Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay
  Все выпуски  

Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 13. Анализ поля сил.


Выпуск 13. Анализ поля сил.

 

Расписание ближайших открытых тренингов

Инструменты для руководителя. Портфель 3. Управление стрессом и конфликтом.
6-7 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского

Инструменты для руководителя. Портфель 1. Искусство быть начальником.
19-20 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского

Инструменты для руководителя. Портфель 2. Маркетинговый срез.
23-24 января С-Петербург м. Пл. Александра Невского

"Анализ поля сил" - практический инструмент, используемый для понимания того, почему изменения в организации происходят или не происходят. А также для определения конкретных сил, воздействуя на которые можно ускорить или сделать возможным изменения в организации.
"Анализ поля сил" предлагает конкретные стратегии проведения изменений в организации.

Анализ поля сил

 Рисунок 1. Анализ поля сил (Курт Левин).

Силы, способствующие изменению:

  • Желание руководителя проводить изменения в компании,
  • Назрела рыночная ситуация,
  • Прогресс технологии,
  • И др.


Силы, препятствующие изменению:

  • Узкособственнические интересы сотрудников,
  • Непонимание и недостаток доверия,
  • Различия в оценке ситуации,
  • И др.

 

Система находится в равновесии до тех пор, пока силы способствующие изменению и силы препятствующие изменению уравновешивают друг друга.

Чтобы вывести систему из равновесия и провести изменения необходимо либо усилить давление, либо ослабить сопротивление.

 

В период кризиса и необходимости быстрых изменений бывает полезным усиление давления.

Использование стратегии усиления давления на длительных промежутках времени приводит к "эффекту сжатой пружины": чем больше давление руководителя, тем больше сопротивление персонала.

 

Пример.

Длительное использование стратегии давления в компании привело к тому, что квалифицированный персонал уволился, а те кто остался, саботируют работу и / или ищут новую.

Дошло до того, что "тайный покупатель" не мог в течение 10 минут найти продавца в большом торговом зале.

А руководитель находится в стрессе и прединфарктном состоянии.

На длительных промежутках времени предпочтительной является стратегия ослабления сопротивления.

В следующей рассылке: Анализ поля сил. Ослабление сопротивления персонала изменениям.

Дорогие читатели! Буду очень признателен за вопросы и за примеры из личного опыта. Пишите!

Автор рассылки оставляет за собой право публиковать полученные письма в открытых источниках со ссылкой на автора письма.

Если Вы не хотите, чтобы письмо или Ваши данные были опубликованы, пожалуйста, укажите это в тексте письма.

Архив рассылки находится здесь.

С уважением,

Владимир Зюзько.

Бизнес-консалтинг, тренинги для руководителей, коучинг.

www.taler-spb.ru

 


В избранное