Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Новости мира гаджетов и hi-tech-бизнеса

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 185 RSS
←   Июль 2016   →
 1
 2
02.07.2016
09:00:40
17:00:24
 3
03.07.2016
09:00:53
16:00:50
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
10.07.2016
11:00:22
20:01:03
11
12
13
14
15
16
17
17.07.2016
12:00:39
21:00:35
18
19
20
21
22
23
23.07.2016
10:01:08
15:01:01
24
25
26
27
28
29
30
31
31.07.2016
09:00:36
16:00:35


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://biznes-angel.livejournal.com/
Открыта: 17-02-2013
Адрес автора: business.school.biznesangel-owner@subscribe.ru

Автор
Виниту

Статистика

185 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Net Element купила американские платежные системы Nexcharge и Paystar


Net Element купила американские платежные системы Nexcharge и Paystar
2016-07-22 14:01

Российско-американская система Net Element (крупневший акционер – венчурный инвестор Кенез Ракишев)приобретаетамериканские платежные системы Nexcharge и Paystar и планирует выйти на рынок Ближнего Востока.

Помимо международной экспансии, сделка позволит Net Element напрямую работать с Visa, MasterCard, AmericanExpress и др.

Nexcharge разработала собственную систему приема платежей и борьбы с мошенническими транзакциями. Paystar продвигает системы денежных переводов и электронных кошельков на развивающихся рынках. Компания имеет контракты с Commercial Bank в Катаре, United Limited and National Bank в Омане, и Habitat Bank в Тунисе, Мороко и Алжире. Также у компании есть контракты National Bank на Филиппинах, Indusind Bank в Индии и ThamelRemit в Непале.

Net Element, Nexcharge и Paystar создадут совместное предприятие, в котором у Net Element будет 51% акций, а также опцион на выкуп доли партнеров в новой компании через год после совершения сделки по рыночной цене. Net Elementвложитв новую компани $3,4 млн, а Paystar и Nexcharge передадут в нее все свои активы.

В новой компании будут два типа акций: акции класса «А», обладающими обычными правами для акций, включая голосование, и акции класса «B», предназначенные для поощрения менеджмента компании.

В случае достижения новой компанией согласованного размера показателя EBITDA (прибыль до уплаты налогов, расходов на амортизацию и процентов по кредитам), владельцы Paystar и Nexcharge в первый год после совершения сделки смогут получить $250 тысяч, во второй год – $500 тысяч, в третий год – еще $750 тысяч. Основатель Paystar и Nexcharge получит 0,15% акций Net Element и право на получение дополнительных акций компании на сумму $100 тысяч.

O Net Element

Net Element, Inс. — международная группа компаний. Специализируется на мобильных платежах и транзакционных услугах с добавленной стоимостью. Владеет американской системой по процессингу банковских карт TOT Payments, российской платежной системой PayOniln, российским агрегатором мобильного контента Digital Provider. Президент компании – американец с украинскими корнями Олег Фирер. Акции компании торгуются на бирже NASDAQ по цене $2,21 за акцию (по состоянию на 22 июля 2016 года).


Как стартаперу работать с юристами?
2016-07-22 15:34
На главный вопрос отвечает руководитель правового блока ФРИИ Искендер Нурбеков.

Если вы думаете, что в статье будут даны рекомендации, как организовать бизнес без какой-либо юридической помощи, не тратьте время. Без юриста бизнес может существовать довольно непродолжительное время — но только в теневом сегменте экономики, где отсутствие каких-либо правовых гарантий компенсируется сверхприбыльностью. Если же мы говорим о серьезном и перспективном стартапе, юрист все-таки потребуется.

Корпоративное право в России молодое. 20 лет для формирования качественной юрисдикции — не срок. Законы регулярно меняются, дополняются, поэтому самостоятельно разобраться в юридических тонкостях бывает сложно.

Переход на сторону света

На начальных этапах многие компании ведут черную бухгалтерию в угоду финансовым показателям. Тем не менее, если мы говорим о качественном бизнесе, в какой-то момент он становится «заметным», желает развиваться и привлекать дополнительные инвестиции. Соответственно, стартапу приходится переходить в правовое поле, легализовываться. Уже на этом этапе компании необходимо иметь определенный свод уставных документов, наработанные договоры с основными подрядчиками и заказчиками, потребителями, вести кадровый учет. Перед руководством встает вопрос: уходить в офшоры и регистрировать компанию за рубежом либо использовать российское право?

Если бизнес работает в основном на международных рынках, можно задуматься о регистрации компании за границей, хотя это имеет смысл далеко не всегда. Сначала нужно пройти переходный период и принимать это решение по цифрам, не руководствуясь сложившимися мифами. Но если физически компания находится в России, основные проекты и прибыль компании привязаны к российской экономике, налоги компания также обязана платить в РФ. А вот игры в «офшорный стартап» могут печально закончиться, вплоть до уголовной ответственности.

Однако если компания регистрируется в российском правовом поле, она может столкнуться с определенными сложностями. Существующие надзорные органы в России требуют довольно большое количество справок, документов, но прежде всего – дисциплины в оформлении и предоставлении документации. То же самое если бизнес решает выходить на инвестора. Он как минимум должен внятно объяснить, какие активы он имеет, с какими заказчиками уже работает, какие перспективы у бизнеса имеются. Все должно быть документально подтверждено. И вот здесь уже необходимо детально разбираться, каким образом можно получить нужные документы и юридическую поддержку без серьезных финансовых издержек.

За последние 5 лет российское корпоративное право сильно изменилось – появились механизмы, которые позволяют защищать интересы покупателя (инвестора). Если через несколько лету венчурного рынка будет полный набор инструментов для того, чтобы быстро и безопасно дать инвестиции, а потом быстро и выгодно выйти из портфельной компании, то рынок ждет стандартизация, как за рубежом. А взаимодействие с юристами будет проще и ценнее для бизнеса.

Работа с типовыми договорами

В акселераторе ФРИИ мы разработали типовые договоры, «темплейты», которые можно просто заполнить под определенный бизнес. Подобные документы будут обеспечивать юридическое закрепление прав на активы. И отсюда первый способ сэкономить на юридической поддержке — получить поддержку от инвестора в виде типовых документов, с помощью которых он обычно устраняет риски, выявленные в ходе юридической проверки. Более тонкий вопрос – собственно инвестиции. Может ли в рамках заключения сделки все бремя по ее юридическому сопровождению ложиться на инвестора?

Это кажется достаточно заманчивым и логичным. С другой стороны, из-за отсутствия принятых в индустрии стандартов в России юрист инвестора может подготовить документы «в его пользу». Но упрекать его в этом сложно, ведь он как адвокат обязан защищать интересы своего клиента. Чтобы стартаперы имели общее понимание о сложностях в переговорах с инвестором, ФРИИ разрабатывает с основными игроками отрасли (инвестиционными фондами, бизнес-ангелами, предпринимателями, юристами) стандартные сценарии по справедливым переговорам при получении инвестиций и при выходе из сделки.

Второй момент, где помощь юриста может требоваться в меньшей степени — это оформление сотрудников компании. Сегодня примеры трудовых документов можно найти практически в любых специализированных системах типа «Гарант», 1С и т.д. Правда, есть исключения в виде трудовых договоров с высококлассными техническими специалистами. Например, трудовой договор с программистом лучше один раз отдать юристу на вычитку (или взять у инвестора). Специалисты, которые создают креативный продукт компании, в большей степени должны контролироваться юристами, так как это ключевой бизнес-актив. Передача авторских прав на созданные программы должна быть оформлена без нареканий.

Привлечение юриста

Кроме приведенных выше двух пунктов существует множество примеров, где привлечение юриста необходимо: это и контрактные договоры, и составление базовых документов для работы с подрядчиками, и более сложные в юридическом смысле ситуации. В случае, если у стартапа возникают конфликты с потребителем, налоговой, таможней или любыми иными контролирующими органами — привлечение юриста неизбежно. Однако, есть разные степени участия юриста в бизнесе, соответственно, в некоторых ситуациях на этом можно сэкономить.
Первый путь использования юристов — это наем консультантов. Этот способ наиболее затратный и наименее эффективный для бизнеса. Причина — низкая вовлеченность стороннего консультанта в специфику бизнеса. Однако, консультант может требоваться для разовой работы (получить лицензию) или по узкоспециализированному вопросу (привлечение инвестиций). В любом случае рынок все больше ориентируется на «фикс» (или «абонентку»), никакой почасовки.

Второй путь — наем юриста в штат, возможно, на заранее оговоренный период или на полставки или на сдельную работу. Но и этот способ решения юридических вопросов не является рентабельным для стартапов, поскольку на ранних этапах бизнеса строится сам бизнес, а не налаживаются юридические нюансы. Загрузка специалиста будет минимальная, а стоит хороший юрист недешево. Также можно делить одного юриста между несколькими стартапами.

Следовательно для стартапа наиболее оптимальным является третий вариант — это подбор типовых документов и однократный наем специалиста. Один раз юрист проверит все документы, внесет правки, адаптирует под специфику бизнеса — и набор типовых документов на полгода-год готов. То есть каждый раз проверять договоры не придется, достаточно будет немного изменять коммерческую сторону документа под каждый отдельный контракт.

И все же как работать с юристом: tips

Если вы все-таки решили привлечь юриста к решению тех или иных вопросов бизнеса, стоит обратить внимание на некоторые лайфхаки.

Например, в согласованный с юристом договор контрагент просит внести правки. В этом случае пользоваться юридической экспертизой контрагента недопустимо, так как возникает конфликт интересов – ваш клиент может «подстроить» договор под себя.

Второй важный момент — это согласование контрактных договоров. Допустим, у компании есть крупные сделки, есть мелкие сделки. При обороте в 600 тысяч рублей в месяц к вам пришли два клиента: на 20 тысяч и на 200 тысяч рублей. Оба клиента просят внести правки в документы. Если это коммерческие условия, то ради бога. Однако если клиент платит треть месячного оборота компании и, например, хочет поменять схему расчетов и приемки результатов (товара), штрафы и место рассмотрения споров – контракт должен обязательно посмотреть юрист. Стоимость работы эксперта будет ниже, чем возможные риски при невыполнении контракта. При этом юрист должен четко понимать бизнес-процесс (если он устаканился), чтобы письменные договоренности подстраивались под реальное взаимодействие с клиентом или партнером а не наоборот. То есть в договор не нужно переписывать Гражданский кодекс, а просто понятно написать, что конкретно и кто должен сделать для получения устраивающего всех результата.

Однако, здесь кроется основной парадокс работы юристов. Для квалифицированного юриста нет разницы, сколько стоит проект, он одинаковое время потратит как на договор на 20 тысяч, так и на договор на 200 тысяч. И уже от заказчика зависит, насколько глубоко копать, и вообще привлекать юриста или нет.

Третье правило работы с юристом — никогда не соглашаться на почасовую работу, только фикс. А если почасовая ставка согласована, то установить потолок. Плюс для стартапера в этом правиле очевиден: за определенную сумму компания получает определенный результат.

Самое главное – юрист должен профессионально заниматься той отраслевой спецификой, которая характерна для вашего бизнеса. У человека должен быть опыт реализации аналогичных проектов, портфолио. То есть консультант должен не просто уметь составлять бумаги, но выявлять реальные намерения сторон, спрогнозировать развитие их человеческих отношений, а следовательно – качественно отразить договоренности в документах и предотвратить стандартные конфликты.

Будущее – право без юристов

Сегодня идет большая работа по оптимизации и упрощению документооборота, переводу в онлайн типовых процедур. В перспективе мы придем к тому, что контрактных юристов и регистраторов заменят автоматизированные системы. Чтобы открыть компанию, зарегистрировать ее и создать договор с первым клиентом, нужно будет просто открыть систему, заполнить опросник — и получить готовые документы, по которым можно будет работать.

Что касается сложных инвестиционных сделок, конфликтов с проверяющими органами и судебных споров – в обозримом будущем вряд ли стоит ожидать, что их юридическое сопровождение будет полностью автоматизировано. Но в части инвестиционных сделок индустрия без сомнения выработает общепризнанные стандарты, которые значительно упростят переговоры по сделкам.
В избранное