Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Практическая психология - для вас!

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 7.959 RSS
←   Сентябрь 2009   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://www.ierarhiya.ru
Открыта: 28-10-1999
Адрес автора: science.psychology.practice-owner@subscribe.ru

Автор
Сысоев Юрий

Статистика

7.959 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Практическая психология - для вас! Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента

Выпуск № 2009-09-18. Актуальные бизнес и отраслевые новости, более 50 статей ежедневно по управлению бизнесом, компанией, подразделением. Клубные встречи для Вас и Ваших коллег!


Тема выпуска

Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента

Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает тип менеджмента, существующий на предприятии.

Алгоритм разработки решений — логическая последовательность операций по разработке управленческого решения. Рассмотрим возможные алгоритмы процесса разработки и принятия решения при различных типах менеджмента.

Алгоритм принятия решений при традиционном менеджменте

Такой алгоритм может включать следующие операции:

  • обнаружение проблемы;
  • сбор информации;
  • анализ информации;
  • определение целей управления при решении проблемы;
  • разработка критерия эффективности решения;
  • идентификация проблемы с ранее имевшей место в этой или другой организации;
  • изучение приемов и их последствий, применявшихся при решении схожей проблемы;
  • прогнозирование по аналогии с ранее наблюдавшимися последствиями использования изучаемых приемов (при прогнозировании по аналогии полагают, что применение тех
  • же приемов приведет к тем же, аналогичным результатам, что и в предыдущем случае);
  • оценка и верификация вариантов решений;
  • принятие, оформление, доведение до исполнителей решения, его исполнение и, наконец, контроль выполнения решений.

Таким образом, принятие решений при традиционном менеджменте основывается на изучении прошлого опыта решения аналогичных проблем в той или иной организации, а также прогнозировании последствий по аналогии с ранее наблюдавшимися последствиями. Эти особенности накладывают свой отпечаток на алгоритм принятия решений, в составе которого появляются этапы, связанные с идентификацией аналогичной проблемы и прогнозированием результатов по аналогии с уже полученными.

Алгоритм принятия решений при системном менеджменте

Алгоритм может включать следующие операции:

  • обнаружение проблемы (контроль);
  • сбор информации;
  • анализ информации о системе и отношениях ее элементов;
  • диагностика проблемы;
  • определение целей управления элементом при решении проблемы на уровне системы;
  • разработка критерия эффективности решения;
  • генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к подсистеме — источнику проблемы;
  • прогнозирование последствий этих воздействий для более высокого иерархического уровня — уровня системы;
  • оценка и верификация вариантов решений;
  • принятие, оформление, доведение до исполнителей, исполнение, контроль выполнения решений.

Принципиальное отличие алгоритма принятия решений при системном менеджменте — осуществление этапов сбора информации о системе и отношениях ее элементов, определение целей управления элементом при решении проблемы на уровне системы, генерация перечня возможных управляющих воздействий по отношению к системе — источнику проблемы, и прогнозирование последствий этих воздействий для уровня системы.

Календарь клубных встреч

Как превратить свои РАСХОДЫ в свои ДОХОДЫ?

Доктор, проверьте мое зрение! Я зарабатываю много денег, но я их НЕ ВИЖУ!!! Одна из самых больших ошибок многих людей заключается в том, что они считают, что если они всю жизнь будут упорно трудиться и зарабатывать с каждым годом все больше и больше, то рано или поздно они разбогатеют. Возможно, в начале вы и сами так думали. Но как вы понимаете сейчас, это путь, ведущий в никуда. Действительно, как показывает опыт всей человеческой цивилизации, помимо умения зарабатывать деньги, нам остро необходимы еще какие-то дополнительные навыки обращения с деньгами, позволяющие нам, как минимум, не думать постоянно о том, где взять деньги? Именно о них, об этих «секретных» навыках, доступным немногим, мы с вами и поговорим.

//

клубная встреча

Начало: 

22.09.2009 19:00:00

 

Новое меню для руководителей или что такое КОМАНДНЫЙ КОУЧИНГ и с чем его едят!!
Начало: 24.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 2-3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна

Мастер класс Сергея Азимова: «Продажи, переговоры: методы убеждения», или «как выбирать тренера по продажам.»
Начало: 24.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 3 часа
Стоимость (руб): вход свободный, регистрация обязательна
На заметку

Помещения для семинаров и тренингов: справедливая цена, лучшие условия!

Лучшее предложение по организации мероприятий. Центр города, рядом с метро, ресторан на выбор. Три зала на выбор. Гибкие ценовые условия. Обученный и вежливый персонал.
Новости

17-09-2009 Себестоимость 1 кв. м жилья в городе - 40 тыс. руб.

Себестоимость строительно-монтажных работ при возведении жилья в Москве на сегодняшний день составляет 40 тыс. руб. за кв. м, сообщил сегодня на пресс-конференции руководитель департамента Мосгорзаказа Леонид Моносов. По его словам, в текущем году лимит капитальных вложений по департаменту составил 157 млрд руб., из которых на жилищное строительство направлен 61 млрд руб. При этом за 8 месяцев 2009г. департамент выполнил работы на 94 млрд руб. По словам Л.Моносова, в этот период в городе возведено 600 тыс. кв. м социального жилья. Всего до конца года для социальных нужд будет построен 1 млн кв. м соцжилья. Руководитель департамента подчеркнул, что такие объемы строительства запланированы и на следующий год.

17-09-2009 Кризис не помешал IKEA установить рекорд по продажам

Шведский производитель мебели IKEA заработал в 2009 финансовом году (с 1 сентября 2008 года по 31 августа 2009-го) 21,5 миллиарда евро, что стало рекордом компании. Об этом сообщает AFP со ссылкой на отчет компании. На официальном сайте IKEA он пока не опубликован. По сравнению с прошлым финансовым годом выручка компании увеличилась на 1,4 процента. Таким образом, темпы роста выручки в условиях кризиса все-таки замедлились: годом ранее этот показатель увеличился на семь процентов за 12 месяцев.

17-09-2009 Названа лучшая розничная компания в России

"Розничной компанией года" в России в рамках VIII Международного саммита Retail Business Russia 2009 названа X5 Retail Group, управляющая магазинами "Пятерочка", "Карусель" и "Перекресток". По итогам саммита ей был вручен приз Retail Grand-Prix 2009. Работодателем года в России назван "Ашан", а маркетинговой компанией года оказался "Перекресток". Также премии получили "Магнит" ("решение года в управлении издержками"), "Азбука Вкуса" ("инновационная торговая концепция"), "М.Видео" ("Социальная инициатива года"), "Метрополис" ("торговый комплекс года") и многие другие компании. Организаторы саммита отметили премиями и отдельных людей. Так, журналистом года был выбран Андрей Колесников из "Коммерсанта", а аналитиком года - Наташа Загвоздина из "Ренессанс Капитала".
Adidas и Puma помирятся после 60 лет вражды
Учащиеся бизнес-школ в России стали более требовательны
На месте башни "Россия" реализуют менее грандиозный проект
Безработица в Москве «стремительно молодеет»
Бразильцы купят крупнейшего в мире производителя окорочков
Forbes опубликовал рейтинг самых перспективных молодых компаний США
В "Аэрофлоте" готовятся сократить каждого третьего сотрудника
На борьбу с безработицей направят семь миллиардов рублей
Центробанк намерен разобраться с тарифами по банковским картам
Рынок покинуло первое крупное кадровое агентство
Иностранные банки потребовали от Дерипаски заложить акции "Русала"
Владелец "Арктик Си" объявил о банкротстве

Вакансии

Менеджер по маркетингу (бренд-менеджер/трейд-маркетолог)

В крупную российскую компанию. FMCG. Продукты питания. Основные задачи: стимулирование каналов сбыта, позиционирование компании, торговой марки, повышение лояльности потребителей, оборачиваемости.

Региональный менеджер по продажам

В дистрибьюторскую компанию, входит в производственно-торговый холдинг. Клуб дистрибьюторов по всей России. Задача: Выполнение плана продаж на вверенной территории.

Менеджер по работе с ключевыми клиентами (Key Account Manager)

В компанию производитель продуктов питания. FMCG. В Департамент по работе с розничными сетями. Задача: развитие канала федеральной сетевой дистрибьюции: подключение новых операторов рынка, поддержание и развитие отношений с существующими

Заместитель главного бухгалтера

В российскую дистрибьюторскую компанию (федеральный рынок), один из лидеров рынка. Задачи: своевременная подготовка бухгалтерской и налоговой отчетности по компании

Заместитель руководителя склада

Задачи: построить упорядоченную систему товародвижения на складе, организовать своевременную отгрузку продукции партнерам, снизить ошибки «недокомплектации», «пересортицы» и т.д.

Менеджер по развитию продаж на зарубежных рынках

Задача: анализ рынка и построение дистрибьюции на территории, привлечение новых партнеров, выполнение плана продаж.



Опросы

13-07-2009 Всероссийский обзор рынка труда

AMT Consulting Group и HR-Portal.ru приглашает руководителей компании и HR служб стать участником "Всероссийского обзора рынка труда". Участвуя в данном опросе Вы всегда будете в курсе последний тенденций в области оплаты труда, сможете выработать эффективную систему компенсаций и льгот и привлечь ценных сотрудников, получите доступ к самой свежей и постоянно обновляющейся информации по заработным платам интересующих Вас специалистов в важных для вас городах и регионах. Все участник смогут получать результаты обзоров рынка труда абсолютно бесплатно.

Блоги
Блоги

Применение норм трудового законодательства к реальным ПРАКТИЧЕСКИМ ситуациям - поиск компромиссов.

Актуальность данного семинара состоит в анализе требований трудового законодательства и их практическом применении к реальным ситуациям организации кадровой работы. Практически любая компания сталкивается с тем, что ее кадровая политика построенная на оптимизации системы управления персоналом нарушает те или иные требования Трудового кодекса. Как решить данные разногласия и найти компромисс между законодательством и управленческими решениями и будет обсуждаться на данном семинаре. Семинар построен на оценке рисков тех или иных действий работодателя в кадровой политике.

//

открытый тренинг/семинар

Начало:

21.09.2009

 

Развитие и управление дилерскими сетями
Начало: 22.09.2009
Продолжительность (часы): 16 часов
Стоимость (руб): 21 000 руб. (включая НДС)

Кадровое делопроизводство для начинающих и не только: полный порядок оформления кадровых документов.
Начало: 24.09.2009
Продолжительность (часы): 14 часов
Стоимость (руб): 11 446 руб.

Тренинг "Сила Голоса"
Начало: 26.09.2009
Продолжительность (часы): 16 часов
Стоимость (руб): 7

Как превратить свои РАСХОДЫ в свои ДОХОДЫ?
Начало: 30.09.2009 19:00:00
Продолжительность (часы): 3,5 часа
Стоимость (руб): 1900 руб.

Новости

Когда наступит завтра?

Как Вы думаете, чем отличается финансовая составляющая жизни одного и того же человека, но повзрослевшего на 10 лет? Скажем, сейчас ему 35 лет, а каким он был в 25 лет? Или ему сейчас 45, а что с ним было в 35 лет? Как Вы думаете, сильно ли отличается финансовое положение этих двух возрастов? Если быть беспристрастным, то мой ответ – нет, не отличается, совсем не отличается. Эти, казалось бы, совсем разные люди живут и ведут себя со своими деньгами точно так же, как и 10 лет тому назад. У них все те же привычки, тот же образ мысли, они делают те же самые действия, что и 10 лет тому назад.

Менеджмент четвертого поколения: современная концепция менеджмента качества

... Основные положения этой концепции можно выразить следующими тезисами. Как следует поступить предприятию, столкнувшемуся с проблемами — себестоимости, сбыта, качества, управления и др. (понятно, что эти проблемы взаимосвязаны)? Каким должен стать менеджмент предприятия (корпоративный менеджмент), поставившего перед собой задачу обеспечения конкурентоспособности? Решение задачи создания конкурентоспособной компании требует ответа на эти вопросы. Ответ на первый вопрос однозначен — нужна ...

Пять умов менеджера

... Джонатана Гослинга и Генри Минцберга, лидер – далеко не «бог из машины», способный разрешить внутренние конфликты управления современной организацией. Помня о важности харизматического лидерства, нельзя забывать и о простых истинах менеджмента. Менеджер без лидерской жилки подталкивает сотрудников к неодухотворенной, лишенной внутреннего смысла работе, однако лидер без менеджерского мышления сеет вокруг себя эгоизм и гюбрис («гордыня», то самое качество, которым герои...

Создание и поддержание оптимального ассортиментного ряда продукции

Категорийный менеджмент — это процесс управления ассортиментом, при котором каждая товарная категория рассматривается как самостоятельная бизнес-единица. Цели категорийного менеджмента заключаются в максимальном удовлетворении потребностей покупателей и одновременно...

Алгоритмы принятия решений при различных типах менеджмента

Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает тип менеджмента, существующий на предприятии. Важнейший организационный аспект разработки и реализации управленческих решений — это организация последовательности работ, необходимых для выполнения этого процесса. Здесь особое значение приобретает...

Структура капитала как метод защиты от враждебного поглощения

... наивысшую доходность, возможную для данной компании. На практике этот процесс может быть ограничен рядом факторов. Во-первых, хотя я искренне верю, что мне удастся значительно увеличить прибыли данной компании, вырвав контроль из-под неэффективного текущего менеджмента, мои оценки всегда будут обладать более высокой дисперсией по сравнению с оценками текущего менеджмента. Это различие является прямым следствием существования информационной асимметрии — текущий менеджмент всегда обладает более полной...

Три модели русского менеджмента

В новомодных пособиях по менеджменту муссируется тезис о насущной необходимости постановки в наших компаниях так называемого "регулярного менеджмента", под которым понимаются азы науки управления, но никак не передовые технологии менеджмента. Такой подход (его трудно...

Процессно-ориентированное управление

... предупреждению возможных причин несоответствия и оценка затрат на эту программу. Таким образом, идеология процессно-ориентированного управления фактически приводит к стиранию границ между управлением качеством и управлением самим предприятием — понятия менеджмента качества и общего менеджмента сливаются в одно целое. Прежде всего, это связано с новой расширенной трактовкой качества, которая не ограничивается совокупностью функциональных свойств и характеристик продукции, а рассматривается как степень...

Модели бизнес-образования в западных странах

... квалифицированный руководитель основана на четком разделении высшего профессионального образования по инженерным, экономическим, гуманитарным наукам в университетах, политехнических и других институтах, с одной стороны, и подготовки кадров по бизнесу и менеджменту в системе дополнительного (послевузовского) образования с другой. Для этой модели наиболее конструктивным является широко распространенное деление управленческого образования на до-опытное (pre-experience management education) послеопытное...

Стандарты ISO 9000 — первая ступень делового совершенства

Каждая компания имеет какую-то систему менеджмента качества (СМК). Важно, насколько хорошо она соответствует требованиям бизнеса компании. СМК представляет собой возможность систематического воплощения устремлений, целей, задач компании, связанных с качеством. СМК представляет собой целое...

 

Новости

Паникарова Ольга

Сертифицированный и практикующий бизнес-тренер, коуч. Победитель всероссийского конкурса «Тренерское мастерство 2008» в номинации «Опытный тренер». Опыт работы корпоративным бизнес-тренером в крупных компаниях. Конкурентные преимущества тренера: 4-ех летний опыт проведения бизнес-тренингов; авторские разработки; ориентация на реальные изменения в организации заказчика; стандарт качества услуг: проведение предтренинговой диагностики,широкий сектор используемых тренинговых методик, посттренинговое сопровождение, оценка эффективности тренингов. Специализация: тренинги, проектные и стратегические сессии, индивидуальный и групповой коучинг, разработка и внедрение внутрифирменных тренинговых модулей, фасилитация (модерация). Уникальный тренер, в своей работе сочетающий структурированность изложения материала и креативный нестандартный подход. Тренера отличает артистизм, оптимизм, юмор и легкость подачи материала. Тренер выделяется положительной энергетикой, эмоциональностью, умением просто объяснять сложные вещи.

Преображенская Анастасия

Опыт работы в тренинговой сфере – 8 лет. Образование: МГУ им. Ломоносова – «Психология бизнеса», МГГРУ им. Орджоникидзе – «Горный инженер». Компании заказчики: МГТС (ролевая деловая игра для менеджеров), Эликс Кабель (взаимодействие подразделение), Интеррос (кадровый резерв) и пр. Успешный опыт личных продаж (3 года, реклама) и управления проектами. Специальное образование «Тренинг тренеров» нескольких школ (МГУ «Human Technologies», М. Молоканов «Цех бизнес-тренеров», А. Браткин «технология ведения», школа В. Летуновского «Сложные ситуации на тренинге»).

Махлин Евгений

Бизнес-тренер, психотерапевт, консультант. Специализация – психология денег и способы увеличения личного и семейного дохода. Автор тренингов «Как подружиться с деньгами», «Технология привлечения денег», которые проводятся как в открытом, так и в корпоративном формате. Прохождение подобных тренингов особенно полезно сотрудникам, доход которых зависит от их личной активности (топ-менеджеры, продажники, сотрудники млм-компаний), а также создающим и развивающим свой бизнес. Ведет блог о психологии денег и умении зарабатывать больше, статьи в котором читают более 7000 человек в месяц.

И еще более 200 бизнес тренеров, экспертов и консультантов >>>>

AMT Consulting Group, 2008
В избранное