Управляй-ка: e-тренинг ключевых навыков менеджера: Как понять, чего хочет сотрудник
-
Здравствуйте!
Я – Соломатин Александр,
бизнес-тренер, ведущий рассылки.
Вышел
из печати второй тираж книги «БИБЛИЯ
ПРОДАЖ: настольная книга «продажного»
менеджера». Заказать
>>
***
В
прошлый раз мы начали разговор о том,
каким образом повысить
мотивированность сотрудников,
увеличивая размер их внутреннего
вознаграждения через реализацию их
личных потребностей.
Необходимо понимать,
что не всегда цели сотрудника могут
быть четко сформулированы им самим. И
для того, чтобы понять реальные
потребности, необходимо вступить в
более развернутый диалог с
сотрудником, нежели просто
поверхностная беседа.
Как понять, чего хочет сотрудник?
Например, сотрудник
заявляет о желании повысить заработную
плату. Понятное желание, и скорее всего, о
нем заявит едва ли не каждый первый
работник. Однако, о наличии каких
потребностей может говорить такая цель?
Можно предположить, что фактически о любых.
Так, например, если брать за основу
известную классификацию потребностей
Абрахама Маслоу, то желание зарабатывать
больше может свидетельствовать о наличии:
потребностей
физиологических, если сегодняшний
заработок – ниже прожиточного минимума
потребности в
безопасности, если сегодняшних денег
хватает только «на жизнь», и их
количество не позволяет чувствовать себя
уверенно
потребности в
принадлежности к определенным
социальным прослойкам – например, в
привлекательном для сотрудника обществе
принято зарабатывать определенное
количество денег; если их меньше –
недостоин в этом обществе состоять
потребность в уважении –
сотрудник может величину своего
заработка приравнивать к признанию
собственного статуса
потребность в
самовыражении – деньги в этом случае
могут выступать как средство реализации
каких-то смелых проектов, требующих
финансирования
Вот пример разговора
менеджера (руководителя отдела) и
сотрудника (допустим, рабочего). Последний
пришел с просьбой прибавить зарплату.
Руководитель, разумеется, заинтересован ее
не повышать.
Менеджер. – Сергей,
мне очень понятно ваше желание
зарабатывать больше, но вы понимаете, что
это не то решение, которое принимается
просто так. Давайте обсудим. Почему вы
считаете, что мы должны повысить вам
зарплату?
Сотрудник. – Ну, потому
что мне кажется что я получаю очень мало.
М. – А вы не могли бы
поподробнее – что значит мало?
С. – Я слышал, что есть
компании в которых платят больше.
М. – Согласен, наверное
есть такие места, где все может быть лучше.
На эту тему есть поговорка – «Там хорошо,
где нас нет». Или еще другая – «За забором
трава всегда кажется зеленее». А что это
за компании?
С. – Компания «Икс» и
компания «Игрек».
М. – Да, слышал о них.
Если не ошибаюсь, они недавно появились
на рынке?
С. – Да, это новые
компании.
М. – Скажите, а вы ведь,
кажется, уже более трех лет работаете у
нас?
С. – Да, скоро будет
четыре года.
М. – Как вам вообще
работается? Что нравится, что не нравится?
Благодаря
активности читателей
рассылки, начала пополняться
наша «Деловая
Библиотека».
`Деловая
библиотека` A.S.Consult - это
взаимообмен любой интересной
бизнес-информацией на тему
продаж, управления,
личностного роста и пр. Вы
можете не только скачивать
материалы, но и добавлять их.
Будем полезными друг другу!