Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Март 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу ' Не быть слоном в посудной лавке'


 40;2017-03-24
  Довольно часто владелец компании является и исполнительным директором (ИД) и учредителем. Как говорят: « И чтец и жнец и на дуде игрец». Это кажется логичным, но самом деле, является губительным для компании. Если у вас есть партнер, то вы можете поделить обязанности управления так: один занимается стратегией, другой тактикой. 
Кратко опишу обязанности учредителя и ИД. 
учредитель: создает технологии (или находит работающие) производства продукта, создает «конвейер» для производства продукта, контролирует, чтобы этот конвейер не «искажали», разрабатывает программы для внедрения технологий, пишет стратегические планы и создает и контролирует финансовую систему для обеспечения существования компании, проводит контроль качества продукции, обеспечивает легальную безопасность компании. 

ИД — исполняет написанные учредителем планы, организовывая работу компании и обеспечивает работу «конвейера», добиваясь исполнения у подчиненных поставленных учредителем задач. Он организовывает работу всей компании и контролирует получение продукта компании и во всем поддерживает учредителя. Они работают одной командой, усиливая один другого. 

Пока компания маленькая, эти двое могут справляться с объемом работ. Если вы обнаружили, что перегружены- ставьте зама директора по админ работе и передавайте ему всю работу по работе с персоналом, продвижением продукта и бухгалтерию (если ваше производство не розничная торговля). А производство, контроль качества и подразделение по развитию — техническому директору. Так вы разгрузите ИД, который теперь будет требовать продукта от своих замов. 
А учредитель может передать функции стратегического маркетинга, юридическую часть и финансы соответствующим людям. И требовать работу от них. И если вы правильно передали свои обязанности квалифицированному сотруднику, то не нужно «лезть» в его дела и делать за него работу. Иначе, вы будете создавать беспорядок, как слон в посудной лавке.  
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное