Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Зюзько Владимир Владимирович (VVZ)

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 13. Анализ поля сил.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 13. Анализ поля сил. Расписание ближайших открытых тренингов Инструменты для руководителя. Портфель 3. Управление стрессом и конфликтом. 6-7 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 1. Искусство быть начальником. 19-20 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 2. Маркетинговый срез. 23-24 января С-Петербург м. Пл. Александра Невского "Анализ поля сил" - практический инструмент, используемый для пониман...

2008-11-11 03:05:16 + Комментировать Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Круглый стол. Развитие отдела продаж.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Круглый стол <РАЗВИТИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ: Практика питерских профессионалов> Осенняя сессия Уважаемые подписчики! 23 октября 2008 в помещении Ленинградской областной Торгово-Промышленной Палаты состоится круглый стол <РАЗВИТИЕ ОТДЕЛА ПРОДАЖ: Практика питерских профессионалов> Один из докладчиков - автор рассылки <Инструменты для руководителя. Описания, примеры> Зюзько Владимир Владимирович. Приглашаю посетить круглый стол. Время проведения: с 10:00 до 18:00 с перерывом на обед Место проведения: Санкт-Петербург...

2008-10-21 20:05:15 + Комментировать Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 12. Модель изменений в организации.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 12. Модель изменений в организации. Уважаемые подписчики! Рассылка <Инструменты для руководителя> возобновляет свою работу. Добро пожаловать на сайт консалтинговой компании <Талер. www.taler-spb.ru Модель изменений в организации довольно проста Несмотря на всю простоту и очевидность, модель: 1. Позволяет визуально зафиксировать составляющие модели (одна картинка заменяет тысячу слов. 2. Наглядно демонстрирует последовательность разработки изменений в организации. 3. Показывает, что при проведении из...

2008-10-06 12:09:04 + Комментировать Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 11. Релевантность.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 1 1 . Релевантность. Просьба уделить больше внимания релевантности задачи. Олег Relevant (англ) - уместный, относящийся к делу. В выпуске 10 рассылки было представлено <Дерево целей. Верх <дерева целей> Низ <дерева целей> Большая неопределенность, широкий охват. Очень четкое, конкретное понимание того, что нужно сделать Задачи (задания) - это нижние <этажи> <Дерева целей. SMART -критерии используются для формулировки именно <нижних> целей и задач. Задачи (задания, которые руководитель ставит подчине...

2008-03-05 01:05:25 + Комментировать Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 10. Дерево целей.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 1 0 . Дерево целей. На приведенном ниже рисунке Вы видите <Дерево целей. Видение (предвидение) - это то, как Вы представляете себе будущее. Как будет складываться ситуация в целом через несколько лет. Какие изменения могут произойти в обществе, как изменится политическая и экономическая, демографическая и т.д. ситуация в мире, в стране. Как это повлияет на рынок товаров или услуг, с которыми Вы работаете. Какое место займут Ваша организация и Вы лично в этом будущем. Проводились исследования в Амери...

2008-02-27 01:05:32 + Комментировать Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 9. SMART-критерии.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 9. SMART -критерии. Итак, задача (задание) должна быть: Конкретной S pecific Измеримой M easurable Достижимой A chievable Релевантной (соответствовать целям организации) R elevant Определенной во времени T imed Пример 2. (фрагмент регламента взаимодействия. Швейный цех обязан контролировать остатки бязи, спанбонда, каната, молнии, замочков и других материалов, необходимых для производственного процесса. Своевременно подавать заявки в отдел снабжения на ткани и комплектующие, необходимые для производ...

2008-02-20 03:05:19 + Комментировать Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 8. SMART-критерии.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 8. SMART -критерии. Задача (задание) должна быть: Конкретной S pecific Измеримой M easurable Достижимой A chievable Релевантной (соответствовать целям организации) R elevant Определенной во времени T imed Пример 1. Необходимо завтра до обеда съездить на объект по адресу ул. Хххххх д. ХХ. Посмотреть, хорошо ли установлены двери. Если все в порядке, подписать акт приемки и привезти его в офис. (Ради сохранения логики рассуждения я поменял местами некоторые критерии) Измеримой. <Хорошо ли установлены д...

2008-02-13 03:05:28 1 комментарий Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 7. SMART-критерии

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 7. SMART -критерии. Бывает ли в Вашей практике так, что Вы ставите задачу подчиненному, а результат, который получаете, не соответствует Вашим ожиданиям? Хотя изначально вопрос вообще <выеденного яйца не стоил. SMART-критерии позволяют Вам, как руководителю, проверить, насколько корректно поставлена задача (задание) подчиненному. Итак, задача (задание) должна быть: Конкретной S pecific Измеримой M easurable Достижимой A chievable Релевантной (соответствовать целям организации) R elevant Определенной...

2008-02-06 01:05:46 1 комментарий Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 6. Цели организации на 2-3 года.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 6. Формулировка целей организации на 2-3 года. Пример формулировки целей организации на 2-3 года. Цели организации <ХХХ> на 2008-2010 годы. В 2008-2010 годах <ХХХ> планирует приобрести в собственность производственные площади и оборудование. И производить на нем продукцию под собственной маркой. Для реализации планов по организации собственного производства необходимо в 2008-2010 годах обеспечить стабильные заказы и получить выручку, указанную в следующей таблице Год Товар А Товар Б Товар В Товар Г ...

2008-01-30 01:05:24 + Комментировать Автор:

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 5. Цели организации на 2-3 года.

Инструменты для руководителя. Описания, примеры.

Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.

подписчиков: 861
Подписаться

Выпуск 5. Формулировка целей организации на 2-3 года. Под целями в данном случае понимается план организации по выручке на ближайшие 2-3 года с разбивкой по продуктам, рынкам и т.д. Это достаточно серьезная работа, которая позволяет создать некое <видение> финансовых показателей компании на обозримое будущее. <Видение> будущих финансовых показателей складывается из знания первыми лицами компании своего продукта, рынков, конкурентного окружения, тенденций и т.д. Существуют и статистические методы, которые п...

2008-01-23 01:05:21 + Комментировать Автор: