Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Март 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу 'Как исправить ошибки создателя'


 33;2017-03-15
  Вчера я делала обзор ошибок при построении компании. Сегодня разбираемся как эти ошибки исправить. 
Я буду писать ошибку и под ней решение как это исправить. 
Ошибка: Цель- заработать денег. 
Найдите и опишите цель, которая будет зажигать и вас и ваших сотрудников. 
Ошибка: 
Компания работает не легально. 
Решение: Посмотрите как постепенно вывести компанию на легальные «рельсы» деятельности. И пропишите это. А потом сделайте. 
Ошибка: 
Компания набирает некомпетентных сотрудников или нет системы обучения персонала. 
Решение: Поставить на найм персонала самого производительного сотрудника. Разработать анкеты квалификации, создать систему обучения и постановки на пост. 
Ошибка: 
Нет видимой структуры компании, сотрудники не знают, чем занимаются другие сотрудники. 
Решение: Создайте структуру компании и опишите результат работы каждого сотрудниа и руководителя. Сделайте это известным каждому работающему в вашей компании и новичкам. 
Ошибка: 
Не описана корпоративная политика, которой бы следовали сотрудники и есть дисциплина и четко обозначенное время работы. 
Решение: опишите правила компании и сделайте ее известной. Опишите политику поощрений и наказаний за нарушение правил. 
Ошибка: 
Нет технологии продвижения продукта компании на рынок. Не разработаны техники продаж. 
Решение: Пропишите схему продвижения вашего продукта на рынок, найдите работающую технологию, обучите сотрудников, сделайте это системой. 
Ошибка: 
База клиентов в беспорядке и не информативна. По ней не узнаешь, что клиент покупал, когда покупал и что планировал купить. 
Решение: приведите в порядок базу данных клиентов. Разработайте систему как вы будете вести эту базу данных и внедрите ее. 
Ошибка: 
Документы бухгалтерии не ведутся или ведутся частично, от случая к случаю. 
Решение: Найти компетентного бухгалтера, поставьте перед ней задачу: систематично и правильно вести всю документацию. Найдите человека, который будет периодически проводит аудит этой документации. 
Ошибка: 
Нет учета остатков товара и всей материальной части компании. 
Решение: пропишите технологию (или найдите работающую) учета остатков и мат части и внедрите ее. Требуйте ее соблюдения на еженедельной (или как минимум на месячной ) основе. 
Ошибка: 
Нет планирования по закупкам товара и учета закупок. 
Решение: Создайте технику написания плана по закупкам. Обучите сотрудника, который за это отвечает и требуйте его исполнения. Или пригласите компетентного экономиста. 
Ошибка: 
Технологии производства нарушаются или не отработаны до приемлемых требований и периодически товар возвращается из-за брака. 
Решение: Создайте технологию проверки качества и повышения квалификации работников производства. Требуйте исполнения технологии. Разработайте наказание за нарушение технологии и внедрите это. 
Ошибка: 
Сроки производства срываются или предоставляется не то, что было обещано. 
Решение: 
Разработайте политику: «Мы выполняем то, что обещаем». Внедрите эту политику. Разработайте меры наказания за неисполнение. 
Ошибка: 
Нет контроля качества продукта и клиенты ни как не улаживаются, если он недоволен. 
Решение: Систему контроля продукции. Внедрите ее. Разработайте технику улаживания клиента от получения нареканий до возврата денег за брак. 
Ошибка: 
Нет стратегии по развитию компании, нет координации работы руководителей 
Решение: пропишите стратегию, пропишите по ней программы по внедрению стратегии, разработайте систему контроля исполнения и следите за исполнением. 

Даже, если у вас маленькая компания или вы работаете один, эти решения касаются и вас. 
Я желаю вам процветания!  
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное