Рассылка закрыта
При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Как увеличить продажи, используя интернет" на которую и рекомендуем вам подписаться.
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
Рассылка для директора, собственника и не только. Как создавать конкурентные преимущества? Как оценить уникальность своего бизнеса? Как достичь успеха ничего не меняя в своем бизнесе? Как выбрать информационную систему, которая в комплексе решит все Ваши проблемы? Как работать с внешними консультантами? Об этом и многом другом пойдет речь в данной рассылке. Простым и доступным языком поговорим о сложных стратегиях и замысловатых тактиках. Рассылка носит сугубо практический уклон, речь пойдет о личном опыте и опыте других.
Статистика
0 за неделю
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 2. От 12 октября 2004 г. Здравствуй дорогой мой читатель. Начнем с вопросов первого выпуска. Почему выбор стратегии настолько важен для компании? Есть отличный вариант решать возникающие проблемы по мере их возникновения и получать от этого удовольствие и деньги. Но бизнесмены такого типа едва ли читают мою рассылку. Для тех, кто перешёл в фазу осмысленного бизнеса, рассмотрим предпосылки, приглашающие нас к выбору стратегии. Существуют и другие направления получени...
Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора. Всё про реинжиниринг и автоматизацию для директора.
Информационный Канал Subscribe.Ru Выпуск 1. от 7 октября 2004 года Здравствуй дорогой мой читатель. В рассылке я буду отражать те проблемы и задачи которыми занимаюсь сейчас. Мы будем находить ответы на волнующие меня и Вас вопросы по тематике рассылки и другим темам. В во второй части каждого выпуска я буду размещать кусочек из своих отчетов по предыдущим проектам. Я назвал эту часть рассылки - Банальности. В принципе, очевидные вещи. Но из в проекта в проект эти вопросы всплывают с новой силой. И в конце...
