Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

MarketingMix - ежедневное издание о маркетинге

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Все о маркетинге и рекламе; особенности интернет-рекламы" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Февраль 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
Автор
Александр

Статистика

1.238 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

MarketingMix - ежедневное издание о маркетинге


sponsored by BrandAid
MARKETINGMIX

25.02.2007 - 26.02.2007

  www.marketingmix.com.ua

  Интернет-издание о маркетинге

ЭЛЕКТРОННАЯ РАССЫЛКА

СеминарBP2007BT

 Статьи

Своя марка ближе к полке
26.02.2007 | Елизавета Никитина
Увлечение private labels по примеру западных розничных сетей может дорого обойтись ритейлерам.

Представьте: заходите вы после работы в магазин, а там все полки заполнены однотипными невзрачными упаковками. Зарисовка из антиутопии о возврате к плановой экономике? Отнюдь. Так через 3-4 года могут выглядеть российские магазины с разросшимся до неприличия ассортиментом товаров, продаваемых под private labels, или собственными торговыми марками (СТМ). По данным недавнего исследования Nielsen, в 2006 г. темпы роста продаж товаров под СТМ в среднем в 2 раза превышали рост продаж товаров независимых производителей.

Банки-хамелеоны
26.02.2007 | Всеволод Селянский
Постоянная смена дизайна упаковки привлекает не частотой, а радикальностью изменений.

Международные корпорации, несмотря на пресловутый консерватизм, иногда решаются на довольно смелые - в пределах своих традиций - дизайнерские эксперименты. Месяц назад компания PepsiCo объявила о запуске амбициозной рекламной кампании, в рамках которой дизайн упаковки напитка будет меняться 35 раз в течение года. Основная идея: у каждой банки/бутылки должна быть своя история, которая по замыслу маркетологов будет вызывать интерес подростков к напитку. Вы думаете, идея постоянно меняющегося дизайна - оригинальный ход сине-красного гиганта? Ничего подобного. В 2004 г. Coca-Cola продемонстрировала прием меняющегося дизайна упаковки со своим брендом Sprite и промокампанией "Арт-жажда". Покупателям предлагалось собрать коллекцию из 12 банок с уникальным граффити-оформлением. Логика была такая: граффити сейчас модно, подросткам понравится. Стандартные шрифты немного портили картину, но это же серийные образцы? Основы американского брендинга не были подорваны - цвет, лого и общее настроение Sprite остались неизменными.

За фамилию ответишь!
26.02.2007 | Эльмира Михайлова
Марки-фамилии некогда служили гарантией качества. В современном маркетинге их роль сильно преувеличена.

Фамилии реальных людей давно стали частью нашей потребительской жизни. Порой мы даже не подозреваем, что имеем дело с именем человека. Cadbury, Bridgestone, Colgate, Audi, Boeing, Honda, Black & Decker, Casio, Citroёn, Honeywell, Konica, Nestle, Philips, Siemens, Toyota, DuPont, DaimlerChrysler, Ericsson, Ferrari, Marriott, Merrill Lynch, Miele, Pfizer, Wrigley, Porsche, Bang & Olufsen, Rolls-Royce, Gillette, Kellogg's, Hertz, Heineken... И это только малая часть. Но, замечу, это все бренды с долгой историей. Называть компанию или продукт своей фамилией - традиция прошлых веков. Так было принято в те времена, когда за фамилию отвечали. Человек-бренд работал в мастерской, в цехе или за прилавком, и каждый мог похвалить или поругать его товар: "Что-то, господин Проктер, фитилек свечки вашей коптит, а мыло ваше, господин Гэмбл, очень ароматное". Делая свою фамилию публичной, бизнесмен столбил свою территорию на рынке, декларировал, что его судьба, а часто и cудьбы его детей связаны теперь с определенным делом. Предприниматели ручались за качество своего продукта. Фамилия к тому же выполняла функцию патента - на рецепт, концепцию, технологию.

Брендагочи

 Эволюция

Идейный менеджмент
26.02.2007 | Брайан Трусковски
Частная практика.

Какая компания не хочет укреплять свои позиции на рынке, расти и развиваться? Мы в IBM общаемся с руководителями многих крупнейших корпораций мира, и все они говорят об одном: если компания желает быть конкурентоспособной, ей нужно новаторство. Новации могут исходить не только от подразделения исследований и разработок, как это принято считать, но и от сотрудников, бизнес-партнеров, заказчиков.

Свои и чужие
26.02.2007 | Игорь Столяров
Не спешите, меняя компанию, звать за собой старую команду. Лояльность не всегда выгодна.

Любой менеджер стремится собрать команду единомышленников. И почти что у каждого рано или поздно настает момент, когда он принимает решение занять важную позицию в другой компании. Как быть: переманить свою команду, набрать людей с рынка или работать с теми, кто есть? Стоит ли в такой ситуации поддаваться искушению взять своих людей, проверенных годами и кризисами?

© Marketing Mix. Все права защищены
В избранное