Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как увеличить продажи, используя интернет" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Сентябрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
||||||
Рассылка для директора, собственника и не только. Как создавать конкурентные преимущества? Как оценить уникальность своего бизнеса? Как достичь успеха ничего не меняя в своем бизнесе? Как выбрать информационную систему, которая в комплексе решит все Ваши проблемы? Как работать с внешними консультантами? Об этом и многом другом пойдет речь в данной рассылке. Простым и доступным языком поговорим о сложных стратегиях и замысловатых тактиках. Рассылка носит сугубо практический уклон, речь пойдет о личном опыте и опыте других.
Статистика
0 за неделю
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 12. От 16 сентября 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Внедрение информационных систем Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? Какой проект считать удачным? Какой проект считать эффективным? Какое внедрение считать провальным? Плохой, хороший, вот об этом сегодня и поговорим. Сегодня взгляд и повествование со стороны компании внедрения. Но, сначала, задача , которая полностью раскрывает данную тему. Трава на поле растет медленно, но ровн...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 11. От 28 июля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Персонал заказчика. Еще раз поговорим о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? В чем главные риски проектов? Но, сначала, несколько ответов подписчиков на возражения персонала (выпуск 10. Возражение : Я очень загружена и у меня нет времени заниматься вашей системой. Вар1. Преодолевается при помощи высшего руководства, со словам...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 10. От 11 июля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Сопротивление персонала заказчика. Еще раз поговорим о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? В чем главные риски проектов? Сопротивление персонала, это второй по значимости, после команды внедрения, риск краха проекта внедрения КИС. Весь персонал по мотивам к сопротивлению можно разделить на группы: VIP менеджеры (владельцы пр...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 9. От 14 мая 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Еще раз о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? В чем главные риски проектов? Команда внедрения. Управляющий элемент системы внедрения. Слабое или сильное звено? Команда моей мечты. Критерии выбора персонала группы внедрения с моем понимании : Первый уровень Умение и желание брать ответственность на себя. Группа внедрения остает...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 8. От 26 апреля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Этот выпуск дополняет передыдущий. Еще раз о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? В чем главные риски проектов? Команда внедрения. Управляющий элемент системы внедрения. Слабое или сильное звено? Кого набирают? Критерии выбора персонала группы внедрения в подавляющем большинстве компаний внедрения. Первый уровень Хорошее зна...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 7. От 25 апреля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Еще раз о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Почему столько неудачных внедрений больших и средних ИТ систем? В чем главные риски проектов? Во первых, договоримся о том что такое неудачное внедрение? Я считаю неудачным, любое внедрение ИТ технологий, если предприятие ухудшило свои позиции на рынке. Исключением можно считать проекты, в которых показатели оценки внедрения и алгоритм их ра...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 6. От 21 апреля 2005 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Сегодня поговорим о внедрении больших корпоративных информационных систем (КИС. Представлю свое отношение к этому процессу. Я рассматриваю такие системы как инструмент реинжиниринка, без всяких оговорок и ограничений. Да уникальный, удобный, дорогой, но всего лишь инструмент. Всего лишь один из многих, необходимых для изменений в деятельности компании. Реинжиниринг первичен в процессах внедрения информационных...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 5. От 5 декабря 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Сегодня отвечу на одно интересное письмо читателя рассылки Олега Жирова. Из письма читателя. Спасибо за статью, очень интересно. Но, вот однозначное утверждение, что BPR предполагает массовую смену персонала (и что это написано в работе Хаммера, Чампи, откуда такое мнение пошло в русскоязычных работах (да и в зарубежных обзорах тоже встречал? Специально перечитывал Хаммера, ну нет у него такого необходимого ус...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 4. От 9 ноября 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Сегодня исследуем тему персонала компании и тему рисков реинжиниринга и внедрения информационных систем. Одним из действительных намерений исполнителя при первичном обследовании (экспресс обследование) является прогноз рисков внедрения или реинжиниринга. И ключевым риском для нашей компании является структура и состояние персонала, а именно то, в какой стадии потери мотивации находится основная масса сотруднико...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 3. От 20 октября 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Драма в стиле Григория Остера. Директор и человеческий фактор . Внутренний диалог директора после планерки. Сегодня опять упала отгрузка, начальник сбыта привел столько уважительных причин, сорвавших плановую отгрузку, что их хватит на месяц вперед и во всех человеческий фактор. Придется опять обращаться в АСУП, дать задание, чтобы написали программу, исключающую человеческий фактор к чертовой матери, думаю, ...
