Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Бизнес" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Июнь 2007   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

730 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Консалтинг и поддержка бизнеса Семинар 'Оптимизация численности персонала и системы материального стимулирования' 20 и 21 июня проведёт консалтинговая компания BETEC



Заголовок: Семинар "Оптимизация численности персонала и системы материального стимулирования" 20 и 21 июня проведёт консалтинговая компания BETEC

Компания: BETEC

"Кадры решают все" - лозунг старый, но в современном бизнесе по-прежнему актуальный. Какие сотрудники работают в компании, сколько их, чем они реально занимаются, насколько эффективны и сколько им следует платить - вопросы серьезные и при глубоком рассмотрении ответы на них не всегда очевидные.
Данный семинар-практикум посвящен технологиям оптимизации и управления численностью персонала, оптимизации организационной структуры и функциональной нагрузки персонала, а также методам повышения эффективности структурных подразделений и технологиям разработки материальной и нематериальной мотивации персонала на основе разработки и внедрения ключевых показателей эффективности деятельности (KPI) структурного подразделения. На семинаре рассматриваются методики разработки и усовершенствования системы материального
вознаграждения персонала.
Семинар даст слушателям ответы на следующие вопросы:
* Как определить оптимальную численность персонала в компании и в дальнейшем гибко изменять ее согласно изменениям в компании?
* Взаимосвязь расходов на персонал и экономической эффективности компании. Как минимизировать издержки на персонал?
* Как оптимизировать существующую численность и затраты на персонал, избежав при этом конфликтов и социальных проблем (что особенно актуально для градообразующих предприятий)?
* Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности
* Как построить систему оплаты труда в компании таким образом, чтобы повысились эффективность и производительность труда, заплатив за это разумную цену?
Данный семинар рассчитан на руководителей компаний, а также специалистов по организационному и стратегическому развитию, руководителей по управлению персоналом.
Содержание семинара - практикума:
1-й день
Технологии оптимизации численности персонала.
Принципиальные методы оптимизации численности персонала.
o Постановка задачи оптимизации численности персонала.
o Расходы на персонал и экономическая эффективность компании.
o Оптимизация численности - разовый проект или постоянная задача?
o Качественные подходы к оптимизации численности персонала
o Управление дополнительными расходами на персонал;
o Управление организационной структурой и функциональной нагрузкой;
o Материальное и нематериальное стимулирование персонала;
o Управление качеством персонала.
Управление численностью персонала.
o Определение оптимальной численности персонала.
o Методы нормирования численности. Критерии их применимости.
o Болезненные вопросы: кого и как сократить? Мягкие и жесткие методы сокращения численности.
o Общий алгоритм оптимизации численности персонала.
o Практические аспекты оптимизации численности. Составление плана проекта оптимизации численности.
2-й день
Разработка и совершенствование системы материального стимулирования персонала.
Мотивация и материальное стимулирование персонала
o Основные понятия, относящиеся к мотивации персонала. Поведение, мотивация, стимулирование.
o Материальное, косвенное материальное и нематериальное стимулирование. Оплата труда и ее влияние на стимулирование желаемого поведения.
o Типичные ошибки в системе оплаты труда и способы их предотвращения;
o Требования к системе оплаты труда.
o Структура оплаты и подходы к ее оптимизации.
Разработка и совершенствование постоянной части вознаграждения
o Технология разработки постоянной части вознаграждения;
o Обзор методов оценки ценности рабочих мест: суть, достоинства и недостатки;
o Качественные и аналитические методы определения окладной части заработной платы;
Разработка и совершенствование переменной части вознаграждения
o Ключевые показатели эффективности деятельности структурного подразделения (KPI)
o Методы определения KPI
o Примеры алгоритмов расчета
o Методика использования KPI для материального стимулирования.
o Технология разработки переменной части вознаграждения.
o Источники средств для выплаты премий.
Автор и ведущий:
Гагарский Владислав Анатольевич - Ведущий консультант в области процессного управления, специализируется на проектах по оптимизации и регламентации бизнес-процессов, совершенствованию систем управления Компаниями, оптимизации численности персонала. Старший преподаватель кафедры "Корпоративные информационные системы" Российского Нового Университета.

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо: Елена Доронкина
Менеджер по организации открытых семинаров
E-mail: doronkina@gmail.com
Телефон: +7 495 788-72-47
В избранное