Зюзько Владимир Владимирович (VVZ)
НаписатьО себе
Рассылки
Руководитель и организация. Статьи. Маркетинг: работа над ошибками и увеличение объемов продаж.
Статьи о технологии управления, психологии управления, изменениях в организации, психологии руководителя и его роли при проведении изменений в компании. В статьях приводятся реальные примеры из жизни организаций.
Расписание ближайших открытых тренингов Антикризисное управление средней и малой организацией 13-14 февраля С-Петербург м. Крестовский остров Приглашаю подписаться на рассылку < Инструменты для руководителя. Описания, примеры . Автор статьи - Владимир Зюзько, консалтинговая компания <Талер> Маркетинг: работа над ошибками и увеличение объемов продаж. <Как увеличить объем продаж> - извечный вопрос любого руководителя организации. Как часто мы задаем себе этот вопрос. Как часто мы задаем этот вопрос своим под...
Синдром менеджера-игрока.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
При переходе от роли Исполнителя к роли Руководителя часто возникает психологический барьер, который носит название «синдром менеджера-игрока», и который имеет несколько ключевых факторов. 1. Длина обратной связи. Исполнитель делает работу сам, сам контролирует исполнение работ и качество результата. Руководитель контролирует процесс и результат опосредованно, вынужден доверяться исполнителю. Результат работы руководителя – совокупность результатов подчиненных. Чем выше должность, тем длиннее обратная связь. 2. Скорость обратной связи. Исполнитель получает обратную связь сразу после выполнения работы, обратная связь короткая. Руководитель ждет результаты достаточно долго, особенно, если вклад в результат вносит несколько исполнителей. Как говорится, хуже нет, чем ждать и догонять. 3. Перфекционизм: качество результата подчиненных. Очень часто руководителями становятся лучшие исполнители. Они знают, что лучше них исполнительскую работу никто не сделает. А теперь приходится привыкать к «...
Руководитель и организация. Статьи. Как пережить кризис? Полезные советы руководителям.
Статьи о технологии управления, психологии управления, изменениях в организации, психологии руководителя и его роли при проведении изменений в компании. В статьях приводятся реальные примеры из жизни организаций.
Расписание ближайших открытых тренингов Антикризисное управление средней и малой организацией 23-24 января С-Петербург м. Крестовский остров Приглашаю подписаться на рассылку < Инструменты для руководителя. Описания, примеры . Как пережить кризис? Полезные советы руководителям. Автор: Сергей Нифонтов Решение проблемы начинается с ее осознания. Если Вы считаете, что кризис пройдет стороной, то дальше можно не читать - у Вас все в порядке. или Вы еще не готовы признать наличие проблемы. Мои советы принесут п...
Синдром менеджера-игрока.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Кто хотя бы раз руководил, наверняка вспомнит волнующий момент, когда это происходило в первый раз. Только вот быть назначенным руководителем и стать настоящим руководителем, это, как говорят, «две большие разницы». Мало кто может быстро переключиться с роли исполнителя на роль руководителя. Привычки меняются медленно. Но, в конце концов, руководителем не рождаются, им становятся. Для начала небольшой тест. Возьмите 2 листа бумаги. На одном листе напишите ИСПОЛНИТЕЛЬ, на другом РУКОВОДИТЕЛЬ. Положите эти листы на пол на расстоянии 1,5-2,0 метра. Встаньте сначала на один лист, например, РУКОВОДИТЕЛЬ, и вспомните ситуацию, когда Вы действительно выполнили работу, как РУКОВОДИТЕЛЬ. Вспомните свои эмоции, ощущения, переживите эту ситуацию еще раз. Запомните это состояние. Сойдите с листа куда-нибудь в сторону, снимите с себя состояние РУКОВОДИТЕЛЬ. Можно попрыгать, в окно посмотреть… Так легче выйти из состояния. Теперь встаньте на второй лист, ИСПОЛНИТЕЛЬ. Вспомните ситуацию, когда Вы действит...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 16. Анализ поля сил.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
С Новым годом, дорогие читатели рассылки! Желаю вам в Новом году здоровья побольше, денег побольше. Пусть в Новом году сбудутся все ваши накопившиеся желания! Выпуск 16. Анализ поля сил. Расписание ближайших открытых тренингов Антикризисное управление средней и малой организацией 23-24 января С-Петербург м. Крестовский остров Подпишитесь на рассылку < Руководитель и организация. Статьи . Хочется еще раз вернуться к модели <Анализ поля сил> и ее использовании во время кризиса. Подробно в выпусках 13 , 14 , ...
Руководитель и организация. Статьи. Лидеры отрицают - и проигрывают.
Статьи о технологии управления, психологии управления, изменениях в организации, психологии руководителя и его роли при проведении изменений в компании. В статьях приводятся реальные примеры из жизни организаций.
Расписание ближайших открытых тренингов Инструменты для руководителя. Портфель 1. Искусство быть начальником. 19-20 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 2. Маркетинговый срез. 23-24 января С-Петербург м. Пл. Александра Невского Приглашаю подписаться на рассылку < Инструменты для руководителя. Описания, примеры Лидеры отрицают - и проигрывают. Если разрыв между реальностью как она есть и идеальным представлением о ней слишком велик, человек в силу своих психо...
Руководитель и организация. Статьи. Организация отдела продаж: вредные советы
Статьи о технологии управления, психологии управления, изменениях в организации, психологии руководителя и его роли при проведении изменений в компании. В статьях приводятся реальные примеры из жизни организаций.
Андрей Щербаков , Advising Bureau РЕШЕНИЯ УСПЕХА Какие основные ошибки допускает руководство компаний при самостоятельной организации отдела активных продаж? Как их избежать топ-менеджерам других компаний, ставящих перед собой цель активного присутствия на рынках, взаимодействия со всеми потенциальными заказчиками и увеличения собственных баз данных сотрудничающих заказчиков? На эти вопросы помогут ответить результаты исследования, проведенного представителями консалтинговой компании Advising Bureau РЕШЕНИ...
Руководитель и организация О текучке кадров.
Статьи о технологии управления, психологии управления, изменениях в организации, психологии руководителя и его роли при проведении изменений в компании. В статьях приводятся реальные примеры из жизни организаций.
Большинство российских компаний страдает от высокой текучки кадров, потому что сами с ней не борются Отечественные фирмы не стремятся удерживать персонал, что ведет к сбоям в работе и частым перегрузкам служащих, вынужденных их ликвидировать, считают специалисты Института глобализации и социальных движений (ИГСО. По мнению Института, основными причинами нежелания компаний сохранять персонал является ошибочное представление, что на рынке труда можно получить полностью готовых специалистов, а также низкий пр...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 15. Анализ поля сил.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 15. Анализ поля сил. Расписание ближайших открытых тренингов Инструменты для руководителя. Портфель 3. Управление стрессом и конфликтом. 6-7 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 1. Искусство быть начальником. 19-20 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 2. Маркетинговый срез. 23-24 января С-Петербург м. Пл. Александра Невского Подходы к ослаблению сопротивления персонала изменениям в консалтинге. Очень ча...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 14. Анализ поля сил.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов, творческое использование которых позволит расширить диапазон задач, которые Вы сможете решать.
Выпуск 1 4 . Анализ поля сил. Расписание ближайших открытых тренингов Инструменты для руководителя. Портфель 3. Управление стрессом и конфликтом. 6-7 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 1. Искусство быть начальником. 19-20 декабря С-Петербург м. Пл. Александра Невского Инструменты для руководителя. Портфель 2. Маркетинговый срез. 23-24 января С-Петербург м. Пл. Александра Невского Ослабление сопротивления персонала изменениям. В классической модели Курта Ле...
