"Газпром" пробурил первую на Камчатке эксплуатационную скважину
2009-10-21 11:09 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ПЕТРОПАВЛОВСК-КАМЧАТСКИЙ, 21 окт - РИА Новости. "Газпром" завершил бурение первой эксплуатационной газовой скважины на Нижне-Квакчикском газоконденсатном месторождении на западном побережье Камчатского полуострова, сообщил РИА Новости представитель пресс-службы краевого правительства.
ООО "Бургаз" приступило к бурению первой скважины на месторождении 1 июля. "Следом за первой скважиной началось бурение еще двух. Проектная глубина одной из них составляет 1,4 тысячи метров. К настоящему времени буровики прошли отметку 1,2 тысячи метров. Проектная глубина второй - 2,4 тысячи метров (пройдено 2,2 тысячи метров)", - сказал собеседник агентства.
По словам заместителя председателя краевого правительства Сергея Пахомова, бурение скважин проводится в соответствии с планом реализации инвестиционного проекта ОАО "Газпром" по газоснабжению региона. "Нижне-Квакчикское месторождение будет являться основным источником подачи газа на первых этапах эксплуатации газопровода (Соболево-Петропавловск - ред.)", - сообщил Пахомов.
К настоящему времени специалисты "Петербурггазстроя", "Спецгазавтотранса", "Пермтрансгазстроя", "Сибтрубопроводстроя", выполняющие работы по строительству магистрального газопровода Соболево-Петропавловск, проложили 350 километров из 392 километров трубопровода и 252 километра подъездных дорог, построили 146 мостов и водопропусков. На строительстве магистрального газопровода сейчас работает свыше 400 человек и 269 единиц техники. До конца 2009 года строительство линейной части газопровода будет завершено. Первый газ поступит в Петропавловск-Камчатский в 2010 году.
По данным министерства природных ресурсов Камчатского края, разведанные запасы углеводородного сырья на Нижне-Квакчикском месторождении оцениваются более чем в 10 миллиардов кубометров, а запасы газоконденсата - в 0,425 миллиона тонн.
Месторождение расположено на северо-западе полуострова на территории Соболевского района в 45 километрах севернее поселка Соболево. От месторождения начинается трасса строящегося магистрального газопровода.
В пределах Колпаковского нефтегазоносного района площадью около 10 тысяч квадратных километров подготовлены к эксплуатации четыре газоконденсатных месторождения: Кшукское, Нижне-Квакчикское, Средне-Кунжикское и Северо-Колпаковское.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Камчатский край":

Курс евро к доллару растет на фоне позитива на фондовых площадках
2009-10-21 11:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 20 окт - РИА Новости. Курс евро к доллару во вторник продолжает демонстрировать рост на фоне благоприятной корпоративной отчетности и позитива на мировых фондовых площадках, сообщает агентство Ассошиэйтед Пресс.
В частности, курс европейской валюты на торгах в Германии возрос до уровня в 1,4975 доллара по сравнению с 1,4944 доллара вечером в понедельник в США. При этом многие эксперты полагают, что европейская валюта сможет в скором времени возрасти до психологически важной отметки в 1,5 доллара после того, как курс евро на прошлой неделе достиг максимального за 14 месяцев значения - 1,4981 доллара.
Фондовые площадки по всему миру демонстрируют позитив во вторник на фоне обнадеживающих результатов о деятельности американских корпораций в третьем квартале 2009 года, превысивших прогнозы аналитиков. На позитивные настроения инвесторов повлияли данные о 19-процентном росте чистой прибыли американского IT-гиганта Apple Inc., обнародовавшего накануне финансовый отчет за 2009/2010 финансовый год.
При этом позитив на биржах становится одним из факторов ослабления курса доллара - воодушевленные инвесторы стремятся вкладывать свои средства не в покупку валюты, а в акции, стремительный рост стоимости которых обещает большие прибыли.
Тем не менее, многие политики и экономисты полагают, что ослабление курса доллара к ключевым валютам негативно сказывается на их национальных экономиках. В частности, падение курса американской валюты означает сокращение доходов от торговли с США компаний-экспортеров из Азии и Европы, что замедляет процесс выхода их экономик из мирового экономического кризиса.
Так, европейские политики на прошедшем накануне заседании Еврогруппы, объединяющей министров финансов 16 стран-участниц зоны евро, высказались "за сильный доллар". По их мнению, повышение курса европейской валюты, которая с февраля текущего года подорожала на 20% относительно доллара, повышает цену экспортируемых из Европы товаров и подрывает, тем самым, конкурентоспособность Европы.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Apple":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Официальный курс доллара снизился более чем на 16 копеек
2009-10-21 12:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Торги на валютном рынке ММВБ начались сегодня с укрепления рубля. На фоне роста мировых цен на нефть и ослабления доллара на Forex минимальные сделки по доллару расчетами today совершались на уровне 29,1561 руб./долл. Для рубля это очередной максимум 2009г.
Средневзвешенный курс американской валюты по состоянию на 12:00 мск составлял 29,1727 руб./долл. В итоге официальный курс доллара, установленный Банком России на завтра, снизился более чем на 16 копеек и составил 29,1911 руб./долл.
Немного подешевела к рублю и единая европейская валюта. Официальный курс евро на 21 октября 2009г. – 43,6943 руб./евро. Это на 5 копеек ниже предыдущего официального курса.
При этом котировки бивалютной корзины ($0,55 и 0,45 евро) на открытии превысили отметку в 35,75 руб., после чего поднялись в район 35,7 руб. Эксперты говорят, что Банк России сегодня вновь снизил уровень покупки валюты. Дилеры добавляют, что ЦБР может снизить уровень покупки валюты еще на 5 копеек - до 35,65 руб., если продолжится активная продажа валюты.
Между тем на мировом валютном рынке доллар продолжает сдавать свои позиции по отношению к ведущим мировым валютам. Трейдеры считают, что евро может превысить отметку 1,5 долл., что могло бы привести к падению Dollar Index ниже психологически важной отметки в 75 пунктов.
Как отмечают аналитики "Номос-Банка", сегодня на российском валютном рынке наступает новый раунд укрепления рубля. С открытием стоимость бивалютной корзины ушла в район 35,7 руб., а курс американской валюты снизился на 11 коп. - до 29,20 руб. По всей видимости, уже на этих уровнях на рынок вышел регулятор, который своими интервенциями сумел остановить дальнейшее укрепление рубля, подчеркивают эксперты.
"На наш взгляд, если тенденции на международных рынках будут продолжаться, Банк России может пересмотреть свою политику, увеличив объемы интервенций для того, чтобы рубль избежал спекулятивного укрепления. Этот шаг, вероятно, последует вместе с очередным понижением учетных ставок ЦБ", - заключили аналитики "Номос-банка".
Вместе с тем глава российского правительства Владимир Путин заявил на прошлой неделе, что российский Центральный банк планирует в долгосрочной перспективе постепенно сокращать масштабы интервенций на национальном валютном рынке. При этом премьер-министр отметил, что в долгосрочной перспективе уменьшение объемов интервенций "дает новые преимущества для национальной экономики". В частности, по словам В.Путина, это может способствовать понижению кредитных ставок и ставки рефинансирования Банка России, а также обеспечить дополнительные условия для снижения инфляции.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Другие новости экономики и финансов со словами ВАЛЮТНОМ, РЫНКЕ, ВАЛЮТЫ, РОССИИ, КОПЕЕК, ИНТЕРВЕНЦИЙ:

ФТС: Импорт РФ из дальнего зарубежья упал на 42,1%
2009-10-21 12:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Импорт из стран дальнего зарубежья в январе-сентябре 2009г. по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, по предварительным данным, сократился на 42,1% - до 99,86 млрд долл. Такие данные приводятся в материалах Федеральной таможенной службы (ФТС).
При этом в сентябре объем импорта из стран дальнего зарубежья составил 13,4 млрд долл., что на 14,6% выше показателя августа 2009г. Относительно сентября 2008г. импорт из стран дальнего зарубежья в сентябре 2009г. сократился на 37,9%.
Импорт машиностроительной продукции из стран дальнего зарубежья в сентябре 2009г. по сравнению с августом 2009г. увеличился на 17,6% и составил 6370,1 млн долл., химической продукции - на 16,9% (2263,8 млн долл.), продовольственных товаров и сырья для их производства - на 9,3% (2079,2 млн долл.) текстильных изделий и обуви - на 5,3% (868,1 млн долл.).
Импорт зерновых культур в сентябре по сравнению с предыдущим месяцем увеличился в 1,9 раза, табака - на 41,0%, молочных продуктов - на 34,4%, алкогольной и безалкогольной продукции - на 30,3%, фруктов - на 9,0%. Вместе с тем стоимостной объем закупок растительного масла, рыбы, мяса и субпродуктов в сентябре текущего года практически не изменился по сравнению с предыдущим месяцем, а импортные поставки сахара сократились на 23,2%, овощей - на 7,2%.
Среди товаров химической промышленности ввоз продуктов органической и неорганической химии увеличился на 25,1%, мыла и синтетических моющих средств - на 21,9%, фармацевтической продукции - на 20,1%, парфюмерно-косметических товаров - на 17,6%, полимеров и каучука - на 13,7%.
Импорт текстильных изделий и обуви вырос за счет роста закупок готовых текстильных изделий на 39,4%, трикотажного полотна - на 30,7%, химических волокон - на 24,0%, химических нитей - на 22,8%, хлопка - на 17,4%, обуви - на 1,6%. При этом стоимостной объем закупок трикотажной одежды и текстильной одежды в сентябре текущего года практически не изменился по сравнению с предыдущим месяцем, а поставки текстильных материалов уменьшились на 10,6%.
В импорте машиностроительной продукции возросли закупки судов и плавучих средств в 4,6 раза, электрооборудования - на 23,7%, инструментов и аппаратов оптических - на 22,3%, механического оборудования - на 12,6%, средств наземного транспорта - на 8,5%. При этом стоимостной объем закупок летательных аппаратов в сентябре текущего года по сравнению с предыдущим месяцем сократился на 10,0%.
В годовом сопоставлении в сентябре 2009г. по сравнению с сентябрем 2008г. наблюдалось уменьшение закупок продукции машиностроения на 47,4%, текстильных изделий и обуви - на 21,8% процента, химической продукции - на 20,6%, продовольственных товаров - на 19,7%.
В импорте продовольственных товаров сократились закупки сахара на 46,8%, растительного масла, алкогольных и безалкогольных напитков - на 32,0%, мяса и субпродуктов - на 26,9%, рыбы и овощей - на 24,8%, фруктов - на 9,7%. Одновременно с этим увеличился ввоз табака на 15,1%, зерновых культур - на 12,8%, молочных продуктов - на 3,8%.
Среди товаров химической промышленности уменьшился импорт полимеров и каучука на 26,6%, продуктов органической и неорганической химии - на 19,6%, фармацевтической продукции - на 17,7%, парфюмерно-косметических товаров - на 15,4%, мыла и синтетических моющих средств - на 14,1%.
В группе текстильных изделий и обуви сократились закупки текстильной одежды на 32,8%, трикотажной одежды - на 24,6%, хлопка и текстильных материалов - на 19,8 %, готовых текстильных изделий и обуви - на 16,7%, трикотажного полотна - на 7,3%, химических нитей - на 3,7%, тогда как импорт химических волокон увеличился на 14,4%.
Импорт машиностроительной продукции уменьшился, прежде всего, за счет сокращения закупок средств наземного транспорта в 4 раза, а также инструментов и аппаратов оптических - в 1,9 раза, механического оборудования - в 1,7 раза, электрооборудования - в 1,4 раза.
Оригинальная статья

Время пить коктейли
2009-10-21 13:00 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Первые алкогольные коктейли появились более 300 лет назад в США. Однако настоящий расцвет они переживали во времена «сухого закона» — именно в это время было создано большинство известных сегодня коктейльных рецептов. Хотя в России традиция потребления коктейлей только начинает прививаться, в Москве уже открылись заведения, конкурирующие по качеству и оригинальности напитков с лучшими барами мира.
Ольга Хвостунова
Легенда о петухе
История коктейлей уходит корнями в далекое прошлое. Люди издавна смешивали алкогольные напитки в поисках новых вкусов и ощущений. Принято считать, что официально первый коктейль появился в Америке. По одной из версий, во времена войны за независимость эсквайр по фамилии Аллен, хозяин таверны "Виноградная ветвь", устраивал петушиные бои. Однажды потерялся его лучший боец, петух по имени Юпитер. На его поиски были брошены немалые силы, и когда беглеца нашли, Аллен на радостях смешал для гостей таверны необычный напиток — кентуккийский виски, немного горькой настойки на травах, домашнее вино и лед. Был поднят тост за "петушиный хвост" (cock tail), давший впоследствии название всем подобным напиткам. Этот рецепт позднее лег в основу одного из самых старых из существующих сегодня коктейлей — "Олд фешенд" (Old Fashioned). Другая версия приписывает изобретение коктейля новоорлеанским барменам, которые подавали смешанные алкогольные напитки в стаканах особой формы, напоминавших куриное яйцо.
В период "сухого закона" в Америке (1920-1933) коктейльная культура пережила настоящий расцвет. Из-за тотального запрета качество алкоголя, нелегально реализуемого и потребляемого в заведениях типа спикизи (speak-easy), было значительно ниже обычного, поэтому бармены начали смешивать больше ингредиентов, чтобы заглушить излишнюю крепость и сивушность, и так появились рецепты большинства известных сегодня классических коктейлей.
Основные принципы приготовления коктейлей были описаны Дэвидом Эмбери в книге "Изящное искусство смешивания напитков" 1948 года. Коктейли были разделены на два основных типа — сладкие и кислые. В каждом из них выделялось три вида компонентов: основа (водка, виски, ром, джин и пр.), модифицирующие агенты (вино, вермут, биттер, сок, а также "смягчающие ингредиенты", такие как сахар, яйца или сливки) и ароматизирующая или красящая добавка (ликер, сироп).
Согласно классификации Эмбери, существует шесть классических базовых коктейлей: мартини, "Манхэттен", "Олд фешенд", "Дайкири", "Сайдкар" и "Джэк роуз". С каждым из этих коктейлей связано множество историй и легенд. Однако пальма первенства, несомненно, принадлежит мартини, который американский писатель Генри Мэнкен назвал одним из величайших изобретений США. В любви к мартини не раз признавались Уинстон Черчилль, Эрнест Хемингуэй, Трумэн Капоте, Кэри Грант, а также герой романов Яна Флеминга Джеймс Бонд. Принадлежащая ему крылатая фраза "водка-мартини, взболтать, но не смешивать" стабильно обеспечивает коктейлю массовую популярность.
Лондонский микст
В конце 1960-х мода на коктейли надолго прошла, вернувшись только спустя 30 лет. Переворот произошел с появлением такого направления в приготовлении напитков, как миксология. Под миксологией обычно понимается высокое мастерство или даже искусство в приготовлении коктейлей более сложных, оригинальных и необычных по составу, нежели классические напитки. Миксологи раздвинули границы представления о традиционном смешивании напитков, используя самые экзотические ингредиенты, сочетая несочетаемые и изобретая уникальные по богатству вкусов и ощущений коктейли.
В середине 1990-х именно в Лондоне открылись несколько баров, благодаря чему в истории коктейлей началась новая эпоха. Роль крестного отца лондонской миксологии досталась Дику Брадселлу, гениальный талант которого признают все ведущие бармены мира. В 1994 году он открыл в Сохо свой бар с незамысловатым названием Dick`s Bar. Свое реноме Дик заработал благодаря исчерпывающему знанию классических коктейлей, точности и скорости их приготовления и особенно за изобретательность в создании новых рецептов. За короткое время бар стал одним из самых горячих мест в городе и удерживает этот статус до сих пор.
Спустя три года Брадселл вместе с партнером Джонатаном Дауни открыл еще одно заведение — MatchBar. Кредо Брадселла заключалось в том, что люди всегда будут платить за хороший, пусть и дорогой, коктейль. Его внимание к качеству каждого ингредиента, входящего в коктейль, вернулось сторицей. Сегодня ему и Дауни принадлежит Match Bar Group, куда входят пять лучших баров Лондона.
Одно из этих пяти заведений — культовый Milk & Honey. Правда, это дублер, хотя и не менее знаменитый, оригинального Milk & Honey, расположенного на Манхэттене. Его открыл знаменитый нью-йоркский ресторатор Саша Петраске, заведения которого, в отличие от большинства американских баров, могут конкурировать с лондонскими в искусстве приготовления коктейлей. Новейший из них — White Star, расположенный в Нижнем Ист-Сайде,— признан журналом New York Magazine одним из лучших баров этого года.
В нью-йоркский Milk & Honey Дауни приехал по приглашению известного миксолога Дэйла ДеГоффа, гордо именующего себя "королем коктейлей". В коктейльной карте бара насчитывалось порядка 40 оригинальных напитков, среди которых изобретения ДеГоффа — "Кубанада" (легкий ром, лайм, кленовый сироп), "Кок-э-Бенди" (скотч, сладкий вермут, кампари) и "Рай Порт Коблер" (ржаной виски, порто, курасао, сок лимона, апельсина и ананаса). Дауни был настолько впечатлен мастерством ДеГоффа и атмосферой самого бара, что в итоге пригласил его консультантом по напиткам открывать Milk & Honey в Лондоне. В считанные дни он стал одним из самых "горячих" баров города и остается таковым до сих пор.
Молекулярный прорыв
Модной тенденцией последних нескольких лет, у истоков которой также стояли многие бармены лондонского Сохо, стала молекулярная миксология — аналог одноименного направления гастрономии. Принципы приготовления напитков те же, что и у блюд — применение научной методики и технологий для изменения свойств вещества и создания уникальных кулинарных комбинаций. В миксологии эти принципы означают работу с различными пенами, гелями, желе и карамелями для создания оригинальных текстур, запахов и вкусов у напитков. Например, один из первых молекулярных напитков назывался "Пьяное мороженое": по внешнему виду напоминающий желе, по составу это на самом деле был джин с тоником, обработанный при помощи жидкого азота.
По сути, молекулярная миксология открыла новые горизонты для фантазии барменов в создании новых коктейлей. По мнению некоторых американских критиков по части алкоголя, это направление есть не что иное, как "постмодернистская деконструкция напитка". Пока оно остается элитарным и малоизвестным широкой публике. Впрочем, возможно, таковым оно останется навсегда: столь высокое и сложное искусство вряд ли будет понятно и востребовано массами.
Российская специфика
Сегодня в Москве открыто немало демократичных питейных мест ("Тема-бар", Help, "Тики-бар", Free-bar), которые пользуются спросом именно благодаря умеренной ценовой политике. Однако бары, по качеству и уровню напитков соответствующие лучшим заведениям Лондона и Нью-Йорка, можно пересчитать по пальцам. В тройку лучших, по всеобщему признанию, входят City Space в "Swissotel Красные холмы", О2 Lounge в отеле Ritz-Carlton и Denis Simachev Bar.
Управляющий City Space Бек Нарзи приехал в Москву два года назад из Лондона как раз из Milk & Honey. К слову, в этом году он получил так называемого жидкого "Оскара" — высшую награду, присуждаемую Международной ассоциацией барменов лучшим миксологам,— в категории Speed and Taste ("Скорость и вкус"). Благодаря знаниям Бека сегодня в Москве можно попробовать уникальные молекулярные коктейли. Среди них, например, "Наша Маша" — интерпретация на тему классической Bloody Mary: к традиционному миксу из водки, томатного сока и специй добавляется пена из хрена и меда, приправленная сверху веточкой карамелизированного сельдерея. Однако оценить такое высокое искусство в Москве мало кто может. "Наши коктейли — это швейцарские часы ручной работы,— говорит Бек.— В Москве же обычно пьют то, что считается модным в тусовке, а это, как правило, попсовые коктейли — "Мохито", "Маргарита", "Дайкири". Своим гостям мы пытаемся объяснить, что бывает по-другому — лучше, иногда это получается".
Верность классическим коктейлям не единственное отличие московской публики. Как рассказывает Михаил Калачев, бармен O2 Lounge, в последнее время спросом стали пользоваться напитки, в которые добавляются национальные российские ингредиенты — березовый сок, лесные и садовые ягоды, такие как малина, клюква, брусника. Так, в коктейльной карте бара можно найти морс-мартини — вариацию на тему традиционного напитка (водка, клюквенный сок и пюре из свежей ежевики, малины и голубики). Или гордость бара — коктейль с явно выраженным национальным подтекстом "Москоу Сангари" (водка, черносмородиновый ликер, красное вино, чернослив, медовый сироп, лимонный сок, апельсиновая горечь, гвоздика).
"Использование свежих ягод, фруктов, кореньев, таких как имбирь, неожиданных ингредиентов, таких как чили, лимонная трава,— все то, что актуально в лучших барах мира, можно сегодня найти и в Москве,— говорит Ладо Прангишвили, бар-шеф Denis Simachev Bar.— Пусть хороших баров у нас мало, но они уж точно не уступают американским".
Именно за высокое качество тройку московских баров облюбовали экспаты, вследствие чего стало больше коктейлей на водке: как выяснилось, их основные потребители как раз иностранцы. "Москвичи стесняются заказывать коктейли на водке, им кажется, что это моветон,— отмечает Бек Нарзи.— А между тем водку очень любят, например, американцы". Об этом говорит и Михаил Калачев: "В Америке водка сейчас крайне популярна. Заходишь практически в любой бар, и там половина стеллажа заставлена водкой, причем самой разнообразной: ароматизированной (цитрусовой, огуречной), цветной (черной, зеленой) — какой угодно. Много коктейлей на водке. Приезжая к нам, иностранцы по привычке также требуют коктейли на водке".
Как утверждают бармены, для хорошего заведения бренд алкоголя, из которого смешивается коктейль, не имеет значения. "За множеством известных брендов не стоит ничего, кроме пиар-кампании и вложенных в нее огромных денег,— говорит Ладо.— Для меня самое главное — вкус напитка, и поэтому в нашем баре нет попсы. Но пока в головах наших людей будут править бренды и они будут заказывать мартини с водкой или баккарди с колой, никакого развития барной культуры у нас не будет".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Последние новости по теме "Чили":

Сбербанк расскажет свои кредитные истории // Информация о его заемщиках станет доступнее для конкурентов
2009-10-21 13:27 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Кредитные истории заемщиков Сбербанка, доля которого на рынке кредитования превышает 40%, станут доступны другим участникам рынка. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) одобрила ходатайство Сбербанка об объединении бюро кредитных историй (БКИ) "Экспириан-Интерфакс" и "Инфокредит", но потребовала, чтобы цены нового бюро были зафиксированы на рыночном уровне как минимум на год. Участники рынка считают такую меру недостаточной, предлагая не только ограничить стоимость данных, но и обязать Сбербанк передавать информацию о заемщиках в несколько БКИ.
Вчера ФАС разрешила Сбербанку приобрести 50% акций БКИ "Экспириан-Интерфакс" с целью дальнейшего присоединения к нему БКИ "Инфокредит" (50% акций принадлежит Сбербанку). После присоединения БКИ "Инфокредит" прекратит свою деятельность, следует из заключения ФАС.
БКИ "Инфокредит" организовано в 2005 году для хранения информации о заемщиках Сбербанка. БКИ "Экспириан-Интерфакс" организовано в октябре 2004 года. В результате слияния доля объединенного БКИ на рынке кредитных историй составит 18,82%. По данным ЦБ, в БКИ содержатся сведения о кредитной задолженности 35 млн россиян. Доля крупнейшего бюро, НБКИ, составляет 36,74% рынка, "Эквифакс кредит Сервисиз" — 35,91%, "Русского стандарта" — 5,04%, Восточного бюро кредитных историй — 1,8%. На каждое из остальных 27 БКИ приходится менее 1% рынка.
Объединенное бюро кредитных историй может занять монопольное положение на рынке, опасаются в ФАС. Поэтому регулятор одобрил сделку с жестким условием — в течение одного года с момента совершения сделки объединенное бюро должно придерживаться текущей ценовой политики "Экспириан-Интерфакс". По словам главы управления контроля финансовых рынков ФАС Юлии Бондаревой, пойти на такие меры ФАС была вынуждена, поскольку данная сделка может привести к ограничению конкуренции на рынке БКИ. "Мы провели полный анализ рынка как по долям, так и по ценовой политике всех БКИ и пришли к заключению, что ценовое предложение участников рынка на сегодня устойчиво и цены "Экспириан-Интерфакс" соответствуют рыночным,— поясняет госпожа Бондарева,— что касается цен "Инфокредита", то они находятся на запретительно-высоком уровне, что ограничивает доступ банков к информации этого бюро". В случае приобретения Сбербанком 50% акций БКИ "Экспириан-Интерфакс" существует вероятность изменения им цен по аналогии с "Инфокредитом", полагают в ФАС. Учитывая, что на Сбербанк приходится порядка 40% всего рынка кредитования (43% — кредиты организациям и 39% — физическим лицам), такая сделка может привести к перераспределению долей рынка в пользу нового БКИ.
О планах Сбербанка по созданию объединенного БКИ на базе "Экспириан-Интерфакс" и "Инфокредита" стало известно в начале июня (см. "Ъ" от 8 июня), а в начале июля сделку одобрило правление Сбербанка (см. "Ъ" от 17 июля), и 30 июля Сбербанк подал ходатайство в ФАС. Однако в начале августа ведомство отложило рассмотрение ходатайства на два месяца, сочтя сделку угрожающей конкуренции на рынке БКИ (см. "Ъ" от 4 августа). Согласно планам сделка должна быть полностью завершена до конца текущего года, а по ее завершении Сбербанк планировал продолжить консолидацию рынка БКИ.
В Сбербанке готовы выполнить требования ФАС. "Еще принимая решение об объединении БКИ, мы планировали, что оно будет создано для рынка, что само собой подразумевает рыночные цены",— поясняет старший вице-президент Сбербанка Денис Бугров. "Мы готовы сохранять цены на указанном ведомством уровне",— добавляет он.
Впрочем, участники рынка опасаются, что условия в части ценовой политики недостаточны для ограничения конкуренции нового БКИ. По словам гендиректора НБКИ Александра Викулина, сейчас Сбербанк пользуется данными ведущих БКИ, но свои данные не предоставляет. "Помимо фиксации стоимости услуг нового бюро следовало бы, учитывая долю Сбербанка на кредитном рынке, не делать эксклюзива для собственного БКИ и в обязательном порядке предоставлять информацию о заемщиках и в иные крупные бюро",— считает господин Викулин. "Предписание ФАС об удерживании тарифов на текущем уровне несущественно, к тому же оно будет действовать всего год",— отмечает гендиректор "Эквифакс Кредит Сервисиз" Олег Лагуткин.
Впрочем, представители банковского сообщества указывают, что для банка нет разницы, с каким БКИ сотрудничать. Главное, чтобы цены были рыночными, отмечает зампред правления банка "Возрождение" Александр Долгополов. "На Сбербанк приходится значительная доля рынка, и если истории его заемщиков можно будет получить по рыночной цене, то мы с радостью воспользуемся такой возможностью",— добавляет он.
Ксения Ъ-Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Сбербанк":

Другие новости экономики и финансов со словами СБЕРБАНКА, РЫНКЕ, ИСТОРИЙ, ЭКСПИРИАН, ИНТЕРФАКС, ИНФОКРЕДИТ:

Осаго затягивает полис
2009-10-21 13:54 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Количество пострадавших от ушедших с рынка страховщиков растет, а поправки в законодательство о банкротстве страховых компаний до сих пор не приняты. Сегодня защита от банкротов предусмотрена только в ОСАГО. Однако средств компенсационного фонда, из которого идут выплаты по долгам компаний, осталось на четыре месяца.
КСЕНИЯ ЛЕНОВА
Группами и в одиночку
С 10 сентября, когда у страховой компании РАСО была отозвана лицензия, ее клиенты написали коллективные жалобы в шесть ведомств. Под письмами в Общественную палату, прокуратуру, департамент экономической безопасности МВД, Росстрахнадзор, Всероссийский союз страховщиков и Российский союз автостраховщиков (РСА) стоят 24 подписи. Клиенты компании надеются получить свои выплаты по каско. Шансы на это, по мнению юристов, ничтожно малы.
Двадцать пятый клиент — практикующий юрист Татьяна Николаевна — под коллективными жалобами не подписывалась и правды добиваться намерена в одиночку. Татьяна Николаевна вслед за своими коллегами по несчастью уже обращалась в Росстрахнадзор и РСА. Но письма отправляла не по почте, а ходила лично, чтобы ускорить процесс получения ответа. "Мне дали понять, что мы сами виноваты в том, что выбрали ненадежную компанию",— говорит она. Татьяна Николаевна узнала, что в один холдинг с компанией ОАО РАСО, специализировавшейся на продаже полисов каско и ОСАГО, входил страховщик ЗАО РАСО, чьи основные сборы приходились на добровольное медицинское страхование и страхование от несчастных случаев.
По словам бывшего сотрудника РАСО, компания привлекала клиентов низкими ценами на полисы, а ее агенты получали завышенные комиссионные. "Убыточность и по каско, и по ОСАГО была на уровне 100%. Стоило только конвейеру остановиться, компания сразу стала банкротом",— поясняет эксперт. Конвейер остановился с наступлением кризиса.
В начале июня 2009 года на административной комиссии Росстрахнадзора владелец РАСО Сергей Михеев уверял чиновников, что страховщик будет в ближайшее время продан некому зарубежному инвестфонду, который гарантирует нормальную работу компании. Тем не менее 16 июля лицензия была приостановлена, а спустя два месяца и вовсе отозвана.
В таких случаях покрываются только убытки по ОСАГО — их оплачивает из специальных фондов РСА. В конце сентября союз объявил, что РАСО предоставила не все документы: нет реестра по уже заявленным, но еще не урегулированным убыткам. А в этой ситуации внутренние правила профессиональной деятельности запрещают РСА выплачивать компенсации по факту обращения автовладельца за выплатой.
Теперь тем, кому полагаются выплаты по полисам банкрота, предстоит самостоятельно собирать документы, подтверждающие, что ответственность причинителя вреда была застрахована. Это может быть оригинал полиса виновника ДТП, или его нотариально заверенная копия, или же решение суда о взыскании выплаты со страховщика виновника аварии.
Осень ОСАГО
За 5 лет действия "автогражданки" лицензий лишились 36 работавших на этом рынке страховщиков — 14 из них ушли в текущем году. В РСА не исключают возможности ухода с рынка еще 10 компаний. "В них будут проводиться проверки, о результатах которых мы будем информировать Росстрахнадзор",— пообещал в начале сентября вице-президент союза Андрей Батуркин. Заинтересованность РСА в происходящем на рынке понятна. Именно союзу предстоит расплачиваться по долгам ушедших с рынка компаний — из специальных фондов, куда страховщики отчисляют по 3% от своих сборов по ОСАГО.
Две трети этих денег поступает в так называемый резерв гарантий, треть — в резерв текущих компенсационных выплат. Из первого фонда как раз и должны производиться выплаты по долгам лишившихся лицензий страховщиков ОСАГО. На 1 сентября в фонде оставалось 1,9 млрд руб. С лета объем выплат по долгам банкротов составлял около 400 млн руб. ежемесячно.
Обостряет ситуацию уход с рынка довольно крупных страховщиков — компании "Гранит" (14-е место по сборам ОСАГО за 2008 год, 1,2 млрд руб.), Русской страховой компании (25-е место, 589 млн руб. сборов), компании "Корона" (51-е место, 264,3 млн руб.). Поступления же в фонд РСА не превышали 100 млн руб. ежемесячно. "На каждый рубль взносов мы платим девять рублей",— сокрушался Андрей Батуркин.
Объем выплат по долгам банкротов растет высокими темпами. Если за весь прошлый год РСА выплатил 483 млн руб., то только за восемь месяцев этого года выплаты увеличились на 214% и составили 1,518 млрд руб. По подсчетам господина Батуркина, при существующих темпах выплат компенсаций средства в резерве гарантий закончатся в январе 2010 года.
Правда, в РСА придумали выход. В ведении союза находится и второй фонд, из которого выплачивают пострадавшим от неизвестных или незастрахованных виновников ДТП. В нем на 1 сентября 2009 года было 6,6 млрд руб. По мнению руководства союза, единственный способ решить проблему — объединить фонды. В ближайшее время соответствующие предложения РСА будут направлены в Минфин.
Последние в очереди
Есть у РСА и системное предложение по изменению ситуации: союз продвигает принятие законопроекта, регулирующего банкротство страховых компаний. Сейчас у РСА практически нет рычагов давления на потенциальных банкротов. Фактически единственной санкцией против таких компаний является право РСА не выдавать им бланки полисов ОСАГО. Однако реализуется это право только в случае, если у компании возникает задолженность по членским взносам или отсутствует представительство в одном из субъектов России,— тогда-то ограничивается, приостанавливается или отзывается лицензия.
Когда же страховщик лишается лицензии, можно попытаться вернуть выплаченные за него долги через суд. Согласно действующему законодательству, именно инициатор банкротства может назначать арбитражного управляющего, в задачу которого входят и оценка имеющегося имущества, и поиск следов спешной продажи активов. "Проблема как раз в том, что именно арбитражный управляющий зачастую и помогает выводить активы",— отмечает старший партнер Общества страховых юристов Сергей Дедиков. Глава департамента корпоративных отношений Российского союза промышленников и предпринимателей Александр Варварин подтверждает: вывод капитала при процедурах банкротства встречается довольно часто. "И правоохранительные органы такими делами занимаются неэффективно",— говорит эксперт.
Когда арбитражный управляющий заканчивает работу, устраивается аукцион, на котором все имущество банкрота распродается. Выручка идет на расплату с должниками, которые делятся на три очереди, долги застрахованным при этом выплачиваются в последнюю очередь. Поэтому в случае начала процедуры банкротства страховщика надеяться на возврат средств, потраченных на покрытие его долгов, крайне сложно.
Банкрот за десять дней
Поправки, на скорое принятие которых надеются в РСА, уже приняты в первом чтении. Законопроект, регулирующий банкротство финансовых, в первую очередь страховых, организаций был внесен в Госдуму еще в сентябре 2008 года. Среди его авторов — депутаты из комитета по финансовым рынкам во главе с Владиславом Резником, глава комитета по собственности Виктор Плескачевский и сенатор Дмитрий Ананьев. Поправки были приняты в первом чтении 21 января 2009 года.
Однако в апреле поправки раскритиковали в администрации президента. В частности, было рекомендовано доработать процедуру передачи портфеля при банкротстве компании и закрепить законом право финорганизации обжаловать действия временной администрации в суде. С тех пор прошло уже полгода, а поправки все еще дорабатываются Минфином и Минэкономразвития.
Последняя версия поправок (имеется в распоряжении "Денег") была принята на заседании рабочей группы в Минэкономразвития 2 октября. Согласно документу, основанием для введения мер по предупреждению банкротства может послужить банальная задержка платежа: если компания не успевает расплатиться с кредиторами в течение десяти дней после указанного в договоре срока. В такой ситуации руководитель должен проявить сознательность и в течение недели уведомить Росстрахнадзор о возникших трудностях, а затем отправить чиновникам план финансового оздоровления компании.
Причем если у страховщика есть лицензия на ОСАГО, аналогичный план он должен отправить еще и в РСА. Под финансовым оздоровлением компании понимается увеличение собственных средств, взыскание дебиторской и сокращение кредиторской задолженностей, изменение структуры активов и пассивов, тарифной и инвестиционной политики. Впрочем, санкции к топ-менеджерам, которые не решатся рассказать надзору о трудностях в своей компании, законопроектом не предусмотрены.
Надзорные органы, получив тревожные сигналы из компании, могут ввести в ней временную администрацию, которая должна препятствовать выводу активов из страховщика. Она вводится на три месяца, возглавляет ее арбитражный управляющий, который имеет доступ ко всем документам компании. Препятствие его деятельности грозит лишением свободы на три года или дисквалификацией главы компании на такой же срок.
Волну возмущения на рынке вызвал пункт поправок, позволяющий страхователям подавать в суд заявление о банкротстве компании в случае двухнедельной задержки выплаты. Сумма требований при этом должна превышать 100 тыс. руб. Страховщики на апрельском заседании экспертного совета в Госдуме заявили, что поправки в нынешнем виде могут убить страховой рынок. В результате в последней версии для инициирования банкротства клиенту понадобится через суд доказать, что компания не выплачивает возмещение по страховому случаю или, например, не возвращает премию по расторгнутому договору.
Не менее примечательны и положения, касающиеся процедуры передачи портфеля банкротящегося страховщика. Росстрахнадзор получает право обязать страховщика передать свой портфель действующих договоров другой компании. Таким санкциям могут подвергнуться компании, не выполняющие план оздоровления, компании, у которых приостановлена или вовсе отозвана лицензия. Кому передавать портфели, надзор будет определять в течение трех месяцев.
Передающий портфель страховщик рассылает всем своим клиентам письма, где сообщает о переходе их договоров в новую компанию, указывая ее название. Дожидаться ответа клиентов при этом ему необязательно. Ключевой вопрос законопроекта связан с финансовым обеспечением передаваемых договоров. Сейчас эта процедура нигде не прописана. Минфин предлагает передавать вместе с портфелем договоров обеспечивающие их активы. Причем активы могут не покрывать полностью страховые резервы. В этом случае недостающая сумма будет выделена "организацией, созданной в соответствии с законодательством Российской Федерации". Источник "Денег" в Минэкономразвития уверяет, что государство сейчас не готово спонсировать такую организацию. "Речь идет о профобъединении",— говорит он.
На днях замглавы департамента по экономической политике Минфина Вера Балакирева заявила, что основные дебаты относительно законопроекта завершились. По ее словам, документ направлен на юридическую экспертизу в правовые управления правительства и администрации президента. Однако источник "Денег" в финкомитете Госдумы сомневается в том, что поправки успеют принять в осеннюю сессию. Стало быть, Татьяне Николаевне и 24 клиентам РАСО помочь они ничем не успеют.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Ликвидация пенсий // Клиенты пенсионных фондов рискуют не получить вложенные средства
2009-10-21 14:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Ряд негосударственных пенсионных фондов (НПФ), оставшихся без лицензий, не смогут вывести свои пенсионные резервы из управляющих компаний до начала собственной ликвидации. Такое разъяснение Федеральная служба по финансовым рынкам направила в ответ на запрос управляющей компании "Капиталъ". Пока с заявлением о ликвидации в суд обратились лишь 7 из 33 НПФ, но даже по ним не вынесено решений. На практике это может означать, что десятки тысяч клиентов фондов, оставшихся без лицензии, рискуют столкнуться с проблемой возврата вложенных в фонды средств.
В распоряжении "Ъ" оказался запрос управляющей компании "Капиталъ" в Федеральную службу по финансовым рынкам (ФСФР) с просьбой дать оценку сложившейся ситуации вокруг доверительного управления пенсионными резервами негосударственных пенсионных фондов (НПФ), оставшихся без лицензий. Как следует из запроса, среди клиентов управляющей компании оказались три НПФ, лицензии которых были аннулированы или прекратили свое действие. Между тем, согласно заключенным договорам доверительного управления пенсионными резервами с этими фондами, аннулирование лицензии фонда не указано в перечне оснований для прекращения действия договора. Кроме того, N 75-ФЗ "О негосударственных пенсионных фондах" не содержит запрета на совершение операций с активами таких НПФ. "При этом спецдепозитарии в случае совершения нами сделок с активами этих фондов фиксировали нарушения по причине "осуществления управляющей компанией деятельности по размещению пенсионных резервов после аннулирования лицензии фонда". Это и заставило нас обратиться в ФСФР",— пояснил "Ъ" гендиректор "Капитала" Вадим Сосков.
Из ответа регулятора (также есть в распоряжении "Ъ") следует, что управляющая компания вправе совершать любые действия с активами фондов, оставшихся без лицензий, в соответствии с ранее заключенным договором. При этом компания не имеет права перечислять активы или денежные средства в такой фонд (в том числе и для выплаты пенсий и выкупных сумм) до момента прекращения действия договора. Основанием для его прекращения, указывает ФСФР, может стать лишь факт принятия судом решения о ликвидации НПФ.
"Пока нет ни одного случая рассмотрения в суде заявлений о ликвидации НПФ",— указывает руководитель компании "Пенсионные и актуарные консультации" Евгений Якушев. По данным ФСФР, на 13 октября количество НПФ, у которых прекратилось действие лицензии, составляет 33. "Из них восемь НПФ находятся в стадии реорганизации в форме присоединения к другим фондам, семь НПФ приняли решение об обращении в суд на предмет ликвидации и уже сформировали ликвидационные комиссии, еще два фонда представили нам документы для получения бессрочной лицензии",— уточняют в ФСФР. "Процесс присоединения затягивается, Минюст до сих пор не может согласовать эту процедуру, и клиенты находятся в подвешенном состоянии",— говорит руководитель одного из НПФ.
Общее число клиентов фондов, оказавшихся без лицензии, участники рынка оценивают в 30-50 тыс. человек, и если письмо ФСФР в адрес одной конкретной компании будет распространяться на все остальные, то клиенты не смогут получить выкупные суммы. "Ликвидация фонда — лишь одно из оснований для прекращения договора, и меры к погашению дебиторской задолженности фонд может принять и до ликвидации",— пояснили "Ъ" в ФСФР.
"Несмотря на то что количество клиентов фондов, которые рискуют не получить выкупные суммы, не так велико в масштабах всей системы негосударственного пенсионного обеспечения, для всей отрасли возникают серьезные репутационные риски",— считает президент НПФ "Социальное развитие" Вячеслав Федоров. По его мнению, корень этой проблемы кроется в отсутствии системного подхода к регулированию рынка. "У НПФ несколько регуляторов: это и ФСФР, и Минздравсоцразвития, и Минюст, но в результате никто не берет на себя ответственность за те фонды, которые остались без лицензий",— говорит господин Федоров. Запрос "Ъ" в Минюст вчера остался без ответа, связаться с представителем Минздравсоцразвития вечером не удалось. "По сути, никто сейчас не занимается этой проблемой, и клиенты НПФ, и сами фонды оказались в патовой ситуации, которая может затянуться очень надолго",— резюмирует господин Якушев. В ФСФР вчера заявили "Ъ", что "выступая в целях защиты прав вкладчиков, регулятор оставляет за собой право обращения в суд с целью инициирования ликвидации фондов".
Александр Ъ-Мазунин
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Медведев не исключает акционирования госкорпораций
2009-10-21 15:16 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 21 окт - РИА Новости. Президент России Дмитрий Медведев не исключает акционирования тех госкорпораций, которые работают в конкурентной части экономики.
"По поводу акционирования госкорпораций, которые действуют в конкурентной части экономики. Я думаю, что на это нужно будет пойти", - сказал президент в среду на встрече с руководством РСПП.
По словам Медведева, останутся те госкорпорации, которые действительно существуют в среде, где пока трудно обеспечить нормальное конкурентное начало.
"Госкорпорации, которые созданы на срок и должны завершить свою жизнь просто распределением денег, они просто должны исчезнуть. Но те госкорпорации, которые сегодня, очевидно, нужны, они должны будут поменять свою организационно-правовую форму. Нам такая форма не нужна, по большому счету", - сказал президент.
"Я считаю, что мы в какой-то момент выпустили из-под контроля создание государственных корпораций. Это не значит, что завтра их нужно закрыть, они будут работать. Но в конечном счете станет вопрос - или акционерное общество или ликвидация деятельности", - заявил глава государства.
Госкорпорации в РФ работают в сферах машиностроения ("Ростехнологии"), атомной энергетики ("Росатом"), нанотехнологий ("Роснано"), жилищно-коммунального хозяйства (Фонд ЖКХ), финансового рынка (ВЭБ, АСВ) и предолимпийской стройки ("Олимпстрой"). Помимо этого компании, напоминающие по своим функциям госкорпорации, созданы государством в сфере авиа- (ОАК) и судостроения (ОСК), автодорожного хозяйства ("Росавтодор").
Говоря о приватизации государственных активов, Медведев напомнил, что в правительстве готовится программа приватизации.
"Я считаю, что нам действительно нужно завершать эту работу (по приватизации). Она у нас долго идет уже в стране - два десятилетия почти... Надо подводить итоги, и по объему государственного участия выйти на некие оптимальные цифры, которые для нас, с учетом кризиса, кстати сказать, будут ориентиром в течение 10-15 лет", - сказал Медведев.
Президент отметил, что зафиксировать объем государственного участия в экономике невозможно.
"Кризис показал, что все наши стремления где-то отказаться от государственного присутствия несостоятельны стали. Но в то же время мы должны понимать ориентиры, за рамки которых нам не следует выходить в текущей ситуации", - сказал глава государства.
По его словам, через 15-20 лет все может измениться, но так живут и другие экономики.
"Процесс национализации и денационализации сопровождает развитие практически все страны", - заметил президент.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Атомная энергетика":

Последние новости по теме "Нанотехнологии":

Знать свое место
2009-10-21 15:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Российское законодательство ограничивает возможности рекламного продвижения крепкого алкоголя, допуская рекламу только в прессе и в местах продаж. На фоне растущих рекламных расценок многие производители решили переключиться на трейд-маркетинговые механизмы продвижения своей продукции: чтобы выделиться на конкурентном рынке, нужно привлечь выгодным предложением не только потребителя, но и торгового посредника.
Клавдия Щур
Трейдерские атаки
Алкогольные производители не скрывают, что финансовый кризис сказался на масштабах и бюджетах их трейд-маркетинговых программ: сразу несколько участников рынка отказали BG в комментариях, сославшись на "непростую ситуацию, сложившуюся в компании".
Однако некоторые игроки, напротив, в целях оптимизации расходов переориентировались с прямой рекламы в прессе на трейд-маркетинг. "В кризис роль трейд-маркетинга становится еще выше, учитывая, что важнейший рекламоноситель для данной категории — глянцевые журналы — серьезно пострадал от экономических потрясений",— подтверждает руководитель проектов по маркетингу и стратегическому планированию коммуникационного агентства Soldis Communications Илья Плакхинас.
Не планирует сворачивать трейд-маркетинговые программы и компания Nemiroff. "Мы не собираемся сорить деньгами, но и экономить, а тем более отказываться от них мы не будем,— пообещал коммерческий директор УК Nemiroff Сергей Блескун.— Главное — не сколько денег потрачено, а насколько эффективно они расходуются".
Уильям Матео, генеральный директор российского представительства компании Maxxium (специализируется на маркетинге и дистрибуции на локальных рынках премиумных алкогольных марок, таких как Absolut, Courvoisier, Jim Beam, Cointreau, Metaxa, Sauza, The Macallan и др.), отмечает, что с кризисом многие игроки стали уделять особое внимание кампаниям в торговых точках, чтобы привлечь потребителя к своей полке. Эту тенденцию господин Матео объясняет наметившимся в последние годы ростом цен на имиджевую рекламу в печатных СМИ.
Между тем, по словам Александра Попова, управляющего партнера одного из ведущих в России BTL-агентств — Action!, российские алкогольные производители, в отличие от FMCG-компаний (например, производителей газированных напитков), без особого энтузиазма инвестируют в трейд-маркетинговые программы. По оценке господина Попова, рынок крепкого алкоголя "лет на пять отстает именно по качеству реализации задуманного". Среди компаний, не скупящихся на торговый маркетинг, он упоминает британскую Diageo (бренды Smirnoff, Johnny Walker, White Horse, Baileys, Sheridan`s, Jose Cuervo, Guinness), Nemiroff и "Русский стандарт".
По мнению Ильи Плакхинаса, из крепких спиртных напитков водка в наименьшей степени нуждается в нестандартном продвижении. Кроме отдельных подарочных вариантов, водка в России достаточно массовый товар, на который существует устойчивый и малоэластичный повседневный спрос. В магазинах водка покупается без дополнительных консультаций с продавцами — как правило, покупатель хорошо ориентируется в ассортименте и при выборе руководствуется либо личными предпочтениями, либо советами друзей. "Соответственно, главные факторы в части торгового маркетинга — это выгодное ценовое предложение (скидки и специальные предложения в торговой сети) и удачная выкладка на премиальной полке, которая наиболее удобна и заметна потребителю. Очевидно, что в кризис специальные ценовые предложения вызывают еще больший интерес",— говорит Илья Плакхинас. Другие спиртные напитки (коньяк, виски, текила, ром, джин и пр.) в нашей стране считаются нишевыми товарами и требуют других методов продвижения. "Это товар не для всех, чаще всего эти напитки расположены на закрытых стеллажах. Сравнительно немногие покупатели могут считать себя знатоками подобной экзотики, поэтому большую роль играют рекомендации консультанта в магазине. Оформление фирменной витрины, создающей вокруг напитка необходимую ауру, тоже может быть полезным",— считает эксперт.
Место на полке
К основным функциям трейд-маркетинга относятся количественная и качественная дистрибуция (товар должен присутствовать в максимальном количестве торговых точек, причем везде нужно обеспечить широкую выкладку), контроль за товарным запасом (если товар заканчивается в магазине, вряд ли потребитель будет ждать следующей поставки — он может пойти в другой магазин, но, скорее всего, купит аналогичный товар у конкурирующего производителя), мерчендайзинг (покупатель должен заметить и выделить товар среди массы других) и проведение консультаций (покупатели все меньше стали доверять рекламе и все больше руководствуются советами, а продавца и консультанта торгового зала они воспринимают как экспертов).
В арсенале каждой компании есть широкий набор доступных маркетинговых инструментов для продвижения той или иной продуктовой позиции. Желательно, чтобы все они были интегрированы в комплексную программу стимулирования сбыта и были ориентированы на всех участников рынка: дистрибуторов, продавцов, торговых представителей и конечного потребителя.
Прямое стимулирование торговых сетей происходит через покупку полок и дополнительных мест выкладки. По словам Александра Попова, расценки на полки являются предметом договоренности компании и торговой сети, но обычно они составляют порядка 5-10% от продаж. "В кризис не все компании способны оплачивать полку, поэтому кому-то из производителей пришлось подвинуться, а кто-то, наоборот, инвестировал и расширил свое полочное пространство. С точки зрения борьбы за покупателя инвестиция в полку остается очень эффективным методом",— говорит господин Попов.
Набор средств для повышения лояльности торговых посредников достаточно стандартный. Это и конкурсы на самый высокий уровень продаж, и обучающие тренинги для продавцов, и различные мотивирующие и стимулирующие программы (причем стимулируется не только непосредственно продажа продукта, но и знание торгового персонала о продукте, и качество выкладки продукта производителя, и качество размещения информационных материалов производителя). Те же приемы (маркетологи называют их механиками) действуют и в традиционной рознице, где торговля осуществляется через прилавок.
Как рассказал BG Уильям Матео, компания Maxxium Russia практикует различные программы лояльности, начиная с возможности сети получить дополнительную скидку при перевыполнении установленных объемов продаж и заканчивая обучением персонала и образовательными поездками в страны-производители (Шотландию, Францию, США, Мексику). Кроме того, контрактами с алкогольными бутиками предусмотрены мотивации консультантов или барменов (в случае с сегментом HoReCa) специальными поощрительными призами.
Различного рода бонусы (подарки торговым агентам, премирования, курсы повышения квалификации и пр.) предоставляют и другие игроки рынка. Например, дистрибуторы марки "Пять озер" несколько лет назад были приглашены в таежный тур, целью которого было повышение их лояльности к продукту.
Сергей Блескун отмечает, что способы стимулирования торговых посредников напрямую зависят от конкурентной среды на рынке. К примеру, на Украине Nemiroff активно использует так называемые активные продажи, то есть продажи с помощью консультантов у полки. "Это дорогое удовольствие для любой компании, но на рынке Украины подобный метод продвижения очень развит и его используют все крупные производители. В данном случае это обусловлено рыночной необходимостью,— объясняет Сергей Блескун.— И выход остается только один: или от использования консультантов отказывается вся отрасль, или мы будем продолжать выделять бюджеты на их работу. При этом я прекрасно понимаю, что бренды должны конкурировать дистрибуцией, позиционированием и ценой, а не количеством промоутеров". По его словам, как маркетинговый прием активные продажи себя полностью оправдывают, и на родной Украине компания развернула целую программу подготовки торговых консультантов. В то же время в России этот вид продвижения не так хорошо развит, добавляет господин Блескун: "Дело даже не столько в дороговизне консультантов, сколько в том, что это не есть наиболее эффективный инструмент из доступных".
Простимулировать знание продавца о продукте можно с помощью акции "таинственный покупатель" (mystery shopper), которая длится обычно один-два месяца. За несколько дней до ее начала продавцов различных торговых точек (или магазинов одной торговой сети) предупреждают о том, что в любое время в магазин может войти с виду обычный покупатель и попросить совета в выборе товара. Им также выдают буклеты, в которых содержится подробная информация о товаре — на случай если "таинственный покупатель" будет задавать дополнительные вопросы. Продавец, порекомендовавший приобрести товар компании-заказчика и ответивший на все вопросы покупателя, должен получить в качестве поощрения подарок.
В случае если товар затерялся на полке среди конкурентов, можно провести конкурс на лучшую выкладку среди мерчендайзеров или предложить товароведу бонус за перемещение продукции на более выгодное место и размещение POS-материалов.
Среди инструментов стимулирования продаж наиболее востребованы акции "подарок за покупку". Например, несколько лет назад компания "Веда" провела нестандартную акцию, в рамках которой каждый покупатель одноименной водки получал в подарок диск с записью стриптиз-танца, а затем среди покупателей разыгрывался автомобиль Porsche Cayenne. По словам представителей компании, продажи водки в тот период выросли в три раза. Очевидно, что такой прием оправдывает себя в период сезонного увеличения спроса — в новогодние и весенние праздники. Так, в канун Нового года к бутылкам с водкой "Пять озер" прилагались бенгальские огни, а накануне 23 Февраля — фирменная рюмка.
Эффективным, хотя и дорогостоящим трейд-маркетинговым приемом Илья Плакхинас из Soldis Communications считает установку фирменных напольных дисплеев и других обособленных конструкций, позволяющих отделиться от любых конкурентов на полке. Уильям Матео из Maxxium добавляет к этому списку использование некхенгеров и "скидочные" акции, которые могут сопровождаться дополнительной полетной выкладкой. По его мнению, в кризисный период такие кампании стали как никогда актуальны.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Отложенный спад
2009-10-21 16:11 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Впервые за несколько лет страховой рынок показал отрицательную динамику — сборы упали на 8,1%. Выплаты, напротив, начали расти и составили 49,8% от сборов. Эксперты прогнозируют дальнейшее уменьшение рынка, а также череду банкротств страховых компаний.
МАРИНА КАДЫКОВА
Когда в декабре 2008-го российский бизнес начинал подсчитывать свои первые убытки, страховщики их лишь прогнозировали, заканчивая год на мажорной ноте. Рост рынка по итогам 2008-го года составил 14,2% без учета премий по ОМС, компании тогда собрали по рисковым видам 555 млрд руб.
Размер поражения кризисом страховой отрасли удалось оценить лишь по итогам первого полугодия. За это время объемы страхового рынка сократились на 8,1%, составив без учета ОМС 271,8 млрд руб. "Основными драйверами падения стали личное и имущественное страхование — на них приходится почти 80% рынка,— говорит генеральный директор страховой компании РОСНО Ханнес Чопра.— Рост показали ОСАГО и страхование ответственности, но они составляют порядка 20% рынка, поэтому это только немного смягчило снижение".
На общее снижение премии наложился и быстрый рост выплат: страхователи, экономя средства, стали чаще обращаться за мелкими выплатами, все больше людей готовы оспаривать неправомерный отказ в выплате и затягивание сроков. Об этом свидетельствует резкий рост жалоб страхователей в Федеральную службу страхового надзора (ФССН): в первом полугодии количество обращений составило более 15 тыс., что превышает этот показатель за весь 2008 год, рост жалоб — 239%.
Тем временем уровень выплат достиг 49,8% от премий, говорит ведущий эксперт направления рейтингов страховых компаний агентства "Эксперт РА" Наталья Комлева. При этом сами участники страхового рынка отмечают, что реализованный сценарий развития отрасли еще не худший. "Не оправдались самые серьезные опасения в части финансовой прочности банковской и страховой системы, уровня безработицы, стабильности национальной валюты и других ключевых составляющих российской экономики",— отмечает руководитель центра стратегического развития и маркетинга страховой группы "Уралсиб" Татьяна Гар.
На сокращение страхового рынка, по словам старшего бизнес-аналитика компании "Ингосстрах" Екатерины Круковской, оказали влияние две группы факторов. Внешние — это кризис в банковском секторе, рост просроченной кредиторской задолженности, сильное падение промышленного производства, замедление темпов строительства, а также падение продаж иномарок и сокращение численности занятых. К внутренним факторам, всегда присутствовавшим на рынке и еще более усилившимся на фоне кризиса, относятся заниженные ставки, по которым работали страховщики, не задумывавшиеся о возможных объемах выплат и убыточности в будущем.
Шаг назад
Наибольшее падение объемов собранной страховой премии — у кэптивных компаний, зависящих от одного-двух крупных клиентов. Ощутимые последствия кризиса испытывают также региональные страховщики. "При общем падении совокупных страховых премий на 8,1% объем премий, полученных в Москве, вырос на 6,4%, тогда как объем собранных региональных страховых взносов сократился на 18,3%. В результате впервые за несколько лет доля Москвы в совокупных страховых взносах резко выросла: с 40% в 2008 году (минимальное значение за всю современную историю российского страхового рынка) до 47,4% в первом полугодии 2009-го, что выше даже показателя 2006 года",— подчеркивает Наталья Комлева.
Кроме того, на рынке усилилась тенденция к вымыванию его участников. По словам Ханнеса Чопры, в основном уходят компании, занимавшиеся исключительно автострахованием, в особенности ОСАГО. "Количество страховых компаний в первом квартале 2009-го по отношению к концу прошлого года снизилось на 17, за второй квартал 2009 года — еще на 25 компаний",— рассказывает Екатерина Круковская. За этот период ускорился и процесс концентрации рынка. По состоянию на конец первого полугодия 2009-го в руках десяти крупнейших страховых групп сосредоточилось более 55% всех собранных страховых премий, добавляет член правления страховой компании "Россия" Андрей Крупнов.
В условиях нестабильности вновь оказались востребованы услуги неклассического, или схемного, страхования. "Ранее страховщики отказывались от этих схем в пользу спокойной работы с уплатой налогов. Но схемы позволяют предприятиям экономить, а это сейчас для многих очень важно. Поэтому они обращаются в страховые компании, которые в условиях сжатия рынка и жесткой конкуренции могут быть готовы предоставить такие услуги",— отмечает генеральный директор страховой компании "Югория" Владимир Волков.
Тотальное падение
За первое полугодие привлекательность различных видов страхования резко изменилась в глазах российских страховщиков. "Если чуть более года назад наиболее перспективными видами страхования являлись каско и страхование от несчастных случаев, в том числе ипотечное страхование, то сейчас эти виды страхования превратились в проклятие для тех компаний, которые нарастили их долю в своем страховом портфеле до 50-60%",— подчеркивает Наталья Комлева. И действительно, больше всего в первом полугодии пострадал рынок страхования от несчастных случаев и болезней, падение которого составило около 35%. "Это связано с сокращением объемов страхования заемщиков кредитных средств и сокращением корпоративных программ по страхованию персонала",— поясняет Татьяна Гар.
Серьезное падение сборов премии наблюдается также на рынке автокаско, где, согласно предварительным оценкам, снижение составило более 15%. Главная причина — падение почти на 50% продаж иномарок. На фоне сужения рынка компании, которые слишком оптимистично подходили к установлению страховых тарифов и управлению финансовой устойчивостью, оказались на грани банкротства: новый бизнес уже не смог им компенсировать убытки по договорам, заключенным ранее, отмечает Екатерина Круковская. Некоторые такие компании были вынуждены уйти с рынка, другие для привлечения клиентов понизили тарифы еще больше, создавая тем самым пирамиды.
Помимо демпинга на убыточность негативно влияет рост цен на автозапчасти, стоимость которых привязана к валюте. "Основная проблема страховых компаний сегодня связана с девальвацией рубля,— говорит вице-президент "Ренессанс страхования" Сирма Готовац.— В 2008 году доллар стоил 25 руб., а теперь около 30, и это приводит к убыточности сервисных видов страхования, например автострахования. Ремонт машины напрямую зависит от курса доллара, так как автодилеры покупают запчасти за границей". "Большинство компаний в настоящий момент работают на этом сегменте рынка в убыток. Во втором полугодии 2009-го и в 2010 году следует ожидать массового ухода с рынка неплатежеспособных компаний, занимающихся преимущественно автострахованием, включая ОСАГО",— считает Екатерина Круковская.
Существенное снижение в первом полугодии продемонстрировали страхование жизни (-18,4%, до 7,1 млрд руб.), добровольное личное страхование (-10%, до 64,8 млрд руб.) и страхование имущества (-12,4%, до 137,4 млрд руб.). "В страховании жизни основное снижение произошло в корпоративном сегменте, что связано с сокращением бюджетов корпораций на страхование. Резко снизились сборы у компаний, занимающихся страхованием жизни при получении ипотечного или потребительского кредита, так как в первом полугодии 2009-го объем выданных ипотечных кредитов снизился на 84%",— поясняет старший бизнес-аналитик "Ингосстраха".
Как рассказали "Деньгам" в ФССН, компании по страхованию жизни сейчас тут будут уделять повышенное внимание. Дело в том, что Минфин утвердил новые принципы оценки обязательств по страхованию жизни, и "требования этого документа весьма жесткие, основаны на консервативном подходе, а страховщики будут обязаны их соблюдать уже с 1 января 2010 года; кроме того, имея долгосрочные обязательства, страховщики жизни должны обладать соответствующими активами — менее рисковыми и более надежными".
По итогам полугодия в плюсе оказалось лишь ОСАГО (39,86 млрд руб., рост на 1,7%). Рост этого сегмента связан с повышением тарифов с 1 марта текущего года. "В результате введения уточняющих тарифов на ОСАГО в зависимости от региона проживания автовладельца, его стажа вождения и мощности машины во втором квартале 2009 года средняя стоимость полиса выросла почти на 5%, до 2345 руб.",— поясняет Екатерина Круковская. Одновременно наблюдается и рост уровня выплат по обязательной "автогражданке" на 1,5 процентного пункта в связи с увеличением стоимости запчастей под влиянием девальвации рубля.
Рынок добровольного страхования ответственности в отличие от других сегментов отрасли прибавил 5,6% по сравнению с первым полугодием 2008-го — 12,78 млрд руб. Однако рост этот произошел только благодаря введению в России с 1 января 2009 года системы страхования "Зеленая карта". Без учета сборов по данному сегменту рынок добровольного страхования ответственности остался на уровне прошлого года.
В первом полугодии участники рынка произвели массу крупных выплат. Поводы были разные. Например, "Северная казна" выплатила 3,6 млн руб. за угон машины, а "РЕСО-Гарантия" — 2 млн руб. по договору страхования от несчастных случаев. На долю страховой компании "Согласие" выпало возмещение в размере 55,9 млн руб. за выход из строя турбины клиента, компании "ВТБ Страхование" пришлось отдать 48,6 млн руб. в связи с затоплением судна, а "Росгосстраху" — 21,8 млн руб. по причине пожара. Таким образом, один страховой случай по крупному договору способен перекрыть все многочисленные выплаты по любым другим массовым видам страхования и может сказаться на финансовой устойчивости страховщика.
Тем не менее, по словам экспертов, наиболее убыточными видами страхования остаются как раз массовые — добровольное медицинское страхование, "автогражданка" и автокаско, которые характеризуются высокой частотой наступления страховых случаев и небольшим средним размером страховых выплат.
По мнению аналитиков, во втором полугодии падение страхового рынка может лишь усилиться, поскольку отрасль реагирует на изменение макроэкономической ситуации с некоторым опозданием. "Согласно консервативному сценарию, страховой рынок по итогам 2009 года может сократиться на 12%. Наибольшее падение продемонстрируют страхование автокаско, страхование от несчастных случаев, страхование имущества юридических лиц от огневых рисков, страхование грузов",— говорит Екатерина Круковская. Кроме того, в ближайшее время следует ожидать череды банкротств страховых компаний, которая может вызвать снижение доверия населения к страховой отрасли, а значит, к еще большему сокращению добровольного спроса на страхование и росту страхового мошенничества со стороны страхователей, считает Наталья Комлева. "Мы ожидаем, что к концу 2009 года число работающих страховых компаний сократится как минимум на 20%",— добавляет Ханнес Чопра. "Стремление к минимизации затрат не может не отразиться на объемах сборов, сумма которых в целом по рынку по итогам года может снизиться на 15-20%",— полагает Сирма Готовац.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Обязательное страхование автогражданской ответственности (ОСАГО)":

Последние новости по теме "Безработица":

Другие новости экономики и финансов со словами СТРАХОВОЙ, РЫНКА, СТРАХОВЫХ, СТРАХОВОГО, СТРАХОВАНИЕ, ЖИЗНИ:

Достроились
2009-10-21 17:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
После двух месяцев роста Росстат констатирует почти десятипроцентный спад темпов жилищного строительства. Строители завершали объекты высокой степени готовности, а теперь такие объекты подходят к концу, объясняют эксперты. Новых проектов не закладывалось, и в 2010 году нас ожидает строительный коллапс.
Жилищное строительство в России замедляется. Согласно данным Росстата, в сентябре 2009 года было построено 5,3 млн квадратных метров жилья. Это на 9,7% меньше, чем в сентябре 2008 года. Спад особенно заметен на фоне результатов предыдущих месяцев. Лишь январь и июнь показали отрицательный результат. Остальные месяцы строительная отрасль демонстрировала устойчивый рост: 4,2% в августе, 6,6% в июле, 3,2% в мае, 10,9% в апреле, 4,2% в марте и 7,4% в феврале.
В целом с января по сентябрь 2009 года было построено 35 млн квадратных метров жилья, что всего на 0,6% меньше, чем за аналогичный период 2008 года. Однако аналитики считают, что замедление темпов сдачи жилья в сентябре – начало масштабного спада в отрасли.

«Строительство в России встало фактически еще год назад»,

– говорит заместитель начальника аналитического департамента «Арбат Капитал» Алексей Павлов.
Точнее, были заморожены почти все новые проекты, в то время как достраивались лишь объекты с высокой степенью готовности. «Именно эти дома сейчас и фигурируют в цифрах Росстата по жилстроительству, то есть речь идет именно о вводе, а не о текущем строительстве», – отмечает эксперт.

Значительная доля объектов «на поздних этапах» была завершена этим летом,

подтверждает вице-президент Российской гильдии риелторов Константин Апрелев. Остались недостроенными объекты только у тех компаний, которые не могут найти средства для их завершения или согласовать специальных пункты вроде подключения коммуникаций. Большое количество таких проектов, по данным Апрелева, заморожены. Всего с января по сентябрь на строительную деятельность было потрачено 2 трлн 628,6 млрд рублей, что ниже на 18,4% относительно прошлого года.
«Ещё в середине года мы говорили, что осенью будет существенное падение ввода в эксплуатацию объектов как в регионах, так и в Москве, но гораздо более сильное падение будет в 2010 году», – прогнозирует эксперт.

Новым проектам, которые будут достраиваться в следующем году, взяться просто неоткуда.

«Не стоит надеяться на чудо, в следующем году цифры также будут двигаться в сторону уменьшения», – разделяет этот прогноз президент Российского союза строителей Владимир Яковлев.
Исключение может составить только социальное жилье. «Объемы его строительства могут остаться достаточно высокими», – считает исполнительный директор компании Blackwood Мария Литинецкая.
Ситуацию могло бы исправить появление доступных кредитов, а также повышение уверенности потребителей в рынке, чтобы они соглашались инвестировать свои средства в объекты на ранних стадиях строительства, считает руководитель исследовательского агентства Research Techart Евгения Пармухина. Но интерес потребителей пока невысок. Всего с момента начала кризиса количество сделок во всех сегментах рынка уменьшилось больше чем в 2 раза, говорит главный редактор бюллетеня о рынке недвижимости RWAY Александр Крапин, цены превышают возможности спроса домохозяйств.
Оригинальная статья

Медведев: Россия обязательно вступит в ВТО
2009-10-21 18:05 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 21 окт - РИА Новости. Президент РФ Дмитрий Медведев уверен, что Россия вступит во Всемирную торговую организацию (ВТО), несмотря на некоторое замедление этого процесса, связанное с созданием Таможенного союза РФ, Белоруссии и Казахстана.
"В ВТО мы вступим, несмотря на некоторое замедление, связанное с формированием Таможенного союза. В этом сомневаться не приходится", - сказал в среду глава государства на встрече с руководством РСПП.
Присоединение России, Белоруссии и Казахстана к ВТО, как сообщила ранее пресс-служба Минэкономразвития, будет осуществляться на согласованных условиях, которые, в свою очередь, будут полностью гармонизированы по вопросам, относящимся к сфере ведения Таможенного союза.
РФ безуспешно пытается вступить в ВТО уже 16 лет, в то время как членами этой организации уже являются, в частности, Куба, Китай и ряд бывших советских республик. Еще в начале 2008 года российские власти полагали, что удастся завершить переговоры до начала нового политического цикла в США. Однако главные партнеры Москвы по переговорам - Брюссель и Вашингтон - проявляли несговорчивость и выставляли новые требования, в частности, по пошлинам на лес и сборам за транссибирские перелеты. Камнем преткновения все последние годы был и уровень господдержки российского агропрома, а также нормы фитосанитарного и ветеринарного контроля.
Директор департамента торговых переговоров Минэкономразвития, глава переговорной группы Таможенного союза по вступлению в ВТО Максим Медведков ранее отметил, что тон администрации Барака Обамы в вопросе о вступлении России в ВТО резко изменился в положительную сторону по сравнению с тоном прежних американских властей.
ВТО в последнее время переживает системный кризис, который усугубляется глобальными экономическими потрясениями. В период кризиса многие страны прибегают к протекционистским мерам, что расшатывает основу основ ВТО - создание равных конкурентных условий в мировой торговле. Россия, не успевшая взять на себя повышенных обязательств, более независима в принятии решений по защите своего рынка и поддержке отечественных производителей, отмечают эксперты. Некоторые из них полагают, что в нынешних условиях нашей стране нет особого смысла спешить в ВТО.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Последние новости по теме "Казахстан":

Минэнерго предлагает сохранить госрегулирование цен на газ до 2012 г.
2009-10-21 18:33 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 20 окт - РИА Новости. Минэнерго готово обсуждать с "Газпромом" вопрос о либерализации цен на газ только при одном условии - если монополия пустит в трубу всех желающих, пишет во вторник газета "Ведомости".
Госрегулирование цен на газ стоит оставить как минимум до 2012 г.: при сегодняшней "структуре отрасли" либерализация "представляется чрезвычайно рискованной". "Газпром" в "некоторых случаях" пользуется доминирующим положением и навязывает невыгодные договоры. Такую резолюцию в начале октября Минэнерго направило в Белый дом (проект документа есть у "Ведомостей", чиновник правительства говорит, что итоговый текст не претерпел изменений).
Минэнерго выполняло февральское поручение правительства. Оно должно было ответить, когда в России стоит отменять госрегулирование цен на газ, оставив только тарифы на транспорт топлива. Ведь в 2006 году чиновники решили, что в 2011 году российские цены должны сравняться по доходности с европейскими и тогда же можно отказаться от их регулирования (кроме поставок населению). Но в 2008 году цены "Газпрома" в Европе вслед за нефтяными стали зашкаливать и чиновники решили еще раз все обдумать.
"Газпрому" же не терпится поскорее зарабатывать на поставках газа российским потребителям. В сентябре концерн попросил Минэнерго ввести принцип равной доходности российских и европейских поставок с 2011 года; текст обоснования есть у "Ведомостей", его подтвердил и чиновник Федеральной службы по тарифам (ФСТ). В энергобалансе России перекос в пользу газа, написал "Газпром": газ слишком дешев, это не дает развиваться не только газовикам, но и, например, угольщикам. Даже на Украине расход газа на душу населения в 1,8 раза ниже. А у "Газпрома" российские продажи до 2009 года были убыточными. В этом году компания получит от них 70-78 миллиардов рублей прибыли, но дефицит капвложений для внутреннего рынка все равно составит 123 миллиарда рублей, констатирует компания.
Заодно "Газпром" предложил скорректировать и формулу цены, предусмотрев в ней "ограничитель", ниже которого цена газа опускаться не может, например при нефти дешевле 25 долларов за баррель.
Чиновникам желание "Газпрома" "самостоятельно определять и применять" новую формулу цены пришлось не по душе. Минэнерго предлагает отложить решение вопроса до июля 2010 года. "Газпром" должен как минимум согласиться на равный доступ всех производителей к своей трубе и согласовывать формулу цены на газ с чиновниками, говорят сотрудники ФСТ и Минэнерго. Однако борьба за равный доступ к трубе продолжается не первый год - и пока в пользу "Газпрома".
Не секрет, что есть случаи, когда "Газпром" не пускает в трубу, даже если газ ждет потребитель, говорит источник в "Роснефти". Правда, официально главные производители - "Новатэк", "Роснефть", ТНК-BP и "Лукойл" - о таких случаях не говорят. У "Лукойла" и "Газпрома" стратегическое партнерство, которым компании очень довольны, уверяет представитель "Лукойла" Геннадий Красовский, ни о каких притеснениях со стороны монополии он не слышал.
Представитель "Газпрома" от комментариев отказался, Минэнерго - оставил вопросы "Ведомостей" без ответа, а правительства - сказал, что письма ведомства не видел и потому комментировать его не может.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Лукойл":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Хроника крепкого вкуса
2009-10-21 19:00 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Главный тренд последнего десятилетия в ликероводочной промышленности — «вкусовые» водки. Еще 10-15 лет назад они составляли небольшую нишу алкогольного рынка. Вряд ли кто-то мог предположить, что эта скромная ниша всего за десятилетие с небольшим разовьется в полноценный сегмент, который станет теснить такие напитки, как кальвадос, бренди, виски и коньяк.
Евгений Мартиросов
Мед и перец
Первая партия "Nemiroff Медовой с перцем", поставленная российским дистрибуторам весной 1999 года, едва превышала 150 тыс. бутылок. Позади осталось несколько лет экспериментов по разработке уникальной рецептуры напитка. "Медовая водка и перцовка — два классических украинских, да и вообще славянских, алкогольных напитка,— вспоминает президент холдинга Nemiroff Александр Глусь.— Моему отцу Степану Карловичу первому пришла в голову идея объединить эти два вкуса в одном напитке. В тот момент никто не мог понять, зачем придумывать какие-то новые рецептуры, когда можно зарабатывать и на обычной, главное, качественной водке". Тем не менее основатель компании Nemiroff Степан Карлович Глусь стоял на своем и продолжал разработку уникальной рецептуры. Простым объединением двух вкусов — меда и перца — задуманного вкусового эффекта добиться не удалось. Эксперименты с различными ингредиентами, призванными объединить эти вкусы, продолжались около двух лет, пока абсолютно случайно не был найден недостающий аромат.
"Однажды летом,— рассказывает Александр Глусь,— мой отец проводил время с друзьями на берегу Южного Буга: ловили рыбу, сплавлялись на лодках, жарили шашлыки. Ближе к вечеру, устав от шумной компании, он сидел в одиночестве на берегу, наслаждаясь природой, и вдруг до него донесся аромат, который, как ему показалось, и был тем самым недостающим звеном, способным гармонично объединить мед и перец. Он отправился искать, откуда ветер принес этот запах, и вышел к зарослям донника. Все оказалось так просто, ведь донник является отличным медоносом, поэтому схожесть его аромата со вкусом меда очевидна. В то же время настойка донника имеет горький привкус, что сближает ее с перцовкой". Когда работа по составлению рецептуры напитка была завершена, на территории завода был построен купажный цех для изготовления ароматических спиртов, в котором и по сей день только на натуральных ингредиентах производятся настойки для всех "вкусовых" водок Nemiroff.
Рекламный штурм
Создать новую водку — это полдела, надо ее еще и продать. "Тогда на алкогольном рынке постсоветского пространства не было такого сильно развитого маркетинга и основной задачей производителя было поставить продукт на полку розничной точки. А потребителю приходилось выбирать из массы продуктов, ориентируясь на место производства, приобретая продукцию производителя, которому он доверял,— вспоминает Александр Глусь.— И поскольку движение в сторону профессионального брендового маркетинга в алкогольной отрасли тогда только начиналось, а новый продукт ко всему прочему был еще и абсолютно уникален для рынка, акцентировать на нем внимание компания не стала. Каково же было наше удивление, когда, вопреки законам классического маркетинга, продукт без первоначальных вложений в продвижение сделал себя сам. Поддерживать его рекламой мы начали уже позже, выходя на новые рынки". По-видимому, необходимо было какое-то время, чтобы новый продукт освоился на рынке, чтобы его распробовали, заговорили о нем. Когда же стало понятно, что "Медовая с перцем" пришлась по вкусу потребителю, в компании Nemiroff начали разрабатывать полномасштабную рекламную кампанию и стратегию выхода с этим продуктом на новые рынки. Только в первый год продвижения "Медовой с перцем" на российском рынке Nemiroff потратил на рекламную кампанию около $5 млн.
Сейчас Nemiroff продает свою продукцию в 55 странах мира. На всех рынках компания неизменно начинала свое продвижение с "Медовой с перцем". И неизменно на всех рынках ей сопутствовал успех. За прошедшее десятилетие из напитка она превратилась в визитную карточку Украины на мировом алкогольном рынке. "В прошлом году на польском рынке "Медовая с перцем" практически догнала традиционную польскую "Зубровку", уже несколько десятилетий пользующуюся в Польше популярностью, казавшейся недосягаемой",— констатирует Александр Глусь.
Подражатели
Раскрутив "Медовую с перцем" с помощью небывалой по тем временам рекламной кампании, Nemiroff породил многочисленных подражателей и вместе с ними целый сегмент "вкусовых" водок. К тому времени с российского рынка окончательно ушли советские марки "вкусовых" водок, выпускавшиеся ФКП "Союзплодоимпорт". На какое-то время ниша оказалась полностью предоставлена новому продукту компании Nemiroff. Тем не менее освободившееся пространство тут же поспешили заполнить как российские, так и украинские производители. Они не столько пытались конкурировать с "Медовой с перцем", популярность которой росла в геометрической прогрессии, сколько следовать в русле новой тенденции — что называется, попасть в струю. И действительно, ни одной марке ни одной компании не удалось повторить успех "Медовой с перцем" или хотя бы приблизиться к нему, однако в результате сегмент "вкусовых" водок расширился, потребитель, как постсоветский, так и западный, распробовал "вкусовые" водки, а в Европе и Америке возникла новая волна моды на алкогольные коктейли.
Две традиции
Именно новая волна моды на коктейли в первую очередь обусловила успех "вкусовых" водок на Западе. "Водка в Европе и США, будь она "белая" или "вкусовая", как самостоятельный напиток употребляется редко. Чаще она служит основным ингредиентом для алкогольных коктейлей,— рассказывает бренд-менеджер Absolut Дмитрий Безызвестных.— Бармену в процессе приготовления коктейлей на основе "вкусовых" водок становятся не нужны сиропы, которые ко всему прочему еще и значительно удорожают стоимость коктейля. Более того, в случае с "вкусовыми" водками у потребителя появляется возможность готовить коктейли в домашних условиях, используя упрощенный набор ингредиентов, продающихся в обычных магазинах". Особой популярностью в Европе еще года два-три назад пользовалась "ванильная" водка, в Финляндии популярна ананасовая водка, а в скором будущем под брендом Absolut на мировой рынок выйдет грушевая водка.
В отличие от западной традиции, в славянской "вкусовые" водки, в частности горилки и крепкие настойки, присутствуют с давних времен. В восточноевропейских странах, в которые коктейльная и барная культура начала проникать раньше, чем в Россию, доля "вкусовых" водок составляет 15-20% алкогольного рынка. На российском рынке этот показатель колеблется в тех же пределах, однако основной прирост сегмента "вкусовых" водок происходит за счет медовых и перцовых настоек.
Всевозможных ароматических сочетаний "вкусовых" водок не счесть. В этом сегменте производитель ограничен разве что своей фантазией.
Нюансы продвижения
Алкогольный рынок каждой страны имеет свою специфику. Например, рынок Германии традиционно пивной, Франции и Италии — винный, а Великобритания считается царством виски. Эту специфику компании Nemiroff приходилось учитывать при выходе на каждый из западных рынков. Если в Германии, Израиле и США ориентировались в первую очередь на эмигрантов из СССР, то в случае с Великобританией был придуман принципиально иной ход. "Наша маркетинговая кампания в Великобритании, где очень развита культура барного потребления, была четко ориентирована на местный менталитет,— рассказывает Александр Глусь.— В барах и ресторанах мы устраиваем вечеринки под эгидой торговой марки Nemiroff, продвигая нашу суперпремиальную водку, предлагаем свои рецепты коктейлей на ее основе. Текущими результатами мы довольны. Ранее, когда мы только начинали продвижение своего бренда в этой стране, широкий резонанс получила серия вечеринок, на которых мы предлагали закусывать "Медову з перцем" клубникой, посыпанной ванильным сахаром. Молодежь восприняла новинку на ура, оценив необычность вкусового сочетания. Кроме того, такой метод продвижения решал еще одну задачу, показывая, что водка Nemiroff может употребляться как самостоятельный продукт, а не только как ингредиент для коктейлей. Конечно, следует учитывать, что на таких зрелых рынках для закрепления новых потребительских предпочтений нужны годы. Особенностью же британского рынка является то, что он задает тренд для всего западного полушария".
Перспективы
Все эксперты отмечают, что развитие ликероводочного рынка в ближайшие годы будет связано в первую очередь с появлением новых "вкусовых" водок.
"На Западе сейчас популярна водка, она активно теснит традиционные напитки — виски, ром, текилу, джин. В России до кризиса мы наблюдали обратный процесс: потребление водки оставалось на неизменном уровне, а потребление экзотического алкоголя росло. Сейчас потребитель возвращается к традиционной водке, руководствуясь принципом: зачем платить больше за тот же градус. При этом вкусовые водки, удачно попадают в оба тренда — с одной стороны, интереса к новым вкусам, с другой — возвращения к славянской классике",— утверждает господин Глусь.
"В премиальном сегменте доля вкусовой водки в общих продажах увеличивается. Это обусловлено развитием культуры приготовления и потребления коктейлей в России как среди барменов так и среди самих потребителей",— говорит Дмитрий Безызвестных из Absolut.
"Мы всегда считали этот сегмент наиболее перспективным и интересным,— признается президент промышленной группы "Ладога" Вениамин Грабар.— Вкусовые водки предназначены для ценителей крепких алкогольных напитков, потому что, употребляя их, человек ставит перед собой задачу не опьянеть, а получить удовольствие, прочувствовать тонкость вкуса, оттенки тех или иных компонентов. Мы уверены, что с развитием вкусового сегмента таких потребителей алкогольной продукции будет становиться все больше".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Британия повторяет ошибки Москвы
2009-10-21 19:25 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Крупнейший аэропортовый оператор Великобритании – British Airports Authority (BAA) расстанется с аэропортом Гатвик. Продать его заставляет местная антимонопольная служба. Великобритания повторяет ошибку московского авиационного узла, в котором совершенно разрозненно работают три разных аэропорта.
Лондонский аэропорт Гатвик, которым владеет британская компания BAA, входящая в испанскую группу Ferrovial, будет продана группе Global Infrastructure за $2,5 млрд. Сделка примечательна тем, что продает аэропорт BAA не по своей воле, а по настоянию британской антимонопольной службы, в которую обращались недовольные перевозчики, работающие в аэропорту. Британская антимонопольная комиссия одобрила сделку 21 октября.

За последнее время комиссия получила «более шестидесяти сигналов» о доминировании BAA на рынке оказания аэропортовых услуг. Наиболее активно в завышении цен за аэропортовое обслуживание обвиняла монополиста авиакомпания Ryanair. «Она всегда пытается договориться об особых условиях: большой low-cost снижает цены», – объясняет главный редактор «Авиатранспортного обозрения» Алексей Синицкий.
В августе антимонопольная комиссия представила доклад по результатам расследования в отношении BBA, в котором констатировала фактически монопольное положение компании на юго-востоке Англии, где оператор управляет четырьмя аэропортами (три из них под Лондоном — Хитроу, Гатвик и Стэнстед, а также аэропорт в Саутгемптоне), и в Шотландии (три аэропорта — в Эдинбурге, Глазго и Абердине). Всего на долю ВВА, которая была приватизирована в 1987 году, а три года назад была куплена консорциумом во главе с испанской Grupo Ferrovial за $21,5 млрд, приходится 60% пассажиропотока через британские аэропорты. В Шотландии ВАА контролирует 84% пассажиропотока, а в районе Лондоном — 90%.
При этом комиссия обнаружила проблемы с конкуренцией во всех семи аэропортах, что, по ее мнению, влечет за собой негативные последствия для пассажиров и авиакомпаний. «Главная причина проблем — в том, что все аэропорты принадлежат ВВА, — говорится в докладе управления. — Мы считаем, что разные владельцы будут более активно, чем ВВА, использовать имеющиеся возможности, и со временем они существенно расширятся».

Сама ВАА считает анализ и выводы антимонопольного органа ошибочными. В компании счтают, что конкуренция не поможет улучшить положение там, где мощности аэропортов ограничены.

В частности, на юго-востоке Англии после Второй мировой войны не было построено ни одной взлетно-посадочной полосы в полную длину.
Теперь BAA и Global Infrastructure Partners предстоит получить разрешение на заключение сделки от европейских регуляторов. Но это чисто технический вопрос. Как ожидает BAA, продажа аэропорта будет завершена к декабрю этого года. После продажи Гатвика BAA утратит позиции крупнейшего оператора аэропортов в Великобритании. Насколько будет эффективным управление Гатвиком новым владельцем – Global Infrastructure Partners – пока сказать сложно. Этой компании принадлежит небольшой аэропорт Лондон-Сити в одном из районов столицы Великобритании. И опыта серьезных проектов у нее нет.
В ближайшие два года BAA также должна продать еще и аэропорт Станстед (Лондон) и один из шотландских хабов – в Эдинбурге или Глазго.

По мнению экспертов, разделяя аэропорты между владельцами, Великобритания совершает ошибку. «Укрупнение и консолидация, а не разделение в аэропортовом бизнесе позволяет получать экономию на масштабах,

когда речь идет, к примеру, о хендлинге: можно заключать на выгодных условиях соглашения с торговыми сетями, сетями отелей и т.д.», – говорит руководитель аналитической службы «АвиаПорт» Олег Пантелеев. А пользователи услуг всегда будут обвинять поставщиков, тем более монополистов, в завышении цен на услуги, это естественно.
В России обратные процесс: аэропортовая отрасль пытается консолидироваться. Но из-за ограниченных ресурсов владельцев делается это медленно. Яркий пример – московский авиаузел (МАУ). Все три аэропорта поделены между тремя собственниками (арендаторами), и у них нет общих интересов. Шереметьево – у государства, Внуково – у Москвы, Домодедово – у частного владельца.

В Московском авиационном узле есть три аэропорта, которые пытаются конкурировать друг с другом, вместо того чтобы, объединившись, стать международным транзитным пунктом,

считают эксперты. «Для того, чтобы получить преимущество перед европейскими хабами, необходима специализация, либо по бизнес-моделям, либо, как вариант, по глобальным альянсам авиакомпаний», – резюмирует Пантелеев.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Великобритания":

"Связьинвест" идет на реформу
2009-10-21 19:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Совет директоров «Связьинвеста» одобрил стратегию, которая должна сделать «Ростелеком» «чемпионом отрасли».
Во вторник совет директоров «Связьинвеста» – одного из крупнейших активов государства в телекоммуникационной сфере – одобрил концепцию своего реформирования. Основная цель этого процесса – создание крупнейшей компании на российском рынке связи, или, как ее называет генеральный директор холдинга Евгений Юрченко, – «национального чемпиона» отрасли.
Суть реформы – присоединение к дочке «Связьинвеста» «Ростелекому» других дочек холдинга – семи межрегиональных компаний (МРК) «Связьинвеста».
Правительственная комиссия по транспорту и связи одобрила амбициозную цель и концепцию ее достижения еще в мае. В рамках плана «Связьинвеста» была анонсирована и покупка игрока мобильной связи из «большой тройки». С тех пор вопрос, кого именно выберет государство в качестве базового оператора для «Ростелекома» – МТС, «Вымпелком» или «Мегафон» стал главной интригой на отечественном рынке телекоммуникаций. Совет директоров «Связьинвеста» пока сохранил ее.
Но зато этот орган обозначил ключевые сроки проведения реформы. Оценку акций, получение корпоративного одобрения, реструктуризацию долговых обязательств и другие процедуры в рамках присоединения МРК к «Ростелекому» планируется провести в течение 2010 года. Летом того же года пройдут собрания акционеров реорганизуемых обществ, на которых должно быть принято решение о присоединении. В итоге

к маю 2011 года все семь МРК «Связьинвеста» должны быть юридически готовы стать частью «Ростелекома».

В «Связьинвесте» рассчитывают, что в результате объединения активов получится компания, стоимость которой сегодня составила бы более $11,2 млрд. Другими словами – это будет шестая по капитализации публичная компания с госучастием. В эту оценку включен и экономический эффект от объединения. По консервативному прогнозу, операционная синергия может составить порядка 30 млрд руб.
Такие результаты рассчитывается достичь за счет оптимизации затрат и инвестиций, исключения дублирования функций в маркетинге, продажах, обслуживании и IT.
Одна из главных надежд менеджмента «Связьинвеста» – улучшение в результате реформы управляемости структуры. Сейчас региональные компании чувствуют себя независимыми до такой степени, что иногда даже конкурируют между собой. В результате этого «Связьинвест» и другие акционеры несут двойные расходы.
После объединения региональные подразделения должны полностью подчиниться руководству «Ростелекома». Однако эксперты говорят, что именно традиционная независимость может замедлить реорганизацию холдинга. «Гендиректора МРК всегда были самостоятельны в управлении своими компаниями. И поэтому может происходить скрытое противостояние», – отмечает директор по развитию бизнеса в России СНГ Frost & Sullivan Татьяна Толмачева. Помимо человеческого фактора синергию может осложнить и фактор политический. «В процесс вовлечено много влиятельных лиц. И процесс реорганизации не только экономический, но и политический, – сообщил Газете.Ru знакомый с ситуацией источник, –

вслед за объединением может произойти и приватизация компании, а этому могут противиться военные ведомства, которых обслуживает «Ростелеком». Кроме того здесь есть интересы и нового министра, и той команды, которая ушла, но сохранила влияние».

Реформу может осложнить и то, что одновременно с ее проведением из состава акционеров «Связьинвеста» должна выйти АФК «Система», которая владеет 25% холдинга. Президент «Системы» Леонид Меламед во вторник заявил, что март 2010 года – крайний срок для завершения сделки по обмену активами с государством. «Если через четыре месяца мы эту сделку не закроем, то не закроем ее никогда», – категорично выразился топ-менеджер. «Все эти факторы не настолько ключевые, чтобы остановить процесс реорганизации холдинга, но они достаточно серьезные, чтобы тормозить его», – резюмирует источник.
Помимо всего процес будет достаточно дорогим. «Для сокращения тех же затрат на маркетинг нужно провести массовый ренбрендинг, для экономии на закупках – создание новых закупочных структур, – говорит аналитик УК «Финам Менеджмент» Анна Зайцева. – Так что путь к синергии будет связан с дополнительными затратами, которые могу исчисляться миллиардами рублей».
Оригинальная статья

Другие новости экономики и финансов со словами СВЯЗЬИНВЕСТА, РОСТЕЛЕКОМ, СВЯЗИ, ХОЛДИНГА, РЕФОРМЫ, ОБЪЕДИНЕНИЯ:

В запое реформ
2009-10-21 20:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Правительство приступило к масштабной реформе алкогольного рынка. Если верить многочисленным поручениям, протоколам и громким заявлениям первых лиц государства, до конца года рынок заживет по новым правилам. Премьер-министром Владимиром Путиным обещана, например, единая ставка акциза на спирт и реформа принципов его уплаты, а президентом Дмитрием Медведевым — фиксированная минимальная розничная цена на водку. Все эти меры давно ожидаются участниками рынка. Впрочем, усердие властей таит и немало рисков. Войдя во вкус борьбы с общедоступностью алкоголя и алкоголизмом, в правительстве не исключают, что готовы пойти и на самые крайние меры — ввести госмонополию на производство и оборот крепких напитков.
Анна Рябова
100 рублей для храбрости
Надежды участников алкогольного рынка на скорое проведение реформ в интересах "белых" компаний появились еще в 2008 году. В письме к премьер-министру Владимиру Путину от 18 июля 2008 года первый вице-премьер Виктор Зубков впервые сказал о необходимости создания единого регулятора алкогольной отрасли. На тот момент рынок подчинялся трем министерствам: Минсельхозу, Минфину и Минэкономразвития. К сфере ответственности нового единого регулятора отрасли господин Зубков предлагал отнести "весь комплекс функций по государственному управлению в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции". Соответствующее решение о создании Росалкоголя президент Дмитрий Медведев подписал накануне 2009 года. Согласно его указу "Об образовании Федеральной службы по регулированию алкогольного рынка", на нее были возложены функции по выработке и реализации государственной политики, нормативно-правовому регулированию и контролю в сфере производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртосодержащей продукции.
Участники рынка создание единого госоргана восприняли с воодушевлением, особенно учитывая то, что главой Росалкоголя в январе 2009 года был назначен Игорь Чуян. Господин Чуян и в ранге главы "Росспиртпрома" (занимал эту должность до назначения в Росалкоголь) через учрежденную "Росспиртпромом" организацию "Союз производителей алкогольной продукции" неоднократно лоббировал "закручивание гаек" в отношении "серого" рынка и либерализацию регулирования "белых" компаний. Например, в 2008 году он направлял на имя заместителя министра финансов Сергея Шаталова письмо с предложением снизить ставку акциза со 173,5 рубля до 80-90 рублей за 1 л безводного спирта и ввести минимальную розничную цену на водку.
Уже менее чем через три месяца после своего нового назначения господин Чуян обозначил контуры политики своего ведомства. В рамках подготовки к намеченному на апрель совещанию под руководством Владимира Путина Росалкоголь подготовил доклад, в котором предложил комплекс мер для "уменьшения сверхдоходов нелегальных производителей" и "перераспределения рынка в пользу легальной продукции". В частности, было предложено ввести единую ставку акциза для спирта и алкогольной продукции и снизить ее до 100 рублей за 1 л спирта (сейчас для алкоголя свыше 9° — 191 рубль, для слабого — 121 рубль), а также установить минимальные цены на водку и ликероводочные изделия. И хотя участники рынка признавали, что ничего революционно нового в предложениях Росалкоголя нет, именно то, что они исходили от нового регулятора, вселяло уверенность в том, что "эти меры примут, как только Чуян их обнародует".
Росалкоголь vs Минфин
Впрочем, для отстаивания интересов легальных производителей Росалкоголю требовалось сломить позицию Минфина. Полемика наметилась еще на уровне согласования вышеупомянутого доклада. В условиях кризиса и грядущего дефицита бюджета ведомство Алексея Кудрина меньше всего было готово поддержать предложения по снижению ставки акциза. Логика министерства была следующей: для того чтобы компенсировать предлагаемое 40-процентное снижение акциза, требовалось, чтобы абсолютно все без исключения участники рынка в одночасье решили работать "в белую" (доля нелегального рынка как раз оценивалась в 40%), чего никто гарантировать, понятно, не мог. Соответственно, поступления в бюджет в результате предлагаемой реформы неминуемо снизились бы. Снижение акцизов "приведет к потерям доходов бюджета и усугублению сложной бюджетной ситуации", резюмировал замминистра Сергей Шаталов в подготовленном заключении на доклад Игоря Чуяна. Вместо этого Минфин предложил, наоборот, уже в 2010 году повысить ставки акциза на спирт и алкогольную продукцию.
Согласно новым предложениям Минфина, ставка на этиловый спирт должна была увеличиться всего на 2,6% в 2010 году и 0,6% — в 2011-м, зато для производителей готовой продукции повышение оказывалось куда ощутимее. Например, для производителей крепкого алкоголя (содержание спирта выше 9%) ставка акциза в 2010 году увеличивалась бы с 210 до 245,3 рубля, в 2011-м — с 231 до 294,4 рубля (рост 16,8% и 27,4% соответственно). Аналогично ставки вырастали бы и для производителей слабого алкоголя (до 9%) — со 133 до 155,4 рубля в 2010 году и со 146 до 186,5 рубля в 2011 году. Учитывая, что алкогольному рынку уже и раньше приходилось мириться с внеплановым повышением акциза на свою продукцию (например, в мае 2008 года Минфин пролоббировал внеочередное увеличение акциза на 10% в связи с более высокими по сравнению с запланированными темпами роста инфляции), водочники не на шутку взволновались.
Обещанного два года ждут
Эти волнения, впрочем, оказались напрасными. В конце июля, после заседания правительства, посвященного бюджету-2010 (именно на этом совещании в качестве антикризисной меры могло быть принято решение о повышении ставки акциза на алкоголь), первый вице-премьер и министр финансов Алексей Кудрин заявил, что алкоголь "пока не индексируется". Но кроме хорошей новости он сообщил и плохую: индексации ставок не будет — увеличивать алкогольные сборы в бюджет будут за счет административных мер. Например, за счет "регламентирования и квотирования поставок спирта". Со слов министра получалось, что решение было принято по итогам совещания у Владимира Путина (состоялось за неделю до "бюджетного") и теперь под производство крепкого алкоголя необходимо будет получать специальное разрешение на покупку спирта. Никакой дополнительной информации — например, когда заработает этот механизм, кто будет выдавать квоты и каким будет механизм их распределения — не сообщалось, что вызвало у участников рынка недоумение.
Прецедент выдачи квот на производство водки в России уже был. До 2006 года квоты, в соответствии с которыми производители алкоголя покупали спирт у заводов, выдавал Минсельхоз. Но система оказалась дискредитирована как излишне коррупционная (изначально определялся меньший, чем нужно, объем квот, а дополнительные квоты выдавались "по договоренности" с чиновниками). С критикой системы еще в 2003 году выступило Минэкономразвития, но окончательно решение об отмене квотирования было принято только в 2005 году в рамках новой редакции федерального закона об обороте спирта.
Участвовавшие в совещании у господина Путина чиновники (первый вице-премьер Виктор Зубков, глава Росалкоголя Игорь Чуян, руководитель Федеральной налоговой службы (ФНС) Михаил Мокрецов и другие) высказывания Алексея Кудрина никак не комментировали. Прояснило ситуацию только появление почти месяц спустя протокола того самого совещания у премьера.
Никаких квот в итоговом документе не оказалось, зато нашлось место для других предложений — которых, по словам представителя Союза производителей алкогольной продукции Дмитрия Доброва, "легальный рынок ждал два года". Ключевые среди принятых решений — установление единой ставки акциза и ее 100-процентная предоплата покупателем спирта. В качестве альтернативы предоплаты производителям предложили предоставить банковскую гарантию на всю сумму с максимальной шестимесячной отсрочкой платежа.
Предложенная схема в корне меняет существующую. Сейчас акциз платится уже после отгрузки произведенной на основе спирта продукции, причем в два этапа: спиртовые заводы уплачивают свой акциз по ставке 27,7 рубля за 1 л (хотя фактически его уплачивают производители готовой продукции, а не спирта, так как последние закладывают эти расходы в стоимость отгружаемого на ликероводочные заводы спирта), а производители крепкого или слабого алкоголя — свой, по ставке 191 рубль и 121 рубль за 1 л спирта в готовой продукции соответственно (вычитая 27,7 рубля).
При этом производители парфюмерно-косметической, ветеринарной, медицинской и химической продукции вообще освобождаются от уплаты акциза. В соответствии с протоколом теперь все производители алкогольной продукции будут уплачивать единый максимальный акциз (на 2010 год предусмотрена ставка 210 рублей за 1 л спирта), но предприятия, использующие спирт для производства внесенных в реестр лекарственных препаратов, получат возможность возместить уплаченный акциз из бюджета.
По словам Дмитрия Доброва, "никаких злоупотреблений в рамках этой схемы быть не должно": о распределении квот речи не идет, уполномоченный орган (сейчас это ФНС, но она передаст эти функции Росалкоголю) будет информировать о возможности отгрузки спирта автоматически — сразу после того как будет выдана банковская гарантия или уплачен акциз.
В едином порыве
Представители частных компаний эту инициативу также горячо поддерживают. "Перенос акциза — одна из тех мер, которые сегодня очень востребованы и необходимы для нормального регулирования алкогольной отрасли",— радуется председатель совета директоров "Nemiroff Холдинга" Александр Глусь. По словам эксперта, в этой мере заинтересовано и государство, и бизнес: "Конечно, в случае 100-процентной предоплаты у государства появляется гарантия, что акциз будет уплачен еще до того, как товар будет продан потребителю. Но для бизнеса есть вариант и отсрочки по оплате акциза в виде банковской гарантии, а вовлечение в этот процесс банковского института подразумевает легализацию рынка, поскольку финансовые учреждения вряд ли будут поручаться за неблагонадежные компании".
То, что законопослушным производителям придется перепланировать свой платежный календарь и перераспределить оборотные средства, поскольку необходимые платежи в бюджет теперь нужно будет перечислять заранее, признают и в Nemiroff: "В этом есть, конечно, некоторое неудобство, но это совсем небольшой минус по сравнению с возможностью легализации рынка и появления на нем четких правил игры",— оговаривается Александр Глусь.
Несмотря на серьезный статус протокола совещания, праздновать окончательную победу участники рынка не спешат. Дело в том, что большинство из договоренностей в протоколе надо оформить в виде законопроектов, которые ответственные министерства (Минфин, Росалкоголь, Минэкономразвития) должны согласовать и внести в Думу. Пока этого не произошло, хотя в протоколе указаны реальные сроки — например, представить законопроекты по введению единой ставки было необходимо еще до 28 августа. Нет и итогового законопроекта об изменении налогового кодекса, поэтому остается риск того, что в итоге от идеи повысить ставки на крепкий алкоголь и пиво в правительстве все-таки не откажутся.
Контроль оптом и в розницу
Опасения участников рынка небеспочвенны. Например, в конце августа Минфин, несмотря на поручение Владимира Путина готовить законопроект о переносе акциза на спирт и введении единой ставки, обнародовал законопроект, который предусматривает ускоренное повышение в 2010-2012 годах ставок акцизов на пиво, слабоалкогольную и табачную продукцию (на 20-35% ежегодно). Источник в Минфине подчеркивал, что законопроект не предполагает введения единой ставки акциза на спирт и переноса его уплаты на спиртовые заводы — столь радикальное реформирование рынка в условиях кризиса в Минфине посчитали неуместным.
Зато в министерстве не побоялись предложить и более смелые решения для борьбы с нелегальным рынком. Например, чиновники Минфина предложили распространить действие Единой государственной автоматизированной информационной системы (ЕГАИС) не только на производство и импорт, как это происходит сейчас, но и на опт и розницу. Эти меры содержатся в подготовленном Минфином проекте доклада премьер-министра Владимира Путина президенту Дмитрию Медведеву.
Поручение проанализировать эффективность работы ЕГАИС и внести предложения по ее совершенствованию "в целях снижения затрат предпринимателей" было дано президентом Дмитрием Медведевым по итогам прошедшей в конце мая встречи с предпринимателями. Тогда президент подверг резкой критике эффективность ЕГАИС, признав, что система в нынешнем виде не работает.
Опрошенные BG участники рынка в теории идею распространить действие ЕГАИС на розничное звено поддерживают, но сомневаются, что ее можно применить на практике в ближайшее время. "Перенос ЕГАИС на розницу сейчас нереален, хотя был бы очень полезен",— отмечает Кайрат Жангозин из "Русского алкоголя". По его словам, сначала нужно доработать существующую систему, так как она вводилась в очень сыром виде и до сих пор не отлажена как следует. С этим соглашаются и в "Nemiroff Холдинге". По словам Александра Глуся, если бы в ЕГАИС были включены все звенья: от производства спирта до розничной точки — концептуально эффективность системы возросла бы в разы.
Президентский наказ
Столь же действенным, как введение ЕГАИС для опта и розницы, но гораздо более пригодным для реализации, по словам опрошенных BG представителей ликероводочных компаний, могло бы стать введение минимальных розничных цен на водку. По подсчетам СПАП, с условием уплаты всех необходимых налогов и сборов (акциз, НДС, налог с продаж) легальная пол-литровая бутылка не может стоить в рознице дешевле 80-90 рублей. При этом, по словам Дмитрия Доброва, даже в сетевых магазинах можно увидеть водку за 50-60 рублей. "Установление минимальной розничной цены на водку — важнейшая мера, о которой все говорят, но государство никак не может решиться ее ввести",— сокрушается Кайрат Жангозин. Его поддерживает и Александр Глусь из Nemiroff: "Минимальная цена станет важным индикатором нелегального оборота". Похоже, что государство наконец решило прислушаться к доводам бизнеса. По крайней мере, такое поручение было дано президентом Дмитрием Медведевым премьеру Владимиру Путину по итогам прошедшего в августе совещания, посвященного мерам по снижению потребления алкоголя в стране.
Впрочем, желание властей навести порядок с нелегальным алкоголем участников рынка пока не радует. Наряду в поручением до 1 декабря определить минимальную оптовую и розничную цену на водку в списке остальных указаний господина Медведева оказались куда более радикальные предложения. Например, "оценить наличие необходимых условий" и "определить возможные сроки" для введения госмонополии на производство и оборот (то есть оптовую и розничную продажу) спирта и алкогольной продукции. Пока что было известно лишь о намерении правительства взять под контроль оборот этилового спирта, да и то монополией в классическом понимании это назвать было сложно. Речь идет о введении лицензирования перевозок этилового спирта — это одно из принятых на "путинском" июльском совещании решений: предполагается, что специализированным транспортным или ликероводочным компаниям необходимо будет теперь получать лицензии на перевозку спирта, в то время как сейчас это не нужно.
Ограничится ли государство лишь этой мерой или решится на более радикальный вариант, будет понятно уже через полгода. Свои предложения Владимир Путин по вопросу госмонополии должен представить до 1 марта.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Борьба с алкоголизмом":

Последние новости по теме "Индия":

Другие новости экономики и финансов со словами РЫНКА, АКЦИЗА, СПИРТ, АЛКОГОЛЯ, АЛКОГОЛЬНОЙ, ПРОДУКЦИИ:

Пельмени и шоколад Минобороны закупит через систему электронных торгов
2009-10-21 20:47 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 21 окт - РИА Новости. Более 600 тонн мяса (в том числе 6 тонн пельменей), 224 тонны овощей и фруктов, 250 тонн подсолнечного и сливочного масла, 6 тонн шоколада и около 3 миллионов яиц закупит Минобороны РФ через систему электронных торгов в различных регионах России, сообщила в среду РИА Новости менеджер по связям с общественностью межотраслевой торговой системы "Фабрикант.ру" Инна Чурилова.
По ее словам, на эти цели военное ведомство планирует потратить более 104 миллионов рублей. При этом в Минобороны ожидают, что система электронных торгов позволит значительно снизить эту сумму.
"Военное ведомство 16 октября открыло торги на поставку широкой номенклатуры продуктов питания на электронной площадке "Фабрикант", - сказала Чурилова.
По ее словам, на сегодняшний день это крупнейшие в истории России закупки продуктов питания, осуществляемые через систему электронных торгов.
"Массовые по характеру, они (закупки) будут проводиться одновременно в ряде крупных городов России - в Тольятти, Уфе, Челябинске, Казани, Пензе, Самаре и других", - сказала собеседник агентства.
По ее мнению, таким образом, российские предприятия малого и среднего бизнеса получают реальную возможность заключить контракт с крупнейшим госзаказчиком в лице министерства обороны.
"Сейчас на электронной площадке представлено 153 лота на закупку продовольствия для Минобороны общей стоимостью свыше 104 миллионов рублей", - сказала она.
Если сложить лоты, представленные на электронной площадке "Фабрикант", то получится около 225 тонн сушеного абрикоса (кураги), сушеного винограда (изюма), апельсинов, груш, яблок и чернослива. Также, по словам Чуриловой, Минобороны закупит более 600 тонн мяса и мясных изделий, в том числе мяса говядины, кур, рыбы (сома и толстолобика), колбасы полукопченой (12,8 тонн) и пельмени (6 тонн). Кроме того, военное ведомство закупит 250 тонн подсолнечного и сливочного масла, более 6 тонн шоколада, 26 тонн томатной пасты и около 3 миллионов куриных яиц.
Электронные торги в системе "Фабрикант" пройдут утром 26 и 27 октября.
Как заявил РИА Новости председатель совета директоров торговой системы "Фабрикант" Сергей Габестро: "Приход в электронную систему торгов министерства обороны РФ открывает окно в мир для малого и среднего бизнеса".
"Участие этого госзаказчика в системе электронных торгов полностью отвечает инициативам, выдвинутым руководством страны о поддержке предпринимательства", - отметил он.
В начале прошлого года Владимир Путин, бывший тогда президентом России поручил министерству обороны обратить пристальное внимание на вопрос организации поставок продуктов и других закупок для военных частей в тех районах, где они расквартированы.
"Об этом говорят все руководители муниципальных образований и субъектов РФ. Армия закупает, где угодно, только не там, где она квартируется. Прошу обратить на это серьезное внимание", - сказал тогда Путин, обращаясь к министру обороны РФ Анатолию Сердюкову.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Армия":

Инфляция в РФ по итогам года может составить не более 10% - Улюкаев
2009-10-21 21:42 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 21 окт - РИА Новости. Помощник президента РФ Аркадий Дворкович считает маловероятной вторую волну кризиса в России. При этом он полагает, что устойчивого роста экономики пока нет, но он возможен в 2010 году. Такое мнение Дворкович высказал, выступая в среду на ежегодной конференции UBS в Москве.
"Устойчивого роста пока нет, и говорить о том, что кризис закончился, оснований тоже нет. В то же время я далек от мысли о второй волне кризиса. Не думаю, что она произойдет", - сказал Дворкович.
По его мнению, Россия еще несколько месяцев продержится "на низком уровне экономической динамики", а в 2010 году перейдет к устойчивому росту.
Помощник президента отметил, что уже не один месяц в РФ наблюдается отсутствие спада экономики в месячном выражении. В последнее время регистрируется также нулевая инфляция и сокращение безработицы, хотя в этом есть и "элемент сезонности", продолжил Дворкович.
По его словам, немалую роль в положительных изменениях сыграли и действия правительства, Центрального банка, региональных властей, решения президента РФ и правительств других стран, которые привели к увеличению спроса на российскую продукцию.
"Это внушает оптимизм, но до устойчивого развития нам еще далеко", - признал представитель Кремля.
Главное, что мешает устойчивому росту, - отсутствие роста внутреннего частного спроса, внутренних инвестиций, считает Дворкович.
По его мнению, глобальный кризис показал, что Россия уже не является (emerging market), а стала частью "большой восьмерки".
"И ее спад коррелируется со спадом, который случился во всем мире, который случился в развитых странах", - сказал Дворкович.
Причиной спада, как и в других странах, стало падение цен на нефть, но не отток капитала, полагает помощник президента. Он отметил, что прямые инвестиции в России во время кризиса практически не сократились, и это помогло стабилизировать экономику.
Он не согласен также с тем, что до кризиса в России был перегрев экономики. "Перегрев был возможен в пределах Садового кольца, в Москве, но не по всей стране", - отметил помощник президента.
Он считает, что у России есть потенциал более значительного экономического роста, но реализовать его мешает недостаточная конкуренция и "коррупционная составляющая".
Выступавший перед Дворковичем главный экономист по России и СНГ UBS Клеменс Графе проанализировал ситуацию на развивающихся рынках, отнеся к ним и Россию. Он, в частности, отметил, что отток капитала из РФ был больше, чем из Бразилии, Турции, Южной Кореи. В то же время, эксперт сказал, что с российского рынка ушел в основном российский капитал, а не иностранный, что, по его мнению, свидетельствует о кризисе доверия внутри страны.
Вместе с тем, Графе полагает, что российская экономика может очень быстро восстановиться после кризиса.
 
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Безработица":

Другие новости экономики и финансов со словами ПОМОЩНИК, ДВОРКОВИЧ, КРИЗИСА, РОССИИ, ПОЛАГАЕТ, РОСТА:

НОВАТЭК за 9 месяцев увеличил добычу газа на 4,2% - до 23,8 млрд кубов
2009-10-21 22:08 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 13 окт - РИА Новости. НОВАТЭК, крупнейший российский независимый производитель газа, за девять месяцев 2009 года увеличил добычу природного газа на 4,2% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года - до 23,79 миллиарда кубометров, сообщила пресс-служба компании.
При этом в третьем квартале добыча возросла на 3% и составила 7,87 миллиарда кубических метров.
Добыча жидких углеводородов (газовый конденсат и нефть) в январе-сентябре увеличилась на 17,9% - до 2,21 миллиона тонн, в третьем квартале - на 16%, до 741 тысячи тонн.
На Пуровском заводе по переработке газового конденсата (Пуровский ЗПК) в январе-сентябре НОВАТЭК переработал 2,059 миллиона тонн деэтанизированного газового конденсата, в третьем квартале - 693 тысячи тонн.
НОВАТЭК реализовал на экспорт в третьем квартале 2009 года семь танкерных партий стабильного газового конденсата по сравнению с шестью партиями в соответствующем периоде 2008 года. По состоянию на 30 сентября 176 тысяч тонн стабильного газового конденсата отражено как "товары в пути" и "остатки готовой продукции" в составе запасов до момента достижения ими портов назначения, отмечается в сообщении.
НОВАТЭК, второй по объемам добычи производитель природного газа в России, создан в 1994 году; занимается разведкой, добычей и переработкой газа и жидких углеводородов. Месторождения и лицензионные участки компании расположены в Ямало-Ненецком автономном округе, крупнейшем в мире регионе по добыче природного газа, на долю которого приходится более 90% российской и около 20% мировой добычи. В 2008 году НОВАТЭК увеличил добычу газа на 8,3% - до 30,88 миллиарда кубометров.
Уставный капитал компании составляет около 303,6 миллиона рублей и разделен примерно на 3,036 миллиарда акций. Акционером НОВАТЭКа, в частности, является "Газпром" - 19,39%. Компания Volga Resources (структура бизнесмена Геннадия Тимченко) в мае консолидировала около 18% акций НОВАТЭКа. Акции НОВАТЭКа котируются на фондовой бирже РТС, глобальные депозитарные расписки - на Лондонской фондовой бирже (LSE) и в системе NASDAQ PORTAL.
 
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Банковские депозиты / вклады":

Аппаратный ребрендинг
2009-10-21 22:35 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Легендарные советские бренды — водки «Столичная» и «Московская», «Советское шампанское», коньяки «Московский» и «Юбилейный» — могут быть переданы в управление новой структуре. После смены руководства ФКП «Союзплодоимпорт» (управляет госмарками) вопрос о дальнейшей судьбе советских брендов в очередной раз вынесен на обсуждение в правительстве. По мнению участников рынка, наиболее вероятный сценарий — развитие брендов на базе водочного госхолдинга «Росспиртпром».
Анна Рябова
Отобрать нельзя оставить
О том, что в правительстве назрела реформа управления советскими потребительскими брендами, стало известно в июле 2008 года. Тогда первый вице-премьер Виктор Зубков с одобрения премьер-министра Владимира Путина поручил двум министерствам, Минпромторгу и Минэкономики, подготовить документы, лишающие ФКП прав на алкогольную продукцию — 17 бывших советских брендов, включая водки "Столичная" и "Московская". Господин Зубков предложил ведомствам предпринять шаги, прекращающие право ФКП на пользование и распоряжение этими брендами, "передав все права, а также сами марки на баланс Росимущества". К Росимуществу должны были перейти и полномочия по "восстановлению и защите прав" государства на эти бренды.
В самом ФКП "Союзплодоимпорт" информацию о том, что переданные предприятию бренды отойдут другому ведомству, яростно опровергали. Источник на ФКП подчеркивал, что, решившись на такой шаг, правительство перечеркнет многолетние труды ФКП по отстаиванию прав Российской Федерации на ключевой бренд — водку Stolichnaya (по экспертным оценкам, стоимость бренда до $3 млрд) — на международных рынках (с 2002 года оспаривает международные права на эту марку у компании российского предпринимателя Юрия Шефлера SPI Group). Участники рынка, впрочем, сочли эти аргументы неосновательными: само появление таких поручений свидетельствовало о том, что тучи над ФКП сгущаются, и то, в какой форме руководство госпредприятия отстранят от процесса принятия решений о судьбе ключевого актива — "Столичной", было не столь важно.
Кадровый экспорт
Выход из ситуации был найден: Росимуществу передали не отдельными марки, а все предприятие. 22 апреля распоряжением правительства N555-р "Союзплодоимпорт" был переподчинен Росимуществу. Документом вносились поправки в утвержденный еще в 2002 году устав ФКП, в соответствии с которыми "правомочиями собственника имущества госпредприятия наделяются правительство и Росимущество". С ними "Союзплодоимпорт" должен был согласовывать решения, связанные в том числе с получением кредитов, отчуждением имущества и прочим.
Несмотря на то что решение переподчинить ФКП Росимуществу участники рынка трактовали как промежуточный этап, за которым последует передача марок ФКП в управление другому государственному предприятию — холдингу "Росспиртпром", занимавший тогда должность главы "Союзплодоимпорта" Владимир Логинов не считал, что с появлением распоряжения роль самого ФКП ослабевала. По его словам, появление правительства в ранге куратора предприятия, наоборот, означало усиление ФКП и "расширение рамок деятельности". В частности, господин Логинов был намерен в ближайшее время по согласованию с правительством утвердить новую редакцию устава "Союзплодоимпорта", что позволило бы предприятию "уйти от отраслевой направленности и быть полезным в управлении интеллектуальной собственностью в непродовольственной сфере, например в области защиты изобретений и продвижении технологий".
Но до этого не дошло. В июле бессменный руководитель ФКП Владимир Логинов был отправлен в отставку, а новым гендиректором предприятия назначен Александр Чуркин — бывший офицер госбезопасности, в последние месяцы работавший в аппарате первого вице-премьера Виктор Зубкова.
После смены руководства и в самом ФКП неофициально стали признавать неизбежность перехода контроля над марками в Росалкоголь. При этом, по словам многочисленных собеседников BG в "Союзплодоимпорте" и ряде крупнейших частных компаний, со стороны Росалкоголя логично было бы развивать госбренды на базе водочного госхолдинга "Росспиртпром", гендиректором которого до 2009 года был Игорь Чуян.
Вперед — в прошлое
О том, что в перспективе в управление "Росспиртпрома" могут перейти бывшие советские алкогольные бренды, включая водки "Столичная"/Stolichnaya и "Московская", стало известно в январе, когда процесс акционирования "Росспиртпрома" завершился преобразованием его из ФГУПа в ОАО. Тогда передаваемые на баланс ОАО активы, в том числе и товарные знаки, были оценены в 9 млрд рублей, но, по мнению экспертов, жизнеспособных федеральных брендов у холдинга не было. Источники BG в Росимуществе рассказали, что в конце декабря Виктор Зубков провел совещание, на котором распорядился передать все марки Росимуществу для поиска новой управляющей компании, которой, скорее всего, и должен был стать "Росспиртпром".
В феврале в "Росспиртпром" были приглашены топ-менеджеры из крупнейшего частного водочного холдинга "Русский алкоголь" Владимир Иванов и Вадим Касьянов, создавшие самую продаваемую в России водку "Зеленая марка" и на новых постах объявившие о намерении вернуть государству лидирующие позиции на алкогольном рынке.
Как сообщил BG через пресс-службу гендиректор "Союзплодоимпорта" Александр Чуркин, сейчас на предприятии завершается внутренний аудит, по итогам которого "будут сделаны выводы относительно эффективности работы действующих партнеров по производству и продаже продукции под госбрендами в управлении ФКП". Результаты аудита в ФКП пока не комментируют, но уже признают, что "изучают возможности других операторов рынка, в том числе "Росспиртпрома"". Окончательно решение будет принято по итогам назначенного на конец сентября совещания под руководством Виктора Зубкова. Неофициально в ФКП признают, что фактически решение по передаче марок уже принято и альтернативы "Росспиртпрому" нет.
Оригинальная статья

Другие новости экономики и финансов со словами БРЕНДЫ, СОЮЗПЛОДОИМПОРТ, РЫНКА, РОССПИРТПРОМ, ВИКТОР, ЗУБКОВ:

Рекламные ходы
2009-10-21 23:02 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Действующая с 2006 года редакция федерального закона «О рекламе» довольно жестко регламентирует возможности производителей алкоголя рекламировать свою продукцию в привязке к спортивным событиям. В частности, закон запрещает размещение рекламы водки в спортивных сооружениях и ближе чем в 100 метрах от них. Тем не менее алкогольные компании и спортивные организации находят законные пути взаимовыгодного сотрудничества.
Анна Героева
Обходные пути
Согласно нынешней редакции федерального закона "О рекламе", в России с 2006 года запрещено рекламировать крепкий алкоголь на ТВ, радио, в интернете, в метро. Законодательство ограничивает размещение рекламы водки в спортивных сооружениях и ближе чем в 100 метрах от них. Тем самым государство пытается максимально ограничить доступ производителей крепкого алкоголя к зрителям спортивных мероприятий. Однако, используя разницу между прямой рекламой и спонсорством, производители алкоголя находят возможность заявлять о себе этой части целевой аудитории.
Во-первых, безвозмездно выдавать деньги спортсменам и устроителям спортивных мероприятий—водочным предприятиям закон не возбраняет. Как сообщили BG в водочной компании "Ладога", компания помогает федерациям гандбола, мини-футбола, детским спортивным командам, однако не делает себе на этом никакой рекламы. "Когда начали действовать известные ограничительные меры по рекламе алкоголя на спортивных мероприятиях, нам, как рекламодателям, эти мероприятия стали неинтересны. Но это не означало отказа от спонсирования спорта как такового. Мы продолжили помогать спорту просто потому, что это жизненное кредо акционеров нашей компании",— объясняет президент ОАО "Промышленная группа "Ладога"" Вениамин Грабар.
Еще одним обходным путем на сей раз уже прямой рекламы алкогольной продукции в привязке к спортивному событию является размещение рекламных щитов на соревнованиях, проходящих за пределами России. Например, спонсор российской профессиональной команды по парусному спорту компания "Синергия" таким образом рекламирует свой водочный бренд Beluga. "Все наши регаты проходят за пределами России. И наш спонсор никак не нарушает российское законодательство о рекламе",— говорит представитель российской парусной команды "Синергия" Александр Пешняк.
Другие водочные компании активно спонсируют выездные чемпионаты российских команд. Например, спонсором Европейского хоккейного тура, проходившего в апреле в Чехии, была водка "Пять озер". Ее логотип размещался на бортах спортивной арены. В соревновании принимала участие и российская сборная, и этот матч показывали по российскому ТВ. "Производители "Пяти озер" напрямую контактировали с чешской федерацией, а в Чехии закон не так жестко регулирует рекламу водки на спортивных соревнованиях, как у нас. После 22.00 соревнования даже показывали по "Первому каналу", и российскому законодательству это не противоречило",— рассказывает руководитель отдела экономического развития и маркетинга Елена Абубакирова.
Аналогичным образом действует и ГК "Фаюр-Союз" (бренды "Пшеничная слеза", "Золотой рай" и др.). Компания размещает прямую рекламу только на некоторых футбольных матчах, проходящих с участием сборной России за рубежом.
Для международной компании Nemiroff ограничения, введенные в действие редакцией закона "О рекламе" от 2006 года, и вовсе не явились серьезной преградой, поскольку и до этого компания поддерживала преимущественно международные спортивные соревнования, рассчитывая на то, что рекламу Nemiroff во время трансляций спортивных событий увидят и российские телезрители. К разряду таких спортивных мероприятий могут быть отнесены боксерские поединки с участием братьев Кличко, а также спонсорство "Дома друзей Олимпиады" в Пекине — официальной резиденции Олимпийского комитета России. "Учитывая положительный опыт такого сотрудничества, сейчас мы ведем переговоры с ОКР по предстоящей Олимпиаде в Ванкувере",— говорит исполнительный директор УК Nemiroff Алексей Коровяковский.
Цена вопроса
Часть производителей алкогольной продукции уверяет: несмотря на мировой финансовый кризис, траты на спонсирование спорта растут в геометрической прогрессии. По словам Алексея Коровяковского, стоимость спонсирования спортивных событий ежегодно увеличивается на 30-40%. "При этом мало того, что цены растут — мы теряем еще и за счет курсовой разницы, поскольку подобные контракты оплачиваются либо в долларах, либо в евро. Вторая объективная причина, по которой бюджеты на спортивные проекты приходится увеличивать,— это расширение географии продаж. Если ранее акцент в продвижении бренда Nemiroff посредством боксерских поединков делался на Россию, Украину и другие страны Содружества, то теперь это Евросоюз. На сегодня наша основная цель — Германия, Венгрия, Болгария, Чехия, Польша и ряд других стран. Там другие цены, другая валюта, и бюджет приходится увеличивать по естественным причинам",— рассказывает господин Коровяковский.
Другие компании, наоборот, по тем или иным причинам в текущем году сократили бюджеты на спонсорскую рекламу спортивных событий. Например, ГК "Фаюр-Союз" в этом году выделила на спонсорскую рекламу спортивных мероприятий только 15 млн рублей. В компании говорят, что в принципе готовы тратить на поддержку российского спорта и намного больше. Как сообщили BG в ГК "Фаюр-Союз", в этом году компания вела переговоры с Федерацией хоккея России (ФХР) с целью получить титул генерального спонсора сборной России по хоккею. "Однако, к сожалению, даже при первоначальной сумме предполагаемого контракта в 100 млн рублей ФХР не смогла гарантировать нам размещение логотипа нашей торговой марки даже на тех частях формы, которые отведены для рекламы генспонсора. Кроме того, как нам удалось выяснить впоследствии, обещанное количество трансляций матчей предстоящего сезона на центральных российских каналах не совпало с планами самих каналов. В этих условиях, а также в связи с крайней негибкостью ФХР мы предпочли взять самоотвод",— с сожалением отмечает пресс-секретарь компании Кирилл Пугач.
В спортивных федерациях по-разному относятся к тому, что водочные компании не могут размещать прямую рекламу в ходе соревнований. Например, в ФХР BG сказали, что довольны своими нынешними спонсорами. "Нас спонсировала водочная компания "Союз-Виктан", однако мы не ощутили потерь, когда они ушли от нас. Гораздо печальнее был уход из числа спонсоров Сбербанка",— констатирует представитель ФХР Елена Абубакирова.
Немассовый сегмент
Хоккей — популярный вид спорта, и это привлекает спонсоров. Другое дело, когда вид спорта не массовый и к тому же сам по себе дорогой. Как утверждают представители одного из таких видов спорта — парусного, российским яхтсменам средств зачастую не хватает. В календаре соревнований Всероссийской федерации парусного спорта 130 регат, в том числе яхтсмены сборной команды принимают участие в 40 крупнейших международных соревнованиях, проходящих в США, Канаде, Австралии и Европе. "Ежегодно нам необходимо привлечь 100 млн рублей для развития парусного спорта в России. Из этой суммы 30% расходуется на нужды детских парусных школ, еще 30% — на спорт высших достижений, остальные средства идут на обновление материальной части, оплату выездов яхтсменов за рубеж зимой, а также на стипендии талантливым яхтсменам, премиальные тренерам за призовые места на чемпионатах Европы и мира",— говорит исполнительный директор ВФПС Оскар Конюхов.
Традиционный спонсор спортивных мероприятий компания Nemiroff уже давно оказывает поддержку некоторым немассовым видам спорта. "Помимо бокса, который уже плотно ассоциируется с международным брендом Nemiroff, компания активно поддерживает армрестлинг, гольф, конкур,— рассказывает Алексей Коровяковский.— Седьмой год подряд в Варшаве проводится кубок Nemiroff Professional`s Armwrestling World Cup, на который съезжаются спортсмены из разных стран, в том числе из России. Что касается гольфа, то для нас это достаточно новая платформа, но она подходит для наших суперпремиальных позиций, таких как Nemiroff Lex Ultra. Сегодня из премиальных, дорогих видов спорта, состязания по которым проводятся в закрытых клубах, это гольф, яхтинг и конный спорт, но при всей их закрытости они являются в достаточной степени массовыми для премиального сегмента".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Бокс":

Последние новости по теме "Футбол":