Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Март 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу ' Если требуется перезагрузка!


 44;2017-03-29
  
Если вы владелец компании и живете как на вулкане, не знаете, что принесет вам день, куда вас сорвут в следующую минуту, то самое время навести порядок в своей организующей схеме и передать часть своей работы другим людям. Нарисуйте схему компании, опишите результат каждого подразделения, и что делает это каждое отделение, чтобы произвести этот результат.
Когда схема компании описана и нарисована, то передавать обязанности своим подчиненным становится легко. Вы просто решаете какую часть вашего «конвейера» вы хотите передать, подводите подчиненного к нарисованной схеме и  говорите ему: «вот эта часть работы — твоя. Теперь за нее будешь отвечать ты. Вот твои подчиненные. От тебя ожидается, что эта область будет производить...» и читаете описанный под его областью результат деятельности его области (ценный конечный продукт). А потом передаете ему инструкции КАК получить продукт, который от него ожидается. Пусть он с этим разберется и покажет вам, что он будет делать, чтобы получить его. 
Возможно вам потребуется несколько раз тренировать его получать свой продукт и даже корректировать его. Это нормально. Просто отдайте ему часть своей работы, убедитесь, что он понял как ее исполнять, убедитесь, что он получает, что от него требуется, пусть поднимет статистики, и потом передайте еще часть работы. И опять по той же последовательности. Всегда показывайте ему на схеме ВСЮ его область будущей ответственности, а обязанности передавайте по частям (по градиенту), чтобы он не запутался и не попал в замешательство.

Если вы опишите свои успешные действия, сделаете зарисовки этих действий или подберете (или создадите) презентацию КАК получать продукт и напишите шаги по последовательному освоению передаваемой области, то передача обязанностей будет проходить легче, быстрей и не будет сильно вас отвлекать от вашей работы. Более того, это поможет в будущем и ему передать свою область, если вы его повысите в должности или он уволится.

Я понимаю, что все это кажется утомительным и ненужным. Но если вы реально перегружены, то это единственный выход разгрузить себя - передать часть своих обязанностей своим подчиненным. Реально передать. Чтобы они не ходили за вами и не требовали вашего внимания.
 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное