| ← Февраль 2008 → | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
|
11
|
12
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
|
18
|
19
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
|
25
|
26
|
28
|
29
|
|||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.trening-ru.ru/
Открыта:
17-12-2007
Статистика
0 за неделю
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 10. Дерево целей.
|
Выпуск 10. Дерево целей. На приведенном ниже рисунке Вы видите «Дерево целей».
Видение (предвидение) – это то, как Вы представляете себе будущее. Как будет складываться ситуация в целом через несколько лет. Какие изменения могут произойти в обществе, как изменится политическая и экономическая, демографическая и т.д. ситуация в мире, в стране. Как это повлияет на рынок товаров или услуг, с которыми Вы работаете. Какое место займут Ваша организация и Вы лично в этом будущем. Проводились исследования в Америке. Выяснилось, что большинство выдающихся бизнесменов буквально видят свое будущее в деталях, в красках. Видят, где они будут, кто их будет окружать. Миссия – предназначение организации. Ответы на вопросы: «Зачем организация нужна покупателям, людям, которые в ней работают, самой себе (учредителям)?» Подробно миссия рассматривалась в выпусках 2, 3, 4. Ниже миссии располагаются бизнес-планы, цели на несколько лет (выпуски 5, 6), бюджеты, задачи для подразделений и задания для конкретных людей (выпуски 7, 8, 9). Обсудим некоторые закономерности, которые позволяет отследить «дерево целей».
Все, что перечислено в левой колонке – это факторы, вызывающие стресс. Естественная реакция человеческого организма – избегание опасности (в нашем случае стресса). Этим объясняется синдром менеджера-игрока. Когда молодой руководитель делает работу за подчиненных, вместо того, чтобы организовать их работу. Когда хорошего Исполнителя назначают на должность Руководителя, он подсознательно стремится к безопасности, к роли Исполнителя. Если Вы решили стать руководителем, подумайте, справитесь ли Вы лично с психологической нагрузкой? Уже одно только осознание факторов, вызывающих стресс, позволяет снизить психологический барьер перехода: Исполнитель-Руководитель. «Инструменты для руководителя», которые даются в этой рассылке и на тренингах, которые я провожу, позволяют повысить определенность и еще снизить барьер психологических факторов, препятствующих переходу: Исполнитель-Руководитель. Это подтверждается и экспресс-тестами, которые проводятся в начале и в конце тренинга «Искусство быть начальником». В следующей рассылке: Релевантность. Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите! Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма. Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма. Архив рассылки находится здесь. С уважением, Владимир Зюзько. Бизнес-консультант, бизнес-тренер, коуч. |
| В избранное | ||
