Рубль во вторник подорожал к корзине на 12 коп
2009-10-21 23:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 20 окт - РИА Новости. Рубль по итогам валютных торгов на ММВБ во вторник укрепился к бивалютной корзине (0,55 доллара и 0,45 евро) на 12 копеек на фоне слабого доллара и дорогой нефти, свидетельствуют данные биржи.
Центробанк вновь проводил интервенции для сдерживания укрепления российской валюты, купив, по оценкам дилеров, 1,4-2 миллиарда долларов, в том числе половину этой суммы - в первые минуты торгов.
На 17.00 мск корзина стоила 35,68 рубля против 35,80 рубля на закрытии в понедельник.
К закрытию вторника сделки по доллару расчетами "завтра" были зафиксированы на уровне 29,14 рубля (минус 16 копеек к уровню закрытия понедельника) - очередной годовой минимум.
Сделки по евро на 17.00 мск проходили на отметке 43,68 рубля (минус 7 копеек к предыдущему закрытию).
Декабрьские фьючерсы на нефтяную смесь Brent к закрытию российских торгов стоили 77,9 доллара за баррель против 77 долларов вечером в понедельник.
Американская валюта во вторник продолжила снижение на Forex: к закрытию торгов в России пара евро-доллар торговалась на отметке 1,4976 доллара за евро против 1,4919 доллара вечером в понедельник.
ЭЙФОРИЯ
"Причины укрепления рубля все те же - высокие цены на нефть и всеобщая эйфория от того, что кризис вот-вот закончится", - прокомментировал итоги торгов начальник отдела валютных операций Росевробанка Роман Фролов, добавив, что на рынке присутствует в основном спекулятивный интерес.
Корзина прошла во вторник два уровня поддержки Центробанка (35,75 рубля и 35,70 рубля) и от преодоления третьего уровня (35,65 рубля), по мнению Фролова, ее удержало только то, что игроки начали фиксировать прибыль по коротким позициям, которые были открыты утром.
Центробанк, по информации Фролова, мог купить во вторник более двух миллиардов долларов.
В свою очередь, начальник отдела конверсионных операций Металлинвестбанка Александр Панасенко оценил объем интервенций ЦБ, "как минимум, в 1,4 миллиарда долларов". Преодоление уровня поддержки ЦБ в первые же минуты торгов он объяснил тем, что многие участники рынка ждали открытия с целью продать Центробанку существенные объемы. "Этот объем уже держали наготове для продажи. Соответственно, как только торги начались и ЦБ показал свой бид, начали продавать", - сказал он.
Панасенко отметил, что в результате продолжающегося ослабления доллара ко всем валютам наблюдается активный приток капитала на развивающиеся рынки, в том числе и российский. "Крепнет уверенность в том, что в дальнейшем национальная валюта будет укрепляться", - сказал он. На этом фоне некоторые компании и банки начали планомерно продавать те запасы долларов, которые были сделаны на волне девальвации рубля, считает Панасенко.
Активность торгов во вторник превысила средние показатели - объем сделок рубль-доллар расчетами "завтра" на ММВБ достиг 4,28 миллиарда долларов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Рубль / Доллар / Евро":

К взаимной выгоде
2009-10-21 23:57 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Заказывая алкогольные напитки в барах и ресторанах, рядовой потребитель вряд ли задумывается о существовании системы взаимовыгодных отношений между производителями алкогольной продукции и точками общепита. Тем не менее система такая есть и даже имеет название — HoReCa. Для производителей это канал продвижения и реализации алкогольной продукции, а для баров и ресторанов — канал получения по льготным ценам реализуемого ими алкоголя.
Александр Пилотов
Градус теряет объемы
Кризис заставил сегмент общепита серьезно ужаться. Посещаемость ресторанов и кафе в зависимости от категории заведения сократилась на 10-40%. "По итогам первого полугодия падение оборотов у дорогих ресторанов составило 50-70%, у фастфудов — 15-20%, у заведений среднего ценового сегмента — 20-30%. Однако сейчас ситуация в целом не ухудшается, но и лучше не становится",— говорит исполнительный директор компании Restcon Андрей Петраков.
Не в последнюю очередь заведения страдают из-за отказа потребителя покупать в них алкоголь: спрос сместился в розницу. Как следствие, сумма среднего чека в ресторанах и кафе снизилась. Например, в заведениях Санкт-Петербурга это падение составило порядка 30%, при том что доля алкоголя в среднем чеке в сегменте HoReCa примерно 35-40%, говорит глава Центра исследований федерального и регионального рынков алкоголя Вадим Дробиз. "Продажи крепкого алкоголя в Санкт-Петербурге упали в сегменте HoReCa примерно на 30%, по России — на 35-37%. По импортному дорогому вину снижение достигло 30%",— резюмирует эксперт.
Господин Дробиз напоминает, что продажи алкоголя через HoReCa в России традиционно невелики: если до кризиса они составляли всего 3% от совокупного объема продаж, то сейчас это порядка 2,5%. Для сравнения: в Европе потребление алкогольной продукции через этот сегмент составляет более 40%.
По данным исследования компании OnePoll, за свою жизнь среднестатистический житель Великобритании платит около £39,48 тыс. ($64,8 тыс.) за алкогольные напитки только для своих друзей. Ежегодно британцы тратят на алкогольные угощения £30 млрд ($49,2 млрд) и, несмотря на финансовый кризис, продолжают ходить в пабы, бары и рестораны в среднем три раза в месяц.
Российские производители алкоголя, осуществляющие поставки своей продукции на зарубежные рынки, подтверждают: в европейских странах развита культура потребления крепких напитков именно в заведениях сегмента HoReCa, а не в домашних условиях, как это принято в России.
Игра на урезание
Одновременно с потребителем сокращают расходы и производители алкоголя. Так, крупнейший в мире производитель алкоголя Diageo (владеет брендами White Horse, Smirnoff, Capitan Morgan, Baileys, Gordon`s и др.), сокращая непроизводственные затраты, ограничился проведением ежегодной церемонии Golden Bar Awards 2009 (аналог "Оскара" на алкогольном рынке) в интернет-версии на сайте www.diageogoldenbars.com, отказавшись от традиционной церемонии награждения и гала-концерта.
"На 50% алкогольные компании сократили свои бюджеты на продвижение алкоголя по сравнению с прошлым годом. Безусловно, данную тенденцию мы почувствовали на себе, хотя ставки на алкогольный бюджет никогда не делали",— говорит генеральный директор Asia Hall Татьяна Фролова. По ее словам, сейчас продвижение пакета брендов в среднем составляет $5 тыс. в год. "Как правило, алкогольные компании выделяют бюджет и делают акцент на один основной бренд, но при этом в контракт входит весь портфель торговых марок, целая линейка продукции производителя",— поясняет гендиректор event-агентства Sahar Communications Дарья Курочкина.
Впрочем, сейчас все реже производители алкоголя приносят эти пакеты рестораторам. "Если раньше, например, было 10-20 контрактов с разными компаниями, то теперь их порядка 5. В основном это крупные зарубежные компании, у которых в портфеле сильные, известные алкогольные марки",— сетует госпожа Курочкина.
Эту тенденцию подтверждает и коммерческий директор сети кофеен "Шоколадница" Виталий Паршин: "Новые производители алкоголя к нам не приходят. Но для нас все сложилось удачно: мы заключили все контракты еще в прошлом году. В частности, с компаний Bacardi-Martini, на которую приходится 80% всех продвижений в сети наших кофеен".
Как правило, любая компания старается продвигать в HoReCa наиболее прибыльные позиции, соглашается менеджер по работе с HoReCa компании Nemiroff в России Кирилл Медведев: "У компании есть четкая стратегия продвижения продукции в сегменте on-trade, согласно ей мы представляем лидеров продаж в сегменте "премиум" и "суперпремиум" — "Nemiroff Медовая с перцем", которая была и остается визитной карточкой компании в мире, и нашу новинку Nemiroff Lex Ultra".
В любом случае маркетинговые бюджеты от продавцов алкоголя стали для ресторанов, клубов и т. д. неотъемлемой частью дохода заведения, отмечает генеральный директор Prado cafe Алексей Филимонов: "И кто же захочет с этим расставаться? Если одни алкогольные дистрибуторы откажутся от финансирования, мы обратимся к другим или заменим дорогие бренды более дешевыми, не сокращая стоимость готового продукта в меню".
Перед угрозой потерять канал продвижения и реализации продукции производители алкоголя ищут способы сохранить и увеличить присутствие в ресторанах. Они разрабатывают акции, которые направлены на рестораторов, уверяет директор по корпоративным коммуникациям компании "Алкогольные заводы Гросс" (АЗГ) Василий Дмитриев. В частности, предоставляя бонусы за выполненные объемы продаж. А некоторые алкогольные компании, в целом не сокращая количества заведений, ищут контакт с заведениями, работающими в более низком ценовом сегменте. "Был сделан акцент на изменение качественного состава, сосредоточив свои усилия на демократичных заведениях с высоким объемом продаж",— отмечает директор по продажам "Парламент Дистрибьюшн" Евгений Коровин.
Усредненный подход
Дешевые бренды придут в заведения сами: если до кризиса производители алкоголя продвигали через HoReCa в основном премиальные бренды, то сейчас, следуя за потребительскими предпочтениями, они задумались о выводе марок в субпремиальной и средней ценовой категории. "Алкоголь в ресторанах пить не перестали, но, как и с другими продуктами, переходят на более дешевые аналоги",— поясняет господин Петраков.
Один из примеров — группа компаний "Фаюр-Союз", чья водка "Пшеничная слеза" появилась в меню таких столичных ресторанов среднего ценового сегмента, как "Хижина", "Нияма", "Бир Хаус", "Золотая вобла" и др. На начало августа количество торговых точек в канале составило 88 ресторанов, к концу осени их будет около 200. В "Фаюр-Союзе" планируют, что "Пшеничная слеза" займет house-позицию в этих заведениях, то есть станет основной водкой для приготовления коктейлей. В долгосрочной перспективе "Фаюр-Союз" рассчитывает продвигать эту марку через HoReCa в городах-миллионниках.
Сделали ставку на вывод новой марки водки через заведения и АЗГ. По словам Василия Дмитриева, раньше в ресторанах компания продвигала премиальную водку "Русский бриллиант", однако в этом году АЗГ запустили водку "Байкал" в сегменте "субпремиум". "Именно ее сейчас активно вводим в сегмент HoReCa, проводим мероприятия для продвижения. Для водки "Байкал" работа с HoReCa — это не только имиджевая составляющая, но и возможность для получения прибыли",— говорит он. Сколько в среднем АЗГ планируют заработать на продвижении "Байкала" в ресторанном сегменте, господин Дмитриев не уточняет.
Очевидно, что с кризисом производители алкоголя стали менее расточительными. "Раньше большая часть мероприятий и промоакций проводилась для поддержания или повышения имиджа бренда, а сейчас маркетинговая активность в большей степени направлена на непосредственного потребителя и повышение объемов продаж",— поясняет директор по продажам "Парламент Дистрибьюшн" Евгений Коровин. До тех пор пока процент потребляемых спиртных напитков через HoReCa не увеличится, для любой компании, продвигающей свою продукцию через HoReCa, это скорее имиджевый проект, возражает Кирилл Медведев из Nemiroff: "На эти каналы сбыта в России приходится слишком небольшой объем продукции, чтобы можно было говорить о его влиянии на общую доходность холдинга".
В ресторанах высшего ценового сегмента алкогольные бренды "средней руки" не появятся, заверила BG госпожа Курочкина: если политика заведения предполагает продажу дорогих алкогольных напитков, то вряд ли оно станет отходить от этой практики. "С начала года мы занимались расширением списка клиентов сегмента on-trade, в меню которых появилась продукция Nemiroff. В 2009 году количество таких заведений увеличилось на 50%. Тот сегмент ресторанов, с которыми мы работаем сейчас,— это рестораны категории "А" (со средним чеком выше 5 тыс. рублей), и в основном это заведения, которые посещает публика, составляющая основную аудиторию бренда Nemiroff",— говорит господин Медведев.
По его словам, Nemiroff был внесен в список поставщиков в таких пафосных московских ресторанах, как "Большой" (первый "классический" ресторанный проект Аркадия Новикова, запущен в мае), GQ Bar, Vogue Cafe, Gaudi Arena и т. д.
Уравнение на двоих
Кардинальным образом работа с HoReCa не изменилась: инструменты продвижения остались теми же. Правда, большинство производителей сегодня действительно ограничивается POS-материалами, говорит Кирилл Медведев. Но поменялись формы сотрудничества производителей алкоголя с заведениями. "Мы продолжаем проведение мероприятий в ресторанах, этот канал является важным для продвижения нашей продукции. Но в отличие от прошлого года, когда сами выступали в качестве организаторов мероприятий, сейчас мы участвуем как партнеры мероприятий",— рассказывает Василий Дмитриев из АЗГ, отмечая, что в этом случае компании удается сократить затратную часть примерно в десять раз.
"И то не всегда,— парирует Дарья Курочкина.— Сейчас все чаще случается так, что организация полностью ложится на заведение или его промогруппу". И если раньше бюджет одной вечеринки (по ресторанному сегменту) обходился производителю алкоголя в $20 тыс., то сейчас это $10 тыс., уверяет она: "На большее они не соглашаются, а рестораторы часто не проводят мероприятия, если не найдут спонсора".
По ее словам, выплачиваемые производителями алкоголя за продвижение бренда средства, рестораторами в качестве дохода не рассматриваются: "Если в ресторане или баре проходит мероприятие под брендом алкогольной компании, то часто случается и так, что заведение выходит в "ноль", возвращая себе расходы, потраченные на его организацию. Поэтому далеко не все владельцы баров и ресторанов готовы организовывать welcome to drink". По ее словам, во время мероприятий ресторан зарабатывает на продаже алкоголя в полтора-два раза меньше, чем в обычные дни.
Надежда на вырост
В условиях кризиса владельцы кафе и ресторанов пошли на уступки производителям алкоголя: снижали стоимость "входного билета" и давали отсрочки по платежам, а теперь рассчитывают на адекватную отдачу. "Мы ожидаем увеличения бюджетов на продвижение алкогольными производителями уже в следующем году, при том что не будет второй волны кризиса. Если это произойдет, то и мы, в свою очередь, повысим расценки",— отмечает бар-менеджер ресторана Simple Pleasures Максим Краковский. Несколько другие прогнозы у Дарьи Курочкиной: "Скорее всего, в будущем никаких космических сумм на продвижение не будет. Производители алкоголя будут стараться охватить больше точек для продвижения собственной продукции". "Повышать бюджеты мы не планируем, постараемся оставить их на нынешнем уровне",— заверяет BG Кирилл Медведев.
И только сами производители алкоголя на увеличение маркетинговых бюджетов не рассчитывают. У них головная боль — грядущее повышение акцизов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Кредиты под градус
2009-10-22 00:25 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Мировой финансовый кризис застал российский алкогольный рынок врасплох. Не успели владельцы бизнесов сообщить о своих планах по выводу своих компаний на биржи, привлечению финансовых инвесторов и скупке региональных активов, как многие из них сами оказались на грани банкротства из-за банальной нехватки оборотных средств. Отказываться от былых планов компании не торопятся, но на практике предпочитают занимать у банков просто "на жизнь".
Анна Рябова
Банки и бутылки
Еще два года назад финансовому директору алкогольной компании первого эшелона можно было только позавидовать: в силу профессиональной необходимости типовому директору приходилось решать вопрос не как занять денег, а сколько и как именно. В почтовый ящик корреспондента BG, например, как-то упал пресс-релиз входящей в топ-10 водочной компании с радостной новостью о том, что в крупнейшем госбанке компании предоставлена кредитная линия на 1 млрд рублей. "Ни у кого столько свободных денег на счетах еще не было",— похвалился ее представитель, объясняя, зачем, собственно, был разослан релиз: привлечением "простого" мультимиллионного кредита рынок уже было не удивить.
Помимо банковских кредитов алкогольные компании активно занимали и на рынке облигаций. С одной стороны, выход на рынок публичных заимствований чреват необходимостью раскрывать информацию о планах компании, регулярно публиковать финпоказатели и проч., с другой стороны, для получения денег не обязательно было отдавать в залог имущество компании, чего требовали банки-кредиторы, достаточно было указать компании-поручителей.
Занимай сегодня, плати по закрытии сделки
Банковские кредиты и средства от размещения облигационных займов необходимы были компаниям, чтобы финансировать активное развитие бизнеса. Заемные деньги с легкостью пускались "в оборотку": ими "накачивали" дистрибуторов, их инвестировали в собственные торговые дома, под них осваивали рекламные бюджеты, оплачивали листинг собственных брендов в федеральных розничных сетях и проч.
Построение федеральных брендов обходилось компаниям дороже, чем если бы они просто загружали свои мощности дешевыми водками и продавали их на региональных рынках с минимальными вложениями в продвижение, но долгосрочный эффект от такой экономии был бы негативным. Идеологом такого подхода можно назвать владельца холдинга "Русский стандарт" Рустама Тарико. В интервью "Ъ" еще в 2007 году он так объяснял готовность тратить деньги на продвижение премиальных брендов: "Мы инвестируем только в бренды с высокой маржой. В России некоторые очень гордятся, что продают миллионы коробок, но игра у них заранее на вылет. А при наличии высокой маржи и грамотной маркетинговой стратегии каждый доллар, инвестированный в проданную коробку, дает $10 капитализации".
Понимая это, компании были готовы рисковать и развивать бизнес на заемные средства. Расчет был простой — получать доходы, реинвестировать их в дальнейшее развитие, а затем, выйдя на биржу или продав пакет в компании иностранным инвесторам, зафиксировать прибыль с таким коэффициентом, который с лихвой покроет банковские проценты.
Непубличные предложения
По мере того как водочный рынок становился более цивилизованным и консолидированным, все большее число компаний задумывалось и о более "продвинутых" способах финансирования. Пионером в этой области можно назвать российско-украинскую компанию "Союз-Виктан". Еще в марте 2006 года компания разместила дебютный выпуск кредитных нот (CLN, как правило, является следующим шагом после размещения рублевых облигаций и предшествует выпуску еврооблигаций, размещается среди иностранных инвесторов, позволяет не только выявить потенциальный интерес иностранных и российских инвесторов к компании-заемщику, но и создать публичную кредитную историю на международных рынках) на сумму $26 млн, в октябре того же года — еще один, уже на $70 млн. Тогда же компания объявила, что первой среди алкогольных компаний провела частное размещение акций, в результате которого акционерами компании стали несколько портфельных инвесторов, в числе которых ING Bank N. V. и инвестфонд Ukraine Opportunity Trust. Фонды выкупали долю бывшего министра экономики Украины и президента "Евраз груп" Валерия Хорошковского, которому до октября 2006 года принадлежало 50% компании (на тот момент 100% СВ аналитики оценивали в $700-750 млн).
Private placement "Союз-Виктана" стал первым случаем покупки портфельными инвесторами акций производителя алкоголя, но далеко не последним, были единодушны аналитики. Крупнейшие компании взяли курс на повышение прозрачности своего бизнеса (то есть объявили о желании зарабатывать деньги на "белом", а не "сером" рынке), поэтому попали в поле зрения серьезных зарубежных инвестиционных фондов, заботящихся о минимизации имиджевых рисков своих вложений. В свою очередь, российские инвестфонды за счет большей гибкости и оперативности в принятии решений, а также лучшего понимания специфики российского рынка видели резерв для будущих прибылей в пока что недостаточной консолидации рынка. Другими словами, российские финансовые инвесторы надеялись дешево скупить перспективные, но недооцененные региональные активы и затем продать дорого крупным российским игрокам или зарубежным инвесторам.
Посторонним вход разрешен
Понимая, что инвесторы "премировали" "Синергию" во многом благодаря тому, что она первой выходила на биржу, и подобная щедрость не вечна, конкуренты "Синергии" также активизировали свою подготовку к IPO. "Ладога", например, еще в сентябре 2007 года сменила форму собственности, перерегистрировавшись из ЗАО в ОАО, а также наняла консультантов из "Ренессанс Капитала" для подготовки к публичному или частному размещению.
С дисконтом на кризис
По мере падения фондовых индексов, а уж тем более во время паники, разразившейся в финансовом мире из-за банкротства старейшей инвесткомпании Lehman Brothers, о привлекательных докризисных коэффициентах и выгодных инвестиционных предложениях владельцам российских алкогольных компаний пришлось забыть. Но отказаться от виртуальных коэффициентов еще полбеды — гораздо опаснее для компаний оказался вызванный кризисом дефицит ликвидности у банков, которые из-за этого заморозили выдачу кредитов. Учитывая, что обязанность по уплате акцизов для производителей алкоголя наступает раньше, чем в компанию поступает оплата за отгруженную оптовикам продукцию, то есть платежи в бюджет идут за счет именно кредитов, излишне говорить, что в условиях невозможности привлечь кредиты перед многими компаниями нависла реальная угроза приостановить работу. Так произошло, например, с одной из крупнейших компаний в московском регионе — Черноголовским заводом алкогольной продукции "ОСТ-Алко".
Смена приоритетов
"Если до кризиса компании потребительского сектора оценивались в 10-12 EBITDA, то сейчас очень хорошая оценка — 5-6 EBITDA",— признает Вениамин Грабар из "Ладоги". Продавать с дисконтом долю в созданном с нуля бизнесе владельцы не хотят. "На сегодняшний день задача привлечь капитал перед компанией не стоит,— комментирует господин Грабар.— "Ладоге" вполне хватает оборотных средств и ресурсов, предоставляемых банками, с которыми мы работаем, чтобы нормально функционировать даже в тяжелый кризисный период".
Впрочем, и "в тяжелый кризисный период" перед компаниями стоит задача пополнять оборотные средства и платить по долгам, а значит, полностью обойтись без кредитов у компаний вряд ли получится. А хотелось бы. "18% годовых — это, конечно, много. Фактически они выросли в 1,5-1,6 раза по сравнению с теми, которые были год назад",— жалуются в "Ладоге".
"Сейчас в первую очередь финансовые вливания необходимы для пополнения оборотных средств,— соглашаются в Nemiroff.— Когда компании в разгар кризиса столкнулись с неплатежами розницы, с просроченными платежами других контрагентов, для того чтобы не сбавлять собственные темпы развития, необходимо стало ликвидировать возникающие кассовые разрывы". При этом в самом Nemiroff не без гордости отмечают, что еще в октябре 2008 года полностью погасили все банковские задолженности (не превышали 10% от оборота) и теперь работают только с собственным капиталом.
Для компаний с высокой долговой нагрузкой возможности привлечь банковские кредиты ограниченны, поэтому остается лишь вариант жертвовать частью бизнеса, пусть и не по докризисным коэффициентам.
Например, в августе стало известно о том, что компания "Синергия" планирует в сентябре разместить конвертируемые облигации на $50 млн. По сути, речь идет о том, что инвесторы, согласившиеся приобрести подобные бумаги, через определенное время (как правило, минимум два года) превратятся из держателей облигаций в акционеров компании, конвертировав свои облигации в акции по оговоренному заранее коэффициенту конвертации.
Кризис доверия
В нелегком положении из-за кризиса оказались не только заемщики, но и сами кредиторы. Речь не только о мелких региональных компаниях, ставших первыми жертвами кризиса и доставшихся за долги своим кредиторам. Даже входящие в топ-10 производителей водки компании восприняли кризис как хорошую попытку "начать сначала" свою кредитную историю.
Например, организатор дебютного облигационного займа группы "Гросс" на 1 млрд рублей банк "Уралсиб" спустя месяц после того, как эмитент не прошел оферту по выпуску, вынужден был констатировать, что компания не торопится реструктурировать дефолтный заем. На кону у банка не только имиджевые риски как андеррайтера — у "Уралсиба" и его клиентов около половины выпуска, вернуть которые банк пытается теперь через суд. Впрочем, даже обращение в суд не гарантирует возврата средств: залогов у держателей облигаций нет, поэтому в случае банкротства компании их требования подлежат удовлетворению только после требований банков-кредиторов, держателей залога. Впрочем, и у последних ситуация не из простых. К тем же "Заводам Гросс" со стороны Сбербанка и МДМ-банка подано исков более чем на 800 млн рублей. Проблема в том, чтобы получить эти средства. На балансе прежних VIP-заемщиков, как оказалось, ничего не осталось: прежний основной актив компании — один из крупнейших ликероводочных заводов в России в Ульяновске — в результате "реструктуризации" оказался на балансе ООО "Алкогольные заводы Гросс", которое выведено за рамки группы "Гросс" и даже сменило владельцев. С входящих же в группу "Гросс" компаний держателям облигаций взять нечего: активы прежних поручителей уже выступают залогами по банковским кредитам.
Но даже банки пока безуспешно пытаются взыскать заложенное имущество. Показателен пример холдинга "Веда". В конце 2008 года контролирующий акционер компании Александр Матт остановил производство на обеих площадках холдинга (в Ленинградской области и Саранске), а впоследствии через аффилированные структуры подал заявления о признании их банкротом. Крупнейшие кредиторы компании Сбербанк (долг 409,9 млн рублей) и банк "Возрождение" (около 155 млн рублей) через суд попытались взыскать заложенное имущество холдинга, Сбербанк даже выиграл дело в суде. Но взыскать заложенное имущество с компании, находящейся в банкротстве, нельзя, поэтому свои долги кредитор сможет вернуть лишь после формирования конкурсной массы и после того, как суд рассмотрит требования всех кредиторов.
У более сговорчивых кредиторов есть шанс остаться в бизнесе. По мнению аналитиков, для банков, которым перейдут непрофильные активы в качестве залогов по дефолтным займам, все равно придется что-то с этими активами делать, до того как улучшившаяся конъюнктура на финансовых рынках спровоцирует новый виток спроса на эти активы. Наиболее логичным вариантом кажется передача в управление этих активов прежним владельцам с возможностью их обратного выкупа последними. Но вопрос: захотят ли кредиторы снова иметь дело с партнерами, после того как те попытались сделать все возможное, чтобы не отдавать долги?
Александр Глусь из Nemiroff отмечает, что уже сегодня кредитные институты намного пристальнее смотрят на заемщиков и если раньше получить кредит было достаточно легко, то сегодня эта процедура значительно усложнилась: "Основной вопрос — кто идет за этими средствами, какая компания, насколько здоровая у нее финансовая модель и чиста ли ее кредитная история". Другими словами, сможет ли на алкогольный рынок вместе с докризисными банковскими ставками и мультипликаторами так же скоро вернуться и докризисный уровень доверия к заемщикам?
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Помешательство в игровом масштабе
2009-10-22 00:51 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Социальные сети "Вконтакте" и "МойМир@Mail.ru" поразила игромания. Причем пользователи не просто играют в игры, а еще и платят за это — расстаются с сотнями рублей в день. Среди разработчиков наблюдается ажиотаж: рынок только формируется, пользователи бросаются на все новое, даже незамысловатое, и при минимальных вложениях можно собирать миллионы.
МАРИЯ ИВАНОВА
Глас народа
Самое популярное приложение в "Вконтакте" — игра "Счастливый фермер": ее установили себе на страницу в социальной сети более 6 млн человек, а ежедневная играющая аудитория достигает 1,5-2 млн пользователей. Феноменальный успех игры, где участник управляет фермой (выращивает полезные растения и домашних животных) с помощью простейших действий в один клик, объясняется просто. "Смысл всех игр в социальных сетях — в создании своего рода крючка: если у ваших друзей в сети есть ферма, то и у вас она, скорее всего, появится",— рассказывает гендиректор агрегатора мобильных платежей Planet3 Сергей Тулаев. "В социальных играх геймер не стремится стать лидером, у него нет глобальных целей — победить врага, завоевать империю, ему достаточно, чтобы его статус в игре был выше, чем у друга",— добавляет директор по развитию Gameland Паша Романовский. Немудрено, что социальные игры за короткий срок набрали такую популярность — никто не хочет быть хуже соседа в виртуальной сети.
Возможность увлечь "бездействующих" пользователей, активность которых ограничена незамысловатым функционалом социальных сетей, появилась с запуском в популярных сетях "Вконтакте" и "МойМир@Mail.ru" API — программного интерфейса, позволяющего независимым разработчикам создавать и интегрировать приложения в социальные сети. "Уверен, что до конца года API станет доступен во многих проектах, в том числе и в "Одноклассниках"",— уверен директор по развитию соцсети toodoo.ru Виктор Захарченко.
Авторы первых ласточек социального гейминга пошли по кратчайшему пути: локализовали игры, доказавшие свою состоятельность на азиатском рынке. Незамысловатый дизайн и простота игрового процесса, отработанные на миллионах азиатских пользователей, пришлись по вкусу и не искушенным в играх участникам российских соцсетей. Одно за другим (например, один из лидеров рынка социальных игр — компания I-Jet выпускает по четыре игры в месяц) стали появляться игровые приложения, в том числе клоны того же "Счастливого фермера". На волне оказались и крупные разработчики, проекты которых получили большую аудиторию, и авторы-подражатели, которые довольствуются парой сотен тысяч подписчиков. "Мегапопулярность "Счастливого фермера" связана не только с тем, что этот продукт — один из первых в нише. Дело еще в том, что его запускали при поддержке уже имеющегося в других приложениях трафика, то есть за очень короткий срок показали игру большой аудитории",— объясняет стратегию успеха игры в социальной сети управляющий партнер PRC, компании-разработчика игр, Игорь Веретенников.
Пока эксперты спорят о том, удастся ли какому-то еще игровому приложению приблизиться по популярности к "Счастливому фермеру", в сферу социального гейминга потянулись акулы интернета. Экс-глава "Одноклассников" Никита Шерман заявил об открытии компании Drimmi (сам он ее гендиректор), которая будет заниматься разработкой и изданием социальных игр для российского и мирового рынков. А лидер сегмента многопользовательских онлайн-игр — холдинг Astrum Online Entertainment успешно запустил аналог многопользовательской игры "Легенда" (название то же) в сети "Вконтакте": как говорят разработчики, игра уже через месяц после запуска стала приносить в месяц $200 тыс.
Однако рынок далек до насыщения — сегодня практически любой разработчик может получить куш. "Еще сохраняется ситуация, когда талантливый программист, написавший полезное приложение, может заработать сотни тысяч рублей, особо не вкладывая в продвижение,— рассказывает директор по развитию компании "Центр интернет-платежей" Олег Покровский.— Правда, многим разработчикам уже поступают предложения от крупных игровых компаний продать приложение или перейти на работу в штат".
"Сумасшедшая популярность "Фермера" привлекла в сферу социальных игр десятки активных разработчиков,— говорит Сергей Тулаев.— Ассортимент игровых приложений уже довольно велик, и не приходится рассчитывать на то, что какое-то из них опять соберет практически всю заинтересованную аудиторию,— всем неизбежно придется конкурировать за внимание пользователей".
"Закрепиться в лидерах среди приложений невозможно. Это как в YouTube: ты можешь сделать отличный видеоролик, он может стать лучшим роликом месяца и даже года. Но это не значит, что можно сделать так, чтобы люди, кроме этого ролика, больше ничего не смотрели",— добавляет исполнительный продюсер компании Mob Mentality, специализирующейся на разработке игр для социальных сетей, Михаил Федоров.
Вирус только в плюс
Социальные игры — новый класс игрового продукта, фишки, работающие на успех традиционных онлайн-игр, здесь большого значения не имеют. "Основу популярности социальной игры создают коммуникационные вкладки, которые подстегивают игроков к тому, чтобы играть не в одиночку, а с друзьями",— объясняет тонкости построения игровых миров в социальных сетях генпродюсер I-Jet Алексей Костарев. С ним солидарен Михаил Федоров: "Базовые принципы разработки игр для соцсетей таковы: максимальное упрощение игрового мира, чтобы играть мог каждый, и создание игровой среды, которая будет стимулировать игрока приглашать друзей в игру". Такие приглашения от друзей сродни вирусу, который распространяется со скоростью, растущей в геометрической прогрессии. Вложения в раскрутку в отличие от традиционных онлайн-игр могут быть минимальными или краткосрочными, главное — сгенерировать начальный приток пользователей, а дальше рекламировать приложение будут уже они сами.
Однако одной игровой привлекательности, которая даст старт вирусному распространению, мало, надо еще заставить пользователя платить, и так, чтобы это не вызывало отрицательных эмоций. "В играх в социальных сетях применим термин "биллинг для ленивых". То есть игрок платит для того, чтобы с максимальной скоростью и с минимальными усилиями добиться уровня в игре не ниже, чем у друзей",— отмечает тонкости психологии игроков Паша Романовский.
"В финансовом успехе игры ключевая роль принадлежит лояльности — нельзя вымогать деньги у пользователей,— разъясняет бизнес-модель социальных игр Алексей Костарев.— Игровой процесс должен быть реализован таким образом, чтобы пользователь сам захотел платить".
"Средний платеж игрока в социальных сетях ниже, чем в традиционных онлайн-играх",— отмечает Михаил Федоров. Однако это не отпугивает ни крупных, ни мелких разработчиков. "Владельцы развлекательных сервисов в интернете вынуждены тратить до 70-80% оборота на привлечение пользователей, а у социальных сетей аудитория уже сформирована, и стоимость привлечения одного пользователя невелика",— разъясняет плюсы работы в социальных сетях Сергей Тулаев. "Рынок социальных игр сегодня работает по правилу "кто не успел — тот опоздал": компания, выпустившая игру первой в том или ином сегменте, навсегда останется там лидером,— говорит управляющий партнер Creara.ru Акшин Джангиров.— Новая игра может быть лучше лидера сегмента, но, увы, пользователи скорее предпочтут переключиться не на нее, а на другой сегмент и тратить деньги там".
Азиатские корни
Спеша заполучить миллионные аудитории социальных сетей, разработчики сделали ставку на локализованные игры с азиатского рынка. Пока эта модель хорошо работает, но, если рынок и дальше будет стабильно расти, станет выгоднее делать игры самостоятельно. "Локализация позволяет получить добротный, проверенный продукт, с отточенными геймплеем и схемой монетизации, а срок запуска ужимается до времени, нужного для перевода игры на русский язык,— говорит директор по развитию бизнеса Spes IT Орхан Мамедов.— С другой стороны, условия лицензионного договора ставят разработчика в зависимость от иностранного партнера — техническую и финансовую. Локализованные игры запускались у нас одними из первых и собрали свой урожай как первопроходцы; такие игры были в диковинку, но теперь ими уже никого не удивишь. Появились российские разработки, которые по качеству превосходят зарубежные продукты".
В работе над играми для соцсетей всегда присутствует риск: ни разработчики, ни инвесторы точно не знают, какое приложение выстрелит — запустит механизм вирусного набора аудитории. "В одной известной игровой компании недавно рассказывали, что некоторые сделанные на коленке приложения, на успех которых никто не рассчитывал, взлетали, а игры с хорошей графикой и продуманным сценарием — нет",— говорит директор по инвестициям фонда бизнес-ангелов AddVenture Елена Масолова.
Эксперты говорят, что лицензия на популярную в Facebook или в QQ (самая мощная социальная сеть в Китае) игру для распространения ее в сети "Вконтакте" стоит не более $100 тыс. "Низкий порог входа привлекает в эту область довольно много частных инвесторов,— отмечает Олег Покровский.— Также в социальные игры идут интернет-компании, работающие в смежных отраслях (хостинг, SEO и др.), они выбирают социальные сети для эффективной диверсификации бизнеса".
"Разработка несложной социальной игры сейчас довольно недорогое удовольствие, вряд ли дороже $50 тыс. на этапе создания и порядка $10 тыс. в месяц на последующую поддержку и развитие,— рассказывает вице-президент по маркетингу и рекламе Astrum Online Entertainment Алиса Чумаченко.— Но это текущая ситуация, пока игры довольно простые и в них мало контента, а в будущем на первый план обязательно выйдут проекты, разработчики которых не экономят на качестве".
В любом случае потребуются расходы на привлечение первичного трафика — пользователей, которые локомотивом потянут за собой друзей. "Я бы рекомендовал новым проектам заложить в бюджет расходы на продвижение исходя из стоимости привлечения пользователей в течение хотя бы одного месяца — не меньше 5 тыс. уникальных посетителей в сутки,— говорит Орхан Мамедов.— При этом в "Вконтакте" новому проекту от новой команды будет довольно сложно пробиться без рекламного бюджета: конкуренция большая, каждый день выходят новые проекты, внимание пользователей рассеивается. Сейчас привлечение одного уникального, таргетированного пользователя обходится примерно в 3,5 руб. Поэтому раскрутка в течение даже одного месяца может обойтись довольно дорого".
С миллиона по рублю
Все успешные социальные игры работают по схеме free-to-play — то есть игра бесплатна, но в ней заложен механизм небольших платежей за дополнительные игровые опции. Фактически личные расходы игрока позволяют быстрее добиться желаемого уровня в игре. В ситуации, когда среднее пребывание игрока в казуальной игре составляет три-пять минут в день, перспективы микроплатежей очевидны: например, офисные работники, как правило, не готовы часами ждать, когда игра наберет обороты.
Процент платящих игроков зависит от геймплея (игровой привлекательности), аудитории и проработанности плана монетизации. В простых, но относительно успешных играх доля платящих составляет 5-10% ежедневной аудитории (в менее посещаемых проектах может быть и 1-2%), в более сложных, многопользовательских, деньги тратит до трети активной аудитории. При этом ежедневные платежи впечатляют: от 50 до 150 руб. на каждый. Есть и игроки, которые делают крупные трансакции, тратят по несколько тысяч рублей за один раз. "До разработчиков доходит в среднем около трети от платежей пользователей,— комментирует финансовые показатели Орхан Мамедов.— Остальное — доли платежных систем, агрегаторов SMS, доли самих социальных сетей".
"Вконтакте" и "МойМир@Mail.ru" делят доходы с разработчиками игр по схеме на первый взгляд грабительской — 50 на 50. Тот же Facebook, в котором более 1 млн приложений, не берет с разработчиков ничего; владельцы сети зарабатывают на рекламе, а авторы приложений ответственны за активность аудитории. Однако разработчики не считают условия российских социальных сетей кабальными. "За половину дохода сети "Вконтакте"и "МойМир@Mail.ru" дают разработчику доступ к аудитории в десятки миллионов пользователей, которой владеют, по сути, монопольно. При этом стоимость привлечения пользователей в игру в десятки раз ниже, чем на вольных просторах рунета,— поясняет Сергей Тулаев.— Можно даже считать, что столь низкая доля в доходах — это своего рода инвестиции социальных сетей в развитие сторонних разработчиков. Ведь есть примеры гораздо большего аппетита: китайская социальная сеть QQ берет 80%, но предоставляет доступ к аудитории в 800 млн зарегистрированных аккаунтов. Сотрудничество даже на таких условиях остается выгодным".
Стоит сказать, что "Вконтакте" пока не сотрудничает с зарубежными разработчиками, что должно воодушевить отечественного производителя. "Российский рынок социальных игр для мировых гигантов вроде Zynga, PlayFish, Playdom непонятен и не настолько велик, чтобы даже просто начать его изучать. Не думаю, что в ближайшей перспективе стоит ожидать прихода в Россию мировых компаний-разработчиков, скорее их продукты будут лицензироваться кем-то из локальных игроков",— уверен Никита Шерман.
"Доход крупнейших разработчиков игр, таких как I-Jet или Astrum Online Entertainment, может составлять, по нашим оценкам, несколько миллионов рублей в месяц с каждого приложения, причем компания-разработчик, как правило, имеет в арсенале около десятка игр, рекламируя вновь появившиеся приложения в наиболее популярном, якорном проекте",— говорит Олег Покровский. По мнению разработчика игр, пожелавшего остаться неизвестным, "Счастливый фермер" приносит от $200 тыс. до $500 тыс. в месяц уже после расчета с социальной сетью и платежными системами.
Между тем игры в российских соцсетях могут произвести на иного пользователя удручающее впечатление: простецкая графика, незамысловатые действия, не очень качественный перевод... И здесь тратят время и деньги миллионы пользователей?
Есть шанс, что аудиторию с более активной жизненной позицией могут привлечь неигровые приложения — дополнительные сервисы, доски объявлений, знакомства. Пока они не пользуются такой популярностью, как казуальные клик-игры. "Сейчас неигровые приложения сильно недомонетизированы, однако работа тут ведется,— говорит Игорь Веретенников.— И мы считаем, что доходы, основанные на удовлетворении реальных потребностей пользователей, стабильнее игровых. Тем более что в игровой сфере придется конкурировать с гигантами, а рынок приложений пока относительно свободен".
Пока заработки на неигровых приложениях невелики. "Для сервиса с базой пользователей 300 тыс. человек месячный доход вряд ли превысит несколько десятков тысяч рублей",— говорит Михаил Федоров. Сергей Тулаев относится к попыткам заработать на серьезных приложениях скептически: "За неигровые приложения пользователи сейчас платить не готовы. Привыкание пользователей к тому, что за услуги надо платить, идет по меркам рынка очень медленно. И психологический барьер перед тем, чтобы заплатить деньги стороннему сервису, весьма высок — хватает ведь и бесплатных развлечений".
Рекламная свинья
В России крупнейшие социальные сети зарабатывают десятки миллионов долларов в год на рекламе. Проникает реклама и в социальные игры. Так, в конце сентября в игре "Счастливый фермер" были предложены банковские услуги (виртуальный кредит и депозит) от банка "Уралсиб". "Это первый опыт глубокой рекламной интеграции в игру в социальной сети в России,— говорит об этом событии Паша Романовский.— Я уверен, что реклама и product placement будут активно развиваться в социальных играх. Сейчас основная доля дохода приходится на платежи от пользователей, но мой прогноз, что к 2011 году доходы от рекламы будут составлять 50% от всех доходов в играх".
Иного мнения придерживается Никита Шерман: "Никогда игровые разработчики не будут ориентироваться на рекламу как на один из основных источников дохода, а те, что будут, долго не проживут. Игровые продукты с явной и навязчивой рекламой раздражают пользователей, и это может вызвать отток аудитории. Кроме того, платежи пользователей всегда превалируют над доходами с рекламы в b2c-моделях. В этом случае выручка разработчика не зависит от одного-двух крупных рекламодателей или агентств, что существенно понижает риски. Повышать их никому не выгодно".
Затормозить развитие рекламы в социально-сетевых играх может как отсутствие гарантий сохранности денег пользователей, так и особенности интернет-аудитории, которая всем прочим развлечениям предпочитает игрушки не очень высокого качества. К примеру, в сентябре этого года в игре "Счастливый фермер" разразился скандал: тысячи пользователей неожиданно обнаружили, что их игра обнулена, то есть сгорели не только все уровни, но и деньги, в том числе те, которые пользователи вносили в игру сами. По заверению разработчика игры, компании I-Jet, все деньги были возвращены, но игровые уровни не восстановлены. Естественно, тема с "украденными" деньгами быстро вышла за пределы социальной сети, ЖЖ гудел постами, в которых разгневанные пользователи требовали возврата "свиней девятого уровня". Случись такая ситуация с деньгами, пусть и виртуальными, которые пользователи загрузили в игре на депозиты "Уралсиба", банк был бы не в восторге.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Другие новости экономики и финансов со словами СОЦИАЛЬНЫЕ, ВКОНТАКТЕ, ПОЛЬЗОВАТЕЛЕЙ, СОЦИАЛЬНЫХ, ИГРАХ, ЧТОБЫ:

Готовясь к росту компании меняют бизнес-модели - Ernst & Young
2009-10-22 01:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 21 окт - РИА Новости. Ведущие мировые компании, готовясь к возобновлению экономического роста, пересматривают бизнес-модели и повышают их гибкость, говорится в новом исследовании «Уроки кризиса», проведенном компанией Ernst & Young.
«Многие предприятия находятся сегодня на стадии выхода из кризиса, характеризующейся неопределенной финансовой ситуацией, и приступают к планированию дальнейших действий. Вместе с этим они признают, что работать им приходится в изменившихся условиях ведения бизнеса», - говорится в исследовании.
По информации компании, исследование «Уроки кризиса» уникально, поскольку  базируется на детальном изучении мнений, собранных в ходе более чем пятисот  встреч, которые партнеры компании Ernst & Young  провели в течение последних нескольких месяцев со своими клиентами из разных стран.
«Мы полагаем, что залог будущего успеха кроется в глубоком понимании ситуации на международном рынке, реалистичной оценке динамики его изменений, а также тенденций его развития в будущем. Перед каждой отраслью, равно как и перед каждым участником рынка, будут стоять свои приоритетные задачи, выполнение которых потребует от них в текущей непростой экономической ситуации максимальных усилий», - приводятся в документе слова партнера компании Ernst & Young , руководителя по работе с клиентами и отраслевому развитию в странах СНГ Александра Ивлева.
Почти 90% опрошенных клиентских компаний приняли стратегию, предусматривающую первоочередное развитие профильных видов деятельности, либо рассматривают возможность ее принятия. Это связано с продажей непрофильных активов либо с признанием того факта, что осуществление разных видов деятельности в рамках одной компании сопряжено с ростом затрат и рисков. Большинство компаний проводят переоценку стратегии отношений с ключевыми клиентами (84%) и рентабельности сегментов рынка (85%), отмечается в исследовании.
«Полгода назад клиенты говорили нам, что основными задачами для них являются выживание, осуществление компенсационных выплат сотрудникам и расчетов с поставщиками. В настоящее время корпорации расширили сферу внимания и делают все возможное для пересмотра бизнес-модели и оптимизации операционной гибкости. Поддержание ликвидности продолжает играть важную роль, но теперь к числу основных приоритетов относится также планирование, оптимизация охвата рынка с точки зрения географического присутствия или продвижения новых товаров и услуг», -  отмечает вице-президент Ernst & Young Global по индустриальному развитию Стив Олмасси.
Как отмечается в исследовании, помимо переоценки бизнес-моделей и стратегии в новых экономических условиях компании уделяли постоянное внимание таким вопросам, как снижение затрат и способность эффективно адаптироваться к новым рыночным условиям. Свыше 90% компаний либо ускорили реализацию программ по снижению затрат (74%), либо вплотную занимаются этим вопросом (18%). Меньшее количество компаний привлекают услуги внешних специалистов или совместных центров (55%), еще 31% организаций активно работают над вопросом повышения эффективности вспомогательных функций.
Помимо этого, компании целенаправленно занимаются вопросом снижения постоянных издержек. Компании понимают необходимость совершенствования прогнозирования и анализа (80% реализуют или рассматривают такие программы), продолжают работать над созданием гибких моделей деятельности, отличных от традиционного сокращения рабочих мест (71%), говорится в документе.
«Один из наиболее неожиданных (и благоприятных) выводов, который мы сделали на основе бесед с клиентами, заключается в том, что вместо того, чтобы искать поддержку у государства - а многие опасались, что именно к этому приведет кризис, - большое количество компаний  активно ищут выход на новые рынки. 85% респондентов ответили, что проводят работу в этом направлении, причем 59% уже реализовали такие планы, а 26% их рассматривают», - указывается в исследовании.
В январе 2009 года компания Ernst & Young  приступила к осуществлению программы «Новые возможности в сложных условиях», цель которой заключается в том, чтобы помочь действующим на международном рынке компаниям адаптироваться к ситуации экономического спада.
Как сообщается в документе, программа «Уроки кризиса» состоит из двух основных частей. Глобальные отраслевые центры подготовили 14 отчетов, обобщающих отраслевую информацию. В них рассмотрены как проблемы, так и новые возможности различных отраслей, а также представлен детальный обзор соответствующего рынка. Настоящий отчет подготовлен на основе обобщения отраслевого опыта: в нем мы попытались определить общие вопросы, решение которых актуально для всех отраслей и стран.
Компания Ernst & Young  - международный лидер в области аудита, налогообложения и права, сопровождения сделок и консультирования. Коллектив компании насчитывает 144 тысячи сотрудников в разных странах мира. В 16 офисах компании в Москве, Санкт-Петербурге, Новосибирске, Южно-Сахалинске, Тольятти, Екатеринбурге, Алма-Ате, Астане, Атырау, Баку, Киеве, Донецке, Ташкенте, Тбилиси, Ереване и Минске работают 3700 специалистов.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Вклады пережили кризис // Восстановились темпы прироста депозитов физических лиц в банках
2009-10-22 01:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Спустя год с начала кризиса реальные темпы прироста вкладов населения в банках превысили докризисный уровень. За девять месяцев текущего года прирост депозитов граждан составил 15% против 14,2% за аналогичный период прошлого года.
Как сообщил вчера первый зампред Банка России Алексей Улюкаев, прирост вкладов граждан с начала года составил 15%. Учитывая, что на 1 января 2009 года объем розничных вкладов составлял 5,907 трлн руб., сейчас депозиты населения в банках составляют порядка 6,79 трлн руб. По данным Банка России, за девять месяцев прошлого года объем вкладов вырос на 14,2%, до 5,89 трлн руб.
Cпустя ровно год с начала оттока вкладов из банковской системы, ЦБ зафиксировал превышение темпов роста розничных вкладов над прошлогодним уровнем. В конце сентября прошлого года из-за финансового кризиса граждане стали забирать свои вклады, на октябрь пришелся пик панических настроений — объем розничных банковских вкладов снизился на 6% (344 млрд руб.), до 5,5 трлн руб. (см. "Ъ" от 1 декабря 2008 года).
Превышение темпов прироста вкладов над докризисными уровнями банковская система демонстрирует впервые с апреля. В мае—августе прирост вкладов граждан с начала года отставал от аналогичных показателей прошлого года на несколько процентных пунктов. За восемь месяцев текущего года объем вкладов увеличился на 12,9% (до 6,7 трлн руб.), в то время как за аналогичный период прошлого года — на 15,8%.
До апреля текущего года темпы прироста депозитов граждан в банках превышали соответствующие показатели 2008 года. Однако это превышение было техническим. Из-за начавшейся в ноябре прошлого года девальвации рубля граждане начали массово конвертировать рублевые вклады в валютные, что в последующем создавало видимость прироста вкладов за счет положительной переоценки валютных депозитов. За четыре месяца 2009 года прирост составил 6,5%, до 6,3 трлн руб., за аналогичный период в 2008 году вклады выросли на 6,2% — до 5,5 трлн руб.
Превышение докризисного уровня сберегательной активности граждан по итогам сентября свидетельствует о возвращении доверия населения банковской системе. "Граждане увидели, что ситуация в банковском секторе стабилизировалась, а рубль укрепляется",— отмечает аналитик банка "Траст" Евгений Надоршин. Кроме того, вплоть до конца лета банки сохраняли высокие ставки (11-20% годовых) по вкладам (см. "Ъ" от 16 июля).
Впрочем, о полном выходе из кризиса текущая статистика ЦБ еще не свидетельствует, считают участники рынка. "В декабре реальный приток вкладов будет, скорее всего, меньше, чем в прошлом году,— считает зампред правления "Абсолют банка" Олег Скворцов.— Многие не получат годовых бонусов и премий, у некоторых размер таких выплат значительно снизится, а это была традиционная сезонная составляющая декабрьского прироста вкладов". Кроме того, с августа банки под давлением ЦБ постепенно снижают ставки, что также не способствует сохранению высоких темпов прироста депозитной базы.
Елена Ъ-Пашутинская, Светлана Ъ-Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Цена минимума // Колонка редактора
2009-10-22 02:12 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Дискуссия, с начала года развернувшаяся вокруг поиска наиболее эффективных и социально ответственных способов регулирования алкогольной отрасли, вряд ли может оставить кого-то равнодушным. Особенно беспокоит явно наметившаяся в СМИ антиалкогольная кампания. Слишком свежи еще воспоминания об иррациональной антиалкогольной кампании 80-х годов прошлого века, обернувшейся полным развалом пусть и далеко не идеальной, но десятилетиями выстраивавшейся и исправно функционировавшей структуры советского алкогольного рынка. А в ней были элементы, весьма неглупо придуманные. Например, в низшем ценовом сегменте присутствовали лишь слабоалкогольные напитки (пиво, вино, портвейны), крепкие алкогольные напитки составляли средний ценовой сегмент, дороже стоили коньяк, бренди, шампанское. Вряд ли подобная градация была бы актуальна сейчас, однако в определенной логике, особенно со скидкой на время, ей нельзя отказать. Собственно, главной ошибкой антиалкогольной кампании 80-х годов было то, что она в первую очередь была направлена на истребление продукции в нижнем ценовом сегменте. Исчезли дешевые вина и портвейны, а их место довольно быстро занял нелегальный крепкий алкоголь, производители которого не только не платили налогов, но и зачастую откровенно травили потреблявших их продукцию.
Шло время. На фоне роста благосостояния населения начали появляться новые легальные марки алкогольной продукции. Отечественный рынок открылся мировым производителям крепкого алкоголя и стал для них лакомым куском. В большинстве случаев речь шла уже не столько о качестве продукта (оно стало чем-то само собой разумеющимся), сколько о вкусовых нюансах, способах очистки и проч. Так называемые вкусовые водки — главный тренд последних лет в ликероводочной промышленности — яркое тому подтверждение. Однако нелегальный рынок крепкого алкоголя не собирался сдавать свои позиции — на представленную на нем продукцию по причине ее дешевизны сохранялся спрос. Заполнившие прилавки наших магазинов вина и портвейны со всего мира тоже не смогли составить конкуренцию нелегальному крепкому алкоголю, а легли в ценовой сегмент, сравнимый с премиальным сегментом ликероводочной продукции. Тут-то государство, до сих пор по большей части лишь подсчитывавшее доходы с акцизных сборов, решило всерьез взяться за регулирование рынка алкоголя. Вне всяких сомнений, главная цель введения новых правил игры — устранение сегмента нелегальной алкогольной продукции. Но сделать это не удастся, пока на нее есть устойчивый спрос. По-видимому, именно для снижения спроса на нелегальную продукцию и была запущена антиалкогольная кампания в некоторых СМИ. Другое дело — методы ее ведения. Ведь, как ни крути, глупо говорить: "Не пей!" Это как ребенку говорить: "Нельзя!" Он послушает, а когда вы отвернетесь, сделает то, что хотел.
Оригинальная статья

Хождение бутылки
2009-10-22 02:40 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Хотя водка является одним из символов России, ни один русский водочный бренд не сравнится по объему продаж со шведской Absolut или американской Smirnoff. Тем не менее все больше успешных российских водочных марок заявляют о выходе за границу. Впрочем, добиться мирового признания удастся лишь немногим — слишком дорого стоит выход на заполненные иностранные рынки.
Иван Ждакаев
Vodka from Russia
Хотя водка по происхождению русский напиток, производить ее можно где угодно, в отличие, например, от коньяка или шампанского — права на эти названия почти во всем мире признаны за Францией. Россия тоже предпринимает шаги по защите копирайта на национальный напиток, но, похоже, отстоять название "водка" никогда не удастся. По крайней мере, сейчас в международных судах рассматриваются дела о том, чтобы производители из других стран хотя бы не писали на бутылках "русская водка" (сейчас в иностранных супермаркетах можно найти произведенную в Польше водку с такой надписью).
Кстати, именно Польша пыталась оспорить права на водочное авторство у России. В 1977 году поляки обратились в международный арбитраж, доказывая, что водку изобрели в Польше. Однако СССР подключил к защите своих интересов историка Вильяма Похлебкина, который сумел найти в архивах свидетельства русского первенства. Так что в 1982 году международный суд все же оставил водку за русскими, а лозунг "Only vodka from Russia is genuine Russian vodka" ("Только водка из России — настоящая русская водка") должен был упрочить наши позиции.
Впрочем, даже такие эпохальные решения не смогли помочь отечественной водке — война в Афганистане настроила мир против СССР, бармены в США отказывались разливать русские напитки, и Stoli (так ласково называют в Штатах "Столичную") уступила позиции шведской Absolut. Тем более не велось речи о том, чтобы соперничать с мировым лидером — американской Smirnoff.
Дальнейшее развитие событий тоже не шло на пользу российским брендам. Самая популярная за рубежом отечественная водочная марка "Столичная" была куплена у государства в 90-х годах бизнесменом Юрием Шефлером, который стал довольно успешно развивать бренд. Его фирма SPI Group опиралась на дистрибуторские мощности одного из мировых алкогольных лидеров — Pernod Ricard, продавая водку за границей. Но вскоре российские власти обратили внимание на успехи частника и попытались вернуть себе выгодное дело, аргументируя свои притязания тем, что за знаменитый бренд Юрий Шефлер заплатил в несколько десятков раз меньше его реальной стоимости (за 43 алкогольных бренда он отдал $300 тыс., сейчас, по некоторым оценкам, одна Stolichnaya может стоить около $4 млрд). Успехи государства в борьбе с предпринимателем неоднозначны: в России продается "Столичная" производства госкомпании "Союзплодоимпорт", а в большинстве западных стран — SPI. Права на бренд оспариваются в судах и там, но пока без особых успехов. Парадокс ситуации еще и в том, что производятся обе "Столичные" в России, однако водку SPI приходится вывозить из страны под другими названиями и приклеивать этикетки в Прибалтике. Впрочем, эти трудности вознаграждаются: водка от SPI продается в Америке не дешевле чем за $25 (в ресторанах цена доходит до $60), тогда как государственная "Столичная" стоит за границей $18-22.
Главный пострадавший от разборок — сама "Столичная": пока нет ясности в том, кто станет хозяином бренда, никто не вкладывается в его раскрутку. По словам одного из сотрудников Pernod Ricard, пожелавшего сохранить анонимность, эта французская компания проявляла интерес к приобретению "Столичной" и ее дальнейшей раскрутке, но из-за неразберихи с правами собственности на бренд от покупки отказалась. И вместо этого купила Absolut. У компании есть и российский бренд — водка "Алтай", но эту марку на мировые рынки не продвигают. "Столичная" же без масштабной маркетинговой поддержки теряет позиции в борьбе с конкурентами. Тем не менее даже в такой ситуации она остается самым удачным российским экспортным брендом — по оценкам экспертов, SPI экспортирует порядка 3 млн дал "Столичной" в год. Следующий по популярности бренд — "Русский стандарт", эксперты оценивают его экспорт примерно в 1 млн дал. Сама компания не уточняет, сколько водки идет на экспорт, сообщая лишь, что увеличила "объемы продукции, которая продается на экспортных рынках, до 60% от общих продаж" (общие продажи "Русского стандарта", включая российский рынок,— 1,89 млн дал). Третий крупнейший экспортер — "Союзплодоимпорт", он отправляет за границу около 180 млн дал водки. Остальные игроки экспортируют значительно меньше, а всего, по оценкам "Союзплодоимпорта", экспорт российского алкоголя составляет порядка 7-8 млн дал в год.
На зарубежной полке
Иностранные рынки привлекательны для наших водочников хотя бы потому, что на Западе можно назначить более высокую цену. "Цены на водку в России сильно отличаются от зарубежных,— отмечает Олег Ясенов, директор по маркетингу ОАО "Синергия" (экспортирует водку Beluga).— Практически весь натуральный объем продаж в РФ — 98% — лежит в диапазоне $3-6 за бутылку водки. На экспортных рынках (я говорю не о странах СНГ) цена $9-12 является практически минимальной".
Около €10 за бутылку водки — цена нормальная для Европы, а в США можно продавать ее даже дороже, подтверждает директор по корпоративным коммуникациям компании "Алкогольные заводы Гросс" Василий Дмитриев. "В мейнстриме, среднем ценовом сегменте, хорошие результаты показывают Германия и Прибалтика. Наша водка "Славянская" в Германии стоит €8,99-9,99 за бутылку 0,7 литра. Водка премиум-сегмента хорошо идет в Америке. "Русский бриллиант" стоит там $19-20".
Впрочем, цена российской водки в зарубежном супермаркете зависит от страны. "Если в Британии акциз на импортные алкогольные напитки £7, а в Румынии — €1,5, то они не могут стоить в этих странах одинаково,— говорит руководитель отдела экспортных продаж торгового дома "Межреспубликанский винзавод" (водка "Флагман") Ирина Воронова.— Ценообразование такое: берется контрактная цена, по которой мы поставляем водку импортеру, дальше начинаются накрутки — таможенная пошлина, акциз, НДС, маржа импортера, маржа дистрибутора, розничная наценка. В среднем по Европе бутылка "Флагмана" стоит €10".
Не стоит считать, что экспортная цена едина, замечает и Престон Менденхолл, директор по внешним связям "Русского стандарта": "К примеру, бутылка "Русского стандарта Original" 0,7 литра стоит порядка 30 австралийских долларов в Сиднее, около 130 гривен в Киеве и порядка 12,2 лата в Риге (800, 536, 780 рублей соответственно)".
Есть и другая точка зрения на ценообразование. "Мы строим глобальный международный бренд Beluga,— рассказывает Олег Ясенов,— и поэтому имеем цель сохранить нашу цену на полке на одном уровне на разных рынках, включая и Россию. Конечно, не всегда удается выдерживать цены на полках доллар в доллар в разных странах, но это скорее вопрос финальной настройки отношений с дистрибутором и торговыми каналами".
Кстати, транспортировка за рубеж стоит сравнительно недорого: по словам Николая Агапова, в стоимости бутылки русской водки в США логистические издержки составляют всего около $1. Отстроить отношения с фирмами-дистрибуторами тоже несложно. "У западных импортеров аппетиты меньше, чем у наших, 15-20% для них достаточно",— отмечает Василий Дмитриев.
С крупными розничными сетями договаривается обычно не дистрибутор, а сам производитель. "Выйти на полки супермаркетов в Европе не трудно, а просто очень дорого — это стоит десятки тысяч евро,— говорит Ирина Воронова.— Мы сейчас рассматриваем выход в сеть Carrefour в 24 магазинах в Румынии. Завести продукт в их листинги стоит €35 тыс. Плюс супермаркеты постоянно требуют бонусы — то за объем, то за логистику, то за публикацию в буклетах".
С зарубежным ритейлом работать не менее трудно, чем с нашим, соглашаются почти все экспортеры. Впрочем, зарубежные сети более цивилизованные, утверждает Олег Ясенов: "При сотрудничестве с розницей на первом же этапе переговоров возникает вопрос о бюджетах. Но в России мы говорим о так называемом входном билете, а в переговорах с зарубежными партнерами вопрос бюджета связан исключительно с маркетинговой активностью, то есть обсуждается бюджет продвижения нашей же продукции в той или иной торговой точке (или торговой сети). Таким образом, мы платим рознице за определенные акции: реклама в местах продаж, программы стимулирования покупки, ознакомление покупателя с брендом через консультантов".
Однако за рубежом есть и другой канал продаж, который у нас не развит,— HoReCa (отели и рестораны). "Встать на полку зарубежного супермаркета достаточно дорогое удовольствие,— говорит президент промышленной группы "Ладога" (бренды "Царская", "Ладога") Вениамин Грабар.— Но в Европе сильна культура потребления крепких напитков именно в сегменте HoReCa, а не дома, как у нас. Очень большой объем нашей экспортной продукции — примерно половина — продается не через супермаркеты, а как раз в HoReCa. Поэтому появление на полках зарубежных супермаркетов нашей продукции не является самоцелью".
А, например, для "Флагмана" продажи в HoReCa еще важнее: в Британии через этот канал реализуется большая часть этой водки. "Мы главный бренд в сети водочных пабов Revolution (60 пабов по всей Англии),— рассказывает Ирина Воронова.— "Флагман" там подают, если клиент попросил просто водки, не уточнив какой. В Англии HoReCa обеспечивает 95% наших продаж, в Германии — половину, а в Румынии, например, большая часть продается через супермаркеты". Дополнительная причина популярности водки в зарубежных барах: там чаще, чем у нас, ее пьют в коктейлях, а не в чистом виде.
"Сложился устойчивый тренд на водку, ее потребление в ресторанах и клубах,— говорит заместитель директора по маркетингу Parliament Group (водка Parliament) Елена Недзвецкая.— Аудитория водки значительно "помолодела". Водка считается одним из лучших ингредиентов для коктейлей, но уже и чистая водка активно потребляется за рубежом".
Этнический экспорт
Хотя значительная часть российского экспорта направляется в страны ближнего зарубежья, для производителей это не самый любимый рынок. "По потреблению ближнее зарубежье — лидеры,— рассказывает Василий Дмитриев,— но в кризис там произошло смещение с премиального сегмента на водку более низкого сегмента. Всего в общем объеме экспорта у нас премиального сегмента 40%, а в ближнем зарубежье его меньше — около 20%".
Более привлекательные рынки — США, Европа или, например, Япония. В Объединенных Арабских Эмиратах потребление алкоголя в общественных местах запрещено, однако почти все экспортеры поставляют туда водку, утверждая, что пьют там много, а продажи идут в основном через магазины duty free. "Есть и такие экзотические страны, как Лаос,— рассказывает Василий Дмитриев.— В этом году мы направим туда еще три-четыре поставки, то есть до конца года получится около 4 тыс. литров. Ищем выходы в Южную Америку. В связи с девальвацией рубля экспортерам стало проще работать, направление дальнего зарубежья сейчас развивается наиболее быстрыми темпами".
Впрочем, в западных странах рынки зачастую оказываются русскими: спрос на водку формирует там русская диаспора. "Есть этнический рынок — диаспора — и национальный, то есть вся страна. Если импортеры у нас иностранцы, мы попадаем на национальный рынок, а если русские — то на этнический, где конкурируем с теми же российскими производителями — своего рода мини-Россия. Конечно, этнические рынки небольшие — добиваться признания надо на национальных. В Германии мы присутствуем в национальных сетях со "Славянской", в Израиле — с "Русским бриллиантом". В Америке мы даже больше ориентированы на национальный рынок, сейчас мы там присутствуем в 8 штатах, к концу года планируем выйти в 16",— делится планами Василий Дмитриев.
При всей привлекательности международных рынков диаспоры пока остаются основными потребителями русского алкоголя, причем выгода от этого потребителя не всегда очевидна. Николай Полуэктов, коммерческий директор компании "Косогоров самогон", задумывался о выводе своего самогона за рубеж, но от этой идеи отказался. "Можно выйти на рынок русской диаспоры Нью-Йорка, это около 1 млн человек. То есть примерно рынок города-миллионника, например Ростова. Но возникают проблемы: логистические — в Америке нет стандарта бутылки 0,7 литра, ее продавать нельзя. Нужна новая этикетка. К тому же я не знаю, как общаться с нью-йоркскими дистрибуторами. В общем, нужно приложить гигантские усилия, чтобы получить новый Ростов".
Большинство экспортеров водки утверждает, что момент для выхода из диаспорных рынков на национальные настал: русский напиток в моде. "В дальнем зарубежье мы видим стремительный рост рынка водки,— уверяет Престон Менденхолл из "Русского стандарта".— Там есть восприятие водки как русского продукта и во многом эталона качества. Для потребителей очень важна аутентичность продукта и успешность бренда в России". На российскую водку обращают особое внимание, согласна с ним Ирина Воронова, все знают, что родина водки — Россия. "В рекламе за границей мы обращаем внимание на то, что "Флагман" — русская водка, изготовленная по традиционному рецепту Менделеева из качественного зернового спирта".
Однако, несмотря на оптимизм производителей, соперничать с мировыми лидерами им пока не удается. В европейских супермаркетах чаще можно встретить, например, польский Eristoff, чем какой-нибудь русский бренд. "Поляки проводят очень агрессивную политику,— объясняет Николай Агапов.— Логистически им все близко, отсутствуют таможенные препоны, валютное регулирование". Бороться с укрепившимися на западных рынках брендами очень дорого. "При конкурентном рынке, который сложился на Западе, заработанных в России денег просто не хватает на продвижение там,— констатирует Николай Полуэктов.— Даже у крупных отечественных водочных компаний оборот обычно не дотягивает и до $1 млрд. Рентабельность водочного бизнеса невысока, прибыль при таком обороте всего около $50 млн. Даже самые успешные компании, чтобы выйти на зарубежные рынки, вынуждены тратить всю свою прибыль и даже больше. Эти длинные инвестиции рискованны". Так что пока русские боятся вкладываться в экспорт, за рубежом будут пить Absolut и Smirnoff.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Другие новости экономики и финансов со словами ВОДКА, РОССИИ, БРЕНД, ПРОДАЖ, РЫНКИ, РЫНОК:

На восток и запад: Россия закрепила китайский газовый успех
2009-10-22 03:07 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 20 окт - РИА Новости. Продвижение РФ в деле диверсификации поставок газа, ознаменовавшееся недавними договоренностями с Китаем, в начале этой недели закрепилось успехами на традиционном западном направлении экспорта - российской стороне по итогам переговоров с Сербией и Турцией удалось продвинуться по "Южному потоку", а Дания первой выдала разрешение на строительство газопровода "Северный поток".
20 октября 2009 г. Президенты РФ и Сербии Дмитрий Медведев и Борис Тадич (слева направо) во время подписания совместных российско-сербских документов.
В ходе визита в Сербию президента РФ Дмитрия Медведева было заключено соглашение о создании СП по сербскому участку "Южного потока" - "Газпром" получит в нем 51%. С Турцией были закреплены достигнутые ранее договоренности - Анкара согласилась на прокладку газопровода в своих черноморских водах в обмен на поддержку Россией нефтепровода Самсун-Джейхан.
"Южный поток" прописался в Сербии
Во вторник в рамках визита в Сербию президента РФ Дмитрия Медведева состоялось подписание соглашения по сербскому участку газопровода "Южный поток", на который Россия возлагает особые надежды в плане диверсификации поставок газа в Европу.
Соглашение, подписанное руководителями "Газпрома" и сербской госкомпании "Сербиягаз" (Srbijagas), предусматривает создание двух совместных предприятий с долями 51% и 49% соответственно.
СП "Южный поток Сербия АГ" будет заниматься проектированием и строительством сербского участка, оно должно быть учреждено в течение 30 дней. Технико-экономическое обоснование сербского участка газопровода будет готово до конца 2010 года, после этого появится ясность с объемом инвестиций, сообщил глава "Газпрома" Алексей Миллер.
Ранее сообщалось, что весь "Южный поток" потребует инвестиций в объеме 25 миллиардов евро.
В функции другого СП войдет строительство и эксплуатация подземного газохранилища "Банатский двор" активным объемом 450 миллионов кубометров. Это ПХГ позволит оптимизировать объемы поставки газа с учетом сезонных нагрузок. По словам главы "Газпрома", инвестиции "Газпрома" в "Банатский двор" составят более 25 миллионов евро.
Оба объекта предусмотрены соглашением о сотрудничестве в нефтегазовой отрасли, подписанным РФ и Сербией в 2008 году. "Южный поток" и "Банатский двор" являются стратегически важными проектами для всей Юго-Восточной Европы, а Сербии позволят стать ключевым игроком на балканском рынке газа, считает Миллер.
И закрепился в турецких водах
Днем раньше был заложен еще один камешек в будущий успех "Южного потока" - Турция разрешила геологоразведочные работы по газопроводу в своей экономической зоне в Черном море.
Впрочем, неожиданной эта победа не стала - еще в августе РФ и Турция достигли принципиального согласия по строительству "Южного потока". Анкара согласилась допустить в свои воды альтернативный важному для нее Nabucco проект, взамен получив от Москвы ряд уступок, в частности, поддержку строительства необходимого Турции нефтепровода Самсун-Джейхан.
По словам Медведева, "Южный поток" важен не только для России, но и для энергобезопасности всей Европы. Газопровод, чья мощность составит до 63 миллиардов кубометров в год, пойдет по дну Черного моря из Новороссийска в болгарский порт Варна, затем через Балканы в Италию и Австрию. Сообщалось также, что в проекте заинтересована и Румыния.
Проект будет завершен не позже 2015 года, сказал Миллер, ранее в качестве даты запуска назывался 2013 год. Вместе с "Газпромом" в проекте участвует итальянская Eni, сообщалось также, что в него может войти и французская электроэнергетическая компания Electricite de France.
Северный прорыв
Параллельно с южным Россия разрабатывает и северное направление - проект газопровода "Северный поток" через Балтийское море. Сейчас его согласуют страны, через воды которых он пройдет. Во вторник стало известно, что первой страной, давшей добро на строительство, стала Дания.
Датское энергетическое агентство выдало оператору проекта Nord Stream AG разрешение на прокладку трубы (общей длиной около 137 километров) через ее территориальные воды и исключительную экономическую зону. Общая длина газопровода составит 1,223 тысячи километров.
Маршрут был согласован с учетом требований датской стороны и особенностей местности, в частности, расположения мест захоронения химических боеприпасов и судоходных путей.
Газопровод не окажет негативного влияния на экологическую обстановку в Дании, сообщил представитель энергетического агентства.
В начале октября "Газпром" договорился об увеличении поставок газа в Данию по "Северному потоку" вдвое - до 2 миллиардов кубометров.
Теперь проект должны согласовать соответствующие ведомства России, Финляндии, Швеции и Германии. После этого по плану в первой половине 2010 года должно начаться строительство, а первая ветка от России до Германии должна начать работу уже в 2011 году. Общая мощность газопровода составит 55 миллиардов кубометров газа в год.
В Nord Stream AG сообщают, что проект реализуется строго в соответствии с графиком, соблюдаются требования каждой из заинтересованных стран, что позволит и в дальнейшем успешно получать разрешения.
Восток: сначала контракт, потом труба
13 октября 2009 г. Глава правительства РФ Владимир Путин и Премьер Госсовета КНР Вэнь Цзябао во время официальной церемонии встречи у Дома народных собраний в Пекине.
Третье направление диверсификации российских газовых поставок - восточное. На минувшей неделе прогресса удалось достичь и здесь. В ходе визита в Пекин делегации РФ во главе с премьер-министром Владимиром Путиным стороны договорились о сроках и объемах поставок - они могут начаться через пять лет и достичь 70 миллиардов кубометров газа в год.
Соглашение предусматривает поставки по западному и восточному маршруту, причем последний считается более перспективным за счет богатых запасов газа в Восточной Сибири.
Правда, по цене газа - главному предмету споров Москвы и Пекина - диалог будет продолжен в начале 2010 года. Путин пока лишь сообщил, что она будет привязана к азиатской нефтяной корзине
В планах и газопроводы до Поднебесной: если контракт, как рассчитывают переговорщики, будет подписан в июне 2010 года, их строительство должно активизироваться. Тогда первые поставки могут начаться уже до 2015 года.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Германия":

Другие новости экономики и финансов со словами ПОСТАВОК, СТРОИТЕЛЬСТВО, ГАЗОПРОВОДА, ГАЗПРОМ, ЮЖНЫЙ, КУБОМЕТРОВ:

Государство на подходе
2009-10-22 03:34 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Финансовый кризис для алкогольной отрасли может закончиться тем, что увеличится присутствие государства на рынке. Формирование рынка водочных брендов затормозилось, а инвестиционная активность отрасли сошла на нет. На этом фоне активность правительства по законодательному регулированию рынка, с одной стороны, и наметившаяся тенденция по созданию частно-государственного партнерства, с другой, могут привести к государственной монополии в отрасли.
Кира Ремнева
По данным Росстата, падение производства на алкогольном рынке в январе—августе составило 15% по сравнению с аналогичным периодом 2008 года. Всего в текущем году было произведено 65,8 млн дал водки и ликероводочной продукции. При этом если большинство федеральных игроков рынка демонстрирует устойчивое сокращение производства, то региональные компании, напротив, улучшают свои показатели. Причина относительного роста показателей региональных производителей — в смещении потребительских предпочтений в сторону дешевого сегмента. Отметим, что, по оценкам аналитиков, сегодня увеличение доли рынка практически всех игроков наблюдается лишь в нижнем ценовом сегменте. Примечательно, что на фоне общего роста цен снижение стоимости продукции в данном сегменте составило 2,4%. "Наиболее востребованной остается низкая ценовая категория. Это продукция стоимостью до 120 рублей за бутылку 0,5 литра. Этот сегмент в России всегда был самым массовым и сегодня составляет до 80% общего объема рынка,— говорит председатель совета директоров холдинга Nemiroff Александр Глусь.— В остальных сегментах наблюдаются различные течения, когда, например, спрос на продукцию в категории 300-500 рублей за бутылку в целом падает, смещаясь в более дешевую ценовую нишу, но при этом продажи продукции в этом сегменте по брендам отдельных производителей растут". Стоит отметить, что при этом рост продаж прежде всего касается хорошо раскрученных брендов-лидеров. Но вместе с тем на рынке наметилась и прямо противоположная тенденция: за последний год рейтинг лидеров покинули сразу несколько крупных брендов. Причем, по прогнозам аналитиков, ожидать их последующего воскрешения не приходится.
Всем и никому
"Расстановка сил на рынке действительно сильно поменялась. И сегодня недорогие местные марки набирают силу: потребители все меньше хотят переплачивать за бренды. Насколько далеко зайдет этот процесс, зависит от того, как долго продлиться финансовый кризис",— рассуждает президент ОАО "Промышленная группа "Ладога"" Вениамин Грабар. "В этом году места некоторых лидеров отрасли, безусловно, освободились. Но при этом алкогольный рынок не стал инвестиционно привлекательным",— добавляет PR-директор группы компаний "Русский алкоголь" Александр Коровка.
Данные участников рынка подтверждаются и цифрами официальной статистики: за восемь месяцев текущего года нынешним лидерам отрасли удалось повысить свою долю на 0,5-2%, однако сделать количественного рывка вперед не удалось никому. Так, в первом полугодии прошлого года доля рынка "Росспиртпрома" составляла 15%, в первом полугодии нынешнего года — 16%, группы компаний "Русский алкоголь" — 10,261% и 12,31% соответственно, группы "Синергия" — 7,357% и 8,38%. Всего в первую десятку по итогам января—августа 2009 года вошли "Росспиртпром", группы CEDC, "Русский алкоголь", "Синергия", компании "Татспиртпром" и "Башспирт", группы "Союз-Виктан" (Россия), SPI, "Парламент" и компания "Винэксим". Совокупная доля внутреннего производственного рынка этих игроков — чуть более 70%.
Вместе с тем при анализе производственных показателей заводов, принадлежащих компаниям—лидерам рынка, картина оказывается не столь радужной. В среднем падение производства на отдельных заводах составляет порядка 10%. В частности, объемы производства по итогам первого полугодия нынешнего года по сравнению с аналогичным периодом 2008 года упали на ЛВЗ "Топаз" на 17%, на заводе "Кристалл" — на 10,5%, Первом купажном заводе — на 6%, ПГ "Ладога" — на 7%. На этом фоне особенно выделяются показатели "Татспиртпрома" и "Башспирта", падение производства на которых составило лишь 1,5% и 5% соответственно. "Думаю, что в ближайшее время будет запущен процесс консолидации отрасли, о котором так долго говорили. Причем этот процесс пойдет именно "снизу", от региональных заводов",— рассуждает Александр Коровка. Однако ожидать того, что региональные игроки сумеют выйти на федеральный уровень, все равно не стоит. "Сомневаюсь, что кто-то из региональных участников рынка сможет вокруг себя консолидировать другие заводы. Проблема же невозможности приобретения региональных игроков крупными федеральными компаниями заключается в том, что большинство мелких участников рынка, как правило, неадекватно высоко оценивают стоимость своего бизнеса",— отмечает Вениамин Грабар.
Небрендовые бренды
Впрочем, насколько выгодными для крупных компаний могут оказаться приобретения мелких региональных игроков — большой вопрос. Основная проблема заключается в том, что в отечественной алкогольной отрасли так называемый рынок брендов оказался фактически не сформирован. "В России бренд водки практически всегда неразрывно связан с компанией-владельцем. Именно поэтому большинство известных брендов, которые перешли из одной компании в другую, практически потерялись",— считает Вадим Дробиз. В этом смысле показателен пример продажи в 2007 году бренда "Флагман", принадлежавшего Российской винно-водочной компании, холдингу "Торговый дом "Межреспубликанский винзавод"". Бывший некогда одним из самых популярных брендов в России, после продажи "Флагман" фактически ушел с рынка. Новым владельцам бренда понадобилось около года, чтобы наладить производство "Флагмана" на собственных мощностях. В результате такого значительного перерыва бренд оказался фактически забыт потребителями и объемы производства "Флагмана", по оценкам аналитиков рынка, упали чуть ли не в десять раз. До смены владельца, объемы продаж "Флагмана", по данным ЦИФРРА, достигали 4-5 млн дал в год.
"Основная причина отсутствия рынка брендов в том, что компании готовы вкладываться в создание самого бренда и его продвижение, однако как только достигается некий успех, на этом, по сути, все развитие останавливается. А российский потребитель не столь консервативен, ему постоянно хочется пробовать что-то новое. Поэтому успешные бренды надо развивать, показывать их в другом свете",— говорит Александр Коровка. В этой связи заметно выглядит на российском рынке успех зарубежных брендов. "Например, еще перед кризисом компания "Синергия" приобрела у украинского концерна "Оверлайн" бренд "Мягков". Да, продажи "Мягкова", конечно, упали где-то в полтора раза, однако причина тому — общая негативная экономическая ситуация. Если бы не кризис, то покупку можно было назвать весьма удачной",— говорит Вадим Дробиз. "В сегодняшних условиях крупные международные и общефедеральные бренды находятся в более выигрышном положении",— соглашается Александр Глусь.
Бренды частные — водка государственная
Другая причина, которая мешает формированию рынка брендов в России, а также тормозит инвестиционный процесс в алкогольной отрасли,— чисто политическая. "Политическая ситуация сильно тормозит приток инвестиций. Пока не прекратится антиалкогольная истерия, деньги в наш сектор вряд ли придут. При том что к нашей отрасли инвесторы давно присматриваются, ведь по емкости водочный рынок ничуть не меньше, например, пивного",— отмечает Александр Коровка.
В этой связи весьма недвусмысленно выглядит оглашенная недавно стратегия развития Росспиртпрома. "Руководство ОАО "Росспиртпром" в рамках нового этапа развития компании выработало основные принципы управленческой политики в отношении всех объектов управления: интеллектуальной собственности, производства и сбыта. Данная политика предусматривает единую схему управления, в которой ОАО становится управляющей компанией для интеллектуальной собственности, дистрибуции и производства, вне зависимости от форм собственности. Первый шаг по установлению управляемой дистрибуции сейчас уже сделан: ОАО выбрало в качестве партнера ООО "Восточно-европейская дистрибьюторская компания" (ВЕДК). Сейчас идет процесс оформления отношений с данной компанией. В результате чего "Росспиртпром" станет управляющей компанией для ВЕДК",— рассказывает представитель "Росспиртпрома" Дмитрий Добров.
По его словам, сотрудничество с ВЕДК поможет "Росспиртпрому" наладить общефедеральную дистрибуцию новых водочных брендов и в конечном итоге стать абсолютным лидером на отечественном водочном рынке. Причины выбора ВЕДК в качестве партнера в "Росспиртпроме" поясняют весьма туманно. "Во-первых, сотрудники ВЕДК имеют высокий профессиональный потенциал, подкрепленный отработанными технологиями по дистрибуции алкогольной продукции. Во-вторых, ВЕДК — владелец не только перспективных брендов, но и новых технологий, например — по производству спирта. В-третьих, акционеры ВЕДК гарантировали серьезные инвестиции в развитие дистрибуции, что, на мой взгляд, самое главное при выводе на рынок новых брендов,— говорит Дмитрий Добров.— Таким образом, ОАО получает отличный инструмент для работы на рынке, не вкладывая собственных средств".
Однако аналитики рынка уверены, что реализовать данный проект получится только в случае использования административного ресурса. И, по слухам, этот процесс уже начался: еще до официального объявления о сотрудничестве с компанией ВЕДК представители "Росспиртпрома" связывались с региональными дистрибуторскими компаниями, недвусмысленно указывая на необходимость подключаться к реализации запускаемых в рамках проекта брендов. "Насколько мне известно, региональным дистрибуторам прямо намекали на то, что в случае отказа участвовать в этом проекте лицензию Росалкоголь им может и не продлить",— рассказал BG источник в отрасли.
Не исключено, что на реализацию планов "Росспиртпрома" будет брошен серьезный административный ресурс. Напомним, что созданный в начале этого года Росалкоголь был наделен максимально широким кругом полномочий — в том числе функциями по лицензированию, выдаче федеральных специальных и акцизных марок, а также рядом контролирующих функций. Теоретически Росалкоголь задумывался как ключевое ведомство, контролирующее работу всей алкогольной отрасли. Однако де-факто деятельность нового ведомства пока что свелась лишь к организации ряда совещаний в правительстве. Помощь в реализации плана по дистрибуции государственной водки могла бы стать первым масштабным проектом, осуществленным новой структурой. Тем более актуально данная идея выглядит в свете набирающей обороты антиалкогольной кампании.
Кроме того, недавно президент РФ Дмитрий Медведев поручил правительству подготовить соответствующие предложения по очередному реформированию алкогольного рынка. В том числе — проанализировать последствия возможного введения госмонополии на спирт. Производство на мощностях "Росспиртпрома" федерального бренда может стать первым шагом к фактическому установлению монополии на рынке водки. Эта идея тем более привлекательна, что для ее реализации не потребуется вносить никаких законодательных изменений.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Украина":

Другие новости экономики и финансов со словами ОТРАСЛИ, РЫНКЕ, БРЕНДОВ, ПРОИЗВОДСТВА, АЛЕКСАНДР, ПРОЦЕСС:

ГД рассмотрит поправки об отсрочке уплаты пошлин на импорт самолетов
2009-10-22 04:01 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
МОСКВА, 7 окт - РИА Новости. Госдума рассмотрит на заседании в среду в первом чтении законопроект, согласно которому правительство сможет предоставлять авиакомпаниям отсрочки уплаты таможенных платежей на срок до шести месяцев в отношении ввозимых иностранных воздушных судов и комплектующих к ним, в том числе двигателей.
Кроме того, авиакомпании будут освобождаться от необходимости внесения обеспечения по уплате таких платежей.
Соответствующие изменения предлагается внести в статью 334 Таможенного кодекса РФ, дополнив ее положением, которое дает право правительству РФ определять иные (кроме установленных статьей) основания для предоставления отсрочки или рассрочки уплаты таможенных пошлин, налогов в отношении иностранных воздушных судов и комплектующих к ним.
В настоящее время отсрочка или рассрочка уплаты таможенных платежей предоставляется в том случае, если плательщику либо был нанесен ущерб в результате стихийного бедствия, технологической катастрофы или иных обстоятельств непреодолимой силы, либо задержано финансирование из федерального бюджета или оплата выполненного госзаказа, либо если товары, перемещаемые через таможенную границу, являются товарами, подвергающимися быстрой порче, либо же если поставки были осуществлены по межправительственным соглашениям.
"Как следует из перечисленного, действующая редакция статьи не дает права предоставления отсрочки в отношении ввозимых иностранных воздушных судов и комплектующих к ним", - отмечается в сопроводительных документах.
По мнению авторов законодательной инициативы, одним из основных условий сохранения бизнеса авиационных перевозок является обновление парка воздушных судов с введением в эксплуатацию современных самолетов и вертолетов.
Обновление парка воздушных судов требует значительных финансовых затрат, что в условиях снижения объема авиационных перевозок и при сохранении высоких цен на топливо становится даже для устойчивых в экономическом отношении авиакомпаний практически невыполнимой задачей, добавляется в документах.
"Неотложное принятие мер поддержки авиакомпаний, в том числе в части предоставления отсрочки уплаты таможенных платежей в отношении ввозимых иностранных воздушных судов и комплектующих к ним, создаст условия реализации авиакомпаниями проектов обновления парка воздушных судов и, следовательно, обеспечит сохранение и развитие бизнеса авиационных перевозок", - заключают авторы законопроекта.
По информации министерства транспорта РФ, в период с конца 2007 по август 2008 были отмечены крайне высокими темпами роста цен на авиатопливо, которые увеличились более чем на 40%, говорится в сопроводительных документах.
Высокий удельный вес расходов на топливо в себестоимости и частота изменения цен за истекший период 2008 года не позволили авиакомпаниям компенсировать рост издержек за счет увеличения тарифов, что привело к значительным убыткам, отмечается в пояснительной записке к законопроекту.
После длительного периода роста авиаперевозок в России (прирост до 19-20 % в год), в августе - октябре 2008 года ситуация в гражданской авиации стала ухудшаться, произошло значительное замедление темпов роста перевозок пассажиров (в сентябре - 103,6 %, в октябре - 99,5 % к аналогичному месяцу 2007 года), отмечается в пояснительной записке.
В случае сохранения в 2009 году объемов ввоза в РФ иностранных воздушных судов и запасных частей к ним на уровне 2008 года, недопоступление в федеральный бюджет сумм таможенных пошлин, налогов составит в 2009 году почти 1 миллиард 300 миллионов рублей, говорится в пояснительной записке.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Рынок авиаперевозок":

"Газпрому" предлагают сдать акции // Чтобы восстановить контроль государства над монополией
2009-10-22 04:29 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Минэкономики не согласно с предложенной Минэнерго, Росимуществом и "Газпромом" схемой получения государством прямого контроля над монополией путем обмена 0,89% ее акций на 76 газораспределительных организаций (ГРО). Министерство предлагает оставить пакет на балансе "Росгазификации", а ГРО обменять на 0,23% казначейских акций "Газпрома". Но в этом случае государству придется подождать завершения другой сделки — по обмену участия немецкой Е.ON в разработке Южно-Русского месторождения на 2,93% акций "Газпрома".
Минэкономики предлагает изменить схему консолидации государством контрольного пакета акций "Газпрома", которую ранее утвердили Росимущество, Минэнерго и "Газпром". Соответствующие предложения министерство обсуждает с Минэнерго, рассказывает источник "Ъ" в Минэкономики. Источник в Минэнерго отмечает, что, так как основной вопрос получения контроля уже решен, скорее всего, план Минэкономики по получению прямого владения над более чем 50% акций монополии будет поддержан, так как это основное профильное ведомство в сфере управления госимуществом.
Сейчас 38,37% акций "Газпрома" принадлежит Росимуществу, 10,74% — "Роснефтегазу" (100% у государства). Еще 0,89% государство владеет через "Росгазификацию", но там "Роснефтегазу" принадлежит только 74,54%, а еще 25,46% — семи газораспределительным компаниям и физлицам, то есть реальная доля государства в "Газпроме" составляет 0,663%. В целом получается 49,773%. Изначально планировалось, что государство внесет в "Роснефтегаз" через допэмиссию принадлежащие ему акции "организаций газовой промышленности и энергетики". Затем "Газпром" через дочерний "Газпромрегионгаз" (100% у монополии) должен был выкупить 0,89% своих акций у "Росгазификации" и обменять их на ГРО, внесенные в "Роснефтегаз".
Но с тех пор параметры сделки изменились. В марте Росимущество утвердило общую стоимость 78 ГРО в 70 млрд руб., однако эта оценка устарела, и сейчас проводится новая экспертиза. В связи с этим, несмотря на то что ГРО уже переданы на баланс "Роснефтегаза", эмиссию акций компания пока не проводила. 0,89% акций "Газпрома" в марте стоили $2,7 млрд (около 83,7 млрд руб.), вчера их рыночная стоимость составляла $1,4 млрд (41,5 млрд руб.). Также изменился список ГРО. Две из них "Газпром" уже купил у "Роснефтегаза" в июне: 92,25% акций "Камчатгазпрома" и 27,4% акций "Дальтрансгаза".
Исходная схема была согласована с Минэнерго, Росимуществом и "Газпромом", но окончательного одобрения в правительстве и Минэкономики она не получала, говорит источник "Ъ". У министерства возникло несколько замечаний к схеме сделки и появился собственный вариант ее проведения. В частности, по мнению Минэкономики, есть "риск потери" Россией контрольного пакета акций "Газпрома", если монополия получит 0,89% своих акций. Также министерство отмечает, что из-за снижения котировок акций "Газпрома" на фондовом рынке существует необходимость уточнения разницы в стоимости объектов сделки.
В связи с этим Минэкономики предлагает безденежно обменять часть акций ГРО "Роснефтегаза" на 0,23% казначейских акций "Газпрома" при том условии, что 74,54% акций "Росгазификации" (плюс 0,89% акций "Газпрома") останутся в собственности "Роснефтегаза". В результате государство получит 50,003% акций "Газпрома". Однако пока на балансе "Газпрома", согласно отчету эмитента, только 0,13% собственных акций. Еще 2,93% акций компания получит от E.ON в обмен на участие немецкой компании в разработке Южно-Русского месторождения. Но когда именно сделка будет закрыта, в монополии не уточняют. Другим вариантом Минэкономики является выкуп "Роснефтегазом" миноритарной доли в "Росгазификации". Финансировать сделку компания сможет за счет продажи части акций принадлежащих ей ГРО.
Валерий Нестеров из "Тройки Диалог" согласен, что обмен ГРО на казначейские акции "Газпрома" действительно наименее сложный путь. По мнению аналитика, сначала "Роснефтегаз" сможет выкупить уже имеющиеся у "Газпрома" бумаги, а затем докупить оставшееся количество из пакета E.ON. В то же время господин Нестеров отмечает, что ГРО — сложный бизнес, который потребует от "Газпрома" серьезных инвестиций. "А компании сейчас есть куда инвестировать средства",— добавляет аналитик. Денис Борисов из ИК "Солид" называет варианты, предложенные Минэкономики, более логичными, чем изначальный план. Он отмечает, что оба варианта "равнозначны" и у каждого есть свои нюансы, но, по сути, неважно, какой из них будет выбран.
Ольга Ъ-Мордюшенко, Денис Ъ-Ребров
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Бороться с последствиями кризиса будут целые поколения британцев
2009-10-22 04:55 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
ЛОНДОН, 21 окт - РИА Новости, Елена Пахомова. Стремительно возрастающий внутренний государственный долг Великобритании неминуемо приведет к росту налогов, сокращению бюджетных расходов и увеличению пенсионного возраста, считает влиятельный британский Национальный институт экономических и социальных исследований (NIESR).
Накануне британское бюро национальной статистики опубликовало последние цифры по объемам бюджетного дефицита и внутренних госзаимствований. Накопленный внутренний государственный долг Великобритании на конец сентября текущего года составил 824,8 миллиарда фунтов стерлингов, или 59% ВВП, что является рекордным показателем.
Британское Казначейство (министерство финансов) прогнозировало, что 59% ВВП государственный долг достигнет по итогам текущего финансового года, который завершится 31 марта 2010 года. При этом, по оценкам Минфина, накопленный долг продолжит расти в последующие годы. К 2013-2014 финансовому году, как ожидается, этот показатель дойдет до 79% ВВП.
"Рост государственного долга, который к 2015 году может достичь 93% ВВП, станет бременем для будущих поколений", - говорится в опубликованном в среду докладе института.
По оценкам NIESR, для сокращение бюджетного дефицита государство вынуждено будет увеличить пенсионный возраст с нынешних 65 до 70 лет.
Альтернативно правительство должно будет повысить ставку подоходного налога. Среди других возможным мер борьбы с растущим госдолгом эксперты называют расширение перечня товаров, с которых взимается НДС, и пятилетнее замораживание роста зарплат в бюджетной сфере.
Одновременно глава Банка Англии (Центрального банка Соединенного Королевства) Мервин Кинг, выступая в среду утром перед представителями британского бизнеса в Эдинбурге, также выразил уверенность, что бороться с последствиями кризиса в стране придется "целому поколению".
По его словам, годы уйдут на борьбу с возникшей зависимостью огромного числа семей и бизнеса от банковской системы, которая не оправдала себя.
"Это в наших общих интересах снижать зависимость такого большого количества семей и предприятий бизнеса от столь небольшого числа финансовых институтов, деятельность которых связана с таким количеством рисков", - отметил Кинг.
Между тем эксперты подтверждают свои оптимистичные прогнозы относительно роста британской экономики. Ранее о том, что британская экономика начнет расти в конце 2009 года заявлял канцлер Казначейства (министр финансов) страны Алистер Дарлинг. NIESR также ожидает начало роста к концу текущего финансового года, который завершается 31 марта 2010 года, а также роста в 1,3% в следующем году.
Глава Банка Англии также сообщил, что данные по ВВП за второй квартал текущего финансового года, которые будут опубликованы в пятницу, показывают, что рецессия в стране подходит к концу.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Великобритания":

Должников попросили с энергорынка // Статуса лишились три энергосбыта
2009-10-22 05:22 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
НП "Совет рынка" впервые лишает права работать на оптовом рынке электроэнергии две энергосбытовые компании, которые являются гарантирующими поставщиками в Ростовской области. Из-за долгов в размере 3,7 млрд руб. статус участника рынка потеряют "Донэнергосбыт" и "Энергосбыт "Ростовэнерго"". В будущем лишиться статуса могут до 17 компаний, задерживающих платежи более двух месяцев.
Правление НП "Совет рынка" впервые приняло решение о лишении статуса участника оптового рынка электроэнергии и мощности энергосбытовых компаний, которые накопили задолженность перед генераторами, рассказал вчера зампред правления регулятора Сергей Поповский. Статус потеряют три компании, работающие в Ростовской области,— "Донэнергосбыт", "Энергосбыт "Ростовэнерго"" и ЗАО НОРЭМ. Вслед за этим решением, принятым 15 октября, последовало обращение в региональную энергетическую комиссию (РЭК) области, которая с 1 января 2010 года должна лишить "Донэнергосбыт" и "Энергосбыт "Ростовэнерго"" статуса гарантирующего поставщика, который обязан предоставлять электроэнергию всем обратившимся к нему потребителям. ЗАО НОРЭМ работает с промышленными потребителями и статуса гарантирующего поставщика не имеет.
Задолженность трех сбытов на оптовом рынке превышает 3,8 млрд руб., большая часть суммы приходится на "Энергосбыт "Ростовэнерго"" (1,8 млрд руб.) и "Донэнергосбыт" (1,9 млрд руб.). По словам господина Поповского, у компаний видимых источников для погашения задолженности нет. Топ-менеджер отметил, что вопрос рассматривался на заседаниях дисциплинарной и конфликтной комиссий "Совета рынка", но урегулировать задолженность не удалось. В "Донэнергосбыте" и "Энергосбыте "Ростовэнерго"" ситуацию официально не комментируют. Но источник, знакомый с ситуацией на энергорынке региона, отметил "Ъ", что задолженность складывалась длительное время и связана с неплатежами потребителей, в частности ЖКХ.
По словам Сергея Поповского, под угрозой лишения статуса участника оптового рынка находятся всего 17 компаний, чья задолженность составляет два и более платежных периода (более двух месяцев). Еще один должник — "Нижноватомэнергосбыт" был спасен Минэнерго, которое наложило вето на решение "Совета рынка" о лишении компании статуса участника оптового рынка. Долги этого сбыта в основном сформировались из-за неплатежей ФГУП "Волгоградский "Химпром"" (по последним данным, 756,9 млн руб.), после чего "Нижноватомэнергосбыт" подал иск о банкротстве предприятия. В Минэнерго сочли, что сбыт может остаться на оптовом рынке до окончания разбирательств.
Теперь в Ростовской области должна начаться процедура выбора нового гарантирующего поставщика. По словам господина Поповского, РЭК должна провести конкурс, а до подведения его итогов статус гарантирующего поставщика временно получит филиал "МРСК Юга" "Ростовэнерго". Учет потребления населения автоматически перейдет к временному гарантирующему поставщику, а у юридических лиц будет два месяца на то, чтобы перезаключить договоры с "Ростовэнерго".
Господин Поповский не назвал другие компании, которые рискуют потерять возможность работать на оптовом рынке, но "изначально плохими" регионами, по его словам, являются Северный Кавказ и Сибирь. Ранее о проблемах с неплатежами на оптовом рынке говорили в "Колэнергосбыте", по данным компании, в сентябре они составляли 2,8 млрд руб. (см. "Ъ" от 23 сентября). Но тогда с инициативой лишения сбыта статуса гарантирующего поставщика выходили власти региона, а не "Совет рынка". Елена Юшкова из "Ак Барс Финанс" отмечает, что проблема собираемости платежей за электроэнергию существует во многих регионах и вопрос может решиться только за счет введения более жестких правил на розничном рынке.
Директор Фонда энергетического развития Сергей Пикин отмечает, что это первое решение о лишении статуса субъекта оптового рынка гарантирующего поставщика. Эксперт говорит, что это может создать сложности на рынке, поскольку в этой ситуации нет необходимых нормативных документов, в частности, не разработано положение о внеочередных конкурсах на получение статуса гарантирующего поставщика.
Владимир Ъ-Дзагуто
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Ростовская область":

Мэрия настроилась на офисы // ДИГМ инвестирует более $300 млн в коммерческую недвижимость
2009-10-22 05:50 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Московские власти займутся девелопментом объектов коммерческой недвижимости. Строить торгово-офисные комплексы в столице будет ГУП "Московское имущество", подконтрольное департаменту имущества города Москвы (ДИГМ). Общая площадь проектов составит около 220 тыс. кв. м, а инвестиции оцениваются более чем в $300 млн. В отличие от властей, сегодня из-за невозможности прогнозировать арендный поток и высоких ставок по кредитам запускать девелоперские проекты на рынке коммерческой недвижимости с нуля не рискует ни один частный инвестор.
О том, что ДИГМ через свое ГУП "Московское имущество" займется инвестированием в строительство объектов коммерческой недвижимости, на международной выставке Expo Real в Мюнхене заявил руководитель ГУПа Андрей Метелица. По его словам, уже разработаны проекты четырех объектов — многофункционального комплекса (площадь 28,3 тыс. кв. м) на Авиамоторной улице, офисно-торгового комплекса (15,6 тыс. кв. м) на Клязьминской улице, административно-складского центра (36,9 тыс. кв. м) на Михалковской улице и административно-делового комплекса (12,5 тыс. кв. м) на Огородном проезде. Только в эти проекты городские власти готовы вложить около $115 млн, говорит господин Метелица. Более половины этой суммы город инвестирует из собственных средств, полученных за счет эксплуатации других городских объектов. Оставшаяся сумма может быть получена за счет продажи городского имущества либо за счет кредитных ресурсов.
Кроме этих четырех проектов, в 2010 году ГУП планирует начать реализацию еще восьми. Все они включают в себя реконструкцию объектов, которые находятся на балансе ДИГМ. В общей сложности, по оценкам господина Метелицы, ГУП построит около 35 комплексов — после реконструкции общая площадь объектов достигнет почти 220 тыс. кв. м. Один из сотрудников ДИГМ говорит, что объем инвестиций во все эти проекты составит около $330 млн. Управляющий партнер Blackwood Константин Ковалев говорит, что реконструкция может обойтись дешевле — $220 млн.
ГУП "Московское имущество" создано в 2004 году. На балансе ГУПа находится около 550 объектов площадью 418 тыс. кв. м в Москве, Московской и Тульской областях, а также на Украине.
В начале 2000 года столичное правительство уже создало одного крупного застройщика — департамент инвестиционных программ строительства правительства Москвы (ДИПС). Но, в отличие от ГУП "Московское имущество", он специализировался на строительстве жилья. Среди проектов — застройка микрорайона Куркино на северо-западе Москвы. В 2003-2004 годах структура строила примерно по 400 тыс. кв. м площадей в год, или около 10% суммарного строительства по Москве. В 2007 году, после расформирования ДИПСа, основная часть его полномочий перешла Мосинвестконтролю (см. "Ъ" от 20 июля 2007 года).
Запускать сегодня девелоперские проекты с нуля не рискует ни один частный инвестор, отмечает управляющий партнер Московской центральной биржи недвижимости Артем Цогоев. "Кредиты очень дорогие (более 20% годовых в рублях), к тому же получить их практически невозможно, как и прогнозировать потоки арендных платежей",— объясняет господин Цогоев. Однако, по его словам, ситуация у ГУПа несколько иная: он располагает необходимыми бюджетными средствами, и перед ним вряд ли будут поставлены жесткие сроки по окупаемости проектов.
Согласно отчету Cushman & Wakefield Stiles & Riabokobylko (C&W/S&R), на август уровень вакантных площадей на офисном рынке Москвы составлял 24,5% (до кризиса — около 6%), средняя ставка аренды для класса А — $650 за кв. м, класса Б+ — $350 за кв. м в год. Средняя ставка аренды торговых помещений оценивалась на уровне $1,1 тыс. за кв. м. Объем купленных и арендованных офисных площадей в августе составил всего 30 тыс. кв. м, отмечается в отчете C&W/S&R. До кризиса ежемесячно только арендовалось более 100 тыс. кв. м офисов, добавляет Артем Цогоев. "Если снизить затраты на реконструкцию до $200 на кв. м, а это реально сделать в условиях снижения цен на стройматериалы, окупить инвестиции в проект можно будет за несколько лет",— уверен директор департамента торговой недвижимости Penny Lane Realty Алексей Могила.
Халиль Ъ-Аминов, Мюнхен; Маргарита Ъ-Федорова
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Московская область":

Последние новости по теме "Тульская область":

Кадровый разбор // АСВ ищет сотрудников для ликвидации банков
2009-10-22 06:20 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Агентство по страхованию вкладов (АСВ) готовится к масштабной ликвидации мелких региональных банков из-за повышения требований к капиталу с нового года. Предвидя нехватку собственных кадров, АСВ намерено привлекать к ликвидации и банкротству банков частных конкурсных управляющих и оставшихся без работы банкиров. Эти меры позволят АСВ оперативно реагировать на действия Банка России по отзыву лицензий, однако увеличат репутационные риски агентства, указывают эксперты.
Вчера АСВ объявило о начале отбора кандидатов на включение в "кадровый резерв агентства, из которого будет производиться прием работников для выполнения функций представителя конкурсного управляющего банков в субъектах РФ". Согласно законодательству, АСВ становится конкурсным управляющим или ликвидатором банков, имевших до отзыва лицензии право на работу с вкладами граждан. Как пояснил "Ъ" первый заместитель гендиректора АСВ Валерий Мирошников, из-за вступления в силу новых требований к минимальному размеру капитала банков (90 млн руб. с 1 января 2010 года) ожидается рост числа отзывов лицензий у мелких банков. "Уже сейчас понятно, что собственного кадрового ресурса для их ликвидации у АСВ, особенно в регионах, недостаточно,— указывает господин Мирошников.— А набирать людей в штат заранее экономически нецелесообразно".
Претендовать на участие в кадровом резерве АСВ по ликвидации банков смогут арбитражные управляющие. В агентстве также рассчитывают на привлечение к сотрудничеству топ-менеджеров банков. "Из-за сокращений в кризис многие топ-менеджеры банков остались без работы",— указывает Валерий Мирошников, не исключая, что предложением АСВ смогут воспользоваться и топ-менеджеры тех самых банков, которые не смогут докапитализироваться, "если у них все в порядке с опытом и деловой репутацией". Претенденты на участие в кадровом резерве АСВ не должны иметь в своей биографии фактов дисквалификации и судимости.
Точный масштаб кадрового расширения АСВ в агентстве не называют, предпочитая сначала оценить спрос на свое предложение. В Банке России воздержались от прогнозов по предстоящему сокращению банковского сектора, но действия АСВ оценили как своевременные. "Количество действующих банков сокращается, соответственно, нагрузка на корпоративного конкурсного управляющего растет",— заявил директор департамента лицензирования деятельности и финансового оздоровления кредитных организаций Банка России Михаил Сухов. По его словам, на 1 сентября банков с капиталом до 90 млн руб. (без учета банков, у которых после этой даты была отозвана лицензия, а также банков, находящихся под финансовым оздоровлением) было 123. Из них в Москве — 36 банков, в 37 регионах — 87. Банков с капиталом больше 60 млн руб. в Москве насчитывалось 17, в регионах — 33. В самом Банке России уже подготовились к предстоящему сокращению рынка. "В ходе недавней переподготовки мы увеличили число сотрудников, которые могут входить в состав временных администраций банков, еще на 30 человек",— сообщил господин Сухов.
Опрошенные "Ъ" арбитражные управляющие и экс-банкиры предложением АСВ заинтересовались. "Было бы интересно поучаствовать в этой работе,— заявил "Ъ" арбитражный управляющий Эдуард Ребгун.— Тем более что в случае с банками не стоит задачи восстановить платежеспособность, для чего требуются навыки антикризисного управляющего, а необходимо всего лишь провести инвентаризацию, оценить и продать имеющееся имущество".
Банкиры, в кризис лишившиеся работы, также не прочь поработать на АСВ. "Из-за серьезных увольнений и возросшей конкуренции сейчас даже работа в регионах была бы интересна",— считает бывший директор департамента продаж Русского ипотечного банка Алексей Дорош.
Впрочем, для самого АСВ расширение круга работников, занимающихся ликвидацией банков, чревато серьезными репутационными рисками, указывает бывший конкурсный управляющий банка "Павелецкий" Карен Мартиросов. "Понятно, что на любого конкурсного управляющего оказывается давление, и в регионах, в силу особенностей ведения бизнеса, оно больше,— отмечает эксперт.— Без специальной системы подготовки и жесткого контроля за деятельностью таких сотрудников репутационные риски АСВ серьезно возрастут". Впрочем, арбитражные управляющие не исключают, что отбор кандидатов в кадровый резерв АСВ будет жестким и его основу составят не "люди с рынка", а уже проверенные контрагенты агентства из числа компаний, аккредитованных при АСВ.
Светлана Ъ-Дементьева
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Путин ознакомился с инвестпроектами Калужской области
2009-10-22 06:46 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
КАЛУГА, 20 окт - РИА Новости. Премьер-министр РФ Владимир Путин, находящийся с рабочей поездкой в Калужской области, ознакомился во вторник с ее инвестиционными проектами.
В настоящее время на территории области действует четыре крупных индустриальных парка: "Ворсино", "Грабцево", "Росва" и "Калуга-Юг". Три последних формируют кластер по производству автомобилей и автокомпонентов, организованный на принципах государственно-частного партнерства при поддержке Внешэкономбанка. ВЭБ планирует вложить в развитие инфраструктуры индустриальных парков и формирование кластера производителей автомобилей 4,095 миллиарда рублей в течение 10 лет.
"Корпорация развития Калужской области" осуществляет полный комплекс работ по инженерной подготовке земельных участков в соответствии с требованиями инвесторов на общей площади более миллиона га.
Инициаторами проектов выступило министерство экономического развития Калужской области.
Как рассказали премьер-министру организаторы выставки "Инвестиционная программа Калужской области", целью проекта индустриального парка "Ворсино" является устранение инфраструктурных ограничений экономического роста области: строительство инженерной инфраструктуры, подготовка земельных участков, строительство автодорог.
В результате реализации проекта на территории общей площадью 971 га в 2012 году должны быть размещены предприятия различной отраслевой направленности.
Общая стоимость проекта 1,428 миллиарда рублей. К настоящему моменту вложено около 500 миллионов рублей в развитие инфраструктуры индустриального парка (электро-, газо-, водоснабжение, строительство дорог, дождевой канализации и т.д.).
К настоящему моменту в рамках проекта заключено 15 инвестиционных соглашений, в том числе с такими компаниями как ЗАО "КНПЭМЗ", ООО "Самсунг Электроникс Рус Калуга", ООО "Нестле Пурина ПетКер", ЗАО "Л`Ореаль" и др. Общая сумма инвестиций составила 1,358 миллиарда евро.
Путин осмотрел стенд "Самсунг Электроникс Рус Калуга". Как рассказал премьеру генеральный директор компании Ли Санг Су, в сентябре 2008 года была введена в строй первая очередь завода по сборке жидкокристаллических и плазменных телевизоров. К настоящему моменту, по его словам, выпущено более 1 миллиона единиц продукции, а общий объем вложенных инвестиций составил 200 миллионов долларов. Как сообщил гендиректор компании, сейчас ведется строительство второй и третьей очередей, где планируется развернуть производство бытовой техники и ноутбуков.
Назначением проекта "Индустриальный парк "Калуга-Юг" является строительство завода по производству коммерческих грузовых автомобилей и строительной техники. Основными инвесторами выступают Volvo Truck (объем инвестиций 92 миллиона евро, завод введен в эксплуатацию в январе этого года) и ЗАО "Бецема" (объем инвестиций 12,5 миллиона евро).
Общая стоимость проекта, который должен быть реализован в 2012 году, составляет 246 миллионов рублей. По состоянию на октябрь 2009 года вложено около 200 миллионов рублей на развитие инфраструктуры парка.
В результате реализации проекта "Индустриальный парк "Росва" в 2012 году в области должен быть построен завод по производству легковых автомобилей альянса "Пежо Ситроен Аутомобайлс Рус" и "Мицубиси Моторс Корпорейшн".
Как рассказал премьер-министру генеральный директор ООО "ПСМА Рус" Дидье Альтон, с марта 2010 года компания начнет на юго-западе Калужской области промышленную сборку автомашин. Первоначальная мощность завода составит 45 тысяч машин в год.
"В 2012 году мощность производства составит 150 тысяч машин в год, а в дальнейшем мы планируем довести производство до 300 тысяч автомобилей ежегодно", - сказал Альтон.
Он отметил, что, несмотря на кризис и трудности, альянс продолжает реализацию проектов в России. По словам Альтона, общий объем инвестиций в рамках проекта составит 470 миллионов евро.
Кроме того, в рамках проекта на территории области будут размещены предприятия различной отраслевой направленности. Одним из инвесторов выступает компания General Electric, которая вложит в проект 21 миллион евро инвестиций.
Одним из участников проекта станет французская компания ОАО "Лафарж Цемент". Как рассказал председателю правительства гендиректор компании Алекс де Валухофф, производство цемента начнется в середине 2012 года и составит 2 миллиона тонн в год.
В рамках проекта "Индустриальный парк "Грабцево" построен завод "Фольксваген", который к настоящему моменту уже выпустил более 90 тысяч автомобилей. Общий объем иностранных инвестиций, связанных с реализацией проекта строительства завода "Фольксваген", составляет более 25 миллиардов рублей.
Компания "Магна" уже начала строительство завода по производству автокомплектующих. Достигнута договоренность о размещении в парке поставщиков производств компаний Vossloh, Yapp, HT&L, Visteon, Benteler, Isoplast.
Правительство области совместно с ESPPRO Group и Европейским банком реконструкции и развития реализует проект "А-парк" по строительству около 100 тысяч квадратных метров производственных площадей для производителей автокомпонентов. "А-парк" планирует начать выпускать продукцию в июне 2010 года.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Volvo":

Последние новости по теме "Калужская область":

Инсайд потребовал доказательств // Закон о борьбе с манипулированием рынком отправлен на доработку
2009-10-22 07:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Рассмотрение Госдумой законопроекта о противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулировании рынком, принятие которого запланировано правительством на этот год, существенно затягивается. Принятие ключевого для рынка документа может повлечь за собой привлечение к уголовной ответственности большого числа граждан, в том числе и представителей СМИ, поэтому депутаты намерены подвергнуть документ серьезной доработке. В период кризиса фондовый рынок стал более уязвимым в части манипулирования ценами, указывают эксперты, однако сомневаются в том, что нормы законопроекта об инсайде нивелируют эти риски.
На вчерашнем заседании комитета Госдумы по финансовому рынку депутаты приняли решение провести парламентские слушания по законопроекту об инсайде в декабре. Законопроект был одобрен Госдумой в первом чтении в апреле этого года, для его доработки была создана рабочая группа и, по плану законопроектной деятельности правительства документ должен быть окончательно принят до конца года. "Однако из-за занятости представителей Федеральной службы по финансовым рынкам (ФСФР) весной и летом, связанной с работой над другими законопроектами, рабочая группа не смогла доработать документ к процедуре второго чтения в обозначенные комитетом сроки, а именно к ноябрю",— пояснил "Ъ" председатель комитета Госдумы по финрынку Владислав Резник. По мнению депутатов, законопроект нельзя принимать в нынешнем виде, так как он затрагивает большое количество субъектов, в том числе и СМИ.
Законопроект "О противодействии неправомерному использованию инсайдерской информации и манипулированию рынком" был внесен правительством в Госдуму в декабре. Документ регулирует использование инсайдерской информации и вводит ответственность за манипулирование на финансовых (включая валютный) и товарных рынках. К манипулированию относится ряд действий, к числу которых, в частности, относится распространение через СМИ (в том числе электронные), информационно-телекоммуникационные сети общего пользования (включая интернет), любым иным способом ложных сведений, способных оказать влияние на цену, спрос или предложение финансового инструмента или товара, либо объем торгов.
"Самый главный вопрос — применение будущего закона правоохранительными органами",— указывает зампред комитета по финрынку Лиана Пепеляева. Дело в том, что наказание для инсайдеров уже предусмотрено — в сентябре депутаты приняли во втором чтении соответствующие поправки в Уголовный кодекс. При этом круг лиц, которых могут привлечь к ответственности по закону об инсайде, получился крайне размытым, что увеличивает риски применения санкций к значительному числу людей. "Согласно тексту документа, к инсайдерам может быть причислен любой работник организации, подозреваемой в распространении инсайдерской информации, включая технический персонал",— поясняет гендиректор ИК "Церих Кэпитал Менеджмент" Александр Щеглов. Спорной остается и норма о привлечении сотрудников СМИ за распространение инсайдерской информации. Журналистское сообщество представило свои предложения об ответственности представителей СМИ только за умышленное распространение инсайда (см. "Ъ" от 10 апреля). Депутаты обещали их учесть.
Сейчас манипулирование фондовым рынком остается безнаказанным, поскольку отсутствует доказательная база, которая и должна быть определена законом об инсайде. ФСФР дважды выявляла факты манипулирования, но максимальным наказанием было лишение лицензии профучастника рынка ценных бумаг. Так, в ноябре 2007 года обвинения в манипулировании ценами на акции энергетической компании РИТЭК были предъявлены кипрской компании Palmaris Holding Limited. В прошлом году ФСФР установила, что четыре топ-менеджера компании "Ричброкерсервис" манипулировали ценой обыкновенных акций ОАО "Ричброкерсервис" путем совершения сделок с ними.
Сейчас рынок стал более, чем когда-либо, уязвим в части манипулирования и инсайда. "Чем меньше рынок, тем легче им манипулировать, а в период кризиса объемы торгов сократились в разы",— говорит господин Щеглов. По его словам, кризис еще раз обнаружил слабость рынка, показав, что управлять им может достаточно малый спектр участников. "Закон об инсайде является неотъемлемой частью цивилизованного рынка. При наличии этого закона участники рынка будут понимать, что, зарабатывая на инсайде, они нарушают закон и рискуют репутацией",— добавляет председатель совета директоров компании "Алор" Анатолий Гавриленко.
"Однако нынешняя редакция законопроекта об инсайде требует тщательного обсуждения с участниками рынка, а текст будущего закона должен быть максимально выверенным, поэтому комитет принял решение провести по данному вопросу парламентские слушания",— указывает госпожа Пепеляева. "Законопроект сложный и затрагивает всех манипуляторов и инсайдеров, поэтому возникают трудности при его доработке и рассмотрении",— заявил "Ъ" руководитель ФСФР Владимир Миловидов. По его словам, этот документ является приоритетным и требует скорейшего принятия.
Татьяна Ъ-Алешкина, Наиля Ъ-Аскер-заде
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Фондовый рынок":

Другие новости экономики и финансов со словами ИНСАЙДЕРСКОЙ, ИНСАЙДЕ, РЫНКОМ, РЫНКА, ДЕПУТАТЫ, РЫНОК:

Банк России остался наедине с долларом // Курс американской валюты преодолел отметку $1,5 за евро
2009-10-22 08:10 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Впервые с начала августа прошлого года курс евро по отношению к доллару превысил вчера отметку $1,5. Российский рынок не успел отреагировать на ослабление американской валюты, и эксперты ожидают игры на понижение сегодня. При этом Банк России остается фактически единственным среди центральных банков, активно поддерживающих доллар — с начала месяца интервенции ЦБ на валютном рынке превысили $12 млрд.
В ходе вчерашних торгов курс евро поднимался до $1,5017, что на 0,5% выше закрытия вторника. Так высоко котировки евро не поднимались с 11 августа 2008 года. В это же время английский фунт подорожал на 1,4%, до $1,6613. По словам начальника отдела торговых операций ING Wholesale Banking Станислава Ярушевичуса, инвесторы опасаются возросших рисков роста долларовой инфляции и ищут альтернативы инвестициям в американской валюте.
Преодоление отметки $1,5 за евро было ожидаемым событием. По словам директора по валютным операциям на внешнем рынке Альфа-банка Александра Красного, "к таким цифрам рынок тянет как магнитом". А опубликованная вчера отчетность ряда американских банков оказала дополнительное давление на американскую валюту. Wells Fargo сообщил, что его чистая прибыль в третьем квартале составила $3,2 млрд. Morgan Stanley впервые за последний год сумел сформировать квартальную прибыль — $757 млн. Трейдерское подразделение Morgan Stanley получило прибыль в $1,3 млрд, а выручка от андеррайтинговых операций составила $760 млн. "Хорошие корпоративные отчеты повышают интерес западных инвесторов к риску, что подрывает позиции доллара",— поясняет аналитик Дойче банка Ярослав Лисоволик.
На российском рынке в ходе вчерашней сессии на ММВБ курс доллара опускался до 29,125 руб./$, что является минимальным значением этого года. Впрочем, по итогам торгов котировки доллара составили 29,185 руб./$, что на 4 копейки выше, чем во вторник. Стоимость бивалютной корзины по итогам торгов снизилась на 1 копейку, до 36,667 руб. Курс евро опустился на 9 копеек, до 43,59 руб./€. В начале торгов, чтобы сдержать укрепление рубля, российский ЦБ выкупил $2-2,5 млрд. С начала месяца ЦБР потратил на эти цели $12 млрд.
Российский ЦБ фактически остался единственным центральным банком, активно препятствующим укреплению национальной валюты. От такой стратегии уже отказались центральные банки Малайзии, Израиля и Сингапура. Некоторые регуляторы используют в борьбе с ослаблением доллара снижение собственных процентных ставок. В начале октября Резервный банк Австралии уже поднял учетную ставку на 0,25%, до 3,25%, а вчера о возможности подобных действий заявил глава Резервного банка Новой Зеландии Алан Боллард. "ФРС США будет последним кандидатом на подъем процентных ставок,— заявил в интервью агентству Bloomberg главный валютный аналитик RBC Capital Markets Inc. Мэтью Страус.— Расхождения по ставкам будут ключевым фактором для валют".
Впрочем, основная игра на снижение доллара на российском рынке ожидается сегодня — вчера российский рынок не успел отреагировать на преодоление уровня в $1,5/€. "Доллар неизбежно будет дешеветь на российском рынке, стремясь к отметке 29 руб./$",— считает начальник управления операциями на денежном и товарном рынке Промсвязьбанка Кирилл Гришанов.
Виталий Ъ-Гайдаев, Евгений Ъ-Хвостик
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Последние новости по теме "Соединённые Штаты Америки (США)":

Другие новости экономики и финансов со словами РОССИЙСКИЙ, РЫНОК, РЫНКЕ, ТОРГОВ, ПРИБЫЛЬ, РОССИЙСКОМ:

Доллар заговорили против нефти // Котировки американской валюты поддались информационной атаке
2009-10-22 08:36 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Информация об обсуждении представителями финансовых ведомств ряда стран возможности отказа от долларов в расчетах за энергоресурсы, опубликованная в британской газете The Independent, привела к распродаже американской валюты и долларовых активов. Несмотря на опровержение факта переговоров со стороны официальных лиц, доллар вернулся к минимальным годовым отметкам относительно евро. На российском рынке курс доллара обновил минимум с начала 2009 года — 29,795 руб./$.
Публикация в британской газете The Independent о секретных переговорах, проводимых Россией, Китаем, Японией, Францией, Бразилией, Саудовской Аравией, Абу-Даби, Кувейтом и Катаром, по поводу перехода в расчетах за поставки нефти с доллара на корзину валют, спровоцировала массированную распродажу долларов. Издание, ссылаясь на собственные источники, сообщило, что министры финансов и главы Центральных банков России, Китая, Японии и Бразилии уже провели тайные встречи для выработки новой системы расчетов. Переход на "нефтяную корзину" станет возможным уже к 2018 году, уверяют источники британской газеты.
На этом фоне курс евро на вчерашних торгах вырос на 0,7%, до $1,4764, вернувшись к максимальным отметкам за последние 12 месяцев. На российском рынке курс доллара обновил минимум с начала 2009 года. В ходе торгов на ММВБ с поставкой "сегодня" он опускался до отметки 29,795 руб./$. На закрытии торгов курс остановился на отметке 29,83 руб./$, что на 22 коп. ниже, чем в понедельник.
Стоимость бивалютной корзины во вторник снизилась менее значительно (из-за стабильного курса евро 43,93 руб./€) — всего на 10 коп., до 36,175 руб. В этих условиях Банк России выкупил не менее $700 млн.
"Доллары продают все банки, их клиенты, экспортеры и иностранные инвесторы",— отмечает начальник управления операциями на денежном и товарном рынках Промсвязьбанка Кирилл Гришанов. На фоне бегства инвесторов из долларовых активов котировки золота на мировом рынке обновили исторический максимум, достигнув отметки $1043,45 за унцию, за день поднявшись на 2,6%. Индексы большинства стран прибавили 1,6-4%. Дополнительное давление на доллар оказало и решение резервного банка Австралии первым среди банков G20 повысить ключевую ставку на 25 базисных пунктов, до 3,25%.
Первую попытку уйти в расчетах от долларов на рынке энергоносителей предпринимал Ирак — в сентябре 2000 года его руководители заявили, что больше не намерены принимать доллары в обмен на нефть, решив конвертировать $10 млрд, размещенных на счете ООН, в евро. В 2006 году Иран заявил о намерении открыть нефтяную биржу, где цена нефти будет котироваться в евро. В конце сентября этого года Иран объявил о намерении перевести валютные резервы в евро. Два года назад, в начале кризиса высокорисковой ипотеки, о сокращении долларовых инструментов в пользу евро говорили представители ряда азиатских ЦБ, в том числе Китая.
"В случае реализации инициативы другие валюты начнут играть большую роль в международных расчетах, и, соответственно, ЦБ ведущих стран начнут диверсифицировать свои активы, что нанесет дополнительный удар по позициям доллара",— полагает главный экономист Дойче Банка Ярослав Лисоволик. По словам аналитика Номос-банка Ильи Ильина, "если Россия и Китай перейдут на расчеты через юань, Банк России должен будет держать часть резервов в юанях, сократив часть в долларах". Уход от расчетов в долларах чреват негативными последствиями для ряда стран, так как он будет происходить на фоне обесценения американской валюты. По данным МВФ на конец 2008 года, на доллар приходилось 64% международных резервов. Объем валютных резервов Китая превышает $2,1 трлн, из которых на долю долларовых активов (гособлигации, депозиты) приходится более 70%. Резервы Японии превышают $1 трлн, из которых около $700 млрд инвестировано в американские казначейские облигаций. Российские международные резервы превышают $400 млрд, около 45% которых приходится на долларовые активы. Таким образом, только на эти три страны приходится $2 трлн, и при снижении реального курса доллара на 10% резервы снизятся на $200 млрд.
Впрочем, официальные лица опровергли информацию о переговорах. Глава Саудовского центрального банка Мухаммад аль-Джассер заявил, что его правительство не проводило никаких консультаций с другими производителями нефти и крупными потребителями об отказе от использования доллара в качестве валюты расчета при покупке и продаже нефти. Аналогичные заявления сделали глава финансового ведомства Японии и глава министерства нефтяной промышленности Кувейта. Следом за своими коллегами выступил заместитель министра финансов России Дмитрий Панкин. По его словам, чтобы вести разговоры об уходе от доллара, необходима замена этой валюты, которой пока нет.
При этом аналитики считают, что процесс ухода от долларовых расчетов за энергоресурсы будет носить локальный характер. "Локальные переходы возможны в перспективе трех-пяти лет,— считает заместитель руководителя аналитического отдела ИФК "Метрополь" Марк Рубинштейн.— Главной помехой для этого на сегодня является высокая нестабильность и несвободная конвертируемость национальных валют". По словам начальника отдела экономического анализа Евразийского банка развития Евгения Винокурова, значимым потенциалом для расширения внешней торговли в национальных валютах обладает торговля внутри СНГ. По данным Банка России, в настоящее время 60% российского импорта из стран СНГ уже оплачивается в рублях.
Виталий Ъ-Гайдаев, Алена Ъ-Миклашевская
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Саммит "большой двадцатки" (G20)":

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Другие новости экономики и финансов со словами РАСЧЕТАХ, ВАЛЮТЫ, ДОЛЛАРОВЫХ, НЕФТИ, РОССИИ, РЕЗЕРВЫ:

"Южный" потёк // Игорь Сечин получил от Турции добро на газовый поток в обход Болгарии
2009-10-22 09:03 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Вчера в итальянском городе Милане министр экономики Турции Танер Йылдыз заявил, что передал вице-премьеру России Игорю Сечину все необходимые разрешительные документы на строительство газопровода "Южный поток" (South Stream) через территорию Турции. Специальный корреспондент "Ъ" АНДРЕЙ Ъ-КОЛЕСНИКОВ, присутствовавший при этом, считает, что Турция согласилась на реализацию "Южного потока" в обмен на участие России в строительстве нефтепровода Самсун—Джейхан. Заявление по этому поводу тоже было сделано вчера в Милане.
Игорь Сечин приехал в здание миланской префектуры около 11 часов утра. Во дворе его ждал министр экономики Италии Клаудио Скайола и еще несколько итальянских переговорщиков. Они плотно окружили господина Сечина и, собственно говоря, начали переговорный процесс с ним уже во дворе префектуры, куда еще немного раньше заехала машина министра экономического развития Турции Танера Йылдыза. Вместе с ним хотели заехать и две машины его охраны, но итальянские полицейские, стоявшие на въезде во двор префектуры, посчитали себя самодостаточной силой, и через некоторое время многочисленные охранники господина Йылдыза с гораздо большим, по-моему, удовольствием и энтузиазмом, чем пробивались в префектуру, заняли оборону в закусочной "Дель Корсо" через дорогу — и долго еще переговаривались друг с другом по рациям, сидя за соседними столиками.
В трехсторонней встрече в миланской префектуре содержалась интрига. Официально обсуждалась возможность участия России в строительстве нефтепровода Самсун—Джейхан (мысль о том, что это вообще возможно, впервые прозвучала на встрече премьеров России, Турции и Италии в Анкаре 6 августа этого года). Но на самом деле, по информации "Ъ", планы российских переговорщиков были намного амбициозней.
Участие в нефтепроводе Самсун—Джейхан для российской стороны занятие на первый взгляд, скорее, факультативное, без которого вполне можно обойтись,— а главное, обходились до сих пор. При этом турецко-итальянский проект был заморожен еще до начала реализации — именно потому, что для него не было ресурсной базы, то есть ни Италия, ни Турция не понимали, какой нефтью наполнить трубу, если нефтепровод все-таки построить. И участие в проекте России — предмет первой необходимости для Турции, которая во главе со своим премьер-министром Реджепом Эрдоганом намерена почувствовать себя нефтяной и газовой сверхдержавой — благодаря своим незаменимым транзитным качествам (тем более что Болгария, которая могла бы заменить в этом Турцию хотя бы частично, после приведения к присяге нового президента, решила пересмотреть все до сих пор взятые на себя обязательства, прежде всего по строительству нефтепровода Бургас—Александруполис).
Кроме того, турки мечтают о проекте "Самсун—Джейхан" еще и потому, что он позволит обойти перегруженные проливы Босфор и Дарданеллы, то есть будет полноценным альтернативным маршрутом транспортировки сырой нефти через Черное в Средиземное море.
Собственно говоря, российские переговорщики, которые работали в Милане еще за пару дней до приезда Игоря Сечина, делали все, чтобы зафиксировать не столько участие России в проекте "Самсун—Джейхан", а прежде всего участие Турции в "Южном потоке" — взамен Болгарии, по поводу которой все стало совершенно ясно после встречи Владимира Путина с новым премьер-министром Болгарии Бойко Борисовым, когда российский премьер-министр неожиданно грубо поговорил с коллегой, который заявил, что Болгария готова заново изучить проблемы, связанные со строительством нефтепровода Бургас—Александруполис.
К этому времени господин Путин, по информации "Ъ", уже побеседовал по телефону с премьером Турции господином Эрдоганом, и тот сказал, что Турция готова поучаствовать в "Южном потоке" (до сих пор за часть трубопровода взялась отвечать Болгария, но Россию это не очень устраивало, потому что если бы "Южный поток" шел по территории этой страны, то та его часть, которую надо проложить по дну Черного моря, должна была бы пройти в экономических водах Украины — а все что угодно, только не это).
Так что господин Путин уверенно поддержал все сомнения болгарского коллеги в Анкаре на счет целесообразности строить нефтепровод Бургас—Александруполис — он уже понимал, что если болгары откажутся не только от этого проекта, а Россия — от участия Болгарии в "Южном потоке", то будет, в конце концов, всем только лучше (кроме Болгарии).
Конечно, неплохо было бы построить Бургас—Александруполис, но семилетние терзания Болгарии — а надо ли и а можно ли проложить эти почти 300 километров трубы — готовы были свести с ума кого угодно и тем более господина Путина, который долготерпением в таких случаях никогда и не отличался.
Игорь Сечин получил от Турции добро на газовый поток в обход Болгарии.
Так что если бы в Милане российским переговорщикам удалось зафиксировать движение по "Южному потоку", они бы ни о чем другом уже и не мечтали бы. Именно поэтому в одном из российских проектов трехстороннего соглашения между министрами Италии, России и Турции по поводу совместного участия в проекте "Самсун—Джейхан" был, по информации "Ъ", неожиданный пункт о том, что "стороны договариваются оказывать поддержку проекту газопровода "Южный поток" на всех уровнях, включая европейский... и содействовать проведению консультаций... для получения всех необходимых разрешений, связанных с проектированием и строительством газопровода и скорейшей реализации проекта".
Между тем еще вчера утром поводов для оптимизма не было. Кроме российских переговорщиков, увязывать два проекта едва ли не в один никто не рвался. Всю субботу и воскресенье шла ожесточенная торговля, и к моменту приезда Игоря Сечина и его турецкого и итальянского коллег в миланскую префектуру шансы, что дело выгорит, представлялись, мягко говоря, невысокими. Но они все-таки были — учитывая, что трехсторонние консультации на уровне министров между тем еще впереди.
К этому времени во дворе префектуры столпилось огромное количество итальянских и турецких журналистов (некоторые итальянские газеты были представлены двумя и тремя корреспондентами: от отделов политики, экономики, бизнеса...).
Российские СМИ оказались представлены "Ъ" и телеканалом Russia Today (причем я оказался в Милане по всем признакам совершенно случайно). Это лишний раз говорило о том, что в успех миланского предприятия в Москве с самого начала не очень верили.
При этом все решилось еще до начала трехсторонних консультаций. Проходя по коридору в окружении итальянских коллег, господин Сечин столкнулся с турецким коллегой. Господин Йылдыз остановил российского вице-премьера и попросил пару минут для приватного сообщения. Итальянцы отступили, и господин Йылдыз, по информации "Ъ", сообщил господину Сечину, что привез "от начальника" (то есть от господина Эрдогана) все разрешительные документы по поводу участия Турции в "Южном потоке".
Господин Сечин, услышав это и переспросив, правильно ли он все понял, обнял этого мужественного человека и молча припал к его плечу.
Это было гораздо больше, чем то, на что могли рассчитывать российские переговорщики еще накануне ночью: они вписывали в проект трехстороннего соглашения пункт о содействии в разработке разрешительных документов (в том числе экологических), а господин Йылдыз привез сами эти документы.
До сих пор премьер министр Турции обещал только, что с 1 ноября 2009 года начнутся исследовательские работы, которые позволят сделать вывод, может ли Турция дать согласие на участие в "Южном потоке", а само строительство может начаться не раньше ноября 2010 года. Как удалось туркам провести все исследовательские работы за прошедший уикенд,— их ноу-хау. Очевидно, на такой энтузиазм повлияло все-таки желание видеть Россию в проекте "Самсун—Джейхан".
Все остальное было делом техники: через некоторое время главы компаний "Транснефть", ENI и "Чалык" уже подписывали заявление "О создании рабочей группы по участию в проекте "Самсун—Джейхан" для создания совместной компании"...
На пресс-конференции господин Йылдыз уже перед журналистами повторил:
— Все разрешительные процедуры, связанные с реализацией "Южного потока", будут сегодня даны моему другу Игорю Сечину неофициально, а завтра этот документ будет официально передан российской стороне.
Эта сторона, таким образом, убивает двух зайцев: кроме "Южного потока", Россия получает нефтепровод, и при этом проект "Бургас—Александруполис" теперь тоже нельзя считать схороненным: скорее всего, на болгар вчерашние сообщения в Милане произведут будоражащее впечатление.
Сам господин Сечин после пресс-конференции рассказывал о том, что Россия предложила построить в Джейхане нефтеперерабатывающий завод и что "близка к пониманию того, чтобы участвовать в совместном маркетинге нефтепродуктов трубопровода".
Глава ENI Паоло Скарони не удержал себя в руках и заявил, что город Джейхан скоро будет турецким Хьюстоном.
А Танер Йылдыз уже выглядел как техасский миллиардер Джей Говард Маршалл.
Андрей Ъ-Колесников, Милан
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Телевидение":

Последние новости по теме "Украина":

Счетная палата представит в Госдуме заключение на проект бюджета
2009-10-22 09:30 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
НОВОСИБИРСК, 21 окт - РИА Новости, Дмитрий Михалев. Счетная палата России в среду представит в Госдуме заключение на проект федерального бюджета на 2010 год, в котором содержатся предложения по повышению эффективности бюджетной системы, сообщил во вторник в Новосибирске глава ведомства Сергей Степашин.
"Счетная палата России сформулировала в своем заключении на проект закона о федеральном бюджете на 2010 год и плановый период 2011-2012 годов ряд предложений. Завтра (21 октября) мы их озвучим на пленарном заседании Госдумы. У вас презентация получается наших заключений", - сказал Степашин на семинаре-совещании руководителей контрольно-счетных органов Сибирского федерального округа, посвященном анализу эффективности антикризисных мер.
Он отметил, что для решения задач институциональной модернизации требуется "социально-политическое преобразование", которое подразумевает более открытую конкуренцию идей и проектов, партий и личностей, формирование действенной связи общества и институтов власти.
КРИТИКА БЮДЖЕТА
"Наш анализ показывает, что, начиная с 2011 года, значительно возрастают риски снижения устойчивости бюджетов всех уровней. Это связано с планируемым привлечением в ближайшие годы заимствований для финансирования бюджетных дефицитов. По сути, предлагаемая правительством конструкция бюджетной системы означает возврат к ранее дискредитировавшей себя модели, основанной на постоянном увеличении внутренних и внешних заимствований", - сказал Степашин.
Он отметил, что Счетная палата в связи с этим предлагает ряд мер, которые способны уменьшить зависимость бюджетной системы от заимствований в среднесрочной перспективе.
"Рекомендовано разработать специальную программу, направленную на развитие доходного потенциала, включающую меры по выводу значительной части экономики из тени, по совершенствованию налогового и таможенного администрирования и повышению экономической и бюджетной эффективности производства", - сообщил глава Счетной палаты.
По его словам, давно назрели поправки в Налоговый кодекс РФ в части, касающейся контроля за трансфертным ценообразованием.
"Проверки показывают, что механизм нередко используется для вывода из-под налогообложения значительных многомиллиардных сумм. Было бы также целесообразно ускорить принятие главы Налогового кодекса, регулирующей налогообложение недвижимости, а также разграничить предоставление налоговых льгот", - сказал глава Счетной палаты.
Он отметил, что дополнительным источником доходов бюджетной системы могла бы стать легализация производства и оборота алкогольной продукции.
"Есть резервы и в повышении качества налогового администрирования. На начало 2009 года более 1,7 миллиона организаций не представляли налоговой отчетности, а совокупная задолженность перед бюджетной системой со стороны всех налогоплательщиков за первое полугодие составила более 1,5 триллиона рублей. Это, кстати, 50% нашего дефицита бюджета", - сообщил Степашин.
КОНТРОЛЬ ЗА БАНКАМИ
Глава Счетной палаты отметил, что его ведомство предлагает повысить эффективность контроля за кредитной политикой банков, получающих средства государственной поддержки.
"Почти 5 триллионов рублей страна махнула на поддержку наших коммерческих банков. Друзья мои, отвечайте адекватно! Это деньги налогоплательщиков, это не ваши деньги. А они взвинчивают зарплаты и продолжают это делать", - возмутился Степашин.
Он также сообщил, что с учетом масштабов бюджетных средств, выделяемых на реализацию антикризисных мер, было бы целесообразно создать механизмы для повышения их прозрачности.
"В этих целях в системе бюджетной отчетности этим расходам можно было бы присвоить особый классификационный признак, то есть, проще говоря, выделить целевой строкой в составе федеральных средств", - считает он.
Также следует повысить ответственность собственников и менеджмента предприятий - получателей господдержки за эффективность использования предоставленных средств.
"Получил "РусАл" 5 миллиардов долларов с самого начала, получил автопром 25 миллиардов рублей. Мы как раз сейчас заканчиваем проверку выделенных туда средств, ну давайте с них спрашивать", - сказал Степашин.
"Уверен, что реализация перечисленных рекомендаций могла бы в среднесрочной перспективе способствовать укреплению доходной базы бюджета и повышению отдачи от реализации антикризисных мер. Что касается более длительной перспективы, то главное направление - это выработка и последующая реализация новой экономической политики, которая обеспечит диверсификацию и инновационное развитие российской экономики", - добавил он.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральный бюджет 2010-2012 гг.":

Другие новости экономики и финансов со словами БЮДЖЕТА, БЮДЖЕТНОЙ, СИСТЕМЫ, СТЕПАШИН, ЗАИМСТВОВАНИЙ, НАЛОГОВОГО:

"Даже попыток предъявить иски аудиторам мы практически не знаем"
2009-10-22 09:58 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
О своем видении того, как повлиял финансовый кризис на аудиторский рынок и какие сложности возникли в связи с переходом отрасли на модель саморегулирования, BG рассказал директор департамента регулирования государственного финансового контроля, аудиторской деятельности, бухгалтерского учета и отчетности Минфина России ЛЕОНИД ШНЕЙДМАН.
Судя по информации, которую мы получаем с рынка, в аудиторских организациях в наибольшей степени страдает управленческое консультирование. В меньшей степени это касается бухгалтерского и налогового консультирования, хотя и здесь наблюдается некоторое снижение объемов.
Клиент стал разборчивее подходить к выбору тех консультаций, которые ему нужны. Сегодня он все чаще использует внутренний ресурс организации, предлагая своему персоналу проработать интересующий его компанию вопрос самостоятельно и в случае, если он действительно окажется сложным, обратиться за помощью к внешнему консультанту.
"Практически никто не обвиняет бухгалтеров и аудиторов в возникновении кризисных явлений"
Это не означает, впрочем, что работа в данной области завершена. Сегодня активно обсуждается необходимость дальнейшего совершенствования стандартов аудиторской деятельности, перехода на единые международные аудиторские стандарты.
Эксперты, которые высказывают мнение, что у нас превалирует некачественный аудит, должны ответить на один вопрос. Почему в этом случае отсутствуют какие-то судебные дела, иски к аудиторским организациям? Почему иски отсутствуют как со стороны клиентов аудиторских организаций, так и со стороны третьих лиц? Даже попыток такие иски предъявить мы практически не знаем.
Другой показатель — жалобы, которые получает Министерство финансов. Во-первых, нет значительного их потока. А во-вторых, большинство из них достаточно голословно. Проводя проверки по этим жалобам, мы не обнаруживаем каких-то существенных нарушений профессиональных стандартов.
Я не отрицаю наличия некачественного аудита. Однако не могу согласиться с утверждением, что это массовое явление. Уверен, большинство российских аудиторских организаций оказывают качественные услуги.
"Претенденты в СРО аудиторов не осознали идею ответственности профессионального сообщества"
Еще в начале года совет по аудиторской деятельности при Министерстве финансов России одобрил план действий по реализации закона. По этому плану мы сегодня и работаем.
Одна из причин — состояние реестров членов этих организаций. Несмотря на то что на протяжении двух лет совет по аудиторской деятельности при Минфине настоятельно рекомендовал профессиональным аудиторским объединениям заниматься своими реестрами, когда потребовалось представить их, они оказались не в лучшем состоянии. В новой системе реестр превращается в правоустанавливающий документ. Это ключ к входу на рынок для аудитора и аудиторской организации.
Один пример. Все потенциальные саморегулируемые организации аудиторов установили взносы в компенсационный фонд на минимальном предусмотренном законом уровне. В результате компенсационный фонд превращается из реального механизма дополнительной ответственности членов саморегулируемых организаций аудиторов в формальность. Тем самым снижаются требования к аудиторским организациям, аудиторам. Это не может не настораживать...
Интервью взял Петр Рушайло
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Другие новости экономики и финансов со словами АУДИТОРСКОЙ, БУХГАЛТЕРСКОГО, АУДИТОРСКИХ, ПРАКТИЧЕСКИ, АУДИТОРОВ, АУДИТОРСКИМ:

ФАС предлагает внести изменения в закон о торговле
2009-10-22 10:24 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Федеральная антимонопольная служба (ФАС России) предложила внести изменения в статью 16 ФЗ «О торговле», говорится в сообщении службы. Статья запрещает продуктовым ритейлерам открывать новые магазины в муниципальных районах или городских округах, включая Москву и Санкт-Петербург, если их доля в обороте продуктовой розницы в этом районе, округе или в столицах превышает 25%, а выручка - 1 миллиард рублей. Однако ФАС признает, что на данный момент методика расчета товарооборота отсутствует. По данным Росстата оценка емкости потребительского рынка на уровне муниципальных образований для последующего определения доли, занимаемой на этом рынке отдельными хозяйствующими субъектами розничной торговли в соответствии со статьей 16 проекта Закона, может быть осуществлена с использованием показателя денежных доходов населения. Поэтому Росстату совместно с ФАС России и рядом заинтересованных ведомств предстоит разработать методику расчета емкости рынка, а также механизм контроля за соблюдением данной нормы на уровне городских округов и муниципальных районов с учетом поручения Правительства Российской Федерации.
В тоже время ФАС России предлагает с 1 января 2010 года с учетом наличия соответствующей информации у Росстата считать долю в рамках субъектов Российской Федерации, а с момента утверждения методики - в рамках муниципального района или городского округа.
Согласно данной норме хозяйствующие субъекты, осуществляющие розничную торговлю продовольственными товарами с использованием торговых сетей, суммарный товарооборот которых в России превышает 1 млрд руб., доля которых превышает 25% от общего объема реализованных или приобретенных продовольственных товаров в денежном выражении за предыдущий год в границах городского округа или муниципального района, а также в границах городов федерального значения Москва и Санкт-Петербург, не вправе приобретать для целей торговой деятельности по любым основаниям дополнительные торговые площади, в том числе путем введения в эксплуатацию новых торговых объектов, и участвовать в торгах по их приобретению. Нарушение данных требований является основанием для признания арбитражным судом совершенных действий недействительными, в том числе по иску Федеральной антимонопольной службы.
Под торговой сетью законопроект понимает более двух принадлежащих одному или нескольким хозяйствующим субъектам торговых объектов, находящихся под общим управлением, с общим коммерческим обозначением или иным средством индивидуализации. «Газета.Ru»
ВСЕ ДЕЛОВЫЕ НОВОСТИ
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Федеральная антимонопольная служба (ФАС) ":

Последние новости по теме "Санкт-Петербург":

Законные мысли президента
2009-10-22 10:52 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Президент и бизнес по-разному смотрят на выход из кризиса, это показала их встреча. Дмитрия Медведева заботят правовые вопросы, которые через 10-15 лет определят развитие экономики. Бизнесменов же волнует ближайшее будущее, например, грядущее повышение налогов.
«Вы часто, особенно в тот период, когда было более-менее все спокойно, делали вложения в иностранный бизнес, передовые иностранные компании: промышленные, финансовые, торговые, медийные, даже спортивные. И в общем, это неплохо», – заявил президент Дмитрий Медведев на традиционной встрече с бизнесменами. Но «и государство, и российское общество вправе ожидать такой же активности и на внутреннем рынке», подчеркнул президент: деньги, зарабатываемые внутри страны, должны инвестироваться в отечественную экономику.

Государство готово помочь бизнесу в этом. «По моему поручению была разработана антикризисная программа. В целом, на мой взгляд, она сработала, хотя и не без проблем, не без сложностей», – напомнил Медведев. И поддержка будет продолжена: «Впереди очень непростой год».
Впрочем,

президента явно сильнее волновало более отдаленное будщее. «Вроде бы всем понятно, что так дальше жить не следует. Кризис обнажил самые слабые стороны нашей экономики. И очевидно, что если мы сами себя не изменим, то новый кризис многие компании, здесь присутствующие, просто похоронит»,

– сказал Медведев. Государство ожидает, что бизнес предложит идеи по модернизации экономики.
Так, новая российская экономика должна опираться на сильную банковскую систему. Сегодня она, по словам президента, «специфичная и недоразвитая», поэтому необходимо создать «самостоятельную, сильную банковскую систему, которая не может быть сведена только к системе государственных банков, даже при той важнейшей функции, которую они сыграли в последний год». В качестве примера президент привел Америку, где в пересчете на одного гражданина, банков больше, чем в России.
Для экспертизы законов, затрагивающих интересы бизнеса, предпринимателям следует активнее привлекать Общественную палату. «Чтобы там, как говорится, выпирала не только правозащитная составляющая, но и предпринимательская», – объяснил Медведев. Площадка Общественной палаты вполне для этого подходит, и не понадобится создавать отдельный институт. «Системные законы, действительно, должны меняться осторожно. Я сам в какой-то момент, обращаясь к правительству, к Государственной Думе, говорил: «Давайте, быстрее дергайтесь, быстрее двигайтесь для того, что бы на попасть в цейтнот и не создать очень большие сложности для тех или иных секторов экономики», – поделился президент.

В очередной раз Медведев пообещал бороться с коррупцией. «Я поручаю правительству и своей администрации посмотреть достаточность формулировок антимонопольного законодательства,

их обтекаемость с одной стороны, то есть применимость к различным жизненным ситуациям, и конкретность – с другой, посмотреть, в том числе на коррупционные элементы в широком смысле этого слова», – сказал президент. По его словам, нельзя допустить злоупотребления антимонопольным законодательством, поскольку это может привести к тому, что уголовная санкция превратится в «дубину», которой будут манипулировать конкуренты и в некоторых случаях недобросовестные чиновники для получения взяток или решения корыстных задач.
Для стабильного развития также необходимо подвести правовые итоги приватизации и определить границы государственного участия в экономике. «Нам надо подводить итоги, и по объему государственного участи выйти на некие оптимальные цифры, которые для нас, с учетом кризиса, станут ориентирами в течение 10-15 лет», – заявил Медведев. Президент напомнил, что разгосударствление собственности в России длится уже почти двадцать лет.
Однако пока глава государства призывал бизнес задуматься о будущем, предпринимателей больше волновало настоящее, а именно проблема выживания бизнеса в условиях кризиса.

«Можно было бы подумать о том, чтобы не на срок, а на результат работать, и по крайней мере еще на год перенести введение новых ставок», – напрямую попросил президент Российского союза промышленников и предпринимателей (РСПП) Александр Шохин.

По его словам, решение о повышении ставок с 2011 года принималось, когда ожидания об окончании кризиса были более оптимистичными.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Центральный Банк России":

Труба до Турции довела
2009-10-22 11:18 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Турция разрешила России прокладку газопровода «Южный поток» через свою территорию. В обмен на это Россия приняла участие в нефтепроводном проекте «Самсун-Джейхан». Пойдя на такой размен, Россия приобрела еще и серьезный козырь в переговорах с Болгарией по проекту «Бургас-Александруполис».
Турция разрешила геолого-разведочные работы по «Южному потоку» в своей исключительной экономической зоне. Об этом сообщила пресс-служба Кремля по итогам телефонного разговора президента России Дмитрия Медведева и его турецкого коллеги Абдуллы Гюля. Официальная передача разрешительной документации на прокладку «Южного потока» должна состояться лишь сегодня, однако по сообщениям информационных агентств, турецкий министр экономики Танер Йылдыз еще вчера передал все необходимые документы вице-премьеру России Игорю Сечину.

Морская часть «Южного потока» будет проходить по дну Черного моря от Новороссийска до болгарского порта Варна, так что разрешение Турции для России принципиально важно. Впрочем,

турки пошли нам навстречу не просто так – фактически был произведен обмен. В понедельник Россия, Италия и Турция подписали соглашение по нефтепроводу «Самсун-Джейхан», который нужен Турции.

Этот нефтепровод позволит разгрузить переполненные нефтяными танкерами проливы Босфор и Дарданеллы и станет важным коридором, по которому нефть из Средней Азии будет доставляться в Средиземноморский регион.

Как заявлял ранее министр энергетики Турции Хильми Гюлер, «Самсун-Джейхан» «будет способствовать превращению Турции в международный центр транспортировки нефти». «В ответ на нашу поддержку этого проекта, турецкая сторона поддержала «Южный поток», что дает ему преимущество в соперничестве с газопроводом Nabucco», – говорит начальник аналитического отдела ИК «Галлион Капитал» Александр Разуваев. Пока российский проект опережает Nabucco, хотя до окончательной победы еще далеко – Nabucco активно лоббируется Штатами.
К тому же ранее турецкие власти заявляли, что могут пустить через свою территорию оба газопровода. Не исключено, что они от этой мысли не отказались и до сих пор, ведь в таком случае Турция, как участник сразу двух проектов, упрочит свое положение.

«Турция пытается стать самостоятельным игроком, старается получить рычаги влияния на Евросоюз, и поэтому хочет участвовать сразу во всех проектах по транспортировке энергоресурсов в Европу,

– говорит эксперт Центра политической конъюнктуры Дмитрий Абзалов. – Поэтому участие турецкой стороны в «Южном потоке» отнюдь не отменяет ее же участия в Nabucco». Но у Nabucco до сих пор нет определенности с ресурсной базой. «Так что турки выбрали синицу в руках», – заключает Абзалов.

Существует еще один важный момент российско-турецких соглашений. Проект «Самсун-Джейхан» является альтернативой нефтепроводу «Бургас-Александруполис», который также призван разгрузить Босфор. Однако строительство «Бургас-Александруполиса» в значительной мере зависит от позиции Болгарии, которая в последнее время начала торговлю, угрожая выйти из проекта (болгарские власти мотивируют это нехваткой денег). Так что,

включившись в конкурирующий «Самсун-Джейхан», Россия получает сильный рычаг давления на Болгарию.

«В принципе, «Самсун-Джейхан» и «Бургас-Александруполис» не являются взаимоисключающими проектами – ресурсная база у них одна (нефть с месторождений Каспия), и сырья может хватить на обе трубы, – поясняет Абзалов. – Однако теперь Россия получила сильный козырь в переговорах с Болгарией, так как от «Бургас-Александруполиса» наши компании теперь могут вообще отказаться. И болгары останутся у разбитого корыта».
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировые цены на нефть":

Последние новости по теме "Турция":

Другие новости экономики и финансов со словами ТУРЦИЯ, ПОТОК, САМСУН, ДЖЕЙХАН, БУРГАС, АЛЕКСАНДРУПОЛИС:

Боливия намерена построить газопровод в Уругвай - министр
2009-10-22 11:45 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
БУЭНОС-АЙРЕС, 22 окт - РИА Новости, Александр Соловский. Правительство Боливии разрабатывает проект строительства газопровода в Уругвай через парагвайскую территорию, сообщил в среду министр нефти, газа и энергетики страны Оскар Кока (Oscar Coca) в эфире боливийской радиостанции Fm Bolivia.
"Строительство планируемого газопровода через Парагвай в Уругвай позволит выйти на абсолютно новый для нас рынок и увеличить объемы экспорта боливийского газа", - сказал министр. По его словам, свою заинтересованность в финансировании исследовательских работ для реализации этого долгосрочного проекта уже выразили Всемирный банк, Андская корпорация развития и Межамериканский банк развития.
"Мы понимаем, что в газопровод необходимо инвестировать много денег, отдача от которых не будет моментальной. Но Боливия выбрала этот путь и намерена по нему следовать", - добавил Кока.
По предварительным данным, стоимость строительства составит более 3 миллиардов долларов. Новый газопровод получит имя УРУПАБОЛ (URUPABOL), состоящее из начальных букв названия стран, по территории которых он пройдет. Во второй половине декабря в Монтевидео представители Уругвая, Парагвая и Боливии намерены определить конкретные сроки начала строительных работ.
Две недели назад в Буэнос-Айресе в ходе Всемирного газового конгресса состоялась рабочая встреча председателя правления ОАО "Газпром" Алексея Миллера с министром нефти, газа и энергетики Боливии Оскаром Кокой и президентом боливийской государственной компании YPFB Карлосом Вильегасом. На ней было согласовано создание российско-боливийского совместного предприятия по разведке и добыче газа уже в ближайшие два-три месяца. Ранее "Газпром" вместе с ООО "ВНИИГАЗ" подписал с YPFB меморандум о разработке генеральной схемы развития газовой отрасли этой южноамериканской страны до 2030 года.
Боливия занимает второе место в Латинской Америке после Венесуэлы по запасам природного газа (1,5 триллиона кубометров). Они сосредоточены на четырех крупнейших месторождениях в юго-восточной части страны - Маргарита, Сан Альберто, Сабало и Итау. Боливийский газ поставляется в основном в Бразилию и Аргентину. Компания YPFB обладает эксклюзивным правом участвовать от имени государства в нефтегазовых проектах и заниматься реализацией углеводородов на внутренний рынок и на экспорт. До национализации в мае 2006 года 70% добычи газа в Боливии контролировали такие компании, как бразильская Petrobras и испанская Repsol YPF.
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Аргентина":

Последние новости по теме "Боливия":

Кризисная переориентация
2009-10-22 12:14 noreply@blogger.com (BusinesStyle)
Финансовый кризис обострил конкуренцию между аудиторами на международном рынке. Попав под ценовой прессинг своих клиентов, аудиторам пришлось урезать собственные гонорары. Впрочем, это не мешает аудиторским компаниям вполне неплохо переживать тяжелые времена — кризис для них означает еще и возможность заработать на проблемах предприятий.
Ольга Кочева
Мягкая посадка
Аудиторский бизнес пострадал от мирового финансового кризиса в меньшей степени, нежели многие другие отрасли. Несмотря на то что рост доходов аудиторских компаний снизился, они удивили своей способностью зарабатывать деньги даже в тяжелых экономических условиях.
И это при том, что в "почти кризисном" 2008 году компании "большой четверки" смогли показать рекордный рост. Например, глобальная выручка PricewaterhouseCoopers (PwC) выросла в 2008 году на 14%, до $28 млрд, Delloite & Touche — на 17%, до $27,4 млрд, Ernst & Young — на 16,2%, до $24,5 млрд, KMPG — на 14,5%, до $22,7 млрд.
На фоне остальных секторов экономики итоги 2009 года у уже отчитавшихся крупнейших аудиторов также не выглядят устрашающе. Так, выручка PwC снизилась на 7%, до $26,2 млрд, а доходы Ernst & Young — на 6,8%, до $21,4 млрд, то есть аудиторы все же продолжают обгонять по доходам менее турбулентный 2007 год.
Вместе с тем, несмотря на сносные финансовые результаты, аудиторам пришлось затянуть пояса потуже и начать сокращать расходы. В большей степени экономия коснулась рекламной и PR-активности. "Несмотря на то что рынок аудиторских услуг пострадал от кризиса в 2009 году меньше, чем другие сектора экономики, в деятельности аудиторских компаний, конечно, произошли некоторые изменения. Как и все коммерческие организации, стремясь сократить расходы, многие аудиторы и консультанты были вынуждены отказаться от масштабных маркетинговых мероприятий, тем самым уменьшив свою "видимость" для клиентов. А сохранение клиентской базы и доли рынка для каждого является первостепенной задачей, тем более что основные и более стабильные доходы во время кризиса приносит аудит. Поэтому многие аудиторско-консультационные компании стали проводить больше внутренних мероприятий (семинаров, круглых столов и т. п.), организуемых на собственных площадях и ориентированных на более узкий круг слушателей в части обсуждаемых вопросов, например по отраслевой направленности",— говорит партнер отдела аудита КПМГ в России и СНГ Светлана Фонарева.
Эксперты отмечают, что с кризисом потребность в комплексных аудиторских услугах у компаний никуда не исчезла. А в некоторых случаях даже возросла. Известно, что аудиторское заключение необходимо в том числе и компании-банкроту.
Тем не менее, признаются аудиторы, приостановился качественный прирост клиентов, а вместе с ним и рост доходов аудиторов. На это обращает внимание партнер Ernst & Young Алексей Иванов. "Пул компаний, которые являлись клиентами "большой четверки", пожалуй, остался таким же,— говорит он.— Даже несмотря на определенные финансовые проблемы у ряда компаний, мы не увидели в нашем портфеле существенного сокращения числа клиентов. Другое дело, что существует гораздо меньшее количество потенциальных или новых клиентов, способных обеспечить нам рост в текущих условиях".
Жестокая реальность
В ситуации, когда клиентская база не пополняется новыми перспективными именами, бороться приходится уже за существующих клиентов. К несчастью для самих аудиторских компаний и к счастью для клиентов, борьба разворачивается в плоскости цены.
Вести ценовую борьбу с аудиторами компании вынуждают собственные финансовые проблемы: необходимость обслуживать кредиты, проблемы с ликвидностью, снижение прибыльности бизнеса. В результате если ранее одним из критериев выбора аудитора была скорость проверки финансового отчета, то сейчас клиентов больше интересует стоимость аудиторского заключения. "Начиная процесс заключения договоров на следующий год, который, по прогнозам, будет более сложным, так как скажется основное влияние кризисных тенденций, аудиторы испытывают серьезное давление со стороны клиентов в части стоимости предоставляемых услуг. Перед аудиторами более остро встал вопрос повышения эффективности проведения проверок, причем с сохранением необходимого качества работ и сокращением их стоимости. Задача не из легких",— говорит Светлана Фонарева.
Стремясь сохранить завоеванные на рынке позиции, аудиторы идут на уступки своим клиентам, снижая собственные гонорары. "Конечно, кризис коснулся всех, и рынок предоставляемых нами услуг также оказался им затронут. Все изменения в составе услуг происходили на фоне обострившейся ценовой конкуренции. Участникам рынка, и нам в том числе, пришлось снизить цены на услуги по аудиту, реагируя на усилившуюся конкуренцию, и идти навстречу потребностям бизнеса сокращать затраты",— рассказывает руководитель практики по предоставлению аудиторско-консультационных услуг предприятиям электроэнергетического сектора PricewaterhouseCoopers в России Александр Чмель.
Снизив стоимость аудиторских услуг, компании "большой четвертки" смогли избежать значительной ротации своих клиентов или их ухода в более дешевый ценовой сегмент. Клиент скорее предпочтет добиваться благоприятных для себя условий в привычной для себя аудиторской компании, настаивая, например, на проведении тендера просто для устрашения аудитора.
Об особенностях работы в кризисных условиях рассказывает Алексей Иванов: "Модной тенденцией стало проводить тендеры по выбору аудитора. Их начали проводить компании, которые раньше к такому отбору не прибегали. Опять же не в надежде поменять аудитора, а в надежде сократить гонорары существующего".
Капитальный расчет
Наиболее серьезно доходы аудиторских компаний пострадали из-за снижения активности на рынках капитала. Компании, планировавшие IPO, либо рассчитывавшие на банковский кредит или выпуск облигаций, отложили планы на неопределенное время, тем самым лишив аудиторов заработка. Вместе с тем такие компании традиционно выполняли для аудиторов роль "тучной коровы".
Неопределенность в сроках восстановления рынков капитала будет оказывать давление на заработки аудиторов и в 2010 году. Алексей Иванов: "Спрос на услуги, связанные с выходом на рынки капитала, за последние полтора года практически сошел на нет. Буквально в последние несколько недель стала появляться информация о компаниях, которые собираются привлечь дополнительное финансирование. Некоторые компании не указывают сроки, но хотят быть готовы в случае лучшей конъюнктуры. У ряда компаний горизонт привлечения сместился на конец 2010 — начало 2011 года. На российском же рынке и рынке стран СНГ все достаточно пессимистично в этом плане. Но в Европе и США идет какое-то оживление".
С другой стороны, аудиторам прибавилось работы с компаниями-банкротами, аудит по которым делается с целью ликвидации, слияния или поглощения более здоровой компанией. Вырос также спрос на аудит компаний, спасаемых от исчезновения государственными программами. "Растет интерес к аудиту, причем не только обязательному, со стороны госкомпаний и компаний, получающих государственную поддержку или участвующих в значимых для государства программах или социальных проектах",— рассказывает Светлана Фонарева.
Плоды кризиса
Еще одна группа услуг, на которую вырос спрос, связана со сделками по реструктуризации долговых обязательств и примыкающей к ней оценке финансового состояния компании. "Это сделки, где аудиторские компании принимают участие либо в составлении будущих денежных прогнозов, либо в их анализе с предоставлением определенных гарантий банком, который занимается реструктуризацией. Это то, чего раньше было существенно меньше. Все большее значение получает оценка. Оценка не только по тем компаниям, которые испытывают неустойчивое финансовое состояние или находятся на стадии слияния или поглощения, но также оценка для залога акций, для каких-то дополнительных сделок на рынке капитала",— объясняет Алексей Иванов.
Еще одной особенностью деятельности аудиторов в условиях кризиса стал увеличившийся спрос на проверку отчетностей на предмет возможных махинаций со стороны менеджмента компаний. "Мы видим рост, по крайней мере в нынешних условиях, на услуги по исследованию разных случаев мошенничества в том числе и с финансовой отчетностью. Например, у акционеров могут возникать подозрения в том, что не самые лучшие результаты компании связаны с недобросовестностью менеджмента",— делится Алексей Иванов.
Так, аудиторам одной из компаний пришлось проводить исследование на предмет мошенничества с финансовой отчетностью со стороны менеджмента. Работа по установлению ее подлинности длилась четыре месяца и потребовала задействовать специалистов одновременно в 30 странах.
Вместе с тем аудиторы признаются, что законодательных актов, кардинально меняющих аудиторскую индустрию, за время кризиса не появилось. Разве что стало больше требований к аудиту отчетностей. В частности, к раскрытию в годовых финансовых отчетах информации в части, известной как Management discussion and analysis ("Анализ и комментарии руководства"), имеющей отношение к вопросу справедливой оценки активов компании. Этот раздел важен тем, что в нем руководство компании дает комментарии к отчетности, объясняя, какие допущения были использованы при ее подготовке.
"Цель этих требований понятна — дать пользователям отчетности ясное представление о том, насколько адекватно оценены активы компании, насколько рискованна сама компания и ее политика. Эти моменты красной нитью прослеживаются в заявлениях, которые делает комиссия по ценным бумагам в США либо аналогичные органы в ЕС",— говорит Алексей Иванов.
Одновременно более пристальным стало внимание к деятельности аудиторов со стороны контролирующих органов. Все большее значение приобретают проверки Совета по надзору за бухгалтерским учетом публичных акционерных компаний, контролирующего американские аудиторские компании. Также отметим, что в России проверке на беспристрастность и качество аудиторских услуг уже подверглись три из четырех компаний "большой четверки".
Оригинальная статья

Последние новости по теме "Мировой финансовый кризис":

Последние новости по теме "Рынок рекламы":

Другие новости экономики и финансов со словами КРИЗИС, АУДИТ, КЛИЕНТОВ, АУДИТОРСКИХ, АУДИТОРОВ, АУДИТОРЫ: