Рассылка закрыта
Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.
| ← Октябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
|
|---|---|---|---|---|---|---|
|
7
|
8
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
|
14
|
15
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
|
21
|
22
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
|
28
|
29
|
30
|
31
|
|||
Хотели бы Вы иметь только продуктивных и ответственных сотрудников? Хотели бы Вы иметь эффективную структуру компании, которая обеспечивала бы расширение бизнеса и увеличение прибыли? А чтобы компания работала как "часы" и сотрудники были настоящей командой? Если ваш ответ "да",то рассылка практических советов "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" - как раз для Вас. Галина Смолякова прошла обучение в США, Великобритании, Дании и является специалистом высочайшего класса в области человеческих ресурсов. Так же имеет 18-летний опыт ведения собственного бизнеса, проводит семинары и представляет индивидуальные консультации владельцам бизнеса и управляющим компании. В материалах рассылки даны практические рекомендации по эффективному управлению людьми, финансами и информацией. Рассылка "Супербизнес или как добиться совершенства в бизнесе" не имеет цели повторять избитые истины, но давать практические советы и действительно эффективные приемы ведения бизнеса, проверенные опытом, жизнью и людьми.
Статистика
-1 за неделю
Репутация компании складывается из многих составляющих, одной из которых является репутация руководителя. Нельзя нанести ущерб репутации руководителя, не причинив материальных (и моральных) убытков компании. Руководитель воспринимается общественностью как <<лицо>> компании. Поэтому все решения и поступки этого человека, о которых становится известно, неизменно влияют на отношение к продукции компании и к компании вообще.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Репутация компании складывается из многих составляющих, одной из которых является репутация руководителя. Нельзя нанести ущерб репутации руководителя, не причинив материальных (и моральных) убытков компании. Руководитель воспринимается общественностью как <лицо> компании. Поэтому все решения и поступки этого человека, о которых становится известно, неизменно влияют на отношение к продукции компании и к компании вообще. Важность...
На своих семинарах я часто спрашиваю руководителей: <<А есть ли в Вашей компании написанные должностные инструкции?>>, - некоторые поднимают руки. На вопрос: <<А написаны ли они подробно для каждой должности, со всеми обязанностями и конечными результатами на этом посту?>> Здесь уже либо тишина, либо единицы ответят: <<Что-то вроде этого есть>>. На третий вопрос: <<А читают ли и знают ли эти инструкции Ваши сотрудники?>>, - я ни разу не слышала утвердительного ответа.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! На своих семинарах я часто спрашиваю руководителей: <А есть ли в Вашей компании написанные должностные инструкции, - некоторые поднимают руки. На вопрос: <А написаны ли они подробно для каждой должности, со всеми обязанностями и конечными результатами на этом посту> Здесь уже либо тишина, либо единицы ответят: <Что-то вроде этого есть. На третий вопрос: <А читают ли и знают ли эти инструкции Ваши сотрудники, - я ни разу не слыш...
На своих семинарах я часто спрашиваю руководителей: <<А есть ли в Вашей компании написанные должностные инструкции?>>, - некоторые поднимают руки. На вопрос: <<А написаны ли они подробно для каждой должности, со всеми обязанностями и конечными результатами на этом посту?>> Здесь уже либо тишина, либо единицы ответят: <<Что-то вроде этого есть>>. На третий вопрос: <<А читают ли и знают ли эти инструкции Ваши сотрудники?>>, - я ни разу не слышала утвердительного ответа.
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! На своих семинарах я часто спрашиваю руководителей: <А есть ли в Вашей компании написанные должностные инструкции, - некоторые поднимают руки. На вопрос: <А написаны ли они подробно для каждой должности, со всеми обязанностями и конечными результатами на этом посту> Здесь уже либо тишина, либо единицы ответят: <Что-то вроде этого есть. На третий вопрос: <А читают ли и знают ли эти инструкции Ваши сотрудники, - я ни разу не слыш...
Супербизнес. Как уладить конфликт в коллективе?
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Одним из самых распространенных негативных явлений на рабочем месте является конфликт. Многие руководители не знают, как примирить враждующие стороны. В нашей сегодняшней рассылке мы дадим Вам решение! Как можно уладить конфликт в коллективе? Есть такой закон, что несогласия на командных линиях могут стать причиной состояния опасности в организации. Если в компании наблюдается несогласие между ключевыми сотрудниками (особенно в...
Супербизнес. ГДЕ ЖЕ ОНИ, ПРОДУКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ?!
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! <Бизнес - это люди. И от того, КАКОГО качества эти люди, зависит результат, который мы получаем в бизнесе> В сегодняшнем выпуске мы публикуем интервью Смоляковой Галины о насущном вопросе кадров. ГДЕ ЖЕ ОНИ, ПРОДУКТИВНЫЕ СОТРУДНИКИ! Галина Владимировна, можно ли найти и нанять продуктивных сотрудников? Действительно продуктивных , берущих ответственность за результат? - Это основной вопрос для большинства бизнесменов, потому чт...
Супербизнес. САМЫЙ РАЗРУШИТЕЛЬНЫЙ ФАКТОР В БИЗНЕСЕ!
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Каждый руководитель находится под угрозой ударов. Проблемы с персоналом, атаки конкурентов, нестабильность экономической обстановки - все это создает стрессовую обстановку. Любая проблема, с которой человек не в состоянии справиться, является для него подавлением. Подавление происходит не только от подавляющих личностей, но и от людей, которых человек не может правильно уладить, подавление происходит также от неправильно сделан...
Супербизнес. Финансовое планирование. А надо ли?
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Меня часто спрашивают, чем финансовое планирование отличается от бюджетирования и бухгалтерского учета. Постараюсь вам ответить на этот вопрос сегодня. Успехов Вам! ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ, А НАДО ЛИ! Финансовое планирование - это система, которая позволяет держать руку на пульсе каждый день. Это система, которая как инструмент помогает вам построить ту команду, которая будет полностью нацелена на результат. Экономическое полож...
Супербизнес. Как создавать оргполитику?!
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! В прошлом выпуске я вам писала о пользе Оргполитики в компании. Надеюсь вам пригодился этот материал. И чтобы его закрепить в сегодняшнем выпуске я публикую инструкцию о том, как правильно создавать Оргполитику и как она должна двигаться по коммуникационным линиям компании, чтобы быть наиболее эффективной. Используйте! Успехов Вам! Executive Formula International Всем сотрудникам 03.03.09 Изменено 31.01.12 Утверждено: Учредител...
Супербизнес. ОРГПОЛИТИКА. Что это и зачем!?
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Очень часто в компании происходят различные ситуации, вызывающие разногласия, расстройства, споры, ссоры и иногда даже увольнения сотрудников. Они могут происходить из-за разных вещей, и я не буду сейчас в них углубляться. Но я знаю одно средство, которое поможет разрешить или вообще избежать многие спорные ситуации - это ОРГПОЛИТИКА компании. Именно о ней мы сегодня и поговорим . ОРГПОЛИТИКА. Что это и зачем? Что такое < оргпо...
Супербизнес. Существуют ли бесполезные сотрудники?!
Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса Здравствуйте, дорогие читатели! Мне довольно часто задают вопрос: существуют ли бесполезные сотрудники? Сегодня я решила вам на него ответить: бесполезные сотрудники, конечно же, существуют . Особенно это заметно, когда я прихожу в чужие компании для консалтинга и вижу, как некоторые сотрудники проводят время. Существуют ли бесполезные сотрудники! По-моему, я вам уже рассказывала, как в одной компании я стала свидетелем ситуации, где в 12 часов дня сотрудники...
