| ← Ноябрь 2013 → | ||||||
|
3
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
||||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.akm.ru/
Открыта:
29-01-2001
Статистика
2.291 подписчиков
0 за неделю
0 за неделю
Сегодня, 14 ноября 2013 года, среда
|
Сегодня, 14 ноября 2013 года, среда 2013-11-13 08:01 "AK&M" от 13.11.2013 Сегодня, 14 ноября 2013 года, среда Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 213 от 13 ноября 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Сегодня, 13 ноября 2013 года, среда 2013-11-13 08:01 "AK&M" от 13.11.2013 Сегодня, 13 ноября 2013 года, среда Служба новостей АК&М работает с 8:00 до 20:00 пять дней в неделю. AK&M Online N 213 от 13 ноября 2013 года. Выпускающий редактор: Покровская С.И. Учредитель: ЗAO "AK&M" Тираж: 1000 экз. Адрес редакции: 119333, Москва, ул. Губкина, 3, корп. "Г" Тел.: 84991326130 Зарегистрировано Комитетом РФ по печати 18 марта 1997 года под N 015862 Фондовые индексы США 12.11.2013 закрылись разнонаправленно 2013-11-13 09:04 "AK&M" от 13.11.2013 Индексы США, (12.11.2013, закрытие) Индекс Dow Jones Industrial: 15750.67 (-32.43; -0.21%) Индекс NASDAQ: 3919.92 ( +0.13; 0.00%) Индекс S&P 500: 1767.69 ( -4.20; -0.24%) Дайджест газеты "Известия" от 13 ноября 2013 года (часть I) 2013-11-13 09:05 "AK&M" от 13.11.2013 Дайджест газеты "Известия" от 13 ноября 2013 года (часть I) ЗАДАЧУ СНИЗИТЬ СТАВКИ ПО ИПОТЕКЕ ВЗЯЛА НА СЕБЯ ЛИЧНО ГЛАВА ЦЕНТРОБАНКА Эльвира Набиуллина провела первое совещание, где обсуждались конкретные механизмы по удешевлению жилищных займов. Первое решение уже принято. Как выяснили "Известия", вопросом снижения ставок по ипотеке занялась лично глава ЦБ Эльвира Набиуллина, под руководством которой создается рабочая группа, которая должна выработать конкретные механизмы удешевления жилищных займов. Первое совещание у председателя Центробанка уже состоялось на прошлой неделе. Об этом "Известиям" рассказали сразу несколько участников встречи. Проблема с дорогими кредитами на жилье - давняя, но пока неразрешимая. Между тем президент Владимир Путин неоднократно указывал, что ставки по ипотеке в России слишком высоки и необходимо предпринять меры для их снижения. Своим указом от 7 мая 2012 года N 600 "О мерах по обеспечению граждан доступным и комфортным жильем" он поставил задачу предпринять меры по снижению ставки до уровня инфляции (в 2012 году - 6,6%) плюс 2,2 процентного пункта к 2018 году. Кроме снижения ставки до уровня инфляции плюс 2,2 п. п. указом было поручено правительству увеличить количество выдаваемых ипотечных жилищных кредитов до 815 тыс. в год (в 2012 году - 689 тыс. кредитов). В начале года глава правительства Дмитрий Медведев заявил, что считает реалистичным снизить ставки по ипотеке в 2013 году до уровня 9-10% годовых. До последнего времени выполнение задачи по снижению ставок было закреплено за правительством. Однако недавно этот вопрос под личное кураторство взяла глава Банка России Эльвира Набиуллина. На встрече, посвященной стратегии развития ипотечного рынка, присутствовали профильные министерства (Минфин и Минэкономразвития), депутаты Госдумы, представителями Агентства по ипотечному жилищному кредитованию (АИЖК) и крупнейших ипотечных банков (Сбербанка, ВТБ24, Газпромбанка и банка "ДельтаКредит", Райффайзенбанка, "Уралсиба", Абсолют-банка). Несмотря на заявления о необходимости повышения доступности ипотеки и снижения ставок по ней, пока наблюдается обратная ситуация. По данным ЦБ, средневзвешенная ставка по рублевым ипотечным жилищным кредитам выросла с 11,9% на начало 2012 года до 12,6% годовых по итогам сентября 2013 года. При этом, по прогнозам АИЖК, по итогам 2013 года стоимость ипотечных кредитов может вырасти уже до 13% годовых. Как сообщили "Известиям" участники совещания на условиях анонимности, на рабочей встрече обсуждались три возможных направления рыночного снижения ипотечных ставок. Первое касается регуляторных требований: на встрече обсуждался вопрос о снижении коэффициентов риска при расчете коэффициента достаточности капитала Н1 (с 70 до 35%) и норм резервирования по ипотечным ссудам. Второе направление - увеличение объема рефинансирования выданных ипотечных кредитов со стороны ЦБ. Для этого, например, участники совещания предложили снизить размер дисконта при операциях репо с ипотечными бумагами. Сейчас при предоставлении финансирования под залог ипотечных ценных бумаг Центробанк дисконтирует их номинальную стоимость. По словам участников рынка, дисконт составляет примерно 30%. Участники рынка предлагают снизить размер дисконта, увязав его с качеством ипотечного покрытия. Третье направление - законодательное. В частности, участники рынка предлагают законодательно упросить процедуру переуступки прав требования по закладным. Пока по итогам обсуждения, утверждают участники встречи, принято одно принципиальное решение: вывести регулирование ипотеки из находящегося на рассмотрении Госдумы закона о потребительском кредитовании. В настоящее время законопроектом ипотека приравнена к обычной банковской ссуде, что может негативно отразиться на рынке. В частности, закон о потребкредитовании устанавливает форму кредитных договоров в виде оферты, что для ипотеки недопустимо. Кроме того, в проекте не прописаны механизм и правила оформления закладных. Председатель комитета Госдумы по финансовому рынку Наталья Бурыкина не стала комментировать это решение, предложив дождаться результатов рассмотрения законопроекта о потребкредитовании на заседании комитета, которое должно состояться в эту среду. По словам участников первой встречи рабочей группы, пока варианты снижения ставки по ипотеке только обсуждаются, но, по словам участников рынка, тот факт, что этим вопросом занялась непосредственно глава ЦБ, - уже позитивный знак. - Ранее Центробанк даже обсуждать не хотел возможность снижения отчисления на резервы по ипотеке, - рассказывает один из участников совещания. - Конечно, добиться от ЦБ увеличения рефинансирования будет сложновато, однако на смягчение регулятивных требований регулятор может согласиться. По оценкам экспертов, предложные меры могут привести к некоторому снижению ипотечных ставок. - Если нормы регулирования по коэффициентам риска и отчислениям в резервы действительно будут смягчены, то некоторый шанс есть на то, что ставки по ипотеке действительно снизятся, - говорит аналитик Moody's Евгений Тарзиманов. - Однако вряд ли это снижение будет более 1-2 п. п. При этом у банков значительно возрастет аппетит к риску, что может негативно отразиться на качестве ипотечных портфелей. БИЗНЕС-ТУРИСТЫ И БЕЖЕНЦЫ ПРИНЕСЛИ КАЗНЕ 5 МЛРД РУБЛЕЙ Трудности в Европе и волнения на Востоке привели к всплеску поступлений доходов от консульских сборов в бюджет. Впечатляющий рост, что следует из аналитической записке Счетной палаты о ходе исполнения федерального бюджета за январь - сентябрь 2013 года, показали "административные платежи и сборы". За указанный период поступления в бюджет составили более 14,3 млрд. рублей. Что превысило сумму прогноза по данному виду платежа, установленную на весь 2013 год, на 3,2 млрд. рублей или почти 30%. Столь значительное превышение уровня годового прогноза, как объясняет Счетная палата, произошло за счет поступления доходов от взимания консульских сборов в сумме почти 5 млрд рублей, которые не закладывал в свой прогноз администратор доходов - МИД России. В ведомстве во вторник не смогли оперативно прокомментировать, чем вызван всплеск поступлений. Поскольку консульские сборы формируются за счет виз, эксперты сразу отмели предположение, что повышение сборов произошло за счет мигрантов из стран ближнего зарубежья. Член Совета по межнациональным отношениям при президенте РФ Асламбек Паскачев уверен, что речь идет о резком увеличении количества иностранных туристов из дальнего зарубежья. - Основной поток трудовых мигрантов идет из стран, с которыми у России безвизовый режим, поэтому они никак не могут повлиять на размер сборов МИДа, - поясняет эксперт. Это мнение подтверждают и данные Федерального агентства по туризму (Ростуризм), согласно которым за первое полугодие 2013-го (более поздняя статистика еще не сведена) въезд иностранных граждан на территорию России вырос на 11% по сравнению с аналогичным показателем 2012-го - 14,6 млн. человек против 13,1 млн соответственно. Как следует из данных Ростуризма, в процентном отношении больше всего увеличились турпотоки из таких стран, как Тунис (+103%), Египет (+65 %), Куба (+65%) и Польша (+63%). В первых двух странах, как известно, уже несколько лет проходят революционные волнения. Но вряд ли речь может идти о гастарбайтерах из дальнего зарубежья. Скорей, о беженцах. Возможно, транзитных. К тому же, в абсолютных показателях количество туристов из этих стран уже не выглядит столь впечатляющим. Например, из Туниса в Россию за первое полугодие этого года приехал лишь 2, 8 тыс. туристов. Для сравнения: при росте всего в 1% турпоток из Германии в первом полугодии текущего года составил 142, 7 тыс. человек. Эта страна лидирует по количеству туристов, посетивших Россию. Следом идут Китай (около 129 тыс), США (67,6 тыс), Великобритания (почти 61 тыс) и Турция (51,6 тыс). В ФМС увеличение количества пребывающих в Россию иностранных граждан также подтвердили, но объяснить причины интереса к нашей стране у иностранцев не смогли. Президент фонда "Миграция 21 века", экс-замдиректора ФМС РФ Вячеслав Поставнин, сообщил, что основной доход консульских сборов формируется за счет деловых поездок. представителей таких стран, как США, Финляндия, Великобритания и т.п. - Это связано с тем, что экономическая ситуация в странах Евросоюза стала достаточно сложной, наметился некий спад, и западные предприниматели активней ищут возможности заработать в России, - сообщил он. Кроме того, по словам эксперта, значительный интерес к стране проявляют представители молодых развивающихся рынков, таких как Китай. Туристический же поток растет в первую очередь за счет русских эмигрантов. - Наши бывшие граждане, которые стали гражданами США, Великобритании и прочих стран, стали очень активно посещать бывшую Родину, - отметил Поставнин. МИГ-31 ИЗ ВОЕННО-ВОЗДУШНЫХ ПРЕВРАТЯТСЯ В ВОЕННО-КОСМИЧЕСКИЕ Парламентарии считают, что перехватчики нужнее войскам ВКО. Комитет Госдумы по обороне 6 ноября провел закрытые слушания о реформировании системы Воздушно-космической обороны (ВКО). В ходе обсуждения с предложением передать руководство группировкой самолетов МиГ-31 войскам ВКО выступили депутаты от КПРФ Александр Тарнаев и Вячеслав Тетекин. По их мнению, такая передача управления должна существенно повысить скорость реакции на потенциальную угрозу с воздуха. Однако ВВС отдавать самолеты-перехватчики не хотят. - В рекомендации правительству и президенту внесено: группировку МиГ-31 полностью передать в войска ВКО. На слушаниях присутствовал командующий ВКО, он наше предложение услышал. Мы отрабатываем в данный момент детали этого предложения, - сообщил Александр Тарнаев. На слушаниях идею депутатов поддержали член Военно-промышленной комиссии при правительстве Михаил Каштан и командующий войсками ВКО Александр Головко. Идея звучала еще полгода назад. В ходе апрельских парламентских слушаний, когда обсуждалась модернизация МиГ-31, Олег Остапенко, на тот момент занимавший должность командующего войсками ВКО (сейчас Остапенко возглавляет Роскосмос), подчеркнул значимость присутствия МиГ-31 в ВКО. Однако в Штабе ВВС считают иначе, сетуя на устарелость МиГ-31 и продолжая использовать перехватчик в качестве бомбардировщика. - Военно-воздушным силам МиГ-31 не нужны - самолеты не подходят для выполнения их целей, но отдать они их тоже не могут. У них тогда будет только дальняя и транспортная авиация и "Су", которые еще не доведены до ума. Им остается приспосабливать МиГ-31 под свои задачи, - пояснил Николай Гамаюнов, помощник депутата Александра Тарнаева. На апрельских слушаниях большинство участников поддержали идеи модернизации МиГ-31. Против выступил главком ВВС Виктор Бондарев, который, признав МиГ-31 устаревшими, в конце концов заявил, что "ни одна страна в мире не сможет себя защитить от внешних угроз, от нападения такого примерно противника, как мы". Зампредседателя комитета Госдумы по обороне Светлана Савицкая высказала тогда недоумение по поводу современного использования МиГ-31. - МиГ-31 - это даже не самолет, это авиационный комплекс, он создавался именно для войск ПВО. Машина МиГ-31 - это машина не для нынешних ВВС. Это машина для войск Воздушно-космической обороны, - сказала Савицкая. Летчик-испытатель КБ "Микоян" Роман Таскаев подчеркнул, что МиГ-31 предназначен для выполнения иных задач, чем высокоманевренный "Су", но при этом не стоит отказываться ни от одного из них - самолеты прекрасно дополняют друг друга. Однако оперативное руководство, считают депутаты, необходимо передать непосредственно войскам ВКО - для максимально быстрого реагирования на возможную угрозу. Современная ракета пролетает расстояние в 1 тыс. км менее чем за 10 минут - за это время нужно успеть отдать приказ о поднятии в воздух перехватчиков и выполнить его. На согласование приказов штабом ВВС и ВКО в такой ситуации не останется ни минуты. - То, что осталось, мы предлагаем сохранить, оставить самолеты на обслуживании у ВВС - у них есть вся инфраструктура, - но передать оперативное руководство группировкой в ВКО. Когда мы выступили с предложением провести парламентские слушания по этой теме, идею поддержали все, кроме ВВС, - сказал Николай Гамаюнов. В рекомендациях ноябрьских слушаний председатель комитета Госдумы по обороне Владимир Комоедов подчеркнул необходимость применения МиГ-31 для обеспечения защиты от всех видов новейшего вооружения. "Авиационная составляющая системы ВКО пришла в упадок. Ее основа - истребители-перехватчики дальнего действия МиГ-31 под различными предлогами поспешно уничтожаются; равноценной, а тем более превосходящей по боевым возможностям замены им в выполнении задач по перехвату современных воздушных и космических целей не имеется", - указано в документе, подготовленном к слушаниям. Официальный представитель Военно-воздушных сил от комментариев отказался. ЛЕОНИД РЕЙМАН ПОССОРИЛСЯ С "РОСТЕХОМ" Проект "Ангстрем плюс" будет реализован на другом предприятии: площади "Ангстрема" госкомпания сочла неподготовленными. Амбициозный проект "Ангстрем плюс", предусматривающий создание в Зеленограде ультрасовременного производства радиационно-стойких электронных компонентов для космических аппаратов, забуксовал из-за разногласий его инициаторов - группы "Ангстрем" Леонида Реймана и холдинга "Росэлектроника", объединяющего активы "Ростеха" в области электронной техники, средств связи и информационных систем. Запуск линии, рассчитанной на выпуск кристаллов с топологическими нормами 250-350 нм на пластинах диаметром 200 мм, был намечен на 2012 год. Сейчас проект не продвигается, ранее закупленное оборудование на площадки "Ангстрема" до сих пор не завезено, а в декабре на предприятии ждут комиссию из Минпромторга. Ей предстоит решить - можно ли на предоставленных компанией площадях размещать оборудование для производства радиационно-стойкой электронно-компонентной базы. В 2010 году Минпромторг одобрил для проекта "Ангстрем плюс" бюджетное финансирование в размере 50% его расчетной стоимости. В ФЦП "Развитие электронной компонентной базы и радиоэлектроники" для "Ангстрем плюс" было зарезервировано 650 млн рублей на 2011-2012 годы. Взамен государство получало акции допэмиссии, увеличивая свою долю в "Ангстреме" с 25% до 40% (РФ владеет акциями "Ангстрема" через "Российскую электронику"). "Ангстрем плюс" проектировался с расчетом на выпуск ежемесячно 4 тыс. радиационно-стойких пластин с минимальной для этого вида изделий топологической нормой. Доступность таких технологий позволила бы улучшить массогабаритные параметры космической аппаратуры без ухудшения ее технических характеристик. Проект выдвигался на госфинансирование очень вовремя: именно в 2010 году вопрос обеспечения российского космического приборостроения компонентной базой встал с новой остротой - из-за использования неподходящих деталей стали отказывать спутники почти уже достроенной к тому времени навигационной системы ГЛОНАСС. Купить нужные детали (конкретно речь шла о микросхеме памяти) за рубежом производитель спутников не мог без разрешения Госдепартамента США - для применения электронных компонентов категорий space и military в системах военного или двойного назначения, таких как ГЛОНАСС, требуется виза Госдепа. Если, конечно, речь идет об изделиях американской разработки, а это в большинстве случаев так - основные дизайнерские центры расположены в Калифорнии. По словам источника "Известий" в Минпромторге, еще в прошлом году "Росэлектроника" приняла решение не развивать проект с "Ангстремом", не дождавшись от предприятия должным образом подготовленных площадей. По информации собеседника в Минпромторге, "Росэлектроника" уже договорилась об организации производства радиационно стойкой электронно-компонентной базы (ЭКБ) с НИУ "Московский институт электронной техники" (МИЭТ), также базирующимся в Зеленограде. В "Росэлектронике" эту информацию не подтвердили и не опровергли. - На сегодняшний день проект по созданию производства радиационно стойкой ЭКБ реализуется ОАО "Росэлектроника" в рамках "закрытой" части федеральной целевой программы в установленном законодательством РФ порядке, - заявила руководитель управления по связям с общественностью "Росэлектроники" Майя Татарникова. - Компетентные государственные органы неоднократно проверяли ход реализации данного проекта, кроме того, ОАО "Росэлектроника" постоянно отчитывается о целевом расходовании бюджетных средств, и замечаний не поступало. Главный конструктор ОАО "Ангстрем" Павел Машевич рассказал "Известиям", что ему известно о решении "Росэлектроники" реализовывать проект "Ангстрем плюс" на других производственных площадях: - Зверев (Андрей Зверев - гендиректор "Росэлектроники". - "Известия") нам так и заявил: я вам денег не дам и проект не дам. Будем делать в другом месте. Насколько знаю, первую партию оборудования они уже закупили и поставили в МИЭТе. Утверждение, что "Ангстрем" не обеспечил "Росэлектронику" площадями, Машевич считает несостоятельным. Источник в Минпромторге отметил, что точку в этой истории до Нового года поставит экспертная комиссия, которая осмотрит площади "Ангстрема" и решит, насколько обоснованы претензии "Росэлектроники". Вопрос с неготовностью производственных площадей применительно к "Ангстрему" возникает не впервые. Еще с 2007 года на складе в Нидерландах хранится оборудование, приобретенное компанией на заводе AMD в Дрездене (уже на тот момент оно было бывшим в употреблении) для производства кристаллов с техпроцессом 0,13 микрон. Этот проект называется "Ангстрем-Т". За эти годы с ним многое успело произойти: кредитор в лице ВЭБа из-за просрочек сначала забрал проект себе, а потом вновь открыл под него кредитную линию "Ангстрему". Но производственные площади пока подготовить не удалось. КИТАЙСКИЕ АВИАПЕРЕВОЗЧИКИ ХОТЯТ ВЫПОЛНЯТЬ ЧАРТЕРЫ ИЗ РОССИИ Пока такие уникальные преференции имеют только Испания и Израиль. В расчете на рост турпотока из России китайские власти хотят расширить авиасообщение между нашими странами за счет либерализации чартерного рынка в России. Если перевозчики из Поднебесной получат возможность выполнять чартерные рейсы из России, Китай станет третьей страной после Испании и Израиля, у кого будут такие уникальные преференции. Для облегчения условий развития въездного туризма китайская делегация запросила снять ограничения на чартерные перелеты из России, проводимые китайскими авиалиниями, которыми будут летать не китайские граждане. Об этом говорится в меморандуме переговоров между авиационными властями России и Китая. В документе указано, что, по мнению российских властей, этот вопрос требует "серьезного рассмотрения". В данный момент по 63-й статье Воздушного кодекса иностранные авиакомпании не имеют права выполнять чартерные рейсы из России. Как пояснили в Росавиации, сейчас исключением из этого правила являются две страны - Испания и Израиль. Еще две страны в свое время запрашивали такие исключения - это Италия и Германия. Как отмечает руководитель аналитической службы агентства "Авиаспорт" Олег Пантелеев, страны могут запрашивать подобные возможности для организации чартерных рейсов своих авиакомпаний, когда туристический поток в эту страну растет, а межправительственные соглашения с Россией не позволяют оперативно наращивать количество полетов в рамках расписания. - Подобная ситуация в период "закрытия" Египта сложилась на популярных европейских курортах: они были готовы принять россиян, но провозных емкостей не хватало. Европейцы пошли другим путем - они договаривались с авиационными властями России и открывали прямые регулярные рейсы из популярных туристических городов в регионы. Но с Китаем у России даже более жесткие межправительственные соглашения, чем со многими европейскими странами, так что быстро поднять регулярные рейсы не удастся, - отметил Пантелеев. Но, как пояснили в Ростуризме, спрос на выездной туризм в Китай растет не очень быстро, в прошлом году даже наблюдался спад. В 2012 году в Китай выехало 2,3 млн россиян, из них 1,3 млн - в туристических целях. По сравнению с 2011 годом турпоток упал на 12% (в целом количество россиян, выехавших в Китай, сократилось на 5%). В текущем году негативная динамика сохранилась. В первом полугодии 2013 года в Китай выехали 946 тыс. человек (это на 7% меньше, чем в первом полугодии прошлого года), в том числе 484 тыс. - в качестве туристов (снижение на 15%). В то же время 2013-й был объявлен Годом китайского туризма в России. Китайская сторона проводила много промоакций, так что есть основания ждать в следующем году роста пассажиропотока, отметили в Ростуризме. Самый популярный вид отдыха в Китае - пляжный и познавательный туризм, шопинг-туры сейчас не так популярны. В авиакомпании Hainan Airlines, которая сейчас выполняет кроме регулярных рейсов чартерные перелеты для китайских пассажиров из Китая в Читу и Иркутск, отметили, что были бы заинтересованы летать чартерами из России в Китай. - Да, нам было бы это интересно. Но сначала надо оценить рынок, - пояснили в авиакомпании. Как отмечает Олег Пантелеев, сейчас на российском рынке дефицита провозных емкостей не ожидается - чем дальше, тем больше будет свободных кресел. Также эксперт напомнил, что подобное ограничение на чартерные перевозки есть во многих других странах - там, где есть национальные авиакомпании, интересы которых власти стремятся защищать. СБЕРБАНК СОКРАТИТ ЛИДЕРОВ В СВОЕЙ КОМАНДЕ Чтобы приблизиться к клиентам и добиться выполнения амбициозных планов по увеличению прибыли. Во вторник Сбербанк опубликовал свою стратегию развития до 2018 года. В ней банк определил для себя три основные ценности на ближайшую пятилетку. Они таковы: "я лидер" (это касается каждого сотрудника Сбербанка), "мы команда" (в отношении банка в целом) и "все для клиента". Впрочем, учитывая, что в своей прошлой стратегии (на 2008-2013 годы) банку удалось справиться не со всеми поставленными целями, прежде чем идти к новым горизонтам ему предстоит разобраться с нерешенными вопросами. Среди них сокращение отношения расходов к доходам до 40%. По данным международной отчетности Сбербанка за шесть месяцев, этот показатель находился на уровне 45,8%. На ближайшую пятилетку планы банка даже менее амбициозны, чем ранее - к 2018 году соотношение расходов к доходам планируется довести до 40-43%. Для этого банк запланировал в новой стратегии еще одну нереализованную за прошедшие пять лет (2008-2013) цель - сокращение сотрудников, каждый из которых, согласно новой стратегии, должен быть лидером. Прошлой стратегией предполагалось, что до конца текущего года численность сотрудников Сбербанка сократится до 200-220 тыс. человек. Однако, по словам Германа Грефа, на текущий момент в Сбербанке работают около 250 тыс. сотрудников, в планах банка довести этот показатель до 220 тыс. Таким образом, команда Сбербанка потеряет как минимум 30 тыс. "лидеров". - Сокращение будет происходить постепенно, частично за счет естественного выбытия персонала в связи с выходом на пенсию, частично за счет планируемого изменения структуры специальностей внутри банка, - уточнил Герман Греф. - Меняющиеся условия рынка требуют новых специалистов. Например, пять лет назад у нас не было ни одного андеррайтера, а сейчас их почти 5 тыс. Помимо сокращения числа специалистов, в пятилетней перспективе планируется и омоложение команды. Если сейчас в Сбербанке 9% сотрудников "старшего поколения" (рожденные до 1963 года), то к 2018 году их останется всего 3%, сократится и доля работников среднего возраста (1963-1982 годов рождения) с 53 до 42%, а вот количество молодых сотрудников (1983-1999 годов рождения), вырастет с текущих 38 до 53%. Кроме того, в 2018 году в Сбербанке будут трудиться 2% сотрудников, рожденных после 2000 года. По мнению руководства банка, омоложение команды позволит ему лучше проникнуть в жизнь каждого клиента. Кроме того, банк к 2018 году планирует до 95% транзакций перевести на удаленные каналы обслуживания. Это даст банку возможность получить дополнительную экономию за счет сокращения числа отделений. По словам Германа Грефа, может быть оптимизировано 10-20% отделений. Сейчас их число - 18 тыс. То есть речь может идти о закрытии 1,8-3,6 тыс. отделений. - Мы намерены оптимизировать нашу сеть, но не будем уходить из каких-то регионов или населенных пунктов полностью, - заверил Герман Греф, отметив, что это будет мягкая оптимизация. В результате реализации предложенных мер планируется сократить операционные расходы к 2018 году по сравнению с инерционным сценарием на 100 млрд рублей и обеспечить рост чистой прибыли в двое. В текущем году банк планирует заработать 370 млрд рублей чистой прибыли, таким образом к 2018 году она должна составить 740 млрд рублей. Также вдвое должны вырасти и активы Сбербанка за пять лет. - Новая стратегия ставит перед Сбербанком амбициозные цели, чтобы выполнить намеченный план по прибыли банку необходимо демонстрировать рост на уровне 15% в год, что довольно сложно в условиях замедления экономики, снижения маржи и усиления конкуренции в сфере финансовых услуг как между банками, так и не банковскими организациями, - считает замруководителя аналитического департамента компании "Совлинк" Ольга Беленькая. - В условиях, когда рост доходов замедляется, а риски кредитования не снижаются, одним из основных вызовов для банка становится управление расходами - задача, с которой при реализации текущей стратегии Сбербанк справиться не смог. Впрочем, по ее словам, шансы на успех в борьбе с расходами у Сбербанка есть. В текущем году банк поставил приоритет на сдерживании роста расходов (менее роста доходов), и пока ему удается справляться с этой задачей, отмечает она. Стоит отметить, что при реализации стратегии на 2008-2013 годы Сбербанку удалось перевыполнить показатели по прибыли, с 2007-го за четыре года она выросла в 3,5 раза, вместо запланированного роста 2,5-3 раза, сохранить долю в активах банковской системы на уроне 25-30% - по факту 29%. В МИНОБОРОНЫ ПОЯВИТСЯ СЛУЖБА ВНУТРЕННЕГО АУДИТА Это один из итогов проверки ведомства Счетной палатой, которая выявила нецелевое расходование средств. Счетная палата завершила проверку расходования бюджетных средств на объекты инфраструктуры Минобороны за 2011-2013 годы. Всего потрачено 543,6 млрд рублей, причем 255,4 млрд рублей (47%) выделили на строительство жилья для военнослужащих в рамках гособоронзаказа. Проверка выявила неоднократные нарушения при расходовании целевых бюджетных средств, в том числе по вине Минобороны. В частности, растрачено порядка 30 млрд рублей при строительстве жилья для военнослужащих. Об этом сообщила зампред СП Вера Чистова на коллегии, созванной после проверки. Счетная палата и Министерство обороны в результате подпишут новое межведомственное соглашение, сообщили "Известиям" в Счетной палате, комментируя результаты проверки. - Счетная палата и Минобороны договорились о необходимости подписания нового соглашения о сотрудничестве взамен подписанного в июле 2007-го, - сообщил представитель Счетной палаты. - Цель нового соглашения - повысить эффективность контроля за использованием бюджета, федеральной собственности, реализации военного имущества. Другой важной мерой по предотвращению растрат станет создание службы внутреннего аудита в Минобороны. Сами военные, впрочем, называют ее немного иначе. - Министерство обороны сообщило Счетной палате о воссоздании службы внутреннего контроля, - сообщили "Известиям" в Счетной палате. По сведениям "Известий", идея создать службы внутреннего аудита не только в Минобороны, но и в других ведомствах витает в Счетной палате уже давно. Ранее аудитор Счетной палаты Валерий Горегляд (сейчас - главный аудитор Центробанка) рассказывал "Известиям" об этом. - Несмотря на различия в функциях и статусе, органы внешнего и внутреннего государственного аудита призваны решать общую задачу - обеспечивать эффективное использование государственных финансовых ресурсов, - говорил он. - При этом они дополняют друг друга. Внешний аудит обеспечивает необходимый независимый контроль со стороны. В свою очередь, внутренний аудит за счет непосредственной встроенности в работу самой организации обладает большей оперативностью. По состоянию на начало 2013 года самостоятельные подразделения внутреннего аудита были созданы только в 34 из 111 главных администраторах средств федерального бюджета (30,6%). В Минобороны "Известиям" не смогли прокомментировать ситуацию. В отчете Счетной палаты упоминается печально известное Главное управление обустройства войск (ГУОВ), о котором "Известия" уже писали в связи с уголовными делами коррупционной направленности. В документе СП говорится, что из-за отсутствия в Минобороны внутреннего контроля за расходами и деятельностью подведомственных организаций у ГУОВа возникли серьезные задолженности перед государством. Задолженность в 6,42 млрд рублей появилась в результате действий субподрядчика ГУОВа - компании "Стройимпульс СМУ-1". Владелец "Стройимпульса" Сергей Амелин предположительно на бюджетные деньги, выделенные "Стройимпульсу" ГУОВом, через другую свою фирму купил у Минобороны ее же здания. Сейчас по инициативе ГУОВа в отношении "Стройимпульса" введена процедура банкротства, а ГУОВ пытается отсудить свои деньги. Сначала ГУОВ через суд потребовало у "Стройимпульса" вернуть недостачу по частично исполненным контрактам, которая первоначально оценивалась в 4,1 млрд рублей. "Стройимпульс" доделал некоторые работы, поэтому в 2013 году сумма иска снизилась до 1,6 млрд рублей. Минобороны в 2011-2012 выделяло средства на проектирование, строительство и капитальный ремонт своих объектов всего двум исполнителям: ФКП "Управление заказчика капитального строительства Министерства обороны РФ" и ОАО "Главное управление обустройства войск". При этом деньги за работы выплачивались им авансом в размере до 80% цены контракта. - Это не способствовало экономии бюджетных средств и позволяло [исполнителям] на протяжении длительного времени бесконтрольно и безвозмездно использовать их в собственных целях, - сообщили "Известиям" в Счетной палате. За отчетные годы на ГУОВ легло обеспечение 263 госконтрактов на общую сумму 397,7 млрд рублей. Со своих плеч весь объем работ ГУОВ переложило на сторонние организации, заключив с ними договоры подряда. Выборочная проверка исполнения 13 госконтрактов показала, что ГУОВ не выполнило обязательства на сумму 40,43 млрд рублей, из которых более 30 млрд рублей предназначалось на строительство жилья для военнослужащих. Воссозданной службе внутреннего контроля Минобороны явно будет чем заняться. Дайджест газеты "Известия" от 13 ноября 2013 года (часть II) 2013-11-13 09:07 "AK&M" от 13.11.2013 Дайджест газеты "Известия" от 13 ноября 2013 года (часть II) ГОСУДАРСТВО ПОДЕЛИТСЯ С "РОСАТОМОМ" ЗЕМЛЕЙ В ЦЕНТРЕ МОСКВЫ Кадастровая стоимость участка составляет 569 млн рублей, а рыночная - 1,5 млрд. Государство передаст "Росатому" земельный участок площадью более 1 га на улице Большая Ордынка, на котором располагается штаб-квартира госкорпорации. Его кадастровая стоимость составляет 569 млн рублей, но госкорпорации земля достанется в виде имущественного взноса государства. Получив этот участок, "Росатому" придется, по оценкам экспертов, выплачивать примерно 8,5 млн рублей в год в качестве налога на землю. В пояснительной записке к проекту постановления правительства уточняется, что государство передает земли госкорпорации с целью соблюдения "принципа единства судьбы земельных участков и связанных с ним объектов". Стоящий на этой земле офис был передан госкорпорации еще несколько лет назад. На участке также расположены 12 нежилых зданий (гаражей и хозпостроек), которые принадлежат корпорации. В "Росатоме" утверждают, что речь идет об оформлении прав на земельный участок, поскольку они не были оформлены еще с советских времен. Из-за этого "Росатом" не платил ни налоги, ни арендную плату. - Для нас эта процедура техническая. Если внесут как имущественный взнос, то будем платить налог. Если нет, то заключим договор с Росимуществом и будем вносить арендную плату, - говорят в "Росатоме". Как отмечает партнер BDO по налоговому и правовому консультированию Виталий Иваненко, ставка налога может составить до 1,5% в год. Исходя из того что налог рассчитывается от кадастровой стоимости объекта, "Росатом" будет платить налог на землю примерно 8,5 млн рублей в год. По словам почетного адвоката России, кандидата юридических наук Светланы Добровольской, уплата налога будет не столь существенным обременением для госкорпорации, так как аренда земли у государства, которая, как правило, бывает гораздо затратнее. По словам руководителя аналитического центра "ГдеЭтотДом.РУ" Александра Пыпина, учитывая, что участок застроен, подсчитать отдельно рыночную стоимость именно земли проблематично. - Земля и здание - это единый объект, имеющий общую стоимость. Отдельно от здания землю покупать в экономических целях никто не будет, да и продавать тоже. Рыночная стоимость аналогичного свободного участка с возможностью застройки была бы около 1,5 млрд рублей. Росимуществу поручено в шестимесячный срок осуществить передачу земельного участка. При этом в ведомстве "Известиям" не смогли прокомментировать передачу земли госкорпорации. В проекте правительственного постановления указано, что после передачи "Росатому" земельного участка сделки с ним подлежат согласованию с правительством. А представители "Росатома" уверяют, что земля не станет собственностью госкорпорации. - "Росатом" в отношении всей имеющейся собственности осуществляет полномочия собственника от имени Российской федерации, таким образом, всё имущество остается госсобственностью, - отмечают в "Росатоме". Впрочем, вопрос, кого считать собственником земли - госкорпорацию или государство, по словам Виталия Иваненко, является дискуссионным. Однако преобладает точка зрения (исходя из текущих формулировок законодательства), что передача имущественного взноса РФ в собственность госкорпораций по сути является приватизацией: имущество, передаваемое РФ, становится собственностью государственной корпорации. НЕФТЯНЫЕ КОМПАНИИ НЕ ХОТЯТ, ЧТОБЫ ИХ ОХРАНЯЛИ ТОЛЬКО ГОССТРУКТУРЫ Нефтяники и электроэнергетики попросили Аркадия Дворковича помешать принятию поправок, которые не позволят привлекать для охраны ЧОПы. Нефтяники и электроэнергетики ищут заступничества у вице-премьера Аркадия Дворковича и просят его вмешаться в процесс принятия Госдумой поправок в закон "О безопасности объектов ТЭКа". Если закон будет принят, то нефтегазовые и электроэнергетические компании будут обязаны привлекать для охраны своих производственных объектов только госструктуры, отказавшись от услуг ЧОПов. Это может привести к монополизации рынка охранных услуг в сфере ТЭКа и увеличению затрат энергетических компаний. В распоряжении "Известий" оказалась копия письма на имя вице-премьера Аркадия Дворковича от директора Совета производителей энергии Игоря Миронова с просьбой вмешаться в процесс подготовки и принятия закона "О безопасности объектов ТЭКа". Согласно письму, вступление в действие поправок в закон может привести к монополизации рынка охранных услуг в области ТЭКа, так как депутаты предлагают обязать профильные компании нанимать для охраны объектов нефти, газа и генерации высокой и средней категории опасности только подразделения ведомственной охраны Минэнерго, вневедомственной охраны МВД или ФГУП "Охрана" МВД. Совет производителей энергии также опасается, что такая ротация охранных структур приведет к снижению антитеррористической защищенности энергообъектов, и указывает на недостаточное количество сил, опыта и средств у указанных охранных госструктур для охраны объектов ТЭКа высокой категории опасности. Поправки в закон "О безопасности объектов ТЭКа" были приняты Госдумой РФ в первом чтении в июне 2013 года. Они дали "Газпрому", "Транснефти" и "Россетям" возможность создавать свою вооруженную охрану для защиты трубопроводов и электросетей. В преддверии второго чтения законопроекта (дата пока не определена) зампредседателя комитета по энергетике Госдумы Юрий Липатов предложил внести в него новые изменения, которые позже поддержали Минэнерго и МВД. Согласно этим поправкам, охрана объектов ТЭКа высокой и средней категорий опасности (нефтяные и газовые месторождения, трубопроводы, объекты генерации) должна осуществляться только подразделениями ведомственной охраны Минэнерго, вневедомственной охраны МВД или силами ФГУП "Охрана" МВД. Юрий Липатов пояснил "Известиям", что у законодателей и указанных ведомств есть опасения, что бесконтрольное создание "вооруженных армий" на объектах ТЭКа может привести к негативным последствиям. По его словам, в последние годы стало слишком много частных охранных структур в этой области, поэтому "крупным системным организациям рекомендовано пользоваться услугами государственных охранных структур". Что касается частных компаний энергетического сектора, по его словам, вопрос о том, будут ли они подпадать под действие этого закона, рассмотрят в среду на заседании комитета по энергетике Госдумы. Глава комитета по энергетике Госдумы Иван Грачев подчеркнул, что пока под предлагаемые ограничения подпадают только "Россети" и, возможно, "Роснефть". "Газпрому" и "Транснефти" по их запросу разрешили иметь собственные охранные структуры на месторождениях и трубопроводах. Если же выяснится, что поправки распространяются и на частные компании, Иван Грачев обещал их не поддерживать и содействовать коррекции законопроекта. Представитель Аркадия Дворковича Алия Самигулина подтвердила получение письма от Совета производителей энергии и сообщила, что этот вопрос сейчас находится на рассмотрении в аппарате правительства. Дмитрий Бобков, представитель "Россетей", сообщил, что компания уже пользуется услугами охранных структур МВД и Минэнерго на своих объектах 1-й и 2-й категорий опасности. В общей сложности это 24 объекта. По другим объектам она привлекает частные охранные структуры. Источник в компании рассказал, что услуги ФГУПов МВД стоят дороже, чем аналогичные у частных агентств. Он добавил, что до реформы электроэнергетики электросетевые компании, которые входили в РАО "ЕЭС России", охранялись ведомственной охраной Минэнерго, но после стали пользоваться услугами "частников". И если сейчас рынок обяжут менять правила, то электросетевые компании попадут на значительные дополнительные затраты, а в тарифе их никто не учитывает. В "Роснефти", "Лукойле", "Татнефти" и "Альянсе" от официальных комментариев отказались. Источник в компании "Альянс" дал понять, что отношение к перспективе поменять охрану на объектах компании негативное. - Нанимать охрану из госструктур для своих объектов лучше по запросу компаний, а не принудительно. Если частные компании ТЭКа эффективно справляются с обеспечением своей безопасности, то не стоит заставлять их менять проверенные временем структуры на другие, неся при этом существенные затраты, - говорит собеседник "Известий". Александр Мельников, заместитель директора ЧОПа "Сафети-ТЭК" (работает на объектах "Башнефти") полагает, что в случае принятия поправок в закон будет создана неконкурентная среда и монополизация рынка охранных услуг, а также вырастут цены на такие услуги. - Во ФГУПах Минэнерго и МВД работают те же специалисты, что и у нас, вооружение охраны также аналогичное. Не вижу смысла менять одну структуру на другую, - отметил он. В Минэнерго отказались от комментариев. МОСКОВСКИЕ НАБЕРЕЖНЫЕ ЗАКРОЮТ ДЛЯ АВТОМОБИЛЕЙ Какие из автодорог можно будет сделать пешеходными, решит Москомархитектура. Перед разработкой концепции развития Москвы-реки столичные власти проведут анализ, какие набережные могут быть закрыты для движения. Об этом "Известиям" рассказал зампред Москомархитектуры Александр Тимохов. - Мы допускаем возможность превращения отдельных участков набережной в пешеходно-прогулочные зоны. Собрав исходные данные, мы дадим конкурсантам рекомендации, какие набережные можно исключить из транспортной системы, а какие нельзя, - сообщил он. Также будет проанализировано, сколько нужно новых мостов. Как рассказал чиновник, при подготовке техзадания должен быть собран максимальный объем сведений о Москве-реке и территории, которая ее окружает. В нее войдут полосы шириной с квартал с каждой стороны реки. По информации с портала госзакупок, на разработку техзадания Москомархитектура готова потратить 19,6 млн рублей. Исполнители должны собрать информацию о территории по таким параметрам, как "землепользование и застройка", "социально-экономической развитие", "реорганизация промышленных зон", "транспортная инфраструктура" и т.д. По этим параметрам должны быть даны "предпосылки развития и рекомендации по перспективному развитию" территории. На работу отводится 180-270 дней. По словам Тимохова, конкурс предположительно будет объявлен в апреле 2014 года. В нем могут участвовать архитектурные бюро всех стран. Призовой фонд еще не определен. После выбора концепции для отдельных участков территории будут разрабатываться проекты планировки, и, как всегда, при этом должны проводиться публичные слушания. По мнению руководителя Московского центра борьбы с пробками Александра Шумского, первыми в списке набережных, закрытие которых будет обсуждаться, окажутся Кадашевская, Озерковская и Садовническая. - Они не очень широкие, по ним проходит не очень большой поток машин, рядом с ними - не большая река, а неширокий Обводной канал. Эти набережные очень тихие, спокойные, красивые, их можно здорово обустроить - хоть пляжи там сделать, - пояснил Шумский. Также, по его мнению, целесообразно закрыть Кремлевскую и Раушскую набережные. - С них открывается самый красивый вид, - пояснил эксперт. - Сейчас закрыть Кремлевскую набережную просто невозможно из-за трафика. Но если после введения платной парковки внутри Садового кольца количество машин в центре сократится в два раза, можно обсудить этот вопрос. По мнению Шумского, при принятии решений о закрытии автодорог нужно учитывать, насколько они нужны не только автомобилистам, но и пассажирам общественного транспорта. - Если общественного транспорта сейчас там нет, это не значит, что его не надо туда возвращать, - считает эксперт. "ЕЛКИ-ПАЛКИ" ПРОВЕДУТ ЕВРОРЕМОНТ Мераб Елашвили меняет концепцию трактиров, которая устраивала предыдущих владельцев - Михаила Фридмана и Аркадия Новикова. Переделка приведет к удорожанию услуг примерно на 10%. Одна из крупнейших российских сетей закусочных - "Елки-палки" - сменит концепцию. Рестораны сети станут более европейскими. По планам владельца "Г. М. Р. Планета гостеприимства", это привлечет в заведения более состоятельную аудиторию. Вложив в рестайлинг "Елок-палок" $5 млн, компания рассчитывает увеличить их выручку на 20-30%. Основные изменения коснутся дизайна интерьеров и привычного меню трактиров, последние несколько лет теряющих свою популярность. О корректировке концепции трактиров "Известиям" рассказал операционный директор сети "Елки-палки" Георгий Петров. Новый концепт для трактиров разработала английская компания Minale Tattersfield (выполняли работы для BP, "Роснефти", "Газпром нефти", Nestle, "Союз-Виктана" и т.д). Согласно ей, со стен заведений исчезнут бревна и традиционные развесистые дубы, изменится классическая для сети "телега", а посуду заменят на более дорогую. Претерпит изменения и меню. По словам Петрова, около 30% блюд планируется заменить. Из ассортимента трактиров исчезнут блюда, потерявшие популярность. Например, суп из белых грибов и треска в конверте. Выбывшие блюда заменит европейская кухня (например, карпаччо) или русские блюда, поданные по-европейски. Необходимость изменений в "Елках-палках" объясняют потерей постоянной аудитории и необходимостью привлечения более состоятельных потребителей. - Наши гости посещают заведения в других странах, видят другие интерьеры, им хочется чего-то более современного. Часть гостей уходит только потому, что "Елки-палки" не меняются на протяжении многих лет, - утверждает Петров. По его словам, дизайн сети практически не менялся с момента ее создания. Ребрендинг ресторанов скажется на их ценовой политике. По оценкам Петрова, стоимость блюд увеличится в среднем на 10%. Владелец "Г. М. Р. Планета гостеприимства" Мераб Елашвили уверен, что перемены, на которые компания готова потратить примерно $5 млн, нарастит выручку сети на 20-30%. Согласно данным "СПАРК-Интерфакс", последние четыре года выручка ООО "Ланч" (объединяет сети "Елки-палки" и "Маленькая Япония") стабильно сокращалась на 10-15% в год - с 2,28 млрд рублей в 2008 году до 1,97 млрд рублей по итогам 2012-го. Сеть "Елки-палки" была основана в 1996 году известным ресторатором Аркадием Новиковым. В 2007-м владельцем сети стал фонд Alfa Capital Partners олигарха Михаила Фридмана. В 2012 году он продал ее "Г. М. Р. Планета гостеприимства" Мераба Елашвили. Сумма сделки не разглашалась, по оценкам экспертов, она составила $50 млн. По словам Елашвили, к 2012 году "Елки-палки" снизили показатели прибыльности. После приобретения сети бизнесмен приступил к оптимизации расходов: усилил контроль качества за продуктами, внедрил IT-технологию учета. Сумму прибыли сети трактиров после покупки владелец не озвучивает, однако отмечает, что рассчитывал на большее. Менять стиль всех ресторанов, которых более 60, будут не сразу. В начале ноября "Г. М. Р. Планета гостеприимства" запустила пилотный ресторан в обновленном дизайне на Казанском вокзале. В начале 2014 года планирует переоформить еще два трактира, которые закроют на полуторамесячный ремонт. Если реакция гостей на переделку будет положительной, переоформление начнется и в других ресторанах сети, говорит владелец. Ребрендинг первых ресторанов будет финансироваться "Планетой гостеприимства". Компании, работающие с "Елками-палками" по франшизе, а это половина от общего количества трактиров сети, будут переделывать рестораны за свой счет. Эксперты, правда, не очень уверены в успехе, если исходить из заявленных инвестиций. По их мнению, для увеличения выручки на 20-30% компании нужно будет вложить больше заявленных $5 млн. По оценке президента Федерации рестораторов и отельеров России Игоря Бухарова, затраты на внедрение новой визуальной концепции обойдутся "Г. М. Р. Планета гостеприимства" в несколько десятков миллионов долларов. - Для того чтобы ребрендинг "выстрелил", владельцу придется дополнительно вложиться в рекламную кампанию. Иначе "Елки-палки" рискуют потерять часть аудитории, которая посещает рестораны сети время от времени, - считает Бухаров. Только при глобальных вложениях владелец трактиров может рассчитывать на повышение стоимости среднего чека, которая на данный момент составляет 700-750 рублей. Основатель "Елок-палок" Аркадий Новиков считает, что сеть давно нуждается в ребрендинге. Однако обсуждать перемены в компании он отказывается: - Я не слежу за тем, что с ними происходит, мне это неинтересно. Но надеюсь, что им удастся сохранить хороший бренд. СТОЛИЧНЫХ ПЕНСИОНЕРОВ МОГУТ ЗАБРАТЬ В ПРИЕМНЫЕ СЕМЬИ В департаменте соцзащиты обсуждается вопрос об "усыновлении" бабушек и дедушек из домов для престарелых. Московским пенсионерам могут предложить переехать в приемные семьи вместо домов для престарелых. Как рассказал "Известиям" руководитель департамента соцзащиты населения города Владимир Петросян, в Москве может появиться услуга по "усыновлению" пенсионеров. По словам чиновника, этот вопрос обсуждается в департаменте, однако на уровень руководства города он еще не выносился. Как пояснили в пресс-службе столичного департамента соцзащиты населения, на сегодняшний день в Москве функционирует десять пансионатов для ветеранов войны и труда, в которых проживают около 4 тыс. человек. Содержание одного пожилого постояльца в таком пансионате обходится примерно в 70 тыс. рублей в месяц. При этом "прослеживается тенденция отказа от содержания государственных учреждений, так как большая часть денег тратится на содержание зданий и заработную плату персоналу", уточнили в пресс-службе. Так, например, содержание ребенка в приемной семье обходится городу в два раза дешевле, чем содержание его в детском доме. Между тем подмосковное министерство соцзащиты также объявило, что власти планируют заняться поиском семей для временного проживания областных пенсионеров. Как уточнила министр социальной защиты населения Подмосковья Ольга Забралова, приемная семья будет получать ежемесячные выплаты в размере от 20 тыс. до 40 тыс. рублей на содержание пожилых людей. - Пожилые люди, нуждающиеся в постоянном или временном уходе, смогут сами выбрать наиболее удобный для них вариант: проживание в интернате, помощь сиделки на дому или переезд в приемную семью, - пояснила Забралова. - Главным приоритетом при выборе семьи станут комфортные домашние условия, приближенные к семейным, организация качественного питания и уход. Переезд будет возможен только по обоюдному согласию сторон. По мнению и.о. председателя окружного совета ветеранов CЗАО Виктора Семенова, большинство пенсионеров-одиночек захотят почувствовать себя полноценными членами семьи и переехать из домов престарелых. - Необходимо учитывать желание каждого пенсионера и обеспечить надлежащий контроль, - уверен Семенов. - Приемная семья должна понимать всю ответственность, которая ложится на их плечи вместе с появлением нового жильца. К тому же если пожилому человеку не понравятся условия проживания, то он должен иметь возможность беспрепятственно вернуться в пансионат. Председатель комиссии Общественной палаты РФ по социальной политике Елена Тополева-Солдунова отметила, что подобная инициатива, опробованная во Владимирской и Омской областях, получила положительные отзывы как самих пенсионеров, так и приемных семей. - Пожилым людям, так же как и детям-сиротам, несомненно, комфортнее проживать в домашних условиях, - сказала Тополева-Солдунова. - Молодые пары с детьми могут взять опеку над бабушкой, которая, например, сможет посидеть с ребенком. К тому же пожилые члены семьи будут воспитывать в подрастающем поколении любовь и уважение к старшим. Однако директор Института социальной политики и социально-экономических программ ВШЭ Сергей Смирнов опасается, что в первую очередь семьи заинтересуются пенсионерами из меркантильных соображений. Учитывая "расценки" на содержание одного пожилого человека в социальных учреждениях, московские выплаты могут существенно улучшить материальное положение семьи. Кроме того, есть опасность, что семья будет рассчитывать на то, что пожилой человек оставит квартиру в наследство и в связи с этим большой интерес вызовут пожилые люди с серьезными проблемами со здоровьем. Эксперт полагает, что перед тем как взять опеку над пенсионером, члены семьи должны пройти соответствующее обучение. - У пожилых людей наблюдаются изменения в психике, частичная или полная утрата памяти, а также серьезные проблемы со здоровьем, - сказал Смирнов. - Члены семьи должны знать, как ухаживать за пенсионерами, в каких случаях стоит вызвать скорую помощь и как правильно общаться с новыми жильцами, чтобы, с одной стороны, не обидеть, а с другой - не дать им возможность "сесть новой семье на шею". ИСТОРИЮ МОСКВЫ ЗАПЕЧАТЛЯТ НА ФАСАДАХ Кадры из "Иронии судьбы", история легендарного трамвая, портреты известных деятелей искусства и другие образы украсят фасады зданий в округах города. Портреты художников и ученых, кадры из "Иронии судьбы" и даже история старейшего трамвайного маршрута - все эти инсталляции могут появиться на фасадах жилых домов, поликлиник, бойлерных, при въезде в тоннели и даже на недостроенных зданиях нецентральных районов Москвы. В рамках проекта "Образы округа", который проводится при поддержке столичного департамента культуры, москвичи выбрали символы, которые могут стать знаками отличия их округов. Об этом "Известиям" рассказала официальный представитель проекта Екатерина Хрусталева. Реализовать задуманное планируется силами студентов, молодых художников и архитекторов. - По итогам трех встреч в Северном, Юго-Западном и Восточном округах были выявлены общие для большинства жителей представления об образах и объектах для их изображения, - рассказала Хрусталева. - Наиболее привлекательными для изображений местами были признаны глухие торцы зданий, бойлерные, временные заборы, тоннели, больницы и поликлиники, недострои и промышленные территории. Организаторы также добавили, что проект направлен на то, чтобы "оттянуть" внимание москвичей и туристов от центра города к периферии. Символы и образы должны напомнить о том, что каждый из районов имеет собственную историю, наполненную человеческими судьбами и необычными архитектурными решениями. Так, в Северном округе жители предложили сделать символом трамвай, следующий по маршруту N 27, который существует с 60-х годов XIX века и для многих поколений был основным транспортном в округе. Местные жители предложили нанести изображения, связанные с округом, на фасадах, расположенных на пути следования трамвая. Среди известных личностей, которые могли бы стать символами Северного округа, - известный советский скульптор-монументалист Евгений Вучетич и архитектор Федор Шехтель, построивший в 1916 году в Тимирязевском районе деревянный Никольский храм, образец неорусского искусства, который был снесен в 1960-х годах, а в 1990-х вновь восстановлен. Другие образы, которые жители хотели бы видеть в своих районах, - гербы вузов, расположенных в округе, МАИ, МАДИ, Университета гражданской авиации. Среди мест, где могли бы быть нанесены все эти символы, была выбрана промышленная зона между Дмитровским шоссе и Дубининской улицей, забор Тимирязевского парка, фасад библиотеки N 261 и некоторые другие места. В Юго-Западном округе жители предложили изобразить на фасадах кадры из легендарного фильма Эльдара Рязанова "Ирония судьбы, или С легким паром!", ведь именно на улице Строителей, находящейся в этом округе, жил главный герой картины. Другая идея связана с актуальной для жителей столицы проблемой межнационального согласия. На юго-западе Москвы находится множество вузов, среди них - Университет дружбы народов, где учатся студенты из разных уголков мира. В связи с этим жители округа предложили изобразить на фасадах домов картины, символизирующие дружбу между представителями разных национальностей. Воплотить идеи предлагается на торцах жилых домов по улицам Миклухо-Маклая, на серых торцах жилых домов напротив Палеонтологического музея, на здании кинотеатра "Витязь" и многих других объектах. В Восточном округе участники дискуссии отталкивались от того, что в районах существует много строений, которые хотелось бы украсить и "оживить". Среди них - заводы "Салют", "Серп и молот", а также глухие торцы жилых домов в новых районах, таких как Новокосино. Свои проекты по разрисовке объектов предложили учреждения искусства округа: Театр мимики и жеста, Театр теней, Музей народной игрушки, Музей творчества аутсайдеров и многие другие. Москвовед Михаил Федоров считает, что каждый округ имеет свои достопримечательности, которые могут привлечь москвичей из разных районов столицы. - У любого округа есть свои характерные особенности и символы, но их необходимо популяризировать, - заявил Федоров. - Например, мало кто знает, что в районе Теплого Стана находится самая высокая точка города. Чтобы популяризировать символы, необходимо использовать их во время массовых мероприятий, в том числе в школах. Если люди будут ощущать гордость за свой район, свою сопричастность к тому месту, где они живут, им захочется быть более ответственными за то, что происходит в округе, за благоустройство и чистоту. К тому же в красивых местах хочется проводить и свободное время, а значит, люди не будут так стремиться в центр в поисках досуга на выходные, как это происходит сейчас. В то же время президент Гильдии маркетологов Игорь Березин полагает, что местным жителям проект не поможет решить основные проблемы района и туристов с его помощью вряд ли можно будет привлечь. - Туристы, которые приезжают в столицу на 2-3 дня или на неделю, предпочитают провести время, знакомясь с главными достопримечательностями города, которые известны во всем мире, информация о которых зафиксирована в путеводителях, - объяснил Березин. - Поэтому символы округов, воплощенные на фасадах городских зданий, вряд ли их привлекут. Что касается жителей, сомневаюсь, что картинки на фасадах улучшат их отношение к своим районам, если там не будет благоустроенных дворов и парковок. Дайджест газеты "Коммерсант" от 13 ноября 2013 года (часть II) 2013-11-13 09:16 "AK&M" от 13.11.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 13 ноября 2013 года (часть II) ОАО РЖД ОТКАЗАЛИ В ДЕШЕВЫХ ЗАКУПКАХ ПОСТАВЩИКИ МОНОПОЛИИ НЕ ГОТОВЫ СНИЖАТЬ ЦЕНЫ По требованию правительства ОАО РЖД пытается вынудить своих поставщиков снизить в 2014 году цены на 10%. Письма с таким предложением были направлены в адрес 68 предприятий. Снижение материальных затрат могло бы дать ОАО РЖД экономию 38,5 млрд руб. исходя из затрат 2013 года. Но почти все снабженцы монополии отказались удешевлять поставки. Как стало известно "Ъ", ОАО РЖД последовало совету Минэкономики, потребовавшего в октябре от естественных монополий представить правительству план действий по снижению издержек в условиях заморозки тарифов и снизить в 2014 году закупочные цены на 10% по сравнению с 2013-м. Уже в середине октября ОАО РЖД направило письма 68 своим поставщикам с предложением рассмотреть такое снижение (за исключением предприятий ТЭКа). Письма получили и крупнейшие поставщики: "Трансмашхолдинг" (ТМХ), "Рослокомотив" (дочерняя структура ТМХ), группа "Синара", ООО "Уральские локомотивы" (СП "Синары" и Siemens AG), "Евразхолдинг". В ОАО РЖД лишь подтвердили направление писем. Идея с сокращением закупок госкомпаний не нова: в 2011 году президент Дмитрий Медведев требовал снижения затрат не менее чем на 10% в год в течение трех лет. В результате ОАО РЖД за 2011 год снизило закупочные расходы на 13,2%, а за 2011-2012 годы - на 19,1% к уровню 2010-го. Источник "Ъ", близкий к правительству, отмечает, что предложение предполагает новый виток снижения цен и ОАО РЖД необходимо донести сведения до своих поставщиков. Сократить закупочные расходы на 10% также предложено "Россетям" и "Газпрому". Вчера в "Газпроме" отказались от комментариев. "Россети" в 2013 году сэкономили на закупках 20,78 млрд руб., сообщили в компании. Сейчас поставщиками ОАО РЖД являются компании из 19 отраслей, которые обеспечивают монополию локомотивами, путевой техникой, прокатом, энергоресурсами, шпалами, электрооборудованием и т. д. По оценке ОАО РЖД, общие материальные затраты в 2013 году должны составить 385,4 млрд руб. (187,5 млрд руб. без учета энергоресурсов). Даже без экономии на энергоресурсах на закупках у поставщиков ОАО РЖД могло бы снизить затраты на 18,7 млрд руб. Общие расходы монополии в 2012 году составили 1,2 трлн руб., потенциальная экономия на всех закупках - лишь около 3%. Но, по информации "Ъ", ни одно из предприятий не согласилось в 2014 году снизить закупочные цены. Единственная компания, которая прорабатывает вопрос о предоставлении ОАО РЖД скидки,- Выксунский металлургический завод (поставляет колеса), и то лишь на 4,8%, рассказал собеседник "Ъ", близкий к монополии. В ТМХ (поставляет подвижной состав) сообщили "Ъ", что ознакомились с предложением. Источник в холдинге добавил, что выполнить требование ОАО РЖД будет, "мягко говоря, затруднительно", так как лишь во втором полугодии расходы предприятий ТМХ на электроэнергию выросли на 15-30%, в 2013 году в холдинге ожидают роста как минимум на 10%, аналогично увеличатся затраты на газ, металлопрокат, энергооборудование. В группе "Синара" (поставляет локомотивы и поезда "Ласточка") заявили "Ъ", что ведут переговоры и не готовы комментировать процесс. Но источник, знакомый с содержанием ответа группы, сообщил, что "Синара" направила монополии встречное предложение проиндексировать в 2014 году цены на уровне инфляции. В "Евразхолдинге" сообщили, что не знают, о каком именно письме идет речь. Но вице-президент "Евраза" Илья Широкоброд рассказал о действующем пятилетнем контракте с ОАО РЖД на поставку рельсов и рельсовых скреплений с формульным ценообразованием, что позволило уже в 2013 году снизить цены. По сведениям "Ъ", размер скидки составил 4,8%, на дальнейшее снижение "Евраз" не пойдет. В случае сохранения объема закупок в 2014 году на уровне 2013 года ОАО РЖД может сэкономить на закупках локомотивов около 5 млрд руб. и еще столько же - на металлопродукции, подсчитал Владимир Савчук из Института проблем естественных монополий. Общая экономия, по его оценке, может составить несколько десятков миллиардов рублей. ПЕНСИОННЫЕ ФОНДЫ ПОЛУЧАТ ПОСЛЕДНЮЮ ГОСПОМОЩЬ ПРОГРАММА СОФИНАНСИРОВАНИЯ ДАСТ ИМ 89 МЛРД РУБЛЕЙ Негосударственные пенсионные фонды, развивавшие программу софинансирования пенсий, получат от этого незапланированные дивиденды. Участники госпрограммы, выбравшие НПФ, успеют перевести в них все свои пенсионные накопления до объявленной правительством заморозки новых поступлений. В целом индустрия получит 89 млрд руб. новых денег. Вчера Госдума одобрила в первом чтении законопроект, продлевающий сроки выбора тарифа страховых взносов на пенсионное обеспечение граждан, а также саму схему тарифа. Ранее предполагалось, что до конца 2013 года граждане должны будут выбрать, сколько работодатели будут отчислять за них в накопительную часть - 6% или 2% от размера зарплаты. Согласно принятому в первом чтении законопроекту, те, кто написал заявление о переводе накоплений в негосударственный пенсионный фонд или частную управляющую компанию или выбрал инвестиционный портфель ВЭБа, сохраняют 6% отчислений в накопительную часть. У "молчунов" отчисления в накопительную часть автоматически будут сокращены до 0% и перенаправлены в распределительную часть пенсии (то есть пойдут на текущие выплаты). Выбор можно будет сделать до конца 2015 года. Впрочем, в ближайшие два года накопления будут фактически заморожены. Средства тех граждан, которые решили в этом году перейти из ПФР в НПФ, временно останутся в Пенсионном фонде России. В ПФР же окажутся и все взносы по накоплениям за вторую половину текущего года. А в 2014 году все пенсионные отчисления пойдут только в распределительную часть. Негосударственные пенсионные фонды пользуются последней возможностью пополнить объем активов под управлением. До конца декабря НПФ получат страховые взносы, уплаченные работодателями за второй квартал 2013 года - последний отчетный период, сулящий фондам поступление новых денег. Но что более важно, поддержку фондам в борьбе за накопления граждан оказала госпрограмма софинансирования пенсий. Как выяснилось, если гражданин написал заявление о переводе накоплений в НПФ и одновременно - о вступлении в программу софинансирования, это серьезно повышает шансы НПФ успеть получить эти средства под управление. "За граждан, которые приняли такое решение в течение первых девяти месяцев года, мы должны передавать средства в НПФ в течение трех месяцев с момента подачи заявлений",- пояснила "Ъ" представитель ПФР Марита Нагога. Таким образом, до конца 2013 года НПФ все-таки успеют получить накопления 2,42 млн новых клиентов, это 89 млрд руб., уточняет госпожа Нагога. "Нам повезло, около половины "молчунов", с которыми мы успели заключить договор, также подписались и на программу софинансирования, а это около 400 тыс. человек",- радуется исполнительный директор НПФ "КИТ Финанс" Антон Шпилев. "Но не все участники пенсионного рынка были столь активны: так, не все крупные фонды серьезно старались вовлечь граждан в программу",- говорит представитель НПФ из топ-10. Средства граждан, которые написали в 2013 году заявление о переводе своих накоплений в НПФ, но не вступили в программу софинансирования, будут зарезервированы в ПФР. Рассчитать, сколько недополучат фонды в результате этого, можно лишь приблизительно. Если число заявлений граждан о переводе средств останется на прошлогоднем уровне (4,8 млн), сумма недополученных средств составит минимум 89 млрд руб. Если же оправдаются амбициозные прогнозы представителей НПФ (они предполагали, что в 2013 году новыми клиентами фондов станут около 8 млн человек), то потеря составит около 207,7 млрд руб. Получить эти средства и новые взносы за всех своих клиентов НПФ смогут, лишь акционировавшись и вступив в систему гарантирования. "Но пока не разработаны ни критерии для вступления в систему гарантий, ни процедура превращения в АО",- сетует господин Шпилев. ПОШЛИ НА РИСК ИНВЕСТОРЫ УВЕЛИЧИВАЮТ ВЛОЖЕНИЯ В РАЗВИВАЮЩИЕСЯ РЫНКИ Внимание международных инвесторов вновь привлекают фондовые рынки развивающихся стран. Перспектива роста мировой экономики ободряет инвесторов, и они стали активнее вкладывать средства в недооцененные рисковые активы. Уверенность портфельных управляющих в скором восстановлении мировой экономики крепнет. Об этом свидетельствуют итоги ноябрьского опроса, проведенного аналитиками Bank of America Merrill Lynch среди представителей 222 компаний, под управлением которых находятся активы на $599 млрд. Число управляющих, уверенных в том, что в ближайшие 12 месяцев темпы экономического роста ускорятся, на 63% превысило число тех, кто этого не ждет. В прошлом месяце оптимистов было лишь на 50% больше. Улучшению настроения инвесторов способствовало разрешение бюджетного кризиса в США, после того как президент страны подписал законопроект, который позволил возобновить финансирование правительства и повысить потолок госдолга. Оптимистичным настроениям инвесторов способствуют и ожидания того, что Федеральная резервная система (ФРС) не будет ужесточать монетарную политику в ближайшие месяцы. 48% респондентов считают, что это произойдет не раньше марта следующего года. При этом 18% опрошенных не ожидают подобных действий со стороны ФРС раньше второго квартала 2014 года. "Весной закончится очередной раунд непростых решений по бюджету и долгу в США, и если к этому времени экономические показатели продолжат улучшаться, то у ФРС появятся веские основания начать выход из режима сверхмягкой денежно-кредитной политики",- считает директор по анализу финансовых рынков и макроэкономики "Альфа-Капитала" Владимир Брагин. Впрочем, главным драйвером роста мировой экономики в следующем году, по мнению управляющих, станет рост банковского кредитования в странах G7. Такого мнения придерживается 31% опрошенных респондентов. На втором месте по значимости управляющие поставили ускорение роста китайской и азиатских экономик (26%). "Увеличение кредитования в странах G7 будет свидетельствовать об оживлении экономик развитых стран, что в сочетании с подъемом в Азии будет означать уверенное восстановление мировой экономики в целом",- отмечает начальник отдела портфельного управления "Райффайзен Капитала" Владимир Веденеев. В таких условиях инвесторы начинают менять свои региональные предпочтения. В ноябре произошло снижение спроса на акции европейских и японских компаний, которые все последние месяцы пользовались рекордным спросом. Число глобальных инвесторов, в портфелях которых акции европейских компаний превышали индикативный уровень, было на 42% больше числа тех, кто менее активно покупал эти ценные бумаги. В отношении акций японских компаний число оптимистов лишь на 24% превышало число пессимистов, тогда как месяцем раньше оптимистов было на треть больше. Управляющие активами стали более энергично инвестировать в акции компаний из развивающихся стран. В ноябре число управляющих, увеличивших вес таких акций в своих портфелях, впервые с мая превысило число тех, кто сокращал подобные вложения. В прошлом месяце пессимистов было почти на 10% больше. Одновременно управляющие стали оптимистичнее смотреть на перспективы роста доходов компаний развивающихся стран. Перевес в 44% на стороне тех, кто ожидает роста в течение ближайших 12 месяцев. В октябре разрыв составлял всего 11%, а в сентябре перевес был на стороне инвесторов, ожидавших падения доходов. "По мере роста уверенности инвесторов в том, что восстановление мировой экономики стало устойчивым трендом, будет увеличиваться и аппетит к инвестициям на развивающихся рынках",- отмечает Владимир Веденеев. В пользу вложений в развивающиеся страны говорит и их недооцененность, отмечает Владимир Брагин. "За последний год отставание развивающихся рынков от развитых достигало 15%",- резюмировал господин Брагин. "РУСАЛ" СЭКОНОМИЛ НЕДОСТАТОЧНО ЦЕНЫ НА АЛЮМИНИЙ ПАДАЮТ БЫСТРЕЕ СЕБЕСТОИМОСТИ "Русал" Олега Дерипаски вчера опубликовал первую отчетность по МСФО после остановки неэффективных заводов. Компании удалось снизить себестоимость алюминия до рекордных для себя $1872 за тонну, но она все равно осталась выше биржевых цен. В результате из-за низких цен на металл в третьем квартале убыток "Русала" вырос. В дальнейшем ситуацию может усугубить снижение премий за ускоренную отгрузку металла, которые добавляются к рыночной цене. Вчера "Русал" опубликовал отчет по МСФО за январь-сентябрь 2013 года. Это первая отчетность компании после начала действия программы по сокращению неэффективных производств, объявленной в начале августа. "Русал" остановил алюминиевое производство на пяти заводах дивизиона "Запад" и сократил выпуск металла на сибирских заводах, чтобы снизить себестоимость производства. Выручка "Русала" за девять месяцев 2013 года упала на 7,6% до $7,63 млрд, скорректированная EBITDA снизилась на 20,7% до $550 млн, но скорректированный чистый убыток, наоборот, вырос на треть до $470 млн. При этом показатели третьего квартала, когда "Русал" начал останавливать заводы, изменились в худшую сторону. В июле-сентябре 2013 года компания выручила $2,4 млрд, EBITDA составила $130 млн, чистый скорректированный убыток - $232 млн. При этом во втором квартале выручка составила $2,5 млрд, EBITDA - $174 млн, чистый скорректированный убыток - $191 млн. "Русалу" удалось c начала действия программы на $40 снизить себестоимость производства до $1872 за тонну. По словам гендиректора и основного владельца компании Олега Дерипаски, "это самый низкий уровень почти за три года". Но на ухудшение показателей повлияло продолжающееся падение цен на алюминий на Лондонской бирже металлов (LME): средняя цена за девять месяцев составила $1871 за тонну - это на 7,6% ниже, чем в аналогичном периоде 2012 года. В третьем квартале средняя цена тонны металла на LME оказалась самой низкой со второго квартала 2009 года - $1781. По данным "Русала", средняя премия за немедленную отгрузку товара за девять месяцев по сравнению с 2012 годом выросла на 38,7% до $269 за тонну. Но в конце октября LME упростила порядок отпуска металлов со своих складов, что, по прогнозам "Русала", может понизить размер премий. В сентябре в компании уже признавали, что премии начали снижаться. В 2012 году "Русал" выпустил 4,17 млн тонн алюминия. Остановка производства позволит компании снизить производство металла в 2013 году на 9%, а в 2014 году - на 15% меньше, чем в 2012 году. В "Русале" добавляют, что сейчас стало минимальным и потребление электроэнергии - 15,3 МВтoч на тонну металла. Но, по мнению Сергея Донского из Societe Generale, в 2013 году EBITDA "Русала" снизится на 28,2% до $660 млн. Улучшить финансовую ситуацию призваны дивиденды ГМК "Норильский никель" ("Русал" контролирует 27,8% акций). По последней договоренности акционеров "Норникеля", дивиденды за 2013-й и 2014 годы составят 50% EBITDA, но не менее $2 млрд в год. Олег Петропавловский из БКС отмечает, что "Русал" должен получить от "Норникеля" за 2013 год около $556 млн, но при этом компании придется выплатить $406 млн процентов по кредитам в 2013 году, а в 2014 году размер выплат может достигнуть $1,5 млрд - если держатели российских бондов компании предъявят часть из них к выкупу. "ГАЗПРОМ" ЗАПУТАЛСЯ В ПОКУПАТЕЛЯХ "НАФТОГАЗ УКРАИНЫ" ПОМЕНЯЛСЯ ГАЗОМ С ДМИТРИЕМ ФИРТАШЕМ Вчера стали известны детали нового конфликта "Газпрома" и НАК "Нафтогаз Украины", которые могли стать одной из причин остановки поставок газа на Украину с 8 ноября. Дело в том, что стороны не смогли подписать акт приемки газа по итогам октября. "Нафтогаз" провел своповый обмен с Ostchem Дмитрия Фирташа и пытается убедить "Газпром", что поставленные в октябре 3,2 млрд кубометров входят в те 5 млрд кубометров, которые Ostchem договорилась купить у "Газпрома" по сниженной цене. Но российская монополия эту схему не признает и требует с "Нафтогаза" $1,35 млрд. Эксперты считают, что формально "Нафтогаз" имел право на размен. Вчера "ИТАР-ТАСС" сообщил, что "Газпром" и "Нафтогаз" до сих пор не подписали акт сдачи-приемки 3,2 млрд кубометров российского газа, поставленного на Украину в октябре. Эту информацию подтвердили "Ъ" источники в газовой отрасли. По версии одного из них, "Нафтогаз" настаивает на том, что почти весь этот объем получил и должен оплатить Ostchem Дмитрия Фирташа. В начале октября стало известно, что Ostchem договорился с "Газпромом" о покупке 5 млрд кубометров газа по $269 за 1 тыс. кубометров при условии закачки в подземные хранилища, тогда как цена для "Нафтогаза" составляет около $400 за 1 тыс. кубометров. С помощью сделки "Газпром" надеялся довести уровень запасов в украинских ПХГ до 18-20 млрд кубометров, чтобы обеспечить безопасный транзит газа в Европу в период пикового спроса зимой. По данным источников "Ъ", в октябре из поставленных 3,2 млрд кубометров "Нафтогаз" в рамках обменной операции направил около 2,1 млрд кубометров коммунальным предприятиям, взамен предоставив Ostchem аналогичный объем своего газа, уже закачанного в ПХГ. Остальной российский газ Ostchem закачала сама. Это объясняет, почему на 22 октября, как сообщал замглавы "Нафтогаза" Вадим Чупрун, Ostchem принадлежало уже 4 млрд кубометров газа в ПХГ, тогда как на начало месяца - менее 1 млрд кубометров. Но "Газпром" расценил обмен как нарушение договоренностей и выставил "Нафтогазу" счет за октябрь в $1,35 млрд, как если бы газ закупал только "Нафтогаз". При этом министр энергетики Украины Эдуард Ставицкий позавчера заявил, что "Нафтогаз" уже оплатил газ за октябрь, отказавшись назвать объем импорта и сумму. Источники в "Нафтогазе" говорили украинским СМИ о сумме $15 млн. В "Газпроме", "Нафтогазе", "Укртрансгазе" и Ostchem от комментариев отказались. Источник "Ъ" в "Укртрансгазе" подтвердил наличие проблем с расчетами за октябрь, уточнив, что "Нафтогаз" на прошлой неделе прекратил покупку газа потому, что "неясно, кто будет закачивать газ в ноябре - "Нафтогаз" или Ostchem". Превысила ли уже Ostchem объем закупок в рамках своего контракта, неизвестно. "Если бы в контрактах с "Газпромом" Ostchem запрещалось в октябре покупать газ и четко говорилось, что его покупает "Нафтогаз", Украина бы не попыталась все оформить на Дмитрия Фирташа",- считает глава правления альянса "Новая энергия Украины" Валерий Боровик. "По закону газ может закачать как Ostchem, так и "Нафтогаз", далее "Нафтогаз" может выкупить этот газ у Ostchem и поставить коммунальным предприятиям",- подтвердил "Ъ" член комитета Верховной рады по ТЭКу Сергей Пашинский. По его мнению, если бы "Нафтогаз" оплачивал октябрьские поставки, это бы его обанкротило. Господин Пашинский считает, что, "если Россия хочет получить свои деньги за газ, ей придется договариваться с Дмитрием Фирташем". "РОСНЕФТЬ" ПРЕДПОЧЛА ГАЗ ПЕРЕРАБОТКЕ КОМПАНИЯ БУДЕТ КОНКУРИРОВАТЬ С "ГАЗПРОМОМ" ВО ВЬЕТНАМЕ "Роснефть" и "Газпром" столкнулись на новом рынке - во Вьетнаме. Нефтекомпания отказалась от планов по покупке НПЗ в стране, уступив его "Газпром нефти", но хочет поставлять во Вьетнам СПГ - около 1 млн тонн в год. Пока все объемы еще не построенного завода "Роснефти" на Дальнем Востоке законтрактованы, но в компании говорят о возможном росте мощностей. "Газпром" также заявлял о желании поставлять газ во Вьетнам. Вчера с официальным визитом во Вьетнаме побывал президент Владимир Путин (см. стр. 7). Там российские нефтегазовые компании заключили ряд соглашений с государственной PetroVietnam. "Газпром нефть" подписала с оператором НПЗ "Зунг Куат" Binh Son Refining and Petrochemica рамочное соглашение о покупке в нем 49%. Стоимость доли источники "Ъ" в российской делегации оценивают в $1-1,5 млрд. Кроме того, для поставки нефти на завод Россия и Вьетнам могут заключить межправсоглашение. "Газпром нефть" хочет поставлять в страну 6-8 млн тонн по трубопроводу ВСТО, но пока официального одобрения не получила - мощности трубы нужны "Роснефти" для экспорта в Китай. Но прямые поставки на НПЗ - условие PetroVietnam при продаже доли, которую "Газпром нефть" собирается довести до контрольной. По данным источников "Ъ", окончательно вопрос с экспортом по ВСТО может быть решен в течение нескольких месяцев, "но концептуально все одобрено". Кроме того, вчера "Газпром" договорился с PetroVietnam о создании СП на паритетных началах по производству газомоторного топлива. "Роснефть", со своей стороны, подписала с PetroVietnam меморандум о взаимопонимании по покупке доли в СРП по блоку 15-1/05 на шельфе. Стороны также продолжают обсуждать работу PetroVietnam на российском шельфе - речь идет о двух участках в Печорском море, а также в Восточной Сибири. По словам источников "Ъ", знакомых с ситуацией, "Роснефть" также рассматривала возможность вхождения в НПЗ "Зунг Куат", но в итоге решила "отказаться от дополнительных инвестиций". Зато "Роснефть" собирается составить конкуренцию "Газпрому" на газовом рынке Вьетнама. Как рассказали "Ъ" источники в российской делегации, госкомпания рассматривает возможность экспорта СПГ в страну. "Обсуждается возможность поставок примерно 1 млн тонн в год",- говорит один из собеседников "Ъ". В самой "Роснефти" это не комментируют. Источники поясняют, что Вьетнам хочет построить два терминала СПГ - один к 2017 году (на 1 млн тонн в год), а второй - к 2020 году (4 млн тонн). Во Вьетнам "Роснефть" может поставлять газ, который будет производиться на ее совместном с ExxonMobil заводе на Сахалине. Он должен быть введен в 2018 году, мощность составит 5 млн тонн СПГ в год. "Вьетнам может быть очень перспективен для проектов "Роснефти", компания подготовила пакет предложений по совместной работе в области СПГ",- говорит собеседник "Ъ". Все 5 млн тонн СПГ будущего завода уже обещаны покупателям. Предварительные соглашения заключены с Vitol (2,75 млн тонн в год), Marubeni (1,25 млн тонн) и Sodeco (1 млн тонн). Но один из собеседников "Ъ" поясняет, что речь идет о первой линии завода. "Роснефть" обсуждает поставки газа и с другими азиатскими компаниями, например корейской Kogas. Другой источник "Ъ" не исключает, что со временем "Роснефть" может заняться и трейдерским бизнесом - во Вьетнаме с появлением мощностей по приему СПГ может появиться новый хаб. "Газпром" также заявлял о планах по экспорту СПГ в страну, уверяя, что твердые контракты планируется подписать до конца года. "Роснефть" собирается вести активную добычу газа на шельфе, ее объемы, скорее всего, превысят потребности России, поэтому она ищет различные каналы сбыта, говорит аналитик Sberbank Investment Research Валерий Нестеров. В то же время во Владивостоке завод СПГ планирует построить и "Газпром", отмечает господин Нестеров, российское правительство не заинтересовано в острой конкуренции между госкомпаниями, но уже сейчас с учетом перспектив СПГ им предстоит бороться за новые рынки. МОСКВА ПОТЯНУЛАСЬ В ЭЛИТУ ДОРОГИЕ КВАРТИРЫ ОПЯТЬ СТАЛИ ДОРОЖАТЬ Впервые за последний год цены на элитные квартиры в Москве хоть и незначительно, но выросли. К началу осени самое дорогое жилье в столице стоило в среднем чуть более $23 тыс. за 1 кв. м - это на 1% больше, чем в сентябре 2012 года. Москва, как и другие европейские города, не может угнаться по темпам роста цен за мегаполисами Азии и Ближнего Востока, где объекты премиум-класса подорожали в среднем на 17%. В сентябре 2013 года средняя стоимость элитного жилья в Москве достигла $23,475 тыс. за 1 кв. м, что на 1% выше, чем в сентябре 2012 года, отмечено в рейтинге Prime Global Cities Index, подготовленном Knight Frank. "Зафиксированный в Москве рост стоимости дорогих квартир незначительный,- соглашается глава департамента элитной недвижимости Knight Frank Елена Юргенева.- Но это произошло впервые за последние 12 месяцев, и по прогнозам этот тренд в Москве может сохраниться в ближайшей перспективе". Правда, третий квартал этого года оказался ничем не примечательным для московского рынка элитного жилья: Knight Frank зафиксировала ценовую стагнацию. Аналитики агентства "Новое качество", напротив, зафиксировали по итогам третьего квартала снижение цен на первичном рынке Москвы на 0,4%, до $20,5 тыс. за 1 кв. м, на вторичном - на 0,1%, до $26,6 тыс. за 1 кв. м. "Снижение символическое, особенно на фоне лета 2012 года, когда цены на жилье премиум-класса снизились на 6-7%",- отметили в агентстве. В Prime Global Cities Index по темпам роста Москва заняла четвертое место среди европейских городов, попавших в рейтинг. Столица РФ уступила Лондону, где рост с сентября 2012 по сентябрь 2013 года составил 7%, Санкт-Петербургу, где цены выросли на 6,6%, и Монако, где дорогое жилье подорожало на 3,2%. Если рассматривать цены на элитные квартиры в абсолютном выражении, то Москва среди европейских городов, упомянутых в Prime Global Cities Index, заняла третье место, уступив Монако и Лондону. В Монако средняя стоимость элитного жилья составила $58,3 тыс. за 1 кв. м, о чем сообщалось в обнародованном на прошлой неделе "Отчете о богатстве", составляемом Knight Frank совместно с Citi Private Bank. По данным Национального бюро статистики Великобритании, в Лондоне цена на элитное жилье достигает $50 тыс. за 1 кв. м. В Санкт-Петербурге к сентябрю этого года квартиры премиум-класса стоили в среднем $9,7 тыс. за 1 кв. м. В целом в мире в июне-сентябре 2013 года цены на элитное жилье выросли всего на 1,2% - самый низкий квартальный показатель за последние три года. Из Prime Global Cities Index следует, что по темпам роста лидируют некоторые мегаполисы Азиатского-Тихоокеанского региона и Ближнего Востока, где с сентября 2012 по сентябрь 2013 года объекты премиум-класса подорожали в среднем на 17%. Так, в Джакарте стоимость элитного жилья увеличилась на 27,2%. В Knight Frank не называют цены в абсолютном выражении на дорогое жилье в столице Индонезии. Следом по темпам роста идет Дубай, где цены выросли на 21,6%, до $6,2 тыс. за 1 кв. м, затем Пекин, где стоимость элитного жилья увеличилась на 21,8%, до $18,3 тыс. за 1 кв. м. В Бангкоке за год этот показатель вырос на 16%, до $7,8 тыс. за 1 кв. м, в Токио - на 13%, до $14,4 тыс. за 1 кв. м. Дайджест газеты "Коммерсант" от 13 ноября 2013 года (часть I) 2013-11-13 09:16 "AK&M" от 13.11.2013 Дайджест газеты "Коммерсант" от 13 ноября 2013 года (часть I) СБЕРБАНК ПРОВОДИТ КАЖДОГО ВОСЬМОГО ЗА ПЯТЬ ЛЕТ ОН СОКРАТИТ 30 ТЫС. ЧЕЛОВЕК Новая стратегия Сбербанка предполагает не только амбициозный рост прибыли, но и серьезные сокращения персонала. В ближайшие пять лет крупнейший игрок на российском банковском рынке может уменьшить штат на 30 тыс. человек, или на 12%. В банке уверяют, что сокращения не будут драматичными ни для клиентов, ни для сотрудников. Увольнение каждого восьмого работника не может пройти незаметно, считают эксперты. Для рыночного игрока это нормальный способ оптимизации расходов. Вопрос в том, насколько этот статус применим к Сбербанку, пока подконтрольному государству в лице ЦБ. Обнародованная вчера новая стратегия развития Сбербанка на 2014-2018 годы достаточно амбициозна. За ближайшую пятилетку группа Сбербанка рассчитывает удвоить чистую прибыль до 740 млрд руб. (текущее значение по итогам октября - 318,8 млрд руб., прогноз на конец 2013 года - 370 млрд руб.) и улучшить ряд других показателей (подробно см. справку на стр. 10). Впрочем, планируемые темпы роста прибыли банка скромнее, чем в прошлой пятилетке. С 2009 по 2013 год Сбербанк собирался увеличить прибыль в 2,5-3 раза, фактическое увеличение было более чем трехкратным. Некоторое снижение амбиций объясняется сокращением доходности банковского бизнеса: из-за наметившейся тенденции снижения ставок в Сбербанке ожидают сокращения чистой процентной маржи к 2019 году с 5,5% до 4,5%. Планы по компенсации этого снижения и сохранению роста прибыли предполагают существенное сокращение расходов банка. Их отношение к доходам планируется довести до 40-43% с текущих 47,6%, в том числе за счет значительного сокращения персонала. По словам предправления Сбербанка Германа Грефа, в ближайшие пять лет численность сотрудников может быть сокращена с 250 тыс. до 220 тыс. человек - это 12% штата крупнейшего банка страны. Впрочем, говоря о сокращении 30 тыс. человек, Герман Греф отметил, что ничего драматичного не планируется. "Сокращение будет происходить естественным путем: часть людей будет уходить на пенсию, часть покинет банк по собственной инициативе, найдя, например, другую работу",- пояснил он, уточнив, что Сбербанк будет создавать программы переквалификации сотрудников. Ухудшения качества клиентского обслуживания в связи с сокращением персонала в Сбербанке планируют избежать за счет увеличения популярности дистанционных каналов. К 2019 году их долю планируется довести с текущих 75% до 90% от всех трансакций, количество офисов с текущих 18 тыс. будет сокращено на 10-20%. Тем не менее именно масштаб сокращения персонала вызывал не самую однозначную реакцию в ходе обсуждения стратегии с участниками рынка. Дело в том, что для Сбербанка это уже вторая масштабная чистка кадров. В стратегии 2009-2013 годов планировалось сократить персонал на 40-60 тыс. человек (с 260 тыс. в первом квартале 2009 года). Формально эта цель не была достигнута (сейчас в банке 250 тыс. сотрудников), но де-факто сокращения прошли, а итоговый чистый показатель не отражает последующего набора персонала в 2012 году на пике роста потребкредитования. "В кризис пришлось сократить расходы и персонал, затем темпы роста кредитования пошли вверх, пришлось нанять людей снова, кроме того, повысились качество и скорость обслуживания в офисах и туда снова пошли клиенты, для обслуживания которых пришлось увеличить штат",- рассказал источник "Ъ", знакомый с ситуацией в Сбербанке. Кроме того, после запуска образовательных программ для сотрудников и снижения их производительности в связи с занятостью на курсах банку потребовались дополнительные человеческие ресурсы, добавляет он. Сбербанк не единственная крупная российская компания, для повышения собственной эффективности сокращающая персонал. Но обычно кадровая оптимизация для системообразующих предприятий небезболезненна. Так, в августе этого года владелец "Русала" Олег Дерипаска объявил о своем намерении закрыть четыре нерентабельных алюминиевых завода, три из которых являются градообразующими, однако при этом региональными властями перед ним была поставлена задача трудоустроить 7,5 тыс. сотрудников (см. "Ъ" от 7 августа). "В большинстве случаев вопросов относительно сокращений к банку не возникает, в противном случае они обсуждаются с местными властями - и сокращенные сотрудники могут быть трудоустроены на другое место работы",- отмечает собеседник "Ъ", близкий к Сбербанку. Вопрос дальнейшего трудоустройства поднимают и представители профсоюзов. "Увольнение каждого восьмого сотрудника - довольно жесткая мера, однако если Герман Греф возьмет на себя обязанность адаптировать сокращенных сотрудников - переобучить их, подыскать им новые рабочие места, то это вполне будет укладываться в рамки ответственности работодателя за своих работников",- считает завотделом профсоюзного и рабочего движения ЦК КПРФ Владимир Савин. Впрочем, в случае со Сбербанком тема сокращений звучит далеко не столь категорично. "Хотя Сбербанк и выступает как социально значимый институт, однако не является, например, градообразующим предприятием, и в отличие от них его присутствие распределено по всей стране",- отмечает председатель совета директоров Top Contact Артур Шамилов. Одно дело - если сокращения будут проводиться равномерно по всей стране, то есть по несколько человек из отделения, другое - если это будет делаться в отдельных низкорентабельных регионах, где возможностей по трудоустройству у населения и так мало, указывают эксперты. Отдельным аргументом, по мнению собеседников "Ъ", является спорный статус Сбербанка как госкомпании. "Сбербанк (контрольный пакет которого у ЦБ.- "Ъ") мог бы сохранить штат в целях соблюдения социальных обязательств, однако у него есть и обязательства перед частными акционерами, в том числе перед населением, которым важно повышение эффективности бизнеса",- возражает гендиректор АКГ "Финэкспертиза" Агван Микаелян. "Создание высокопроизводительных рабочих мест - это правильная цель, а вот решение вопроса с трудоустройством высвободившихся людей - это уже госполитика",- заключает господин Шамилов. БЮДЖЕТУ УКАЗАЛИ НА "ЗВЕЗДУ" "РОСНЕФТЬ" И ГАЗПРОМБАНК НЕ СОБИРАЮТСЯ ТРАТИТЬСЯ НА ВЕРФИ Попытка переложить часть проблем государственной Объединенной судостроительной корпорации (ОСК) на сторонних инвесторов все равно обернется нагрузкой для бюджета и госбанков. "Роснефть", Газпромбанк и ОСК утвердили план создания консорциума, который к сентябрю 2014 года получит контроль над верфями на Дальнем Востоке. По данным "Ъ", большинство активов достанется им дешево, основные вложения потребуются для верфи "Звезда". Но и эти деньги инвесторы ждут от государства: 100 млрд руб. они хотят занять у ВЭБа, а еще 27,5 млрд руб. получить из бюджета. Источники в правительстве и судостроении рассказали "Ъ", что проект указа президента Владимира Путина "О формировании судостроительного промышленного кластера на Дальнем Востоке" разработан и отправлен в профильные министерства. Указ должен стать "первым и ключевым шагом" к созданию консорциума "Роснефти" и Газпромбанка (ГПБ), который получит почти все дальневосточные предприятия ОСК, которые сейчас входят в ОАО "Дальневосточный центр судостроения и судоремонта" (ДЦСС). Создание консорциума 30 августа одобрил Владимир Путин (см. "Ъ" от 2 сентября). Первый вице-президент ГПБ Екатерина Трофимова сообщила "Ъ", что Минпромторгом, ОСК, "Роснефтью" и ГПБ согласована "дорожная карта" передачи двум последним 75% минус две акции ДЦСС. Источники "Ъ" добавляют, что согласован и план финансирования консорциума. "Ъ" удалось выяснить детали. По словам собеседников "Ъ", "Роснефть" и ГПБ создадут паритетное СП ЗАО "Современные технологии судостроения" (СТС). До конца года СП получит 75% минус две акции ДЦСС в доверительное управление и переизберет его совет директоров. К середине 2014 года СП выкупит пакет у ОСК. "Золотую" акцию получит Росимущество. Источники "Ъ" рассказывают, что сделка пройдет в несколько этапов. К началу 2014 года госпакет ключевого актива ДЦСС верфи "Звезда" (46,8%, 53,2% уже у ДЦСС) будет передан ОСК через взнос Росимущества в ее уставный капитал. Весной СТС выкупит у ОСК госпакет "Звезды" и 100% минус одна акция другой значимой верфи - 30-го судоремонтного завода. Летом 2014 года СТС должна купить у ОСК 60% акций ДЦСС. Затем СТС передаст в качестве имущественного взноса в уставный капитал ДЦСС пакеты "Звезды" и 30-го судоремонтного завода, в результате у ОСК в ДЦСС останется блокпакет. Параллельно сам ДЦСС продаст ОСК доли в Хабаровском и Амурском судостроительных заводах. Таким образом, как и предполагал "Ъ" 7 октября, эти проблемные предприятия не войдут в консорциум. В итоге к сентябрю 2014 года консорциум получит контроль над всеми ключевыми дальневосточными верфями ДЦСС (см. "Ъ" от 28 октября). Кроме того, консорциуму достанутся проектные "Востокпроектверфь" и НИИ "Берег". Источники "Ъ" говорят, что оценка пакетов еще предстоит, но уже ясно, что стоимость чистых активов невысока. Например, по словам собеседников "Ъ", чистые активы СВРЦ оцениваются примерно в 800 млн руб., "Дальзавода" - около 350 млн руб., а 92 СРЗ - на уровне 220 млн руб. Дороже всего стоят мощности "Звезды" - около 5,5 млрд руб. "Основной объем финансирования потребуется консорциуму на строительство новых мощностей "Звезды", которые будут выполнять гражданские заказы",- говорит один из источников "Ъ". По его словам, стоимость новой верфи, которая должна быть построена до 2018 года, составляет около 111 млрд руб. Но тратить собственные средства на проект консорциум не намерен. По данным собеседников "Ъ", около 100 млрд руб. он планирует привлечь в ВЭБе, причем выделение 40 млрд руб. должно быть одобрено уже в 2013 году. Эти деньги должны пойти на рефинансирование кредита ГПБ, который уже открыл кредитную линию, "чтобы начало реализации проекта не задерживалось". Остальные 60 млрд руб. консорциум надеется получить от ВЭБа в 2015 году. Еще 27,5 млрд руб. бюджетных средств могут быть выделены в рамках госпрограммы "Развитие судостроения" до 2030 года. В ВЭБе сообщили "Ъ", что заявка на финансирование проекта в банк еще не поступала, но если она появится, "то будет обязательно рассмотрена, поскольку судостроение является одной из приоритетных отраслей". Екатерина Трофимова подтвердила "Ъ", что "финансирование проекта будет осуществляться ВЭБом и за счет программы "Развитие судостроения"". В "Роснефти" заявили, что компания и ГПБ "двигаются в сторону создания консорциума" и "у сторон есть понимание об источниках и объемах финансирования". В ОСК отказались от комментариев. По словам собеседников "Ъ", консорциум надеется, что после выхода на проектную мощность предприятия ДЦСС будут производить продукцию на 15 млрд руб. в год. "Звезда" должна строить платформы, газовозы, суда снабжения и другую технику для шельфа. Якорным заказчиком будет "Роснефть", которая планирует до 2030 года заказать 106 платформ и более 200 судов обеспечения. Также заказы ждут от "Совкомфлота", который в перспективе может войти в консорциум. Глава "Совкомфлота" Сергей Франк вчера подтвердил "Ъ", что компания "будет работать с консорциумом очень плотно и многопрофильно". ХВАТИТ КОРМИТЬ АМЕРИКУ АНДРЕЙ РОГАЧЕВ ОТКАЗАЛСЯ ОТ РАЗВИТИЯ ПРОДУКТОВОЙ СЕТИ ВО ФЛОРИДЕ Андрей Рогачев, создатель дискаунтеров "Пятерочка" и гипермаркетов "Карусель", свернул свой новый проект Okey-Dokey в США. Предприниматель планировал создать во Флориде сеть с оборотом в $1 млрд, но уже этим летом принял решение закрыть 11 магазинов в Майами и начал поиск арендаторов на освободившиеся площади. Господину Рогачеву, утверждающему, что он продал свой пакет акций Х5 Retail Group за $1 млрд, могло не хватить ресурсов сразу на два крупных проекта. Теперь он сосредоточится на развитии российской сети "Верный". Сообщения о том, что Андрей Рогачев сворачивает проект создания в США продуктовой сети, появились на специализированных американских интернет-ресурсах еще в июне, вчера ее подтвердили два источника, знакомые с предпринимателем. 11 магазинов сети во Флориде закрыты, их персонал распущен. Собеседник "Ъ" уточняет, что местные брокеры начали поиск арендаторов на данные помещения плюс распределительный центр во Флориде. "Проект остановился в развитии на первых этапах своей жизни",- лаконичен знакомый господина Рогачева. Сам бизнесмен отказался уточнять "Ъ", почему решил закрыть магазины во Флориде. О том, что Андрей Рогачев запускает два новых проекта в продуктовом ритейле, стало известно в прошлом году. В России бизнесмен решил открывать дискаунтеры "Верный", в Америке аналогичный формат Okey-Dokey - их концепция практически идентична созданной в 1998 году Андреем Рогачевым вместе с партнерами сети дискаунтеров "Пятерочка". Господин Рогачев намеревался в прошлом году открыть до 60 магазинов Okey-Dokey во Флориде, говорится в презентации этого проекта. К 2016 году сеть должна была увеличиться до 400 торговых объектов с оборотом в $1 млрд. Магазины в Америке были ориентированы на покупателей с низким и средним доходом, их площадь насчитывала 500-700 кв. м, а ассортимент - 4 тыс. наименований. Проектом руководил экс-финдиректор "Пятерочки" и "Карусели", а также нынешний глава TerraOn (инвестиционно-банковская группа, созданная Андреем Рогачевым) Денис Лепеха. Журнал Forbes оценивает личное состояние Андрея Рогачева в $750 млн (141-е место в списке богатейших людей России за 2013 год). Бизнесмен известен в продуктовом ритейле как сооснователь сетей "Пятерочка" (создана в 1998 году и продана "Альфа групп" в 2006 году, став частью X5 Retail Group) и "Карусель" (появилась в 2005 году и в 2008 году продана Х5). Также занимался девелопментом (компании ЛЭК и "Макромир"). Партнерами господина Рогачева в продуктовой рознице были Татьяна Франус, Игорь Видяев и Александр Гирда, которым сейчас принадлежит 16,35% Х5 Retail Group. Сам Андрей Рогачев утверждает, что продал свои акции Х5 Retail Group - 11,14% стоимостью более $1 млрд - в 2010 году. По итогам 2012 года розничный рынок США составил $4,36 трлн, из них 48,2% пришлось на продуктовую торговлю, по данным US Census. Крупнейшими игроками на местном рынке являются Walmart, Kroger и Costco. Бывший топ-менеджер Walmart Лев Хасис думает, что отказ от развития сети во Флориде может быть связан с тем, что Андрей Рогачев мог решить сфокусироваться на российском рынке. "Он начинал два start-up одновременно, что требует больших денежных вливаний, большого объема личного времени. Тем более если учесть тот факт, что проекты находились в двух разных странах",- перечисляет господин Хасис. Кроме того, продолжает он, инвестор должен уделять внимание двум торговым сетям, несмотря на то что у каждой из них своя команда. Глава "Infoline-Аналитика" Михаил Бурмистров считает, что бизнесмен недооценил конкурентную ситуацию на американском рынке, "где все сегменты и ниши заняты, а показатели по рентабельности низкие", более того, не была сформирована сильная команда, которая могла стать успешной на рынке США. "Мне кажется, в какой-то момент он понял, что не сможет сформировать в Америке бизнес с адекватной капитализацией и доходностью",- добавляет господин Бурмистров. В частности, рентабельность по EBITDA крупнейшей российской сети "Магнит" за девять месяцев этого года составляла 10,64%, у Х5 Retail Group - 7%, а у американской Walmart рентабельность по операционной прибыли составляет 5,9%. В России проект господина Рогачева "Верный" действительно развивается куда успешнее. Осенью прошлого года были открыты первые магазины в Москве, Санкт-Петербурге, в планах до 2015 года открыть не менее 400 магазинов. Брокеры торговой недвижимости оценивали инвестиции в открытия на уровне $1,5 млрд. Площадь магазинов "Верный" составляет до 900 кв. м, количество наименований - 3,5 тыс. Руководит проектом бывший глава "Пятерочки" Олег Высоцкий. Сейчас сеть насчитывает 120 магазинов в обеих столицах и областях, а также в Екатеринбурге. Более того, подписаны два договора на строительство распределительных центров в Москве и Санкт-Петербурге. Площадь каждого - более 40 тыс. кв. м, уточнил господин Высоцкий. В этом проекте задействовано более десяти бывших менеджеров Х5 Retail Group. Большинство из них инвестирует в новый проект и является его совладельцами. Речь идет в том числе о бывшем главе уральского филиала Х5 Retail Group Алексее Ваганове и бывшем директоре по маркетингу "Пятерочки" Марине Ратниковой. АРМИЯ БОЛЬШЕ НЕ ХОЧЕТ ДАВАТЬ АВАНСЫ СЧЕТНАЯ ПАЛАТА ПРОВЕРИЛА, КАК ТРАТИЛИСЬ ДЕНЬГИ НА СТРОИТЕЛЬСТВО ОБЪЕКТОВ МИНИСТЕРСТВА ОБОРОНЫ Вчера Счетная палата обнародовала результаты проверки использования средств на развитие объектов инфраструктуры вооруженных сил c 2011 года. По оценке аудиторов, ОАО "Главное управление обустройства войск", определенное единственным застройщиком объектов Минобороны, не обладало производственными мощностями для выполнения заключенных контрактов. В 2011-2012 годах компания отдавала полученные заказы на субподряд, получая за посредничество проценты от сделок. В новом руководстве компании утверждают, что подобная практика сейчас прекращена. Как сообщили "Ъ" в Счетной палате (СП), проверка касалась выделенных начиная с 2011 года на капитальное строительство объектов Минобороны 543,58 млрд руб. (из них 255,38 млрд тратились на покупку и постройку жилья для военнослужащих). "При высоком кассовом исполнении бюджетных назначений (в 2011 году - 99,4%, в 2012-м - 92,3%) Минобороны не достигло целей, на которые выделялись указанные средства,- заявили в СП.- Контракты на строительство своевременно не исполнены, объекты в эксплуатацию не введены". Аудиторы нашли и "финансирование строительства объектов, не предусмотренных госзаказом, что приводило к необоснованному использованию средств". Основные вопросы у проверяющих возникли к ОАО "Главное управление обустройства войск" (ГУОВ; входит в "Оборонстрой" - структуру холдинга "Оборонсервис"). Созданная при экс-министре Анатолии Сердюкове компания была в 2010 году определена единственным застройщиком Минобороны - это позволило не проводить тендеры. С 2012 года ГУОВ, выполняя функции генподряда по 263 контрактам на сумму 397,69 млрд руб., передало весь объем работ другим строительным организациям. Выборочная проверка исполнения 13 контрактов показала, что ГУОВ не выполнило обязательств на 40,43 млрд руб., из которых 30 млрд руб. предназначались на строительство жилья для военнослужащих. При этом ГУОВ, получив авансы в размере до 80% от цены контракта, отдавало заказ другим исполнителям, осуществляя функции посредника и получая 2,85% средств от суммы сделки. В марте 2013 года главный военный прокурор Сергей Фридинский сообщал министру обороны Сергею Шойгу, что более 90% контрактов ГУОВ исполняется субподрядчиками, а компания не имеет ни производственных мощностей, ни оборудования (см. "Ъ" от 13 мая). За два года у ГУОВ сменились четыре руководителя. Часть вины за такую работу ГУОВ аудиторы СП возлагают на Минобороны. В 2011-2012 годах военное ведомство не подготовило необходимых документов на выделенные под строительство земельные участки. Отсутствие контроля со стороны заказчика, по данным проверяющих, привело к образованию у ГУОВ задолженности в сумме 6,42 млрд руб.- она появилась в результате действий субподрядчика организации "Стройимпульс СМУ-1", который предоставил третьим лицам займы на приобретение объектов недвижимости, находящихся в собственности "Оборонсервиса". Сейчас в отношении "Стройимпульса" инициирована процедура банкротства, а ряд сделок проверяют следственные органы (см. "Ъ" от 31 июля). Отметим, что председателем совета директоров ГУОВ в 2010 году стал Анатолий Сердюков, а начальник департамента имущественных отношений Евгения Васильева входила в совет директоров. В ГУОВ с претензиями аудиторов согласны. "Наследие досталось непростое - мы это сразу поняли по результатам внутренней ревизии. На протяжении 2011-2012 годов большинство наших активов было продано, а имевшиеся производственные мощности передавались субподрядчикам для выполнения контрактов,- утверждает "Ъ" гендиректор "Оборонстроя" Тимур Иванов, занявший этот пост после прихода в Минобороны Сергея Шойгу.- Еще в апреле мы расторгли все договоры со "Стройимпульсом", а за счет юридических действий нам удалось вернуть более 2 млрд руб.". Субподряда в компании тоже стараются избегать: "Мы забрали к себе весь коллектив "Стройимпульса" вместе с производственной базой, чтобы самостоятельно выполнять заказы". Практика авансирования по исполнению работ в 80% и более, по его словам, будет прекращена. При единовременном выделении большей части средств увеличивается риск их нецелевого использования исполнителем, отмечает высокопоставленный источник "Ъ" в Минобороны: "Мы теряем возможность контролировать ход строительства объектов". По его словам, в ведомстве планируется воссоздать специальную службу внутреннего контроля, которая проследит за распределением финансов при заключении госконтрактов. "МАНН, ИВАНОВ И ФЕРБЕР" МЕНЯЮТ ФАМИЛИИ ОСНОВАТЕЛИ ИЗДАТЕЛЬСТВА МОГУТ ВЫЙТИ ИЗ БИЗНЕСА Из числа совладельцев крупнейшего в России издательства деловой литературы "Манн, Иванов и Фербер", сейчас контролируемого собственниками "Эксмо", могут выйти его основатели и миноритарии Михаил Иванов и Игорь Манн. Они готовы продать свои 33,9% компании исходя из оценки всего бизнеса в 850-950 млн руб. Основатели издательства "Манн, Иванов и Фербер" Михаил Иванов и Игорь Манн готовы продать свой пакет в компании, рассказал собеседник "Ъ", знакомый с предложением. По его словам, инвесторам предлагается доля от 20% до 33,9% издательства: 20% составляет доля господина Иванова, занимающего должность гендиректора, еще 13,9% - доля "спящего" акционера, господина Манна. Михаил Иванов вчера отказался от комментариев. Окончательное решение о продаже не принято, акционеры пока лишь исследуют потенциальную оценку компании, утверждает источник, близкий к издательству. Издательство "Манн, Иванов и Фербер" основано в 2005 году. Среди бестселлеров на его сайте указаны, в частности, "Бизнес в стиле фанк" Кьелла Нордстрёма, "Выходит продюсер" Александра Роднянского, "Возраст счастья" основателя "Ъ" Владимира Яковлева. Владельцы "Эксмо" вошли в капитал издательства в 2008 году, приобретя 25% компании - как считается, примерно за $1 млн. Контроль они получили уже в конце 2011 года - в обмен на активы издательства "Альпина Бизнес Букс" и собственной редакции деловой литературы "Эксмо". Тогда же из компании вышел один из основателей - Михаил Фербер. Подробная структура действующих собственников издательства приведена в материалах к предложению, рассказал один из собеседников "Ъ". Крупнейший учредитель сейчас - совладелец и гендиректор "Эксмо" Олег Новиков с долей 42,41%, еще 13,69% - у его партнера по "Эксмо" Андрея Гредасова, оставшиеся 10% - у управляющего портфелем деловой литературы "Манн, Иванов и Фербер" Артема Степанова. Совладельцы "Эксмо" возможность выхода из издательства "Манн, Иванов и Фербер" не рассматривают, заверил вчера "Ъ" господин Новиков. Он уточнил, что вместе с партнером имеет право преимущественного выкупа долей миноритариев и реализация такого варианта "не исключается". "Манн, Иванов и Фербер" в материалах для потенциальных покупателей называет себя крупнейшим издательством деловой литературы и наиболее прибыльным на всем российском рынке. В 2012 году объем продаж компании составил 248,4 млн руб., чистая прибыль - 76,1 млн руб., прогноз на 2013 год - 335 млн и 85,6 млн руб. соответственно. Рентабельность издательства по чистой прибыли, таким образом, составляла в 2012 году 30,6%, а в этом снизится до 25,6%. Для сравнения: аналогичный показатель ОАО "Издательство "Просвещение"", крупнейшего в России издателя учебников, в 2012 году равнялся 19,4% при выручке в 6,5 млрд руб. по РСБУ. Объем всего книжного рынка России в 2012 году составил, по данным Роспечати, 60 млрд руб. Основатели оценивают компанию "Манн, Иванов и Фербер" примерно в десять прибылей, или в 850-950 млн руб., утверждает собеседник "Ъ". Для публичных западных издательств соответствующий мультипликатор составляет более 20. Например, капитализация на LSE британской Pearson, крупнейшего в мире издательства, специализирующегося на образовательной литературе, вчера равнялась ?10,69 млрд при ?329 млн прибыли за 2012 год, что дает мультипликатор около 32. В свою очередь, в ходе последней крупной сделки на российском рынке в декабре 2011 года "Олма Медиа Групп" заплатила государству за 100% "Просвещения" 2,25 млрд руб., что равняется примерно семи чистым прибылям издательства за тот год (318,4 млн руб.). Предложение приобрести долю миноритариев издательства, находящегося под контролем "Эксмо", вряд ли заинтересует кого-либо из профильных участников российского рынка, считает собеседник "Ъ" в одном из таких издательств. Он предполагает, что, если долю не выкупят контролирующие владельцы, интерес возможен лишь со стороны финансовых инвесторов. ОХРАНА ТЭК - ДЕЛО ГОСУДАРСТВЕННОЕ МВД И МИНЭНЕРГО САМИ ПРИСМОТРЯТ ЗА ОПАСНЫМИ ОБЪЕКТАМИ Минэнерго и МВД могут получить почти исключительное право на охрану опасных объектов ТЭК, если такую поправку к законам с подачи президента и правительства примет Госдума. Сейчас этим во многом занимаются ЧОПы. Участники рынка жалуются, что услуги госохраны обходятся дороже, а качество их ниже. Завтра Госдума рассмотрит во втором чтении проект поправок к законам о создании ведомственной охраны для объектов ТЭК. В первом чтении документ лишь давал полномочия по созданию ведомственной охраны "Газпрому" и "Транснефти", но ко второму чтению в проекте появилось дополнение о том, что все объекты высокой и средней категории опасности должны охранять только ФГУП "Ведомственная охрана" Минэнерго или организации МВД - вневедомственная охрана и ФГУП "Охрана". Пока ведомственная охрана защищает лишь объекты в собственности государства и госкорпораций (например, "Ростеха" и "Росатома"). Действие новой статьи распространится на все организации, кроме "Газпрома", "Транснефти" и "Российских сетей". Источники на рынке называют инициатором поправок депутата Юрия Липатова. "Поправки отражают позицию Минэнерго и согласованы с правительством, я их поддержал",- рассказал "Ъ" господин Липатов. По его словам, частным компаниям следует пользоваться услугами трех организаций, которые находятся в прямом подчинении у министерств. По словам замминистра энергетики Юрия Сентюрина, законодатели собираются расширить список и "Роснефтью". По его словам, поправка соответствует поручению правительства за подписью вице-премьера Аркадия Дворковича по выполнению одобренных президентом в октябре предложений Совета безопасности: "Цель в том, чтобы охранные структуры стратегических АО, которым принадлежит львиная доля объектов высокой и средней опасности, получили статус ведомственной охраны, а другие пользовались услугами государственных охранных структур". Сейчас госкомпании зачастую и так охраняют свои объекты силами госструктур. В "Россетях" "Ъ" пояснили, что охрана Минэнерго и МВД охраняет все объекты компании высокой и средней категории опасности (их около 25), по остальным проводится тендер среди ЧОПов. В "РусГидро" охрана Минэнерго и МВД защищает все объекты (МВД охраняло и Баксанскую ГЭС, на которой был совершен теракт в июле 2010 года), ЧОПы "РусГидро" использует только для административных зданий. По словам Юрия Сентюрина, у нестратегических компаний количество подобных объектов составляет 2-3% (так, объектами высокой категории опасности считаются даже не все ГЭС). Но источники в энергокомпаниях, имевшие опыт работы с госохраной, говорят, что у охраны Минэнерго очень высокий ценник по сравнению с ЧОПами. Источник, близкий к ведомственной охране Минэнерго, сказал, что охрана, обслуживающая более 1 тыс. объектов, готова к новому рынку. По его словам, при создании дополнительных предприятий ведомственной охраны для госкомпаний ФГУП лишится рынка объектов низкой категории опасности. По данным СПАРК, выручка ведомственной охраны Минэнерго за 2012 год - 5,6 млрд руб. Общий объем рынка охраны объектов ТЭК источники "Ъ" в отрасли оценивают в несколько миллиардов рублей. Против выступают как ряд компаний ТЭК, так и РСПП. "Принятие данной поправки приведет к монополизации рынка охранных услуг госорганизациями и предприятиями",- говорится в письме президента РСПП Александра Шохина спикеру Госдумы Сергею Нарышкину. Заместитель главы комитета РСПП по энергополитике и энергоэффективности Юрий Станкевич добавляет, что качество охраны и уровень антитеррористической защищенности объектов упадет: "По уровню своей оснащенности и квалификации кадров ФГУП уступают ЧОП с лицензией МВД". Он напоминает, что Минэнерго в 2011 году пыталось своим приказом установить перечень из 3049 объектов, подлежащих защите исключительно его ведомственной охраной. Но его оспорила ФАС, и Минэнерго в августе 2012 года приказ отменило. Глава НП "Совет производителей энергии" (объединяет крупную тепловую генерацию) Игорь Миронов говорит, что обратился к Аркадию Дворковичу с просьбой поддержать нецелесообразность данной поправки. Представитель господина Дворковича сообщила, что предложения СПЭ "прорабатываются". Дайджест газеты "Ведомости" от 13 ноября 2013 года 2013-11-13 09:22 "AK&M" от 13.11.2013 |
| В избранное | ||
