Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: «Я его слепила из того, что было», или как 'вырастить' ...


-

Здравствуйте!

Я – Соломатин Александр, бизнес-тренер, ведущий рассылки.

Вышел из печати второй тираж книги «БИБЛИЯ ПРОДАЖ: настольная книга «продажного» менеджера». Заказать >>

Объявляется предварительный набор участников на долгосрочную программу "Тренинг тренеров", старт которой 21-23 сентября 2007 года в Нижнем Новгороде. Это годичная программа подготовки тренеров, включающая 9 учебных сессий, суммарно 298 ак. часов. Подробнее о программе - здесь >>

Если вы заинтересованы в получении более подробной информации, пишите Марине Пичугиной >> (Екатеринбург), Валентине Соболевой >> (Нижний Новгород) или мне >>

Ищем партнеров

МЭЙНСТРИМ Консалтинг расширяет свою деятельность на все регионы РФ и ближнего зарубежья. Приглашаются к сотрудничеству тренинговые  и другие компании, работающие в области развития персонала. Если вы заинтересованы во вхождении в тренинговую сеть Мэйнстрим и готовы стать нашим партнером - возможно, у нас с вами найдутся возможности для сотрудничества. Подробнее >>


«Я его слепила из того, что было», или как "вырастить" хорошего менеджера из рядового специалиста

Далеко не всегда тот, кто был хорошим работником, становится хорошим руководителем. Специалисты в области управления персоналом знаю, что зачастую, повысив сотрудника, компания рискует его потерять: «вкусив» власти, возвращаться на свое привычное место он уже не хочет, а с руководящими функциями он справляется не так, как хотелось бы.

Неэффективность начинающих управляющих может объясняться, во-первых, их непониманием основы управления, в частности, принципиальной разницы между функциями менеджера среднего звена и специалиста: зачастую, вместо того, чтобы распределять работу между подчиненными, неопытные руководители проявляют склонность все делать самим. В результате, через некоторое время они вынуждены работать «за себя и за того парня», выполняя не только свои обязанности, но и исправляя допущенные подчиненными промахи и «косяки». Расхожая народная истина «Хочешь сделать хорошо» - сделай это сам» оказывается в данном случае плохим советчиком.

Во-вторых, на первых этапах возможно неумение молодого руководителя правильно «дозировать» количество своего воздействия на подчиненных. При недостаточном руководстве менеджер сводит свою деятельность преимущественно к осуществлению функций контроля окончательных результатов. При руководстве избыточном, напротив, можно говорить о мелочном вмешательстве руководителя во все дела своих подчиненных, постоянном инструктировании, навязывании своей точки зрения. И то и другое неминуемо приводит к определенным - негативным – последствиям: а в одном случае, сотрудники оказываются предоставлены сами себе; в другом – напротив, любая их инициатива фактически блокируется.

Наконец, в-третьих, для эффективного управления персоналом на первых порах им может элементарно не хватать управленческих навыков, в силу чего руководителю может казаться, что его подчиненные (они же – вчерашние коллеги) проявляют чудеса бестолковости и неповиновения, «из зависти» и прочих неприятных чувств саботируя его распоряжения. А на самом деле, дело не в них, а в нем - он крайне нуждается в освоении навыков постановки целей, контроля, предоставления обратной связи и делегирования.

Итак, каким же основам управления нужно научить начинающего менеджера среднего звена, чтобы ожидать от него успеха?
ЧИТАТЬ ДАЛЕЕ >>

 
 

Внимание!

Благодаря активности читателей рассылки, начала пополняться наша «Деловая Библиотека».

`Деловая библиотека` A.S.Consult - это взаимообмен любой интересной бизнес-информацией на тему продаж, управления, личностного роста и пр. Вы можете не только скачивать материалы, но и добавлять их. Будем полезными друг другу!

Как пройти в библиотеку?

Другие рассылки A.S.Consult:

Рассылки Subscribe.Ru
Азбука "продажного" менеджера: тренинг - своими силами!
Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера
КТО Я? Все, что нужно знать о самом себе

А также

A.S.Consult
А. Соломатин
Вопросы-ответы
Сотрудничество
Тренинги
Тренинги навыков продаж, переговоров, работы с клиентом
Развитие навыков управления людьми
Повышение персональной эффективности
«Тренинг тренеров» для не-тренеров
MIX-learning
Конструктор
Клиенты
Библиотека
Сообщество
Контакты

 

С уважением,

A.S.Consult: Александр Соломатин, Консультант

www.asconsult.ru

as-consult@yandex.ru

 

 P.S. Если данный материал кажется Вам полезным, перешлите его тем, кому он также может пригодиться.


В избранное