Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Семинар 'Финансы для нефинансистов: финансовый, управленческий учет и анализ для топ-менеджеров' 28 и 29 июня проведёт компания BETEC.



Заголовок: Семинар "Финансы для нефинансистов: финансовый, управленческий учет и анализ для топ-менеджеров" 28 и 29 июня проведёт компания BETEC.

Компания: BETEC

Семинар-практикум сформирует системную картину финансового/управленческого учета и финансового анализа и научит Вас:
Правильно читать и анализировать финансовые документы, оценивать на их основе деятельность предприятия и эффективность инвестиций
. Планировать финансовые результаты и управлять движением денежных средств
Эффективно взаимодействовать с финансовыми службами, грамотно ставить задачи и контролировать их выполнение
. Правильно формулировать требования к системе управленческого учета и финансового анализа, что является основой для постановки учета на предприятии без потрясений и революций
Вы получите ответы на такие вопросы, как:
. Почему есть деньги в кассе, а прибыли нет?
. Какие из существующих вариантов расчета себестоимости продукции использовать при принятии управленческих решений в различных ситуациях?
. Какие вопросы можно задавать Финансовому учету, а ответы на какие вопросы только введут Вас в заблуждение?
. Как построить эффективную систему финансового анализа деятельности предприятия?
Как правильно построить и внедрить систему бюджетирования?
Как построить правильную систему управленческого анализа деятельности менеджеров?
На семинаре приводится большое количество примеров из опыта проектной работы автора и выполняются практические занятия по построению системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий - участников семинара. Аудитория семинара: руководители предприятий и подразделений, собственники предприятий, предприниматели, менеджеры верхнего и среднего звена.
Содержание семинара-практикума:
1-й день
1. Финансовый и Управленческий учет. Системный анализ. Особенности.
. Отражение результативности, эффективности и экономичности (KPI, BSC) деятельности менеджера (подразделения, предприятия) в финансовом и управленческом учете.
. Системный анализ финансового и управленческого учета. Отличия и взаимосвязь.
. "Национальные" особенности Российского финансового и управленческого учета.
2. Система финансового учета.
Денежные потоки в организации. Отчет о движении денежных средств (ДДС). Прямой и косвенный методы расчета.
Отчет о доходах и расходах (ОДР). Прибыль. Отчет о прибыли / убытках.
. Баланс. Ключевые финансовые коэффициенты и показатели.
Учет операций. Учетная политика. Двойная запись.
3. Анализ финансовой отчетности.
. Цели и виды анализа финансовой отчетности
. Взаимосвязь финансовых коэффициентов и целей бизнеса (пирамида Дюпон).
. Основные финансовые и экономические показатели. Варианты расчета и применения. Основные ошибки и рекомендации по правильному применению финансовых показателей.
. Оценка использования инвестиций. Анализ и оценка финансового состояния бизнеса.
2-й день
4. Система управленческого учета.
. Виды затрат: постоянные, переменные, прямые, косвенные, сопутствующие, альтернативные, невозвратные.
Учет полной себестоимости. Методы включения полных и переменных затрат в себестоимость, АВС - метод. Особенности применения различных методов учета полной себестоимости в ценообразовании, при распределении дефицитных ресурсов, при принятии решения об отказе от продукта/услуги.
Система финансового управления и планирования - бюджетирование. Виды бюджетов, финансовая модель бюджетирования, контроль исполнения бюджетов.
. Внедрение системы бюджетирования на предприятии. Типовые ошибки при разработке и внедрении системы бюджетирования на российских предприятиях.
. Учет дифференцированных затрат. Инвестиционное планирование. Принятие краткосрочных управленческих решений.
5. Организация системы управленческого учета.
. Основные этапы разработки и внедрения системы управленческого учета
. Принципы и законы построения информационной пирамиды предприятия
Принципы выбора информационной системы для автоматизации учета на предприятии
. Основные ошибки и заблуждения, возникающие при построении системы управленческого учета на предприятии
6. Практические занятия.
Построение системы финансового анализа и управленческого учета для предприятий - участников семинара.
Автор и ведущий семинара-практикума
Мальцев Сергей Викторович - Консультант по вопросам общего управления, руководитель проектов по постановке систем регулярного менеджмента (МВО, бюджетирование, процессный подход к управлению, BPR, KPI). Руководитель проектов по постановке систем управленческого учета.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Екатерина Каменщикова
PR-менеджер
E-mail: betec@yandex.ru
Телефон: +7 916 2605066
В избранное