| ← Ноябрь 2013 → | ||||||
|
3
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Анонсы на 28 ноября 2013 года
|
Анонсы на 28 ноября 2013 года 2013-11-28 09:23 "AK&M" от 28.11.2013 Сегодня, 28 ноября 2013 года, состоится заседание Правительственной комиссии по координации деятельности Открытого правительства. Пройдет заседание Комитета Государственной Думы по жилищной политике и жилищно-коммунальному хозяйству. Состоится совместное заседание комиссий РСПП, комитета ТПП и Координационного совета в сфере обращения лекарственных средств и медицинских изделий при Минздраве России. Пройдет IV налоговый форум на тему "Корпоративное налоговое планирование: трансфертное ценообразование - российский и зарубежный опыт". Состоится российско-германская конференция на тему "Региональные программы поддержки малого и среднего предпринимательства - опыт Германии и возможности его внедрения в России". В Финляндии пройдет форум для российских инвесторов. Состоится III ежегодная конференция "Налогообложение финансовых инструментов в финансовых институтах и корпоративном секторе России". Пройдет IV международная конференция на тему "Борьба с мошенничеством в сфере высоких технологий. AntiFraud Russia - 2013". Пройдет круглый стол на тему "Развитие банковской отрасли в России: чем грозит закрытие коммерческих банков экономике России?" ОАО Группа "Черкизово" опубликует отчетность по US GAAP за 9 месяцев 2013 года. ОАО "Новороссийский морской торговый порт" опубликует финансовые итоги по МСФО за 9 месяцев 2013 года. ОАО АКБ "Абсолют Банк" проводит купонную выплату по облигациям выпуска БО-03 объемом 5 млрд руб. со ставкой 9.25%. ЗАО "Ипотечный агент ВТБ24 - 1" проводит купонную выплату по облигациям выпуска А объемом 15.8 млрд руб. со ставкой 8.7%. ЗАО "ВТБ 24" проводит купонную выплату по облигациям выпусков 3-ИП, класс A, 3-ИП, класс Б объемом 4 млрд руб., 2 млрд руб. со ставками 9%, 3% соответственно. ОАО "ВТБ" проводит купонную выплату по еврооблигациям выпуска 2018 (LPN14) объемом $2 млрд со ставкой 6.875%. ОАО АФК "Система" проводит купонную выплату по облигациям 3-го выпуска объемом 19 млрд руб. со ставкой 8.75%. ОАО "Золото Селигдара" проводит купонную выплату по облигациям 3-го выпуска объемом 1.5 млрд руб. со ставкой 9%. ОАО "АИКБ "Татфондбанк" проводит купонную выплату по облигациям выпуска БО-03 объемом 2 млрд руб. со ставкой 12.5%. Удмуртская республика проводит частичное погашение облигаций выпуска 34005 объемом 2 млрд руб. и купонную выплату по ним со ставкой 10.15%. Рязанская область проводит частичное погашение облигаций выпуска34001 объемом 2.1 млрд руб.и купонную выплату по ним со ставкой 8.3%. ОАО "Иркутскэнерго" проводит погашение облигаций 1-го выпуска объемом 5 млрд руб. и купонную выплату по ним со ставкой 15.5%. ООО "Трансгазсервис" выставило оферту по облигациям 1-го выпуска объемом 3 млрд руб. ОАО "Вертолеты России" начинает размещение облигаций выпуска БО-02 объемом 5 млрд руб. ООО "ХК Финанс" начинает размещение облигаций 1-го выпуска объемом 10 млрд руб. Внеочередное собрание акционеров проводят: ОАО "Новосибирский инструментальный завод", ОАО "Мотовилихинские заводы". Заседание Совета директоров проводят: ОАО "Машиностроительный завод "Арсенал", ОАО "КАМАЗ", ГК "Русское море", ОАО "Волжская ТГК", ОАО "Тюменьэнерго", ОАО "Мосэнерго", ОАО "Саратовэнерго", ОАО "ОГК-2", ОАО "МРСК Центра и Приволжья", ОАО "Томская распределительная компания", ОАО "Мосэнергосбыт", ОАО "Янтарьэнерго", ОАО АК "АЛРОСА", ОАО "Ленэнерго", ОАО "РейлТрансАвто", ОАО "МРСК Юга", ОАО "Газпром нефть". Дайджест газеты "Известия" от 28 ноября 2013 года (часть I) 2013-11-28 09:32 "AK&M" от 28.11.2013 Дайджест газеты "Известия" от 28 ноября 2013 года (часть I) ИВАН ДЕМИДОВ ЗАЙМЕТСЯ ПАРКОМ "РОССИЯ" СТОИМОСТЬЮ В 1 ТРЛН РУБЛЕЙ Экс-замминистра культуры будет курировать самый амбициозный проект Подмосковья. Иван Демидов, покидающий пост заместителя министра культуры, займется реализацией крупнейшего проекта подмосковных властей - созданием национального парка "Россия", сообщил источник "Известий" в правительстве Московской области. Название новой должности Демидова пока не уточняется. Парк площадью более 1 тыс. га будет разбит на территории Домодедовского района Подмосковья. Идею создания огромного рекреационного комплекса выдвинул, будучи губернатором Московской области, Сергей Шойгу. На территории "России" разместятся образовательный, спортивно-развлекательный и бизнес-кластеры, сафари-парк и жилые здания, а также представительства всех субъектов Российской Федерации. Изюминкой парка должны стать миниатюрные копии главных достопримечательностей страны, отобранных в рамках конкурса "Россия 10". В настоящее время проводится финал конкурса на проект парка, к участию в котором допущены пять компаний: BBDB (США), Citymakers (Россия), Cushman & Wakefield (Россия), HOSPER (Нидерланды) и ООО "ЭПИ Моспроект-5" (Россия). Первую зону парка власти планируют открыть в 2016 году, всю территорию - в 2020-м. Инвестиции в проект, как ожидается, достигнут 1 трлн рублей. Ивану Демидову 50 лет. Заочно окончил Пятигорский государственный педагогический институт по специальности русский язык и литература. Начинал карьеру осветителем цеха в "Останкино", подрабатывал продажей пепси-колы. Был режиссером программы "Взгляд", одним из создателей телекомпании ВИD, главным продюсером телеканала "ТВ-6 Москва". Прославился благодаря телепередаче "МузОбоз", на съемках которой стал надевать темные очки, ставшие его отличительным атрибутом. В 1997 году получил премию Союза журналистов как "Лучший менеджер телевидения". В октябре 2003 года Иван Демидов назвал себя "активным православным человеком". По его собственным словам, принял крещение в 33 года. В 2005 году Демидов основал общественный православный телеканал "Спас", но пробыл его главредом меньше трех месяцев. Канал начинал работу под патронатом Московской патриархии, но учредителями были физические лица. Финансировали канал инвесторы, не имеющие отношения ни к Церкви, ни к государству (как сообщалось, бизнесмены с Дальнего Востока). Осенью 2005 года вошел в состав руководства "Молодой гвардии Единой России" как координатор по идеологии и политработе. В феврале 2008 года был назначен начальником идеологического управления "Единой России". Работал с Владимиром Мединским в комиссии по противодействию попыткам фальсификации истории. С апреля 2010 года - заместитель начальника управления по внутренней политике администрации президента России, на этом посту курировал общественные и религиозные организации. В июне 2012 года перешел на работу в Министерство культуры. В ноябре 2013 года Иван Демидов, по информации "Известий", написал заявление об уходе с должности замминистра культуры. Официальное сообщение о его увольнении ожидается в ближайшие дни. БОЛЬШЕ ВСЕГО ГРАЖДАН ВОЛНУЮТ ВЫСОКИЕ ТАРИФЫ ПО ЖКХ ВЦИОМ узнал, какие вопросы, по мнению населения, необходимо решить главе нового Министерства строительства в первую очередь. Несмотря на меры, принятые в этом году властями, по снижению роста тарифов на услуги ЖКХ, высокая плата за коммуналку остается главной проблемой в этой сфере для населения. Так считает каждый второй россиянин. Даже плохое качество обслуживания домов, отсутствие в них ремонта и коррупция в системе значительно меньше волнуют граждан. Таковы выводы опроса, проведенного Всероссийским центром изучения общественного мнения (ВЦИОМ). Опрос приурочен к созданию Министерства строительства, которое возглавил экс-губернатор Ивановской области Михаил Мень. Указ "О Министерстве строительства и жилищно-коммунального хозяйства Российской Федерации" был подписан Владимиром Путиным 1 ноября. Новому министерству перешли от других ведомств все функции по строительству и ЖКХ. В рамках опроса граждане рассуждали, какие проблемы необходимо в первую очередь решить новому министру и что нужно для этого сделать. 54% респондентов считают главной проблемой в сфере ЖКХ высокие тарифы. При этом 24% опрошенных посоветовали Михаилу Меню не повышать цены на квартплату и проверить обоснованность тарифов, 12% - взять всё под контроль и навести порядок, 8% считают, что решить проблему поможет борьба с коррупцией. Эти советы входят в тройку лидеров. Кроме того, граждане советовали министру строить доступное жилье, повысить ответственность должностных лиц, работать на совесть, следить за расходованием средств, сменить руководство на местах и др. При этом, осознавая актуальность проблемы, 35% опрошенных вообще ничего не смогли посоветовать новому министру. Гендиректор ВЦИОМа Валерий Федоров, комментируя полученные данные, указал, что тарифы на услуги ЖКХ являются основной проблемой в этой сфере для граждан по той причине, что им регулярно приходится сталкиваться с увеличением платы за коммуналку. - Граждане в первую очередь обращают внимание на те проблемы, которые непосредственно приводят к ухудшению их материального положения, - соглашается заведующая сектором социальных проблем здоровья Института социологии РАН Ирина Журавлева. - При этом россияне даже не задумывается о том, что некачественный ремонт в доме в числе прочего приводит к увеличению коммунальных тарифов, - добавляет эксперт комиссии Общественной палаты Российской Федерации по социальным вопросам и демографической политике Дарья Халтурина. - Поэтому прямой рост тарифов воспринимается населением гораздо острее. Сказывается, по словам экспертов, и тот факт, что процесс ценообразования коммунальных тарифов является закрытым, что приводит к сомнениям среди населения по поводу их справедливости. Проблема постоянного роста тарифов на услуги ЖКХ не нова. Еще в начале марта премьер Дмитрий Медведев подписал поручение, предполагающее ограничение роста тарифов на услуги ЖКХ в пределах 6% в год. Соответствующее поручение ранее дал президент Владимир Путин, увидев принесенные ему платежки за коммуналку. В начале года с резким повышением тарифов за ЖКХ столкнулись жители 2,5 тыс. муниципалитетов в 49 регионах страны. - В Петербурге, в некоторых регионах, в некоторых районах на 40% выросла (плата за ЖКХ. - "Известия"). А в Мурманске в отдельных муниципалитетах - на 200% с лишним! С ума сошли, что ли?!" - возмутился тогда президент. В среднем же тарифы стабильно растут на 10-15% в год. В большинстве регионов их прирост в несколько раз опережает инфляцию или темп роста доходов населения. Так, за последние пять лет накопленный уровень инфляции в стране составил 63%, а коммунальные тарифы в среднем выросли на 117% (за пять лет с 2007 года, по расчетам независимых экономистов). В последнее время власти разрабатывают варианты привязки роста тарифов к официальной инфляции, которая, по данным Минэкономразвития, по итогам 2013 года может достигнуть 6-6,1%. Рост тарифов на услуги ЖКХ, сопоставимый с уровнем инфляции, уже обещало столичное правительство. В 2014 году, по их словам, коммуналка подорожает в среднем на 7%, что станет самым низким ростом за последние 23 года. Добиться этого удалось, говорят чиновники, за счет сокращения "нерациональных издержек монополистов". В текущем году тарифы ЖКХ в столице повысились в среднем на 9,3%. ГЕНПРОКУРАТУРА ПРОВЕРИТ ПРОФПРИГОДНОСТЬ ЛЕТЧИКОВ ВСЕХ АВИАКОМПАНИЙ Законодатели заинтересовались летным составом российских авиаперевозчиков и их профессиональной пригодностью для обслуживания рейсов. Депутат Госдумы от фракции ЛДПР Роман Худяков подготовил запрос в Генеральную прокуратуру РФ с требованием проверить профессионализм пилотов отечественных авиакомпаний и уровень подготовки новых специалистов в авиации. По мнению парламентария, эти два вопроса нуждаются в изучении и принятии последующих мер. - Я подготовил запрос в Генпрокуратуру с целью узнать, насколько жестки критерии отбора и насколько профессиональны кадры, которые по итогам замещают должности пилотов. Сколько среди них иностранцев, есть ли они, какое образование и опыт имеют эти люди. В данном случае - в соответствии с участившимися авиаавариями и экспертно установленными их причинами - считаю свой запрос обоснованным и своевременным, - сказал он. - Думаю, в данном случае отрасли необходимо пройти тотальную проверку. В первую очередь, по мнению законодателя, необходимо искать механизмы по улучшению подготовки собственных молодых пилотов. - Я против того, чтобы наши училища, готовящие стране профессиональные летные кадры, выпускали специалистов, не востребованных в своей отрасли. Дешевая рабочая сила иностранных наемников если и должна использоваться, то в случае крайней необходимости, - заявил Худяков. Напомним, несколько дней назад министр транспорта Максим Соколов сообщил о разработке законопроекта, предполагающего снятие запрета для иностранных граждан в российских авиакомпаниях. Коллеги Худякова по Госдуме считают, что существует заказ по выдавливанию как отечественных пилотов, так и российских компаний с рынка коммерческих перевозок. - Сейчас авиакомпании лоббируют для себя льготы на наем иностранных пилотов. Этого нельзя допустить, поскольку итогом станет отстранение от штурвалов коммерческих самолетов России наших специалистов, - считает член комитета ГД по транспорту Олег Нилов. - Сокращение учебных заведений для летчиков объясняется дефицитом бюджета. Поэтому сперва нужно вернуть деньги в бюджет, а потом уже навести порядок в авиационной отрасли. Представители российских авиакомпаний, в свою очередь, подтверждают заинтересованность в найме иностранной рабочей силы. - Сейчас у нас только два требования, которые мы готовы отстаивать. Первое - это отмена запрета на наем иностранных рабочих для воздушных судов, чтобы иметь возможность набирать сотрудников, ориентируясь на их профессионализм, а не на гражданство, а второе - это отмена таможенных пошлин, необходимость которой обусловлена экономическими интересами, - сообщил представитель компании "Трансаэро". Летчик-испытатель и Герой России Магомед Толбоев считает, что желание привлечения гастарбайтеров в авиацию в первую очередь связано с возможностью сэкономить средства на зарплатах, а не повышением безопасности полетов. - Я категорически против позорного разбавления кадров русской авиации иностранцами. При СССР у нас была своя простая и эффективная система по подготовке летного состава, - сказал Толбоев. - А если разрешить, то российские самолеты будут водить не очень профессиональные летчики из Италии, Парагвая или Аргентины, которым платят в два раза меньше. Неприятные ситуации и низкая ответственность пилотов отечественных компаний не являются редкими явлениями. Достаточно вспомнить истории с телеведущей Ксенией Собчак, которая несколько лет тому назад ссаживала со своего рейса пьяного пилота, или выводы МАКа о катастрофе в Перми, когда экипаж был признан мало профессиональным, а командир борта находился в состоянии опьянения. Правда, истории с пьяными летчиками встречаются не только в России. За последние годы в сомнительном состоянии были замечены пилоты таких компаний, как United Airlines и Delta Airlines. Запрос либерал-демократа Худякова в Генпрокуратуру - не первое действие законодателей после катастрофы авиаборта компании "Татарстан" в Казани. На прошлой неделе в нижнюю палату парламента был внесен законопроект, изменяющий Воздушный кодекс. Документ касается технических особенностей самолетов и запрещает эксплуатацию машин старше 20 лет. СОБСТВЕННИКАМ ЖИЛЬЯ ДАДУТ БОЛЬШЕ ВРЕМЕНИ, ЧТОБЫ СОБРАТЬ НА КАПРЕМОНТ До того как государство перестанет участвовать в оплате ремонта домов, Илья Пономарев предлагает внести поправки в Жилищный кодекс. Депутат Госдумы Илья Пономарев предложил внести в 170-ю статью Жилищного кодекса изменения, которые позволят увеличить время, выделенное жильцам на принятие решения о способе формирования фонда капитального ремонта. Важность проблемы стала очевидна после того, как в этом году законодатели прописали процедуру оплаты собственниками жилья капитального ремонта принадлежащих им на правах общей собственности помещений. Хотя норма, согласно которой жильцы сами должны оплачивать содержание дома, включена в Жилищный кодекс еще в 2005 году, воплотить данное положение власти пытаются только сейчас. Согласно этим нормам, собственники жилья (даже без наличия управляющей компании) могут создать общий целевой счет, на котором станут накапливаться деньги, потратить которые можно будет только на капремонт дома. По другому варианту они могут передавать средства на счет регионального оператора, который осуществляет ремонт в рамках общей региональной программы (принимаются на уровне субъекта федерации). По действующему регламенту на выбор формы финансирования собственникам отводится не более двух месяцев, после чего деньги автоматически переходят на счет регионального оператора (госорганизация, отвечающая за проведение капитальных ремонтов). Как говорится в пояснительной записке к законопроекту, большинство собственников не успевают принять решение об открытии специального счета за столь короткий срок, поскольку необходимо пройти множество сложных процедур. Самая сложная из которых - провести общее собрание жильцов дома для получения необходимого для принятия решения кворума жильцов. Для решения этой проблемы Пономарев предложил позволить властям субъектов РФ самим определять "разумный срок", который может понадобиться жильцам для достижения взаимной договоренности. Эксперт-консультант комиссии Общественной палаты по местному самоуправлению и жилищно-коммунальной политике Александр Козлов убежден, что жильцам лучше договориться. По его мнению, оплачивать капремонт через специальный счет, открытый для отдельного дома, значительно удобнее. - У регионального оператора все накопления лежат в едином котле и расходуются согласно утвержденному списку домов. Таким образом, если дом находится в конце списка, до ремонта дело может дойти только лет через двадцать. Специальный же счет закреплен за конкретным зданием и ремонт можно начать в любое время. Более того, даже если собрана только часть средств, то можно сразу профинансировать отдельные виды работ, а на финансирование остального получить кредит в банке, - объясняет разницу эксперт. По его мнению, если деньги лежат на специальном счету, собственникам гораздо легче следить за тем, как они расходуются. Открыть специальный счет получается только при высокой активности жильцов дома. - Это дома типа ТСЖ и ЖСК, если дом управляется управляющей компанией, собственники инертны, то неизбежно придется класть деньги на счет регионального оператора, - уточняет Козлов. Инициативу же депутата Пономарева эксперты оценили по-разному. - На мой взгляд, это всё не важно, инициативные жильцы, которых волнует состояние дома, легко могут управиться и за два месяца, а "молчуны" ничего решать не будут, сколько бы времени им ни давали. Для таких и создан региональный оператор, - считает зампред комитета Госдумы по ЖКХ и жилищной политике Павел Качкаев. - Собрать кворум достаточно трудоемкая процедура, необходимо провести очное голосование на собрании жильцов. Если кворума не будет, надо проводить заочное голосование. Если решение принято, надо открывать счет. Многие действительно не успевают уложиться в отведенное время, - оппонирует Александр Козлов. При этом, по его мнению, опасно отдавать определение сроков на откуп региональным властям. - Сама по себе инициатива продлить срок принятия решений для граждан вполне уместна, но если отдать эти полномочия регионам, то возникнут серьезные злоупотребления и затягивание решений. Региональные власти нередко стремятся не привлекать внимания к тому, что за ремонт теперь придется платить самим жильцам, опасаясь негативной реакции населения. Они легко могут, например, установить срок в два года, чтобы подольше не напоминать собственникам о новых тратах на ЖКХ, - считает Козлов. Александр Бударин, советник гендиректора Фонда содействия реформированию ЖКХ, не боится, что регионы станут злоупотреблять своими полномочиями. - Мера нужная, людям действительно необходимо больше времени для принятия решений. Уверен, что будут установлены разумные сроки, в приделах шести месяцев, никто не заинтересован в том, чтобы затягивать, - полагает он. В 2014 году, напомнили эксперты, еще будет переходный этап, когда в финансировании домов будут участвовать и власти, а после этого ремонт станет полностью оплачиваться самими собственниками. РЖД ОБЯЖУТ ПОДРОБНЕЕ ОТЧИТЫВАТЬСЯ О ДОХОДАХ И РАСХОДАХ В частности, отдельной строкой будут учитываться финансовые показатели вокзалов. Согласно новому регламенту, разработанному Минтрансом, РЖД предстоит более детально отчитываться о своей финансовой деятельности. Железнодорожная монополия будет вести отдельную бухгалтерию по вокзальному подразделению, а также бизнесу по сдаче в аренду вагонов для почтовых и багажных перевозчиков. Детализированный отчет, как рассчитывают в министерстве, позволит правительству более эффективно подходить к установлению тарифов и определению объема госсубсидий. Как пояснил руководитель департамента исследований железнодорожного транспорта Института проблем естественных монополий Владимир Савчук, сейчас "дочка" РЖД Федеральная пассажирская компания и дочерние пригородные пассажирские компании предоставляют свои данные для общей отчетности РЖД, однако инициатива Минтранса сделает эти данные более детализированными. По мнению эксперта, наиболее интересное нововведение - выделение из инфраструктурной статьи вокзальной составляющей. Государственные регуляторы и РЖД станут более пристально следить за экономикой вокзалов - монополия тратится на их содержание, но перевозчики платят за пользование вокзалами, при этом вокзальная составляющая не зависит от длины поездки, говорит Савчук. При утверждении тарифов в 2010 году сообщалось, что плата за пользование вокзалами составляет от 8 рублей (для детского) до 22 рублей (для взрослого) в цене билета. Точные данные о доходах вокзалов не раскрываются. Несколько лет назад, в 2007 году, заявлялось, что РЖД получает от функционирования вокзалов не более 2 млрд рублей. За счет передачи вокзалов в доверительное управление сторонним инвесторам РЖД надеялась увеличить доходы в 10 раз. Владимир Савчук напомнил, что в октябре железнодорожная монополия заявила о намерении приобрести более 51% акций компании "РЖД-Развитие вокзалов". Сейчас она принадлежит фирме "Система Сервис" (75%) и дочерней структуре РЖД "Баминвест" (25%). Как пояснили в пресс-службе Минтранса, выделение новых составляющих учитывается госорганами при установлении тарифов на услуги монополий на железной дороге. К таким "субъектам" относятся кроме самой РЖД ФПК и ряд пригородных пассажирских компаний. Раздельный учет введен в 2007 году, последний раз порядок его ведения дорабатывался в 2010 году. Изначально раздельный учет должен был содействовать отказу от практики перекрестного субсидирования, когда прибыль, к примеру, от грузовых перевозок покрывает убытки от перевозки пассажиров. Как отмечает глава аналитического агентства InfraNews Алексей Безбородов, сейчас РЖД не разделяет расходы и доходы на уровне отдельных дорог, они разделяются на уровне РЖД. Безбородов отмечает, что вопрос о раздельном учете встает тогда, когда начинается обсуждение объемов субсидий. Размер индексации тарифов и объем госсубсидий на пассажирские перевозки - предмет постоянных споров правительства и железнодорожной монополии. Пассажирские перевозки убыточны (тарифы учитывают социальный аспект), и РЖД просит компенсировать ей потери. К примеру, потребности в субсидиях для ФПК на 2013 год РЖД оценивала в 36,3 млрд рублей, при этом в федеральном бюджете было предусмотрено выделение только 13 млрд рублей, еще 10 млрд рублей были выделены позже, в результате корректировки бюджета. Из-за недофинансирования РЖД пришлось заявить о закрытии ряда убыточных маршрутов. В самой железнодорожной монополии, комментируя предстоящие изменения в регламенте, напомнили, что внесение изменений в порядок ведения учета доходов и расходов является плановым и предполагается ходом реформы РЖД. В компании отмечают, что изменения направлены на повышение прозрачности ее финансово-хозяйственной деятельности, в том числе при взаимодействии с министерствами и ведомствами. "ТРАНСТЕЛЕКОМ" ПРЕТЕНДУЕТ НА ПОЛНЫЙ ПАКЕТ АКЦИЙ "ЛОКОМОТИВА" Дочерняя структура РЖД намерена выкупить 9,1% акций столичного клуба у банка ВТБ24. Компания "ТрансТелеком", с 2009 года владеющая 90,9% акций ЗАО "ФК "Локомотив", в ближайшее время консолидирует владение футбольным клубом. По данным "Известий", телекоммуникационная компания выкупит оставшиеся 600 тыс. голосов (9,1% акций) у банка ВТБ24, который получил эти активы "в нагрузку" при слиянии с Транскредитбанком. В настоящее время идет активная стадия переговоров по этому вопросу. ВТБ (материнская компания ВТБ24) уже является владельцем пакета акций (75% минус одна акция) другого московского клуба - ФК "Динамо". Оставшиеся 25% плюс одна акция принадлежат всероссийскому спортивному обществу "Динамо". Таким образом, владение пакетами акций двух команд, выступающих в Российской футбольной премьер-лиге (РФПЛ), могло породить конфликт интересов. В ВТБ "Известиям" подтвердили, что банк не будет наращивать свою долю в "Локомотиве" и в ближайшее время расстанется с непрофильным активом. - То, что ВТБ24 будет владеть акциями "Локомотива", стало ясно в 2010 году, когда банк запустил процесс скупки акций Транскредитбанка. Нам было понятно, что из-за владения ВТБ клубом "Динамо" возникнут вопросы конфликта интересов. Мы обратились в УЕФА за разъяснением ситуации, - рассказал источник в ВТБ. - Из УЕФА мы получили ответ, что ничего страшного не произойдет. Мы дали обещание, что не будем расширять свое присутствие в этом клубе, которое скорее номинальное. Это обременение, которое ВТБ24 получил вместе с другими активами Транскредитбанка. В ближайшее время этот актив будет продан. По мнению спортивного юриста Юрия Зайцева, переход части акций "Локомотива" к ВТБ24 не создал конфликта интересов. - Если внимательно ознакомиться с руководством РФС по лицензированию футбольных клубов, то мы увидим, что одно физическое или юридическое лицо не может осуществлять контроль над двумя клубами, если такой контроль может привести к нарушению целостности данного соревнования, - рассказал "Известиям" Зайцев. - Под контролем в руководстве по лицензированию понимается возможность лица влиять на управление финансовой или операционной политикой организации. Возникает вопрос, может ли владелец 9% акций управлять финансовой ситуацией и контролировать деятельность организации. На мой взгляд, сомнительно. В руководстве по лицензированию есть такое понятие, как головная организация. Это конечный владелец, имеющий более 50% прямого или косвенного управления деятельностью клуба. В ситуации с "Локомотивом" такой ситуации не наблюдается. Однако в любом случае в "Локомотиве" произошли изменения в структуре влияния. Эту информацию они направят в РФС, где есть специальная комиссия по лицензированию футбольных клубов, в которой есть эксперты, владеющие специальными навыками и знаниями. Они посмотрят все документы и сделают заключение для комиссии. Однако, на мой взгляд, проблем быть не должно. Руководитель пресс-службы ВТБ24 Артем Бочкарев отметил, что окончательное решение по судьбе акций "Локомотива" будет принято позднее. При этом, по его словам, будут учитываться интересы всех сторон: ВТБ и клуба "Локомотив". "ТрансТелеком" стал контролирующим акционером "Локомотива" в 2009 году. Об этом компанию попросил ее владелец - ОАО "РЖД", являющееся генеральным спонсором футбольного клуба. "Локомотив" является одним из ведущих клубов РФПЛ. В настоящее время команда под руководством белорусского тренера Леонида Кучука делит первое место в турнирной таблице с петербургским "Зенитом". АРСЕНАЛЫ ЗАСТРАХУЮТ НА 10 МЛРД Минобороны рассчитывает, что в случае взрыва на любом из хранилищ пострадает не больше 75 человек. Минобороны впервые объявило открытый тендер на страхование гражданской ответственности на случай взрывов и других происшествий на 9310 площадках хранения боеприпасов. Согласно конкурсной документации, лимит ответственности по контракту на все объекты составляет 10 млрд рублей, при этом лимит каждую площадку в отдельности - 25 млн рублей. "Возможное количество потерпевших, жизни или здоровью которых может быть причинен вред в результате аварии на объекте - от 10 до 75 человек", - говорится в документе. Площадки хранения учитываются в составе арсеналов, в каждом из которых должно находиться 110-140 таких хранилищ. Максимальное количество боеприпасов на каждой площадке не должно превышать 240 тонн. Директор Департамента экономического анализа и прогнозирования Минобороны, обеспечивающего страхование, Алексей Каульбарс пояснил "Известиям", что расчеты возможного ущерба проводили по опыту предыдущих лет: - Такие объекты страховались уже несколько лет, просто конкурсы проводились в закрытом режиме. В этом году мы впервые проводим открытый конкурс. После каждого ЧП все выплаты проводились в полном объеме. При определении суммы этого контракта учитывался опыт прошлых лет, количество аварий и меры, принятые, чтобы они не повторялись в будущем. Каульбарс добавил, что речь идет о выплатах третьим лицам, которые могут пострадать в случае аварий на базах хранения боеприпасов. За погибших положены выплаты по 2 млн рублей, пострадавшие получают выплаты в соответствии с суммами, приведенными в 225-м федеральном законе. Этим законом установлено возмещение до 2 млн рублей за причинение вреда здоровью потерпевшего, до 200 тыс. рублей - за нарушение условий жизнедеятельности, до 360 тыс. рублей за вред имуществу физлиц и до 500 тыс рублей за вред имуществу юрлиц. Количество взрывов боеприпасов на военных складах и полигонах увеличилось после того, как предыдущий министр обороны Анатолий Сердюков решил ликвидировать запасы устаревших снарядов с помощью подрывов. В ликвидации участвовали в основном солдаты срочной службы, которые допускали неосторожное обращение со снарядами, курили возле хранилищ. Первый серьезный инцидент произошел в ноябре 2009 в Ульяновске. При погрузке боеприпасов погибли 8 солдат, еще 60 человек получили травмы, в более чем 300 зданиях выбило окна и двери. В июне 2011 года в Удмуртии при пожаре на арсенале погиб военнослужащий, около 2 тыс. человек пострадали, повреждения получили более 3 тыс. зданий в 32 населенных пунктах. В мае 2012 года в Мулинском гарнизоне Нижегородской области при взрыве во время разгрузки боеприпасов погибло пять солдат, трое получили ранения. В октябре 2012 года в Оренбургской области на полигоне Донгуз взорвались снаряды. Общая мощность взрыва превысила четыре килотонны. Главный редактор профильного журнала "Арсенал Отечества" Виктор Мураховский считает, что несмотря на уничтожение самых старых боеприпасов и отказ Минобороны от самостоятельной утилизации снарядов, риск аварий на арсеналах и человеческих жертв по-прежнему велик: - Боеприпасы сейчас утилизируются промышленным способом в автоматическом режиме, но погрузка и разгрузка осуществляется вручную. Причем, очень часто ящики, в которых хранятся боеприпасы, разваливаются от ветхости, а сами боеприпасы такие старые, что из них проступают соли пикриновой кислоты, а эти вещества воспламеняются от удара. Так что риск по прежнему есть. Примечательно, что когда Минобороны для прикидки запросило у страховых компаний, какие премии бы они хотели получить за свои услуги, котировки разошлись в разы: например, ЗАО "Гута-страхование" вызвалось страховать арсеналы за 10 млн рублей, а ЗАО "МАКС" - за 175 млн. При определении стартовой цены учитывались предолжения еще двух компаний - ЗАО "СК Рослес" запросило 80 млн. рублей, ОСАО "Ингосстрах" - 90 млн. На основе этих предложений начальная цена тендера была определена в 88,7 млн рублей. По словам Алексея Каульбарса, сумма премий свидетельствует об предварительных оценках рисков самими страховщиками. При этом он допустил, что на конкурс компании выйдут уже с другими суммами. Вскрытие конвертов намечено на 9 декабря, подведение итогов - на 16 декабря. Дайджест газеты "Известия" от 28 ноября 2013 года (часть II) 2013-11-28 09:33 "AK&M" от 28.11.2013 Дайджест газеты "Известия" от 28 ноября 2013 года (часть II) ПРАВИТЕЛЬСТВО ДАЛО ШАНС РОССИЙСКИМ И ЗАРУБЕЖНЫМ АВТОПЕРЕВОЗЧИКАМ Нынешний порядок перевозок грузов будет действовать до июня следующего года, решено на совещании у Игоря Шувалова. Россия вновь откладывает ужесточение правил международных перевозок товаров по своей территории. На совещании с контролирующими ведомствами, таможней, Минэкономики и Минфином у первого вице-премьера Игоря Шувалова принято решение продлить действие книжек международных дорожных перевозок (МДП или TIR). Как рассказали "Известиям" источники в нескольких федеральных ведомствах, принимавшие участие во встрече, соглашение будет действовать еще полгода - до 1 июня 2014 года. Об этом также знает собеседник в деловом сообществе. Представитель секретариата вице-премьера от комментариев отказался. - Было совещание у Игоря Шувалова и он принял политическое решение вернуть книжки, - сказал источник "Известий" в одном из ответственных ведомств. Официально об этом решении руководство Федеральной таможенной службы (ФТС) должно объявить в ближайшие дни. Таким образом, решение ФТС разорвать гарантийное соглашение с АСМАП (Ассоциация международных автомобильных перевозчиков) признано нелегитимным, а таможне дано указание возобновить действие конвенции TIR во всех регионах. В то же время, руководству таможни было предписано найти компромисс и заключить новое соглашение с АСМАП. Если эти переговоры не увенчаются успехом, то, как было решено на совещании, для выбора нового гарантийного объединения будет проведен конкурс. Книжки TIR по Таможенной конвенции ООН применяются для обеспечения таможенного транзита в 68 странах, в том числе и в России. В каждой из них действует гарантирующее объединение, уполномоченное Международным союзом автотранспорта. В России - это АСМАП, которая и продает перевозчикам книжки TIR. Причиной попыток таможни расторгнуть соглашение с АСМАП стал конфликт. Предмет спора - 20,8 млрд рублей, которые по мнению ФТС ассоциация ей задолжала. Из них порядка 10 млрд - пени. В АСМАП, в свою очередь, признают претензии с 2004 года менее 1 млрд рублей. ФТС неоднократно пыталась списать эту задолженность, но тут уже возражал Минфин. Кроме того источники "Известий" отмечают, что лично у главы президента АСМАП Сергея Москвичева с руководством таможни "отношения на ножах", что и подливало масло в огонь. День "икс", когда таможня окончательно планировала отказаться от книжек TIR переносился уже несколько раз. Сначала бизнес уведомили, что таможня перестанет принимать книжки для обслуживания транзита грузов 14 августа. Позднее, после переговоров с предпринимателями, эта дата была отсрочена на месяц. А уже в сентябре глава ФТС Андрей Бельянинов заявил, что новые правила до 1 декабря будут действовать только в таможенных управлениях Сибири и Дальнего Востока. По всей стране этот порядок планировалось ввести с 1 декабря. Получить официальный комментарий в таможенном ведомстве "Известиям" не удалось. Еще один участник совещания у Шувалова сказал "Известиям", что правительство хотело бы повлиять на ситуацию, поскольку в TIR у России порядка 30% от общего объема перевозок, но "всего лишь один голос и организация медленно поворачивает лицо к России". Кроме того, в рамках Таможенного союза уже принято решение создать собственную международную организацию, которая займется обеспечением транзитных перевозок, напомнил он. В то же время, спешить с выходом пока нет альтернативы - не будут. Главное - не навредить, отметил основной посыл совещания у вице-премьера федеральный чиновник. Решение о прекращении взаимодействия с АСМАП привело бы к повсеместному стремительному росту очередей и недовольства, что негативно сказалось бы на бизнесе, сказал "Известиям" глава комитета "Деловой России" по внешнеэкономической деятельности и таможне Виталий Сурвилло. - Если такое решение принято у Игоря Ивановича, мы конечно будем это приветствовать. Не важно на какой срок. Но при этом обращаем внимание, что необходимо приступить к выработке параллельных механизмов, либо отрегулирования отношений между АСМАП и таможней, - сказал Сурвилло. Любые действия должны быть направлены в первую очередь на то, чтобы прохождение таможни становилось более удобным и дешевым для бизнеса, но предложение таможни привело бы к обратному эффекту, считает вице-президент "Деловой России" Илья Семин. Для поиска оптимального алгоритма дальнейшей работы системы страхования международных перевозок стоит привлечь бизнес-сообщество, уверен он. - Самым правильным в данной ситуации было бы пролонгировать срок действия книжек МДП, скажем, на полгода, и за это время провести консультации с российским бизнес-сообществом и предложить профессиональное понятное решение, которое устроит бизнес, - считает Семин. Представитель Общероссийского народного фронта депутат Госдумы Александр Васильев поддерживает это решение, поскольку отказ от TIR с 1 декабря при отсутствии реальной альтернативы негативно сказался бы на имидже страны. - Когда президент говорит нужно увеличивать транзитную составляющую и инвестиционную привлекательность, а принятые решение ведут к обратному, необходимо отыграть ситуацию, чтобы еще раз обсудить и принять верные решения, - сказал Васильев. ВТБ24 ИЗБАВИЛСЯ ОТ ПРОБЛЕМ НА 7,5 МЛРД РУБЛЕЙ Коллекторы высоко оценили проблемные долги госбанка. Банк ВТБ24 закрыл сделку по продаже 7,5 млрд рублей просроченных розничных кредитов. Как сообщил "Известиям" директор департамента проблемных активов ВТБ24 Александр Пахомов, покупателем стало коллекторское агентство ЭОС. В пул вошли проблемные потребительские ссуды с длительной просрочкой. По словам источников "Известий", сумма сделки составила 300 млн рублей, или 4% от объема реализованного портфеля. Гендиректор компании ЭОС Мариуш Клоска подтвердил факт сделки, отказавшись назвать ее сумму. По мнению экспертов, на текущем рынке продажи проблемных долгов цена, которую смог выручить ВТБ24 за свой портфель, достаточно высока. - Пул проблемных долгов ВТБ24 должен был быть оценен в 3-3,5% от объема портфеля, отмечает гендиректор Центра развития коллекторства Дмитрий Жданухин. - Первый фактор снижения цены заключается в том, что расширяется практика по оспариванию цессии со стороны заемщиков. Это повышает трудность взыскания. Второй фактор - большой объем предложений проблемных долгов, выставленных банками на продажу в связи с ужесточениями ЦБ на рынке потребительского кредитования. С 1 марта 2013 года Банк России вдвое повысил минимальные резервы по необеспеченному розничному кредитованию, таким образом выведя из оборота банков значительные суммы. А с 1 июля были повышены коэффициенты риска по кредитам с высокими ставками (от 25% годовых). На этом регулятор останавливаться не планирует: в 2014 году коэффициенты риска по необеспеченным потребительским ссудам с высокой ставкой при расчете достаточности капитала будут повышены второе. Ужесточение регулятивных требований существенно расширило рынок цессии. По оценке лидирующих на рынке коллекторских агентств "Секвойя кредит консолидейшн" и Национальной службы взыскания (НСВ), за 2013 год рынок вырос на 40%, до 140 млрд рублей. По их прогнозам, в следующем году рост продолжится и составит около 20%, до 168 млрд рублей. Рост объема предложения на рынке цессии привел к снижению стоимости долговых портфелей. По словам замгендиректора по маркетингу и продажам "Секвойя кредит консолидейшн" Елены Тереховой, в 2012 году средняя цена портфеля составляла 5%. По прогнозам участников рынка, цена будет уменьшаться и в дальнейшем - по мере ужесточения требований ЦБ. Однако данное правило вряд ли будет применимо к госбанкам, о чем свидетельствует сделка ВТБ24. По словам Дмитрия Жданухина, качество долговых портфелей госбанков выше, чем у частных. - Государственные игроки позже вышли на рынок потребительского кредитования и лучше оценивали заемщиков. Собираемость по портфелям долгов госбанков на 15% выше, чем в случае с частными кредитными организациями, - отмечает он. С ним соглашается гендиректор коллекторского агентства "Центр ЮСБ" Александр Федоров. По его словам, госбанки в отличие от частных игроков закладывают в бизнес-модель менее рискованный процент выдачи займов и не ориентируются на сверхмассовое кредитование. В то же время из всех госбанков активно продает долги лишь ВТБ24 (до конца года ВТБ24 планирует реализовать коллекторам просроченных кредитов еще на 5,9 млрд рублей), что дает ему определенные преимущества. Сбербанк, вышедший на рынок лишь в этом году, после первой сделки по продаже 15 млрд рублей просроченных кредитов во втором полугодии резко сократил объем предложенных к продаже долгов - до 2,7 млрд рублей. Россельхозбанк не продает долги, Банк Москвы находится в стадии закрытия первой сделки по продаже портфеля просроченных кредитов. Наиболее активны на рынке цессии именно частные банки, по словам Елены Тереховой, лидерами являются "Восточный экспресс", ХКФ-банк, Росбанк, GE. В МЕТРО МОГУТ ПОЯВИТЬСЯ ПУНКТЫ ПРОВЕРКИ ГАСТАРБАЙТЕРОВ Массовые скопления мигрантов на платформах Кольцевой линии и привокзальных станциях обеспокоили столичных депутатов. Московские депутаты требуют усилить контроль за мигрантами в столичном метрополитене. Как заявил "Известиям" зампредседателя комиссии по безопасности Мосгордумы Сергей Гончаров, на платформах Кольцевой линии и привокзальных станциях необходимо организовать постоянные пункты ФМС, оснащенные доступом к ведомственным базам данных, чтобы инспекторы могли проверить документы мигранта на подлинность прямо на месте. Таким образом предполагается снизить количество нелегалов в городе и обеспечить безопасность пассажиров подземки. В УФМС по Москве подтверждают, что эти участки метрополитена являются самыми напряженными, однако для их постоянных проверок придется расширить штат столичной миграционной службы. - Все кольцевые станции и платформы около вокзалов - это "офисы гастарбайтеров", где они собираются в большом количестве, - сказал Гончаров. - Для контроля за нелегалами необходимо разместить постоянные пункты на таких станциях, как "Комсомольская". Заместитель начальника УФМС России по Москве Николай Азаров заявил "Известиям", что для организации работы в пунктах УФМС необходимо расширить личный состав. Сейчас за порядком в городе следят всего 300 сотрудников миграционной службы, которые проверяют объекты инфраструктуры города, отметил он. - На данный момент все сотрудники работают в напряженном режиме, - сказал Азаров. - Однако вопрос о расширении штата решает не наше управление, это зависит от выделенных средств. Председатель международной ассоциации "Трудовая миграция" Николай Курдюмов считает, что постоянно дежурящие в метро сотрудники УФМС помогут бороться с большим количеством нелегалов. - В Москве число неурегулированных мигрантов значительно выше, чем урегулированных, - сказал он. - К тому же сотрудники миграционной службы в сотрудничестве с полицией смогут вылавливать тех мигрантов, которые занимаются теневым бизнесом в метро - продажей поддельных разрешений на работу или справок о временной регистрации. По мнению Курдюмова, сотрудники миграционной службы могут взять себе в помощники добровольцев, которые будут разъяснять приезжим основы миграционного законодательства и правила поведения в столице. Они могут получить консультацию по интересующим их вопросам, например, как оформить документы или безопасно отправить денежный перевод. Адвокат полковник МВД в отставке Евгений Черноусов считает, что сотрудникам миграционной службы необходимо иметь постоянное помещение в столичной подземке для проверки мигрантов. - Сотрудники УФМС должны работать вместе с полицией подземки, чтобы приезжие сразу проверялись не только на легальность их пребывания в стране, но и на наличие наркотиков, боеприпасов и оружия, - пояснил он. - Так как каждый день метро пользуются около 8 млн человек, контроль за безопасностью на этом объекте должен быть максимальным. По словам Черноусова, на постоянном пункте должны дежурить как минимум два человека. К тому же, по словам эксперта, особое внимание стоит уделить станциям метро, рядом с которыми расположены популярные торговые ряды и центры регистрации мигрантов. Однако президент Федерации мигрантов России Мухаммад Амин Маджумдер полагает, что дополнительные пункты УФМС были бы уместнее не столько в центральной части города, сколько в отдаленных районах Москвы, где живет и работает большое количество нелегалов. Как ранее писали "Известия", в ближайшие месяцы в аэропортах будет завершена работа по установке автоматизированных систем отслеживания незаконных мигрантов. Система сканирует и передает в базы ФМС паспортные данные прибывающих в РФ иностранцев. Таким образом, если человек после пересечения границы не обратился в отделение УФМС для оформления регистрации, то об этом становится известно сразу же, что позволяет правоохранительным органам лучше отслеживать нарушения миграционного законодательств. Также сотрудников столичной миграционной службы, дежурящих на вокзалах, обеспечат портативными электронными устройствами, чтобы они могли проверить граждан прямо на перронах. ГОСУДАРСТВО ПОМОЖЕТ ПРОИЗВОДИТЕЛЯМ РЕДКОЗЕМЕЛЬНЫХ МЕТАЛЛОВ Помимо госкомпаний, претендовать на субсидии смогут частные "Акрон", "Фосагро" и "Уралхим". Минпромторговли рассчитал объем субсидий, которые потребуются на инвестпроекты в области редкоземельных металлов (РЗМ). Помимо госкорпораций претендовать на субсидии могут коммерческие структуры, в том числе крупные агрохимические компании "Акрон", "Фосагро" и "Уралхим". В рамках реализации подпрограммы "Развитие редких и редкоземельных металлов" до 2020 года из бюджета потребуется 15 млрд рублей на компенсацию процентных ставок по инвестиционным кредитам в этой сфере: 735,2 млн рублей в 2014-2016 годах и 14,3 млрд рублей - до 2020 года. Субсидии будут предоставляться в размере двух третей ставки рефинансирования ЦБ. Основным получателем госсредств может стать СП "Ростеха" и группы ИСТ Александра Несиса. Партнеры уже объявили о планах по приобретению крупнейшего в мире Томторского месторождения РЗМ в Якутии, а также подписали соглашение с правительством Свердловской области, позволяющее построить в регионе предприятие по производству высокотехнологичной продукции РЗМ. Сроки окупаемости проекта неизвестны. По оценкам специалистов "Гиредмета" (входит в "Росатом") на разработку Томторского месторождения потребуется не менее 6 лет. Его прогнозные ресурсы составляют 154 млн т руды с содержанием оксида ниобия 6,71%, иттрия - 0,6%, скандия - 0,048%. При этом существуют риски, связанные с возможным снижением цен на РЗМ-продукцию. О своих планах по реализации инвестпроектов в сфере РЗМ "Известиям" также рассказали в "Акроне". По словам председателя директоров компании Александра Попова, оно рассчитывает на 50 млн рублей субсидий на инвестпроект по извлечению редкоземельных элементов из апатитового концентрата. О намерении вложить $25 млн в запуск мощностей по извлечению РЗМ "Акрон" объявил весной прошлого года, строительство продолжается. Другие агрохимики также ищут экономически выгодные способы выделения РЗМ из отходов производства минудобрений. Группа "Фосагро" совместно с бельгийской Prayon запустила демоустановку по извлечению РЗМ из фосфогипса, в будущем мощность "Фосагро" по производству редкоземельных оксидов может составить 7 тыс. т в год. В "Фосагро" рассказали, что потенциально заинтересованы в получении госпомощи, но для начала нужно проанализировать условия ее предоставления. "Уралхим" на своих "Воскресенских минудобрениях" также оборудовал опытную установку, позволяющая извлекать 1,7 т РЗМ в год. Запуск крупнотоннажного производства ожидается в конце 2015 - начале 2016 года. Как рассказал "Известиям" источник, знакомый с планами чиновников, "Уралхим" также будет претендовать на получение госсубсидий. Компетенциями в сфере РЗМ обладает также "Росатом". В госкорпорации рассказали, что "Росатом" уже участвует в госпрограмме на своем уровне. В частности, на одном из месторождений "Атомредметзолота" добывается скандий без господдержки. - Мы не будет претендовать на бюджетные средства по разработке месторождений РЗМ, однако, тем организациям, которые получат госсредства на реализацию инвестпроектов, мы предложим купить у нас технологии и оборудование по добыче РЗМ, - комментируют в пресс-службе "Росатома". "Ростех" и группа ИСТ отказались комментировать свое участие в программе Минпромторга. Не ответили на вопросы "Известий" и в самом ведомстве. Валентин Карцев, руководитель отделения редких металлов "Гиредмета" констатирует, что в России нет промышленного производства РЗМ продукции конечных стадий готовности. Есть отдельные производители, объем производства которых - сотни килограммов в год. Как правило, это предприятия, использующие китайское сырье. В мире производство РЗМ сосредоточено в КНР (95%), доля России незначительна. Однако по объемам запасов Россия на втором месте (22%). В 1990-е было около десяти промышленных предприятий и десятки цехов и производств, являвшихся подотраслью Минцветмета СССР. Сейчас в России всего один производитель РЗМ - "Соликамский МЗ". Объемы производства составляют 2-3 тыс. т в год. Источником сырья является лопаритовый концентрат, производимый Ловозерским ГОК. По словам Карцева, восстановить производство редких металлов на современном научно-техническом уровне в объеме 8,5 тыс. т вполне решаемая задача. Главный геолог ИАЦ "Минерал" Ирина Ефимова отмечает, что отрасль РЗМ в России отсутствует по причине низкого спроса на эту продукцию. - Добыча РЗМ сопряжена с огромными инвестициями в инфраструктуру, которые пока не ясно, за счет чего можно окупить, так как в России нет отрасли высокотехнологичного производства, - рассказывает Ефимова. - Тот минимальный спрос, который сейчас есть, можно легко удовлетворить за счет импорта РЗМ из Китая. Плюс ко всему в России есть проблема с налогами и инвестиционным климатом - об этом говорит тот факт, что в нашей стране отсутствует мелкий и средний горно-добывающий бизнес. Порог входа на этот рынок слишком высок. Властям гораздо проще управлять крупными компаниями. По словам аналитика "Атона" Диннура Галиханова, на создание полного технологического цикла производства РЗМ уйдет не менее 15 лет. Он настроен пессимистично: - Пока промышленности не требуются РЗМ. Это колоссальные инвестиции и долгий срок. Скорее всего, планы разобьются об экономическую и техническую реальность, а потом придут с проверкой и окажется, что деньги потрачены неэффективно. ТОРГОВЫЕ СЕТИ ТЕРЯЮТ НА СДЕЛКАХ Крупнейшие слияния на рынке ритейла могли не состояться из-за предписаний ФАС. По информации "Известий", помешать свершиться двум крупнейшим сделкам на рынке ритейла могли предписания Федеральной антимонопольной службы (ФАС). За последние три месяца было объявлено о расторжении возможного слияния крупнейших сетевых компаний X5 Retail Group и "Седьмой континент", а также "М.видео" и "Эльдорадо". В ряде регионов сети занимают доминирующие позиции, и одним из условий слияния было закрытие ими части торговых точек, что значительно снижало рентабельность сделок. При этом фондовые аналитики считают, что лаг у ритейлеров по сделкам достаточный и в следующем году стоит ожидать новых слияний. На прошлой неделе стало известно, что самая ожидаемая сделка на рынке ритейла между вторым после "Магнита" ритейловым гигантом X5 Retail Group (торговые сети "Перекресток", "Карусель", "Пятерочка") и "Седьмым континентом" не состоится. Напомним, что в начале августа владелец "Седьмого континента" Александр Занадворов объявил тендер на покупку операционной компании своей сети, а также приобретение права аренды на 130 из 160 магазинов сроком на 15 лет. Лучшую цену предложила X5 Retail Group. Однако в середине ноября Занадворов отказался от продажи и решил развивать свою сеть на средства Сбербанка. Так сорвалась самая грандиозная сделка в ритейле, которую эксперты оценивали в $3 млрд. В X5 Retail Group утверждают, что ни о какой сделке речи не шло. Информацию о покупке они называют слухами. В ФАС "Известиям" сообщили, что сеть не подавала ходатайства об антимонопольной оценке сделки. Однако, по словам источника на рынке, отсутствие официального обращения в антимонопольный орган не мешало X5 обращаться за устными консультациями в ФАС, в результате чего стало понятно, что регулятор если и одобрит сделку, то с очень невыгодными для покупателя предписаниями. Бизнес "Седьмого континента" сосредоточен в Московском регионе, где доля магазинов X5 близка к доминирующей (35% согласно ФЗ "О торговле". - "Известия"). Эту версию подтверждает и тот факт, что несколькими месяцами ранее не состоялось еще одно глобальное слияние сетей бытовой электроники - "Эльдорадо" (принадлежит чешской PPF Group) и ее ближайшего конкурента компании "М.видео". Переговоры о слиянии велись с 2011 года. Тогда компании планировали обменяться акциями таким образом, чтобы контрольный пакет остался за PPF, однако стороны не сошлись в оценке бизнеса "М.видео". В этом году переговоры возобновились, но сделка развалилась после предписаний, выставленных антимонопольной службой. ФАС одобрила сделку с оговорками: в случае слияния ритейлеры должны сократить рыночную долю до 35% в 30 регионах. По словам источников, это означало, что в крупных городах "М.видео" пришлось бы закрыть большую часть магазинов "Эльдорадо", что с финансовой точки зрения делало сделку малопривлекательной для покупателя. Исходя из экспертной оценки "Эльдорадо" в $1 млрд, потери в результате закрытия магазинов могли составить порядка 15% от общей стоимости компании. Аналитики финансового сектора отмечают, что и для продавца рынок сейчас находится на не самых выгодных позициях. За последние годы оценка компаний потребительского сектора снизилась, отмечают они: акционерам неинтересно заключать сделки в невыгодных рыночных условиях. Но ставить крест на соглашениях между "М.видео" с "Эльдорадо" или кого-то из крупных ритейлеров с "Седьмым континентом" аналитики финансового сектора не советуют: потенциальные покупатели будут выжидать, когда мультипликаторы вернутся на более привлекательные уровни. По словам аналитика УК "Финам" Максима Клягина, похожая ситуация наблюдалась в России в посткризисном 2009 году, когда многие сделки были приостановлены. Слухи о потенциальных сделках нередко служат инструментом повышения стоимости публичной компании. И при благоприятной конъюнктуре биржа реагирует ростом котировок. Однако ни в случае с "М.видео", ни в ситуации с X5 Retail Group существенного роста стоимости ценных бумаг компаний на бирже не произошло. Напротив, в день объявления о возможной экспансии акции X5 подешевели на 2%. При этом акции конкурентов сети в этот день росли в цене на 4%. Также прохладно рынок отреагировал на потенциальную сделку "М.видео": котировки демонстрировали незначительный рост в рамках общего повышения. Снижение стоимости акций X5 Retail Group Клягин объясняет поведением так называемых коротких инвесторов, которые избавляются от бумаг, боясь лишиться дивидендов. В ближайшее время рынок ритейла ждет обилие сделок по слиянию и поглощению торговых сетей, прогнозирует эксперт. Покупать будут как лидеров регионального рынка ритейла с оборотом 5-10 млрд рублей, так и крупных игроков с бюджетами в миллиарды долларов. - Рынок ритейла динамичен. В сравнении с западными российский сетевой рынок менее насыщен и имеет большой потенциал для роста, - считает Клягин. Будет продолжать продавать себя и "Седьмой континент", считает бывший топ-менеджер X5 Retail Group, а ныне управляющий партнер ГК Management Development Group (розничные сети ProdECO, "ГастрономчикЪ", "Марка") Дмитрий Потапенко. Он не разделяет оценки грандиозности сделки между двумя ритейлерами. Даже если сети объединятся, "Магнит" всё равно их задавит, говорит он. - Особенной концентрации X5 на рынке не появится даже в Москве. Дело в том, что у X5 Retail Group в столице примерно 15% рынка, а у "Седьмого континента" - не больше 1%. По России у X5 насчитывается 25 тыс. точек сетевого ритейла и сотни тысяч несетевых магазинов. Но если общий объем рынка составляет несколько триллионов, то у X5 всего лишь несколько миллиардов, - заключает собеседник. В СТОЛИЦЕ ПОЯВЯТСЯ "СПАСАТЕЛЬНЫЕ" ДАТЧИКИ Автоматической системой оповещения о пожарах оборудуют все школы, детские сады, больницы, театры и общежития. Все соцобъекты Москвы будут оборудованы автоматическими устройствами, посылающими сигнал о возгорании непосредственно на пульт дежурному в МЧС и на ближайшую пожарную станцию. Как рассказал "Известиям" пресс-секретарь префектуры ЦАО Павел Большунов, до 13 июля следующего года такие датчики установят в учреждениях образования и здравоохранения, а после этого срока их планируется поставить в театрах, музеях, гостиницах и общежитиях. Кроме того, специальными датчиками дыма оборудуют стволы мусоропроводов в многоквартирных жилых домах. Эксперты считают, что, помимо средств сигнализации, в местах массового скопления людей необходимо предусмотреть и современные способы эвакуации. По словам Большунова, оборудование московских школ и детских садов, а также поликлиник, больниц и домов престарелых планируется завершить следующим летом. В дальнейшем такие же датчики будут в учреждениях культуры, гостиницах и общежитиях. Сейчас сигнал о возгорании подается по старинке: ответственное лицо или очевидец сообщает об этом пожарным по телефону. - Но в помещении может возникнуть паника или телефон может находиться в задымленном помещении - в общем, человеческий фактор сильно влияет на оперативность выезда пожарной бригады, - сказал он. - Сигнализация не должна быть завязана на людях, она передаст сообщение по радиочастоте на пульт дежурного в окружное подразделение МЧС или в ближайшую пожарную часть. Стоимость оборудования одной школы сигнальным датчиком составляет 80 тыс. рублей, а подключение к пульту и обслуживание объекта производится бесплатно, добавил Большунов. - В Северном округе уже произведено оборудование порядка 200 школ, в Центральном - такие датчики есть только у семи образовательных учреждений, - сообщил он. Кроме того, в многоквартирных жилых домах автоматическими датчиками задымления будут оборудованы мусоропроводы. - Сейчас там просто висят информационные сообщения, что нельзя выкидывать окурки. Датчики же могут автоматически подавать сигнал в МЧС и включать сирену, чтобы ответственное лицо приняло меры безопасности, - отметил Большунов. По подсчетам столичного МЧС, ущерб от пожаров за 10 месяцев 2013 года составил 228,5 млн рублей. При этом в 52% случаев причиной возгораний было неосторожное обращение с огнем, например курение в нетрезвом виде или неположенном месте, а 22% пожаров возникло из-за неисправного электрооборудования. Как пояснила председатель комиссии Мосгордумы по безопасности Инна Святенко, современные датчики должны существенно снизить ущерб от пожаров, однако при этом стоит продумать все остальные аспекты пожарной безопасности. - Необходимо следить за состоянием эвакуационных выходов, местами для подъезда и парковки пожарных машин, а также наличием доступа к воде, - сказала она. В то же время председатель общественной организации "Гражданская безопасность" Сергей Гринин пояснил, что нынешняя система эвакуации на многих столичных предприятиях находится в неудовлетворительном состоянии. - Например, в МИФИ был запасной выход, закрытый железной дверью, а ключи находились на проходной в полутора километрах. Или бывает, что ключи у охранника, потом охранника сокращают - и ключи пропадают. В таких случаях можно использовать дополнительные средства безопасности, например двери, открывающиеся только изнутри, блокировка которых срывается по аналогии с пломбой. Это, конечно, дороже, чем обычная железная дверь, но, с другой стороны, в случае пожара речь идет о жизнях многих людей, - сказал он. Гринин добавил, что тушению пожаров и спасению людей также препятствуют решетки на окнах. - Выше второго этажа они не нужны. Ворам они не мешают, а помогают: они спокойно могут на решетках закрепиться, - подчеркнул он. Как писали "Известия", к тушению пожаров планируется привлекать и волонтеров: они смогут пройти стажировку в пожарных частях и аварийно-спасательных отрядах. Кроме того, на базе городских предприятий и организаций предлагается создавать собственные подразделения добровольной пожарной охраны. Поскольку сотрудники этих организаций лучше знают характеристики зданий и сооружений, а также подъезды и проходы, то они смогут оказать существенную помощь прибывшим пожарно-спасательным подразделениям. ПАРКИ ЗАВЛЕКУТ МОСКВИЧЕЙ НЕОБЫЧНЫМИ ЗИМНИМИ ЗАБАВАМИ В городских зонах отдыха можно будет заняться моржеванием, поплутать по ледовым лабиринтам и отпраздновать Новый год несколько раз. В новом сезоне любители моржевания смогут искупаться сразу в нескольких городских парках. О закаляющих мероприятиях и нестандартных видах зимнего отдыха "Известиям" рассказали в зеленых зонах Москвы. Помимо купания, катания на зимних велосипедах и хождения по лабиринтам москвичам предложат отпраздновать Новый год по традициям разных стран. Как рассказал директор "Сокольников" Андрей Лапшин, в парке всю зиму будет работать купальня на Путяевских прудах - прорубь с лестницей и теплый домик на берегу. - А на Крещение мы оборудуем купальню на открывшемся после реконструкции Собачьем пруду. Там будут горячие напитки, раздевалки, - сообщил Лапшин. Как пояснила Ольга Цветкова, руководитель партнера парка - агентства Funday, на Крещение устроят праздник с традиционными русскими играми, костром, церковной музыкой и гармонистом. С помощью хороводов и подвижных игр посетителей будут греть, веселить и отвлекать от употребления спиртных напитков. Кроме того, площадку предполагается украсить подсвеченными ледяными фигурами. Также в "Сокольниках" в этом году появится новый вид транспорта - зимние велосипеды, гибрид снегоката и обычного велосипеда. Ведущий менеджер по организации культурно-массового досуга парка "Фили" Марина Завычайная рассказала, что у них прорубь будет на Москве-реке в зоне пляжа, а домик для переодевания - на набережной. Также посетители парка смогут прокатиться на тюбингах по трассам разной протяженности - 100 и 80 м. Причем трассы всесезонные, со специальным покрытием. В "Кузьминках" клуб моржевания пока не планируется, но закалиться можно будет в ледовом городе и лабиринте. - Лабиринт сложный, поэтому придется немного померзнуть, зато в конце пути посетителей ждет теплый шатер-полусфера, где можно погреться, перекусить и поучаствовать в мастер-классе, - сообщила менеджер отдела культурно-массовых программ парка "Кузьминки" Валерия Остроумова. - В ледяные блоки будут вмонтированы предметы, символизирующие разные страны, например сомбреро или миниатюрная Эйфелева башня. Это связано с тем, что общая тема нашего новогоднего оформления - путешествие по разным странам и континентам. По словам Остроумовой, по территории будут расставлены авторские "елки" - конусные конструкции, например, в виде поставленных друг на друга слонов, статуи Свободы, той же Эйфелевой башни или китайского дома-пагоды. 4, 5, 7 и 11 января в парке пройдут праздничные мероприятия. - Первым отпразднуем европейский Новый год, затем - Новый год в Азии: соберем самые яркие традиции Китая, Индии, раскрасим новогодние китайские фонарики, посмотрим барабанное шоу, - рассказала Остроумова. - 7 января вернемся в Россию на православное Рождество, а 11-го числа пройдет вечеринка в американском стиле: парк заполнят Санта-Клаусы, будет звучать старая американская музыка, будут проходить мастер-классы по изготовлению традиционных леденцов-тросточек. Директор парка "Северное Тушино" Илья Чернышев отметил, что они предполагают открыть клуб моржей на Химкинском водохранилище, но для этого надо согласовать его с госинспекцией по маломерным судам. Также по заледенелому водохранилищу можно будет прокатиться на сноуборде, зацепившись за лебедку - механизм, который тянет за собой спортсменов. Дайджест газеты "Коммерсант" от 28 ноября 2013 года (часть II) 2013-11-28 09:44 "AK&M" от 28.11.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 28 ноября 2013 года (часть II) ХКФ-БАНК ПЕРЕЖИЛ ТЯЖЕЛЫЙ КВАРТАЛ ПРОБЛЕМНЫМ СТАЛ КАЖДЫЙ ДЕСЯТЫЙ КРЕДИТ К концу сентября почти 10% кредитов ХКФ-банка стали необслуживаемыми, следует из его отчетности по МСФО. За третий квартал банк нарастил портфель всего на полтора процента, что сказалось на прибыли. В то же время из-за роста просрочки банк вынужден увеличивать резервы. Эксперты считают, что проблемы ХКФ-банка свидетельствуют об общих негативных тенденциях в отрасли. Банковский ритейл все серьезнее чувствует последствия замедления кредитования и падения качества активов. Вчера ХКФ-банк первым из крупных розничных монолайнеров раскрыл свою отчетность по МСФО за девять месяцев этого года. Чистая прибыль за этот период составила 9,4 млрд руб., что на 23% меньше аналогичного результата прошлого года. Особенно заметно падение доходности бизнеса банка-монолайнера в третьем квартале: кредитной организации удалось заработать всего 1,9 млрд руб. по сравнению с 4 млрд руб. во втором квартале. За июль-сентябрь чистая прибыль выросла на 25,8%, в то время как в предыдущие три месяца (апрель-июнь) динамика была на уровне 114%. Как отмечают специалисты, падение прибыли связано с ухудшением качества портфеля и сопутствующими ему факторами. Доля неработающих кредитов (NPL) на конец сентября выросла до 9,9% (против 6,5% на начало года). Кредитный портфель ХКФ-банка за третий квартал увеличился всего на 1,5%, до 290 млрд руб., по сравнению с 13% во втором квартале и 6,5% - в первом. "В реальном выражении объем кредитования рос, в то же время после вычета резервов и погашения кредитов динамика оказалась незначительной",- отмечает аналитик Райффайзенбанка Денис Порывай. В июле-сентябре банк сформировал резервы под обесценение на сумму 13,3 млрд руб., что более чем в два раза превышает размер аналогичных трат в третьем квартале прошлого года. "В то же время высокий уровень покрытия резервами - положительный фактор, по кредитам наличными покрытие достигает даже 134%",- отмечает аналитик Промсвязьбанка Елена Федоткина. Согласно отчетности, по pos-кредитам покрытие составляет 118%, по картам - 92%. В то же время госпожа Федоткина называет третий квартал первым "провальным" периодом для ХКФ-банка. "Списано почти 7 млрд руб. проблемных кредитов, это 44% от общего показателя за год - 15,6 млрд руб.",- указывает эксперт. "Опасения вызывает продолжающая расти стоимость риска, которая в будущем будем влиять на маржу банка",- говорит господин Порывай. Стоимость риска (cost of risk) на конец третьего квартала составила 17,7% (в начале года - 11,4%). Кроме того, аналитики указывают и на резкое падение рентабельности капитала. На начало года этот показатель находился на уровне 52,5%. В третьем квартале ХКФ-банк впервые в течение года раскрыл снова этот показатель. В итоге оказалось, что уровень рентабельности капитала упал сразу до 23,8%. "Хотя это по-прежнему выше среднерыночного уровня рентабельности, который составляет около 14%",- подчеркивает Денис Порывай. В самой кредитной организации говорят о том, что удовлетворены своими результатами. "Они хуже, чем в предыдущий период, но все равно мы себя чувствуем лучше, чем многие другие участники рынка",- заявил "Ъ" председатель правления ХКФ-банка Иван Свитек. По его словам, ухудшение качества портфеля есть и у всех остальных банков. Как отметил топ-менеджер, ХКФ-банк еще во втором квартале поменял критерии оценки рисков. "Особенно сильное ужесточение произошло в сегменте кредитов наличными, поскольку именно у этого продукта был самый заметный рост просрочки",- отметил господин Свитек. Согласно отчетности, объем неработающих кредитов наличными вырос с начала года более чем в вдвое - с 10,6 млрд руб. до 22,4 млрд руб. В то же время также негативную динамику показывают и карты, хотя и в меньшем объеме: здесь размер просрочки увеличился с 1,7 млрд до 4,3 млрд руб. ОБЛИГАЦИИ В ПОЛЬЗУ БАНКОВ ХКФ-БАНК СДЕЛАЛ ЦЕННЫЕ БУМАГИ ИЗ ПОТРЕБКРЕДИТОВ Первая после кризиса попытка российского банка выпустить облигации, обеспеченные пулом потребкредитов, близка к завершению. Вопреки ожиданиям организаторов, облигации, с помощью которых ХКФ-банк секьюритизировал свои кредиты, заинтересовали в основном не пенсионные фонды, а средние банки. Сегодня ХКФ-банк завершает сделку по секьюритизации потребительских кредитов - первую на российском рынке за послекризисное время. По словам источников "Ъ", близких к организаторам сделки, книга заявок на выпуск облигаций объемом 5 млрд руб. закрыта, вчера прошла аллокация бумаг. Как сообщал "Ъ" 17 октября, ХКФ-банк секьюритизирует потребкредиты, выданные на срок до пяти лет. По обеспечению пула этих кредитов выпускаются восьмилетние облигации, по выпуску предусмотрена оферта через три года. Организаторы сделки - "Алор-Инвест", Альфа-банк, Газпромбанк, банки "Зенит", "Открытие", Райффайзенбанк, "Ренессанс Капитал", а также Сбербанк КИБ. Ради того чтобы привлечь в инвесторы НПФ и банки, была придумана сложная схема с использованием двух SPV-компаний, зарегистрированных в России и в Голландии. По словам собеседников "Ъ", порядка 60% выпуска облигаций должны купить банки. Среди них организаторы размещения, а также средние по величине активов банки. Выпуск размещается с купонной доходностью 8,25% годовых, что соответствует нижней границе индикативного диапазона - 8,25-8,5%. Первоначально планировалось разместить облигации на 10 млрд руб. "ХКФ-банк не нуждался в дополнительной ликвидности",- комментирует снижение объема выпуска вдвое по сравнению с первоначально запланированным структурный организатор сделки управляющий директор "Алор-инвеста" Стивен Поляк. Однако источник среди организаторов более жесток: "НПФ еще на этапе встреч с организаторами хором отказались инвестировать в бумаги, вот банк и снизил объем размещения". "Да, мы встречались с ХКФ-банком. Но на наш взгляд, учитывая, что сделка первая и необычная, премия кажется нам недостаточной",- говорит Ринат Малин, старший портфельный управляющий компании "Капиталъ" (управляет средствами нескольких НПФ). "Секьюритизация потребкредитов не вызывает у нас интереса, по-моему, это слишком рискованные бумаги",- говорит исполнительный директор НПФ "Благосостояние" Юрий Новожилов. Впрочем, организаторы по поводу категорической позиции пенсионных фондов не слишком переживают. "Не могу назвать точный процент заявок от НПФ, но сложившийся баланс между пенсионными фондами и банками кажется нам правильным",- говорит управляющий директор Райффайзенбанка Олег Гордиенко. "Нам очень нравится количество банков средней величины, подавших заявки, так как это даст бумаге ликвидность",- говорит Стивен Поляк. Предполагается, что выпуск облигаций будет обращаться на бирже. Примеру ХКФ-банка могут последовать другие игроки. Полгода назад банк "Пойдем!" не смог провести сделку по секьюритизации своих потребкредитов. "У нас была западная SPV, из-за чего в бумагу не могли инвестировать НПФ, и всего один рейтинг, из-за чего бумаги не были интересны банкам",- говорит член совета директоров "Пойдем!" Владимир Воронин. Он не исключает, что, если опыт ХКФ-банка будет удачным, "Пойдем!" может возобновить свою сделку. "ОФГ ИНВЕСТ" ДЕШЕВО НЕ КУПИШЬ УПРАВЛЯЮЩАЯ КОМПАНИЯ ПОВТОРНО ПРОДАНА ДОРОГО Одна из старейших российских управляющих компаний, "ОФГ Инвест", вновь меняет акционера. Группа компаний "Атон" покупает ее у Дойче-банка. Управляющая компания оценивается в 3-3,8% от стоимости чистых активов в управлении. Участники рынка считают, что компанию можно было приобрести дешевле. Впрочем, и Дойче-банк пять лет назад заплатил за "ОФГ Инвест" в шесть-восемь раз больше, чем выручил от продажи сейчас. Вчера группа компаний "Атон" объявила о покупке 100% акций одной из старейших на российском рынке коллективных инвестиций управляющих компаний, "ОФГ Инвест" (работает под брендом Deutsche UFG Capital Management), у Дойче-банка. "Приобретение Deutsche UFG Capital Management - стратегическое решение для группы,- заявил гендиректор "Атона" Андрей Звездочкин.- Эта сделка позволит нам в первую очередь усилить нашу команду, расширить продуктовую линейку и каналы дистрибуции". Продажа "ОФГ Инвест" состоялась в рамках пересмотра стратегии Deutsche Bank в Восточной Европе, включая Россию, которая заключается в оптимизации локальной ориентации бизнеса, заявили "Ъ" в пресс-службе Deutsche Bank. Дойче-банк заключил сделку по покупке 40% "ОФГ Инвест" пять лет назад. До 100% доля была увеличена через три года. Западный банк купил российскую управляющую компанию за $65 млн, исходя из оценки в 10% от стоимости активов в управлении (см. "Ъ" от 11 сентября 2008 года). Однако в связи с ухудшением ситуации на российском рынке коллективных инвестиций этот бизнес банку стал неинтересен, рассказал топ-менеджер западного банка. "Эта сделка отражает постоянные усилия Deutsche Bank создать оптимальный набор бизнес-предложений и сфокусировать свой бизнес по управлению активами в глобальных центрах",- заявили в Deutsche Bank. Назвать сумму сделки в ГК "Атон" и Deutsche Bank отказались. Однако по данным источника "Ъ", знакомого с результатами переговоров, цена находится в диапазоне $8-10 млн. В этом году активы под управлением "ОФГ Инвест" резко сократились. Если на начало года они оценивались в 19,4 млрд руб., то по итогам третьего квартала, по данным Национального рейтингового агентства, они составили 8,6 млрд руб. Следовательно, "Атон" заплатит за компанию 3-3,8% от стоимости чистых активов (СЧА), находящихся у нее под управлением. Это заметно выше цены, которую в начале года заплатил "Альфа-капитал" при покупке паевых фондов "Ренессанс Капитала". Сумма той сделки оценивалась в 13 млн руб., то есть 2% от суммарной СЧА. Впрочем, "Альфа-капитал" приобретал только фонды, не тратясь на саму компанию и другие активы. Несмотря на двукратное сокращение активов под управлением "ОФГ Инвест", было несколько желающих приобрести компанию. По словам источника, знакомого с переговорами, проводимыми Дойче-банком, интерес к "ОФГ Инвест" предъявляли еще как минимум два инвестора - западный банк и частное лицо. Кроме того, по данным "Ъ", две российские управляющие компании предлагали Дойче-банку выкупить отдельно паевые фонды. ""Атон" предложил самую высокую цену, поэтому нет ничего удивительного в том, что победителем стал он",- рассказал собеседник "Ъ". Участники рынка считают, что "Атон" заплатил высокую цену за компанию, учитывая, что в структуре активов под управлением "ОФГ Инвест" значительная доля приходится на институциональных инвесторов. По словам гендиректора "Альфа-капитала" Ирины Кривошеевой, в глобальной практике институциональные инвесторы оцениваются с повышенным дисконтом. "Как правило, розничные компании продаются по цене 2,5-3% от СЧА, в то время как ориентированные на институциональных инвесторов - по 1,5-2% от СЧА",- отмечает госпожа Кривошеева. При этом, по словам гендиректора "ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс" Владимира Кириллова, институциональные инвесторы чувствительны к любой смене акционеров, менеджеров или команды управляющих, чего нельзя сказать о пайщиках фондов. "Институциональные инвесторы очень серьезно подходят к процессу выбора управляющей компании: изучают команду, процессы принятия решения и многое другое. И в случае каких-либо изменений клиент может расторгнуть договор или не продлевать его",- отмечает гендиректор "ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс" Владимир Кириллов. Представитель одной из банковских сетей, занимающихся распространением паев ПИФов "ОФГ Инвест", заявил "Ъ", что решение о продлении агентского договора будет принято после проведения due diligence группы "Атон". "В самое ближайшее время мы встретимся с ключевыми клиентами и агентами, чтобы рассказать о нашей стратегии и продуктовых предложениях, которые теперь им будут доступны",- заявил господин Звездочкин. ОГРАНИЧЕНИЕМ ЕДИНЫМ ВСЛЕД ЗА ВКЛАДАМИ БАНКАМ ПОДРЕЗАЮТ СТАВКИ ПО СЕРТИФИКАТАМ На банковском рынке появился прецедент ограничения ставок банков не только по вкладам, но и по сберегательным сертификатам. Запретительная ставка - в 8,5% - теперь по такому продукту Банка проектного финансирования. Давление на банки, рискующие средствами граждан, привлеченными под высокие проценты, нарастает, констатируют эксперты. Таким игрокам ЦБ, похоже, готов ограничивать любые каналы привлечения средств физлиц - даже крайне незначительные. На прошлой неделе Банк проектного финансирования (БПФ) понизил максимальную процентную ставку по сберегательным сертификатам - с 13,25% до 8,5% годовых, свидетельствует информация на сайте банка. Консультант банка по вкладам объяснил это "внутренней политикой". Интересно, что политики на снижение ставок по привлекаемым средствам физлиц БПФ придерживается с октября. Тогда, его ставки по вкладам опустились в общей сложности на 3 процентных пункта по рублевым депозитам (до тех же 8,5% годовых) и валютным (до 2,5% годовых). Однако до 18 ноября на сберегательные сертификаты эта политика не распространялась. Вопрос в том, насколько самостоятельно банк действует в снижении ставок и по вкладам, и по сертификатам. Дело в том, что именно такой уровень ставок - 8,5% годовых по рублевым и 2,5% годовых по валютным вкладам - в ЦБ используют для ограничения ставок по вкладам излишне рискующим игрокам. Этот уровень официально называли представители регулятора, комментируя полученное с октября право устанавливать ограничения на ставки по вкладам граждан в банках. При этом об ограничении ставок по сертификатам регулятора речи не шло. Получить официальный комментарий пресс-службы банка вчера было невозможно. По телефону колл-центра никто не отвечал, а сотрудники банка, с которыми удавалось связаться по общему телефону, переводить звонки в пресс-службу или на руководство банка отказывались, рекомендуя обращаться в колл-центр. Опрошенные "Ъ" банкиры официально комментировать ситуацию не стали - не желая "авторизованно повышать нервозность в связи с начавшейся расчисткой рынка". По их мнению, банк, судя по отчетности, нуждающийся в средствах (так, в октябре он резко увеличил объем операций по рефинансированию в ЦБ - обороты по ним выросли с 26 млрд до 80 млрд руб.), самостоятельно отказываться от дополнительных каналов привлечения средств не стал бы. Скорее всего, это следствие общения с регулятором, единогласны банкиры. А тот факт, что ограничению подвергся даже столь незначительный канал привлечения денег граждан (на 1 ноября на сертификатах было чуть более 60 млн руб.), может свидетельствовать о непростой ситуации. Впрочем, в официальной отчетности банка это пока не прослеживается. Но, как указывает аналитик Промсвязьбанка Дмитрий Монастыршин, в 2013 году банк вел агрессивную политику по привлечению средств вкладчиков: за 10 месяцев они увеличились на 37% - с 13 млрд до 16 млрд руб. При этом после смены владельцев (согласно МСФО-отчетности банка, в мае 2013 года основной акционер Сафонов О. П. реализовал свои акции, 50,03%, трем физическим лицам-гражданам России, сейчас в банке десять акционеров с долями менее 20%.) темпы привлечения вкладов ускорились. За июнь-октябрь было привлечено около 1,5 млрд руб. средств физлиц. А в последние месяцы банк стал терпеть убытки. По итогам октября они составили более 200 млн руб. Это в совокупности могло привлечь внимание регулятора, считают эксперты. Дополнительно усугубить ситуацию, по сведениям "Ъ", могло то, что, по сведениям "Ъ", процессинг карт БПФ осуществлялся в недавно лишившемся лицензии Мастер-банке. В результате, по словам участников рынка, у банка там завис гарантийный депозит примерно на 200 млн руб. Само по себе это неопасно, если клиенты активно не забирают свои средства при невозможности воспользоваться для расчетов карточками. Кроме того, у банка и до ноября наблюдался отток средств граждан. Снижение ставок по вкладам до фактически запретительных уровней приводит к ослаблению интереса клиентов в размещении средств в банке - и в октябре БПФ, с 2012 года ежемесячно наращивавший объем средств граждан, начал его снижать (за месяц почти на 500 млн руб.). В такой ситуации резкое увеличение объемов рефинансирования в ЦБ может свидетельствовать о попытке заместить исчезающие каналы привлечения ликвидности. Впрочем, попыток найти новые банк не оставляет. Как пояснил в телефонном разговоре сотрудник БПФ, низкий процент по вкладу можно превратить в нормальный. При оформлении вклада "Золотой +" от 300 тыс. руб. вкладчику выдается сертификат от страховой компании "Кредит Европа Лайф" и некие инвестиционные золотые монеты (при вкладе от 300 тыс. руб.- 1 штука, от 700 тыс. руб.- 2, от 1 млн руб.- 3 штуки), которые можно реализовать, получив те самые недостающие проценты. СКИДКИ НА ГАЗ ПРИВЯЖУТ К ГЕОГРАФИИ МАКСИМУМ ВЫГОДЫ ПОЛУЧАТ ГАЗОДОБЫВАЮЩИЕ РЕГИОНЫ Споры в правительстве о размере скидки от тарифа, которую "Газпром" со следующего года сможет предоставлять крупным потребителям газа, завершились компромиссом: ФСТ предложила ограничить в большинстве регионов максимальный размер скидки 10-12%, что устраивает и "Газпром", и Минэнерго, а 20-процентную скидку получат только газодобывающие регионы Сибири. Но Минэкономики, изначально предлагавшее дисконт в 30%, теперь добивается расширения скидок на всех потребителей. Федеральная служба по тарифам после обсуждений в правительстве доработала проект постановления, дающий "Газпрому" право с 2014 года предоставлять скидку потребителям с годовым объемом более 100 млн кубометров газа. Вместо плоского ограничения на максимальный размер дисконта в 20% вводится дифференциация по регионам в зависимости от того, насколько далеко они расположены от центров газодобычи. "Чем ближе регион находится к месту добычи газа, тем выше доходность от его реализации, и, соответственно, в таких регионах предлагается предоставить право использовать максимальную скидку",- пояснили "Ъ" в ФСТ. Так, для ХМАО и ЯНАО скидка от тарифа может составить 20%, для Тюменской области - 17%, для Пермского края, Свердловской и Челябинской областей -15%, а для Северо-Кавказского федерального округа, части Южного федерального округа и Калининградской области - лишь 5%. Для остальных регионов размер скидки составит 10-12%. Именно на таком дисконте ранее настаивало Минэнерго, тогда как Минэкономики отстаивало уровень в 20%, а изначально предлагало разрешить скидку в 30%. По мнению Минэкономики, такая мера позволила бы промышленности сократить топливные затраты и повысить конкурентоспособность. Сейчас "Газпром" поставляет газ по тарифам ФСТ, тогда как независимые производители предлагали потребителям лучшие условия цены и поставки. В частности, НОВАТЭК и "Роснефть" добились контрактов на поставку газа "Интер РАО", "Мосэнерго" и другим энергокомпаниям. В 2012 году доля "Газпрома" на внутреннем рынке сократилась с 76% до 73%. Независимые производители газа выступили резко против предложения Минэкономики. В частности, в НОВАТЭКе заявили "Ъ", что идея предоставления скидок противоречит существующей концепции развития газового рынка, поскольку это позволяет "Газпрому" пользоваться своими монопольными преимуществами. Сам "Газпром" также относился к идее снижения цен без энтузиазма. В ноябре замглавы департамента ценообразования "Газпрома" Василий Смирнов говорил, что монополия не сможет предоставлять скидки более 5-7%, так как рентабельность внутреннего рынка для "Газпрома" в 2012 году составила всего 4,8%, в 2013 году ожидается на уровне 11,4%, а в следующем году из-за замораживания тарифов опустится до 7,5%. Но при этом сам "Газпром" предлагал похожую схему. Как пояснили в монополии, правительству предлагалось установить скидку до 5-10% для крупных потребителей "только в отдельных регионах". Перечень регионов не уточняется. В Минэкономики "Ъ" сообщили, что пока новый вариант документа не видели, в Минэнерго ситуацию не комментируют. При этом источник "Ъ", знакомый с подготовкой документа, сообщил, что Минэкономики хочет стимулировать "Газпром" давать скидки не только крупным потребителям, но всем, кроме населения. Поскольку в новой версии проекта постановления этой нормы нет, собеседник "Ъ" предположил, что у Минэкономики будут замечания к документу. Хотя идея снизить издержки промышленности с помощью цен на газ понятна, но макроэкономический эффект ее реализации будет очень сложно оценить, полагает Владимир Сальников из ЦМАКПа. По его мнению, он в лучшем случае не превысит "долей процента ВВП". Дайджест газеты "Коммерсант" от 28 ноября 2013 года (часть I) 2013-11-28 09:44 "AK&M" от 28.11.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 28 ноября 2013 года (часть I) "СИСТЕМА" ПРОДОЛЖИТ ДЕЛО "ОБОРОНСЕРВИСА" ХОЛДИНГ ХОЧЕТ КУПИТЬ ТЕРМИНАЛ МОХНАТКИНА ПАХТА Как стало известно "Ъ", АФК "Система" Владимира Евтушенкова хочет купить один из скандальных бывших активов "Оборонсервиса" - нефтеперевалочный терминал на мысе Мохнаткина Пахта в Мурманской области. Речь идет о доле в ООО "Коммандит-Сервис", которое купило объекты Минобороны в 2012 году. Но сейчас министерство пытается вернуть их через суд и уже добилось признания цены сделки заниженной. Военные знают об интересе "Системы" и готовы к сотрудничеству, но только если компания возьмет на себя "жизнеобеспечение Северного флота". О том, что АФК "Система" планирует купить нефтеналивной терминал на мысе Мохнаткина Пахта в Мурманской области, "Ъ" сообщили участники рынка. Эту информацию подтвердили и в самой "Системе", уточнив, что компания уже подала ходатайство в ФАС. Речь идет о приобретении доли в ООО "Коммандит-Сервис", пояснил "Ъ" источник, близкий к "Системе". В ФАС от комментариев отказались. Терминал известен в первую очередь по скандальному делу "Оборонсервиса" - он был в числе объектов, проданных структурами компании. Покупателем было как раз ООО "Коммандит-Сервис", где ситуацию не комментируют. Сейчас Минобороны пытается признать эту сделку недействительной и ведет судебные тяжбы с компанией. В октябре военным уже удалось доказать в арбитражном суде Московской области, что актив был продан по заниженной цене. В "Системе" не комментируют возможные риски сделки, связанные с судебным разбирательством. Источник, близкий к компании, говорит, что она дождется разрешения спора, "прежде чем принимать какие-то решения". Пока ООО "Коммандит-Сервис" (Мурманск) владеет 12 объектами нефтеперевалочного комплекса (терминал, топливные резервуары, железнодорожные пути, станция, причалы) на мысе Мохнаткина Пахта. Их построила сама компания в 2005 году на месте объектов перевалочной базы Северного флота. Экспорт нефтепродуктов был начат в 2006 году. Объем вложений в проект "Коммандит-Сервис" оценивает в 630 млн руб. Но оформить активы на себя компания не смогла и лишь взяла их в аренду у области до 2037 года. В 2010 году объектов получило ОАО "Окружной материальный склад Московского округа ВВС и противовоздушной обороны", еще через год Минобороны признало их непрофильными и выставило на продажу. В октябре 2012 года "Коммандит-Сервис" купил активы за 455 млн руб. Эту сделку и оспаривает Минобороны. Реальные владельцы ООО не раскрываются. Через базу "Картотека" цепочка прослеживается до I.O.I.E. Ltd (Британские Виргинские Острова, 99%) и "Бариборд Холдинг Лтд" (Кипр). В АФК "Система" пояснили, что планируют построить в Мурманской области терминал для перевалки нефти с месторождения имени Требса и Титова и других арктических проектов, а также мазута не только подконтрольной "Системе" "Башнефти", но и других компаний. Высокопоставленный источник "Ъ" в Минобороны заявил, что документов с предложениями от АФК не поступало, но подчеркнул, что об интересе компании в министерстве "осведомлены". По его словам, "Система" хочет на создать крупный нефтеперевалочный пункт, получив для этого от военных дополнительный участок земли. "Сейчас мы через суды пытаемся вернуть себе право собственности, и когда его вернем - то это право останется за нами,- уточняет чиновник.- Если "Система" возьмет на себя обязательства по жизнеобеспечению Северного флота и даст гарантии бесперебойной заправки кораблей, то проект вполне может быть реализован". Устраивает ли такой вариант АФК "Система", в компании не пояснили. В 2001 году построить на мысе Мохнаткина Пахта нефтеперевалочную базу мощностью 7 млн тонн в год хотел ЛУКОЙЛ. Компания даже подписала протокол о намерениях с администрацией области, но Минобороны не согласовало проект. Сейчас через Мохнаткину Пахту экспортируют мазут "Газпром нефть" и "Башнефть". В "Башнефти" вчера не назвали объем перевалки, указав, что он меняется в зависимости от конъюнктуры рынка, а перспектива использования терминала в будущем будет зависеть от "экономической эффективности". В 2012 году "Башнефть" экспортировала 8,6 млн тонн нефтепродуктов, в том числе около 1 млн тонн мазута. Глава агенcтва "Infoline-Аналитика" Алексей Безбородов говорит, что несколько лет назад объемы перевалки на мысе Мохнаткина Пахта составляли 1 млн тонн и это были лучшие показатели комплекса. Сейчас, по словам эксперта, показатели гораздо ниже из-за с избытка мощностей в южных портах. ВОРОВАННОЕ СПИШУТ ИЗ БЮДЖЕТА РОЗНИЧНЫЕ СЕТИ ВЫИГРАЛИ СПОР С МИНФИНОМ Ритейлеры отстояли в Высшем арбитражном суде (ВАС) свое право относить к расходам убытки от магазинных краж и, соответственно, не платить налоги за похищенные товары. Но окончательно проблема учета недостач от воровства должна быть решена на законодательном уровне: поправки в Налоговый кодекс, разрешающие списывать такие убытки, Госдума планирует рассмотреть весной. Потенциальные потери бюджета правительство уже оценило в 10-15 млрд руб. Президиум ВАС вчера рассмотрел дело по иску ООО "Ашан" к Минфину. Компания оспаривала письмо министерства от 6 декабря 2012 года, касающееся подтверждения убытков от хищений товаров в торговых залах. Уже после подачи иска к "Ашану" присоединились и другие ритейлеры - "Глобус", "Стокманн" и "Дикси". По мнению заявителей, данное письмо противоречит ст. 265 Налогового кодекса (НК), которая позволяет приравнивать к внереализационным расходам убытки от недостачи в случае отсутствия виновных лиц, а также от хищений, виновники которых не установлены. Такие расходы должны документально подтверждаться уполномоченным госорганом, но в НК перечня таких документов нет. В оспариваемом письме Минфин попытался восполнить этот пробел, включив в перечень постановления следователя о приостановлении предварительного следствия и прекращении уголовного дела. По мнению ритейлеров, письмо лишает их права учитывать расходы от хищений товаров в случае предоставления иных документов в подтверждение недостач. В "Ашане" со средней площадью залов около 16 тыс. кв. м практически все товары выставляются в залах со свободным доступом покупателей, а средняя посещаемость магазина в выходной день составляет более 75 тыс. человек, пояснил представитель истцов. По его словам, товарную недостачу можно выявить только по результатам инвентаризации, проводимой лишь два раза в год (для ее проведения необходимо закрыть магазин на один-три дня). Возбудить уголовные дела по фактам магазинных краж непросто: сотрудники ОВД отказывают ритейлерам из-за невозможности установить время, размер хищений, круг виновных лиц и само событие преступления. К тому же наиболее распространены мелкие кражи на сумму менее 1 тыс. руб., которые являются административным правонарушением. Представитель Минфина, в свою очередь, заявил, что противоречий письма с положениями НК не усматривает, поскольку указанный в нем перечень документов не является исчерпывающим. При этом министерство признает, что проблема действительно существует и ее необходимо решать на законодательном уровне. Так, в апреле в Госдуму были внесены поправки к НК, которые подготовил Минфин и которые разрешают включать убытки от недостач в состав расходов, но в размере не более 1,5% от выручки (для магазинов с зоной самообслуживания не менее 70%). Для этого нужно представить аудиторское заключение о системе внутреннего контроля ритейлера в области учета товаров и акт об итогах инвентаризации. При этом недостача будет учитываться не по всем товарам, а только по утвержденному правительством перечню продуктов. К первому чтению норматив снизился до 0,75%. Возможно, это связано с тем, что, согласно финансово-экономическому обоснованию законопроекта, его принятие даже с 0,75% приведет к потерям доходов бюджета от 10 млрд до 15 млрд руб. Госдума в первом чтении проект не приняла и отправила его на доработку в правительство. Новое рассмотрение проекта ожидается весной. Президиум ВАС вчера признал недействующим письмо Минфина в части установления в нем перечня конкретных документов для подтверждения убытков от краж. Таким образом, главные требования ритейлеров были удовлетворены. Руководитель пресс-службы Х5 Retail Group (сети "Пятерочка", "Перекресток", "Карусель") Владимир Русанов оценивает размер убытков группы от хищений в торговых залах примерно в 1,5% выручки за год. "Но мы будем рады, если нам разрешат списывать и 0,75%",- добавляет господин Русанов. Председатель думского комитета по экономполитике Игорь Руденский, объясняя летом отказ депутатов поддержать законопроект, указывал, что ритейлеры закладывают свои потери от краж в стоимость товаров. Если поправки в НК будут приняты, цены в магазинах "немного" снизятся, уверен исполнительный директор Ассоциации компаний розничной торговли Андрей Карпов. ВЛАДИМИР ПУТИН ВЕЛ СЕБЯ ПРЕДЕЛЬНО ПОЛИТРАКЕТНО ПРЕЗИДЕНТ ЗАКРЕПИЛ ПОЛИТИЧЕСКУЮ РОЛЬ РАКЕТНЫХ ВОЙСК В ЖИЗНИ СТРАНЫ Вчера Владимир Путин провел два совещания - с руководством ракетных войск стратегического назначения и военно-морского флота, посвященные гособоронзаказу для двух этих составляющих атомной триады России. Специальный корреспондент "Ъ" АНДРЕЙ КОЛЕСНИКОВ выдвигает свою версию таких интенсивных встреч с военными в Сочи. Можно считать случайным совпадением, но в последнее время после крупных внешнеполитических сражений и даже побед Владимир Путин как главнокомандующий проводит либо какое-нибудь решающее совещание с военными, констатируя возросшую мощь российских вооруженных сил и необходимость их дальнейшего укрепления, либо объявляет внезапные учения всех родов войск на одном из ответственных направлений. Стоит ли усматривать в такого рода совещаниях и учениях воспитательную функцию для наших иностранных партнеров? Строго говоря, конечно, нет. Такие совещания, как вчерашнее, планируются и готовятся не за одну неделю или даже месяц. Но оно само как-то так получается, что причинно-следственная связь находит сама себя. Вчера вечером поле поездки на Красную Поляну и приемки олимпийского трамплина "Русские горки" (см. стр. 1) президент в своей резиденции "Бочаров ручей" обсудил состояние ракетных войск стратегического назначения (РВСН) и тему гособоронзаказа для них. Владимиру Путину в целом нравится состояние, в котором у него находятся РВСН. - Именно они прежде всего гарантируют наш суверенитет,- представил президент политическую функцию РВСН.- Внезапная проверка показала, что войска находятся в высокой степени готовности. Были произведены два пуска межконтинентальных баллистических ракет, которые в назначенное время поразили цели на Камчатке. (Проверка стратегических ядерных сил РФ по тревоге проводилась 30 октября, были запущены ракеты РС-12М "Тополь" с полигона Плесецк и РС-20В "Воевода" из ракетной дивизии в Оренбургской области.- "Ъ") Он рассказал, что этим ракетам 20 лет (то есть их уже и не жалко) и что ракетчики продемонстрировали: для этих ракет 20 лет не срок; но два полка оснащены уже новыми ракетами, а в ближайшее время на боевое дежурство будут поставлены еще 22 межконтинентальные баллистические ракеты наземного базирования. Владимир Путин говорил про РВСН если не с отеческой нежностью, то уж с сыновней любовью точно. Генеральный конструктор Государственного ракетного центра имени Макеева (город Миасс) Владимир Дегтярь выступил от имени изготовителей, то есть тех, кто живет мечтой о гособоронзаказе. Судя хотя бы по тому, что ему дали слово на совещании, он заказ получит. - Хорошие комплексы,- прозрачно лишний раз намекнул господин Дегтярь,- должны делаться на хороших предприятиях. Чтобы никаких сомнений ни у кого по этому поводу не оставалось, он продолжил: - Кадры как всегда решают все,- заметил господин Дегтярь, давая однозначно понять, где сейчас сосредоточены такие кадры. После этого совещание естественным образом перешло в закрытый режим. После небольшого перерыва на следующем совещании начали обсуждать готовность выполнить гособоронзаказ предприятий, работающих для военно-морского флота (ВМФ). В перечислении стратегических ракетоносцев, которые последними были спущены под воду, не было никакой новизны (собственно говоря, такой ракетоносец один - "Юрий Долгорукий"). На подходе тоже уже не первый месяц "Александр Невский" и "Владимир Мономах", которые до сих пор не введены в состав флота. Но Владимир Путин произнес и то, о чем он на самом деле, по данным "Ъ", намерен был говорить с коллегами на этом совещании: - Обсудим синхронизацию выхода носителей (то есть ракетоносцев.- А. К.) и вооружения. Владимир Путин, говоря про вооружение, не произнес слова "Булава". Но оно читалось между строк, которые он надиктовывал для информационных агентств. А ракета "Булава", чьим носителем является тот же "Юрий Долгорукий", летает пока плохо или не летает вообще. Главнокомандующий ВМФ Виктор Чирков, правда, говорил исключительно про ее успешные пуски, но всем было ясно, что это по крайней мере полуправда. О другой половине этой правды и говорили на этом совещании без журналистов. Оно закончилось совсем уж поздно вечером. Сегодня и завтра главнокомандующий проведет еще четыре таких совещания. "Булава" после этого, может, и взлетит. А вот участники совещаний, которые неминуемо будут повторяться изо дня в день, рискуют слечь. РОСКОСМОС ИЗБАВЛЯЕТСЯ ОТ НАСЛЕДИЯ ВЛАДИМИРА ПОПОВКИНА ЦЕНТР ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕАЛИЗАЦИИ КОСМИЧЕСКИХ ПРОГРАММ МОЖЕТ БЫТЬ РАСФОРМИРОВАН Как стало известно "Ъ", до конца декабря новое руководство Федерального космического агентства (Роскосмос) определит судьбу Центра обеспечения реализации программ и планов создания ракетно-космической техники, который был создан экс-главой ведомства Владимиром Поповкиным. В дальнейшем существовании структуры в Роскосмосе, который в ходе реформы лишится большинства промышленных активов, новое руководство агентства не видит смысла. В лучшем случае центр ждет реформа, в ходе которой будет сокращен кадровый состав и урезаны полномочия, а в худшем - полная ликвидация. Как рассказал "Ъ" высокопоставленный источник в космическом ведомстве, до конца года руководством Роскосмоса будет принято решение либо о кардинальном реформировании Центра обеспечения реализации программ и ракетно-космической техники, либо о его ликвидации. "Структура получилась слишком громоздкой: сейчас там трудятся около 120 человек, а по штату положено все 200, но отдача от их деятельности видна далеко не всегда,- говорит собеседник "Ъ".- После разделения Роскосмоса на корпорацию и агентство последнему такое подразделение в нынешнем виде уже будет не нужно". В случае, если будет принято решение о реформировании центра, то первым шагом в этом направлении станет оптимизация его кадрового состава и возложенных на него полномочий. Конечное решение будет принимать новый глава ведомства Олег Остапенко. Официально в Роскосмосе комментировать информацию "Ъ" не стали. Идея создать контрольное подразделение появилась у господина Поповкина спустя несколько месяцев после своего назначения на должность в апреле 2011 года. Одним из первых его решений стало проведение комплексного финансового и хозяйственного аудита предприятий отрасли. Результаты, по данным "Ъ", были неутешительными: в ряде случаев выяснялось, что чиновники Роскосмоса подписывали акты приемки работ по заключенным госконтрактам, хотя никаких работ промышленностью выполнено так и не было. Для исправления положения в составе подведомственного Роскосмосу Центра эксплуатации наземной и космической инфраструктуры было создано отдельное подразделение - Центр обеспечения реализации программ и планов создания ракетно-космической техники. Состоящий из шести управлений и одного отдела, центр получил крайне широкие полномочия: обеспечивал размещение заказов, следил за исполнением госконтрактов и курировал вопросы их финансирования. Без подписи начальника центра Николая Ваганова не могла быть осуществлена приемка работ. "Его создание целиком и полностью укладывалось в концепцию борьбы Поповкина с коррупцией в космической промышленности",- отмечает один из чиновников Роскосмоса. К созданию подобной структуры положительно в отрасли отнеслись не все. Как сообщал "Ъ", в марте 2012 года первый заместитель гендиректора "Российских космических систем" Иван Голуб опубликовал на сайте компании открытое письмо, в котором напрямую обвинял господина Поповкина в "правовом нигилизме". "Вами создана бесконтрольная с точки зрения закона о госслужбе группа лиц, получивших неограниченные полномочия,- говорилось в письме.- Придуманные ими дополнительные проверки цен по госконтрактам, заключенным по результатам конкурса, и их требования о возврате части средств ничего общего с законодательством о торгах не имеют". Этот инцидент, отметим, на работу центра никак не повлиял: экс-глава Роскосмоса его деятельность поддерживал до своего последнего дня в здании агентства. "Решение Владимира Поповкина создать такую структуру было в то время обоснованно, потому что с тем экономическим бардаком в отрасли надо было как-то заканчивать,- считает член-корреспондент Российской академии космонавтики Андрей Ионин.- В нынешней ситуации, когда космическая корпорация объединит все положенные ей промышленные активы отрасли, регулировка финансовых потоков предприятий будет находиться в ее зоне ответственности, а не Роскосмоса". МОСКВЕ ПОКАЖУТ GALERIES LAFAYETTE ФРАНЦУЗСКИЙ УНИВЕРМАГ МОЖЕТ ОТКРЫТЬСЯ В РОССИИ В России может открыться универмаг знаменитой французской сети Galeries Lafayette, оборот которой по итогам прошлого года достиг €2,3 млрд. Ее партнерами могут стать крупнейший российский продавец предметов роскоши группа Mercury или Ideas4retail Александра Мамута и Евгения Бутмана. Объем российского luxury-рынка по итогам прошлого года составил €5,5 млрд против €212 млрд во всем мире. О том, что Galeries Lafayette может прийти в Россию, для чего в Москве уже подыскиваются торговые площади, "Ъ" рассказали несколько консультантов на рынке недвижимости. По их словам, партнерами сети могут стать группа Mercury (принадлежит Леониду Фридлянду и Леониду Струнину) и Ideas4retail (принадлежит Евгению Бутману и Александру Мамуту). Переговоры с Galeries Lafayette велись в 2012 году, подтверждает Александр Мамут, "но точка до сих пор не поставлена". В Mercury от комментариев отказались, Galeries Lafayette не ответила на запрос "Ъ". Galeries Lafayette основана в 1894 году Альфонсом Каном и Теофилем Бадером, в 2012 году ее оборот достигал €2,3 млрд. Компания развивает около 250 магазинов по всему миру, которые ежедневно посещает 1 млн человек. Флагманский магазин находится в Париже у "Гранд-Опера", два других крупнейших универмага расположены в Дубае и Касабланке. Galeries Lafayette уже пыталась выйти на российский рынок в 1995 году: тогда у нее был магазин в ГУМе, в котором продавались женские сумки. Старший консультант отдела услуг ритейлерам Jones Lang LaSalle (компания сопровождала выход французского ритейлера на рынок Турции) Елена Задорожная напоминает, что российские девелоперы, крупные ритейлеры и инвесторы на протяжении нескольких лет пытаются привлечь Galeries Lafayette - бренд является одним из самых узнаваемых для российских потребителей среди универмагов. "С точки зрения формата французам могут подойти помещения площадью в среднем 10 тыс. кв. м, расположенные на нескольких этажах, но обязательно с достаточно большой площадью первого этажа",- добавила она. По данным Jones Lang LaSalle, в 2014-2016 годах в Москве будет введен большой объем новых торговых комплексов, которые потенциально могут удовлетворить этим требованиям. Кроме того, в центре Москвы есть ряд объектов в ритейловых зонах, которые после реконцепции могут вместить себя знаковый department store. Глава "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров считает, что операторам универмагов развиваться в России становится все сложнее в условиях высокого уровня арендных ставок и ограниченного потенциала рынка Москвы с точки зрения возможностей строительства собственных объектов. А совладелец одной из компаний, специализирующейся на продаже предметов роскоши, отмечает, что в России уже есть все те бренды, с которыми работает Galeries Lafayette. Согласно отчету Bain & Co., рост мировых продаж предметов роскоши в 2013 году составит 4-5% против 10% в 2012 году. Российский luxury-рынок составляет всего несколько процентов от мирового - €5,5 млрд против €212 млрд. В России уже работает ряд крупных французских торговых сетей. Лидером рынка DIY является Leroy Merlin (22 гипермаркета, выручка в 2012 году, по оценке Infoline, 77 млрд руб.). Одним из лидеров розничной торговли является группа Auchan (более 70 магазинов): по данным X5 Retail Group, выручка Auchan за 2012 год составила $8,3 млрд (257,4 млрд руб. по среднему курсу ЦБ РФ за 2012 год). Но есть и неудачные примеры. В 2009 году два своих гипермаркета (в Москве и Краснодаре) закрыл крупнейший в Европе ритейлер Carrefour. В 2007 году сенатор от Тувы Сергей Пугачев купил французскую сеть гастрономических бутиков Hediard (на тот момент 320 магазинов в Европе и один в России). Но после финансового кризиса и краха империи господина Пугачева она обанкротилась. АБРАМОВИЧ-МЛАДШИЙ ПРИБЫЛ НА VOSTOK ОН КУПИЛ ЕЩЕ ОДНУ НЕФТЕКОМПАНИЮ В РОССИИ Британскую Vostok Energy с активами в Саратовской области за $170 млн купит Bandbear Валентина Бухтоярова для Zoltav сына Романа Абрамовича Аркадия. Сделка стала возможной после того, как в Vostok Energy ввели процедуру банкротства - управляющие из PricewaterhouseСoopers и нашли в итоге покупателя. При этом владельцы Vostok Energy говорят, что о сделке ничего не знали и, по мнению юристов, могут ее оспорить. Zoltav Resources, входящая в ARACapital сына Романа Абрамовича Аркадия, купила британскую Vostok Energy, работающую в Саратовской области, сообщил вчера "Интерфакс" и источники "Ъ" на рынке. В самой Zoltav от комментариев отказались. Но еще 12 ноября компания раскрыла на LSE, что договорилась с Bandbear Валентина Бухтоярова о "развитии в России". Владельцы Vostok Energy искали покупателя на нее больше года. Компания владеет лицензией на Бортовой участок площадью более 3 тыс. кв. км. Запасы по 1Р оцениваются в объеме 10 млн тонн нефтяного эквивалента. В 2012 году активом интересовались ТНК-ВР, "Еврохим" и "Казмунайгаз", в 2013 году - Alliance Oil. Но потенциальных покупателей не устраивала цена - более $100 млн с условием погашения бондов на $60 млн. Основным владельцем Vostok Energy является Александр Капельсон, контролирующий 22,1%. Еще 20% акций принадлежат фонду Lansdowne Partners, 17,9% - Artemis Investment Management, остальное - у топ-менеджмента и ряда частных инвесторов, среди которых, по данным собеседников "Ъ", Goldman Sachs. Погасить бонды Vostok Energy в итоге не смогла и 15 октября сообщила, что по решению совета директоров в ней были назначены два административных управляющих из PricewaterhouseСoopers. Источники "Ъ" добавляют, что это произошло после обращения в Лондонский суд кредитора - Deutsche Bank. Теперь уже управляющие начали искать покупателя и нашли Bandbear, которая согласилась в целом заплатить около $170 млн. Причем, как заявил вчера "Ъ" Александр Капельсон, акционеры о сделке не знали. Валентин Бухтояров помогал Zoltav и в первой сделке с активами в России - по покупке в марте Колтогорского нефтяного месторождения в ХМАО. Сам он в результате получил в Zoltav 29,1%. Изменится ли эта доля по итогам новой сделки, стороны не уточняют. Проблемы Vostok Energy с кредиторами уже частично решены, 21 ноября бонды на $55 млн были погашены. Но для завершения сделки потребуется одобрение собрания акционеров Zoltav. Могут ли возникнуть претензии у акционеров Vostok Energy, господин Капельсон вчера не сообщил. В рамках банкротства компании может быть назначен конкурсный управляющий, который находит для нее покупателя и направляет вырученные деньги на ликвидацию долга, говорит глав группы по проектам в ТЭК Vegas Lex Александр Лаврентьев. Он считает возможным, что акционеры Vostok Energy не знали о готовящейся сделке. Теоретическая они могут предъявить претензии, говорит юрист, если они смогут доказать, что Vostok Energy продана дешевле реальной стоимости. Но участие Bandbear в качестве промежуточного звена, отмечает он, усложнит оспаривание сделки в суде. Дайджест газеты "Коммерсант" от 28 ноября 2013 года (часть III) 2013-11-28 09:45 "AK&M" от 28.11.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 28 ноября 2013 года (часть III) POLYUS НЕ ДОЖДАЛСЯ ПРЕЕМНИКА КОМПАНИЮ ВРЕМЕННО ВОЗГЛАВИЛ ПРЕДСТАВИТЕЛЬ NAFTA MOSKVA Глава крупнейшей в России золотодобывающей компании Polyus Gold Герман Пихоя, заявивший в конце прошлой недели о намерении уйти в отставку, покинул свой пост, не дождавшись сменщика. Компанию временно возглавит Павел Грачев -представитель крупнейшего акционера Polyus сенатора Сулеймана Керимова. "Золотой парашют" Германа Пихои, по данным "Ъ", составит около $4 млн. Polyus Gold сообщила вчера, что ее гендиректор Герман Пихоя покинул свой пост, а также совет директоров компании. Временным главой Polyus назначен председатель совета директоров Nafta Moskva (компании Сулеймана Керимова, контролирующего 40,22% акций Polyus) Павел Грачев (он также входит в совет директоров Polyus). Временным гендиректором российских структур Polyus (ОАО "Полюс Золото" и ЗАО "Полюс"), которые также возглавлял Герман Пихоя, стал Федор Кирсанов, первый замглавы Polyus. Топ-менеджеры будут работать в этих должностях, пока совет директоров Polyus не найдет постоянного руководителя. Polyus Gold International - крупнейшая российская золотодобывающая компания, разрабатывающая рудные и россыпные месторождения в Красноярском крае, Иркутской, Магаданской и Амурской областях и Якутии. Ее крупными акционерами помимо Сулеймана Керимова являются Гавриил Юшваев (19,28%) и Амирхан Мори (18,5%). По итогам первого полугодия компания добыла 718 тыс. унций золота, ее выручка составила $1 млрд, показатель EBITDA - $417 млн, чистый убыток - $173 млн. О том, что господин Пихоя намерен оставить свой пост, Polyus сообщил в прошлую пятницу (см. "Ъ" от 25 ноября). Глава Polyus при этом выразил готовность продолжить исполнять обязанности гендиректора компании, пока не будет найден преемник. Почему вчера было принято решение назначить временного гендиректора, в Polyus пояснить не смогли. Герман Пихоя на звонки "Ъ" не ответил. Источник, знакомый с ситуацией, сказал "Ъ", что Герман Пихоя получит около $4 млн компенсации за досрочную отставку. Глава совета директоров агентства Top-Contact Артур Шамилов считает такой размер "золотого парашюта" "достойным". По его словам, обычно компенсация гендиректорам крупных компаний составляет от одного до двух годовых доходов. Александр Литвин из "ТКБ БНП Париба Инвестмент Партнерс" считает новость о кадровых перестановках в Polyus нейтральной для акций компании, поскольку ключевые решения в ней принимает не гендиректор, а совет директоров и акционеры. В то же время аналитик надеется, что Polyus продолжит реализацию новых крупных проектов, прежде всего по разработке Наталкинского месторождения на Магадане, в соответствии с планами. ЗАКРЫТЬ ПРОЩЕ, ЧЕМ СУБСИДИРОВАТЬ МЕТАЛЛУРГАМ ОБЕЩАНЫ СУБСИДИИ ТОЛЬКО ДЛЯ УВОЛЬНЯЕМЫХ РАБОЧИХ Правительство готово отдать часть 200 млрд руб., выделенных в 2014 году на решение проблем занятости, на трудоустройство сотрудников закрывающихся неэффективных металлургических заводов. Это вдвое больше, чем тратилось на такие цели даже в посткризисные 2009-2011 годы. Пока основным интересантом программы оказывается "Русал" Олега Дерипаски. Но конкретных мер для поддержки самих убыточных производств пока не принято. Вчера первый вице-премьер Игорь Шувалов и вице-премьер Аркадий Дворкович рассказали о мерах по поддержке металлургии, которые планируется принять по итогам отраслевого совещания с Дмитрием Медведевым 25 ноября. Пока основной мерой в Белом доме видят программу занятости высвобождаемых работников. "Они говорят, что существует крайняя необходимость освобождать людей, поскольку закуплено новое оборудование, а запроса на продукцию в таком объеме, как раньше планировалось, нет",- высказал позицию металлургов господин Шувалов. Владельцы компаний, по его словам, хотят "не выбрасывать людей на улицу", а дать им возможность переобучиться, переехать, найти новое место работы или заняться "собственным делом". В целом на программу по занятости правительство запланировало в бюджете на 2014 год около 200 млрд руб. Господин Дворкович, в свою очередь, уточнил, что тема реструктуризации и закрытия неэффективных производств в большей степени касается алюминиевой отрасли, нежели сталелитейной. Правительство готово поддержать закрытие мощностей через создание промышленных парков, сказал он. По его словам, можно выделить еще две важных меры поддержки: стимулирование спроса со стороны строительного сектора, автомобилестроения и судостроения и госгарантии по кредитам, привлекаемым металлургами на модернизацию. Но вице-премьер опроверг давление на госбанки по реструктуризации кредитов металлургам: "Банки самостоятельны в этих вопросах, указаний им в любом случае не дается". В России масштабную программу по высвобождению персонала проводит "Русал" Олега Дерипаски, закрывший Волховский завод и приостановивший алюминиевое производство еще на четырех заводах. "Русалу" придется трудоустроить около 3 тыс. человек (около 4% всего персонала), большая часть будет переведена на другие предприятия, говорят в "Русале". Сейчас компания сама несет эти расходы, но каковы они и какая сумма может быть запрошена из бюджета, в "Русале" не пояснили. Программа оптимизации была и у группы ЧТПЗ в 2012-2013 годах, сокращению подлежали 1,4 тыс. человек (8% персонала), но она завершена. Другие крупные российские металлурги предпочитают продавать свои убыточные активы. В НП "Русская сталь", объединяющем металлургов, говорят, что на предприятиях партнерства в 2014 году не ожидается массовых увольнений, "но важно наличие механизма, который позволит эффективно решать проблемы занятости, особенно в моногородах". В секретариате Игоря Шувалова "Ъ" сказали, что пока нет данных о количестве сотрудников, высвобождаемых металлургами, и расчетов, во сколько это может обойтись бюджету. Начиная с 2009 года, уже применялись подобные антикризисные инструменты, напоминают в секретариате. В 2009-2011 годах на программы по занятости потрачено 100 млрд руб. Пока остальные участники рынка не подтверждают, что на их активах требуется поддержка в рамках механизмов, названных чиновниками. В ЧТПЗ считают, что с ожидаемым возобновлением в 2014 году крупных проектов "Газпрома" загрузка мощностей вырастет, что позволит сохранить персонал. В "Северстали", ТМК и ОМК сказали "Ъ", что заметного высвобождения персонала не предвидится, компании не планируют и кредитоваться под модернизацию (у многих она завершена). Источник, близкий к НЛМК, заметил, что увольнений не ожидается. В "Мечеле" от комментариев отказались, в Evraz на запрос "Ъ" не ответили. Решения правительства наиболее полно отражают интересы "Русала", так как активы других компаний находятся "в лучше форме", говорит Николай Сосновский из "ВТБ Капитала". По его мнению, в 2014 году на программе сокращения производств "Русал" сэкономит приблизительно $150 млн, но неясно, какая часть из этого уйдет на компенсации сотрудникам. СЛОВАКИЯ ПОТРЕБОВАЛА ОТ КИЕВА ГАРАНТИЙ ДЛЯ РЕВЕРСНЫХ ПОСТАВОК ГАЗА Словакия предоставила Украине разрешение на прокачку газа по своей территории и готова организовать реверсные поставки, заявил вчера министр энергетики Украины Эдуард Ставицкий. Но, по данным "Ъ", словацкий газотранспортный оператор Eustream требует от Киева обязательств по покупке 10 млрд кубометров в год и соответствующих финансовых гарантий, что ставит под вопрос выгодность этого направления поставок для Украины: Киев пока использовал реверс из Европы только в том случае, если его цена была ниже, чем у "Газпрома". Вчера министр энергетики Украины Эдуард Ставицкий заявил, что Словакия разрешила Киеву реверсные поставки газа из Европы через ее территорию. "К нам на прошлой неделе поступил договор от компании Eustream",- пояснил господин Ставицкий, добавив, что договор будет подписан в ближайшее время. Президент Украины Виктор Янукович вчера подтвердил намерение украинских властей сокращать закупки газа у "Газпрома", чтобы убедить компанию пересмотреть его цену (сейчас НАК "Нафтогаз Украины" платит около $410 за тысячу кубометров). Украина за январь-октябрь купила в Германии с поставкой через Польшу и Венгрию лишь 1,7 млрд кубометров газа (около 7% своего импорта). Но возможности поставок через Словакию значительно выше и могут покрыть половину потребностей страны. В Eustream заявили "Ъ", что сотрудничают с Еврокомиссией и украинскими партнерами в вопросе создания возможностей для транспортировки газа на Украину. "Тем не менее эти переговоры, хотя и идут весьма успешно, пока не завершены",- сообщили в компании, отказавшись раскрыть детали. В "Газпроме", который ранее резко протестовал против идеи реверсных поставок и называл такие схемы "виртуального реверса" незаконными, не комментируют ситуацию. Но источник, близкий к компании, усомнился в том, что Словакия и Украина действительно достигли соглашения. Источник "Ъ" в "Укртрансгазе" рассказал, что Словакия выразила готовность запустить одну из ниток газопровода мощностью 10 млрд кубометров в год в реверсном режиме. Именно на такой объем "Нафтогаз" ранее заключил контракт с немецкой RWE. Но Братислава потребовала от потенциальных украинских импортеров дать обязательства и предоставить финансовые гарантии закупки этого объема. "Когда мы получим их ответ, переговоры со словацкой стороной продолжатся",- сказал собеседник "Ъ". Помимо "Нафтогаза" газ на Украину поставляют Ostchem Дмитрия Фирташа, ДТЭК Рината Ахметова и ВЕТЭК Сергея Курченко, в этих компаниях отказались от комментариев. Эксперт Института энергетических стратегий Украины Юрий Корольчук полагает, что если Киеву удастся снизить цену на российский газ либо увеличить квоту Ostchem на покупку газа у "Газпрома" со скидкой по $260 за тысячу кубометров, потребность в реверсных поставках исчезнет. Но эксперт напоминает, что в конце октября поставки газа из Венгрии и Польши были нерентабельны, поскольку его цена была выше, чем у "Газпрома". По мнению эксперта, гарантировать постоянные закупки в странах ЕС возможно лишь при условии, что цена на российский газ останется прежней. "КИЕВСКАЯ ПЛОЩАДЬ" РАСТЯНУЛАСЬ ДО МАМЫРЕЙ ГОД НИСАНОВ И ЗАРАХ ИЛИЕВ СТАЛИ ВЛАДЕЛЬЦАМИ "ЛОТОС-СИТИ" "Киевская площадь" Года Нисанова и Зараха Илиева, владеющих, в частности, торгцентром "Европейский" и гостиницей "Украина", выкупили строящийся в Новой Москве самый крупный торгово-выставочный комплекс (ТВК) "Лотос-Сити". Прежними собственниками объекта считались акционеры СМП-банка Аркадий и Борис Ротенберги. Они могли выручить за недостроенный объект в селе Мамыри $100 млн. Для завершения строительства комплекса потребуется еще более $2 млрд. О сделке вчера сообщил "Интерфакс" и подтвердила представитель совладельцев "Киевской площади" Года Нисанова и Зараха Илиев Надежда Спиридонова. Она не назвала сумму сделки. Начальник департамента торговых площадей Jones Lang LaSalle Татьяна Ключинская считает, что только 190 тыс. кв. м торговых площадей, уже построенных в "Лотос-Сити", могут стоить $100 млн. Представители "Лотос-Сити" были недоступны для комментариев. Госпожа Спиридонова сообщила, что объект был выкуплен у зарубежной компании, но детали уточнять не стала. Заказчиком строительства ТВК значится ООО "Пламя", принадлежащее офшору "Баунтифул Холдинг". В сентябре 2012 года источники "Ъ" рассказывали, что "Пламя" контролируется совладельцами СМП-банка Аркадием и Борисом Ротенбергами и их партнерами Николаем и Андреем Гончаренко (Андрей Гончаренко является заместителем генерального директора "Газпроминвест-Юг"). У последних зимой 2011 года было 80% и 3% ООО "Пламя" соответственно. Телефон ООО "Пламя", указанный в базе "СПАРК-Интерфакс", вчера не работал. "Лотос-Сити" - самый крупный девелоперский проект на территории Новой Москвы. Общая площадь будущего комплекса в селе Мамыри в 1,4 км от МКАД по Калужскому шоссе составит 1,5 млн кв. м. Первая очередь "Лотос-Сити" - это около 350 тыс. кв. м - сдана два месяца назад. "Киевская площадь" достроит две другие очереди, говорит Надежда Спиридонова. В рамках второй очереди появится около 470 тыс. кв. м, из них 110 тыс. кв. м - торговые площади, 100 тыс. кв. м - складской терминал, 120 тыс. кв. м - четыре гостиницы квартирного типа. В рамках третьей очереди будет построено 680 тыс. кв. м - это торговая зона для люксовых товаров, бизнес-центр и гостиница. В "Киевской площади" не раскрывают объем инвестиций. Год назад, когда стало известно о проекте, называлась сумма $2,5 млрд. По оценкам Jones Lang LaSalle, строительство торговых площадей в ТВК "Лотос-Сити" обойдется в $600-700 за 1 кв. м. То есть в первую очередь могло быть вложено $210-245 млн, расходы на достройку всего комплекса достигнут $2,25 млрд. По данным Knight Frank на сентябрь, в "Лотос-Сити" было арендовано около 30% площадей, средняя ставка не превышала $1 тыс. за 1 кв. м в год. "В аренду сдаются павильоны по 15 кв. м по краткосрочным договорам",- рассказала директор отдела аналитики Knight Frank Ольга Ясько. Она добавляет, что из-за огромной площади "Лотос-Сити" его заполнение арендаторами может затянуться. Чтобы избежать этого, прежние собственники ТВК в качестве арендаторов позвали предпринимателей из Китая: год назад даже было подписано соглашение о предоставлении бизнесменам из Гуандуна 500 торговых мест в "Лотос-Сити" (см. "Ъ" от 12 сентября 2012 года). Но, как сообщил вчера "Ъ" источник в российско-китайском деловом сообществе, сотрудничество не сложилось. "Лотос Сити" неудобно расположен, поэтому ставка аренды невысокая, считает Татьяна Ключинская из Jones Lang LaSalle. Но, отмечает эксперт, у новых владельцев комплекса Года Нисанова и Зараха Илиева есть опыт управления подобными объектами, как, например, торгово-ярмарочный комплекс "Москва" в Люблино и рынок "Садовод", на месте которого сейчас возводится современный торгцентр. По подсчетам Forbes, по итогам 2012 года доход "Киевской площади" от сдачи в аренду своих объектов, включая площади в торгцентре "Европейский", гостинице "Украина", автоцентре "Москва", превысил $1 млрд. МИХАИЛ ГУЦЕРИЕВ НЕ ДОЖДАЛСЯ ОЛИМПИАДЫ БИЗНЕСМЕН СОКРАТИЛ СВОЮ ДОЛЮ В "КРАСНОЙ ПОЛЯНЕ" Сбербанк стал владельцем 92% "Красной Поляны" - застройщика в Сочи олимпийского курорта "Горная карусель" с трамплинами. Владелец "Русснефти" Михаил Гуцериев, ранее заплативший за 41,4% "Красной Поляны" $20 млн семье Билаловых, сократил свой пакет примерно до 6%. По подсчетам "Ъ", господин Гуцериев, став миноритарным акционером девелоперской компании, ничего не потерял, а напротив, подстраховался от потенциальных претензий федеральных властей за результат строительства "Горной карусели". В октябре Сбербанк увеличил с 50,03% до 92,104% свой пакет в ОАО "Красная Поляна" - девелопера строящегося в Сочи к Олимпиаде курорта "Горная карусель", где предусмотрено 380 тыс. кв. м гостиниц и апартаментов и комплекс трамплинов К-125 и К-95. Эту информацию госбанк раскрыл в обнародованной вчера отчетности за девять месяцев этого года. Банк также указал, что за 18,342 тыс. акций в ходе допэмисии выплатил 13,9 млрд руб., или около $434 млн по текущему курсу. Эти средства должны пойти на саму стройку, так как по требованию кредитора объекта - ВЭБа - заемщик должен внести треть от общей сметы проекта. По некоторым данным, текущая смета проекта достигает 70 млрд руб., из которых 52 млрд руб.- заем ВЭБа. В ходе допэмисии пакет администрации Краснодарского края сократился с 6,67% до 1,05%. Еще совокупно 6,846% распределены между тремя кипрскими офшорами - Agiou, Townfolk Traiding и Hanberg Finance. Около 6% "Красной Поляны" сейчас находится у владельца "Русснефти" Михаила Гуцериева, сообщил "Ъ" источник, знакомый с ситуацией. В марте этого года бизнесмен выкупил 41,4% "Красной Поляны" у Магомеда Билалова - младшего брата экс-главы госкомпании "Курорты Северного Кавказа" и бывшего вице-президента Олимпийского комитета России Ахмеда Билалова. Это случилось после того, как семья Билаловых оказалась в опале, чему предшествовал февральский визит в "Горную карусель" Владимира Путина, раскритиковавшего ход строительства трамплинов (о том, как президент принял трамплины - см. стр. 1). В апреле этого года Михаил Гуцериев в интервью телеканалу "Дождь" утверждал, что выплатил господам Билаловым за их акции девелопера $20 млн. Ни тогда, ни сейчас представители семьи Билаловых не комментируют условия прошедшей сделки. Структурам Михаила Гуцериева, как и другим акционерам "Красной Поляны", было предложено принять участие в последней допэмисии девелоперской компании, но Михаил Гуцериев не стал этого делать, пояснили "Ъ" в пресс-службе Сбербанка. Представитель господина Гуцериева не ответил на вопросы "Ъ". Впрочем, источник "Ъ", знакомый с ситуацией, утверждает, что для бизнесменов было приоритетно выкупить у того же Сбербанка 2% "Русснефти", что позволило ему стать единственным владельцем нефтекомпании. По оценкам экспертов, сумма этой сделки могла составить $1,75 млрд (см. "Ъ" от 30 сентября). С учетом опубликованных Сбербанком параметров размещения допэмисии "Красной Поляны", структурам Михаила Гуцериева для сохранения своего пакета в компании пришлось бы выплатить около 5,7 млрд руб., или $156 млн. Впрочем, оставшись миноритарием "Красной Поляны", владелец "Русснефти" ничего не потерял. Опять же с учетом параметров последней допэмисии "Красной Поляны" принадлежащие бизнесмену 6% компании могут стоить сейчас около 1 млрд руб., что эквивалентно $32 млн. "Оставшись портфельным инвестором, представители господина Гуцериева не смогут войти в совет директоров "Красной Поляны" и влиять на работу компании, говорит президент коллегии "Узойкин, Писков и коллеги" Денис Узойкин. Зато, добавляет он, бизнесмен не понесет ответственности за результат строительства "Горной карусели". Это важный момент, так как застройщики Олимпиады в случае форс-мажоров подвергнутся жесткой критике властей. Впрочем, объект уже принят. "НАШЕ РАДИО" НЕ ОТДАСТ РЕКЛАМУ ЧУЖИМ СТАНЦИИ ВИТАЛИЯ БОГДАНОВА БУДУТ ПРОДАВАТЬ ЕЕ САМОСТОЯТЕЛЬНО "Мультимедиа холдинг" Виталия Богданова отказывается от услуг "Европейской Медиа Группы" (ЕМГ), последние два года выступавшей его внешним сейлз-хаусом, и с 2014 года будет продавать рекламу в эфире своих четырех станций самостоятельно. Привлечь рекламодателей собственными силами холдингу, чья доля в общих продажах не превышает 4%, будет непросто, предупреждают конкуренты. "Мультимедиа холдинг" создал собственную коммерческую службу, которая с нового года будет сама продавать рекламу в эфире "Нашего радио", Best FM, Rock FM и Ru.fm, рассказал "Ъ" президент холдинга Александр Школьник. Изначально созданный в 2010 году сенатором Виталием Богдановым холдинг сам продавал рекламу, но с 2012 года предпочел услуги внешней компании - "Медиа Плюс", сейлз-хауса ЕМГ, управляющей сейчас шестью станциями, в том числе "Европой плюс" и "Ретро FM". О сотрудничестве тогда договорилась еще прежняя команда ЕМГ. В конце 2011 года группа сменила владельца: за $162 млн ЕМГ у французской Lagardere купил кемеровский холдинг "Сибирский деловой союз". Последовавшая затем смена топ-менеджмента ЕМГ на ее взаимоотношениях с "Мультимедиа холдингом" не отразилась. "Мы провели переговоры по 2013 году и буквально в течение получаса обо всем договорились",- рассказывала в декабре 2012-го в интервью "Ъ" президент ЕМГ Екатерина Тихомирова. Партнеры достигли исходно поставленных целей, объясняет теперь отказ "Мультимедиа холдинга" от услуг ЕМГ ее вице-президент по коммерческой деятельности Дарья Чуйкова. Выполнила ли ЕМГ обязательства перед "Мультимедиа холдингом" по этому году, госпожа Чуйкова уточнить отказалась. На радио по сравнению с ТВ конкуренция в продажах рекламы значительно выше. Весь сегмент телерекламы поделен, по сути, между двумя продавцами: обслуживающей восемь телеканалов группой "Видео Интернешнл" (ВИ) и зависимыми от нее сейлз-хаусами "СТС Медиа" и ВГТРК (им ВИ оказывает так называемые консультационные услуги за вознаграждение, сопоставимое с комиссией за полноценный сервис) с одной стороны и выступающим вместе "Газпром-медиа" и агентством "Алькасар" - с другой. Причем сейчас "Алькасар" переходит под контроль "Газпром-медиа" (см. "Ъ" от 27 ноября). По подсчетам Федеральной антимонопольной службы, на обслуживаемые и консультируемые ВИ каналы в 2011-2012 годах пришлось почти 70,5% всех доходов от размещения рекламы в федеральном телеэфире, на "Газпром-медиа" и "Алькасар" - 28,4%. В радиоэфире крупнейшим продавцом рекламы сейчас является ЕМГ. По оценке "Зефир Медиа", внешнего сейлз-хауса радиостанций "Газпром-медиа", по итогам первого полугодия доля только станций ЕМГ в сегменте столичной и сетевой рекламы (когда один ролик транслируется во всех городах вещания) равнялась 30%, "Мультимедиа холдинга" - 4%. За ЕМГ с долей 22% следует вещательная корпорация "ПрофМедиа" (ВКПМ), самостоятельно продающая рекламу в эфире своих четырех станций ("Авторадио", "Юмор FM" и др.). Те же 22%, по оценке "Зефир Медиа", приходится и на ВИ, обслуживающей по пять станций "Русской Медиа Группы" (РМГ; "Русское радио", "Хит FM" и др.) и ВГТРК ("Маяк", "Вести FM" и др.). На всех остальных радиовещателей приходится также 22%. Объем всего сегмента в январе-июне достиг 3,2-3,3 млрд руб. без НДС. Три основных игрока - ЕМГ, ВКПМ и РМГ - "грызутся между собой", описывал в декабре 2009 года в интервью "Ъ" ситуацию с продажами радиорекламы тогдашний президент "ПрофМедиа" Рафаэль Акопов. По его словам, "война дисконтов" на радио привела к тому, что суперкомиссия, то есть отступные рекламному агентству, "исчисляется двухзначной цифрой в процентах от бюджета". Переломить эту негативную для вещателей ситуацию может только консолидация продаж, резюмировал тогда господин Акопов. Самостоятельно продавать рекламу бюджетообразующим клиентам на таком конкурентном рынке "Мультимедиа холдингу" будет сложно, предупреждает гендиректор "Зефир Медиа" Мария Смирнова. Но, признает она, доверять продажи стороннему сейлз-хаусу оправданно лишь в том случае, если тот напрямую мотивирован на максимальную монетизацию каждой станции, а не на использование их в качестве ценового оптимизатора для привлечения денег на собственные ресурсы. "МТТ ГРУПП" ЗАКАЗАЛА ДОСТАВКУ КОМПАНИЯ ПРИОБРЕТАЕТ "СИНТЕРРА МЕДИА" "МТТ Групп" (принадлежит фонду Alternativa Capital бывшего министра связи Леонида Реймана) договорилась о покупке 60% компании "Синтерра Медиа", оказывающей телекоммуникационные услуги ТВ-вещателям. В "МТТ Групп" рассчитывают, что сделка позволит ей выйти на рынок OTT-медиа, то есть доставки, например, музыки и видео без привязки к сети оператора. О том, что "МТТ Групп" покупает 60% акций ЗАО "Синтерра Медиа", "Ъ" рассказали в компании. Одобрение Федеральной антимонопольной службы (ФАС) получено еще в сентябре. По словам гендиректора "МТТ Групп" Евгения Васильева, благодаря сделке компания получит "лидирующие позиции на нишевом, но растущем рынке OTT-медиа". Сумма сделки не раскрывается. По словам источника, близкого к "МТТ Групп", вся компания была оценена в $23 млн, то есть 60% "Синтерры Медиа" могли стоить $13,8 млн. "Синтерра Медиа" агрегирует лицензионный контент и позволяет распространять его региональным телеканалам и операторам платного ТВ, доставлять контент с мест проведения событий и из региональных и международных студий телекомпаний для целей телевизионного производства. Организовывала трансляцию со спортивных и других значимых мероприятий, например, конкурса "Евровидение" в 2009 году и инаугурации президента России в 2012 году. Выручка в 2012 году - 521,69 млн руб., чистая прибыль - 78,3 млн руб. (данные СПАРК). До недавнего времени "Синтерра Медиа" входила в группу "Синтерра". В середине 2010 года "МегаФон" за $745 млн купил "Синтерру" у "Промсвязькапитала" братьев Ананьевых (эта же компания до осени 2012 года владела 75% "Межрегионального ТранзитТелекома", на базе которого была создана "МТТ Групп"). Доля "Синтерры" в "Синтерра Медиа" также вошла в сделку, но впоследствии была возвращена продавцу в рамках урегулирования спора. В "МТТ Групп" вчера уточнили, что продавцом доли выступила кипрская Synterra Cyprus Limited. В "Промсвязькапитале" отказались от комментариев. Оставшиеся 40% "Синтерра Медиа", по данным СПАРК, принадлежат ЗАО "Медиа Коннект", которое с середины 2012 года принадлежит "МТТ Групп". Таким образом, в результате сделки "МТТ Групп" консолидирует 100% "Синтерры Медиа". Евгений Васильев говорит, что группа намерена объединить "Синтерра Медиа" и "Цифропромом" (входит в "МТТ Групп"). "Цифропром" развивает проект Frolik - приложение для планшетов на базе операционных систем Android и iOS, которое обеспечивает защищенную среду для детей, где они могут общаться, играть и учиться. Приобретение "Синтерра Медиа" позволит интегрировать видео в Frolik, а также видеосервисы для различных устройств. До сих пор "Синтерра Медиа" зарабатывала в первую очередь на b2b решениях, приобретение компании позволит вывести ее на сегмент b2c, ожидают в "МТТ Групп". "Рассчитываем получить успешного игрока, предлагающего качественные и интересные предложения на перспективные рынки ОТТ-медиа (доставка видеосигнала, музыки и других видов медиа-контента абоненту без привязки к сети оператора и без гарантированного канала передачи) для b2c и b2b клиентов, причем во всемирном масштабе",- говорит господин Васильев. По оценке "МТТ Групп", по итогам 2013 года объем рынок доставки медиаконтента в России составит около 1,5 млрд руб., на долю "Синтерры Медиа" придется около 30%. При этом совокупный объем мирового рынка OTT-видео на мобильных устройствах в компании оценивают в $2,7 млрд по итогам этого года. Представитель ГК "Акадо" (один из партнеров "Синтерры Медиа") Денис Рычка согласен, что сделка позволит добиться определенных синергий, но предупреждает, что объединения библиотеки контента и команды программистов будет недостаточно для выхода на рынок b2c. "Как минимум нужно еще адаптировать контент "Синтерры Медиа", обладающий студийным качеством, в пригодный для просмотра на мобильных устройствах. Для этого нужны дополнительные инвестиции в платформу",- отмечает собеседник "Ъ". Стоимость такой платформы, по его данным, может составлять от $5 млн. Дайджест газеты "Ведомости" от 28 ноября 2013 года 2013-11-28 09:53 "AK&M" от 28.11.2013 |
| В избранное | ||
