| ← Ноябрь 2024 | ||||||
|
1
|
2
|
3
|
||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
10
|
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
17
|
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
24
|
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
30
|
|
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://www.trening-ru.ru/
Открыта:
17-12-2007
Существуют 3 способа реагирования на нештатные ситуации:
Тактика cтрауса. Он прячет голову в песок. Все идет, как идет. Все хорошо. Я не один такой. Это случается со всеми, значит, ничего страшного не происходит. Все само собой разрешится, все перемелется.
Тактика дятла. Он продолжает долбить. Работает теперь с 8 утра до 10 вечера плюс выходные. И считает, что если сегодня он поработает больше, то завтра нагрузка будет меньше. Но завтра все повторяется.
Тактика совы. Сова садится и думает... Думает о том, как с наименьшими усилиями и затратами получить максимальный результат. Как сделать так, чтобы и задача компании решалась максимально эффективно, и чтобы люди ходили на работу, как на праздник.
Цель данной рассылки - предоставить в Ваше распоряжение коллекцию инструментов управления и снабдить их примерами использования.
Основа Вашей успешности - Ваша индивидуальность, Ваш жизненный опыт. Творческое использование бизнес-инструментов позволяет расширить диапазон задач, которые может решать руководитель.
Почувствуйте себя мудрой "совой". И станьте не только искусным начальником в офисе, но и начальником собственной жизни.
Статистика
-1 за неделю
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 44. Что такое 'Запрограммированные решения'?
Запрограммированные и не запрограммированные решения. Подписывайтесь на рассылки: " Руководитель и организация. Статьи " Успешными топ-менеджерами не рождаются. Прибыльные компании не появляются из воздуха. Изначально присутствует идея, но без правильной организации и управления идея вряд ли реализуется в прибыльный проект. Успешные руководители и те, кто хочет стать реальными лидерами - подписывайтесь! В статьях этой рассылки приводятся реальные примеры из жизни организаций: технология управлени...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 43. Обратная связь с подчиненными
Инструменты для руководителя. Выпуск 43. Обратная связь с подчиненными: <Принцип бутерброда> Подписывайтесь на рассылки: " Руководитель и организация. Статьи " Успешными топ-менеджерами не рождаются. Прибыльные компании не появляются из воздуха. Изначально присутствует идея, но без правильной организации и управления идея вряд ли реализуется в прибыльный проект. Успешные руководители и те, кто хочет стать реальными лидерами - подписывайтесь! В статьях этой рассылки приводятся реальные примеры из ...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 42. Организация работы подчиненных. Мотивация
Выпуск 42. Организация работы подчиненных. Мотивация. Теория ожидания. Подписывайтесь на рассылки: " Руководитель и организация. Статьи " Успешными топ-менеджерами не рождаются. Прибыльные компании не появляются из воздуха. Изначально присутствует идея, но без правильной организации и управления идея вряд ли реализуется в прибыльный проект. Успешные руководители и те, кто хочет стать реальными лидерами - подписывайтесь! В статьях этой рассылки приводятся реальные примеры из жизни организаций: тех...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. ФОРМУЛА ЭМОЦИИ. Выпуск 41.
ФОРМУЛА ЭМОЦИИ. Выпуск 41. Подписывайтесь на рассылки: " Руководитель и организация. Статьи " Успешными топ-менеджерами не рождаются. Прибыльные компании не появляются из воздуха. Изначально присутствует идея, но без правильной организации и управления идея вряд ли реализуется в прибыльный проект. Успешные руководители и те, кто хочет стать реальными лидерами - подписывайтесь! В статьях этой рассылки приводятся реальные примеры из жизни организаций: технология управления, психология управления, и...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Вредные советы руководителям!
ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЮ Подписывайтесь на рассылки: " Золотые правила успешеного бизнеса " " Руководитель и организация. Статьи " ВРЕДНЫЕ СОВЕТЫ РУКОВОДИТЕЛЮ Коллектив профессионалов, радеющих за свое дело - ценный актив и основное конкурентное преимущество для любой организации. Процесс формирования такого актива непрост и состоит в соблюдении баланса интересов систем оплаты труда и нематериального стимулирования, с общей системой организации бизнес-процессов и политикой руководств...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 39. ДОВЕРЯЙТЕ ЗДРАВОМУ СМЫСЛУ
Выпуск 39. Доверяйте здравому смыслу. Пять тестов на очевидность. Подписывайтесь на рассылки: < Руководитель и организация. Статьи > < Золотые правила успешного бизнеса > ДОВЕРЯЙТЕ ЗДРАВОМУ СМЫСЛУ Поиск любой стратегии маркетинга - это поиск очевидного. Вот как определяет слово <очевидный> толковый словарь: явно или ясно видимый; явный, ясный для ума, верный, несомненный. Это определение объясняет, почему очевидная стратегия так эффективна. Она явная, ясная для ума, проста и легка для понимания - и не вызы...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 38. Вербальное и невербальное общение.
Выпуск 37. Ассоциированное и диссоциированное состояния. Подписывайтесь на рассылки: <Руководитель и организация. Статьи> <Золотые правила успешного бизнеса> Любой человек способен <переключать> свое внутреннее эмоциональное состояние. Окрашивать свою жизнь либо в позитивные, либо в негативные тона. В сегодняшнем выпуске мы рассмотрим упражнение-переключатель, которое позволяет управлять своим эмоциональным состоянием. Ассоциированное состояние - человек находится <внутри> ситуации, переживает реальные чув...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Выпуск 37. Вербальное и невербальное общение.
Выпуск 37. Вербальное и невербальное общение. Подпишитесь на рассылки < Руководитель и организация. Статьи . < Золотые правила успешного бизнеса . В предыдущем выпуске <Вербальное и невербальное общение> мы разобрали принципы невербального влияния на другого человека. Но принципы принципами, а как сделать это реально? Как сделать так, чтобы другой человек действительно поверил в то, что вы говорите и делаете? Как реально повлиять на человека? Ниже описана техника, использующая принципы НЛП, позволяющая нар...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Вербальное и невербальное общение.
Выпуск 36. Вербальное и невербальное общение. Подпишитесь на рассылки < Руководитель и организация. Статьи . < Золотые правила успешного бизнеса . О вербальном и невербальном общении написано и сказано очень много. По разным оценкам вербальными сигналами (словами) передается 10-30% информации. Невербальными сигналами 70-90% информации. Интересный пример из книги Радмило Лукича <Управление отделом продаж: Исследования, проведенные в парламенте Великобритании, показали, что некоторых ораторов слушали очень в...
Инструменты для руководителя. Описания, примеры. Вербальное и невербальное общение.
Выпуск 36. Вербальное и невербальное общение. Подпишитесь на рассылки < Руководитель и организация. Статьи . < Золотые правила успешного бизнеса . В этом выпуске речь пойдет о способе экономии времени при взаимодействии с подчиненными и коллегами. О вербальном и невербальном общении сказано много, написано немало книг. По разным оценкам, вербально (словами) передается 10-30% информации. Не вербально (жесты, мимика, интонации) передается 70-90% информации. Общий вывод таков, что иногда можно не произнести н...
