Зюзько Владимир Владимирович (VVZ)
О себе
Рассылки
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 13. Анализ поля сил.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 13. Анализ поля сил. Расписание ближайших открытых тренингов Инструменты для руководителя. Портфель 3. Управление стрессом и конфликтом. 6-7 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 1. Искусство быть начальником. 19-20 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 2. Маркетинговый срез. 23-24 января С-Петербург м. Пл. Александра Невского "Анализ поля сил" - практический инструмент, используемый для пониман...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Круглый стол. Развитие отдела продаж.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Круглый стол <РАЗВИТИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ: Практика питерских профессионалов> Осенняя сессия Уважаемые подписчики! 23 октября 2008 в помещении Ленинградской областной Торгово-Промышленной Палаты состоится круглый стол <РАЗВИТИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ: Практика питерских профессионалов> Один из докладчиков - автор рассылки <Инструменты для руководителя. Описания, примеры> Зюзько Владимир Владимирович. Приглашаю посетить круглый стол. Время проведения: с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед Место проведения: Санкт-Петербург...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 12. Модель изменений в организации.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 12. Модель изменений в организации. Уважаемые подписчики! Рассылка <Инструменты для руководителя> возобновляет свою работу. Добро пожаловать на сайт консалтинговой компании <Талер. www.taler-spb.ru Модель изменений в организации довольно проста Несмотря на всю простоту и очевидность, модель: 1. Позволяет визуально зафиксировать составляющие модели (одна картинка заменяет тысячу слов. 2. Наглядно демонстрирует последовательность разработки изменений в организации. 3. Показывает, что при проведении из...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 11. Релевантность.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 1 1 . Релевантность. Просьба уделить больше внимания релевантности задачи. Олег Relevant (англ) - уместный, относящийся к делу. В выпуске 10 рассылки было представлено <Дерево целей. Верх <дерева целей> Низ <дерева целей> Большая неопределенность, широкий охват. Очень четкое, конкретное понимание того, что нужно сделать Задачи (задания) - это нижние <этажи> <Дерева целей. SMART -критерии используются для формулировки именно <нижних> целей и задач. Задачи (задания, которые руководитель ставит подчине...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 10. Дерево целей.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 1 0 . Дерево целей. На приведенном ниже рисунке Вы видите <Дерево целей. Видение (предвидение) - это то, как Вы представляете себе будущее. Как будет складываться ситуация в целом через несколько лет. Какие изменения могут произойти в обществе, как изменится политическая и экономическая, демографическая и т.д. ситуация в мире, в стране. Как это повлияет на рынок товаров или услуг, с которыми Вы работаете. Какое место займут Ваша организация и Вы лично в этом будущем. Проводились исследования в Амери...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 9. SMART-критерии.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 9. SMART -критерии. Итак, задача (задание) должна быть: Конкретной S pecific Измеримой M easurable Достижимой A chievable Релевантной (соответствовать целям организации) R elevant Определенной во времени T imed Пример 2. (фрагмент регламента взаимодействия. Швейный цех обязан контролировать остатки бязи, спанбонда, каната, молнии, замочков и других материалов, необходимых для производственного процесса. Своевременно подавать заявки в отдел снабжения на ткани и комплектующие, необходимые для производ...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 8. SMART-критерии.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 8. SMART -критерии. Задача (задание) должна быть: Конкретной S pecific Измеримой M easurable Достижимой A chievable Релевантной (соответствовать целям организации) R elevant Определенной во времени T imed Пример 1. Необходимо завтра до обеда съездить на объект по адресу ул. Хххххх д. ХХ. Посмотреть, хорошо ли установлены двери. Если все в порядке, подписать акт приемки и привезти его в офис. (Ради сохранения логики рассуждения я поменял местами некоторые критерии) Измеримой. <Хорошо ли установлены д...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 7. SMART-критерии
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 7. SMART -критерии. Бывает ли в Вашей практике так, что Вы ставите задачу подчиненному, а результат, который получаете, не соответствует Вашим ожиданиям? Хотя изначально вопрос вообще <выеденного яйца не стоил. SMART-критерии позволяют Вам, как руководителю, проверить, насколько корректно поставлена задача (задание) подчиненному. Итак, задача (задание) должна быть: Конкретной S pecific Измеримой M easurable Достижимой A chievable Релевантной (соответствовать целям организации) R elevant Определенной...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 6. Цели организации на 2-3 года.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 6. Формулировка целей организации на 2-3 года. Пример формулировки целей организации на 2-3 года. Цели организации <ХХХ> на 2008-2010 годы. В 2008-2010 годах <ХХХ> планирует приобрести в собственность производственные площади и оборудование. И производить на нем продукцию под собственной маркой. Для реализации планов по организации собственного производства необходимо в 2008-2010 годах обеспечить стабильные заказы и получить выручку, указанную в следующей таблице Год Товар А Товар Б Товар В Товар Г ...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 5. Цели организации на 2-3 года.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 5. Формулировка целей организации на 2-3 года. Под целями в данном случае понимается план организации по выручке на ближайшие 2-3 года с разбивкой по продуктам, рынкам и т.д. Это достаточно серьезная работа, которая позволяет создать некое <видение> финансовых показателей компании на обозримое будущее. <Видение> будущих финансовых показателей складывается из знания первыми лицами компании своего продукта, рынков, конкурентного окружения, тенденций и т.д. Существуют и статистические методы, которые п...