Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Супербизнес

Рассылка закрыта

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2012   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
?

Статистика

4.349 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Супербизнес. Существуют ли бесполезные сотрудники?!


 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar1.gif

Рассылка для руководителей и владельцев бизнеса

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

Здравствуйте, дорогие читатели!

 

Мне довольно часто задают вопрос: существуют ли бесполезные сотрудники? Сегодня я решила вам на него ответить: бесполезные сотрудники, конечно же, существуют. Особенно это заметно, когда я прихожу в чужие компании для консалтинга и вижу, как некоторые сотрудники проводят время…

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/20x1.gif

 

Существуют ли бесполезные сотрудники?!

 

По-моему, я вам уже рассказывала, как в одной компании я стала свидетелем ситуации, где в 12 часов дня сотрудники были уже «подшофе», т. е. они выпивали. Когда я начала спрашивать у учредителей, что случилось и почему такое происходит, они ответили, что скорее всего, кто-то празднует день рождения. В той компании даже не понимали, что сотрудники, получая зарплату, практически ничего не производили. Я считаю, таких сотрудников бесполезными.

Каждый день сотрудник должен давать какой-то продукт. И повышать свою эффективность день за днем. Если такого не происходит, то встает вопрос, зачем же вообще нужен такой сотрудник.

Задайте себе вопрос: «Что делает каждый сотрудник моей компании?»

Если вы сделаете фотографию рабочего времени, то удивитесь, сколько времени тратится на ненужные разговоры и обсуждения посторонних тем. Сотрудников нужно нагружать, и это работа непосредственно самого руководителя. Периодически мы в нашей компании проводим такие инспекции. Вы не представляете, сколько можно выявить бесполезно потраченного времени таким способом… Здесь 5 минут, тут 15 и так в общей сложности получается несколько часов рабочего времени просто выпадает.

Если руководитель не знает, чем нагрузить сотрудника, значит, этот сотрудник бесполезен.

Также, я считаю сотрудника бесполезным, если он приносит проблемы руководителю. Таких сотрудников - «жертв» очень много. Они постоянно жалуются, из-за них руководитель думает, что в его компании все плохо и сотрудники действительно перегружены обязанностями. Они начинают рассказывать, как хорошо идут дела у конкурентов, и какие в компании высокие цены на продукцию. Наслушавшись подобных мнений, руководитель может подумать, что с ним или с его бизнесом что-то не так, а конкуренты имеют явное преимущество.

Такие сотрудники не просто бесполезны, они вредны для компании.

Руководитель должен всегда смотреть вперед и быть на подъеме. Сотрудники-жертвы сильно понижают его эмоциональный тон, чем наносят большой вред компании.

Другой тип опасных сотрудников – сотрудники, организующие саботаж (открытого или скрытого характера) Таких сотрудников нужно обязательно вычислять. Это могут быть скрытые лидеры, которые начинают диктовать собственные правила игры в компании, и к их мнению начинают прислушиваться другие.

Если вы видите, что такой человек настраивает коллектив против вас, оргполитики и нововведений, такого сотрудника лучше сразу же уволить.

Существует еще одна категория бесполезных сотрудников – люди, которые часто болеют. Приведу такой пример. Вы решили что-то сделать, у вас появляются грандиозные планы, как вдруг, один из сотрудников, которому вы планировали поручить определенный объем работы, заболевает. В данной ситуации, вам либо приходится брать всю работу на себя, либо план так и останется планом.

 

Организация – это цепочка, где должны быть задействованы все сотрудники. Каждый из них должен вносить свой вклад в компанию.

Обязательно смотрите, приносят ли сотрудники вам проблемы, часто ли они болеют. Вычисляйте саботирующих сотрудников, подумайте, кто понижает вас по эмоциональному тону, кто пытается сделать так, чтобы вы не достигли своих целей. Не задумываясь, убирайте подобных людей с линий.

Вы – творец, и вам нужно окружение, которое будет вас поддерживать.

 

Всего вам доброго и успехов!

____________________________________________________________________________

 

Ближайшие мероприятия:

 

Семинар «Как сделать сотрудников способными и продуктивными»

Ведущая: Галина Смолякова

20-21 июня - Красноярск

17-18 июля – Астана

19-20 июля – Алма-Ата

2-3 августа – Самара

 

«Я счастлива, что попала на этот семинар! Он помог мне реально разложить по полочкам свои идеи и мысли. Ту информацию, которую дает Галина можно легко применить в любой области жизни и добиваться высоких показателей везде, где мы его правильно применили. Спасибо большое! Ухожу от вас другим человеком».

ТОО Каспий Констракшн Компани лимитед

Нургуль Такенова

 

«Галина Владимировна! Ваш семинар это что-то нечто в моей практике. Хочу выразить вам сердечную благодарность за те знания, которые вы нам передаете. Для себя я многое узнал, как справиться с тем шквалом текучки и нашел решение данной проблемы. Здоровья Вам счастья, оставайтесь всегда такой энергичной, позитивной и ответственной!»

ТОО Нур-Жол-А

Исмагулов Н. М.

 

Программа «Усилитель мощности руководителя»

 

20-28 июня – Санкт-Петербург

25 июля – 5 августа – САМАРА

 

«Ехала за «огнем в глазах!» И не ошиблась!!! Когда мне на 8ой день посторонний от программы человек сказал: «Что-то у тебя аж какой-то огонь в глазах, они светятся!» - это было наибольшим эмоциональным подтверждением! Это было… - как награда! А в груди, где-то в душе я чувствую, томит огонь!!! И такая какая-то твердость и уверенность, я поняла, что нашла, увидела внутренний стержень. Кодекс Чести! Это просто было для меня открытием и … счастьем! Я счастлива, что обрела то, что появилось внутри меня и у меня выросли крылья.
Я рада, что у меня на данный момент огромный потенциал в бизнесе – чтобы развиваться и расти, что я могу это передать детям и близким: жить просто! Нужно просто жить! Главное, знать!!! Спасибо!»

 

Баева И. А.
Учредитель чайно-кофейной компании «МирЭс»

 

Семинар «Как создавать Бум клиентов, увеличивать доход и стабильно удерживать эти состояния в бизнесе»

14-15 июня – Новосибирск

25-26 июня – Тюмень

2-3 июля – Алма-Ата

 

«Семинар для меня – это ощущение первоклассницы. Такое впечатление, что начинаешь новую жизнь и способен свернуть горы. Очень много мыслей, которые жаждешь воплотить в жизнь. Для меня лично – это второе дыхание. Буду все воплощать. Спасибо лекторам – супер!»

 

Матвеева Ольга Владимировна

Директор, «Гроссбух»

 

«Спасибо огромное за полученное удовольствие. Я в восторге, много эмоций, огромный пласт знаний, хотелось бежать, и даже завтра в воскресенье внедрить все, что узнала. Жажда и желание это делать – это очень важно, что Вы смогли зарядить нас такими электродами. Причем я никогда не планировала послушать что-нибудь такое, потому что все это увидела у себя в своей деятельности, что срочно нужен ремонт. Мне очень приятно, что есть такие продвинутые, успешные и способные тренера».

 

Виноградова Светлана

Директор, Самарская Федерация Йоги ДК «Современник»

 

 

 

Executive Formula рекомендует:

 

 

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar2.gifПриглашение к сотрудничеству!

 

 

Здравствуйте!  
 
Мы приглашаем к сотрудничеству партнеров в регионах России и странах СНГ для организации семинаров и открытия представительства компании Executive Formula в вашем городе.

Со своей стороны мы оказываем максимальную поддержку: направляем наших клиентов, предоставляем весь рекламный материал, успешные действия и постоянную координацию с вами! 
 
Финансовая и организационная сторона вопроса будет изложена в «условиях сотрудничества». Вы  сможете получить их при дальнейшем взаимодействии. 
 


Отзывы партнеров от работы с нашей компанией:
 
 «Организацией семинаров я занялась после того, как сама стала клиентом международной компании Executive Formula (Ранее «Бизнес Форвард»). Результаты, улучшения для моего бизнеса после получения услуг были на столько существенными, что я решила помочь и другим бизнесменам нашего города узнать о них. Поэтому решила организовать семинар одного из консультантов компании. На самом деле, я даже и не думала о прибыли, это был больше порыв и желание обучить своих сотрудников (получалось очень выгодно для меня). Я была вознаграждена сторицей за мой порыв: я получила сразу 5 крупных заказов/новых клиентов на консалтинг(рекламные и маркетинговые проекты), т.к. во время семинара приглашенный консультант так представил мои услуги, высказал такое доверие им, что участники семинара были очень лояльны ко мне! Помимо этого я еще получила и прибыль от организации семинара. С тех пор я периодически организовываю семинары, и за счет этой дополнительной деятельности моя компания и я стали более известными среди публики и моя ценность как профессионала заметно выросла».
 
Отзыв владелицы рекламного агентства и консалтинговой компании «Дергунова и партнеры» (г. Чебоксары) С. Г. Дергуновой.
  
«На данный момент у нас более 13 партнеров по всей России, которые организуют семинары наших лекторов и активно сотрудничают с нами».
 
Если Вам  интересно работать таким образом, мы готовы  обсудить все вопросы.  
 
С удовольствием отвечу на все ваши вопросы!

Если Вам интересно сотрудничество, пишите на info@eformula.ru Бельской Наталья.

 

http://image.subscribe.ru/list/economics/school/superbusiness/ar2.gif

Executive Formula объявляет дополнительный набор сотрудников в отдел продаж.  

Если Вы любите приключения и готовы бросить вызов своим способностям, если Вам не нравится рутина будней, приходите к нам!

Если Вам интересны успешные люди, Вам нравится с ними общаться и делать их еще успешнее, мы очень хотим с Вами познакомиться!

Если Вы цените в работе возможность приносить пользу людям, и Вы гордитесь собой, когда кто-то благодаря именно Вам стал лучше и способнее, Вы – тот, кто нам нужен!

Наша консалтинговая компания  – «Executive Formula» работает с владельцами и руководителями компаний, и в настоящее время мы больше всего внимания уделяем расширению рынка.

Мы гарантируем пошаговое обучение и стабильность в нашей компании. Даже если у Вас нет большого опыта работы, но есть ЖЕЛАНИЕ ДОБИВАТЬСЯ РЕЗУЛЬТАТОВ, то мы ждем именно Вас!

Высылайте свое резюме на имя Исполнительного Директора

Смоляковой Тамаре  tamara@eformula.ru

 

 

 

 


2012 Executive Formula. Все авторские права защищены законом. Выражаем глубокую благодарность L. Ron Hubbard Library (Библиотека Л. Рона Хаббарда)

 
В избранное