Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Март 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу ' Как построить бизнес'


 43;2017-03-28
  

Хочу поделиться своим опытом создания схемы организации получения продукта (иногда это называют выстаивание бизнес процессов).
Когда ко мне обращаются с просьбой разработать организационную схему, первое на что я смотрю, это на продукт компании или на что компания продает, чтобы жить и действовать. Это и будет ее продуктом (услуга или товар). Когда он четко сформулирован, то и разбить его на подпродукты, чтобы потом организовать получение этого продукта будет легко.

Разберем пример. Есть три друга и они хотят открыть компанию по продаже компьютерных игр, которые они создают. Продуктом такой компании будет: качественно созданные компьютерные игры, которые имеют спрос у клиента.
Теперь нужно продумать этапы получения этого продукта (или его подпродукты). Я иду от конца к началу, чтобы не пропустить ни один этап.
Список подпродуктов ( как я это вижу) будет таким:
качественно созданные компьютерные игры, которые имеют спрос у клиента;
клиенты, которые откликнулись на рекламу и купили компьютерную игру;
полученные деньги за проданную игру;
продвижение игры в соц сетях;
запатентованная игра;
созданная реклама по играм;
протестированная и проверенная на качество игра;
созданная игра;
организованная работа по созданию игры;
найденные специалисты для создания игры;
разработанная по этапам получения игра;
созданная схема игры;
созданная идея игры;

Я перекладываю эти подпродукты на схему из 7 подразделений. Эта схема удобна тем, что в ней не забываешь не одной обязанности.
Вы можете нарисовать свою, посмотрев, сколько подразделений получится у вас.
После того как я распределила эти продукты по подразделениям, у меня получается:
1 подразделение — найденные специалисты
2 подразделение — созданная реклама и продажа
3 подразделение — полученные за игру деньги (бухгалтерия)
4 подразделение — разработанная по этапам получения игры; созданная игра, 
5 подразделение — протестированная и проверенная на качество игра
6 подразделение — продвижение игры в соц сетях и клиенты, которые купили игру
7 подразделение — организация работ, запатентованная игра, созданная идея игры, созданная схема игры
Теперь распределяем эту схему между этими тремя людьми.
Тот, кто знает юр. дела и лидер, становится исполнительным директором и берет под себя 7 подразделение; тот, кто знает бухгалтерию и умеет привлекать людей к работе- берет под себя 1,2 и 3 подразделения, тот кто создает саму игру — становится директором по производству и берет под себя 4,5 и 6 подразделения. Таким образом, они охватывают всю компанию. Теперь они попишут краткие обязанности по каждому своему подразделению, чтобы получить названные подпродукты и ИД координирует работу. Все! Можно начинать деятельность.
Точно по такому же принципу создаются отделы подразделений, когда ребята обнаружат, что перегружены и требуется расширение компании: пишем конечный продукт, разбиваем на подпродукты, называем посты, описываем обязанности, ставим на посты людей.

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное