| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу: что гарантирует слаженность.
245;2018-01-15 Некоторое время назад один из новых участников нашей группы спросил меня, что такое система продвижения. Поэтому сегодня мы разберем это понятие. Вообще, система - это совокупность и взаимосвязь или объединение однородных и (или) чем-то связанных между собой объектов, вещей, законов и т.п. Эта совокупность подчинена одной цели. То есть система строится, чтобы достигать какую-то цель. Примером может служить система отопления домов. В нее входит куча разных служб. Но все они служат одной цели:...
Скорая помощь бизнесу: Ключевой показатель, влияющий на доход
244;2018-01-12 Вот уже лет пять я не нахожу в магазинах кофе хорошего качества. Вы можете сказать, причем тут тема бизнеса. Ну что ж, проясню. Все чаще в последнее встречается мнение: нужно продвигать свой товар. Мол, будет работающая реклама, компания будет процветать. А какого качество этот товар- не важно. Да, сейчас время маркетинга, который продвигает Позицию, а не Преимущества товара. Это все так. Но именно сейчас плохое КАЧЕСТВО товара может сыграть с компанией злую шутку. Незаметно клиент перестане...
Скорая помощь бизнесу: Вы направляете свою компанию туда, куда Вам нужно.
243;2018-01-11 Итак, после того как вы раздали программы по внедрению стратегии, начинают работать таблица администрирования и <машина времени. Про таблицу я недавно писала. Напомню, что <машина времени> - это система канцелярских корзин (лотков) от 3-до 30 штук, поставленные друг на друга. Одна корзина означает один день. Она стоит в отделе 3 компании. Когда копия приказа приходит в отдел 3 (отдел инспекций, он попадает на самый верх машины, в <первый день. На следующий день его перемещают на <второй день...
Скорая помощь бизнесу: Пример использования инструментов управления.
242;2018-01-10 Один из участников нашей группы в Вайбере сказал, что участвует в проекте по реставрации старинного замка. Он хотел, чтобы участники группы ответили на его вопрос. Мы решили использовать данные, которые я публиковала ранее и пофантазировать. Чтобы сделала я, если бы мне предложили сделать этот проект по реставрации. Прежде чем написать идеальную картину этого продукта, я бы сначала выяснила все у заказчика, как он видит конечный результат работы. Что он хочет? Как он собирается использовать ...
Скорая помощь бизнесу: Внедряем стратегию.
241;2018-01-09 Сегодня большинство из вас, написавших стратегию компании , приступят к ее внедрению. Поэтому, я решила напомнить вам еще об одном инструменте управления программами- таблица администрирования программ. Итак, вы прописали план, разбили его программы. Теперь ваша команда начнет их исполнять. Если у вас есть человек, который будет контролировать их исполнение- здорово. Чаше всего это делает помощник учредителя или исполнительный директор. Построить таблицу администрирования просто. Составить г...
Скорая помощь бизнесу: Пара деталей внедрения стратегии.
240;2018-01-08 Разберем практический момент в написании шкалы администрирования при внедрении стратегии (админшкала. А именно на что смотреть, чтобы не распыляться и не уйти в сторону от исполнения цели. Сначала правило: эта шкала пишется в отношении одной темы. Например, если ставится цель: <вывести из квартиры тараканов, то вся шкала должна быть подчинена этой цели. Замысел (то есть, каким способом мы это сделаем) может быть: <приглашаем профессионалов. И тогда план будет направлен на этот аспект - из ка...
Скорая помощь бизнесу Как внедрить свою стратегию.
239;2018-01-06 Сегодня хочу еще раз обратить ваше внимание на способ внедрения стратегии (и тактических планов, кстати, тоже) - это способ деления цели на подцели и задачи. Этот способ вам знаком- это административная шкала, которая впервые была описана Роном Хаббардом. Ее вы сможете найти в буклете <Задачи и цели. Чтобы этот способ был понятен незнающим, я скажу кратко. Способ похож на матрешку. Самая большая фигура- это цель, отрываешь ее, видим замысел (подцеь, отрываем вторую фигуру видим внутри следую...
Скорая помощь бизнесу: На цель легче смотреть с высоты.
238;2018-01-05 Как бы высоко это не звучало: <нужно иметь цель компании, но по сути цель не дает компании распыляться и позволяет добиваться успеха. Потому что, это та вершина, которая видна со всех сторон, где бы вы не были. И она не дает заблудиться. Ответы на вопросы: <А чем же мы занимаемся? Что мы хотим сделать? Каков будет результат этого> будут теми <пинками, которые заставят владельца пересмотреть свою деятельность. Или если человек не знает с чего начать, то начинать нужно с формулировки цели и дл...
Скорая помощь бизнесу: а что делать с планом?
237;2018-01-04 Итак, вы как владелец бизнеса задали направление развитие компании - определились со стратегией: поставили цель развития компании. Вы прописали свой стратегический план (или это сделали ваши помощники. Если помните, план- это компонент административной шкалы. То есть у вас поставлена некая стратегическая цель, потом вы прописали стратегический замысел (или подцель) и потом по этому замыслу вы прописали стратегический план. Я лишь напоминаю вам о последовательности, которая прописана в админ ...
Скорая помощь бизнесу: этапы стратегии.
236;2018-01-03 Поскольку сейчас время написания стратегии компании, я решила сделать некоторый обзор этапов стратегии. По моим наблюдениям компании проходят такие этапы для написания своих стратегических планов. Начало. Когда бизнесмен планирует открыть компанию, то его стратегия направлена на поиск технологий ведения нового бизнеса: это производство продукта и его обмен. Следующий этап стратегии направлен на юридические стороны открытия, построение цепочек производства, наем и обучение персонала. Следующи...
