Bank of America остался без главы // Кеннет Льюис объявил о своей отставке
2009-10-04 22:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Глава крупнейшего в США банка по объему активов и средств на депозитах — Bank of America Кеннет Льюис объявил о своей отставке. Преемник господина Льюиса пока не назван. Bank of America стал уже седьмой крупной финансовой корпорацией в США, в которой из-за кризиса в отставку ушло высшее руководство.
Один из наиболее известных и влиятельных американских банкиров, генеральный директор и президент Bank of America Кеннет Льюис сообщил о добровольном уходе в отставку с 31 декабря 2009 года. "Bank of America находится в достаточно хорошем состоянии, чтобы решать задачи, которые продолжают ставить перед нами экономика и рынки,— заявил господин Льюис.— Я воодушевлен результатами наших решений, сделанных в последние полтора года, которые были очень сложными".
Bank of America является крупнейшим в США банком по размеру активов ($2,5 трлн), крупнейшим по объему средств, хранящихся на депозитах (более $900 млрд), и вторым после JP Morgan Chase по рыночной капитализации ($147 млрд).
Кеннет Льюис руководит BofA с 2001 года. За это время Bank of America втрое увеличил свои активы, потратил более $100 млрд на сделки M&A, газета American Banker дважды (в 2001 и 2008 годах) называла Кеннета Льюиса банкиром года, а в 2007 году журнал Time включил его в сотню самых влиятельных людей мира.
Bank of America стал уже седьмой крупной финансовой корпорацией в США, в ходе кризиса объявившей о смене высшего руководства. С октября 2007 года об отставках своих руководителей объявляли AIG (дважды), Bear Stearns, Citigroup, Merrill Lynch (дважды), Morgan Stanley, Wachovia. Кроме того, в результате банкротства руководство сменилось в банках Lehman Brothers и Washington Mutual.
В ходе финансового кризиса Кеннет Льиюс осуществил два крупных поглощения проблемных финансовых компаний — ипотечной корпорации Countrywide Financial за $4 млрд и инвестбанка Merrill Lynch за $50 млрд. Обстоятельства и последствия сделки с Merrill Lynch вызвали шквал критики в адрес Кеннета Льюиса — в частности, его критиковали за то, что после этой сделки Bank of America для амортизации убытков Merrill Lynch был вынужден взять от государства кредит $45 млрд, по которому BofA еще не расплатился. В июне господин Льюис даже был вызван на слушания в конгресс США, где выступил в защиту сделки по покупке Merrill Lynch. Впрочем, банкир заявил, что бывший министр финансов США Генри Полсон оказывал на него давление, подталкивая к покупке проблемного актива. Кроме того, по мнению американских регуляторов, руководство BofA могло знать о планах топ-менеджмента убыточного Merrill Lynch выплатить себе по итогам 2008 года почти $5 млрд бонусов. Выплата этих бонусов вызвала в США скандал и, в конце концов, к отставке в январе этого года гендиректора Merrill Lynch Джона Тейна.
Сам господин Льюис утверждает, что его отставка не является следствием критики в его адрес, заявляя, что уходит по личным обстоятельствам. Председатель комитета по контролю за правительственными реформами палаты представителей США Эдолфус Таунс заявил: "Наше расследование выявило ряд неприятных фактов вокруг покупки Merrill Lynch... Надеемся, что новое руководство банка оперативно расплатится с налогоплательщиками и поможет нам найти ответы на вопросы по поводу этой сделки".
Евгений Ъ-Хвостик
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

"Новые известия" выходят из "Альянса" // Муса Бажаев может продать контрольный пакет в издательском доме
2009-10-04 22:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ОАО "Группа Альянс" Мусы Бажаева может продать контрольный пакет в ЗАО "Газета "Новые известия"" (выпускает ежедневную газету "Новые известия", журналы "Театрал", "Pro здоровье" и др.). Менеджмент компании, который уже начал предварительные переговоры с инвесторами, рассчитывает привлечь около $1,5-2 млн для развития издательского дома в ближайший год. "Новые известия", которые издаются с конца 90-х, вряд ли могут заинтересовать инвесторов как бизнес-проект, отмечают участники рынка.
Представители "Новых известий" уже провели предварительные переговоры с рядом потенциальных соинвесторов, рассказал "Ъ" гендиректор издательского дома Валерий Яков, отказавшись уточнить названия этих компаний. "Нашей выручки не хватает на покрытие расходов газеты: ее рекламные доходы упали в этом году на 27%. Мы уже по максимуму сократили штат и свои издержки, для дальнейшего развития нам необходимы дополнительные инвестиции",— утонил он. По оценкам господина Якова, годовые инвестиции планируются в размере $1,5-2 млн.
Коммерческий директор ИД Саид Бицоев уточнил, что рассматривается возможность продажи от 51 до 90% в ЗАО. В пресс-службе группы "Альянс" (владеет 90% ИД) не прокомментировали возможность продажи такого пакета, отметив только, что "конкретных предложений о покупке доли в ИД в группу не поступало". Однако источник, близкий к группе, говорит, что ему известно о желании менеджмента ИД привлечь соинвестора.
Газета "Новые известия" была основана в 1997 году Игорем Голембиовским, бывшим главным редактором газеты "Известия". В начале 2000-х 76% газеты приобрел предприниматель Олег Митволь. В марте 2003 года господин Митволь закрыл газету, а бренд "Новые известия" был передан журналистскому коллективу во главе с Валерием Яковым. В июне 2003 года газета вышла снова, тогда же ее приобрела группа "Альянс". Сейчас, по данным агентства "СПАРК-Интерфакс", 90% ЗАО "Газета "Новые известия"" принадлежит ОАО "Группа Альянс" (контролирует нефтекомпанию West Siberian Resourses, Хабаровский НПЗ и др.). В издательский дом входит газета "Новые известия", журналы "Театрал", "Pro здоровье" и др. Тираж газеты "Новые известия" превышает 60 тыс. экземпляров. По данным агентства "СПАРК-Интерфакс", чистый убыток компании в 2008 году составил 78 млн руб.
"На газету "Новые известия" возлагали большие надежды в конце 90-х как на альтернативу "Известиям", и тогда она пользовалась определенным влиянием. Однако сейчас, несмотря на сильный журналистский коллектив, она не способна конкурировать с крупными игроками в своем сегменте, теми же "Известиями", которые забирают большую часть аудитории. Фактически "Новые известия" — сейчас только памятник эпохи 90-х",— рассуждает гендиректор издательского дома "Комсомольская правда" Владимир Сунгоркин. Гендиректор компании "Медиа 3" (газеты "Аргументы и факты", "Труд") Александр Страхов считает, что "Новые известия" вряд ли могут заинтересовать инвестора как бизнес-проект. "Однако их может приобрести тот, которому нужна газета как средство влияния",— говорит он.
Топ-менеджер другого крупного издательского дома полагает, что группа "Альянс" как непрофильный инвестор в кризис может быть заинтересована в продаже газеты, так как этот сегмент пострадал сильнее других. По данным аналитического центра "Видео интернешнл", падение рекламных доходов у ниши общественно-политических газет в первые восемь месяцев этого года составило 73%. Это существенно больше, чем в каких-либо других нишах: например, сильно пострадали рекламные доходы автомобильных и рекламно-информационных изданий, но даже у них падение составило 54% за тот же период.
Ольга Ъ-Гончарова
Оригинальная статья

РГК договорилась с ДЭС о погашении задолженности за электроэнергию
2009-10-04 23:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ВЛАДИВОСТОК, 2 окт - РИА Новости, Анатолий Ильюхов. Руководство "Российской горнорудной компании" (РГК), в состав которой входят крупные горные предприятия Приморья, в пятницу предоставило "Дальэнергосбыту" (ДЭС) гарантии поэтапного погашения долгов за потребленное электричество, которые составляют 87 миллионов рублей, сообщила РИА Новости пресс-секретарь ДЭС Олеся Глот.
"На встрече главы ОАО "РГК" Сергея Родионова и директора Дальэнергосбыта Вадима Мироненко достигнуты принципиальные договоренности о погашении долгов приморских горных предприятий. Их общая задолженность за потребленную электроэнергию составляет 87 миллионов рублей. Стороны договорились о том, что предприятия будут оплачивать текущее электропотребление и снижать объем задолженности на 11 миллионов рублей ежемесячно", - уточнила собеседница агентства.
По ее словам, несмотря на предоставленные гарантии, "Дальэнергосбыт" пока не отменил ограничения на подачу электроэнергии, установленные для двух крупных предприятий региона - "Ярославской горнорудной компании" и горнохимического комбината "Бор", входящих в холдинг "РГК". У этих двух предприятий по-прежнему существуют серьезные проблемы с платежами.
"Еще одной крупной приморской горной компании - "Дальполиметаллу", также входящему в холдинг "РГК", уже удалось стабилизировать ситуацию с платежами. Это градообразующее предприятие города Дальнегорска оплачивает текущее потребление и выплачивает долги в рамках договора коммерческого кредита, поэтому энергетики отменили ранее введенные в отношении него ограничения", - уточнила собеседница агентства.
Она отметила, что надежду на полное погашение долгов вселяет и то, что администрация Приморья, понимая социальную значимость для региона этих предприятий, выделила им дотацию на оплату электроэнергии в объеме 93,8 миллиона рублей в год.
"Дальэнергосбыт" во вторник ограничил электроснабжение крупнейшего в Приморье предприятия - "Ярославской горнорудной компании" (50% акций принадлежит "Русалу"), задолжавшей за потребленное электричество 48 миллионов рублей.
Ярославская ГРК - крупнейший в СНГ производитель плавикового шпата. На сегодняшний день выпуск концентрата плавикового шпата Ярославской ГРК составляет 90% от общероссийского производства
Руководство объединенной компании "Русал" заявило о намерении улучшить качество управления на этом предприятии, в частности, включив своих представителей в состав его менеджмента.
Оригинальная статья

Меж буквой и цифрой
2009-10-05 01:39 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
У бумажных изданий падают тиражи, а продажи электронных книг уверенно растут несмотря на кризис. Компания Google и производители компьютерной техники используют эту ситуацию, чтобы перетрясти книжный рынок в свою пользу.
Текст: Анатолий Ракитин
7 октября 2009 года в окружном суде Нью-Йорка пройдут слушания по урегулированию иска о нарушении авторских прав компанией Google. Исход этого судебного заседания способен повлиять на развитие мирового книжного рынка, в особенности на активно формирующийся рынок электронных книг.
Объектом претензий стал амбициозный проект Google по оцифровке фондов американских библиотек. Основной целью программы, как ее анонсировал Google, было размещение в онлайне цифровых копий миллионов книг.
Весьма затратный проект Google воспринимался рынком как имиджевый и не вызывал особых претензий — до тех пор, пока компания не заявила о намерении торговать оцифрованными копиями книг. И хотя удалось достичь соглашения с Гильдией авторов и Ассоциацией американских издателей (это стоило Google $125 млн), в дело включилась тяжелая бизнес-артиллерия. Сделку по урегулированию тяжбы, в частности, раскритиковали Amazon, Microsoft и Yahoo!, вошедшие в организацию Open Book Alliance. Ее целью станет борьба с увеличивающимся влиянием Google на рынке электронной литературы.
Типографский эспрессо
Интернет-присутствием амбиции Google не ограничиваются. В середине сентября компания сообщила о соглашении, заключенном с On Demand Books. Эта фирма выпускает мини-типографии Espresso Book Machine, которые позволяют печатать книги на заказ в присутствии покупателя. За пять минут машина успевает скачать из интернета, отпечатать и переплести книгу объемом 300 страниц. Покупателю такое издание обойдется в $8. Почти 2 млн книг, уже оцифрованных Google Books, будут доступны для распечатки на Espresso Book Machine. Пока в печать будут уходить лишь книги, в отношении которых истек срок действия авторских прав.
По мнению экспертов, сотрудничество между Google и On Demand Books окажется особенно плодотворным, если суд 7 октября одобрит соглашение Google с американскими авторскими организациями. Тогда к 2 млн книг, которые уже сегодня доступны для распечатки на Espresso, добавятся еще 500 тыс. изданий.
Понятно, что возможность выхода на рынок электронных и бумажных изданий ценой ниже $9,99 за экземпляр не может не волновать издательства и книготорговцев, опасающихся падения цен на бумажные издания.
Цифра по-русски
Англоязычная литература, где оцифрованы уже миллионы изданий, представляет собой лакомый кусок. Поэтому производители устройств для чтения цифровых книг сконцентрировали свои усилия прежде всего на американском рынке. В США большую его часть контролирует Amazon с ридером Kindle (с его помощью можно покупать цифровые копии книг только на Amazon.com) и Sony c устройством Sony Reader, обеспечивающим доступ к собственному магазину электронных книг. Правда, в октябре в США приходит новый игрок: начнутся продажи букридера iRex производства Philips. За спиной у этого устройства оператор Verizon Communications и главный американский конкурент Amazon — книготорговая сеть Barnes & Noble.
Американская модель, когда устройство для чтения электронных книг привязано к сервису конкретного книжного магазина, в России пока неприменима. Единственным кандидатом на такого рода услуги у нас мог бы быть магазин электронных книг "ЛитРес", созданный на базе нескольких пиратских библиотек и легализовавшийся путем заключения договоров с правообладателями.
Генеральный директор "ЛитРес" Алексей Кузьмин утверждает, что ежедневно на сайте компании покупается около 6 тыс. книг, в выходные — около 4 тыс. При средней цене электронной книги от "ЛитРес" около 30 руб. получается около 2 млн руб. в год — вряд ли при такой выручке удастся выкроить что-либо на масштабный проект наподобие Kindle.
В отсутствие сильных игроков, готовых предложить ридеры с контентом, на российском рынке правят бал украинцы с моделями вроде lBook eReader. Как сообщили iOne в российском представительстве Sony, ридеры этой компании в Россию и страны СНГ официально не поставляются. Все устройства Sony, которые продаются в России, ввезены из других стран и локализованы (русификация меню и шрифтов) местными продавцами. По мнению Анастасии Тарнавской, брэнд-менеджера украинской компании МУК (поставляет на рынок СНГ ридеры lBook), рынок этих устройств для России составляет 250-300 тыс. штук в год. Однако большинство экспертов считают такие оценки завышенными в несколько раз, ведь былой любви к чтению в Росси не наблюдается.
Согласно опросу, проведенному в этом году фондом "Общественное мнение", в России в 2009-м покупали художественную литературу лишь 33% респондентов. Хотя в Москве этот показатель выше — 51%, при цене ридера 9-12 тыс. руб. он долго будет оставаться у нас в стране товаром нишевого спроса.
Удар с разворотом
Рост мирового рынка специализированных устройств для чтения электронных книг заставил проявить к нему интерес и производителей ПК. О намерении начать выпуск ридеров заявили летом 2009-го тайваньские MSI и ASUS. И если MSI не детализировала своих намерений, то президент ASUS Джерри Шен сообщил, что до конца года будет выпущено две модели ридеров — бюджетная и премиальная. По всей видимости, ASUS хочет успеть с новинкой к Рождеству, на которое традиционно приходится пик продаж цифровых гаджетов.
В отличие от обычных читалок с экраном из электронной бумаги, изделие ASUS похоже на привычные бумажные книги. У ридера будет два цветных сенсорных дисплея, на один из которых может выводиться виртуальная клавиатура. Поскольку устройство будет иметь возможность выхода в интернет, оборудовано веб-камерой и позволит осуществлять звонки по Skype, можно было бы счесть его попыткой скрестить ридер с нетбуком, успех которой неочевиден. Если бы не одно "но" — цена.
По словам Джерри Шена, бюджетный Eee Reader будет стоить около $160. Это почти вдвое дешевле, чем монохромные ридеры с одним дисплеем от Sony, и почти втрое — чем Kindle. В случае успеха продукта ASUS он может не только обрушить цены на рынке ридеров, но и задать новый стандарт устройств для чтения электронных книг. Если разворотные цветные ридеры получат распространение, это будет способствовать переходу в электронный формат журналов и книг полноцветной печати.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Microsoft":

Последние новости по теме "Google":

Ноги, борода и голова
2009-10-05 02:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Обращаясь за правовой поддержкой в юрфирмы, компании-клиенту надо знать, чем руководствоваться при выборе и как не запутаться в "бороде" юридического консультанта.
Текст: Максим Одинцов
"На сегодняшний день правовые реалии в нашем государстве таковы, что зарегламентированность отношений хозяйствующего субъекта со своими партнерами и контрагентами, органами государственной власти и управления, а зачастую и просто физическими лицами гораздо выше, чем в других развитых странах",— говорит Олег Тарасов, управляющий партнер адвокатского бюро "Тарасов и партнеры".
"Минимизация юридических рисков — залог устойчивого развития компаний всех масштабов и видов деятельности, поэтому квалифицированная юридическая поддержка необходима при решении любых задач управления бизнесом",— считает Ольга Фролова, юрист группы компаний "Нексия Пачоли". Александр Ситников, партнер, управляющий директор юридической фирмы "Вегас-Лекс", уверен: "Классикой менеджмента является использование проактивного подхода (прогнозирование и адаптация управления), а не реактивного (тушение пожаров)".
Разумеется, свой юрист (in-house lawyer) компании нужен. По мнению Ольги Фроловой, поддержки со стороны штатных юристов для решения тактических вопросов вполне достаточно. "Грамотный внутренний юрист хорошо владеет спецификой деятельности своей компании, историей проблемы, по которой к нему обращаются за профессиональной поддержкой. Он знает политику фирмы при решении тех или иных задач, имеет налаженные отношения с внутренними службами компании и ее контрагентами, задействованными в проекте",— говорит Надежда Орлова, партнер компании ФБК по налогам и праву. Однако, работая внутри неюридического бизнеса, штатный юрист вынужден быть "мастером на все руки". Широта кругозора порой мешает, особенно в странах с развитой системой права. Дмитрий Афанасьев, председатель комитета партнеров адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры", поясняет: "В силу необыкновенной разносторонности, разнонаправленности американской системы права специализация юристов развита очень сильно, и внутрикорпоративные юридические отделы не могут себе позволить держать узких специалистов".
Сергей Войтишкин, партнер Baker & McKenzie, вспоминает: "Как сказал мне однажды руководитель правового управления крупной компании, "когда проект важный и я знаю, что основной акционер мне голову свернет, если что-то не так, то я нанимаю самых крутых юристов"".
Юридические фирмы можно условно разделить на три группы. Самая многочисленная — выполняющие однотипные стандартизированные услуги. Наиболее яркий пример — регистрация предприятий или ведение однотипных судебных споров, например о взыскании задолженности. Как правило, такая работа по плечу даже студенту. Но фирмы сделают это быстрее и за меньшие деньги, чем собственный юрист компании, благодаря отработанной технологии, связям и, конечно, минимизации собственные затраты на квалифицированную рабочую силу. Большую часть работы, связанную в первую очередь с хождением по инстанциям и заполнением типовых форм, выполняет младший персонал, довольствующийся весьма скромным вознаграждением.
Вторая группа, менее многочисленная,— это фирмы, специализирующиеся на относительно сложных кейсах. Их отличительной особенностью является стремление подчеркнуть свою "бороду" — опыт и умение решать задачи, аналогичные тем, которые сейчас стоят перед клиентом. Среди этих фирм есть и крупные, входящие в первую десятку мировых лидеров, и средние, и мелкие, состоящие из одного-двух юристов с вспомогательным персоналом. Часто такие компании выступают в качестве своего рода подстраховки. Например, банки при выдаче крупного кредита могут потребовать, чтобы заемщик получил у солидной фирмы юридическое заключение (legal opinion) на проект, для которого ему нужны заемные средства. Эти компании могут также привлекаться для проверки юридической чистоты сделки, отдельного проекта или всего бизнеса (due diligence). Юридические фирмы, конкурирующие в сегментах, где требуется показать опыт, обычно "меряются бородой", то есть всячески подчеркивают свой опыт. Скорость оказания услуг и их стоимость вторичны, однако и по этим позициям ведется ожесточенная конкурентная борьба, особенно сейчас, в условиях кризиса. Поэтому распознать такие фирмы относительно легко: достаточно посмотреть рейтинг по доходам юрфирмы в пересчете на одного юриста. Если фирма находится в середине или конце списка, вероятнее всего, это типичный продавец "бороды". Их услугами имеет смысл пользоваться, если ситуация для вашего бизнеса нестандартная, но вы точно знаете, что такую же проблему эта фирма решала.
Наконец, самая малочисленная и самая дорогая группа юридических консультантов — компании, которые продают не "ноги" и не "бороду", а "мозги", то есть умеют находить решения наиболее сложных проблем. Такие фирмы решают нестандартные задачи, поэтому анализировать их опыт бессмысленно. Но кое-что из анализа можно почерпнуть: например, если фирма создала прецедент, помогла впервые на территории страны осуществить какой-то уникальный проект, то, скорее всего, именно она справится с той особой задачей, которую вы собираетесь перед ней поставить. Второй критерий — удельный доход фирмы на одного юриста. Светлые головы обычно дороги, за них хедхантеры ведут ожесточенную борьбу, поэтому продавцы "мозгов" не могут предлагать низкие цены. Впрочем, одна фирма может сочетать амплуа продавца и "мозгов", и "бороды". В этом случае она готова предложить клиентам гибкую ценовую политику, при которой часть проектов выполняется молодыми юристами под контролем более опытных. Однако в таких смешанных фирмах есть подразделения, состоящие преимущественно из старших юристов,— это означает, что такой вид услуг оказывают высококачественные специалисты.
ILF или RuLF?
На российском рынке присутствуют международные юридические (international law firms — ILF) и российские компании (Russian law firms — RuLF). Границы между ними достаточно условны. В большинстве ILF работают россияне, окончившие российские (или еще советские) юридические вузы. Многие из таких юристов впоследствии переходят работать в RuLF. Да и сами ILF бывают разные. Например, Magisters — компания, основанная на Украине и постепенно проникшая на рынки юридических услуг других стран бывшего СССР, скорее конкурирует с ведущими RuLF, чем с ILF из США и Западной Европы.
Кого лучше нанимать — RuLF или ILF? Однозначного ответа нет. Страна происхождения не главный фактор. И российские, и иностранные юрфирмы, работающие в одном сегменте рынка, предлагают одинаково высокие стандарты качества. Уровень квалификации персонала и цены на услуги зачастую тоже равны.
Александр Ситников объясняет: "Успех юридического консультанта зависит от успешности его проектов. О плохо сделанном проекте клиент расскажет своим знакомым и коллегам всегда, но далеко не всегда — об успешном. Помимо репутации и плохих отзывов каждый консультант несет ответственность за профессиональные ошибки, которые должны быть застрахованы (это является достаточно часто встречающимся обязательным требованием за рубежом). В РФ такой обязанности нет, но есть практика по страхованию, которую используют крупнейшие участники рынка".
Выбрав три-четыре фирмы, обладающие достаточно высокой репутацией и опытом решения аналогичных задач, направьте им запрос (request for proposals). Затем изучите полученные коммерческие предложения с предварительным техзаданием и предполагаемым порядком цен. Для контроля над затратами за услуги юрконсультантов целесообразно договариваться о почасовой оплате с фиксированной верхней планкой (cap) или примерной сметой (fee estimates). В некоторых случаях допустим твердый фиксированный гонорар (fix). Однако, как правило, он не избавляет от неопределенности ни клиента, ни консультанта, если стороны не договорились об объеме услуг, которые клиент ожидает получить.
Что у вас будет на выходе? Максим Калинин, руководитель петербургского офиса Baker & McKenzie, уверен: "Максимально четкие ответы (когда это возможно) на четко поставленный вопрос. Нужно помнить, что консультант владеет только той информацией, которую вы ему предоставили. Хотите качественный совет — рассказывайте все. Но нельзя требовать, чтобы консультант за вас принял решение по коммерческому вопросу".
Крупнейшие юридические компании, работающие в России (представительства международных фирм*)
* приводятся данные о персонале и финансовые показатели только российских офисов компании
** подтвержденные данные
Крупнейшие юридические компании, работающие в России (российские фирмы)
** подтвержденные данные
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Украина":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Законная сила
2009-10-05 02:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В сентябре исполнился год, как российская экономика почувствовала на себе влияние мирового финансового кризиса. Он затронул все секторы экономики — и юридический бизнес не стал исключением.
Текст: Максим Одинцов
Большинство опрошенных руководителей юридических фирм отмечают, что кризис привел к изменению структуры спроса на их услуги. Это вполне объяснимо. В период роста экономики большинство юридических действий легко стандартизируются: аренда, закупки, продажи, экспортно-импортные операции, строительство. Как правило, правовое сопровождение таких сделок стоит немного: с ними справляются либо штатные юристы (все текущие сделки, трудовые отношения, исковое производство о взыскании долгов или по искам о защите прав потребителей и т. п.), либо специализированные фирмы (редкие, но типовые сделки, например с недвижимостью).
Однако в период кризиса компании, производя реструктуризацию долгов и активов, чаще совершают необычные для себя юридические действия. Объем работы юридических консультантов "Нексиа Пачоли", по словам юриста этой группы компаний Ольги Фроловой, вырос за счет участившихся обращений клиентов по услугами due diligence. Связано это с продажей активов и услугами защиты прав клиентов как налогоплательщиков в участившихся налоговых спорах.
"Следует выделить рост обращений по таким правовым вопросам, как споры о невыполнении обязательств по кредитным договорам перед банками; проблемы с начислением налоговых недоимок; проблемы, возникающие между партнерами по бизнесу, связанные с разделом имеющихся активов, добросовестностью исполнения по отношению друг к другу финансовых обязательств. Конечно же, нельзя не отметить радикальное увеличение трудовых споров",— отмечает управляющий партнер адвокатского бюро "Тарасов и партнеры" Олег Тарасов.
В некоторых случаях такие действия, как, например, попытка избежать дефолта по обязательствам, являются жизненно важными для дальнейшего существования компаний. Именно в подобных ситуациях, когда необходимо всеми силами избежать любых ошибок, в том числе юридических, бизнес прибегает к услугам недешевых, но обладающих безупречной репутацией юридических консультантов. Председатель комитета партнеров адвокатского бюро "Егоров, Пугинский, Афанасьев и партнеры" Дмитрий Афанасьев считает, что "наиболее востребованы в нынешний период такие услуги, как реструктуризация долговых обязательств, сопровождение банкротств и, как ни странно, разводы".
Антикризисный характер спроса отмечают и работающие в России международные юридические фирмы. Кэрол Паттерсон, управляющий партнер московского офиса Baker & McKenzie, говорит: "Кризис привел к росту числа судебных и арбитражных споров, поэтому спрос на услуги наших специалистов по разрешению споров за последний год вырос. В начале кризиса юристы группы трудового права активно консультировали работодателей по кадровой реорганизации, сокращению численности штата, пересмотру условий трудовых договоров". Baker & McKenzie в ответ на увеличение спроса на финансовую реструктуризацию и банкротство вместе с консалтинговой компанией "РБ-партнеры" создала Московский клуб держателей облигаций. Задача такого неформального объединения инвесторов — создание инструментов совместного эффективного управления долгом. Клуб разрабатывает различные сценарии работы с эмитентами в зависимости от их поведения с кредиторами: мирные или недружественные, с подачей исков в суд, с обеспечительными мерами, с поиском выведенных активов.
Одновременно в некоторых сегментах рынка спрос падает. "Безусловно, сократился объем работы по сделкам, связанным со слияниями и поглощениями, с крупным проектным финансированием",— говорит Андрей Гольцблат, управляющий партнер Goltsblat BLP.
"Кризис приводит к тому, что увеличивается объем рынка для топ-сегментов RuLF и ILF, специализирующихся на оказании сложных юридических услуг",— резюмирует управляющий партнер юридической фирмы "Вегас-Лекс" Альберт Еганян.
В то же время далеко не все юридические консультанты отмечают изменения среди своих заказчиков. На составе клиентов "Нексиа Пачоли" финансовый кризис не отразился. Того же мнения придерживаются Олег Тарасов, Дмитрий Афанасьев, а также Надежда Орлова из компании ФБК и другие опрошенные эксперты. Однако признаки кризиса есть и здесь. По наблюдениям Альберта Еганяна, если раньше клиент предпочитал иметь несколько юридических консультантов, то теперь он выбирает из них самого надежного, выторговывая при этом дополнительные "оптовые" скидки. Конкуренция между консультантами из-за этого усиливается.
Три стратегии
Изменение структуры спроса на юридические услуги не могло не привести к реструктуризации рынка. Одним из наиболее знаковых событий в связи с этим стал "развод" российской юридической фирмы "Пепеляев, Гольцблат и партнеры". В начале этого года вместе с одним из основателей Андреем Гольцблатом фирму покинули более трети его коллег, которые теперь работают в международной юридической фирме Goltsblat BLP. В других юридических компаниях также усилилось брожение. Повысилась нагрузка на сотрудников: большинство консультантов, судя по опросам и обсуждениям на профессиональных форумах, жалуются на увеличение нагрузки и необходимость работать сверхурочно.
Впрочем, на Западе ситуация еще хуже. Ведущие аудиторско-консалтинговые (включая Big4) и юридические фирмы направляли сотрудников в отпуска в летнее время или переходили на сокращенную рабочую неделю. В США обанкротились и заявили о прекращении своей деятельности четыре юрфирмы. Две из них входили в сотню крупнейших юридических компаний мира. По сравнению с волной банкротств в других секторах экономики это мало, но для юридического бизнеса банкротство куда более экстраординарное событие, чем крах банка или автопроизводителя.
Несколько международных юрфирм, работающих в России, пошли по пути сокращения (до 40%) или изменения структуры штата: увольняются старшие юристы, вместо них набираются коллеги с меньшим опытом и зарплатными ожиданиями. Оставшимся после сокращения режут зарплаты и бонусы, повышаются требования по биллингу (объему оплаченных клиентами часов). Косвенным признаком проблем у юрконсультантов может являться резкое по сравнению с докризисным уровнем уменьшение маркетинговой активности: снижение объема рекламы, менее оперативное обновление корпоративного сайта, отказ от проведения бесплатных семинаров для потенциальных клиентов, сокращение аналитических подразделений.
"Уже сейчас видно, что российские фирмы проходят кризис намного увереннее, чем их конкуренты из-за рубежа,— считает управляющий партнер юридической компании Magisters Дмитрий Дякин.— Убежден, что, пройдя кризис, местные компании усилят свои позиции, если смогут правильно воспользоваться возможностями, которые сейчас открываются. Фирмы, действительно обладающие сильными конкурентными преимуществами и сильной собственной стратегией развития, выживут и преуспеют. Остальные будут вынуждены сокращаться или вообще уйти с рынка".
Для того, чтобы не только выжить, но и развивать бизнес дальше, юрфирмы придерживаются трех иногда дополняющих, но чаще всего абсолютно самостоятельных стратегий. Первая стратегия характерна для крупных юридических компаний с диверсифицированной продуктовой линейкой — так называемых юридических супермаркетов. Падение спроса на одни продукты относительно безболезненно компенсируется ростом спроса на другие. Это означает, что юридической фирме не нужно снижать штат — достаточно перенаправить трудовые ресурсы в новые проекты. Обладающие высокой квалификацией старшие юристы легко переключаются на новые услуги, не меняя специализации: эксперт по корпоративному праву, в докризисное время обеспечивавший IPO, в нынешних условиях с успехом справится с реструктуризацией бизнеса клиента.
Другая тактика заключается в ориентации на клиентов, кого не затронул кризис, например на госструктуры, связанные с государством крупные корпорации, которые, возможно, и испытывают определенные трудности, но в состоянии оплатить юристам услуги по избавлению их бизнеса от части проблем. Придерживающиеся такой тактики юрфирмы обычно не просто консультируют, а предлагают комплексные, основанные на правовых инструментах деловые решения. Если проблема клиента диагностирована правильно, то платежеспособный спрос на такой юридический продукт существенно выше, чем на традиционные услуги юриста.
Третье направление — в чем-то развитие предыдущей тактики. В условиях кризиса испытывающие серьезные трудности клиенты порой готовы хвататься за любую соломинку. Особо отчаявшиеся, понимая, что их бизнес терпит крах, пытаются сохранить часть активов, чтобы после банкротства начать новый бизнес. В таких обстоятельствах они воспользуются услугами консультантов, предложивших "лекарство последней надежды".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Хот-спот социалистического труда
2009-10-05 03:01 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
В условиях кризиса "Комстар—ОТС" формирует из своих клиентов, пользующихся широкополосным интернет-доступом, стройотряд. Его задача — развернуть в столице сеть Wi-Fi.
Текст: Александр Мельников
FON — сеть, предоставляющая Wi-Fi-доступ в интернет за счет ее участников. В нужный момент они бесплатно пользуются возможностями интернет-доступа других участников. Международная компания FON Wireless основана в 2005 году. В число инвесторов вошли Google и Skype. В России проект развивает компания "Комстар—ОТС".
В FON использован тот же принцип, что и в пиринговых сетях, только вместо контента здесь "меняются" доступом в интернет. Чтобы стать абонентом FON, нужно взять в аренду у "Комстара" роутер LaFonera (подробности — на сайте www.fon.comstar.ru).
Конечно, в России сервис стартовал не в самое лучшее время — грянул кризис. Тем не менее летом 2009-го к FON подключился тысячный российский клиент. Этого недостаточно, чтобы полностью реализовать потенциал технологии. Однако не забываем мировой опыт FON: медленный старт, потом взрывной рост.
Плюсы и минусы
Оплачиваем широкополосный доступ в интернет как обычно, платим за роутер 30 руб. в месяц и пользуемся интернетом везде, где есть хот-спот (точка доступа) FON. Минус — хот-спотов пока немного. Но их число неизбежно вырастет.
Плюс — не надо покупать точку доступа, если назрела необходимость завести в квартире Wi-Fi. Дешевле взять роутер в аренду.
Плюс — все мы накупили устройств с Wi-Fi (нетбуки, смартфоны и т. д.), и хочется дешево "поюзать" интернет через Wi-Fi-модуль за нормальную цену. Рост числа хот-спотов решит эту проблему.
Точек доступа FON в мире около 500 тыс., особенно ими насыщены Европа и США. Так что проблем с Wi-Fi в командировке или отпуске быть не должно. Минус — как обычно, полигоном для отработки бизнес-модели служит Москва; в города-миллионники сервис придет нескоро.
Перспективы
Сеть "Комстар—FON" будет интенсивно расти. Особенно если пойдет в регионы. Рост обусловлен потребностью в сервисе, обеспечивающем возможность за небольшие деньги выйти в Сеть где угодно.
Экспертное мнение
— Использование пиринговых технологий в Wi-Fi-сетях для России является ноу-хау. "Комстар—ОТС" не просто строит очередную сеть Wi-Fi — компания минимизирует свои расходы, превращая в "строителей" своих пользователей. Александр Мельников отметил плюсы проекта и возможные подводные камни на пути его развития. За кадром осталась одна из задач, которую решает "Комстар—ОТС", развивая сеть FON. На современном этапе участвовать в ней могут лишь пользователи широкополосного интернет-доступа, предоставляемого компанией "Комстар-директ", "дочкой" "Комстар—ОТС". Это привязывает клиента к услугам холдинга, лишая его возможности использовать, например, дешевый Wi-Fi-сервис от "Комстара", а широкополосный доступ — от другого провайдера. На столичном рынке доступа в интернет, где игроки активно переманивают клиентуру конкурентов, лояльность дорогого стоит.
— Мы благодарим всех, кто принял участие в конкурсе. Его результаты подтвердили, что у проекта "Комстар—FON" большое будущее. И чем больше людей узнают о нем, тем быстрее будет расти сеть FON и тем больше выгод получат все участники этого глобального Wi-Fi-сообщества. Победитель конкурса кратко и доходчиво изложил все pro et contra участия в сети FON — плюсы явно перевешивают. Что же касается ее развития во всероссийском масштабе, это вполне реальная перспектива. Однако сначала проект должен доказать свою жизнеспособность в столице. Сейчас в сети "Комстар—FON" зарегистрированы уже более 1,5 тыс. пользователей, и число новых подключений каждый день растет. Это означает, что принцип саморазвития, положенный в основу социальной Wi-Fi-сети, успешно работает.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Google":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Разъем третьей молодости
2009-10-05 03:28 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Интерфейсу USB 13 лет. Ветеран в отставку не торопится и готов соединять все новые и новые устройства.
Текст: Реваз Резо
Разработанный к 1996 году интерфейс USB (Universal Serial Bus) пришел вместе с Windows 98. C этого момента начался бум устройств для переноса информации, которые можно подключать к ПК. И не только к информации, но и к электроэнергии.
В июне 2009-го ведущие производители мобильных телефонов договорились о введении единого стандарта зарядных устройств. Еще несколько лет назад не было понятно, какой из стандартов выбрать. Когда же обозначилась тенденция эволюции телефонов в сторону их "сживления" с компьютером, все само собой прояснилось. Теперь зарядные устройства станут универсальными, а телефоны можно будет подзаряжать через USB, который есть в любом компьютере.
Помимо телефонов, уже имеющих USB-разъем (как для передачи информации, так и для подзарядки), существует огромное количество подключаемых к ПК устройств разной степени функциональности. Самые элементарные — это флешка и мышка. Далее идут всевозможные гаджеты, помогающие обустроить компьютер для работы или отдыха. Это выносные жесткие диски, клавиатуры, лампы, вентиляторы, кард-ридеры, веб-камеры, плееры — список можно продолжать бесконечно.
Если же говорить о серьезных устройствах, подключающихся с помощью USB-интерфейса, то здесь обнаружится не меньшее разнообразие: принтеры, фото- и видеокамеры, множество специальных приборов и инструментов — научных, медицинских, музыкальных.
Сам стандарт USB тем временем не стоял на месте — в прошлом году утверждена уже третья его модификация. Она обеспечит скорость обмена информацией с внешними устройствами до 5 Гбит/с, что сделает USB 3.0 самым быстрым проводным соединением, используемым в компьютерах.
Устройства
Ламповый усилитель в стиле ретро, разработанный компанией Neuhaus Laboratories. Сигнал поступает в него, минуя звуковую карту компьютера, благодаря чему достигается высокое качество звука. Правда, ощутить все достоинства Neuhaus T-2 можно, лишь оснастив его колонками или наушниками класса high-end. Обращаться с устройством следует осторожно: сначала покупка соединительных проводов из бескислородной меди с золочеными разъемами, а потом дело может дойти до проигрывателя для винила в противорезонансном мраморном корпусе.
Устройство совмещает в себе функции пульта дистанционного управления, клавиатуры и мыши. Питается от четырех батареек или аккумуляторов стандарта АА. Клавиатура снабжена подсвеченными кнопками и обеспечивает полное и эффективное управление компьютером на расстоянии (читай: с дивана).
Настольный вентилятор, лампа и веб-камера с микрофоном — и все это в одном гаджете. Если представить себе ситуацию, в которой все три функции этого устройства будут использоваться одновременно, то получится душная безветренная летняя ночь и рядом никого, с кем можно поговорить.
Устройство хранения с жесткими дисками на 2000 Гб — это 6015 серий "Доктора Хауса", или более 775 суток музыки в формате mp3, или фотографии за 500 месяцев отпуска. Чтобы заполнить такое дисковое пространство текстовыми документами и электронными таблицами, нужно трудиться и жить вечно.
Оригинальная статья

Аудит для маркетинга
2009-10-05 03:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Эрик Шмидт, CEO Google, назвал бюджеты на маркетинг "последним бастионом неконтролируемых расходов в корпоративной Америке". Вряд ли в российских компаниях ситуация отличается в лучшую сторону. Мало кому в кризис это кажется справедливым, поэтому во многих компаниях маркетинг ждет проверка на эффективность.
Текст: Сергей Кашин
Маркетологи долгое время сопротивлялись измерениям и количественным оценкам своей собственной эффективности — тема эта была непопулярна и отвергалась как малонаучная. Проще было отшутиться, что половина маркетингового бюджета точно расходуется впустую — но вот неизвестно, какая.
Однако сегодня количество книг, анализирующих маркетинг, в том числе и с точки зрения финансов, резко выросло. Все они вышли еще до кризиса, но оказываются очень кстати сейчас. Особенно если ваша фирма не прибегла к банальному делению маркетингового бюджета на два. Это самый легкий путь, и многие российские компании, по ощущениям, именно так и поступили.
Книга Роберта Шоу и Дэвида Меррика удостоилась похвалы патриарха — Филип Котлер назвал ее выдающейся. Ну, выдающаяся — не выдающаяся, а вот самая основательная из имеющихся на русском языке — это точно. Авторы по ходу повествования ссылаются, наверное, сотни на полторы разнообразных научных исследований. Все очень серьезно. Подозреваю, что для CEO, желающего прищучить своих маркетологов, обосновывающих очередной бюджет, все чересчур фундаментально. А вот для будущих CEO и CFO книга — то что надо. Первая часть посвящена рассуждениям об основах маркетинга и природе измерения. Вторая — частным проблемам маркетинга, влияющим на измерение эффективности. В третьей речь идет о том, что должен делать CFO, осиливший две первые части.
Эта книга — то, что обычно на английском называется handbook. То есть настольное издание, которое всегда под рукой. С наиболее часто встречающимися в различных жизненных ситуациях вопросами помогут разобраться специально отобранные 50 показателей. Они пригодны почти на все случаи жизни — от общего взгляда на эффективность маркетингового блока в крупной корпорации до результативности отдельных акций.
Due diligence — должная проверка — процедура, обычно проводимая представителями покупателя компании. Цель — убедиться, что никаких скелетов в шкафу у предприятия нет. Обычно ударная сила таких команд — юристы, которых разбавляют несколько финансистов. "Дью дил" маркетинга организуется очень редко. Авторы хотят помочь боссам конкретной фирмы оценить, какой вклад в стоимость компании вносят их маркетологи.
Автор учит измерять не только стоимость нематериальных активов, то есть патентов, брэнда и т. д. Его задача шире — научить подтверждать или опровергать цифрами положения, кажущиеся неизмеримыми. Ну что-то вроде "грузины лучше, чем армяне". Где на месте национальностей — понятия, которые никто не пытается "оцифровать". Таких в маркетинге хоть отбавляй.
Автор этой книги — откровенный сторонник прямого маркетинга. Кроме того, показатели, о которых он рассказывает,— его собственная разработка. С одной стороны, Питер Розенвальд — опытный человек, основатель Saatchi & Saatchi Direct Worldwide. С другой, записываясь в секту последователей одного гуру, вы рискуете потерять общий язык с другими специалистами. Ведь они тоже должны проштудировать Розенвальда.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Google":

И швед, и жнец
2009-10-05 05:44 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
На рынок делового образования вышли крупные деньги — тягаться со "Сколково" смогут немногие. Но Стокгольмская школа экономики, которая первой из западных школ появилась в России, демонстрирует нордическое спокойствие, действуя по принципу "тише едешь — дальше будешь".
Текст: Юлия Фуколова
Наверное, именно оригиналы принимали решение о выходе SSE на российский рынок в 1997 году. Школа стала первой, кто предложил российским менеджерам настоящий западный диплом. Без всяких приставок "совместный": SSE Russia открыла офисы в Санкт-Петербурге и Москве.
О таких инвестициях и таком внимании большинство учебных заведений может лишь мечтать, но только не SSE. В сентябре школа отметила на родине столетний юбилей, торжественные мероприятия почтили своим присутствием король и королева Швеции. Кроме того, у SSE есть то, чего пока нет у "Сколково",— известный брэнд и международная репутация. В рейтинге программ EMBA, опубликованном в газете Financial Times в 2008 году, Стокгольмская школа экономики заняла 50-е место в мире и 14-е в Европе. С учетом того, что подобных программ существует несколько тысяч, это настоящее достижение. "Имя SSE открывает много дверей, и не только в Швеции",— уверен студент магистерской программы Илья Белобрагин.
Но кое в чем Стокгольмская школа экономики в России пока не преуспела. "Появление SSE на нашем рынке бизнес-образования 12 лет назад стало прорывом,— считает декан ВШМ СПбГУ Валерий Катькало.— Но, мне кажется, школа могла бы более эффективно использовать свои преимущества первопроходца". По мнению декана, SSE успешно реализует в России несколько учебных программ, но как таковая школа еще не создана. Для долгосрочного успеха важно "институциональное" присутствие. Необходимо не просто экспортировать учебные программы, а иметь собственные преподавательские кадры и проводить исследования. Например, INSEAD создала в Сингапуре полноценный кампус со штатом профессоров и исследовательской базой. Так же собирается делать "Сколково" в России.
Совершив подобный шаг, SSE Russia еще больше укрепила бы свои позиции на нашем рынке.
Скромный юбилей
Стокгольм, 11 сентября. До вручения Нобелевских премий еще три месяца, но в салонах, где можно взять фрак напрокат, очереди. Накануне эти компании не закрылись в шесть вечера, как обычно, а продолжали обслуживать клиентов. Туристы с удивлением разглядывают импозантных мужчин, похожих на пингвинов, и женщин в длинных вечерних платьях, которые собираются у кафедрального собора в Старом городе.
Гости встают, когда под звуки органа в церкви появляются король Швеции Карл XVI Густав и королева Сильвия, президент SSE Ларс Бергман, а также толпа свежеиспеченных профессоров и докторов наук, которым будут вручать дипломы. Выглядит церемония живописно — на голову дипломнику надевают черную шляпу, а если человек преуспел в гуманитарных науках, то вместо шляпы ему полагается зеленый венок. В момент, когда шляпа или венок касаются головы, музыканты со всей силы бьют в барабан. Среди лауреатов явно выделяется профессор Микаэль Дален, специалист по маркетингу в интернете. Он эффектно смотрится во фраке, с белой бабочкой и длинными волосами, собранными в два хвоста, "серым на вид" его назвать трудно. Вечер продолжается в Голубом зале стокгольмской ратуши — именно здесь каждый год проводят нобелевские банкеты.
Но юбилейные торжества на тысячу с лишним гос-тей были для SSE, пожалуй, слишком пафосным мероприятием — обычно школа держится по-шведски скромно. В свое основное здание она переехала еще в 1920-х годах. Здесь старый лифт, в котором двери нужно закрывать самому. Старая библиотека с винтовой лестницей, кованые балкончики. Старый паркет, издающий специфический запах (он наверняка знаком тем, кто бывал в главном здании МГУ на Воробьевых горах). Словом, SSE совсем не похожа на хайтековские кампусы IMD или той же INSEAD.
Разумеется, в Стокгольмской школе экономики не забывают и о новых технологиях. Например, в одном из кабинетов я заметила женщину, проводившую для четырех слушателей видеоконференцию. "Современная начинка в консервативной оболочке",— так отозвалась о SSE выпускница магистерской программы Анна Фальман.
Консервативно SSE относится и к своему капиталу. Например, эндаумент-фонд (фонд целевого капитала) школы не сильно пострадал во время кризиса, потому что SSE (кто бы сомневался!) не стала рисковать. "Когда рынок взлетел вверх, мы не последовали за ним так же быстро,— объясняет Ларс Бергман.— Может быть, поэтому в период кризиса наши потери составили около 20% — не так много, как у других компаний".
Сейчас у Стокгольмской школы экономики несколько фондов, они управляют в общей сложности 2,5 млрд шведских крон (примерно 250 млн евро). Приличная сумма — у INSEAD в начале 2008 года активы эн-дау-мент-фонда оценивались в 106 млн евро. Кроме того, у SSE в отличие от многих других учебных заведений существует надежная система денежных поступлений — партнерские программы с крупными компаниями. Основной пул составляют 113 компаний, которые делятся на три уровня — главный партнер (перечисляет по 70 тыс. евро ежегодно), старший партнер (40 тыс. евро) и просто партнер (15 тыс. евро).
Бесплатная экономика
Но в отличие от "Сколково" SSE нельзя назвать биз-нес-школой в полном смысле слова — это в первую очередь экономический институт с программами высшего образования. Основная масса студентов SSE учится на бакалавриате и магистерских программах. Кроме того, в составе школы есть подразделение IFL Executive Education, которое предлагает Executive MBA и короткие программы для топ-менеджеров компаний. По словам руководителя IFL Питера Хаглунда, Executive Education приносит школе примерно половину доходов, из них 20% приходится на EMBA.
А вот программы full-time MBA в SSE нет. "Раньше она была, но потом ее закрыли",— рассказывает Андерш Лильенберг. Дело в том, что в Швеции высшее образование бесплатное. Но после того как страна присоединилась к Болонской конвенции (речь идет о сближении учебных программ и создании в Европе единого образовательного пространства), программы для бакалавров в SSE стали более академичными, а магис-терские — более прикладными. Подготовка магистров теперь во многом пересекается с full-time MBA. Так что абитуриентам нет смысла платить за MBA, если они могут пойти в магистратуру и бесплатно получить значительную часть тех знаний и навыков, которые получили бы выпускники MBA.
В отличие от крупных западных бизнес-школ, редко открывающих свои кампусы за рубежом, SSE взяла курс на экспансию. В 1994 году кампус SSE появился в Риге, при поддержке шведского и латвийского правительств. Сначала здесь обучали бакалавров, в 2002-м запустили программы EMBA. А в 1997 году школа обратила внимание на Россию.
Русский путь
Деньги на открытие школы в России (более $1 млн) пожертвовали известные шведские предприниматели — Ханс Раузинг, основатель Tetra Pak, и Йонас аф Йокник, семья которого владеет Oriflame. Обучение началось с годичного курса для бизнесменов — занятия проводились на английском языке и поначалу были бесплатными, а конкурс составил семь человек на место. Школа арендовала пансионат под Петербургом, который тогда назывался "Межрейсовая база отдыха моряков "Балтиец"". В 1999 году SSE Russia запустила в Питере EMBA, и еще открытые и корпоративные программы, но уже за деньги. Преподаватели в основном приезжали из Швеции.
Чтобы продвигать брэнд SSE в России, сотрудники сделали нестандартный ход — открыли издательство. Как вспоминает бывший вице-президент по коммуникациям SSE Russia Маргарита Адаева-Датская, на это ее вдохновил пример Гарварда: "Было бы здорово, если бы люди читали книгу и видели на ней логотип школы. И если идеи хорошие, приходили бы в SSE послушать первоисточники". Большинство студентов действительно узнавали о SSE благодаря "Бизнесу в стиле фанк" и другим бестселлерам издательства.
Но через десять лет после выхода на российский рынок SSE Russia сменила стратегию, и в школе произошел раскол. "SSE Russia образца 1998-2007 годов, какой ее помню я и мои сокурсники, перестала существовать",— написал на интернет-форуме один из выпускников.
Первый ректор SSE Russia Ян Эклоф уехал в Швецию, на его место пришел Андерш Лильенберг. Между командой и новым ректором начались трения, в первую очередь из-за денег: школа себя не окупала. В принципе, это обычное явление. "На Западе программы MBA либо убыточны, либо на грани,— говорит директор кампуса Vlerick Leuven Gent Management School в Санкт-Петербурге Александр Янчевский.— Бизнес-школы обычно зарабатывают за счет фондов целевого капитала и корпоративных программ".
Андерш Лильенберг решил изменить стратегию. Он закрыл журнал U-Journal, который издавала SSE Russia, а права на издание книг под брэндом Стокгольмской школы экономики были проданы компании "Манн, Иванов и Фербер". Кроме того, школа отказалась от формата открытых программ, хотя ректоры российских учебных заведений осторожно прокомментировали, что "они бы так не сделали". "Чтобы заявить о себе, школе нужно было выйти на рынок с большим количеством направлений. Но когда о нас узнали, мы решили сконцентрироваться на основной деятельности — EMBA и корпоративных программах,— объясняет Андерш Лильенберг свои действия.— Эти программы востребованы и популярны, следовательно мы обязаны обеспечить высокое качество продукта".
В Стокгольме уверены, что приняли верное решение. "Открытые программы должны быть хорошо брэндированы, каждая из них требует больших маркетинговых вложений,— рассуждает Питер Хаглунд.— Возможно, когда рынок стабилизируется, мы подумаем о возобновлении этого формата".
В результате значительная часть команды SSE Russia, несогласная с политикой нового ректора, покинула школу. Но сама школа своей цели добилась. "До недавнего времени SSE Russia была дефицитной частью нашего бюджета, за исключением последнего года",— отмечает Ларс Бергман. "Сейчас мы живем на то, что зарабатываем сами,— никогда раньше у нас не было такой стабильной позиции",— подтверждает Андерш Лиль-енберг.
Рыночный аккорд
Программы EMBA в России и Швеции стоят практически одинаково — в SSE 360 тыс. крон (около 36 тыс. евро), в SSE Russia — 33 тыс. евро. Для сравнения: у Vlerick Leuven Gent Management School в Санкт-Петербурге программа дешевле — 22 тыс. евро. Цена совместной Executive MBA ВШМ СПбГУ и HEC — 38 тыс. евро, однако HEC входит в десятку лучших бизнес-школ Европы.
До сих пор затраты студентов EMBA SSE на обучение неплохо окупались: по данным Financial Times, их доход через три года после выпуска достигает $100 тыс. А The Wall Street Journal подсчитал, что за пять лет возврат на инвестиции (ROI) у дипломников SSE должен составить 306% (см. таблицу).
Возможно, кризис эти цифры еще скорректирует. Но сами программы приходится пересматривать уже сейчас. Так, из-за отсутствия спроса SSE Russia закрыла программу EMBA со специализацией Oil & Gas — обычно за слушателей платили работодатели. Зато появилась новинка — впервые EMBA General Management будут читать с синхронным переводом на русский язык. В планах школы — выход еще одной программы "EMBA — финансовый менеджмент", разработанной в сотрудничестве с Российской экономической школой (РЭШ). "Мы хотели запустить ее в прошлом году, но из-за кризиса пришлось отложить",— говорит Андерш Лильенберг.
Наконец, SSE Russia собирается развивать отношения с госкомпаниями — до недавнего времени школа практически не уделяла внимания этому сегменту. Первый шаг был сделан, когда школа заключила договор с РЖД на проведение корпоративной программы обучения. Кстати, некоторые ее выпускники планируют продолжить обучение в SSE Russia уже на EMBA.
Сейчас в школе вынашивают амбициозную идею — запустить в России программы бакалавриата и магис-тратуры. Такой шаг станет толчком для формирования собственного штата преподавателей, и тогда школа сможет создать здесь полноценный кампус. "Если удастся реализовать этот проект, мы будем очень похожи на SSE в Швеции,— резюмирует Андерш Лильенберг.— В конце концов, в Латвии это получилось, почему не должно получиться в России?"
Как окупается диплом EMBA*
* бизнес-школы за пределами США
** через пять лет после выпуска (прогноз)
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Заводная механика
2009-10-05 06:10 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Гильдия мастеров "Намфлег" создает эксклюзивные и дорогостоящие часы ручной работы, все комплектующие которых изготавливаются в России. Компания надеется "подсадить" на свою продукцию поклонников luxury-брэндов.
Текст: Александра Убоженко
В 2008 году на московской ярмарке Millionaire Fair гильдия мастеров "Намфлег", созданная в том же году, пыталась поразить воображение состоятельной публики своей коллекцией эксклюзивных часов. Стоимость каждого экземпляра составляла от 30 тыс. евро. Премьерный показ оказался неудачным. Если внешний вид часов посетителям понравился, то часовые механизмы, выполненные в России из российских же деталей, доверия не вызвали. Заказов "Намфлег" так и не получил.
Между тем делать часы исключительно на территории России — принципиальная позиция Ильи Гельфмана и двух частных инвесторов, страстных коллекционеров старинных часов. Партнеры уже вложили в развитие новой компании 4 млн евро. Основные инвестиции пошли на обучение сотрудников, открытие производств в Санкт-Петербурге и Москве и создание мастерской по декоративному оформлению в подмосковном Хотьково.
"В России были сильные часовые мастера — Кулибин, Волосков, Бронниковы. Я же хочу создать компанию с именем, которое станет часовым брэндом,— говорит Гельфман.— Но к мысли, что в России могут делать высококлассные часы, надо при-учать постепенно". Да и специфика бизнеса такова, что резкий старт невозможен. Калибры — базовые механизмы часов — требуют года тестирования до начала продаж. Все это время Гельфман набирал потенциальных заказчиков через личные знакомства. Правда, в интернет-рекламу он все-таки вкладывает около $10 тыс. в месяц.
На рынке российских часовых luxury-марок "Намфлег" не пионер. Часы в этом классе предлагают, например, TSEDRO Moscow, "Золотое время" и другие компании. По мнению Гельфмана, все они ориентированы на арт-составляющую и не патентуют сложные часовые механизмы, как "Намфлег". Как считает Тать-яна Позднякова, президент BSG Luxury Group, в ближайшем будущем некоторые часовые дома вообще исчезнут или переориентируются на более массовый рынок: "Выживут только брэнды со значимым историческим наследием, а в этом аспекте позиции Швейцарии и России несопоставимы".
Гельфман утверждает, что о намерении купить часы заявили уже 40 человек. Если намерения превратятся в заказы, то "Намфлег" получит около $2 млн. Однако часы, даже на базе самых простых механизмов, Гельфман может изготовлять не больше четырех-пяти штук в месяц, и на выполнение этих заказов уйдет не менее полугода.
Правда, Гельфману уже удается получать оборотные средства. Он занялся изготовлением ювелирных украшений, картин, выполненных в технике флорентийской мозаики, шкатулок, посуды и пр. Выручка от продажи этих товаров достигает $200-300 тыс. в месяц. Деньги идут на расширение производства ювелирной продукции и разработку новых часовых механизмов.
Для дальнейшего развития часового брэнда Гельфман создал проект "Часовое наследие". Мастера мануфактуры изготавливают часы с циферблатом из корабельной стали крейсера "Аврора" (серия "Аврора") и из авиационного алюминия советских самолетов времен Великой Отечественной войны (серия "Эскадрилья"). Из авиационного "железа" делают заднюю крышку часового корпуса. Исходные материалы достались компании по счастливой случайности. В Санкт-Петербурге Гельфман познакомился с человеком, сумевшим отпилить фрагмент кормовой части подлинного корпуса крейсера "Аврора", мирно ржавеющего в Финском заливе после реконструкции. Металл от самолетов получил от поисковых групп военной техники. "Аврора" и "Эскадрилья" — недешевые часы, от 85 тыс. руб. до 190 тыс. руб. Компании, начавшей продажи "Авроры" месяц назад, удалось продать 20 часов, продажи "Эскадрильи" на момент сдачи номера не стартовали.
Обе серии лимитированы. "Аврор" будет выпущено 1900 экземпляров — в соответствии с годом спуска крейсера на воду, "авиационных часов" — 200 штук. На этом историческую серию Илья Гельфман прекращать не собирается: в линейке, убежден он, должен быть и более массовый продукт, часы от $2 тыс. В его планах — использование металла от старых поездов, танков и т. п.
Окупить стартовые инвестиции Гельфман рассчитывает через два-три года. При этом через некоторое время ему потребуется еще как минимум $2 млн — на полноценную рекламную кампанию. "Стадионы покупателей мы собирать не планируем,— говорит Гельфман,— но встанем на ноги, и понадобится более активное продвижение". В этом случае личными контактами уже не обойтись.
Экспертное мнение
— Для любого профессионального инвестора подобный бизнес, скорее всего, окажется малопривлекательным. Попасть в ряды мировых производителей дорогих элитных часов с эффектного "пинка в дверь" вряд ли получится. Один из немногих вариантов добиться успеха быстро — это сделать свой брэнд модным. Но успеет ли инвестор заработать деньги, пока мода не ушла — неизвестно. Проект для частных инвесторов-энтузиастов, а не для профессионалов, по крайней мере на этом этапе.
— У любого здравомыслящего человека идея вызовет скепсис. Такие компании, как Omega и Breguet, вкладывают сотни миллионов долларов в разработку часовых механизмов, и соревноваться с ними невозможно. Разумнее было бы начать производство со среднего ценового сегмента и постепенно, наращивая "мясо", заниматься разработкой собственных механизмов. К тому же у luxury в кризис мало инвестиционных перспектив.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Последние новости по теме "Швейцария":

Не игра, а разорение
2009-10-05 06:38 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Проблемы букмекерского рынка — его чрезмерная привлекательность. В июле большая часть компаний была закрыта налоговиками. Если букмекерам удастся договориться с властями, уже в будущем году у них есть все шансы увеличить обороты в несколько раз.
Текст: Полина Русяева
"Мы рассматриваем "Шанс" как интересный сетевой проект, не менее перспективный, чем, например, инвестиции в ритейл",— говорил в интервью "Коммерсанту" в августе Дорохин, собираясь в ближайшее полугодие вложить до $10 млн в открытие 70-80 пунктов приема ставок (ППС).
Спортивные биржевые игры, как называют букмекерство в Европе, и впрямь привлекают своими показателями. Вплоть до 2007 года лицензия на игорный бизнес, к которому принадлежит букмекерская деятельность, стоила 1560 руб., и ее получение, по признанию самих участников рынка, не составляло никакого труда. Желающих сделать ставку на исход какого-либо спортивного события из года в год становилось в полтора-два раза больше, с ними отрасль прибавляла и в обороте — на 30-50% ежегодно, в том числе и по итогам прошлого, уже наполовину кризисного года. Причин стабильно увеличивающейся популярности букмекеров несколько: они начали расширять географию и заходить в регионы, куда раньше их нога не ступала; российские спортсмены стали успешнее и заметнее на мировом Олимпе и т. д.
Даже экономический кризис, изрядно потрепавший многие отрасли, букмекеров задел лишь слегка. По признанию Константина Линева, директора по развитию бизнеса букмекерской компании Ф.О.Н., доходы его фирмы по итогам первого полугодия упали примерно на 10%. Олег Журавский и вовсе утверждает: кризис на его бизнесе не сказался. Дело в том, что ставки на исход события — это не возможность разбогатеть или заработать на квартиру (почти во всех конторах ограничен порог выигрыша), а скорее способ посоревноваться в знаниях и спортивной интуиции со знатоками-букмекерами. Средний размер ставки по стране — 150-200 руб. Примерно 50% посетителей букмекерских контор — лояльные постоянные игроки, которые откажутся от этого маленького "наркотика" в последнюю очередь.
К началу 2009 года, по данным НАБ, в букмекерском бизнесе вращались $1,7-1,9 млрд. На рынке действовали 26 компаний, у которых, по разным данным, в России суммарно работали 3,5-4,5 тыс. ППС. Как сообщает Константин Линев, ежемесячно появлялись люди, открывавшие букмекерские конторы: "В основном это те, кто поработал в какой-то крупной компании, узнал, как ему показалось, бизнес изнутри и, почувствовав в себе силы, решил запустить собственный бизнес".
Сила в разнице
Андрей Бубликов, ныне владелец небольшой рекламной компании "Территория имиджа", пару лет назад попробовал себя в роли букмекера. Он составил довольно скромный бизнес-план: головной офис с кассой, где производятся все подсчеты и выдача выигрышей, сайт с возможностью приема ставок онлайн и для начала 5-10 пунктов в офлайн-режиме. Все это, по расчетам предпринимателя, должно было обойтись ему в $5 млн.
Когда потери от увеличенных коэффициентов и, соответственно, проигрыши по ним превысили $15 тыс., Бубликов с играми завязал. Мастодонты рынка таких, как Бубликов, называют недобукмекерами, которые "портят рынок и порочат его имидж". Число "недо" идет на десятки, и борьба с ними в общем-то ни к чему: они "умирают" сами, хотя перед этим все же оттягивают на себя часть клиентов.
"У каждой легальной букмекерской конторы своя ниша: кому-то нравится красное, а кому-то — большое",— поясняет Константин Линев. Ф.О.Н., к примеру, позиционирует себя как "творческая" компания, стараясь постоянно создавать и прорабатывать новые ставки. А "Оскар Ярд" — игрок премиум-сегмента. "Мы открываем большие залы при пунктах приема ставок площадью от 50 до 250 кв. м,— рассказывает Олег Журавский.— У нас, например, работает пункт на Рублевке. Там шикарная мебель, огромные экраны, барная стойка — все в соответствии с запросами публики: вычурно, но красиво".
Помимо чисто внешних различий, букмекеры борются за игроков в прямом смысле деньгами, выставляя коэффициенты чуть выше, чем у конкурентов (см. схему работы букмекерской конторы). "Коэффициенты отличаются друг от друга на сотые доли: чем они выше, тем меньше маржа букмекера, но при этом больше вероятность того, что игрок сделает ставку именно в твоей конторе",— разъясняет Егор Осипов, исполнительный директор букмекерской конторы "Офсайд".
Кроме того, жаждущие поставить деньги ценят комфорт. Удобно, когда пункт приема находится в шаговой доступности от места работы или проживания, поэтому число точек у букмекерских контор — это безусловный козырь. Лояльность игроков зарабатывается и в онлайне: многообразием разных форм денежного оборота (Webmoney, кредитные карты и т. д.), удобным и надежным интерфейсом сайта, чтоб "не висло и не глючило".
Букмекеры делят историю своего рынка на "до 1 июля" и "после": летом этого года вступил в силу закон N244-ФЗ "О государственном регулировании деятельности по организации и проведению азартных игр". Он выселил игорный бизнес (казино, игровые автоматы) в четыре специально отведенные зоны. Букмекерам же этот закон позволяет работать на всей территории страны, благодаря лоббистским возможностям НАБ, которая участвовала в разработке законопроекта и смогла убедить законотворцев в принципиально иной, не игровой, а интеллектуальной сущности букмекерства. Впрочем, нет добра без худа: ФНС, выдающая букмекерам разрешения на ведение деятельности, обязала их переполучить лицензии до 1 июля, но уже по новым правилам. Это привело к тому, что к началу июля все букмекерские конторы перестали работать.
Угодили
В конце июня у офиса букмекерской конторы Ф.О.Н. собрались примерно 150 человек. По звонку бабушки, проживающей в доме неподалеку и разъяренной тем, что "они все еще работают!", к офису приехали восемь проверяющих из разных ведомств. Увидев толпу, они решили, что все это игроки, и готовились устроить конторе разнос. Но их смутило, что 99% собравшихся — женщины в возрасте за 50 лет. Это были сотрудники компании Ф.О.Н., пришедшие за расчетом.
Оформление увольнений, расторжение договоров с партнерами стали реакцией букмекеров на необходимость переполучения лицензии: они не были уверены, что получат ее в срок, и позволить себе содержать людей и платить за аренду помещений вхолостую не могли. Опасения оказались не напрасны. Согласно реестру ФНС, по состоянию на 14 сентября лицензиями на букмекерскую деятельность на ближайшую пятилетку обзавелись только семь компаний.
Букмекерская контора "Офсайд", более десяти лет работающая на рынке, так и не может стать обладателем заветного разрешения. По словам Осипова, сейчас предпринимается третья попытка. Компания оборудовала новое помещение, тщательно следуя всем предписаниям ФНС, в которых значится даже пункт, что окошки для приема денег должны быть не квадратные, а полукруглые. "У нас вокруг только промышленные объекты какие-то и больше ничего нет: ни жилых объектов, ни ларьков, ни школ",— описывает Осипов вид из окна нового помещения.
Компания ведет калькуляцию выигрышей в центральном офисе, поэтому до 1 июля спортивные биржевики спокойно получали лицензию только на одну кассу, при этом могли иметь хоть 20, хоть 400 ППС. Теперь же ФНС требует от букмекеров получать лицензии на каждый ППС. Вместе с лицензиями плодятся и налоги. До вступления в силу 244-го закона букмекеры платили фиксированный налог на игорный бизнес (125 тыс. руб. ежемесячно) только с кассы. Сейчас ФНС хочет, чтобы эта сумма платилась и с каждого ППС.
Единственным игроком, получившим лицензию на все свои 179 точек приема, стала компания "Спортбет". Один из ее совладельцев — глава Ritzio Entertainment Group Олег Бойко. Однако на момент сдачи номера пункты "Спортбет" работать не начали. Может, Бойко сейчас не до букмекерства: в конце июля Ritzio International допустила техдефолт по евробондам на $14 млн.
Шесть из семи букмекерских лицензий, выданных ФНС, получили разрешение только на центральную кассу. По словам и Журавского, и Линева, чьи компании стали обладателями этих лицензий, почти ежедневно к ним в ППС приходят проверяющие ведомства и требуют закрыть точки "за несоответствие лицензионным требованиям". Какие-то пункты закрываются, какие-то нет — иногда переговоры идут за пределами правового поля. Работающих коллег Егор Осипов в шутку называет "камикадзе".
Пора делиться
Букмекерам, и без того рискующим проиграться на ставках, роль камикадзе не нравится. Но лоббировать свои интересы им непросто: они не могут прикрываться социальной ответственностью, как, например, молочники, не принадлежат к значимым для госбюджета отраслям, как производители пива, в 2008 году заплатившие 100 млрд руб. налогов. Даже если принять на веру рентабельность в "спартанские" 7-12%, контора с 200 точками будет ежемесячно получать около 12 млн руб. прибыли — на этом фоне 125 тыс. руб. игрового налога не могут не наводить налоговиков на мысль, что отрасль способна на большее в плане отчислений в бюджет.
Но этим новоявленная щедрость "спортивных интеллектуалов" не ограничивается: они хотят "помогать развитию спорта в стране" (конкретный объем отчислений спортивному министерству обсуждается), ссылаясь на то, что в таких букмекерских державах, как Великобритания и Франция, подобная система уже давно действует.
Реакция властей на предложения букмекеров пока непонятна: представители министерств только в личных разговорах с Журавским, как главным представителем отрасли, а не публично говорят, что поддерживают отрасль. Но ФНС не спешит выдавать новые лицензии, а "счастливчики", которые их все-таки получили, подвергаются почти ежедневным проверкам.
Cловарь букмекера
На чем зарабатывает букмекерская контора
Цель букмекера — собрать с игроков как можно больше ставок и выплатить угадавшим исход матча как можно меньше, но чтобы и угадавшие, и сам букмекер остались в плюсе. При этом букмекер рискует оказаться в ситуации, когда расплачиваться с игроками придется из своего кармана.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Великобритания":

Последние новости по теме "Франция":

Слово с возу
2009-10-05 07:04 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Руководителей, которые не выполняют своих обещаний, презирают партнеры, конкуренты и даже собственные сотрудники. Но что делать, если менеджер, сдерживая данное когда-то слово, наносит вред бизнесу?
Текст: Дмитрий Лисицин
Президент компании Sminex Алексей Тулупов недавно попал в заложники. Нет, его не захватили террористы. Предприниматель сам связал себя по рукам и ногам, дав заведомо невыполнимое обещание.
Долгое время Алексей был совладельцем и руководителем небезызвестной компании "Росбилдинг" — ее считали одним из главных московских рейдеров. Впрочем, сам Тулупов утверждает, что компания не вела противоправной деятельности. Зимой 2007 года акционеры закрыли "Росбилдинг", разделив между собой активы. Доставшиеся ему деньги Алексей решил инвестировать в бизнесы, не связанные со слияниями и поглощениями. Для управления инвестициями он создал компанию Sminex.
Новорожденная компания нуждалась в менеджерах, особенно в грамотном руководителе отдела кадров, который вел бы учет сотрудников и рассчитывал зарплаты. Алексей предложил эту должность экс-сотруднице "Росбилдинга". Менеджер согласилась принять предложение с одним условием: она не должна находиться в непосредственном подчинении HR-директора (отвечает за подбор и мотивацию персонала). Немногим ранее Тулупов взял на эту должность другую экс-сотрудницу "Росбилдинга", отношения с которой у кандидатки были натянутыми.
Тулупов дал женщине слово, что отдел кадров не будет входить в структуру HR-департамента, а она сама станет подчиняться лично президенту компании. "Мне было неудобно сковывать себя обещанием, но тогда я думал, что в Sminex отдел кадров может существовать как самостоятельная единица",— говорит Тулупов. Однако вскоре он понял, что просчитался.
Поспешные слова
Дав обещание, Тулупов поступил опрометчиво. В тот момент он еще не определился, как конкретно станет развивать бизнес, поэтому не мог знать, какой будет оргструктура компании, выдержит ли она самостоятельный отдел кадров.
Предприниматель долго думал, что лучше — построить один крупный бизнес или некоторое количество относительно небольших. В итоге выбрал второй вариант. "Мы с менеджерами решили, что нужно поэкспериментировать и найти несколько подходящих для компании ниш",— говорит он. В течение 2007 года Sminex запустила сеть одежных гипермаркетов "Модный сезон" и сеть товаров для семейного досуга "Леонардо". Не доведенных до реализации стартапов было намного больше.
Однако с увеличением числа бизнесов начало расти и количество менеджеров в непосредственном подчинении у самого Тулупова. Внимание же, которое он уделял каждому из них, сокращалось. Это его категорически не устраивало: "Когда ты тратишь на постановку задач мало времени, менеджеры становятся бесхозными, а бизнес теряет управляемость".
Алексей стал укрупнять структуру компании, уменьшая количество "сервисных" подразделений (HR, финансы, административно-хозяйственная служба и т. п.). Жертвой укрупнения должен был стать и отдел кадров Sminex — его определенно нужно было лишать незаслуженно высокого статуса. Правда, переподчинить кадровиков можно было только HR-директору. Но для этого Тулупову пришлось бы переступить через свое обещание.
На крючке
Позволить себе держать слово Тулупов уже не мог. Он считал, что если начальник отдела кадров сохранит свое положение, это негативно отразится на бизнесе. "Я много занимался покупкой неэффективных компаний и знаю, почему они становятся такими,— говорит Тулупов.— Маленькие привилегии менеджеров, накап-ливаясь, достигают критического уровня. Если директор позволяет держать на предприятии сауну, значит, "клиент готов" — можно покупать компанию". Выполнив обещание, данное кадровику, Тулупов сделал бы первый шаг к превращению Sminex в подобие "сауны".
Однако менеджер не мог нарушить и свое слово. Несмотря на то что о "Росбилдинге", который Тулупов некогда возглавлял, говорили как о рейдерской компании, Алексей считает себя честным человеком "Мы суть то, что мы делаем,— говорит предприниматель.— Однажды позволив себе нарушить слово, сделаешь это и во второй раз. Постепенно можно превратиться в другую личность с совершенно иными принципами. Позволишь себе продавцу руку сломать, запереть экспедитора в квартире или убить должника". Не хотел он и заработать репутацию бизнесмена, не выполняющего обещаний. "Я подумал, вот скажу людям: "Будете работать хорошо, получите вознаграждение",— говорит Алексей.— Но в ответ услышу: "Ты человека по мелочи обманул, а когда бонус в миллион долларов делить будем, еще сильнее захочешь кинуть"".
Но обещание, которое нельзя выполнить и нельзя нарушить, можно выкупить обратно.
Обещание на откуп
Тулупов решил обсудить свою проблему с руководителем отдела кадров. Он понимал, что разговор будет тяжелым, поэтому долго готовился — мысленно подбирал слова, даже выписал тезисы на бумажку.
Способов сохранить лицо было два. Во-первых, предложить менеджеру все-таки перейти на работу в HR-департамент. Если бы женщина приняла предложение, то данное Тулуповым обещание стало бы недействительным. Второй путь — предложить ей уволиться по соглашению сторон с выплатой большой компенсации. В этом случае негласный договор тоже считался бы аннулированным. Но если начальник отдела кадров отвергла бы оба варианта, дело бы зашло в тупик.
К счастью для Тулупова, дама приняла второй вариант, согласившись уволиться с повышенной компенсацией. Бизнесмену удалось взять слово обратно, пусть и ценой денежных потерь.
Алексей не хочет повторять этот опыт, однако признает, что кое-чему он его научил. "Я понял, что нельзя брать на себя лишние обязательства,— говорит он.— Ведь я не могу предвосхитить будущее".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Террористы":

Ход королевы
2009-10-05 07:32 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Если рынок требует от кейтеринговой компании ChanteCler предложения более дешевых услуг — их надо предоставить. Так считают читатели, приславшие свои советы в "Банк решений". Но сделать это требуется грамотно и красиво — по-королевски.
Текст: Екатерина Сирина
Компания ChanteCler получает 80% прибыли от выездного ресторанного обслуживания на базе банкетных залов Измайловского кремля и на других площадках. Помимо событийного кейтеринга ChanteCler занимается корпоративным питанием, а также организует выездные бармен-шоу под брэндом My Bar. Оборот компании в 2008 году составил около $4 млн, она входит в десятку крупнейших в Москве.
Диверсификация бизнеса позволяет ChanteCler чувствовать себя достаточно уверенно, но уменьшение спроса на выездные мероприятия ставит перед компанией серьезные вопросы.
В кризис рынок событийного кейтеринга, по оценкам его участников, упал на 30-50%. Снизилось количество корпоративных мероприятий, уменьшился их масштаб и средний чек. Наиболее прибыльные заказчики — юридические лица серьезно сократили бюджеты.
Постоянные заказчики ChanteCler, на долю которых приходится 50% заказов, достаточно лояльны. Они довольны уровнем обслуживания, предоставляемым компанией, понимают, за что платят деньги, и если требуют скидки, то в разумных пределах. Для новых же клиентов главным критерием выбора является цена, поэтому компании, позиционирующей себя в средне-высоком и премиальном ценовых сегментах, работать с ними крайне сложно.
Учитывая реалии рынка, руководители ChanteCler нашли возможность сэкономить до 10% за счет сокращения постоянных издержек. Но при рентабельности бизнеса 25-30% пойти на скидку 20-30% означает сократить затраты на организацию мероприятия, а это уже будет иной уровень обслуживания. Ведь премиальный сервис предусматривает не только более дорогое меню и посуду, но и более квалифицированный персонал, большее количество поваров и официантов в расчете на одного гостя, большее время на подготовку мероприятия.
Чтобы выжить и сохранить бизнес, конкуренты идут на крупные скидки. Границы между ценовыми сегментами на рынке кейтеринговых услуг очень размыты. Выбирая исполнителя по цене, клиенты не всегда понимают, что получают более низкое качество обслуживания, и предлагают ChanteCler выставить сопоставимую цену.
Генеральный директор ChanteCler Геннадий Клименко опасается, что если компания пойдет по пути снижения цены за счет экономии на качестве обслуживания, то ее перестанут воспринимать как игрока, предлагающего премиальные услуги. Например, кейтеринговая компания "Выездная трапеза "Кафе Пушкинъ"" не снижает ни цену, ни уровень своих мероприятий.
Как в создавшихся условиях правильно выстроить стратегию компании? Как не размыть позиционирование брэнда, предлагающего услуги высокого уровня, и в то же время не потерять новых клиентов? Эта проблема была вынесена на обсуждение в "Банк решений" — совместный проект "Секрета фирмы" и сообщества менеджеров E-xecutive.ru. Из полученных 40 решений члены жюри отобрали пять лучших и одно худшее.
Оригинальная статья

Индекс помады против S&P
2009-10-05 10:00 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Кризис доверия к рейтинговым агентствам открывает дорогу новичкам. "Секрет фирмы" провел кастинг альтернативных индикаторов и выяснил, насколько разумно заменять ВВП индексом счастья, а экономический подъем мерить количеством проданных трусов.
Текст: Дмитрий Черников
Когда в июне 2009 года миллиардер Леонард Блаватник обвинил JPMorgan в нерадивом управлении активами, обернувшемся для предпринимателя потерей $98 млн, инвестфонд переложил ответственность за неудачи на рейтинговые агентства. Деньги "обманутого вкладчика" были инвестированы в ценные бумаги высшего уровня надежности — акции и облигации ипотечных монстров американского рынка Freddie Mac и Fannie Mae.
"Рейтинговые агентства стали одним из приводных ремней спекулятивного характера докризисной экономики,— говорит Игорь Николаев, директор департамента стратегического анализа аудиторской компании ФБК и профессор Высшей школы экономики.— Своими преувеличенно позитивными оценками они постоянно подогревали воздух в растущем пузыре".
Одновременно c Блаватником иски к "большой тройке" рейтинговых агентств (Standard & Poor`s, Moody`s и Fitch) подал крупнейший пенсионный фонд мира американский CalPERS. Доверившись агентствам, в 2006 году он инвестировал $1,3 млрд в ценные бумаги, стоимость которых во время кризиса уменьшилась вдвое. Почин фонда поддержал губернатор штата Калифорния Арнольд Шварценеггер, озабоченный судьбой местных стариков. Многомиллиардный иск против Morgan Stanley, Moody`s и S&P в федеральный суд США в сентябре подал Abu Dhabi Commercial Bank. При обвале переоцененного рынка недвижимости банк потерял $5,86 млрд.
Судебное преследование "большой тройки" рейтинговых агентств вполне может завершиться грандиозным переделом рынка исследовательских продуктов и сменой системы экономических координат. Англосаксонская олигополия "большой тройки" сегодня уязвима как никогда. И это понимают не только глобальные игроки. Тот же Игорь Николаев выступил инициатором создания собственного "индекса антикризисной эффективности", рассчитываемого ФБК с весны 2009 года. Индикатор отражает успехи правительств разных стран в оздоровлении национальных экономик. "Для нас это имиджевый продукт — мы не рейтинговое агентство,— объясняет Николаев.— Но сейчас определенно лучшее время для вхождения на рынок экономической аналитики за всю его историю: все клянут большие агентства и ищут замену их продуктам".
Диагностируя кризис рейтингового бизнеса, "Секрет фирмы" отобрал наиболее популярные альтернативные экономические индексы. Все они предсказывают будущее не хуже маститых конкурентов и могут стать реальной заменой всемогущим рейтинговым агентствам.
Покраснение котельщика
С 2004 года Сойфер публикует на своем сайте так называемый гарвардский MBA-индикатор. Играя со статистикой, он обнаружил корреляцию между состоянием экономики и предпочтениями выпускников Гарвардской бизнес-школы. "Я заметил, что когда в 1987 году началось замедление роста экономики, количество выбиравших работу в инвестфондах было необычайно высоко — более 30%. А в целом в финансовую сферу уходили до 50% выпускников",— говорит Рэй. Поработав со статистикой, Сойфер установил контрольные точки для инвесторов: если Уолл-стрит привлекает меньше 10% "карьеристов" из Гарварда, значит, надо играть на повышение, если более 30% — избавляться от бумаг. Показательно, что начиная с еще безмятежного 2005-го доля любителей Уолл-стрит среди выпускников неуклонно росла, достигнув в разгар кризиса 2008 года рекордного показателя 41%.
"Конечно, мой индикатор страдает погрешностями,— охотно признает Рэй.— Например, финальное решение о продолжении карьеры выпускники принимают весной, перед экзаменами. Пока они устроятся на работу, пока ко мне поступят все данные — индикатор обновляется только к ноябрю с лагом полгода от актуального состояния дел". Однако Сойфера это не смущает.
"Все говорят, что кризис миновал, и уважаемый S&P 500 указывает на то же. Но индикатору MBA я доверяю больше, потому что он основан не на надеждах, а на логике. Больше народа на Уолл-стрит — больше спекуляций и меньше денег в реальной экономике и инновациях",— объясняет Сойфер. По его мнению, инвестировать в бумаги сегодня, когда фермер получает меньше курьера Merrill Lynch,— безумство.
Сойфер публикует индекс MBA в ноябре и нынешней осенью ожидает более здоровых показателей.
На российском фондовом рынке функцию индекса MBA выполняет неафишируемый индекс "Красного котельщика", названный в честь таганрогского завода. "Когда рынок перегревается, инвесторы скупают все подряд — доходит очередь и до обычно низколиквидных бумаг "Красного котельщика"",— выдает профессиональные секреты Ованес Оганисян, аналитик ИК "Ренессанс Капитал". Последний раз индекс "Красного котельщика" сработал в мае 2009 года. Тогда Goldman Sachs сделал заявку на приобретение акций завода. Последовавшее за этим 20-процентное падение рынка лишний раз подтвердило найденную зависимость.
Еще один безошибочный индикатор надувания пузыря — индекс Лоуренса, открытый в 1999 году. Он установил связь между циклами в экономике и строительством небоскребов. "Когда закладывается фундамент суперздания, это симптом того, что экономика обладает большим запасом роста,— рассказывает Оганисян.— Ближе к срокам сдачи объекта стоит прогнозировать обрушение рынка. Так произошло и с проектом "Москва-Сити". Тогда "Ренессанс" как раз переехал в одну из только что сданных высоток".
Правильные деньги
Марк Чендлер уверен, что "индекс бигмака" не лишен экономического смысла. С ним согласен начальник управления стратегического планирования и развития Юникредит банка Владимир Осаковский: "Я, бывало, ссылался на "индекс бигмака", аргументируя недооцененность рубля. Хотя в конечном счете и курс нашей валюты, и покупательная способность населения производны от цены на нефть".
По мнению Чендлера, главная ценность "индекса бигмака" очевидна, но скорее как индикатора покупательной способности граждан, а не валют. "Представим, что рубль стал стоить вдвое дороже доллара. Вы думаете, что сможете купить на него больше продуктов? Скорее вам вдвое сократят зарплату,— предупреждает Чендлер.— При этом одновременно с рублем вырастут курсы и других "недооцененных" валют, например юаня. Это повысит цены на импорт. Единственный результат приведения курсов валют в соответствие с "индексом бигмака" — инфляция долларовых резервов многих стран".
Буддийская экономика
"Один костариканец обходится природе вдвое дешевле, чем гражданин Великобритании. Он производит меньше мусора, вредных газов, потребляет меньше природных ресурсов",— перечисляет Симмс. При этом продолжительность жизни в Коста-Рике такая же, как у лондонцев, а вот удовлетворенность жизнью выше. "Индекс счастья" учитывает не только качество жизни, но и затраты на его поддержание, и субъективное состояние граждан. Это главная реклама "буддийской экономики". "Мир не нуждается в том интенсивном ритме, в котором он живет сейчас. Например, в том объеме перемещений — туристических и деловых. Это избыточные желания",— уверен Симмс.
Символ веры "буддийской экономики" — концепция локальных самодостаточных комьюнити. По данным New Economics Foundation, на 200 крупнейших мировых компаний приходится 28% экономической активности планеты. В то же время их совокупный штат — 0,25% работоспособного населения Земли. "Очевидно, что глобальный бизнес заводит нас в тупик стимулированием неограниченного потребления с одновременным сокращением потенциальных рабочих мест,— рассуждает Эндрю.— Когда вы заходите не в сетевой супермаркет, а в местный магазинчик, то покупаете только нужные вещи, ведь у него нет денег на рекламу новинок. По такому укладу необходимой достаточности живут экономики многих государств — и их граждане более счастливы, чем западные потребители".
"Индекс счастья" пока встречает отпор в экономической среде из-за своего субъективизма. "Но посмотрите на Россию,— говорит Симмс.— У вас хорошие показатели удовлетворенностью жизнью — 59%, но проблемы с ее продолжительностью. Вот и причина того, что итоговый показатель получается низким, а страна — за пределами первой сотни".
Если верить новому индикатору, счастливое человечество кризис не заметило, а несчастное стало еще несчастнее. "Это в очередной раз демонстрирует устойчивость новой экономической модели, считающейся с издержками",— резюмирует Симмс.
Нижняя надежда
Индикаторы потребительских настроений обрели влиятельных поклонников не только в среде аналитиков. Банкротство производителя контейнеров для перевозок товаров Smurfit-Stone Container в январе 2009 года больше всего расстроило двух человек — Уоррена Баффета и Алана Гринспена. Один из практических советов, которые Баффет дает инвесторам,— следите за тем, как чувствуют себя производители тары. Алан Гринспен признавался, что тоже всегда наблюдал за отчетностью той же Smurfit-Stone Container, вычисляя состояние дел потребителя ее продукции — реального сектора. И сполна получал от критиков за "пролетарские" методы познания экономических реалий. Как выяснилось, зря. Несмотря на уверенный рост мирового ВВП в 2006-2007 годах, рынок коробок и контейнеров был в депрессии. А когда из-за $6,5 млрд долгов ирландская компания заявила о своем поражении, то это было равносильно поломке градусника от слишком высокой температуры.
Возможно, что в момент банкротства Smurfit-Stone Container мировая экономика проходила низшую критическую точку. Уже во втором квартале текущего года рынок упаковки впервые за несколько лет оказался в плюсе. Теперь вся Уолл-стрит во главе с Баффетом ждет результатов третьего квартала, чтобы понять, насколько был оправдан безудержный летний оптимизм рынка.
Тот же оптимизм излучают "индекс помады" и "индекс аспирина", концептуально близкие MUI. Рост продаж помады обычно означает сокращение бюджета женщин: они отказываются от дорогих косметических процедур или новой сумки, покупая "смену имиджа" за $12-15. Так, осенью 2008 года потребление помады в США выросло на 40%, но в 2009-м продажи стали падать. Из этого маркетологи сделали вывод, что женщины поверили в окончание кризиса. Рынок аспирина, также переживающий депрессию, в 2008 году оживился, спасая американцев от головной "кризисной" боли. Но в 2009-м он снова обрушился под воздействием магии биржевого оптимизма.
"В западных странах в отличие от России уже сложилась традиция наблюдения за потребительскими настроениями, которые часто опережают признанные индексы,— говорит старший аналитик ИК "Совлинк" Ольга Беленькая.— Но сдвиг в доверии к рейтинговым агентствам настолько велик, что существующие альтернативные индексы в силу своей фрагментарности не могут заполнить образовавшийся зазор".
Альтернативно настроенный рынок ждет новых инструментов, которые окажутся эффективнее прогнозов "большой тройки".
Старые индикаторы против новых
Альтернативные инструменты анализа позволяют взглянуть на экономику под другим углом.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Пришельцы из интернета
2009-10-05 10:27 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Проигрывая конкурентам на рынке интернет-браузеров, норвежская Opera принялась лепить собственный пирог. Нацелившись на мобильные устройства и бытовую технику, она хочет первой установить свой софт на все, что имеет экран.
Текст: Дмитрий Черников
Америка почти полностью погружена во тьму, две световых точки мерцают в Аризоне и Калифорнии. Европа, напротив, полыхает яркими пятнами. "А вот и Россия",— довольно отмечает Йон фон Течнер, CEO норвежской Opera Softwear. "Россия" отвечает взрывом пикселей на огромном 3D-мониторе в штаб-квартире компании в Осло. Подвижная картинка в режиме онлайн отображает использование браузера Opera на компьютерах разных континентов.
В планетарном масштабе Opera — хронический аутсайдер с 2% рынка, зато в СНГ с 40% — успешный соперник Internet Explorer. С 1 сентября нынешнего года, когда вышла 10-я версия браузера Opera, ее за неделю скачали 10 млн человек. Большая часть скачиваний пришлась на долю пользователей из России и Украины. В самой Opera причину популярности браузера на востоке Европы видят в медленном интернете, когда преимущество в скорости работы оказывается ключевым. Однако для лидера Opera-комьюнити в СНГ Сергея Просяника все сложнее. "Западные пользователи законопослушны, они привыкли либо платить за софт, либо — при наличии бесплатных аналогов — пользоваться ими. Так, они предпочли бесплатный Firefox платной до своей 8-й версии Opera,— говорит он.— На просторах СНГ из-за пиратства сложилась уникальная ситуация: браузеры могли посоревноваться в своих потребительских качествах без привязки к цене продукта. И здесь скорость Opera, возможность экономить трафик и прочие достоинства вышли на первый план".
"Браузер для славян" — соблазнительный, но локальный сюжет для норвежцев с их глобальными амбициями, не реализованными в неравном поединке с продуктами Microsoft и миллионами энтузиастов Firefox.
В начале 2009 года в сети распространился "вирусный" ролик, снятый сотрудниками Google на нью-йоркской Тайм-сквер. Приурочив акцию к первым дням "гугловского" браузера Chrome, они спрашивают прохожих о том, что такое браузер. Одни обыватели полагают, что лучший браузер — это Google, другие считают браузер местом, где совершаются онлайн-покупки. "Люди не вникают в технические подробности разных программ. Поэтому трое из четверых не станут сравнивать Internet Explorer, обычно предустановленный на компьютерах, с его более совершенными конкурентами",— признается Йон. Но сейчас он полон надежд. После 15 лет борьбы за десятые доли процентов рынка Opera разглядела свое будущее в новой концепции браузера.
Фон Течнер верит в браузер для холодильников и микроволновок, браузер — киллер операционной системы и браузер — платежную систему. Из сравнительно небольшого сегмента рынка программных продуктов, который сегодня представляют браузеры, он намерен сделать кросс-платформенный проект, единое технологическое окно в мир персональных устройств и персональной информации. Норвежцы хотят повторить классический трюк Microsoft, когда производитель некогда периферийного продукта (операционной системы) выстроил на базе Windows технологическую империю.
Пицца за $200 млн
"Черт бы побрал эти праздники! Осталась только пицца с анчоусами",— подумал Йон, заглянув в холодильник супермаркета. Магазин перед Рождеством 2002 года был забит покупателями, но вместо того чтобы подбирать подарки близким, основатель главной в Скандинавии софтверной компании нервничал перед встречей с "заморскими гостями". Одна из крупнейших американских компаний предложила ему прилететь в Кремниевую долину на переговоры о покупке Opera. Но билеты в праздничные дни были невыносимо дорогими. "Буду сразу после Рождества",— написал он в письме. "О`кей, мы вылетаем сами",— отреагировали потенциальные покупатели. "Так, ты берешь две упаковки пиццы, а я три",— распорядился Йон, повернувшись к подошедшему вице-президенту по маркетингу Рольфу Ассеву — третьему человеку, устроившемуся в компанию. Погрузив мороженую пиццу в рюкзаки, они отправились в аэропорт встречать похожих на себя гиков, сделавших бизнес в гараже.
Американцев не было. Йон и Рольф тревожно переглянулись, когда последний человек с рейса из Штатов прошел через зал прибытия. "Господина фон Течнера просят пройти в зону частного аэродрома",— раздалось объявление по громкоговорителю. Оказалось, визитеры прилетели на роскошном Boeing президента компании. Увидев такой размах, Йон и Рольф решили достать пиццу из рюкзаков только дома.
Оффер был под стать антуражу — за компанию со штатом в несколько десятков человек, доход которой можно было с легкостью инвестировать в покупку пары квартир на Остоженке, гаражные миллионеры были готовы выложить $200 млн. Впрочем, и сейчас компания с 750 сотрудниками в штате зарабатывает немного: прибыль за 2008 год $21 млн, продажи — $82 млн. Однако покупатели выстраиваются в очередь. "Затем был Google. Сергей Брин и Ларри Пейдж предлагали мне продать им компанию, чтобы не браться за Chrome на пустом месте",— вспоминает фон Течнер. Сразу после того случая с пиццей хорошо пошла Opera Mobile для мобильных телефонов, последовали предложения от Nokia и других производителей. Йону не нравились стратегии развития продукта, выдвинутые покупателями. Они видели браузер не центром, а дополнительным ресурсом своих основных бизнесов. Интернетчики хотели сосредоточиться на десктопной версии браузера, "телефонисты" — на мобильной. "Я отказал им всем",— вспоминает Йон.
Интернет вещей
Первый холодильник с интернетом появился в 2002 году, как раз перед первыми переговорами Йона о продаже компании. "Это были Digital Dios Refrigerator — холодильники с подключением к сети через модем,— говорит представитель LG Юлия Шведова.— Но в России они не раскупались, в отличие от Кореи, где спрос на них велик и сейчас". На первых моделях напичканного электроникой (ТВ, музыкальный центр) холодильника стояла Windows 98 с Internet Explorer. Примерно тогда же Йон понял, что для Opera надо искать новые области применения. Холодильник Samsung за $8 тыс. может скачать рецепт блюда, найдя с помощью геолокации недостающие ингредиенты в близлежащих магазинах. Битва за покупателя смещается все дальше от торговых полок, и в Opera поняли, что предоставить компаниям возможность перехватить клиента, когда он только открывает холодильник,— сильный ход.
Сегодня интернет-морозильники есть в ассортименте большинства крупнейших производителей: GE, LG, Siemens, Samsung. И по сравнению с 2002 годом они подешевели втрое: с $10-15 тыс. до $3-5 тыс. Они соединяются с интернетом через Wi-Fi, но по-прежнему преданы Windows и Internet Explorer.
Правда, сегодня количество экземпляров веб-техни-ки исчисляется лишь десятками тысяч, но Йон верит в их будущее. "Все устройства рано или поздно будут иметь интернет-интерфейс, посредством которого соединятся между собой. А браузер станет универсальным коммуникатором домашней электроники",— делится Йон прозрениями. Задача Opera — стать предустановленным браузером во всех возможных приборах с дисплеем. Так, летом Ford анонсировал установку Opera на компьютеры грузовиков моделей Ford F-150, Super Duty, E-Series и Transit Connect. С помощью доступа к вебу машины превратятся в мобильные офисы для фермеров и экспедиторов, которые всегда смогут иметь перед глазами цифры продаж и заявок, а также рыночные новости.
Познав лень потребителей на опыте борьбы с Microsoft, когда даже перспективы получить лучшую скорость и меньшую глючность не убеждали клиентов отказаться от Internet Explorer, Opera, открывшая новый рынок, действует по модели конкурента: стараясь выиграть партию еще на сборочном конвейере, когда в "железо" устанавливается "софт".
Плати и говори
Мобильник сегодня есть даже у самых бедных. Йон берет в руки телефон: "Говорят, что на подходе поколение, которое не узнает, что такое домашний или рабочий интернет. Точкой входа в сеть станут телефоны и КПК". В самом деле, рынок компьютеров достиг насыщения, едва перевалив отметку в 1,1 млрд машин (данные Gartner). Производство компьютеров, которое стало работать только на обновление парка, в 2009-м сократится примерно на 13,5%. В то же время абонентов сотовой связи все больше — уже 4,2 млрд. "Вы знаете, кто распространяет это настроение: ожидание краха индустрии PC? — спрашивает Йон.— А я знаю: Nokia. И уже только поэтому в такой прогноз не верю. Но вообще рост популярности мобильников — еще один шанс для браузеров".
С появления в 2004 году браузера для смартфонов и КПК Opera Mobile этот продукт установлен уже на 140 млн мобильных устройств. Общее число пользователей Opera Mini (это урезанная версия Opera Mobile, предназначенная для простых мобильников) в августе 2009 года составило 30 млн человек. Среди мобильных браузеров Opera лидирует (26%), обходя даже Safari для суперпопулярного iPhone (23%). Но и к этому рынку у Opera есть свой особый ключик — превращение телефона в платежную систему.
Первый шаг — контракты с сотовыми провайдерами двух десятков стран с самыми значимыми рынками мобильного контента (США, Бразилия, Великобритания, Япония, Китай, Индия, Тайвань и пр.) об упрощении расчетов за него c помощью Opera Mini. В России таким партнером с сентября 2009 года стала МТС. Комиссия Opera при оплате мобильного контента доходит до 30%. По оценке iKS-Consulting, активные пользователи беспроводного интернета составляют около 14-15% от общей абонентской базы российских операторов, а 79% таких пользователей выходят в интернет через Opera. При этом для 55% пользователей мобильного интернета телефон — единственный способ выйти в сеть. Поэтому Opera готовится пойти дальше и предложит клиентам оплачивать мобильным счетом любые продукты в интернете.
"Это вроде платежного терминала. Только деньги списываются не с банковского счета, который в бедных странах не у всех есть, а с мобильного",— объясняет фон Течнер. Opera Mini выступает как интерфейс для доступа к сервисам — от продажи билетов до бытовой техники. Сейчас компания улаживает юридические формальности перед выводом услуги на рынок. В Opera полагают, что при электронных покупках браузер может быть востребован и в странах с развитой банковской сетью в силу большего удобства, чем кредитка. Отпадает необходимость вбивать номер карты, ведь браузер напрямую связан со счетом на мобильнике.
Пиратская "винда"
Конкуренты Internet Explorer никогда не боролись с самим браузером от Microsoft. Проблема была в его встроенности в Windows. В конце концов, браузеры решили доказать ненужность и самой операционки.
Кошмар адвокатов рекордс-лейблов и голливудских студий — технология Unite, интегрированная в новую Opera 10. Она превращает интернет в гигантскую локальную сеть — для прямого соединения с другими компьютерами и обмена с ними файлами больше не нужны онлайн-сервисы и сервера. Уезжая в командировку, на домашнем компьютере можно переместить нужные файлы в папку общего доступа и работать с ними удаленно, например, с ноутбука в лобби отеля.
Для мультимедийного рынка такая сеть p2p — лишняя головная боль о бесплатности контента. Но для Opera — это еще один шаг к реализации браузера как сменщика операционной системы.
"Операционные системы с их набором программ уйдут на второй план, поскольку их основные функции будут выполнять браузеры с веб-сервисами,— говорит директор по стратегии Opera Рольф Ассев.— По такому же пути идет Google. Он строит свою "операционку" на базе браузера для доступа к веб-сервисам". Многолетнее противостояние Windows и Linux может разрешиться само собой новым противостоянием — Opera и Google.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Nokia":

Последние новости по теме "Microsoft":

ФАС ждет от нефтяников ответа на запрос о высоких ценах на топливо
2009-10-05 10:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 5 окт - РИА Новости. Федеральная антимонопольная служба (ФАС) России ждет к понедельнику от нефтяных компаний объяснения, почему они не снижали оптовые цены на нефтепродукты в августе-сентябре 2009 года, а также информацию, какие меры принимались "для приведения цен к рыночному уровню".
ФАС в пятницу, 2 октября, письменно запросила у нефтяников соответствующие разъяснения, которые нужно представить к понедельнику.
Как отмечалось в пресс-релизе ведомства, в июле-сентябре этого года в ФАС поступило более 430 обращений граждан РФ, адресованных руководству страны, а также обращений депутатов Госдумы и губернаторов о необоснованно высоких ценах на бензин.
По мнению ФАС, на российском оптовом рынке нефтепродуктов существуют все условия для снижения цен.
Представитель крупнейшей частной российской нефтяной компании ЛУКОЙЛ пообещал, что компания ответит на запрос ФАС, когда получит его. При этом по состоянию на пятницу ЛУКОЙЛ этого письма не получал, оно может прийти в лучшем случае в понедельник, сообщил РИА Новости представитель компании.
"Нам непонятно, на что рассчитывала ФАС, отправляя письмо в пятницу и требуя ответа в понедельник. Но независимо от того, когда мы получим это письмо, мы на него ответим", - сказал он.
Комментарии остальных нефтяных компаний РИА Новости получить не удалось.
ФАС осенью 2008 года признала четыре крупнейшие нефтяные компании РФ - "Роснефть", "Газпром нефть", ЛУКОЙЛ и ТНК-ВР - нарушителями закона о конкуренции за установление монопольно высоких цен на нефтепродукты. Ведомство предписало компаниям прекратить нарушения и оштрафовало "Газпром нефть" на 1,356 миллиарда рублей, ТНК-ВР - на 1,112 миллиарда рублей, "Роснефть" - на 1,508 миллиарда рублей и ЛУКОЙЛ - на 1,443 миллиарда рублей.
Все компании обжаловали решения ФАС в судах. В частности, ТНК-ВР удалось уже в суде кассационной инстанции доказать неправомерность штрафа, в связи с чем ФАС собирается обращаться в Высший арбитражный суд.
В этом году антимонопольное ведомство вновь возбудило дела в отношении тех же четырех компаний за аналогичные нарушения, а также за злоупотребление доминирующим положением на топливном рынке. Две из них - ТНК-ВР и "Газпром нефть" - уже оштрафованы на 4,2 миллиарда рублей и 4,7 миллиарда рублей соответственно. По "Роснефти" и ЛУКОЙЛу решения еще не приняты.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Лукойл":

Власти РФ могут приватизировать Шереметьево - Ведомости
2009-10-05 11:21 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 5 окт - РИА Новости. Дефицит бюджета может подтолкнуть чиновников приватизировать Шереметьево - второй по величине аэропорт РФ, на 100% принадлежащий государству, пишет в понедельник газета "Ведомости".
Источник, близкий к совету директоров Шереметьево, и сотрудник московского аэропорта рассказали изданию, что аэропорт включен в проект плана приватизации на 2010 год. Документ внесен в правительство, сообщили два источника в аппарате правительства.
Минтранс РФ поддерживает идею выставить Шереметьево на продажу, заявила "Ведомостям" Светлана Крыштановская, помощник министра транспорта Игоря Левитина, председателя совета директоров Шереметьево.
Средства нужны для строительства третьей взлетно-посадочной полосы и развития терминального комплекса, уточнила Крыштановская, владеть аэродромом может только государство, ему и финансировать строительство. Найти средства в дефицитном бюджете (по прогнозу Минфина, более 3,2 триллиона рублей в 2009 году и 2,9 триллиона рублей в 2010 году) сложно, но их можно получить от приватизации аэропорта.
Чтобы покрыть дефицит, Россия может возобновить приватизацию, заявил недавно первый вице-премьер Игорь Шувалов. Еще 10 лет назад, возглавляя РФФИ, он говорил, что акции Шереметьево можно "очень дорого продать на рынке", напоминает издание. С тех пор чиновники время от времени возвращались к этой идее. В 2004 году структура "Альфа-групп" даже выиграла конкурс на управление аэропортом, но так и не была утверждена в этом качестве. А в 2005 году Шереметьево уступил лидерство по числу пассажиров частному аэропорту Домодедово.
Вопрос о сроках приватизации Шереметьево и размере пакета, по словам Крыштановской, даже не обсуждается. Логичнее сделать это в 2011 году, когда в полную силу заработает Шереметьево-3 (терминал строит "Аэрофлот", его запуск ожидается в начале 2010 года), полагает чиновник Минтранса. Для приватизации необходимо исключить аэропорт из перечня стратегических предприятий, напоминает он, процедура может длиться "как годами, так и неделю".
Представитель Шереметьево от комментариев отказался.
Едва ли государство расстанется с контрольным пакетом Шереметьево, уверен аналитик "Ингосстрах-инвестиций" Евгений Шаго. Он оценивает аэропорт в 1 миллиард евро, сравнивая его по пассажиропотоку с аэропортами Fraport AG (капитализация - 3,2 миллиарда евро). По расчетам совладельца "Внуково" Виталия Ванцева, Шереметьево стоит 1,5 миллиарда евро.
Проекты в инфраструктуре требуют больших вложений и долго окупаются, отмечает Ванцев, поэтому Шереметьево может быть интересно только профильным игрокам. Он не против поучаствовать в приватизации аэропорта: "Главное - деньги найти". Этот бизнес перспективен, ведь пассажиропоток в аэропортах Московского авиаузла вернется на докризисный уровень в 2010 году, дальше будет рост в 5-7%, прогнозирует Ванцев, а за 15 лет число пассажиров увеличится вдвое.
Оригинальная статья

Двойной форсаж // Потребительские услуги
2009-10-05 11:49 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Братья Евгений и Виталий Насоленко развивают чужие брэнды на заемные деньги. В результате их компания "Новые торговые системы" (НТС) второй год подряд возглавляет рейтинг быстрорастущих компаний "Секрета фирмы". В кризис стремительный бизнес спасли сговорчивые банкиры и франчайзеры.
Текст: Николай Гришин
Евгений и Виталий Насоленко — близнецы. Евгений управляет головной структурой холдинга НТС, а Виталий — дочерней компанией "Новосибирск-торг", развивающей по франшизе сеть "Пятерочка". Хотя кто из них кто, иногда не могут разобраться сами сотрудники НТС.
В детстве Евгений свои карманные деньги откладывал, а Виталий спускал на лотерейные билеты — хотел выиграть "Волгу". Иногда умудрялся потратить и деньги брата. И сейчас мало что изменилось. Евгений привлекает средства, а Виталий их инвестирует. Хотя в лотерею больше не играет. "У нас два потока денег — в компанию и из компании — контролируют два брата-близнеца. Они же друг друга интуитивно чувствуют",— рассуждает директор по корпоративному управлению НТС Александр Агеев.
Тотальный контроль и интуиция братьям сейчас нужны как никогда: кризис застал НТС врасплох. Отношение долга к EBITDA по итогам 2008 года в компании составило 5,36, тогда как нормальным в ритейле считается показатель менее 3. Весной прошлого года братья разместили облигационный заем на 1 млрд руб., купили новосибирские сети "Квартал" (не имеет отношения к сети "Квартал" компании "Виктория") и "Крепость", собрались строить логистический комплекс и масштабную фабрику-кухню. Как показывает опыт АЛПИ, "Матрицы" и "Мосмарта", обычно в кризис такая история оборачивается дефолтом и распродажей активов, но братья убеждены, что выкрутиться им удалось.
Ритейлер на взлет
По мотивам истории накопления братьями Насоленко первоначального капитала запросто можно снимать сериал в духе "Бригады". Братья и их армейский друг Александр Слободчиков в 1990-е годы перепродавали на новосибирском рынке польский ширпотреб, организовывали перевозку военными самолетами с Сахалина в Новосибирск крабов и икры, занимались поставками спирта и бутылок на ликероводочные заводы.
"За братьями не страшно. Они не из тех бизнесменов, которые посылают на сложные переговоры кого-то вместо себя",— утверждает Александр Агеев. Ему братья передали трехпроцентный пакет в НТС, после того как менеджер объединил подконтрольные Насоленко компании в единый холдинг и организовал облигационный заем.
К концу 1990-х компания братьев "Сенсация" стала одним из крупнейших дистрибуторов алкоголя в Новосибирской области. Но Насоленко мечтали о розничном бизнесе. "Опт то растет, то падает, а розница приносит стабильный доход",— говорит Евгений. С 2001 года холдинг начал открывать алкогольные мини-маркеты под брэндом "Столичный".
Формат у "Столичных" специфический. Вот, к примеру, небольшой, метров на 80-100, магазинчик на площади Ленина в Новосибирске. Оборудование заметно устарело, на полках дешевый алкоголь, преимущественно водка, и минимальный продуктовый набор. 11 утра. Пусто. "Подожди минуту. Вот смотри — наш клиент: нос синий, лицо опухшее, руки дрожат",— загорается Агеев, словно рыбак во время клева. И правда, завтрак потрепанного мужчины, заглянувшего в магазин, включает маленькую баночку грибов и 0,5 л местной водки.
Открыв к 2003 году более 20 мини-маркетов "Столичный", братья решили запустить еще и три супермаркета под тем же брэндом. Но с более требовательными клиентами работать оказалось куда труднее. Эксперимент провалился.
"Мы работали год, но так и не вышли на прибыль,— вспоминает Евгений Насоленко.— Не хватало знаний по управлению ассортиментом, финансами". Как раз в это время питерская сеть Андрея Рогачева "Пятерочка" начала активно подыскивать франчайзи в регионах. Крупные новосибирские сети вроде "Холидей классик", "Квартала" с менеджерами Рогачева и разговаривать не стали, а братьям Насоленко предложение было очень кстати. "Мы ребята не амбициозные — какая разница, свой брэнд развивать или чужой",— говорит Евгений.
Рогачев помог Насоленко не только с подбором менеджеров и технологиями управления ассортиментом. Он способствовал тому, что Газпромбанк выделил в 2005 году НТС кредитную линию 700 млн руб. Позднее его сменил банк "Зенит", который смог нарастить линию до 2 млрд руб.
"Можно создать небольшую сетку из 20 магазинов и вылизывать ее, а можно — настоящий большой бизнес. Ведь чем быстрее магазины открываешь, тем быстрее проходишь точку безубыточности и начинаешь экономить на масштабе",— считает Евгений Насоленко. Темпы роста бизнеса сети действительно впечатляют: в 2005 году НТС заработала 629 млн руб. выручки, а в 2008-м уже 13 млрд руб.
"С точки зрения банкиров, франшиза известного брэнда дает некие гарантии, что формат будет пользоваться спросом, а компания станет быстро развиваться. Хотя, если задуматься, НТС создала компанию-пустышку: брэнды и технологии чужие, деньги заемные",— философствует аналитик ИК "Метрополь" Мария Сулима, знакомая с братьями по своему прежнему месту работы — банку "Зенит".
В 2006 году Насоленко столкнулись с проблемой: владельцы новых торговых центров не хотели размещать на своих площадях "Пятерочки". Эта сеть работает в формате "магазин у дома", а в роли "якоря" для ТЦ уместнее супермаркет или гипермаркет. Однако самостоятельно работать с большими торговыми площадями братья не рискнули — вместо этого получили в 2006-м эксклюзивную франшизу на развитие супермаркетов "Патэрсон" в Новосибирской области и Алтайском крае. Сеть не требовала паушального взноса, к тому же менеджерам НТС приглянулось программное обеспечение для дисконтных карт, используемое в "Патэрсонах". К настоящему времени Насоленко открыли 11 супермаркетов под этим брэндом.
По лезвию кредита
Свободной недвижимости в регионе к 2007-2008 годам осталось немного, так что НТС начала поглощать конкурентов. В 2007-м братья выкупили в Алтайском крае сеть из семи магазинов "Мир продуктов" и местный франчайзинговый проект (14 магазинов) "Пятерочки", которую развивал владелец макаронного холдинга "Алтан" Валерий Покорняк. Алтайская "Пятерочка" досталась братьям за долги. "Выйти на быстрые темпы экспансии нам не удалось. Для развития сети нужно было больше времени и денег, а в НТС работают творческие, активные парни — это для них все-таки ключевой бизнес",— объясняет Покорняк причину выхода из бизнеса. "Валера слишком копался в деталях, пытался перестроить этот бизнес, а нужно было просто открывать новые магазины",— уверен Евгений Насоленко.
Потренировавшись в соседнем регионе, в прошлом году братья осуществили давнюю мечту — выкупили в Новосибирске крупные сети "Квартал" и "Крепость" (в общей сложности 142 магазина). Первая напрямую конкурировала с "Пятерочками", вторая — со "Столичными". В итоге НТС стала крупнейшим ритейлером в Новосибирской области, обойдя лидера местного рынка — компанию "Холидей классик", основанную в 2000 году.
"Ребята рискнули и попытались запрыгнуть в уходящий поезд — мы в это время уже сворачивали M&A. Все нынешние проблемы братьев возникли из-за этого",— считает генеральный директор компании "Холидей классик" Алексей Захаров.
Сделка оказалась с подвохом. Обе сети обошлись всего в 80 млн руб., но НТС взяла на себя 1,5 млрд руб. их долгов. Насоленко рассудили, что на 800 млн они продадут "лишнюю" (неторговую) недвижимость сетей, а 700 млн руб. вернут кредиторам из средств размещенного весной 2008 года облигационного займа. Но не тут-то было: сделка прошла в июле, а уже в сентябре продать недвижимость стало практически нереально.
"Да эти сети бы сами разорились прошлой зимой. Мы прямо какую-то благотворительную миссию взяли на себя",— сетует теперь Александр Агеев. Его босс Евгений Насоленко более спокоен: "Подождем, может, еще и подорожает недвижимость". Сейчас купленные сети НТС переводит под свои брэнды.
Зависшая недвижимость — самое, пожалуй, малое из зол, с которым столкнулась НТС, активно кредитовавшаяся до кризиса в "Зените" (40% долгов), Сбербанке, ВТБ и "Ак Барсе". "С ноября к нам косяками пошли банкиры, требуя дообеспечивать залоговую базу по кредитам. Мы дообеспечивали, пока вся недвижимость не кончилась. В январе поняли, что происходит, и стали вести себя откровенно",— вспоминает Агеев.
К концу кризисной зимы НТС "откровенно" перестала обслуживать кредиты и начала требовать от банкиров реструктуризации долгов. "Все просто, без секретов. Чтобы заплатить по долгам, мы сейчас вытащим все деньги из оборота и перестанем платить поставщикам. Магазины останутся без товара, компания разорится в две недели, а вам достанется никому не нужная недвижимость. Вы так свои деньги никогда не вернете!" — вспоминает беседы с банкирами Евгений Насоленко.
В отношениях с поставщиками братья проявляют удивительную изворотливость. На погашение облигаций весной 2009 года часть средств НТС вынула из оборота, и сроки оплаты товаров растянулись. Двое поставщиков — "МАК-ДАК Сибирь" (долг 3 млн руб.) и "С.В. Интерпрайд" (1,2 млн руб.) — подали в арбитражный суд по Новосибирской области иски с требованием признать НТС банкротом. "На нас попытались давить. 3 млн — не та сумма, из-за которой может обанкротиться наша компания. Мы же, в свою очередь, купили долги поставщиков на несколько сотен тысяч рублей и принялись давить на них через арбитраж",— эмоционален Агеев. Конфликт сейчас исчерпан: обе стороны отозвали свои иски.
Уголовная скидка
Параллельно с войнами на финансовом фронте Насоленко провели масштабную ревизию бизнеса. Нашли много лишнего. Первым делом свернули проекты строительства логистического комплекса и фабрики-кухни. В начале зимы закрыли оптовый бизнес по продаже алкоголя. Выручка холдинга разом упала на 2 млрд руб. "Бизнес был прибыльный, но в кризис очень рискованный: дебиторская задолженность росла быстрее, чем оборот",— вспоминает Евгений Насоленко.
Он убежден, что банкиры пошли ему навстречу и компания выжила во многом потому, что НТС работает в низком ценовом сегменте. Спрос в "Пятерочках" упал на 5%, а в супер- и гипермаркетах — на 15-20%. Так что в мае Насоленко запустил новую сеть жестких дискаунтеров "Лидер экономии" (на площадях подходящих для этого формата "Кварталов") — сейчас открыто уже шесть таких магазинов, к концу года будет 20.
Выглядят "Лидеры" мрачновато: неотремонтированные помещения, ассортимент — около 1 тыс. наименований (в "Пятерочках" — 5 тыс.), преимущественно private label по цене на 5-7% ниже средних цен по городу на аналогичные товары. В единственную кассу даже днем стоит очередь из бабушек с авоськами — бесплатных пакетов в дискаунтере нет. "Самое дорогое в этом магазине — вывеска",— шутит Агеев. Неудивительно, что окупаются они за два-три месяца.
Есть у НТС и куда более рисковое антикризисное ноу-хау: часть купленных активов холдинг перевел под брэнд "Пятерочка", но не включил в структуру франчайзи "Новосибирск-торг". Роялти, соответственно, тоже не платил. "Сначала мы хотели договориться о снижении платежей,— объясняет Агеев.— Процент роялти в договоре с "Пятерочкой" снижается по мере роста сети. Но Рогачев не предусмотрел, что у кого-нибудь из франчайзи будет больше 100 магазинов".
Вряд ли конфликт затянется: НТС — крупнейший и "образцовый" франчайзи X5 (новые партнеры "Пятерочки" приезжают на стажировку к Насоленко), а бурный рост бизнеса НТС во многом объясняется тем, что компания первой в регионе выбрала путь развития по франчайзингу. Франшиза "Пятерочки" позволила Насоленко обойти конкурентов, вовремя привлечь банковские кредиты и выйти на рынок публичных займов.
Впрочем, теперь Евгений Насоленко про стратегию бурного роста решил забыть. Никаких новых кредитов он брать не собирается — сеть будет расти только за счет собственных средств. Главное для быстрорастущего бизнеса — вовремя остановиться, чтобы не взорваться.
Топ-5 по отрасли
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Новосибирская область":

Скорая почта
2009-10-05 12:15 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Лицензию на BlackBerry в России получили "Вымпелком", МТС и недавно вернувшийся в бизнес бывший глава крупнейшей пейджинговой компании Лев Дайчик. В отличие от гигантов Дайчик хочет заработать на продаже BlackBerry малому бизнесу.
Текст: Павел Куликов
Главный герой популярного мультсериала "Футурама" житель Нью-Йорка Филип Фрай в 2000 году по ошибке заморозил себя в криогенной камере и оттаял через тысячу лет в городе Нью-Нью-Йорк в совершенно иной реальности. Со Львом Дайчиком произошло нечто похожее, когда после семи лет занятий яхтингом и фотографией он вернулся в бизнес.
В 1990-х Дайчик был владельцем крупнейшей в России пейджинговой компании "Мобил телеком". Накануне кризиса 1998-го он продал ее американской Metromedia Group, потом еще два года оставался на посту гендиректора, а в 2000-м ушел из бизнеса. С тех пор на рынке связи никто о Дайчике не слышал вплоть до 2007 года, когда он зарегистрировал компанию "Дельта телеком" и занялся предоставлением услуги подключения к BlackBerry.
Телефоны BlackBerry были в основном у экспатов, которые подключали аппараты к своим местным операторам, а в России использовали их в роуминге. К 2007 году МТС и "Вымпелком" решили, что рынок все же созрел, договорились с ФСБ и начали переговоры с владельцем сервиса BlackBerry — компанией RIM о том, чтобы предоставлять услугу в России самостоятельно.
Летом 2007 года Дайчику позвонил "друг", имя которого он не раскрывает (уточняет лишь, что это не чиновник, а бизнесмен). И предложил войти в бизнес по продаже и обслуживанию BlackBerry одновременно с сотовыми гигантами. У Дайчика был крупный козырь: во времена "Мобил телекома" он успешно сотрудничал с "органами".
В сентябре 1999 года был взорван дом в Москве на улице Гурьянова, и сотрудники ФСБ выяснили, что преступники связывались между собой с помощью пейджеров "Мобил телекома". Менеджеры оператора помогали сотрудникам ФСБ анализировать трафик, когда шли поиски исполнителей теракта. Благодаря этому сотрудничеству Лев Дайчик получил лицензию на обслуживание BlackBerry почти одновременно с сотовыми операторами. В 2009 году сервис наконец появился в России. С мая к BlackBerry подключает МТС, летом сервис запустили "Вымпелком" и "Дельта мобил".
Дайчик рассчитывает занять не менее 25% рынка BlackBerry. По его прогнозам, четверть рынка — это 250 тыс. абонентов к 2014 году. Число активных абонентов сотовой связи к этому времени будет не меньше 100 млн, а проникновение услуги BlackBerry среди них — не менее 1%. Свой прогноз Дайчик считает скромным, аргументируя это тем, что в США только за последний год продано 14,5 млн устройств BlackBerry.
Мобильные бюрократы
Чтобы запустить сервис, Дайчику пришлось преодолеть множество бюрократических препон. Получение лицензии ФСБ оказалось, пожалуй, самой простой задачей. Перед этим он никак не мог договориться с компанией RIM. Выяснилось, что RIM разрешает оказывать услугу лишь операторам связи, а "Дельта мобил" таковым не является. Дайчик нашел возможность оформить партнерство иначе. По договору с RIM "Дельта телеком" формально не предоставляет услугу BlackBerry, а сдает в аренду пользователям сервиса почтовые серверы.
После этого Дайчику предстояло договориться с мобильными операторами. Чтобы в телефоне заработал сервис передачи и приема почты, мало вставить в него SIM-карту. Операторы должны настроить свое оборудование под сервис "Дельта мобил". И Дайчик придумал, почему им это может быть выгодно.
На первых порах и "Вымпелком", и МТС собирались оказывать услугу BlackBerry только по одной схеме. Корпоративным клиентам предлагалось приобрести комплект из нескольких трубок и оборудование — сервер для их обслуживания. Этот сервер, например, в "Вымпелкоме" стоит 330 тыс. руб. Малому бизнесу нет никакого резона тратить такие средства на связь. Дайчик решил сам закупать дорогостоящее оборудование и устанавливать его на арендованных площадях своего партнера — хостинг-провайдера Stack Group. Таким образом, он мог предложить эту услугу малому бизнесу, выступая посредником операторов. Чтобы уменьшить свои расходы, каждый сервер Дайчик собирался использовать не для одного клиента, а для нескольких.
В брошюре "Билайн бизнес", посвященной BlackBerry, описано два вида подключения к услуге: с покупкой сервера и без нее, через компанию Дайчика. В "Дельта телекоме" услуга дороже, зато нет необходимости в крупных вложениях при подключении. В случае покупки сервера у "Вымпелкома" абонентская плата с одного пользователя BlackBerry составляет 1 тыс. руб. в месяц, в "Дельта телеком" — 2 тыс. руб. За эти деньги предоставляется безлимитный доступ к почте и другим корпоративным ресурсам. Для сравнения: минимальная стоимость корпоративного тарифа с безлимитной голосовой связью по России в "Вымпелкоме" составляет 4700 руб.
Сейчас "Вымпелком" готовит подписание агентского договора уже со второй компанией — "Триад системс". Она станет конкурентом "Дельта мобил". Но в целом и "Вымпелком", и МТС в отличие от Дайчика не делают крупной ставки на BlackBerry. Потому что корпоративным стандартом в России этот сервис станет еще нескоро, и неизвестно, станет ли вообще.
Спорный сервис
Превращению BlackBerry в корпоративный стандарт связи в России мешает как раз то, что помогло Дайчику выйти на рынок,— контроль ФСБ. В Германии, например, сотрудники 90% компаний, входящих в перечень немецкого биржевого индекса DAX, используют BlackBerry. В трудовых договорах с сотрудниками у некоторых западных компаний есть пункт: держать включенными смартфоны в течение рабочего дня. Так что именно представительства иностранных корпораций могли бы стать первыми пользователями BlackBerry в России. Но этому мешает генетический страх перед российскими спецслужбами. Ведь если от любых попыток перехвата почты злоумышленниками сервис BlackBerry в России, как и во всем мире, защищен сложной системой шифрования, то для перехвата специалистами ФСБ он абсолютно открыт.
Гендиректор "Дельта мобил" считает опасения экспатов предрассудками. "После событий 11 сентября в Америке был принят так называемый "патриотический акт",— говорит Дайчик,— и у них над средствами связи еще более плотный контроль. Просто там они об этом не задумываются, а здесь, видите ли, страшная рука ФСБ". Впрочем, по нескольку десятков "бесстрашных" крупных западных клиентов есть и у "Вымпелкома", и у МТС. Например, табачный производитель BAT использует BlackBerry от "Вымпелкома".
"Что касается распространения коммерческой информации, к примеру, такой, что способна повлиять на стоимость акций "Бритиш американ тобакко",— для этого в компании на глобальном уровне существуют внутренние правила",— объясняет руководитель по стратегическому планированию и управлению проектами "БАТ Россия" Роберт Андерсон. Эти правила, по его словам, применяются и к BlackBerry. Очевидно, ту информацию, которую не должен знать никто извне, через BlackBerry передавать попросту запрещено.
Другой крупный сегмент потенциальных покупателей услуги — российские чиновники — тоже отрезаны от BlackBerry. В США сервис использует даже президент Барак Обама, но нашим властям это запрещено. Запрет обозначен в лицензиях, которые получили "Вымпелком", МТС и "Дельта мобил". На этот раз за сохранность информации переживает ФСБ: сервис устроен так, что все почтовые сообщения проходят через серверы компании RIM, установленные в Лондоне. Сообщения, конечно, зашифрованы, но российские силовики не исключают того, что изобретатель BlackBerry при случае может их расшифровать и прочитать. Наконец, крупные российские компании тоже нелегко перевести на BlackBerry. Как правило, они уже используют решения для доступа к корпоративной почте, приложению с графиком сотрудников и т. д., созданным штатными ИT-специалистами.
Получается, что малый бизнес, на который ориентируется Дайчик, станет главным потребителем услуги. Но с этой категорией клиентов другая проблема. Они в общей массе не понимают, какие функции есть у модного телефона, и считают его не бизнес-инструментом, а отличительным знаком успешного человека. То есть сервис для них не главное. Куда важнее сам факт обладания устройством. Дайчик же, по его словам, продает телефоны по стоимости, близкой к закупочной, а зарабатывать собирается на услуге BlackBerry для корпоративных клиентов.
Веяние моды
"Раньше можно было зайти в кафе и сразу определить, где сидят экспаты, а где наши бизнесмены,— говорит Дайчик.— У иностранцев на столе BlackBerry, у наших — другие аппараты". С начала лета 2009 года BlackBerry стал доступен в России. "Есть люди, которые покупают его, потому что это модно",— говорит начальник отдела маркетинга "Дельта мобил" Дмитрий Аверин.
Клиентов, кому достаточно одного факта обладания модным гаджетом, МТС подключает к "упрощенному" сервису BlackBerry как частных пользователей. В этом случае телефоны не объединены в корпоративную сеть, они просто служат удобным средством для обмена электронными письмами.
На Украине МТС уже запустил такой сервис в июне 2008-го, набрав с тех пор 3 тыс. подписчиков. В России оператор рассчитывает на 4 тыс. абонентов к концу года. Услуга стоит 350 руб. в месяц, и за эти деньги владелец BlackBerry может без ограничений по трафику пользоваться через телефон почтовым ящиком. Такую же услугу в октябре 2009-го начнет предоставлять и "Вымпелком".
Не исключено, что со временем операторы сделают BlackBerry столь же популярным среди обыкновенных абонентов, что и iPhone. По крайней мере, число пользователей BlackBerry и iPhone в мире сопоставимо. Продажи телефонов iPhone с июня 2007 года составили 17 млн штук. К сервису BlackBerry в мире подключено 15 млн человек — при продажах 58 млн трубок за десять лет. Из них, по данным RIM, половина продана за последний год.
Однако Дайчика такая популярность обойдет стороной. Ведь "Дельта телеком" не может участвовать в переделе рынка частных пользователей. Поэтому задача Дайчика, у которого пока не более 1 тыс. абонентов,— втолковать бизнесменам, что BlackBerry не гаджет, а сервис. От этого, в общем, и зависит успех его предприятия.
"Это не просто телефон, это пульт управления сотрудниками,— говорит Дайчик потенциальным клиентам.— Руководитель может сказать: "Нет доступа к почте и документам? Так они у тебя в телефоне, работай!"" Для наглядности он организовал в "Дельта мобил" тестовые продажи. Около 40% клиентов компании подписались на сервис после того, как некоторое время тестировали его бесплатно. "Мы стали использовать BlackBerry после теста, отказавшись от iPhone,— говорит Леонид Томилин, коммерческий директор компании "Биомир Рус", клиента "Дельта мобил".— У нас есть представительства в Бразилии, Европе и ОАЭ, связываться с ними удобно именно по почте".
Дайчик рассчитывает развивать BlackBerry и по франчайзинговой схеме. Сейчас он ищет партнеров среди региональных хостинг-провайдеров, которые бы предлагали своим клиентам новый сервис под брэндом "Дельта мобил". Эти партнеры, например хостинг-провайдер "Роникс системс", продают BlackBerry тем, кто уже многое знает о разных почтовых услугах.
Кстати, именно идея франчайзинга в свое время помогла ему сделать "Мобил телеком" крупнейшим пейджинговым оператором в стране. Дайчик не чурался никакого партнерства: например, в подмосковной Коломне пейджинговый бизнес под брэндом "Мобил телеком" развивал директор местного кукольного театра.
"Я не продажный человек",— признается Дайчик, имея в виду, что непосредственно продажей нового сервиса ему заниматься "неинтересно". Однако будущий успех предприятия с BlackBerry связан уже не с умением решать бюрократические вопросы. Гендиректору "Дельта мобил" придется развивать в себе именно "продажный" навык — умение убеждать.
Секретный постбокс
Почтовый сервис BlackBerry изобретен в 1999 году бывшим пейджинговым оператором — канадской компанией Research In Motion (RIM). Информация, которую посылают и получают телефоны BlackBerry, проходит по каналам связи через специальное оборудование и тщательно шифруется. При этом почтовые сообщения поступают на телефоны BlackBerry в онлайн-режиме. При использовании обычных мобильных телефонов почту нужно скачивать вручную либо настраивать ее так, чтобы почтовый ящик автоматически проверялся через заданный интервал времени. Телефоны BlackBerry удобно использовать в корпоративных сетях: с коллегами можно связываться, даже не зная их телефонного номера и почтового адреса. Есть опция просмотра личных расписаний сотрудников.
Аналогичные сервисы в мире развивают еще несколько компаний: Motorola, Microsoft, Nokia, Seven, Sybase и Visto. Однако BlackBerry — самый популярный. По данным компании Strategy Analytics, RIM занимает более 50% мирового рынка мобильной почты. В 2008 году сервисом BlackBerry пользовались 15 млн человек по всему миру. С момента запуска сервиса RIM произвел на собственных заводах более 58 млн телефонов BlackBerry.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Nokia":

Последние новости по теме "Microsoft":

Другие новости экономики и финансов со словами BLACKBERRY, РОССИИ, ВЫМПЕЛКОМ, ДАЙЧИК, МОБИЛ, ДЕЛЬТА:

"Газпром" откроет супермаркеты и сеть быстрого питания - Ъ
2009-10-05 12:43 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 5 окт - РИА Новости. Дочерняя структура "Газпрома" - ООО "Газторгпромстрой" - запускает сеть супермаркетов для среднего класса под брендом "Нарасхват" и одноименную сеть быстрого питания, пишет в понедельник газета "Коммерсант".
По данным издания, в ближайшее время "Газторгпромстрой" перезапустит в новом формате 400 магазинов и столовых, пока обслуживающих только сотрудников предприятий "Газпрома". По количеству торговых точек "Газторгпромстрой" претендует на пятое место среди продуктовых ритейлеров России после "Магнита", Х5 Retail Group, "Копейки" и "Дикси", пишет газета.
О розничном проекте "Газпрома" изданию рассказала Ирина Веденецкая - исполнительный директор брендингового агентства Coruna, которое занималось разработкой концепции и бренда для этого проекта.
Когда Coruna в мае этого года завершила разработку нового бренда для "дочки" "Газпрома", предполагалось, что под розничный и ресторанный проекты будут переоборудованы около 400 имеющихся в распоряжении компании магазинов и столовых, рассказывает Веденецкая. "В дальнейшем планировалось расширение сетей за счет открытия новых точек", - добавляет она, утверждая при этом, что процесс ребрендинга уже начался.
По информации Веденецкой, большинство магазинов и ресторанов будут открываться в Сибири и на Урале, но рестораны могут появиться и в Центральном федеральном округе.
Расположение объектов в основном в Сибири связано с тем, что там находятся крупнейшие добывающие и перерабатывающие предприятия "Газпрома", говорит аналитик ИФД "Капиталъ" Виталий Крюков. Он знает, что многие торговые помещения приобретались еще в советские времена для организации мест общественного питания по низким ценам для сотрудников. Сейчас "Газпром" старается избавиться от непрофильных активов, например, строительных, но дешевая еда для сотрудников - "это традиционная социальная нагрузка "Газпрома", отмечает газета.
Опрошенные изданием сибирские поставщики о сети "Нарасхват" пока не слышали: например, совладелец крупнейшей в Омске дистрибуторской компании ТД "Шкуренко" (возит продукцию Danone, Pepsi, Wrigley и др.) Виктор Шкуренко говорит, что с ним "Газторгпромстрой" переговоры об организации поставок не вел, хотя его компания работает со всеми крупными сибирскими сетями.
Оригинальная статья

"Дочка" ЮКОСа хочет взыскать с правительства РФ $100 млрд - Мизамор
2009-10-05 13:10 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
НЬЮ-ЙОРК, 5 окт - РИА Новости, Лариса Саенко. Компания YUKOS International, американская "дочка" ЮКОСа, признанного банкротом в 2006 году, рассчитывает взыскать с правительства России в Страсбургском суде не менее 100 миллиардов долларов, заявил бывший финансовый директор ЮКОСа Брюс Мизамор.
"Мы рассчитываем взыскать с правительства России свыше 100 миллиардов долларов, если выиграем процесс в Страсбурге", - сказал Мизамор по телефону из Хьюстона во время встречи общественного комитета "Российская экономическая свобода" в Нью-Йорке, передает со встречи корреспондент РИА Новости.
Мизамор возглавляет компанию YUKOS International, которая, по его словам, защищает интересы 55 тысяч акционеров, пострадавших в результате банкротства одной из крупнейших нефтегазовых корпораций в мире.
Он считает "безосновательным" с точки зрения законодательства уголовное преследование бывшего главы ЮКОСа Михаила Ходорковского и топ-менеджеров компании, а также банкротство гиганта и возвращение его под контроль государства.
"Это самый большой иск за всю 60-летнюю историю Европейского суда по правам человека, не имеющий прецедента", - сказал Мизамор.
Со своей стороны, глава Минюста РФ Александр Коновалов ранее заявлял, что Россия рассматривает данный процесс как рядовой и намерена обратить внимание суда на процессуальные нарушения, допущенные при подаче жалобы.
Европейский суд по правам человека назначил рассмотрение жалобы на 19 ноября, сообщил РИА Новости бывший адвокат ЮКОСа Павел Ивлев, присутствовавший на этой же нью-йоркской встрече под названием "Русское чаепитие".
Россия объявила Ивлева в международный розыск в связи с подозрением в хищении денежных средств НК "ЮКОС" на сумму 14 миллиардов долларов в 2001-2002 годах.
"Меня и десяток менеджеров ЮКОСа обвинили в хищении и отмывании всей нефти, добытой компанией в течение нескольких лет", - сказал Ивлев РИА Новости, назвав эти обвинения, так же как и обвинения в адрес Ходорковского и бывшего главы МФО "Менатеп" Платона Лебедева, "абсурдными".
По его словам, только американские акционеры ЮКОСа потеряли в результате принудительного банкротства компании свыше 6 миллиардов долларов.
ЮКОС был в 2006 году признан банкротом, а 21 ноября 2007 года исключен из госреестра юридических лиц. Сумма налоговых претензий, включенных в реестр требований кредиторов компании, составила около 430 миллиардов рублей.
Ходорковский был осужден на восемь лет лишения свободы за мошенничество и уклонение от уплаты налогов. В 2006 году против него было возбуждено новое уголовное дело об отмывании денег. Экс-глава ЮКОСа не признал себя виновным.
Правозащитники и западные политики называют "дело Ходорковского" политически мотивированным.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Михаил Ходорковский":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

"На шпильках не было гаек"
2009-10-05 13:37 noreply@blogger.com (BusinesStyle)

Причиной аварии на Саяно-Шушенской ГЭС был ряд факторов, часть которых уходит корнями в прошлое, решила комиссия Ростехнадзора. В результате в списке причастных к аварии оказалось в основном не нынешнее руководство отраслью, а энергетики начала 2000-х во главе с Анатолием Чубайсом. Впрочем, судебное преследование им вряд ли грозит, сходятся во мнении эксперты.
Спустя полтора месяца после катастрофы на Саяно-Шушенской ГЭС в Хакассии, унесшей жизни 75 человек, Ростехнадзор наконец опубликовал в субботу давно обещанные результаты расследования.
Как оказалось, непосредственной предпосылкой аварии был пожар на линии связи другой крупнейшей станции Сибири - Братской ГЭС, случившийся накануне. В результате возгорания на Братской ГЭС эта станция выпала из регулирования диспетчеров Системного Оператора. Диспетчер принял решение перенести все 100% нагрузки по регулированию энергосистемы на Саяно-Шушенскую ГЭС, тогда как ранее эта станция обеспечивала только 20% (Братская - оставшиеся 80% регулирования). Персонал СШГЭС в свою очередь решил запустить находившийся в резерве второй агрегат и сделать его «приоритетным» для изменения нагрузки: до момента аварии его нагрузка колебалась от 50 до 610 МВт.
Второй гидроагрегат с этого момента и до аварии 6 раз проходил опасную зону работы, вибрация за это время выросла в 4 раза, рассказал в субботу глава Ростехнадзора Николай Кутьин. Контрольные датчики, которые показывают уровень вибрации, на втором агрегате были, но их показания «не учитывались при принятии решений».

Между тем, турбинам гидроагрегатов, работавшим на Саяно-Шушенской ГЭС, в момент аварии оставалось всего два месяца до истечения их срока службы.

В результате роковым утром 17 августа вследствие срыва крышки турбины из-за излома шпилек крепления произошло разрушение второго гидроагрегата, которое стало основным «спусковым крючком» аварии. Ко всему прочему в тот момент «на некоторых шпильках не было гаек», говорится в акте технического расследования причин аварии.В результате гидроагрегат вылетел из бетонного основания, а вода полностью затопила машинный зал.

Однако «авария развивалась не 17 числа, все это началось значительно раньше», поведал Кутьин. По его мнению, катастрофу спровоцировал «набор причин, которые уходят своими корнями еще в 80е годы».

Кстати, именно в 1983 году, была похожая авария на Нурекской ГЭС, однако материалы по ней министерство энергетики СССР засекретило.
Тем не менее, в списке причастных к аварии на СШ ГЭС Ростехнадзора фигурируют совсем не деятели советской эпохи, а руководители отрасли конца 90-х – начала 2000-х. В первых строках списка значится экс-глава РАО «ЕЭС России» Анатолий Чубайс, который подписал в 2000 году акт приемки в эксплуатацию СШ ГЭС. Нынешний глава Роснано кстати, поторопился признать свою вину.

«Что касается моей ответственности, я вообще отвечаю за все, что происходило при мне в отрасли»,— говорится в заявлении Чубайса, распространенном в субботу.

Впрочем, глава Роснано также поясняет, что был обязан подписать в 2000 году акт приемки в эксплуатацию. «Станция к тому моменту уже отработала более 20 лет. А работающая станция, не введенная в эксплуатацию, - это худший из вариантов, какой может быть», – заявил Чубайс.
В списке причастных кроме бывшего главного энергетика России значится также член-корреспондент РАН Анатолий Дьяков (в 2000 г. возглавлял центральную комиссию по приемке в эксплуатацию СШГЭС) и посол по особым поручениям МИД РФ Игорь Юсуфов, руководивший министерством энергетики в 2001-2004 гг. Из оставшихся на данный момент работать в отрасли энергетиков в списке фигурируют только замглавы Минэнерго Вячеслав Синюгин (в прошлом - председатель правления управляющей СШГЭС «РусГидро»), гендиректорТГК-1 Борис Вайнзихер (в прошлом технический директор РАО «ЕЭС») и руководитель дивизиона «Юг» «РусГидро» Валентин Стафиевский.
Истоки аварии действительно можно найти в прошлом. «Диагностика и техническое обслуживание должны занимать первое место с точки зрения надежности. Как раз последние 10 лет этого и не было – главным стало получение прибыли» – поделился своим мнением с «Газетой. Ru» руководитель центра оптимизации управления в электроэнергетике экс-замглавы Минэнерго Виктор Кудрявый. Однако то, что авария случилась на Саяно-Шушенской ГЭС сюрприз и для меня лично, признается Кудрявый - гидрогенерация традиционно считалась одной из самых надежных отраслей энергетического хозяйства.
Впрочем, обвинять только предшествующее руководство отраслью также неверно, полагают эксперты.

«Факторов много, нельзя снимать вину и с нынешнего руководства энергетической отраслью, которое получив хозяйство в свои руки, фактически закрыло глаза на состояние станций»,

– считает Екатерина Трипотень из «Совлинка».

Во втором списке Ростехнадзора– «несущих ответственность за предотвращение инцидентов и аварий на СШГЭС» – значатся еще 19 человек. Среди них, в частности, 7 топ-менеджеров «РусГидро», включая и.о. председателя правления Василия Зубакина. Министр энергетики Сергей Шматко, впрочем, поспешил заявить, что Зубакин не был непосредственным виновником аварии на Саяно-Шушенской ГЭС. «Вопрос в том, как работала система», - отметил он. Кроме того, в списке бывший директор СШГЭС Николай Неволько, ряд его заместителей и руководителей отдельных подразделений станции, а также заместитель руководителя межтерриториального управления Ростехнадзора по Сибирскому федеральному округу Анатолий Коновалов.

Судебное преследование кому-либо из фигурантов списка вряд ли грозит, полагают эксперты.

Выводы комиссии Ростехнадзора о причинах и виновниках аварии на Саяно-Шушенской ГЭС не могут иметь ключевого значения для следствия и могут быть приняты следствием только к сведению. «Для следователей решающее значение имеют только результаты официальных судебно-технических и иных экспертиз, назначенных в рамках расследования уголовного дела», – подчеркнул источник в российских следственных органах.
В субботу акт Ростехнадзора и план восстановления ГЭС рассматривала комиссия во главе с вице-премьером Игорем Сечиным. План восстановления ГЭС комиссия утвердила: до декабря 2010 года планируется починить и запустить во временную эксплуатацию четыре агрегата, а к 2014 году будут заменены и все 10 агрегатов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Авария на Саяно-Шушенской ГЭС":

Другие новости экономики и финансов со словами АВАРИИ, САЯНО, ШУШЕНСКОЙ, РОСТЕХНАДЗОРА, СШГЭС, ЭКСПЛУАТАЦИЮ: