Злаки величия
2009-10-28 03:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На прошлой неделе Росстат обнародовал официальные статистические итоги российской внешней торговли за восемь месяцев 2009 года. Результаты неожиданные: Россия уверенно снижает экспорт нефти и ударно развивает экспорт зерна.
СЕРГЕЙ МИНАЕВ
Еще год назад российская экономика показывала все возрастающую зависимость от экспорта продукции добывающих отраслей, прежде всего углеводородов. В январе-августе 2008 года экспорт сырой нефти вырос по сравнению с январем-августом 2007 года на 62,1%, а экспорт газа — на 70,1%.
Напротив, с сельскохозяйственным экспортом все обстояло довольно плохо. Экспорт злаков сократился в стоимостном выражении на 16%. Если же брать физический объем экспорта (в тысячах тонн), сокращение было значительно больше. Злаков было экспортировано на 38,5% меньше, чем за год до этого, причем пшеницы — меньше на 34,3%, а ячменя — и вовсе на 68,3%.
В общем, впечатление было вполне традиционное: Россия делает ставку на растущее поступление нефтедолларов, нефтедоллары тратит на увеличение импорта продовольственных товаров и сырья для их производства (этот импорт в стоимостном выражении увеличился на 33,3%), а в наращивании злакового экспорта в таких условиях просто нет нужды. Заодно нефтедоллары пошли на увеличение импорта других товаров: ввоз машин и оборудования увеличился на 56,6%, продукции химической промышленности — на 39,8%.
Но вот разразился мировой финансовый кризис, Россия испытала значительное падение внутреннего производства всех товаров, и на экспортных операциях это сказалось самым радикальным образом. В январе-августе нынешнего года произошло заметное сокращение нефтяных экспортных поступлений по сравнению с тем же периодом года прошлого — на 50,5%. Напротив, экспорт злаков пережил замечательный подъем, увеличившись в стоимостном выражении на 73,8%.
Если брать экспорт в тысячах тонн, то картина становится еще более обнадеживающей. Россия экспортировала 13,717 млн т, то есть увеличила злаковый вывоз ровно в 3 раза. При этом экспорт пшеницы увеличился в 2,4 раза, ячменя — в 6,5 раза, семян рапса — в 4,7 раза, а семян подсолнечника — в 3,6 раза.
Дело, правда, не дошло до того, что вывоз пшеницы и других злаковых культур заменил нефть при финансировании ввоза других видов товаров. Этот ввоз вообще заметно уменьшился: машин и оборудования было ввезено на 54,8% меньше, а продовольствия — на 19,4% (при этом, скажем, мяса — на 23,2%). Однако все равно экспортный поворот налицо: Россия стала страной падающей зависимости от экспорта нефти и страной растущей зависимости от экспорта пшеницы.
На российских граждан такой поворот может произвести значительное впечатление. Еще с советских времен все усвоили, что Россия кормила Европу хлебом. Большевики усиленно пропагандировали этот тезис, подчеркивая, что наращивание экспорта хлеба происходило за счет эксплуатации помещиками подневольного крестьянского труда: помещики буквально вырывали выращенный хлеб из крестьянского рта, и обессиленные трудом на полях хлебопашцы еще и в массовом порядке умирали с голода. Тезис о многовековом хлебном величии России сочетался с тезисом о непримиримых классовых противоречиях внутри страны: большевики показывали, что при них величие сохранится, а классовые противоречия исчезнут.
Впоследствии граждане уяснили, что в какой-то степени так и произошло. В ходе коллективизации и ликвидации кулака как класса противоречия вроде бы исчезли, а произведенного колхозами хлеба хватило для налаживания его экспорта — полученные на Западе деньги были использованы для закупки машин и оборудования в ходе индустриализации. Правда, результатом был массовый голод в условиях отсутствия всяких противоречий — не то что в царской России.
Особое внимание хлебной теме стало уделяться при Никите Хрущеве. Он, конечно, был большим поклонником мяса, молока и кукурузы, но и о целинном хлебе тоже не забывал. После смещения Хрущева распространилось убеждение, что в СССР с сельским хозяйством дела обстоят из рук вон плохо. "Да, довел Никита село,— говорили между собой советские люди,— в продмагах совсем уж ничего не достать". Представления о царской России как житнице всей Европы стали приобретать еще более романтический оттенок — хлебный экспорт стал восприниматься как некий ушедший и недостижимый идеал. Тем более что советским людям стал известен вопиющий факт: СССР из экспортера зерна превратился в импортера, причем закупает его у империалистических США и их канадских союзников.
Про то, что хлеб закупается на нефтедоллары и нефть, таким образом, становится заменой хлебу в качестве главного экспортного товара, советские граждане долгое время не задумывались. Хотя разваливший, по их мнению, сельское хозяйство Никита Хрущев как раз ударными темпами наращивал нефтяной экспорт, что вызвало общемировую озабоченность и создание ОПЕК. По-видимому, дело объяснялось тем, что мировые цены на нефть в 1960-е годы были стабильно низкими. На нефтяной экспорт граждане могли обратить внимание разве что в 1970-е, когда нефтяные цены невиданно взлетели. Кстати, не задумывались граждане и о том, что царская Россия была не столько ведущей хлебной, сколько ведущей нефтяной державой.
В постсоветские годы граждане привыкли, что все в жизни России определяется экспортом нефти, который при этом вовсе не является таким уж безусловным благом: если приток нефтедолларов иссякает, в стране происходит финансовый кризис, если нарастает, то это вредит национальной промышленности из-за повышения курса рубля. Поэтому, следуя призыву властей, необходимо каким-то образом "слезть с нефтяной иглы". И вот оказалось, что Россия теперь снижает экспорт нефти и переходит к экспорту зерна. Такого в СССР представить себе было нельзя: прямо-таки возрождаются традиции царской России.
Разумеется, кто-то может обратить внимание, что снижается экспорт нефти только в стоимостном выражении. И связано это с тем, что мировые цены на нефть хоть и выправились с конца прошлого года, но все равно значительно ниже, чем в январе-августе 2008 года: по сравнению с рекордными почти $150, за которые продавали баррель в июле, они ниже в два раза.
Можно обратить внимание и на то, что от падающего экспорта нефти Россия все равно получает намного больше, чем от растущего экспорта злаков. Нефть дает 33,4% экспортных поступлений, в то время как злаки — всего 1,2%.
На это можно ответить, что важны в данном случае не обстоятельства, при которых наметилась нынешняя тенденция, и не ее масштабы, а сама тенденция. Как бы то ни было, оказалось, что любая самая несбыточная мечта может когда-то осуществиться. Между тем в понимании российских граждан царская Россия была славна не только экспортом хлеба, но и экспортом культуры. Так сказать, экспортом идей. Тут недалеко и до представления о том, что Россия имеет традиции инновационного развития — хотя бы в духовной сфере. И в конце концов может дойти и до переориентации с нефтяного экспорта на духовный. Как указывала российская императрица Екатерина Великая одному из своих вельмож: "Я всегда тебе говорила: ты только живи. До всего доживешь".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Турбулентность закончилась
2009-10-28 03:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Рынок грузовых авиационных перевозок, едва не свалившись в финансовый штопор, похоже, проскочил неспокойные экономические времена. Однако в том, что "взлет" продолжится или перевозчикам хотя бы удастся закрепиться на достигнутой высоте, никакой уверенности нет.
Алексей Стригин
Жесткая посадка на дно
Грузовая авиация одной из первых отраслей почувствовала ухудшение конъюнктуры и пострадала, может быть, сильнее, чем другие сегменты транспорта. Основную номенклатуру перевозимых воздушными судами грузов составляют негабарит и сверхнегабарит, как правило, оборудование, а также мелкие отправки вроде почты, экспресс-посылок, товары народного потребления, имеющие высокую стоимость (так называемый дженерал карго).
У железнодорожного транспорта резервными грузами были уголь и нефть, объемы перевозок которых практически не снизились, что оказалось спасением для ряда частных операторов. Структура бизнеса автомобилистов позволяла им быстро избавиться от лишних активов, лежащих на балансе финансовым бременем. А у авиационных компаний в силу специфики их операций не было ни более или менее регулярных достаточных объемов, ни возможности оперативной реструктуризации бизнеса.
Начавшись в конце прошлого года, спад достиг дна в начале 2009-го. В январе—феврале регулярные грузоперевозки "просели" на 23%, за первые восемь месяцев — на 18%. По "Волге-Днепру" падение составило в январе—феврале 53,5% (было перевезено 13 тыс. т), AirBridgeCargo (входит в "Волга-Днепр") — 2,8% (15, 5 тыс. т). ЗАО "Аэрофлот-Карго" (оперирует грузовыми самолетами и продает грузовые мощности в пассажирских судах своей материнской структуры ОАО "Аэрофлот") столкнулся с падением в 62,6% (3,1 тыс. т). Грузооборот, отражающий как объем транспортированных грузов, так и расстояние перевозки, также существенно уменьшился.
В целом же по отрасли в первом квартале нынешнего года объемы перевозок пассажиров упали на 214%, грузов — на 33,5%, до 124,1 тыс. т. Таким образом, кризис ударил по рынку авиационных перевозок гораздо сильнее, чем в целом по экономике с ее почти десятипроцентным спадом ВВП.
Еще заметнее финансовое положение перевозчиков ухудшило падение тарифов. В целом по отрасли оно составило 23% от докризисного, на некоторых направлениях — до 34%.
Впрочем, как отмечает президент "Волги-Днепра" Алексей Исайкин, его компании серьезно помогли работы по государственным контрактам с правительствами разных стран, реализующих крупномасштабные проекты. Финансирование по таким контрактам оказалось относительно стабильным, то есть, как и в целом в экономике, именно государственные деньги послужили для компании своего рода парашютом.
"Аэрофлоту-Карго" деваться было некуда, и весной материнская структура объявила о намерении обанкротить свою специализированную "дочку". Тогда такой шаг казался оправданным: наибольшая часть грузов перевозилась все же в багажниках пассажирских лайнеров, а для управления этим процессом — продажами, стратегией, взаимодействием с клиентами — достаточно и департамента в структуре "большой компании". "Чистые" же грузовые перевозки были для "Аэрофлота" одним из наиболее серьезных источников убытков. В январе—марте объемы его перевозок составили только 46% от прошлогодних, а доходная ставка на основных рынках упала на 24%. Кроме того, перспектив улучшения конъюнктуры весной еще не просматривалось.
Не опускать крылья
В сложных условиях лидеры сегмента — "Волга-Днепр" и "Аэрофлот-Карго" — выбрали похожие стратегии развития: стали оптимизировать флот и искать грузы на направлениях, на которых ранее активно не работали.
"Волга-Днепр" провела переговоры с лизинговыми компаниями и направила усилия на снижение расходов на персонал, аэропортовое и техническое обслуживание, а также топливо. Была расширена сеть продаж в Европе, что стало причиной увеличения перевозимых объемов из этого региона в Китай. Кроме того, с началом кризиса затратные в обслуживании и потребляющие сравнительно много топлива самолеты Boeing 747-200 Classic были переведены на чартерные перевозки, что обеспечило лучшую экономику их использования. Основная же ставка для обслуживания сократившегося грузопотока была сделана на более экономичные и технологичные Boeing 747-ERF.
"Аэрофлот-Карго" занялся примерно тем же: в сеть маршрутов были добавлены новые или усилены уже действующие направления — Казахстан, Финляндия, Индия и пр. Кроме того, материнская компания увеличила количество рейсов между Москвой и Дальним Востоком и Сибирью, поставив на них более вместительные суда. Наконец, была пересмотрена схема коммерческого взаимодействия между "Аэрофлотом" и "Аэрофлот-Карго" в пользу оптимизации платежей со стороны последнего. Началась давно запланированная замена воздушных судов. Их количество уменьшилось в два раза: вместо шести грузовых лайнеров, работавших в 2008-м, в нынешнем году на линиях задействовано всего три. Но дело не в количестве, а в качестве: перевозчик обзавелся тремя долгожданными McDonell Douglas MD-11F, эксплуатация которых, в отличие от ранее использовавшихся самолетов DC-10-40F и Boeing 737, не является убыточной.
Другой важный момент — прочные позиции "Аэрофлот-Карго" в силу своего "происхождения" на внутрироссийском рынке. "Наш опыт подтверждает, что Россия по-прежнему остается зависимой от импорта страной, что в сочетании с особенностями ее географического положения и протяженностью поддерживает внутренний спрос на грузовые авиаперевозки",— говорит генеральный директор "Аэрофлот-Карго" Олег Королев, отмечая, что тенденции отечественного рынка не всегда совпадают с общемировыми.
Все эти стратегии принесли свои плоды. В конце лета — начале осени лидеры рынка отрапортовали об относительных успехах. Грузооборот AirBridgeCargo за восемь месяцев вырос на 7,9% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года, причем количество грузов увеличилось на 32,2%, а коммерческая загрузка поднялась на 15,8% — до 85,5%. У "Волги-Днепра" дела обстоят немного похуже: грузооборот на уровне 81,6% от прошлогоднего, количество грузов — 56,2%. Однако, по словам господина Исайкина, в сентябре и октябре наметились положительные сдвиги в конъюнктуре.
"Аэрофлот-Карго" в августе зафиксировал рост перевозок на 4,3% по сравнению с августом 2008 года. При этом, что любопытно, на пассажирских судах наблюдалось падение на 0,5%, на грузовых же — рост в 10,7%. Иными словами, хоронить свой "чисто" грузовой бизнес ведущему российскому перевозчику явно не следует — по крайней мере динамика говорит в пользу решения дать "Аэрофлот-Карго" шанс. Компания приводит такую статистику своей работы в 2009 году. Если в январе объемы перевозок составили только 62% по отношению к январю 2008-го, а в феврале и вовсе упали до 59,5%, то потом бизнес пошел по нарастающей: 71% в марте, 96,9% в мае, 98,4% в июле — и вот успех в августе. При этом, как отмечают в компании, перевозчик перевыполняет собственные планы. Однако участники рынка говорят, что буквально несколько недель назад руководство "Аэрофлот-Карго" приняло решение о роспуске компании.
Как и на многих других рынках, уверенно прогнозировать положение дел хотя бы на ближайшие полгода не берется никто. Ставки на перевозку авиагрузов в целом остаются пока значительно меньше, чем в прошлом году, и авиакомпании работают себе в убыток. Однако начавшийся рост объемов вселяет оптимизм, как и стабильные цены на нефть и, как следствие этого, возросшие с осени потоки импорта.
Единственное, чего пока не случилось из того, что могло бы позволить перевозчикам рассчитывать на устойчиво благоприятную конъюнктуру с высокой долей вероятности, это восстановления спроса на инвестиционные товары, в первую очередь продукцию машиностроения. Однако такой спрос появится, скорее всего, только после начала уверенного роста в промышленности, а его-то как раз и нет.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

ФТС перешла все границы
2009-10-28 04:41 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Ситуация с таможенной реформой в России складывается парадоксальная. Ее концепция не утверждена правительством, но она уже реализуется. Активно воплощается часть программы по сокращению таможенных постов в центральном районе. На открытие новых постов на границах нет ни денег, ни воли. Создание Таможенного союза трех стран может привести к тому, что таможни и вовсе "вынесут" на границы союзников.
Ольга Соломатина, Алексей Стригин
Пересмотр границ
Российская таможенная реформа началась с появления в августе 2008 года документа под названием "Концепция таможенного оформления и таможенного контроля товаров в местах, приближенных к государственной границе РФ". Нужно сказать, что концепция эта до сих пор не утверждена правительством страны, но, несмотря на это, она уже согласована всеми заинтересованными ведомствами и частично реализуется.
Суть концепции заключается в переносе таможенной инфраструктуры — как самих подразделений Федеральной таможенной службы, так и логистических мощностей — в приграничные регионы России. Следуя общепринятой мировой практике и логике, импортные товары разумно растаможивать и оформлять на границах страны вместо того, чтобы везти их на таможенные терминалы центрального региона (на практике подавляющее большинство грузов в настоящий момент оформляется на постах двух столиц).
Но как это часто бывает, стандартная логика к работе в российских условиях не всегда применима. Благие намерения обернулись неразберихой и дополнительными сложностями.
До начала реализации таможенной реформы в Москве и Московской области работало около 200 таможенных постов. Согласно концепции переноса постов из центрального региона на границы, их число в Москве начали стремительно сокращать. В результате к 1 марта в столице работало всего 5 специальных постов (по оформлению только ограниченной специфической группы товаров, например лекарственных средств) и еще 44 таможенных поста — в Московской области.
Поскольку закрывать посты гораздо проще, чем открывать, особенно в условиях кризиса и недостатка финансирования, вторая часть концепции — а именно та, согласно которой новые таможенные посты должны открываться на границах РФ,— практически не выполняется. То есть ситуация с переносом таможенных терминалов на границу отчасти напоминает борьбу с игорными заведениями. Закрыть их закрыли, а разрекламированные игорные зоны, куда должны были перенести многочисленные казино и залы игровых автоматов, построить не успели.
Сокращение таможен, а затем и тщательнейшие проверки в летние месяцы привели к очередям, и транспортные компании начали отправлять фуры в регионы — на таможенные посты Смоленска, Брянска, Твери, Пскова, Выборга и Санкт-Петербурга, которые оказались совершенно не готовы к возросшему грузопотоку.
"Перевозчик везет груз туда, куда ему указывают, поэтому больше намучаются с переносом грузовладельцы. У нас в свое время уже была борьба с алкоголизмом, когда активно вырубали виноградники, вот теперешний процесс переноса таможни напоминает именно это. Для качественного исполнения проекта нужны деньги, время и квалифицированные кадры, его быстрая реализация к добру точно не приведет",— говорит заместитель северо-западного филиала Ассоциации международных автомобильных перевозчиков Константин Шаршаков.
Если таможенный пост Московского региона пропускает ежедневно до 100 фур, то региональные таможни успевают досмотреть за такой же период всего 5-10 машин.
В Московском регионе по штатному расписанию на "сильном" таможенном посту работает около 25 человек. В регионах штат позволяет, чтобы на посту работало и 100 человек, но там нет столько квалифицированных кадров, и их вряд ли станет больше: немного найдется желающих перебраться из центра на границу. При этом из-за сокращения постов московские таможенники — квалифицированные и имеющие колоссальный опыт — остаются без работы.
О складах забыли
Согласно госпрограмме переноса таможенных постов из центра на границы страны, перераспределение грузопотоков должно было значительно разгрузить автомагистрали, в частности федеральную трассу "Россия", соединяющую Москву и Санкт-Петербург. Действительно, с точки зрения логистики сложилась парадоксальная ситуация: груз, ввозимый через северо-запад России, сначала транспортируется на таможенный терминал в Москве, а уже затем поступает потребителю, часто живущему в каком-нибудь северо-западном же регионе.
Авторы программы рассудили, что грузы начнут таможить там, где их затем будут реализовывать. Но они забыли о том, что 80-90% импортеров уже обзавелись оптовыми складами, которые находятся... в Московском регионе. И где бы грузы ни проходили таможню, их все равно приходится везти в столицу и ее область. В чем несложно убедиться на практике: количество таможенных постов в Москве и Московской области сократилось в несколько раз, а фур или пробок на дорогах меньше не стало.
"Трудно понять, зачем начали этот перенос. Ведь если вспомнить историю таможни, то раньше, чтобы разгрузить границы, принялись строить склады временного хранения, потом терминалы. Теперь же начался обратный процесс! Это полный бред, логики нет никакой. Не понятно, чем будут заниматься таможенники в центре России",— сетует президент ЗАО "Матрален" Иван Заметалин.
На сегодняшний день в самом неприятном положении оказались собственники складов временного хранения, рискнувшие несколько лет назад по предложению государства инвестировать деньги в помещение склада, получение лицензии на таможенный пост. Что делать теперь с этими складами, не всегда понятно. Но совершенно очевидно другое: компенсировать недополученную из-за изменения таможенной концепции прибыль государство никогда не будет.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Борьба с алкоголизмом":

Последние новости по теме "Московская область":

Крупнейший в мире производитель упаковки пришел в Россию
2009-10-28 05:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Один из мировых лидеров по производству промышленной упаковки немецкая компания Mauser открыла завод в Рязани. Ежегодно на нем планируется выпускать до 2 млн металлических бочек. При этом в перспективе ассортимент может быть расширен, в первую очередь, за счет выпуска пластиковых бочек.
Как рассказал РБК генеральный директор российского подразделения холдинга - компании "Маузер - Упаковка" Юрий Ковачинский, открытие линии завода в Рязани - один из этапов развития российского бизнеса Mauser. Объем инвестиций топ-менеджер раскрывать отказался, сказав лишь, что на данном этапе уже вложено несколько миллионов евро.
Он также заметил, что Рязань выбрана местом строительства завода неслучайно. Этот город, по его словам, идеально подходит с точки зрения логистики, благодаря чему себестоимость тары будет значительно снижена. Это позволит компании успешно конкурировать на российском рынке с другими изготовителями.
В свою очередь директор по европейским подразделениям Mauser Group Клаус Бэкманн заметил, что в настоящее время уже имеющееся на рязанском заводе оборудование позволяет выпускать стальную бочку с закрытым и открытым верхом, а в 2010г. будет завершена установка оборудования для производства бочек с внутренним покрытием.
Сырье для производства тары на первом этапе планируется закупать у западных поставщиков, однако, как заметил К.Бэкманн, сотрудничество с местными поставщиками - одна из стратегических задач компании.
В Mauser также не исключают, что в перспективе в России может появиться уже широко распространенная в Европе и США практика восстановления промышленной упаковки. На Западе этим направлением занимается дочерняя структура компании - NCG Group. "В настоящее время мы анализируем возможность развития данного направления и в России", - сообщил генеральный директор Mauser Group Клеменс Вилли.
По мнению экспертов, решение проблемы бесхозных бочек, заполонивших российские "севера", может стать весьма перспективным направлением не только с точки зрения оптимизации оборота собственной продукции завода. Фактически это должно вылиться в отдельный бизнес, который отчасти решит и вопросы экологии.
Mauser Group - международная компания, основанная семьей немецких производителей вооружений Маузер в 1896г. Штаб-квартира компании находится в г.Брюль (Германия). Основной акционер - Dubai International Capital LLC. Доход компании в 2008г. составил 1 млрд евро, что на 5% больше показателя 2007г. Холдинг специализируется на производстве промышленной упаковки из пластика, металла, IBC контейнеров, в области разработки и производства оборудования для изгоговления пластиковой промышленной упаковки, а также в сфере восстановления промышленной упаковки всех типов. Холдинг объединяет 58 заводов в 16 странах, штат предприятий холдинга - более 4,1 тыс. человек. Основные клиенты холдинга - BP, Total, Chevron, Shell, Du Pont, Phillips, Henkel, Bayer и другие.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Последние новости по теме "Германия":

Персональное телевещание
2009-10-28 06:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Все больше россиян отказываются от просмотра федеральных телеканалов, называют телевизор зомбоящиком и отучают от него детей. Но полностью разорвать отношения с ним нереально. И потребитель готов платить за контент, полностью его удовлетворяющий, так что широкое распространение услуги video-on-demand (видео по запросу) не за горами.
СВЕТЛАНА РАГИМОВА
В сентябре компания Vidimax получила инвестиции в размере $4,25 млн от венчурного фонда Татарии под управлением "Тройки Диалог". Vidimax создает открытую систему для предоставления сервиса video-on-demand (VoD) по интернет-сетям.
Эксперты считают, что услуга VoD обречена на успех и будущее телевидения именно за персонифицированным контентом. В идеале зритель должен иметь возможность смотреть только то, что ему хочется, и тогда, когда ему удобно. Как говорит аналитик iKS-Consulting Елена Крылова, развитие этой модели потребления можно наблюдать сейчас по всему миру.
Пример из смежной области. Год назад видеосервис VoD запустила американская компания Amazon. Если вы выбрали среди товаров интернет-магазина, к примеру, DVD с широкоэкранной версией "The Simpsons", Amazon предлагает купить диск и ждать доставки или же скачать содержимое не сходя с места. В первом случае цена составит $19,98, а во втором — $9,9. Дешевле стоит просмотр фильмов прямо с сайта: $1-4. В этом случае файл нельзя скачать, он хранится в личной библиотеке пользователя, и его можно смотреть в любое время в любом месте. Для просмотра в режиме потокового видео, то есть с сайта, никаких специальных программ не нужно, достаточно поддержки стандартного формата Adobe Flash.
В "Левада-центре" подсчитали, что в России ежедневно смотрят телевизор 86% населения. Среди молодежи пристрастие к голубому экрану имеют 75%, но за 19 лет этот показатель снизился на 13%. Руководитель отдела социально-политических исследований "Левада-центра" Борис Дубин полагает, что качество контента федеральных телеканалов не удовлетворяет молодежную аудиторию. При этом услуга VoD предлагается пока довольно вяло. Между тем исследования говорят, что потенциальный спрос есть. Компания "Система Масс-медиа" (СММ) проводила опросы и выяснила, что 42,5% жителей крупных городов, то есть порядка 9 млн человек, могли бы пользоваться таким сервисом.
Картинка с помехами
Развитию VoD в России мешает несколько вещей. Этот сервис может предоставляться лишь на основе технологии IPTV (IP-телевидение), которая развертывается только на интернет-сетях. Для организации IPTV провайдеру необходимо иметь интерактивный канал передачи данных и установить программную платформу. А пользователю нужна специальная приставка, чтобы его телевизор понимал сигнал, пришедший с сервера, транслирующего видео. Существует инфраструктурное ограничение: широкополосный доступ в интернет (ШПД) еще недостаточно распространен в регионах и весьма дорог. А кроме того, немногочисленных пользователей, которые подключены к проводному интернету, нужно еще каким-то образом склонить к приобретению приставки. Иногда интернет-провайдеры дотируют эти устройства, подключают их очень дешево в надежде окупить расходы посредством абонентской платы. Но платить за дополнительный сервис, при том что приходится выкладывать существенную сумму за сам интернет, мало кто готов.
К тому же IPTV не особенно востребовано — в регионах этой технологии составляет конкуренцию кабельное телевидение, проникновение которого уже приближается к 100%. Провайдеры кабельного ТВ не спешат организовывать IPTV на своих сетях — это дорого, а зрители, жаждущие альтернативы бесплатным федеральным каналам, и так есть. В США, например, VoD стало очень популярным потому, что выросло как раз на базе кабельных телекомпаний.
Сервис VoD, как правило, зашит в платформах для IPTV по умолчанию. Однако большинство провайдеров даже не пытаются наладить VoD — зарабатывать на нем очень сложно. Чтобы абоненты захотели пользоваться этой платной услугой, необходимо собрать и постоянно пополнять обширную библиотеку контента. Это еще одна серьезная помеха на пути VoD.
Елена Крылова говорит, что сегодня всего чуть более 1% абонентов платных телевизионных каналов пользуются IPTV. "Чтобы отбить покупку фильма, необходимо, чтобы его посмотрело несколько тысяч человек, а где их взять, если в прошлом году платным ТВ пользовалось 19 млн человек, сейчас — около 21 млн. 1% от этой цифры — 210 тыс. VoD пользуется, может быть, треть",— рассказывает Крылова. По ее мнению, пока IPTV в РФ не развито, сервис VoD просто нерентабелен для операторов.
Между тем сейчас услугу VoD или ее разновидности в России предоставляют "Акадо", "Корбина", "Стрим ТВ", "Дальсвязь", другие региональные компании. Директор по развитию бизнеса аналитического агентства "Коминфо консалтинг" Евгений Соломатин говорит, что, когда интернет становится данностью, как электрическая розетка, привлекать и удерживать абонентов можно только с помощью дополнительных услуг, в том числе VoD.
В компании Motorola считают цифровое IP-телевидение одним из самых многообещающих сегментов рынка. "В 2009 году количество пользователей IPTV в мире достигнет 26 млн, из которых примерно половина проживает в Европе, где этот вид услуг уже завоевал популярность. До 2012 года общее количество пользователей вырастет в два-три раза, причем в России этот рост будет опережать показатели по другим регионам",— говорит директор по продажам в России и странах СНГ "Motorola Сети телекоммуникаций" Александр Мамонов.
Удовольствие по проводам
Полноценной услугу VoD можно считать, когда абонент выбирает, какой видеоконтент ему посмотреть и в какое время. При этом самим процессом просмотра пользователь управляет при помощи функции trick-play, так же как это делается на видеоплеере, кнопками "стоп", "пауза", "перемотка" и пр. "Существует много вариантов этой услуги,— рассказывает Александр Мамонов.— Помимо классической полноценной услуги VoD операторы предлагают, например, nVoD, или near-video on-demand, когда заказанный контент доступен для просмотра в течение 24 часов, но при этом пользователь не может управлять просмотром. Видео будет транслироваться без остановки, по кругу, в течение суток". Такие ограничения могут быть связаны с отсутствием у оператора полноценной системы IPTV.
Кабельные операторы, которые предоставляют пользователям интерактивные услуги, добиваются этой самой интерактивности при помощи так называемого обратного канала, по которому пользователь отправляет команды управления или выбора контента серверу VoD. Для реализации обратного канала может применяться технология DOCSIS. Однако версия DOCSIS 2.0, которая распространена в настоящее время, не позволяет развернуть полноценное IPTV.
Различные варианты услуги VoD используют и операторы IPTV. В частности, когда пропускная способность сети оператора мала, он предлагает клон услуги под названием push-VoD. "Отличие в данном случае состоит в том, что видео после заказа пересылается пользователю непосредственно на его абонентский приемник, который при этом должен обладать возможностью записи на собственный жесткий диск, это так называемая функция DVR (digital video recorder),— говорит Мамонов.— Дальнейший просмотр происходит уже непосредственно с абонентского устройства пользователя, что значительно снижает нагрузку на сеть оператора".
Одну из разновидностей "неполной" технологии VoD использует компания "Акадо" в своем сервисе "Домашний кинозал". Коммерческий директор ЗАО "Акадо-столица" Максим Ползиков объясняет отличие этого сервиса от полноценного VoD так: "Разница прежде всего технологическая. Модель pay-per-view (PPV) — это набор линейных каналов, которые вещают в закрытом виде. А video-on-demand — своеобразная библиотека, где хранятся файлы, никак не привязанные к каналам. Кроме того, PPV не предполагает интерактивности". Компания собирается превратить сервис PPV в полновесное VoD в 2010 году. В основном в "Домашнем кинозале" смотрят кинематографические новинки, которые "Акадо" старается показывать с минимальным отрывом от кинотеатров — с паузой где-то в месяц-полтора.
Не прячьте ваши денежки
Сегодня существует две модели предоставления зрителям доступа к видеоконтенту. Первая — Free TV, когда затраты на организацию трансляции покрывают рекламодатели, а потребители ничего не платят. Вторая модель — когда зрители платят за доступ к качественному видеоконтенту, который транслируется без всякой рекламы. Между этими двумя крайностями есть вариации, когда рекламодатели частично покрывают стоимость поставки видео и что-то платят потребители. По словам президента СММ Андрея Смирнова, вариант Free TV возможен, если зрителей десятки миллионов. Тогда рекламодателям становится интересна эта аудитория — настолько, что они готовы платить серьезные суммы за доступ к ней.
Пока к такому показателю не приблизился ни один интернет-провайдер. У самого крупного — "Стрим" на сегодня 6-7 млн абонентов. Андрей Смирнов считает, что с увеличением абонентской базы роль бесплатной модели будет расти. И не исключает подобного развития событий и в случае с услугой VoD, которую готовит к запуску СММ: "Вероятно, некоторые абоненты будут не против того, чтобы рекламодатели компенсировали их затраты на просмотр фильмов. А рекламодателям будет интересна наша аудитория, которая хорошо таргетирована и о привычках которой мы знаем очень многое".
В случае платного предоставления контента моделей получения средств с абонентов также несколько. С пользователя могут брать деньги за каждый просмотр каждого фильма, нелимитированный просмотр того или иного фильма или же неограниченный доступ к полному каталогу контента в течение определенного времени.
СММ выбрала третий вариант. Стоимость сервиса будет составлять 400-600 руб. в месяц за безлимитный доступ к каталогу. Компания уже собрала библиотеку контента — около 10 тыс. наименований. По словам Андрея Смирнова, чтобы сформировать подобную базу видео, нужно около $10 млн. При этом с большинством правообладателей удалось договориться об отчислениях — они сильно разнятся в зависимости от популярности фильма, может быть и 1 цент за просмотр.
Договоры с каждым правообладателем обычно заключаются на целый пакет фильмов, который может насчитывать тысячи наименований. Закупка нового контента происходит летом, осенью и весной, когда проводятся главные кинофестивали. По словам Андрея Смирнова, выгодно договориться с правообладателями довольно сложно — они мало кому доверяют: случается, что провайдеры занижают количество своих абонентов, чтобы меньше платить. В случае с СММ доверия больше, поскольку компания входит в состав холдинга, который торгуется на бирже, и количество абонентов — показатель, который должен быть абсолютно открытым.
Но чтобы бизнес пошел успешно, недостаточно просто собрать большую библиотеку контента. "Нужно еще уметь этой библиотекой правильно управлять и пополнять ее. Важно понимать свою аудиторию, ее интеллектуальный уровень, предпочтения, образ жизни. Поэтому мы привлекаем для работы психологов, лучших специалистов-кинокритиков",— рассказывает Андрей Смирнов. По его словам, зрители, оказывается, смотрят в основном не премьеры, а любимые фильмы прошлых лет. Практически вся библиотека, которую собрала СММ, представлена в качестве HD. Смирнов говорит, что для просмотра будет достаточно канала в 2 Мбит/сек., потому что используются специальные форматы и способы трансляции, которые обеспечивают чистую передачу видео, без пауз и порчи картинки.
Чтобы дополнительно заинтересовать абонентов, СММ предполагает ввести систему рекомендаций, которая будет анализировать предпочтения пользователя и предлагать ему кино по вкусу. В планах также внедрение опции, благодаря которой абоненты смогут обмениваться мнениями. Кроме того, СММ как производитель контента планирует выпускать версии своих сериалов специально для VoD с более откровенным содержанием (но в рамках законодательства). "На бесплатном ТВ невозможно проконтролировать, кто нажал на кнопку телевизора — ребенок или взрослый, а VoD позволяет это делать",— поясняет Смирнов. Доступ к сервису может быть персонифицирован, можно будет не только установить пароль, но и выбрать оформление интерфейса.
СММ планирует на первых порах предоставлять услугу VoD абонентам "Стрим". По словам Смирнова, 6-7 млн подключенных домохозяйств, которые есть у интернет-провайдера, это около 15 млн зрителей. Они потенциальные потребители VoD. Андрей Смирнов считает, что если сервисом станет пользоваться около 1 млн абонентов, то он уже будет рентабельным.
В опытном режиме VoD было запущено СММ уже в сентябре. Пока услугу смогут опробовать 100-150 первых абонентов, чуть позже количество подписчиков будет увеличено до 15 тыс. В этом режиме отрабатываются технологии биллинга, раздачи фильмов, тестируется интерфейс. Также СММ планирует выступить в роли агрегатора, предоставлять доступ к своей библиотеке через других провайдеров, в том числе мобильного интернета. "Не каждый провайдер может позволить себе вложить несколько миллионов долларов в инфраструктуру и создание библиотеки видео. Мы готовы предоставить свои наработки на партнерских условиях",— говорит Андрей Смирнов.
Евгений Соломатин считает, что идея СММ выступить в роли агрегатора контента весьма здравая. Похожие намерения имеет Vidimax, которая создает платформу, дающую возможность правообладателю продавать видеоконтент напрямую конечному потребителю через сеть интернет-провайдера, мониторить число просмотров в реальном времени, вести статистику по количеству и географии пользователей. При этом интернет-провайдеру причитается 25% суммы, полученной с конечного пользователя, около 20% берет Vidimax, а более 50% — правообладатель. Согласно опросу на сайте "Хабрахабр", пользователи готовы платить за качественный контент в формате HD. Предпочитают они модель с безлимитным доступом к каталогу и платой за месяц, а приемлемой платой за такой сервис считают $10-20 в месяц. Пока, однако, провайдеры продают доступ к фильмам поштучно.
Народное ТВ
Платным VoD-сервисам есть бесплатная альтернатива, и не одна. Один источник кино незаконный — это торренты, а для кого-то еще и социальная сеть "Вконтакте". Другой — легальный, это YouTube и подобные ему видеохостинги. По мнению гендиректора "Google Россия" Владимира Долгова, сервис YouTube по многим параметрам похож на VoD: "Можно сказать, что да, сервис отчасти конкурирует с провайдерами подобных услуг". Действительно, мы смотрим видео для того, чтобы получить информацию и эмоции, а на YouTube источников и того и другого великое множество. По этой причине сайт так популярен, а компания Sony даже встроила его поддержку в свои телевизоры.
Согласно исследованию компании Nielsen NetRating, опубликованному весной прошлого года, видеохостинг YouTube является лидером в США и мире по объемам просматриваемого контента и количеству зрителей. В январе прошлого года за месяц на YouTube было просмотрено 2,6 млрд видеоклипов. А количество уникальных пользователей сервиса составило 66,2 млн человек. Основная масса роликов не превышает по длине 10-12 минут, но профессиональных фильмов становится все больше. Недавно YouTube договорился с Time Warner о размещении видеороликов CNN и Cartoon Networks. Ранее были заключены такие же соглашения с каналами ABC и ESPN, принадлежащими компании Walt Disney, а также с несколькими голливудскими киностудиями. Уже публикуются целиком некоторые фильмы BBC. "На YouTube сейчас есть видеоканалы многих известных людей, от папы римского до королевы Великобритании. Недавно открыл свой канал и президент Дмитрий Медведев,— рассказывает Владимир Долгов.— Каждую минуту пользователи закачивают на сайт 20 часов видео, это как если бы Голливуд производил по 110 тыс. фильмов каждую неделю". С YouTube начали свою карьеру некоторые известные люди, например Петр Налич, который прославился после того, как опубликовал там свой видеоклип, снятый на любительскую камеру. Как уже говорилось, если видео предоставляется бесплатно, значит, его оплачивают рекламодатели. В связи с этим в прошлом году на YouTube появилась система контекстной видеорекламы.
Аналитики придерживаются мнения, что пользователи по большей части склонны выбирать бесплатный вариант ТВ с качественным контентом. Редактор профессионального журнала "Кабельщик" Яна Бельская сомневается, что с торрентами удастся бороться: "Влезть в каждый компьютер практически невозможно — интернет генетически демократичен целиком и полностью. На данном этапе торренты практически непобедимы, и с этим придется как-то жить". Ее поддерживает Владимир Долгов: "Бизнес-модели продаж видео действительно меняются, кто-то это понимает, кто-то — нет. На осознание этого может уйти время, и сегодняшние лидеры, если будут медлить, станут аутсайдерами. Пользователи хотят выбирать и очень часто отдают предпочтение бесплатному контенту".
Интересна модель распространения, которую применили создатели документального фильма о планете Земля "Home". Кино было создано Яном Артюсом Бертраном при помощи Люка Бессона на деньги спонсоров и распространялось бесплатно. "Фильм "Home" — хороший пример нового подхода к распространению контента,— говорит Владимир Долгов.— Google на этом не заработал ни копейки, потому что компания получает свой доход только от рекламы".
Тот факт, что YouTube использовали как площадку для демонстрации фильма, привлек спонсоров. По мнению главы российского офиса Google, платное кино — это развитие существующей системы, которой активно пользуется телевидение. Каналы за деньги уживаются с бесплатными, каждый находит свою нишу. Но чтобы зрители платили, нужен эксклюзивный контент. "В США бокс тяжеловесов — любимое национальное шоу,— приводит пример Долгов.— Канал закупает трансляцию эксклюзивно и показывает на всю страну. За это американцы готовы платить".
Один из дефектов такой модели — необходимость ежемесячной оплаты, это не очень удобно. С другой стороны, есть люди, которые готовы платить за качество. В торрентах редки фильмы в формате HD. Но таких любителей не так много — массы готовы довольствоваться более скромным качеством, зато бесплатно.
Гендиректор О2ТВ Василий Лавров относительно VoD высказывается крайне категорично: "Было много разговоров на тему того, что VoD — хорошая услуга, которая будет востребована. Но, как показывает практика, она просто никому не нужна. В лучшем случае в подобных сервисах нуждаются ошалевшие подростки — фанаты музыкальных групп, и то скорее они пользовались бы таким сервисом через интернет".
Однако с бесплатными пиратскими сервисами активно борются. Владельцев торрент-трекера Pirate Bay в апреле этого года признали виновными в "содействии в распространении контента, являющегося объектом авторского права". Каждый из четырех основателей ресурса получил год тюрьмы, общий штраф на четверых — $3,62 млн. Что характерно, Pirate Bay поддержали некоторые музыкальные группы, оценившие этот канал распространения как инструмент повышения популярности.
Вероятно, в будущем правообладателям и представителям массовой аудитории придется договориться. Кто-то из зрителей предпочтет платить за контент посредством сервиса VoD, а другие, менее притязательные, в нагрузку к любимым фильмам и музыкальным видеозаписям получат рекламу.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Google":

Последние новости по теме "Motorola":

Золотое отсечение
2009-10-28 06:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российский ювелирный рынок последние месяцы пребывает в столь плачевном состоянии, что вряд ли у его игроков достало бы административного веса, чтобы инициировать дело "Алтына". Они просто и тихо радуются тому, что агрессор покинул их ряды, но воспользоваться открывшимися возможностями по-прежнему не в состоянии.
ЕКАТЕРИНА ДРАНКИНА
Семь человек арестованы и находятся в следственном изоляторе "Лефортово" по подозрению в контрабанде, из них двое — глава МВД Бурятии генерал Виктор Сюсюра и его заместитель Андрей Шурупов, остальные — руководители ювелирного холдинга "Алтын". Высокий ранг узников сам по себе уже говорит о том, что дело это политическое. По слухам, компания имела сильных казахских покровителей, которые обеспечивали ей неприкосновенность в России и Казахстане, но с этой осени покровительствовать прекратили. В результате рейды по крупным салонам компании начались одновременно в Москве, Санкт-Петербурге, Омске и Астане — на территории наибольшего присутствия "Алтына".
На сайте ювелирной компании версия разгрома подана иначе: единственной причиной наезда органов называется нечестная конкуренция. "На сегодняшний день наши конкуренты не могут предложить потребителю такого высокого уровня обслуживания клиентов и таких приемлемых цен, как в наших золотых магазинах,— написано на сайте "Алтына" рядом с фотографией лучезарно улыбающейся лефортовской узницы Антонины Бабосюк, вице-президента компании.— В данный момент наши конкуренты, воспользовавшись ситуацией, пытаются представить все в выгодном для них свете, при этом необоснованно очерняя репутацию как холдинга в целом, так и его вице-президента в частности".
Какие сани?
Конкуренты "Алтына" ситуацию с арестами предпочитают не комментировать официально. Анонимно, впрочем, некоторые из них делились с нами соображениями, что дешевые изделия в "Алтыне" зачастую выдавались за более дорогие, а при скидках в 70-80% откуда бы честной компании взять деньги на столь массированную рекламу, какую вел "Алтын"? Испытывают недоверие ювелиры и к версии о наличии собственного производства у "Алтына". На сайте компании утверждается, что у нее есть два производства, оба почему-то на площадях обувных фабрик: одно — в Бишкеке, на знаменитой "Чолпон", второе — в Санкт-Петербурге, на территории не менее знаменитого "Красного треугольника" на Обводном канале. Вывески "Алтына" по этим адресам есть, но в свои цеха компания никогда никого не пускала — отсюда и сомнения.
Владельцы других ювелирных производств также часто жаловались на засилье контрабандного товара в России. Президент компании "Алмаз Холдинг" Флун Гумеров, например, полагает, что доля контрабандной продукции на ювелирном рынке составляет от 40 до 70%.
Миссию публичных высказываний об "Алтыне" взяла на себя Гильдия ювелиров России. "Если судить по ценообразованию в "Алтыне", то вырисовывается странная закономерность: если обходить таможенные пошлины в 20% и НДС в 18%, то это почти соответствует предоставляемой в сети фиксированной скидке",— отмечает на сайте Slon.ru руководитель гильдии Валерий Радашевич, косвенное подтверждая подозрениям ФСБ. Обращает он внимание и на курьезную историю с конной упряжкой, задержанной еще в январе на границе с Казахстаном, которая везла груженые золотом сани диким маршрутом из омского "Алтына" в московский. "Какие сани? Ювелирные изделия перевозят в специально оборудованном транспорте, с вооруженной охраной",— негодует Радашевич.
Гильдия ювелиров оценивает долю "Алтына" на ювелирном рынке меньше чем в 1%, но пользу от его ухода — намного выше. "К людям, во узех находящимся, как говорится,—только сострадание, и ничего больше,— говорит пресс-секретарь гильдии Владимир Тесленко. — Что же касается последствий ухода этого игрока, то они только положительные: улучшится доверие покупателей к ювелирным изделиям и повысится тонус у честных предпринимателей".
Другие эксперты менее оптимистичны в оценках психологического эффекта от операции силовиков. "На рынок уход этой компании не повлияет никак,— утверждает генеральный директор РИА "РосЮвелирЭксперт" Ольга Миронова.— Это не российский производитель и не официальный дилер, и как о крупном байере о нем никто никогда не слышал. Другое дело, как скажется такая показательная порка на доверии покупателей к истинно российским украшениям и ювелирам. Насколько разумны такие антирекламные кампании для отечественного ювелирного рынка и действительно честных отечественных игроков?"
Испорченный тонус
Тонус "честным предпринимателям" "Алтын" портил довольно ощутимо. В масштабах всего российского рынка доля компании была небольшой. Но она была довольно весомой в трех важных городах — Москве, Санкт-Петербурге и Омске. По разным оценкам, в этих трех городах детищу Антонины Бабосюк удалось получить до 20% рынка — потеснив конкурентов, естественно. Показательна, например, экспансия розничных ювелирных сетей в Омск. В дополнение к некоторому количеству местных производителей и розничных сетей за последние несколько лет в этом городе открыли свои магазины почти все федеральные ювелирные сети: "Алтын", "585", "Топаз", "Адамас", "Алмаз-холдинг", "Яшма". Первыми не выдержали конкуренции местные. Так, предприниматель Андрей Попов, которому пришлось весной прошлого года закрыть свою сеть "Диадема", предрекал оставшимся печальное будущее. "Я закрыл свои магазины и уверен, что остальные омские ювелиры либо умрут сами, либо продадутся,— печалился Попов в интервью омской газете.— Каждый из федеральных игроков, заходящий на рынок, обладает многомиллионными ресурсами. То есть они изначально готовы нести убытки до 10 млн рублей, готовы к масштабным маркетинговым акциям".
Тем не менее не все федеральные сети выиграли в этой борьбе — вслед за Андреем Поповым закрыла два своих магазина сеть "585", объяснив это, в частности, тем, что она не выдерживает конкуренции с дешевым и звонким "Алтыном".
Золотая яма
Вместе с розничными сетями "585", "Алмаз-холдинг" и "Яшма" компания "Алтын" работала в низшем ценовом сегменте, который в российских реалиях разросся фактически до размеров всего рынка. Так, его оборот в 2008 году оценивался в 100 млрд руб., а покупок драгоценностей со средним счетом $100 россияне совершили на 90 млрд руб. Необычность структуры рынка объясняется не только низкой платежеспособностью населения, но и бойким поведением игроков. Как это часто бывало с российской розницей, в период бурного экстенсивного роста игроки слишком увлеклись ценовой войной — и немножко испортили себе рынок.
"Алтын", чьим изобретением стали двухэтажные гипермаркеты, где ярче золота горели вывески "скидки до 70%", внес в это дело хорошую лепту — но он не был единственным.
Наиболее впечатляющий результат у сети "585". Два года назад Георгий Побелянский, бывший тогда директором сети, с восторгом рассказывал о рыночной стратегии, в которой он не брезгует ничем. "Идею уличных промоутеров мы позаимствовали у "Алтына", идею акции "Возвращаем 150% на золото" при условии, что покупатель докажет, что нашел где-то аналогичный товар дешевле, взяли у "Эльдорадо", концепт "два по цене одного" пришел из одежной розницы",— рассказывал он журналу "Секрет фирмы". Компания образовалась из небольшой сети ломбардов, и региональную экспансию она начала только в 2006 году. Через год у "585" было уже 470 магазинов, а к 2010 году планировалось эту цифру удвоить.
Крупнейшую сеть розницы хотела — но не смогла — построить и компания "Яшма-золото". Для этого она заключила контракт об открытии салонов с продуктовыми сетями эконом-класса "Ашан" и "Реал". У "Яшмы" было около 300 магазинов, в которых компания старалась держать низкие цены, а прибыль хотела получать за счет ускоренного оборота вследствие развитой логистики.
Энергично развивали собственную розницу компании "Адамас" и "Алмаз-холдинг" — каждая уже имеет более 200 фирменных магазинов. Поскольку компании торгуют изделиями только со своих фабрик, сильно демпинговать они не могли, но также были вынуждены держать низкие цены и не слишком дорогой ассортимент. "Каждая третья золотая цепь в России — производства ООО "Адамас"",— хвастается производитель.
Обратный ход
До наступления кризиса любимой темой крупных игроков рынка было самобичевание с рефреном "мы сами вырыли себе яму". Некоторые из них, конечно же, предпринимали попытки из этой ямы выбраться, то есть перейти хотя бы в средний ювелирный сегмент. Компании стали выпускать эксклюзивные коллекции, открывать бутики вместо гипермаркетов, участвовать в зарубежных выставках.
Но эти попытки на корню пресек кризис. "Ювелирная промышленность переживает кризис, пожалуй, тяжелее всех других отраслей,— говорит пресс-секретарь гильдии ювелиров Владимир Тесленко.— Розничные продажи росли до марта 2008-го, потом была стагнация до августа, и вот уже больше года — падение. Оцениваем его на уровне 40%". По словам Ольги Мироновой из "РосЮвелирЭксперта", в отдельных регионах падение продаж доходит до 60%.
Эксперты полагают, что виноват здесь не только кризис, но и вся логика предкризисного развития. Судя по тому, что рынок бижутерии упал не так низко (компания Step by Step, этим летом проводившая исследование рынка бижутерии, утверждает, что оборот рынка в 2009 году сократится меньше чем на 2%), ювелиры совместными усилиями убили статус своей продукции как таковой.
Сейчас осуществлять докризисные планы по спасению уже поздно, и компании делают что могут — сокращают розницу, снижают себестоимость, еще больше уменьшают маржу. Несколько месяцев назад руководителя сети "585" Георгия Побелянского уволили, и оперативное управление взял в свои руки совладелец компании Александр Смирнов (другими совладельцами называют сыновей ветеранов оргпреступности 90-х Александра Малышева и Геннадия Петрова, арестованных в прошлом году в Испании).
Сколько у компании магазинов сейчас, неизвестно. "Мы не ведем внешнюю пиар-деятельность",— сообщил нам пресс-секретарь "585" Салават Кабиров. Но в справочной компании рассказали, что в Москве из четырех гипермаркетов остался один, в Санкт-Петербурге закрылось четыре, уменьшилось количество магазинов и в большинстве других городов.
Зато сеть "585" активно развивает бизнес, из которого она развилась,— ломбарды. По словам директора омского филиала Татьяны Ильиченко, в Омске у "585" уже есть четыре ломбарда и предполагается открыть еще. На том же поле, впрочем, отметились и "Алтын", и компания "Алмаз-холдинг" — последняя с гордостью заявляет, что создала крупнейшую в стране сеть ломбардов.
Компании, владеющие собственным производством, сообщают о том, что актуальной тенденцией последнего года является "переход из золота в серебро, из массивного золота — в легковес, а вместо бриллиантов в золоте — бриллиантики в серебре". Например, президент "Алмаз-холдинга" Флун Гумеров рассказал, что его компания, и так являющаяся лидером по производству серебряных украшений, планирует увеличить их производство на треть. "Пошли в серебро" также "Адамас", "Яшма-золото" и другие. "Компании делают это от безысходности, но это не выход,— полагает Ольга Миронова.— Перестройка производственных линий, доведение изделий до высокого уровня качества требует времени. Получается, что на серебряном рынке они становятся догоняющими, а в собственном золотом сегменте теряют позиции, наработанные технологии и клиентов".
На дне
Гильдия ювелиров России обратилась к президенту с просьбой помочь отрасли: разрешить в 2009-2010 годах отпуск драгоценных металлов из Госфонда России организациям для изготовления ювелирных изделий с отсрочкой платежа.
"Членские взносы в ассоциацию составляют 20 тыс. рублей в квартал, так многие компании просят отсрочку платежа, потому что даже этих денег нет",— описывает директор гильдии Валерий Радашевич бедственное положение своих подопечных.
Ювелиры же без устали твердят, что люди в кризис вкладывают деньги в золото. Действительно, вкладывают. В конце 2008 — начале 2009 года, когда падение на ювелирном рынке стало вполне заметным, в разы выросли продажи золотых слитков и монет — ими торгуют банки. Инвесторов не смущало даже то, что покупка слитков происходит с уплатой 18-процентного НДС. Потом ажиотаж спал. Большой популярностью стали пользоваться обезличенные металлические счета, несмотря на то что они не гарантируются государством и могут обесцениться, если цена золота упадет. "Стоимость ювелирного изделия с годами только растет, поскольку это не просто золото, а произведение искусства",— утверждает Флун Гумеров. Судя по тенденции "ухода в серебро", российские ювелиры сами не очень-то в это утверждение верят.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Участники системы CONTACT увеличили объемы денежных переводов
2009-10-28 06:56 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 27 окт – РИА Новости. Участники Международной системы денежных переводов и платежей CONTACT демонстрируют более чем 50-процентное увеличение объемов денежных переводов, несмотря на отмеченное в мире снижение активности на рынке переводов, сообщается в пресс-релизе АКБ «РУССЛАВБАНК» (ЗАО), клирингового центра системы CONTACT.
«На фоне общего снижения ключевых показателей рынка денежных переводов в 2009 году в сравнении с 2008 годом, активные участники Международной системы денежных переводов и платежей CONTACT демонстрируют более чем 50-процентное увеличение объемов денежных переводов», - указывается в документе.
Как отмечается в сообщении, благодаря акции «Золотая лихорадка», проводимой АК БАРС банком совместно с системой CONTACT, в третьем квартале 2009 года объем переводов по этой системе в банке вырос на 58% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
«Это яркий и убедительный пример того, как грамотно организованные и проведенные акции лояльности влияют на развитие бизнеса. Ценные и памятные призы, предоставленные банком, стали не только приятным подарком в честь десятилетия системы, но и послужили стимулом к увеличению числа ее пользователей, что привело к росту объемов денежных переводов в АК БАРС банке. Я приглашаю всех участников системы последовать примеру банков, которые в этом году проводили и проводят различные поощрительные акции для клиентов CONTACT», - приводятся в пресс-релизе слова вице-президента РУССЛАВБАНКа Ирины Шипиловой.
По информации банка, с начала года система CONTACT запустила множество призовых акций, среди которых: «Теплая осень с CONTACTом», «По CONTACTу переводы - путь к подаркам для народа!», Бонусная программа «Капитал-бонус», «Золотая лихорадка», «CONTACTируй с улыбкой!», «10% на Ваш лицевой счет SIPNET!», «НеслуЧАЙНЫЙ перевод CONTACT» и «ПЕРЕВОДной мобильный БОНУС от CONTACT».
Партнерами проведения совместных акций стали российские и зарубежные банки-участники и организации, в числе которых АО «Темiрбанк» (Казахстан), Банк «АК БАРС», «Азиатско-тихоокеанский Банк» (ОАО), ОАКБ «Капиталбанк» (Узбекистан), ОАО «Банк Возрождение», Провайдер Интернет-телефонии SIPNET, ЗАО ГКБ «Автоградбанк», Unibank (Азербайджан) и многие другие.
"CONTACT - первая российская система  денежных переводов и платежей, расчеты по которой сертифицированы на соответствие требованиям международного стандарта качества ISO 9001:2008, указывается в документе".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Азербайджан":

Последние новости по теме "Узбекистан":

"Русал" в 2008 году получил чистый убыток в $5,98 млрд - Ведомости
2009-10-28 07:23 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 26 окт - РИА Новости. UC Rusal (ОК "Русал") в 2008 году получила чистый убыток в 5,98 миллиарда долларов. Но потери в основном оказались бумажные. Убыток образовался из-за переоценки активов. Но в первом полугодии 2009 года потери оказались реальными - отрицательная EBITDA компании составила 160 миллионов долларов, пишет в понедельник газета "Ведомости".
На прошлой неделе менеджмент UC Rusal, включая гендиректора Олега Дерипаску, встретился с аналитиками инвестбанков, которые планируют участвовать в IPO компании в Гонконге и Париже. "Ведомостям" удалось ознакомиться с представленной им презентацией, в которой раскрыты консолидированные финансовые показатели UC Rusal.
Если бы не кризис, 2008 год мог бы стать самым успешным в истории UC Rusal. При выручке в 15,68 миллиарда долларов компания получила 3,39 миллиарда долларов EBITDA. Правда, три четверти этой суммы пришлось на первое полугодие 2008 года (EBITDA была равна 2,56 миллиарда долларов). Потом грянул кризис, и в итоге год холдинг закончил с гигантским чистым убытком в 5,98 миллиарда долларов (в первом полугодии была прибыль в 1,4 миллиарда долларов). Такие потери не нес ни один крупный холдинг в России. Правда, большая часть этой цифры приходится на списания от курсовых разниц и переоценки активов, уверен аналитик Morgan Stanley Дмитрий Коломыцын. К примеру, 25% акций "Норникеля" с момента их приобретения UC Rusal в конце апреля до конца года подешевели в 4,8 раза (на 11,8 миллиарда долларов).
Но даже это не помешало UC Rusal в 2008 году стать мировым чемпионом по рентабельности в отрасли. Ее маржа по EBITDA была 21,7%, в то время как у ближайшего преследователя, Alcoa - 12,3%, а у Chalco и Hydro - 9,5% и 7% соответственно, говорится в презентации.
А вот в первом полугодии 2009 году UC Rusal получила реальный убыток. При выручке в 3,76 миллиарда долларов компания получила отрицательную EBITDA в 160 миллионов долларов, чистый убыток составил 720 миллионов долларов. Такой большой убыток также объясняется списаниями, думает аналитик "Уралсиба" Дмитрий Смолин. Кроме акций "Норникеля" речь может идти об остановленных глиноземных заводах. А вот убыток по EBITDA - реальный, по большей части он был получен в первом квартале, когда цены на алюминий достигли дна - 1300 долларов за 1 тонну, уверен аналитик. Но потери UC Rusal оказались ниже, чем у конкурентов: Alcoa получила отрицательную EBITDA в 281 миллион долларов, Chalco - в 519,5 миллиона долларов.
Чтобы удержаться в лидерах, UC Rusal жестко резала издержки: затраты на электроэнергию со среднего уровня 2008 года снизились на 36% до 333 долларов на 1 тонну алюминия, на транспорт - на 28% до 44 долларов на 1 тонну, на административные и управленческие расходы - на 46% до 17 долларов на 1 тонну, следует из презентации, капвложения были сокращены на порядок - 74 миллиона долларов в первом полугодии по сравнению с 1,4 миллиарда долларов за весь 2008 год. В результате впервые за несколько лет компания смогла снизить себестоимость алюминия, да еще и почти на четверть.
Помогло и ослабление рубля, уверен Коломыцын. Главным фактором успеха UC Rusal все же остается низкая цена на электроэнергию, отмечает Смолин. В 2008 году средние затраты на нее составляли 24 доллара за 1 МВт на 1 тонну, говорится в презентации, а у Chalco - 50,5 доллара/МВт, у Alcoa - 35,2 доллара/МВт. Дальше может быть еще лучше: UC Rusal договорилась о долгосрочных контрактах с Красноярской ГЭС и "Иркутскэнерго" (обе входят в холдинг En+ основного совладельца UC Rusal Олега Дерипаски) до 2020 и 2018 годов соответственно. Цена этих контрактов будет привязана к стоимости алюминия на LME. Контракты рассмотрены советами директоров энергокомпаний, но нужно, чтобы в силу вступили поправки в законодательство, регулирующие работу на оптовом рынке энергетики.
Второе полугодие должно быть для UC Rusal лучше, считает Коломыцын. Средняя цена алюминия за уже прошедшие месяцы составила 1816 долларов за 1 тонну (против 1431 долларов за 1 тонну в первом полугодии), напоминает Смолин. К примеру, Alcoa недавно сообщила, что ее EBITDA и чистая прибыль за июль - сентябрь составили 454 миллиона долларов и 124 миллиона долларов соответственно.
Коломыцын считает, что EBITDA UC Rusal во втором полугодии может достичь 800 миллионов долларов, а в 2010 году - 1,6 миллиарда долларов.
Оба аналитика не берутся оценить UC Rusal, а сама компания рассчитывает на оценку во время IPO до 30 миллиардов долларов. Главная проблема UC Rusal - огромный банковский долг в 16,8 миллиарда долларов. Оценка будет зависеть и от того, как компания его реструктурирует, замечает Смолин. Но заявленный ориентир и ему, и Коломыцыну кажется высоким.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Гонконг":

Эстонский парламент высказался против строительства Nord Stream
2009-10-28 07:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ТАЛЛИН, 27 окт - РИА Новости, Николай Адашкевич. Эстонский парламент во вторник принял заявление, в котором выражается серьезная обеспокоенность возможным негативным воздействием строительства газопровода Nord Stream на окружающую среду Балтийского моря и указывается на нежелательность выдачи разрешений для реализации проекта, сообщила пресс-служба парламента.
Парламент отмечает, что "при оценке влияния газопровода Nord Stream на окружающую среду были недооценены все опасности, сопровождающие строительство газопровода, а разработчики проекта не учли особенность Балтийского моря как единой чувствительной экосистемы, поэтому, исходя из принципов международного экологического права, в настоящее время не следует выдавать необходимые разрешения для реализации проекта".
Газопровод не будет проходить через экономические воды Эстонии, поэтому у нее нет возможности прямого влияния на планы строительства, но она может представить свою точку зрения странам, через территорию которых будет проложен Nord Stream.
Эстонские парламентарии призывают коллег в странах Балтийского моря организовать парламентский контроль за ходом оценки экологических рисков и выдачи разрешений на строительство газопровода на основе научных данных и широкого участия общественности в этом процессе.
"Парламент Эстонии считает важным, чтобы депутаты парламентов стран Балтийского моря обсудили проект строительства газопровода на общественных форумах и предлагает созвать специальную парламентскую конференцию для обсуждения этого вопроса", говорится в заявлении.
Эстонские ученые и специалисты по вопросам охраны окружающей среды считают, что в результате деятельности человека дно Балтийского моря загрязнено очень токсичными отходами, и любое вмешательство, будь то обезвреживание мин или строительство газопровода, может поднять проблемы с окружающей средой и здоровьем людей.
Академик Тармо Соомере, выступая на заседании парламента напомнил, что примерно 20 лет назад из финской реки Кюмийоки (Kymijoki) в Балтийское море попали диоксины-сильнейшие отравляющие вещества, возникшие в процессе деревообработки.
По данным ученых, сверху находятся 10 сантиметров относительно чистых отложений, а под ними около 20 сантиметров зараженных, и при строительных работах существует вероятность перемешивания слоев отложений и подъема токсинов на поверхность, что может привести к заражению морепродуктов, употребляемых в пищу человеком.
Российские власти, со своей стороны, заверяют, что в проекте учтено все, чтобы минимизировать до предела риски воздействия прокладки труб на экологию морской среды.
Газопровод "Северный поток" (Nord Stream) является принципиально новым маршрутом для экспорта российского газа в Европу (прежде всего на рынки Германии, Великобритании, Нидерландов, Франции и Дании).
Газопровод протяженностью 1,22 тысячи километров пройдет по дну Балтийского моря от России (Выборг) до Германии (Грайфсвальд). Ввод в эксплуатацию первой нитки газопровода пропускной способностью 27,5 миллиарда кубометров газа в год намечен на 2011 год, начало строительства - на первую половину 2010 года.
Сейчас акционерами компании-оператора проекта Nord Stream AG являются российский "Газпром" - 51% акций, германские Wintershall Holding и E.ON Ruhrgas - по 20% акций, а также нидерландская Gasunie - 9% акций.
Датское энергетическое агентство (Danish Energy Authority) 20 октября выдало компании Nord Stream разрешение на строительство газопровода протяженностью 1223 километра на датском участке маршрута.
Проект должен также пройти согласование в государственных органах еще четырех стран, через воды которых он пройдет - России, Финляндии, Швеции и Германии.
Премьер-министр Финляндии Матти Ванханен сообщил 25 октября, что Финляндия до конца этого года намерена дать разрешение на строительство газопровода Nord Stream в своей экономической зоне. По его словам, в начале ноября правительством Финляндии будет принято решение о прохождении этого газопровода через экономическую зону страны. Затем разрешение на строительство будет оформлено экологическими органами. Власти Финляндии исходят из того, что экологические органы смогут сделать это до конца этого года, но при этом Ванханен отметил, что политики не влияют на сроки проведения экологической экспертизы.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Германия":

Последние новости по теме "Финляндия":

Ипотеку оживит страховка
2009-10-28 08:17 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Первоначальный взнос по ипотечным кредитам может быть снижен для заемщиков, застраховавших кредит. Чтобы снизить стоимость такой страховки, Агентство по ипотечному жилищному кредитованию собирается до конца года создать государственную страховую компанию.
Агентство по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) разрабатывает новую концепцию страхования ипотечных кредитов. Согласно ей, агентство собирается создать государственную компанию, которая будет заниматься страхованием ипотечных кредитов. Новая идея ещё не получила резолюцию наблюдательного совета, однако, как сообщила «Газете.Ru» начальник управления общественных связей АИЖК Елена Силенко, в агентстве «обсуждают эту возможность с участниками рынка, чтобы при разработке этой концепции учесть мнения всех заинтересованных сторон». Если одобрение наблюдательного совета будет получено, первые сделки с использованием новой схемы пройдут уже в следующем году. Так агентство надеется оживить механизм ипотеки. Из-за кризиса в текущем году рынок жилищного кредитования сократился в 5,2 раза. Если в 2008 году было выдано ипотечных кредитов населению на сумму 649,9 млрд рублей, то по итогам 2009 года ожидается только 125 млрд рублей.

Введение ипотечного страхования важно для заёмщиков, так как оно позволит снизить первоначальный взнос по жилищным кредитам и повысить их доступность,

считают в АИЖК. Напрямую АИЖК с физическими лицами не работает, оно разрабатывает стандарты кредитования, по которым работают ипотечные компании и банки, а также реструктурирует их кредитные портфели.
Вкратце основные тезисы концепции объяснил «Газете.Ru» заместитель генерального директора АИЖК Леонид Векшин. Предусматривается два варианта страхования – для заемщика и для кредитора. Заёмщики будут страховать свою ответственность по ипотечному договору. Если заемщик не хочет страховаться, то он заплатит банку более высокую процентную ставку, чем в случае подписания договора о страховании. В этом случае кредитор оплатит страхование предпринимательских рисков.

«Предполагаемый размер страхового покрытия будет составлять не более 20% от стоимости недвижимости»,

– сообщил Векшин.
Таким образом, весь кредит страховаться через новую компанию не будет. Новая концепция предполагает, что выплата по страховке будет осуществляется только после решения суда об обращении взыскания на заложенную недвижимость, продажи недвижимости и фиксации кредитором возможного убытка. Выплата страховки произойдёт только в том случае, если недвижимость продали по цене ниже, чем долг, то есть если был получен убыток.

«Если нет убытка (например, если недвижимость продали по цене выше, чем долг заемщика), разница будет возвращаться заемщику», – говорит Векшин.

«С одной стороны, эта концепция интересна и привлекательна для заёмщиков, так как подталкивает банки выдавать кредиты с минимальным или вообще нулевым первоначальным взносом», – говорит первый заместитель председателя правления ООО «Городской ипотечный банк» Руслан Исеев. Но идея будет работоспособна только в том случае, если у новой компании будут средства для оплаты рисков, говорят банкиры.
Планируется, что первоначальный капитал СК АИЖК будет сформирован в объеме до 1,5 млрд рублей. Но на период действия концепции (до 2015 года) АИЖК будет поддерживать деятельность СК АИЖК, в том числе увеличивать ее капитал. «1,5 миллиарда рублей уставного капитала явно мало», – говорит Исеев. По его расчетам, капитал надо увеличивать «раз в 10», только тогда можно говорить, что схема заработает.
Предложенный вид страхования применяется в мировой ипотечной практике и нужен рынку, «но он до сих пор не применялся в России в связи с тем, что не являлся стандартным страховым продуктом, в результате тарифы для заемщиков были неподъемны», говорит начальник отдела ипотечного кредитования Собинбанка Юлия Чернышева. По ее мнению,

интерес к новому предложению будет напрямую зависеть от величины сборов по вновь вводимым видам страхования. На данный момент агентство согласовывает их возможный размер с заинтересованными сторонами.

Непонятно, насколько такая компания будет устойчива к рискам во время кризиса, говорит Исеев. «АИЖК потом будет вынуждено само рефинансировать эти же кредиты, и непонятно, найдутся ли инвесторы, которые будут их выкупать», – говорит банкир.
Векшин говорит, что реструктуризация долгов через АИЖК будет осуществляться для того, чтобы предоставить заемщику возможность продолжать платить по кредиту (пусть в меньшем объеме), но не обращать взыскание на недвижимость по суду. «Если заемщик не может в полной мере платить за кредит, однако хоть какие-либо выплаты производить в состоянии, то есть он не отказывается от своего долга, АИЖК сможет пойти ему навстречу, предложив ему взамен его старого кредита новый, пусть чуть-чуть с более худшими условиями, но предусматривающий более щадящие ежемесячные выплаты», – комментирует слова чиновника партнер юридической фирмы UDP Consulting Илья Новиков.
До конца года СК АИЖК должна подготовить и направить в ФССН пакет документов для получения лицензии страховщика. Проведение пилотных сделок по ипотечному кредитованию по новой схеме намечено на апрель – июнь 2010 года. «Мы будем стремиться соблюдать сроки получения лицензии и запуска проекта», – говорит Векшин.
Оригинальная статья

ФАС добавил веса "Пятерочке"
2009-10-28 09:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ФАС одобрила планы крупнейшей продуктовой сети в России X5 Retail Group расширить бизнес за счет поглощения «Патэрсона». Если бы X5 промедлил, то новый закон о торговле, который вступит в силу в следующем году, мог помешать сделке.
Федеральная антимонопольная служба РФ одобрила ходатайство X5 Retail Group о покупке сети магазинов «Патэрсон», заявил во вторник журналистам глава службы Игорь Артемьев. «Уже одобрили. Если доля Х5 меньше, чем 35%, мы не должны препятствовать», – сказал глава службы.

X5 Retail Group обратилась в ФАС с ходатайством о приобретении доли в розничной сети «Патэрсон» еще в начале октября. О какой именно доле идет речь, пока неизвестно. Проблема состояла в том, что, по прежним подсчетам ФАС, в Санкт-Петербурге Х5 уже занимала 35% рынка, что по действующему законодательству является максимальной долей для монополиста в каком-либо регионе. И Артемьев предупреждал, что получить согласие службы на сделку ритейлер сможет, лишь если продаст часть магазинов в Санкт-Петербурге.

Но избавляться от питерских активов X5 Retail Group не придется. Как сообщил во вторник Артемьев, из-за того что общий товарооборот по Санкт-Петербургу увеличился, доля Х5 на данном рынке упала и составила 30,9%. «Сети магазинов «Патэрсон» как раз вошли в эти (оставшиеся до 35%) 5%», – заявил глава ФАС.



«В своих предыдущих решениях мы опирались на данные анализа прошлых лет. Конкретнее, на данные 2008 года, – добавляет начальник антимонопольной службы Ирина Кашунина. – В 2008 году доля Х5 на питерском рынке была близка к 35%. Поэтому, по нашим расчетам, при покупке «Патэрсона» она должна была привести к ограничению конкуренции. Но, когда к нам поступает ходатайство от компании, мы обязаны провести новый анализ рынка, чтобы руководствоваться свежими цифрами».
Впрочем, аналитики сомневаются, что за последний год у X5 произошло сильное снижение доли на питерском рынке. «Скорее всего, решение ФАС связано с изменением методологии подсчета долей сети на рынке», – говорит аналитик «Финам» Максим Клягин. По его словам, ФАС не афиширует методику подсчета. И за год она могла поменяться.
В самом X5 «Газете.Ru» сказали, что комментировать решение ФАС пока не готовы. Одобрение ходатайства компания пока не получала. Но при этом в X5 рады вестям от Артемьева.
Радость X5 вполне объяснима, говорят аналитики: «Патэрсон» – довольно привлекательный актив. Он имеет сложившийся потребительский трафик и удачную локализацию большинства торговых объектов: основная часть бизнеса приходится на капиталоемкие столичные регионы.

Приобретение конкурента позволит Х5 увеличить число супермаркетов на 40%.

Ритейлер очень вовремя заручился согласием ФАС. По новому законопроекту о торговле, который прошел в Госдуме первое чтение, любая сеть, годовая выручка которой превышает 1 млрд рублей, не сможет расширить свою долю более чем на 25% в отдельно взятом муниципальном округе.

«Х5 поступил очень хитро: если бы закон с поправками, рассмотренными в первом чтении, уже работал, никакой сделки бы не было. А так за месяц ФАС, скорее всего, примет решение, закон же появится не раньше начала следующего года», – говорит аналитик Банка Москвы по потребительскому рынку Сабина Мухамеджанова.
При этом законы не имеют обратной силы. «И новый закон не будет требовать отчуждения активов. То есть

Х5 никто не заставит продавать свои магазины после вступления в силу нового закона. Но компания потеряет право на расширение»,

– добавляет научный сотрудник Академии народного хозяйства Вадим Новиков.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Другие новости экономики и финансов со словами RETAIL, GROUP, МАГАЗИНОВ, АРТЕМЬЕВ, САНКТ, РЫНКА:

Кредит повышенного риска
2009-10-28 09:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Растет число банков, заявляющих о снижении ставок по потребительскому кредитованию. Однако проценты по кредитам для населения остаются все еще довольно высокими. Так что в ближайшей перспективе кредиты доступнее не станут, поскольку ставки по беззалоговым потребкредитам больше зависят от рисков, чем от стоимости денег для банков.
ЮЛИЯ ПОГОРЕЛОВА
Прогнозы в банковской среде о второй волне кризиса и дальнейшем ужесточении условий по кредитам пока не оправдываются. Банки получили доступ к более дешевому фондированию, вследствие чего ставки по кредитам стали снижаться. Вслед за ипотекой и автокредитами пошли вниз ставки и по беззалоговому потребкредитованию. Правда, здесь тенденция выражена не так явно, как по менее рискованным кредитным продуктам. "Ситуация с потребительскими кредитами сложнее, так как они несут гораздо более высокие риски невозврата, но в то же время, как показывает практика 2003-2008 годов, спрос на кредиты без залога и подтверждения целевого использования будет существовать всегда, и ставки 20-30% годовых далеко не являются историческим максимумом. Снижение стоимости кредитов ниже этого уровня, безусловно, состоится, но на это потребуется больше времени, чем это произошло с ипотекой и автокредитами",— уверена руководитель группы кредитных продуктов банка "Сосьете Женераль Восток" (БСЖВ) Екатерина Забелина.
В октябре ВТБ 24, Райффайзенбанк и Юникредит банк снизили на 3% ставки по рублевым потребкредитам. О желании в ближайшее время уменьшить ставки по кредиту заявили Москоммерцбанк (2%), "Траст" (2-3%), Юниаструм банк (3-4%). Однако эксперты пока не считают, что понижение ставок оказывает какое-либо влияние на доступность кредитов. По данным ежемесячного исследования компании "Кредитмарт", в октябре средняя ставка по рублевому кредиту составила 34,85% годовых (полная стоимость кредита), снизившись на 0,23% по сравнению с сентябрем. "Особого понижения ставок, которое бы увеличило доступность кредитов, сейчас не происходит",— констатирует директор по развитию бизнеса компании "Кредитмарт" Павел Шмаренков. О том, что единства в части кредитной политики среди банков нет, может свидетельствовать тот факт, что, например, БСЖВ на 3% увеличил ставку по валютным и рублевым кредитам.
Наиболее выгодные предложения по процентным ставкам у Сбербанка (до 750 тыс. руб. на пять лет под 19-20% годовых) и Банка Москвы (до 3 млн руб. на пять лет под 18,5-24,5% годовых). В банке "Траст" в кредит можно взять 500 тыс. руб. на пять лет под 16% годовых и 200 тыс. руб. на три года под 17% годовых. Однако с учетом ежемесячных комиссий банка окончательная процентная ставка вырастет более чем на 6%. Ежемесячная комиссия Райффайзенбанка увеличит стоимость кредита практически на 5%. Если заемщик рассчитывает на краткосрочный заем, можно обратиться в ОТП Банк, где кредит до одного года можно оформить под 16,9% годовых.
В ряде банков ставки по потребкредитам приближаются к отметке 30% годовых. Так, на три года по наибольшим ставкам можно взять кредит в Москоммерцбанке (27-29%), Юниаструм банке (28,9%), Кредит Европа банке (28-29,7%), Росбанке (29,9%). В "Уралсибе" ставка по кредиту "Удобный" составляет 39% годовых. Ставка по "БЫСТРОкредиту" в Банке Москвы (30% годовых на год) увеличится за счет ежемесячных комиссий на 18%.
Несмотря на начинающееся снижение ставок по кредитам, в общей массе их стоимость для заемщиков остается довольно высокой. Аналитики прогнозируют и дальнейшее снижение ставок, но очень медленными темпами и в узких рамках. "Стоимость денежных ресурсов для банков уменьшается, о чем свидетельствуют находящиеся на годовом минимуме ставки рефинансирования ЦБ (10%), MosPrime 6 мес. (9,49% на 21.10.09), LIBOR 1Y (1,239% на 21.10.09). Однако значительного понижения ставок по потребкредитам не происходит, так как в рыночной процентной ставке в большей степени заложены риски невозврата кредита, нежели стоимость фондирования. Чтобы ставки пошли вниз, должно произойти оживление реального сектора экономики, доходы населения снова должны начать расти. К сожалению, об этом пока рано говорить. Сегодня рост фондового рынка не коррелирует с положением в реальном секторе экономики. Мы не прогнозируем существенного понижения процентных ставок по потребительским кредитам до конца этого года",— говорит Павел Шмаренков.
По мнению директора департамента маркетинга розничного бизнеса Номос-банка Анны Панкратовой, "уровень ставок по потребкредитам в ближайшее время будет колебаться в пределах 25-30% годовых в рублях". "В ближайшие полгода ожидается оттаивание розничного кредитования, потому что банки не могут вечно ждать конца кризиса: чтобы выжить, они должны зарабатывать. Объем выдачи кредитов незначительно возрастет, но полгода слишком маленький срок для того, чтобы розничное кредитование набрало прежние обороты. В ближайшее время доступность кредитов будет оставаться низкой, хотя, возможно, для некоторых групп населения, например госслужащих, кредиты действительно могут стать более доступными",— рассуждает она.
Аналитики считают ставки 18-20% неподъемными для заемщиков. Одна из причин, по их мнению, заключается в том, что платежеспособность населения будет восстанавливаться и увеличиваться очень медленными темпами. По мнению главного экономиста УК "Финам Менеджмент" Александра Осина, для решения проблемы необходимо вмешательство государства. "В первую очередь для понижения ставок по кредитам необходимо государственное субсидирование. Как, например, уже заявил министр финансов Алексей Кудрин, госбанки должны снизить ставки по кредитам для юрлиц до 8-12% годовых. После того как крупные банки снизят ставки, за ними пойдут остальные. Хотя значительное увеличение кредитного портфеля банков произойдет, скорее всего, не ранее 2011-2012 годов. Для этого нужно стимулировать покупательский спрос — путем сокращения инфляции и цен на товары",— говорит Александр Осин.
Хотя банки и снижают стоимость кредитов для заемщиков, значительно ослаблять требования к ним они не собираются. "В среднем доля отказов по беззалоговым потребкредитам сейчас составляет 70-80%. Основные причины отказа — уже имеющаяся у заемщика кредитная нагрузка, работа в "неблагонадежной" сфере и просрочки по кредиту",— рассказывает гендиректор компании "Кредитный и финансовый консультант" Александр Гребенко.
Чтобы оказаться в заветных 30%, заемщик должен соответствовать всем требованиям банка, которые могут быть даже жестче, чем в официальных заявлениях. Как правило, банки заявляют, что минимальный уровень дохода для оформления потребительского кредита должен быть не ниже 15 тыс. руб., однако предпочтение отдают заемщикам с куда большей платежеспособностью. "Банки выдают кредиты заемщикам с доходом не менее 30-40 тыс. руб. При этом банки по-прежнему предъявляют жесткие требования к потенциальным заемщикам: возраст — 20-55 лет, наемный сотрудник, стабильный доход, подтвержденный справкой НДФЛ-2, стаж работы на последнем месте не менее года",— рассказывает директор по развитию бизнеса компании "Кредит макс" Сурен Айрапетян. "Кроме стандартных требований к самому заемщику (уровень дохода, возраст, стаж работы) большое значение на текущий день имеет устойчивое положение работодателя заемщика, финансовое благополучие которого может непосредственно сказаться на возможности заемщика возвращать кредит",— добавляет руководитель дирекции обслуживания физических лиц Райффайзенбанка Андрей Степаненко. Банкиры признаются: в большинстве случаев предпочтение отдается служащим государственных компаний. В плюсы таким заемщикам в первую очередь банкиры записывают стабильность их работодателя.
Поскольку банкам сложно привлечь клиентов "с улицы", которые удовлетворяли бы всем требованиям банка, они активно развивают работу со своими постоянными клиентами. Например, для сотрудников корпоративных клиентов в июле Росбанк снизил ставку на 3-4%. Промсвязьбанк перешел на работу только со своими постоянными клиентами. У зарплатных клиентов Юникредит банка есть возможность оформить кредит с 19 лет, для клиентов "с улицы" — с 21 года. Все чаще при оформлении кредита банки стали заручаться гарантиями третьих лиц. Например, в банке "Уралсиб" поручитель потребуется при оформлении кредита от 300 тыс. до 1 млн руб., в ВТБ 24 — при кредите от 750 тыс. до 3 млн руб. Номос-банк затребует поручителя, если срок кредита превышает год. И даже если заемщик берет кредит на год, но более 45 тыс. руб., ему понадобится поручитель, а если больше 250 тыс. руб, то даже два. Невозможно оформить кредит без поручительства и в банке "Возрождение" — альтернативой является только предоставление залога. При отсутствии поручителя в Банке Москвы ставка по кредиту возрастет на 3%.
Согласно требованию банков, ежемесячный платеж не должен превышать 30% дохода заемщика. Таким образом, при кредите 300 тыс. руб. на три года под 20% годовых доход заемщика должен превышать 37 тыс. руб. в месяц. При оформлении кредита на такую же сумму и аналогичный срок, но под 25% годовых — а такая ставка на рынке используется гораздо чаще — доход заемщика должен составлять почти 40 тыс. руб. По предварительным данным Росстата, средняя номинальная заработная плата россиянина в сентябре 2009 года составила чуть более 18 700 руб. А значит, этот самый средний россиянин при кредите под 20% годовых может рассчитывать примерно на 150 тыс. заемных рублей. А если он отважится оформить кредит под 39% годовых (наивысшая ставка на рынке), то с таким доходом он сможет взять чуть более 115 тыс. руб. При этом ежемесячно ему придется отдавать около 5500 руб., а переплата по кредиту составит 81 тыс. руб.
Многие банки отказались от предоставления валютных кредитов: из-за значительных колебаний курса доллара в конце 2008 года, что привело к увеличению размера ежемесячных выплат по кредиту до 50%, спрос на валютные займы значительно сократился. По оценке компании "Кредитный и финансовый консультант", доля валютных кредитов в общей структуре кредитных портфелей составляет всего 30%. Сейчас валютные кредиты готовы выдавать Банк Москвы, Кредит Европа Банк, "Возрождение", Номос-банк, БСЖВ, ОТП Банк, "Уралсиб".
Под самую низкую ставку (9% годовых) можно оформить кредит в долларах и швейцарских франках в ОТП Банке сроком до года, при увеличении же срока до пяти лет ставка может вырасти максимум до 14,9% годовых. Банк "Возрождение" предлагает кредиты сроком до пяти лет под 13-13,5% годовых. На год под 20% годовых готов предложить кредит Номос-банк. Наибольшую сумму кредита в долларах и евро готов предложить банк "Уралсиб" под поручительство — эквивалент 1 млн руб. под 19,9% годовых максимум на пять лет, наименьшую — Кредит Европа Банк ($10 тыс. на три года под 19,9% годовых) и БСЖВ (10 тыс. в долларах и евро под 23-26% годовых на пять лет). Чтобы повысить спрос на валютные продукты и обезопасить заемщиков, банки вводят дополнительные опции. Например, в банке "Возрождение" заемщик может перевести остаток ссудной задолженности из валюты в рубли. В этом случае ему придется заплатить 1% от остатка долга, и деньги будут переведены по курсу ЦБ на день конверсии. Александр Осин пока советует воздержаться от валютных кредитов: "Сейчас курс рубля имеет потенциал к снижению — в среднем на 20%. Поэтому если говорить о годовой перспективе, рублевые кредиты более выгодны".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Другие новости экономики и финансов со словами СТАВОК, КРЕДИТАМ, СТАВКИ, БАНКИ, ГОДОВЫХ, ЗАЕМЩИК:

Охрановедение // Маршруты для сознательных
2009-10-28 10:10 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Сегодня в мире немало мест, где туристы могут не просто отдохнуть, а еще и принести пользу окружающей среде и таким образом поддержать развитие региона.
ОЛЬГА ХВОСТУНОВА
Однако в мировом туристическом мейнстриме Лаос заметен еще и тем, что с 2005 года реализует государственную стратегию развития экотуризма. Для защиты уникального природного комплекса в Лаосе выделено 20 национальных охраняемых территорий, которые в общей сложности покрывают 14% площади страны и являются одними из лучших в мире по организации и благоустройству. В последние годы правительство Лаоса старается развивать туристические направления во всех провинциях страны. Один из результатов этих усилий — рост популярности в Лаосе таких видов отдыха, как трекинг, каякинг, рафтинг, велотуризм. Национальная ассоциация парков предлагает десятки туров по тропическим муссонным лесам, карстовым пещерам, в затерянные в джунглях этнические объекты — маленькие деревушки.
В последнее время одними из лучших экомаршрутов в Лаосе считаются пешие походы по национальной охраняемой территории Нам Ха (провинция Луанг Намта). Стоимость тура, рассчитанного на один-три дня, составляет порядка $170 на человека в день. Существенная доля денег, которые туристы платят за возможность посетить руины древних цивилизаций и отдаленные поселения местных племен, понаблюдать за уникальной фауной на фоне дикой природы, направляется в фонды, поддерживающие развитие сферы туристических услуг.
Как и в Лаосе, в Коста-Рике туризм, в том числе экологический, приносит в госбюджет больше средств, чем любая другая отрасль хозяйства. Ежегодно страну посещает более миллиона туристов, половина из них — из США, что обеспечивает доход порядка $1 млрд.
Самые раскрученные направления — экотуры в национальные парки Корковадо и Тортугеро. Корковадо — настоящая жемчужина природных красот Коста-Рики, привлекающая не только туристов, но и ботаников, зоологов и географов. Здесь самая высокая концентрация уникальных, редких видов живой природы. Стартовой точкой для большинства пешеходных туров обычно становится городок Пуэрто-Хименес, где сосредоточено множество небольших туристических фирм, предлагающих услуги гидов и предоставляющих необходимое снаряжение. Стандартный трек длится день-два, стоимость билета в парк составляет $10, а ночевка на станции рейнджеров Серена, расположенной в самом сердце Корковадо, обойдется всего в $4 на человека за скромное койко-место. От станции проложены несколько туристических маршрутов, рассчитанных на два-три часа. Например, тропа Эспувельяс проложена через живописные тропические джунгли, а Рио-Кларо представляет собой короткую дорогу на пляж Тихого океана.
Тортугеро в переводе с испанского означает "черепаший". Этот парк, расположенный на другом конце страны, у Карибского моря, действительно был создан для защиты морских черепах, облюбовавших его берег для лежбища и гнездования. Добраться в парк можно из столицы страны Сан-Хосе либо на автобусе, либо на лодке до города Лимон. Оттуда можно взять гида и пешком пройтись по одному из маршрутов парка (поход, как правило, длится не более пяти часов). Другой вариант — арендовать каноэ и проплыть по разветвленной системе мелких рек и ручьев. За все удовольствие придется заплатить от $10 до $50 в зависимости от количества человек.
Парк расположен на юге Краснодарского края, между устьями рек Шепси и Магри, в предгорьях Большого Кавказа. Его площадь составляет 191,3 тыс. га, причем более трети территории выделено под заповедник, порядка четверти занимает зона с режимом заказника, а около 40% отведено под туристический отдых.
В отличие от заповедников, где деятельность человека практически полностью запрещена, в национальном парке допускается туризм в ограниченных масштабах. Основной задачей парка является охрана окружающей среды, а на Большом Кавказе есть что охранять. В природный комплекс Сочинского национального парка входит около 3 тыс. видов растений, свыше 250 видов животных, птиц, рыб, многие из которых — эндемики и реликты и занесены в Красную книгу. Здесь также сохранились древние известняковые массивы с пещерами и подземными реками, карстовые полости и каньоны.
Наиболее известна крупнейшая на Кавказе система Воронцовских пещер, где в результате археологических раскопок были обнаружены следы первобытных людей, обитавших здесь 15-20 тыс. лет назад. Начиная с 1940-х годов пещеры облюбовали геологи и спелеологи, тщательно исследовавшие систему гротов, переходов, тупиков и залов. В 1977 году Воронцовские пещеры были объявлены памятником природы, а с 2000 года по так называемому Малому кругу пещер был проложен экскурсионный маршрут. За 40 минут туристы успевают преодолеть около 600 м под землей, спуститься на глубину 60 м, осмотреть грот Прометей, залы Тишины, Овальный, Пантеон, увидеть стоянку первобытного человека и ход Жилина, который ведет к Большому кругу пещер, до сих пор доступному только специалистам-спелеологам.
Ежегодно парк посещают примерно 80 тыс. человек. Помимо природных красот их привлекают сотни памятников истории от раннего палеолита до позднего Средневековья: дольмены, остатки древних поселений и храмов, курганные могильники, крепостные руины. Сотрудники Сочинского национального парка благоустроили все открытые для туристов экскурсионные маршруты: проложили лесные дороги и тропинки, построили мостики, установили перила и поручни в необходимых местах, открыли небольшие кафе. На обустройство парковых объектов в 2008 году было направлено около 1 млн руб.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Краснодарский край":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Отдых в режиме жесткой экологии
2009-10-28 10:37 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На Западе формируется новый тип ответственного потребителя, заботящегося о том, чтобы свести к минимуму свое негативное воздействие на окружающую среду. Приверженцы такого образа жизни (low carbon lifestyle) экономят электроэнергию и воду, сортируют мусор, питаются "органическими" продуктами и, планируя отдых, отдают предпочтение экологическим турам. Сегодня экотуризм — один из самых быстрорастущих секторов мирового туристического рынка. В России он тоже набирает обороты.
ДИАНА РОССОХОВАТСКАЯ
Полезные туристы
Как отдельное направление туристической отрасли экотуризм начал развиваться еще в конце 1980-х годов, но в моду вошел только в 1990-х. Ныне это один из самых динамичных секторов мирового туррынка: 10-15% роста ежегодно.
В 1990 году Международное экотуристическое общество (The International Ecotourism Society, TIES) сформулировало определение экотуризма: это не просто отдых в экологически чистых районах мира, но ответственное путешествие, содействующее сохранению биологического разнообразия и экологической устойчивости среды, а также способствующее улучшению благосостояния местного населения. Ключевой принцип этого вида туризма — свести к минимуму негативное воздействие на экосистему посещаемого региона, в том числе выбросы углекислого газа в атмосферу. Так, туристам рекомендуется ограничивать потребление энергии, тепла и воды, использовать продукцию, упаковка которой поддается биохимическому разложению и вторичной переработке, по возможности выбирать жилье, построенное с использованием экологически чистых и энергосберегающих материалов и оборудованное системой утилизации отходов. Кроме того, им советуют использовать уже существующие кемпинги и туристические тропы, не создавая новых, бережно относиться к местным обитателям (например, наблюдать за животными в их естественной среде обитания, а тем более снимать их на фото- или видеокамеру нужно на расстоянии, чтобы не испугать).
Классический экотур — это пешие (трекинг) и лыжные походы, велопутешествия, сплавы по рекам, спуски в пещеры и т. п. Настоящий экотурист совмещает отдых на природе с заботой о ней: он не только знакомится с местной социокультурной средой, но и вносит вклад в ее сохранение и развитие, в том числе материальный (поощряются пожертвования в пользу местных сообществ, покупка сувениров, изготовленных аборигенами, пользование услугами местных фирм, в том числе туроператоров). Отчасти поэтому стоимость экопутешествий, как правило, выше, чем стоимость стандартных туров (средние расценки — от $200-300 в день на человека).
Мировой туризм развивается стремительно, что не может не беспокоить экологов: с точки зрения воздействия на окружающую среду это одна из самых вредных отраслей экономики. По данным ЮНЕП (UNEP, Программа ООН по окружающей среде), туристический бизнес дает около 5% мирового объема выбросов CO2, причем более половины этой доли обеспечивают авиаперевозки. По другим оценкам, количество вредных выбросов в атмосферу, связанных с туризмом, превышает годовые показатели выбросов, спровоцированных деятельностью миллиардов людей, живущих и работающих в крупных индустриальных странах. К 2035 году влияние туризма на процесс изменения климата может многократно усилиться: по прогнозам специалистов, объем "туристических" выбросов углекислого газа увеличится на 152%.
В связи с этим одна из главных заповедей экотуристов предписывает отказаться, если это возможно, от авиаперелета и воспользоваться более экодружественными средствами передвижения — хотя бы поездом, а в идеале немоторизованным транспортом (велосипедом, байдаркой и т. п., которые ко всему прочему создают минимум шума).
Экологичный марафон
Пока в мире практически не существует коммерчески выгодных моделей автомобилей, работающих на альтернативном топливе. Однако в индивидуальном порядке такие машины регулярно создаются. Показательным в этом смысле является соревнование под названием "Экомарафон", которое начиная с 1985 года проходит в Европе при поддержке концерна Shell. В 2007 году к проекту присоединились США, а в следующем году подключится и Азия.
Суть состязания заключается в том, чтобы сконструировать автомобиль, который проедет максимальную дистанцию на 1 л топлива. Глобальная цель — создать энергоэффективную машину, сведя при этом количество вредных выбросов в атмосферу к нулю. К участию в конкурсе допускаются студенческие команды, которые представляют проекты своих автомобилей в нескольких категориях: топливные элементы, солнечные батареи, бензин, дизтопливо и сжиженный природный газ (СПГ). Каждый автомобиль должен развить среднюю скорость 23 км/ч на дистанции 15 км. По итогам заезда рассчитывается объем топлива, потраченный на 1 км, и, соответственно, какой путь смогло бы пройти транспортное средство на 1 л топлива (для солнечных батарей аналогичная методика).
В последнем соревновании, которое проходило на треке в немецком городе Лаузиц в мае 2009 года, команда-победитель из лицея Saint Joseph La Joliverie (Нант, Франция) улучшила свой предыдущий рекорд: прототип MicroJoule оказался способен пройти 3771 км на 1 л бензина. Другой автомобиль французской команды, работающий от солнечных батарей, выдал результат 665 км на 1 кВт электроэнергии.
Многие инновационные решения, которые предлагают сегодня студенты-участники "Экомарафона", имеют практическую ценность. Так, за время его существования в производство был внедрен особый изоляционный материал, которым был защищен от возгорания двигатель на СПГ, а также система термоконтроля, установленная на дизеле.
Возможно, в будущем энергоэффективные, экологически чистые автомобили, прототипы которых участвуют сегодня в "Экомарафоне", будут востребованы в тех же экотурах, спрос на которые растет с каждым годом.
Народные экотропы
География экологического туризма чрезвычайно широка. В развитых странах, таких как США, Канада, Австралия, его популярность обеспечивают в основном многочисленные национальные парки. Однако лидерство по количеству экотуристических маршрутов уверенно держат развивающиеся страны Африки, Азии и Латинской Америки (Кения, Танзания, ЮАР, Мадагаскар, Непал, Монголия, Лаос, Коста-Рика, Эквадор и др.). Причина понятна: нетронутая дикая природа там — основной ландшафт, а следовательно, есть о чем заботиться экологически сознательным путешественникам. Во многих таких странах действуют национальные программы по продвижению экологического туризма. Интерес властей к развитию этой отрасли более чем оправдан: по данным TIES, доходы от экотуристического бизнеса составляют значительную долю в ВВП 83% развивающихся стран мира.
В России экологический туризм пока не пользуется большой популярностью, хотя возможностей для его развития предостаточно. По мнению Андрея Петрова, руководителя программы "Всемирное наследие" "Гринпис России", во многом это объясняется крепкой привязанностью россиян к системе "все включено". "Многие из них рассуждают так: "Я так устал на работе. Мне нужно на пару недель съездить на море в Турцию или Египет и ни о чем не думать, чтобы вернуться в нормальное состояние". Эту точку зрения переломить достаточно сложно",— сетует Петров. С другой стороны, продолжает он, есть немало людей, для которых "отдых в диких природных условиях является единственно возможным и приемлемым", однако из-за высоких цен они вынуждены от него отказываться. "Поездка из средней полосы России на Байкал, а тем более на Камчатку превратилась в безумно дорогое удовольствие. Многие потенциальные экологические туристы, проживающие в Москве или Питере, просто не могут себе позволить такие поездки",— говорит Андрей Петров.
Есть еще один немаловажный момент, на который обращают внимание опрошенные нами эксперты,— общий низкий уровень экологического воспитания у наших граждан. "Многие люди, попадая в природную среду, часто ведут себя как настоящие варвары. Экологический туризм при их участии превращается в нечто, не имеющее с сохранением природы ничего общего",— возмущается Андрей Петров. Очевидно, поэтому участники рынка уверены, что повальное увлечение этим видом туризма не пошло бы на пользу экосистемам наших заповедных мест. "Один из основных принципов экотуризма — "не навреди", поэтому априори он не может стать массовым,— считает Татьяна Калишевская, генеральный директор Центра экологических путешествий.— В настоящее время количество туристов распределяется очень неравномерно. К примеру, раскрученные Байкал и Алтай скоро могут потерять свою экологичность из-за большого количества туристов, а также из-за того, что компании не внедряют современные "зеленые" технологии в ландшафтном дизайне, в области использования энергии и воды, переработки отходов. Немного лучше ситуация с Камчаткой из-за ее дороговизны и труднодоступности".
"Раскрученные" Байкал и Алтай, труднодоступная Камчатка, Кавказ и Карелия — те немногие районы страны, где уже давно проложены экотуристические маршруты, потенциал других регионов пока недооценен. Правда, и ниша туроператоров, занимающихся организацией экопутешествий, пока полупустая. По словам Татьяны Калишевской, компаний, специализирующихся на экологическом туризме, в Москве пока считаные единицы, да и по всей России их не больше двух десятков.
Специалисты отрасли надеются, что постепенно, с улучшением качества жизни и повышением уровня экологической культуры, в Россию придет мода и на экотуризм. "Нужны энтузиасты, нужна широкая реклама,— говорит Андрей Петров.— "Гринпис" уже много лет занимается пропагандой экотуризма. Многие наши сторонники пользуются нашими советами при выборе маршрутов туризма и отдыха. В регионах действуют целые движения, например, "Большая Байкальская тропа" уже несколько лет занимается прокладкой экологических маршрутов в Байкальском регионе".
То, что в развитии экотуризма заинтересовано и российское правительство, летом этого года показал министр природных ресурсов и экологии Юрий Трутнев. В июле он провел в Санкт-Петербурге совещание с директорами нескольких национальных парков и заповедников, на котором призвал развивать экологический туризм и наращивать рекреационный потенциал особо охраняемых природных территорий. "На сегодняшний день у нас самая большая система национальных парков и заповедников в мире, но нужно научиться привлекать туда туристов",— заявил тогда министр. В ближайшие два года Минприроды намерено реализовать программу развития особо охраняемых природных территорий.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Другие новости экономики и финансов со словами ОТДЫХ, ЭКОЛОГИЧЕСКИ, ЭКОТУРИЗМ, РОССИИ, ТУРИЗМА, ПРИРОДНЫХ:

Бюджет Чукотки на 2010 год дефицитный и социально направленный
2009-10-28 11:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
АНАДЫРЬ, 22 окт - РИА Новости, Антон Лобанов. Депутаты Думы Чукотского АО сразу в трех чтениях приняли бюджет региона на 2010 год, который, как и предполагалось, оказался дефицитным и социально направленным, а бюджетный дефицит будет покрываться за счет остатков средств этого года, сообщил агентству в четверг представитель Управления информационной политики Чукотского АО.
"Согласно принятому закону "Об окружном бюджете на 2010 год" общие доходы региона на будущий год определены в размере 10,6 миллиарда рублей. Расходы составят 13,5 миллиарда рублей. При этом дефицит бюджета будет покрываться за счет остатков средств 2009 года", - сказал собеседник агентства.
Для сравнения, с учетом принятых в прошлом декабре поправок к закону "Об окружном бюджете на 2009 год", доходная часть бюджета на текущий год была определена в 11,3 миллиарда рублей, а расходная - в 13,6 миллиарда.
"Как было отмечено в ходе обсуждения, бюджет будущего года характеризуется усилением социальной направленности. В числе прочих мер он предусматривает индексацию заработной платы работникам бюджетных учреждений на 10% и повышение ряда социальных выплат", - добавил представитель Управления информполитики округа.
Так, по его словам, с 1 января 2010 года будут увеличены ежемесячные денежные пособия на ребенка, ежемесячные выплаты на содержание детей, находящихся под опекой и в приемных семьях, ежемесячные денежные выплаты ветеранам труда, труженикам тыла, реабилитированным лицам и лицам, пострадавшим от политических репрессий.
Кроме того, закон "Об окружном бюджете на 2010 год" предполагает выделение средств на региональную социальную доплату к пенсии до уровня прожиточного минимума неработающим пенсионерам и инвалидам. В 2010 году продолжится выплата ежемесячного социального пособия неработающим пенсионерам, которое с 1 сентября 2009 года составляет 2000 рублей. При этом среднегодовая величина прожиточного минимума на Чукотке в 2010 году прогнозируется на уровне 12 148 рублей
"Накопленный округом в последние годы запас прочности в области социальной политики и в отраслях народного хозяйства позволяет даже в условиях дефицита финансов обеспечить экономическую стабильность региона", - отметил источник.
По его словам, к реализации предлагается система мер, направленных на сохранение стабильности в производстве электроэнергии, добыче угля, наращивании объемов сельского хозяйства и рыбной промышленности, развитие экономики округа сохранит положительную динамику, наработанную за последние годы. Прогнозируется рост пищевой перерабатывающей, рыбной промышленности, увеличение оборота торговли. Также бюджетом подтверждено финансирование 22 региональных программ.
Оригинальная статья

Сумасшедший лом
2009-10-28 12:03 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Мнение о том, что бизнес на сборе и переработке цветных и черных металлов является "черным" и сверхприбыльным, еще несколько лет назад в сознании обывателей было неоспоримым. Однако за последние годы на рынке произошли изменения, которые это мнение опровергают. Да и экономический кризис сильно подкосил ломозаготовителей.
РОМАН РОЖКОВ
Кризис по-черному
2009 год игроки называют самым тяжелым в новейшей истории для участников рынка цветных и черных металлов, а сложившуюся ситуацию — критической. Цена за тонну лома черных металлов в августе прошлого года составляла 12-13 тыс. руб., а к началу ноября 2008-го, по данным службы маркетинга ПО "Вторчермет" НЛМК, она снизилась до 4-4,5 тыс. руб. Рынок черных металлов "схлопнулся" мгновенно, объясняет Сергей Лобанов, первый замгендиректора ЗАО "Профит", обеспечивающего металлоломом Магнитку.
Сейчас, после произошедших за год нескольких снижений и повышений, закупочная цена лома у крупных комбинатов составляет 7 тыс. руб. за тонну. Чтобы рынок не "сдувался", она должна быть не ниже 7,5 тыс. руб. за тонну, объясняет структуру ценообразования на металлолом коммерческий директор компании "ОМК-Экометалл" Андрей Мерзляков. По порядку: себестоимость лома — 3 тыс. руб., стоимость его доставки от предприятия, где лом образовался, до заготовителя — 1 тыс. руб. на взятки ГИБДД и бензин. Заготовитель покупает этот лом за 5 тыс. руб., из них 1 тыс. руб.— заработок поставщика. Если цена лома на площадке — 5 тыс. руб., к этой сумме переработчик добавляет 1,5 тыс. руб., сюда он закладывает стоимость переработки и свою прибыль. Вместе с добавленной стоимостью лом стоит уже 6,5 тыс., плюс средний железнодорожный тариф до комбината — 1 тыс. руб. В итоге цена тонны лома с доставкой на комбинат — 7,5 тыс. руб. "А по факту она — 7 тыс. руб., и все начинают по цепочке "сдуваться"",— резюмирует Мерзляков.
В силу того, что производственные программы меткомбинатов, единственных потребителей лома, были рассчитаны на полную загрузку мощностей, предприятия планировали зимние запасы сырья в августе-сентябре под эти объемы. "А когда грянул кризис, металлопрокат стал невостребованным, объемы продаж, как и металлургическое производство, сократились минимум вдвое, и понятно, что этого зимнего запаса хватит не только на январь-февраль и март, но и на полгода",— размышляет Андрей Мерзляков. Поэтому основная масса меткомбинатов вошла на рынок "в режиме прощупывания" только в мае, а реальные закупки возобновились лишь в июне.
Для рынка лома черных металлов это был сокрушительный удар. Ситуация усугубилась тем, что у ломозаготовителей — взятое в лизинг оборудование, кредиты, которые необходимо обслуживать. Рефинансировать свои долги многим участникам рынка не удалось. Наглядно обстановку на рынке иллюстрирует изменение объемов ломозаготовки: по 30-31 млн тонн было в 2006 и 2007 годах, в 2008 году — уже 28 млн тонн (из-за провального четвертого квартала). В этом же году игроки прогнозируют дальнейшее сокращение объемов ломосбора до 12-13 млн тонн (такую оценку дает Сергей Лобанов из "Профита"), а в лучшем случае — до 15,5-16 млн тонн, в денежном выражении — около 100 млрд руб. (по мнению Олега Масленникова из консалтинговой Steelway limited company), то есть рынок падает более чем вдвое.
По мнению заместителя гендиректора информационно-аналитической группы Rusmet Михаила Родионова, из-за такого драматического сокращения производства невозможно быстро восстановить прежние объемы заготовки. Одни компании разорились, другие полностью деградировали в производственном смысле (сокращение числа площадок и распродажа оборудования, увольнение квалифицированных и опытных работников и т.п.), а это может привести к дефициту лома и соответствующим скачкам цен при оживлении спроса на него. "Значительная часть стального лома из промышленных и бытовых отходов зачастую стала попадать на свалки вместо переплавки, нанося урон окружающей среде и делая невозможным дальнейшее использование этой стали как вторсырья",— резюмирует Михаил Родионов.
Сокращение ломозаготовки на 59% кажется вполне естественным для тех, кто знает, что пережили "ломовики" за прошедший год: стремительное падение цен на лом, массовые неплатежи и дисконты при расчетах за уже поставленный лом, а в довершение всего — мартовское ограничение экспорта лома черных и цветных металлов лишь десятью таможенными постами на всю Россию, где можно было декларировать лом на вывоз.
К примеру, на Дальнем Востоке ФТС разрешала экспортировать лом только через Петропавловск-Камчатский, в Сибири — через таможню Красноярска. А перегон судна с металлоломом из Корсакова или Владивостока в Петропавловск-Камчатский, разгрузка, таможенное оформление и погрузка делали процесс нерентабельным, особенно на фоне мирового кризиса, когда цены на сырье заметно упали. Сегодня, кстати, внутрироссийские цены на лом практически не отличаются от мировых (различия только из-за транспортной составляющей и экспортной пошлины).
Таким образом, в отличие от производителей руды и самих меткомбинатов, в момент, когда внутреннее потребление упало, ломозаготовители не смогли найти отдушину в экспорте: он не только не вырос, а, наоборот, упал более чем в пять раз. В 2006-2007 годах на экспорт отправлялось около 13-14 млн тонн лома (чуть ли не половина заготовленного), в 2008 году показатель упал, по разным оценкам, до 8-9 млн тонн, а в этом году игроки ожидают дальнейшего снижения экспорта до 2,5-3 млн тонн. Впрочем, 5 октября Высший арбитражный суд отменил приказ ФТС, и теперь игроки надеются, что это поможет им поработать в "несезон", когда ломозаготовка в России из-за особенностей климата берет передышку до весны.
Кризис в цвете
Что касается цветных металлов, то здесь ситуация не такая драматическая, как на рынке черных, хотя и тоже тяжелая. Потребление металлопродукции в этом сегменте тоже резко упало, а крупные предприятия были вынуждены заморозить практически все инвестиционные проекты по техническому перевооружению действующих и созданию новых производственных мощностей. Так, Русская медная компания (один из трех главных производителей меди в стране) отложила в долгий ящик планы по созданию цинкового и никелевого производств на базе приобретенных кобальт-никелевых Куликовского и Белинского месторождений. О значительном сокращении инвестпрограммы заявил и Челябинский цинковый завод, а компания "Русал" перенесла запуск Тайшетского алюминиевого завода на год (ранее предполагалось получить первый металл в 2009 году, а полностью завершить строительство — в 2011-м). Кроме того, золоторудная компания Highland Gold перенесла сроки запуска ГОКа, предназначенного для освоения Тасеевского месторождения в Забайкалье, с 2010 на 2013 год.
С начала года металлоторговые фирмы сократили объемы продаж цветных металлов и приостановили развитие филиальных сетей, некоторым пришлось вообще уйти с российского рынка. Но по сравнению с "черной" ломозаготовкой конъюнктура рынка цветной металлургии частично восстановилась: основные цветные металлы подорожали с начала этого года в диапазоне от 80% до 200%. Государство даже сочло целесообразным избавить производителей цветных металлов от части прибылей. С 2010 года будет введена экспортная пошлина на никель, кроме того, предполагается ввести пошлины на все цветные металлы, торгующиеся на Лондонской товарной бирже. Минфин уже заложил 4,5 млрд руб. предполагаемых доходов от экспортной пошлины на никель в проект бюджета 2010-2012 годов, хотя металлурги через Минпромторг борются за снижение ставки.
Экспортные пошлины на нелегированный никель и медные катоды были обнулены решением правительства от 21 января, чтобы поддержать металлургов в кризис. До отмены пошлина на никель составляла 10%, на медь — 5%. Тогда экономия металлургов оценивалась в $350 млн в год. На цинк и олово пошлина сейчас составляет 5%, а пошлина на алюминий отменена в 2008 году (составляла 10%). Однако с оживлением экономики и ростом спроса на цветные металлы правительство решило отменить предоставленные льготы.
Ломовая независимость
Обеспеченность предприятий сырьем металлурги считают вопросом стратегической безопасности. Чтобы не быть чересчур зависимыми по сырью от сотен посредников как легальных, так и фирм-однодневок, меткомбинаты выстроили собственные ломосборочные сети. "Несколько лет назад стало модно говорить о том, что стоимость компании — это ее капитализация. Вхождение в состав компании структур, занимающихся металлоломом, автоматически поднимало ее капитализацию",— говорит Сергей Лобанов.
В последние годы металлурги стали активно покупать для своих ломозаготовителей современное оборудование, поглощать наиболее привлекательные заготкомпании. Среди крупных структур следует выделить ПО "Вторчермет НЛМК", обеспечивающее потребности группы НЛМК, "Профит" (ММК), "Северсталь-Втормет" ("Северсталь-Ресурс"), "ЧТПЗ-Мета" (группа ЧТПЗ-ПНТЗ), "Уралметком" ("Металлоинвест"), "Ломпром" (группа "Эстар"), "ОМК-Экометалл" (ОМК).
Но несмотря на наличие собственных ломозаготовительных дивизионов, немалая доля поставок приходится и на сторонних поставщиков. Естественно, потребители лома предпочитают получать его от предприятий собственной сети, но для полного покрытия собственных потребностей они работают и с другими поставщиками. Тем более что, по мнению экспертов, модель создания собственной сети по заготовке лома не всегда эффективна.
"Допустим, меткомбинат запрашивает 5 тыс. тонн у своего регионального поставщика,— рассуждает Андрей Мерзляков.— На это поставщик отвечает металлургам требованием купить его лом по максимальной цене в этом регионе. К примеру, если там все предприятия покупают лом по 6 руб. за кило, он говорит, давайте 6,5 руб. за кило, в противном случае он эти 5 тыс. тонн не наберет. Металлурги вынуждены идти на поводу у поставщика, и эффективность их сети оказывается спорной". Может получиться так, что свой лом окажется для предприятия значительно более дорогим, чем купленный на рынке.
С этим столкнулась, к примеру, Магнитка. По словам экспертов, по время кризиса ММК не стал поддерживать свои заготовительные предприятия и обеспечивать их постоянной отгрузкой. Полгода они жили на свой страх и риск на самофинансировании и отгружали лом "на сторону" (по словам Сергея Лобанова, 20-25% их продаж идет "прочим потребителям"). Причем ситуация, когда лом головным предприятием не востребован, характерна не только для "Профита": например, сторонним потребителям отгружает лом и ПО "Вторчермет" (НЛМК).
Обеление черных и цветных
В декабре 2006 года вышло постановление правительства, согласно которому компании, занимающиеся сбором, переработкой и реализацией лома цветных и черных металлов, были обязаны пройти лицензирование. Всего было выдано около 3-3,5 тыс. лицензий, работающих реально — около 1,5 тыс. (до наступления кризиса), считает Сергей Лобанов: "Тот, кто идет на нарушения, делает это на свой страх и риск. Но это их проблемы: статья 171 УК РФ за нарушения уж больно нехорошая — "Незаконная предпринимательская деятельность", с уголовным наказанием".
Так или иначе, неофициальных сборщиков лома на российском рынке все еще много (они не являются юрлицами, речь может идти только о физлицах, уверен Олег Масленников из Steelway limited company): по мнению коммерческого директора компании "ОМК-Экометалл" Андрея Мерзлякова, соотношение нелегалов и обладателей лицензии — 40 на 60: "Например, в промзонах восточной части Москвы нелегалов много, они договариваются с предприятиями, где есть источник ломообразования, коррумпируют руководителей сбытовой службы, получают через них металлолом и продают его либо на заготовительную площадку, либо трейдеру". Как говорит Сергей Лобанов, нет ничего выгоднее ворованного лома: входящая стоимость у такого сырья нулевая.
К тому же проблемой хищения цветных металлов никто по-настоящему и не занимался. В некоторых регионах, как, например, в Кемеровской области, в декабре прошлого года она вывела из себя даже депутатов областного совета, принявших закон о запрете деятельности по приему лома цветных металлов. Хищения черного и цветного металлов в области носили массовый характер. В частности, злоумышленники похитили даже телевизионную мачту высотой 32 метра, а на складах шахт были зафиксированы крупные кражи шахтового медного кабеля.
Свою программу противодействия расхитителям цветных и черных металлов реализуют в РЖД, предлагая ужесточить наказания охотников за ценным сырьем. Так, компания вместе с Минтрансом подготовила предложения в Госдуму о наложении на правонарушителей штрафа "в размере 100 тыс. руб. либо лишении свободы на срок до двух лет за разрушение, повреждение транспортного средства, путей сообщения, средств сигнализации и связи, а также блокирование транспортных коммуникаций".
Лицензирование деятельности по сбору цветных металлов ставит под сомнение сверхвыгодность нелегального бизнеса. Ведь если с проверкой нагрянут правоохранительные органы, то лицензию отберут и бизнес закроется. Поэтому краденый лом принимают теперь очень осторожно. В неофициальных беседах сотрудники пунктов приема цветмета подтверждают: прием лома от населения действительно резко сократился, а падение объемов сбора цветного лома объясняется низкими ценами, которые невыгодны для поставщиков. "Поставки лома от населения до кризиса составляли примерно 20% в совокупном объеме сбора лома, а сейчас — всего несколько процентов. Наши потребители снизили закупочные цены, и мы были вынуждены снизить свои",— рассказал в интервью BFM.ru сотрудник компании "Ломком", поставляющей лом для Подольского завода цветных металлов.
Пертурбации на добавленную стоимость
Еще года два назад добросовестные игроки рынка металлолома били в набат, утверждая, что непрозрачность металлоломного бизнеса — главный тормоз прогресса в отрасли. Непрозрачной ее делало налоговое мошенничество, а точнее, использование НДС в ходе операций по купле-продаже лома и отходов черных и цветных металлов.
Рассмотрим типичную ситуацию на рынке. Перерабатывающая компания принимает лом как от частных, так и от юрлиц без всякого НДС. Затем переработанное сырье необходимо продать предприятию — экспортеру или металлургическому заводу. По закону эти предприятия обязаны принять лом с входящим НДС. Но многочисленные нечистые на руку посредники перекупают сырье у переработчиков и "вдувают" в лом якобы уплаченный государству НДС, предоставляя металлургам и экспортерам фальшивые документы об уплаченном налоге. После чего те с удовольствием покупают у них этот лом — это оказывается дешевле, чем напрямую закупаться у добросовестных компаний-переработчиков.
Конечно, такие схемы характерны не только для металлолома, но и, скажем, для рынка леса или зерна. Но люди, которые хотели бы вкладывать деньги в заготовку и переработку лома, их не вкладывали, потому что если бы они работали честно, они были бы неконкурентоспособны, рассуждает Андрей Мерзляков. "А если работать нечестно, то в любой день могут нагрянуть налоговая или УБЭП со всеми вытекающими: оборудование арестуют, бизнес закроется. Поэтому отрасль топталась на месте",— говорит он.
Эта проблема сказывалась главным образом на добропорядочных покупателях металлолома, поскольку если налоговая служба находила, что кто-то в цепочке НДС не заплатил, то претензии предъявлялись не к настоящему нарушителю, а к тому, кого легче поймать, то есть к конечным покупателям, отмечает Сергей Лобанов. Естественно, государство тоже теряло огромные суммы потенциальных налоговых сборов.
Но с 1 января 2009 года операции по реализации лома и отходов черных металлов освобождены от уплаты НДС. По цветным металлам точно такое же решение было принято годом ранее: НДС для "цветников" не действует с 1 января 2008 года. И на данный момент тема с отмыванием этого налога просто неактуальна. Участники рынка прогнозировали, что в случае отмены НДС появится возможность для декриминализации и повышения прозрачности рынка лома цветных и черных металлов, возрастет собираемость НДС за счет полной выплаты исходящего налога с металлургических предприятий и экспортеров и улучшится инвестиционная привлекательность отрасли.
Если "цветники" успели почувствовать эффект от отмены НДС, то карты "черным" ломозаготовителям спутал мировой экономический кризис: на них частично были переложены финансовые проблемы, с которыми столкнулись металлурги. "Если бы не кризис, то эффект от решения об отмене НДС был бы более заметным, более ощутимым",— полагает коммерческий директор компании "Орис Пром" Игорь Адабир. Сейчас тормозом для развития являются только кризисные явления, согласен с ним Андрей Мерзляков: это отсутствие устойчивого спроса на металлолом со стороны металлургов — им ведь тоже неясно, как будет развиваться рынок. Против ломопереработчиков играет предложение, превышающее спрос, и избыточные мощности по ломопереработке, которые "едят" деньги. "Но если бы на рынке была благоприятная конъюнктура, при таком развитии ситуации люди бы однозначно стали инвестировать и развивать этот бизнес",— уверен Мерзляков.
Давать прогнозы относительно дальнейшего развития рынка игроки отказываются: мол, это все равно что на кофейной гуще гадать. Тем не менее сегодня эксперты опасаются, что Россия может столкнуться в недалеком будущем с дефицитом ломового сырья. Импорт лома возможен, но он неизбежно приведет к росту себестоимости производства стали. На это и возлагают надежды игроки: металлурги все-таки заинтересованы в развитии отечественной ломозаготовки.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Кемеровская область":