Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Март 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу ' Взгляд на бизнес с птичьего полета'


 38;2017-03-22
  

Когда вы начинаете свое дело, нужно понимать, что вам потребуется создать (или найти работающие) технологии производства продукта и технологии организации.  Своими словами скажу, что технология — это метод или способ делания чего-то (или способ КАК производить свой продукт и способ КАК организовать работу предприятия, чтобы она хорошо производила свой продукт и была обеспечена средствами для своей деятельности).

Итак, вы, как владелец бизнеса, должны иметь две «руки» для ведения бизнеса: технологию и организацию.  
Например, у вас компания по производству ведер. У вас должны быть технология производства ведер, технология  проверки качества производства ведер.
В отношении организации этого дела у вас должны быть: методы организации работы «конвейера» производства ведер: это и КАК установить оборудование, и КАК наладить оборудование, КАК найти квалифицированный персонал на этот конвейер, КАК закупать сырье для производства, КАК рассчитывать себестоимость и прибыль, КАК продавать ведра, КАК создавать бренд, КАК работать легально. И еще многое КАК.
Когда компания начинает развиваться, то владелец передает ответственность за организацию своему исполнительному директору и руководителям подразделений, а ответственность за исполнения технологий — руководителю отделения 5 — руководителю по качеству и коррекции. 
Вы, как владелец бизнеса, проводите инспекции по этим двум направлениям: не нарушаются ли технологии производства продукта, правильно ли делается организация работ. 
Когда вы пишите новую цель или выявляете ситуацию, вы всегда смотрите на эти две области и пишите стратегию не забывая об этом. 
А теперь вам задание: 
Составьте список технологий производства вашего продукта (товара или услуги), которые есть в вашей компании. Убедитесь, что они прописаны и известны тем, кто должен их использовать. Если нет, поставьте себе в план добиться описания технологий. Поставьте дату, когда это выполнится.
Составьте список технологий организации дела в вашей компании. Проверьте, что у вас описано, а что на «устах». Дайте задание вашему заму по админ работе описать эти технологии, если у вас нет описанной. Это ваша интеллектуальная собственность. Знание этих технологий помогут вашим сотрудникам действовать единой командой.

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное