Заголовок: "Как проводить собрания персонала и совещания для руководителей"
Компания: WISE СНГ
10 декабря 2005 г. в Москве прошёл семинар для членов WISE и сотрудников их компаний
"Как проводить собрания персонала и совещания для руководителей". Семинар провёл
директор WISE СНГ Владимир Куропятник.
На семинаре были рассмотрены следующие вопросы:
- когда какие собрания и совещания необходимо проводить,
- две основные функции первого руководителя,
- как сделать так, чтобы собрания и совещания не отнимали время от производства,
а усиливали производство,
- как правильно писать план на неделю для организации, структурного подразделения
и сотрудника,
- как контролировать производственные и финансовые показатели,
- что включать в повестку еженедельного собрания персонала, и какие есть особенности
в его проведении.
Было много тренировок и практических упражнений. Участники сами проводили
производственные совещания по технологии Рона Хаббарда.
Хаббард ещё в 1982 году написал: "Организация, которая не проводит
регулярно заседаний исполнительного совета, рекомендательного совета, собраний
персонала и не использует их для информирования, сглаживания разногласий и достижения
сотрудничества, - обречена".
На семинаре были рассмотрены все перечисленные выше инструменты координации.
А так как руководитель координирует группу вокруг её замысла, то участники ещё
раз прояснили, чем замысел группы отличается от её цели, и потренировались в
написании замыслов для компании, для каждого её подразделения и для отдельных
сотрудников.
Участники семинара с интересом послушали своих коллег - какие успешные
действия в проведении собраний персонала есть в других компаниях. Состоялся оживлённый
обмен опытом.
Подарок всем участникам семинара преподнесла компания ``Nespresso''
в виде ароматного кофе класса премиум во время перерывов.
Отзывы о семинаре:
"Появилось больше ясности, как персонал может участвовать в жизни
организации, как персонал может почувствовать свою значимость и взять больше
ответственности за организацию". - А.Ш., генеральный директор.
"Прояснила для себя функции отделений, как их скоординировать. Есть
полное понимание, как проводить собрания, что за чем (по пунктам) делать". -
Н.Б., исполнительный директор.
"Появилась ясность, как скоординировать действия персонала. По-другому
буду проводить собрания, что позволит повысить продуктивность". - Т.Н., предприниматель.
"Было всё интересно, полезно и ясно". - А.К., учредитель.
"Я увидел идеальную картину того, как эффективно находить понимание
в организации, применяя уже ранее известные инструменты. Здесь выстроилась ясная
последовательность действий, и что это даёт. Обязательно буду внедрять у себя".
- А.С., генеральный директор.
"Попав на семинар, практически, случайно, я получила массу удовольствия
от общения с людьми, от обзорной экскурсии по организации. К тому же, получив
совсем недавно повышение, я столкнулась с некоторыми проблемами в организации
работы отделов и департамента в целом. Всё это от недостатка знаний и отсутствия
опыта. Сегодня начался новый этап развития моей карьеры! Надеюсь ещё не раз посетить
ваши семинары. Спасибо за ваш труд, за позитивный настрой и за душевную атмосферу!"
- К.З., начальник департамента
корпотативной культуры.
3-4 января - семинар по технологии управления Хаббарда "Повышение дохода с помощью
правильной организации персонала (секреты оргсхемы)". Место проведения - бизнес-центр
"Даев Плаза". При оплате до 25 декабря - скидка до 2000 руб.
ПРИСЫЛАЙТЕ ЗАЯВКИ!
Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Евгения Сухарева
Президент
E-mail: info@wise.ru
Телефон: +7 095 507-90-99