В любой развивающейся компании самая актуальная проблема – недостаток
квалифицированных руководителей. Решить ее можно по-разному, например
набрать опытных людей со стороны, либо «продвигать» сотрудников, знакомых
с производственными процессами. Но не всякий компетентный специалист
становится успешным менеджером. Как научить молодого выдвиженца эффективно
управлять другими?
"Дозатор" для начальника
Одной из наиболее
типичных ошибок, совершаемых молодыми руководителями, является неумение
правильно "дозировать" количество своего воздействия на подчиненных. При
недостаточном руководстве менеджер сводит свою деятельность
преимущественно к осуществлению функций контроля окончательных
результатов. По его мнению, все и так знают, что надо делать. В этом
случае задачи ставятся нечетко, понятных критериев, по которым будет
оцениваться работа, зачастую, не существует, сотрудники в значительной
степени предоставлены сами себе.
В чем основные опасности
недостаточного руководства? Неопределенность в постановке целей приводит к
тому, что каждый сотрудник очень по-своему понимает, что он должен делать.
Такая самостоятельность вредна, потому что рано или поздно приводит к
тому, что люди начинают активно заниматься личными делами. Из-за
отсутствия промежуточного контроля выполняется огромное количество
ненужной работы. Подразделение постепенно снижает свою эффективность,
персонал демотивируется, развитие останавливается.