| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу: подготовимся к запуску дополнительного источника
Я уже писала про дополнительные источники несколько дней назад. Сегодня продолжу эту тему с точки зрения подготовки. Чаще всего именно этот момент пропускается, поскольку на него требуется время, а отдача от этого будет только через время. Но подготовка важна еще и для того, чтобы компанию не заштормило, когда начнется внедрение нового продукта или построение нового подразделения. В этот момент обычно владелец использует тех же сотрудников, которые уже производят основной продукт, начинается напряжение сил...
Скорая помощь бизнесу: дополнительные источники дохода
Пару недель назад, общаясь с одним производственником, я услышала от него выражение: <у производства есть предел для роста- это и область распространения, и ассортимент. Тогда я ничего ему не ответила - не тот был момент. Сегодня я решила раскрыть тему дополнительных источников. Производственная, да и любая другая компания может расти, не только расширяя область своего влияния по основному продукту. Можно также развивать и дополнительные области ее деятельности. Например, в одной крупной компании я видела ...
Скорая помощь бизнесу:УРЕЗАТЬ ИЛИ ПЛАНИРОВАТЬ ДОХОД?
Когда компания не заработала денег (не было продаж, обычно первое, что начинают делать - это урезать расходы. Вроде логично. Но так ли это на самом деле? Если ничего не делать относительно <зарабатывания> дохода, то доход и не появится. Значит, в первую очередь необходимо <запланировать> этот доход, прежде чем, начать распределять и урезать заработанный доход. Планированием дохода должна заниматься вся компания, вернее, руководители подразделений. И начинать нужно с <давайте назовем сумму, которая покроет ...
Скорая помощь бизнесу ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕСА
СЧИТАТЬ СЕБЕСТОИМОСТЬ ПРОДУКТА - ВАЖНАЯ СОСТАВЛЯЮЩАЯ БИЗНЕСА. Неделю назад, ко мне обратился один мой знакомый с вопросом с чего начать свой бизнес. Он посчитал, сколько он хочет получать, и даже назначил цену своему продукту. И теперь не знал, что делать дальше. Когда я начала задавать ему вопросы относительно аренды и других расходов, оказалось, что он даже об этом не подумал. Мы пересчитали расходы, которые ему предстоят и обнаружили, что цена, которую он назначил не окупит этих расходов. Давайте разбер...
Скорая помощь бизнесу: когда следует завершать цикл?
Знаете ли вы, что некоторые сотрудники не способны завершать свой продукт? Я обнаружила, что степень завершенности может быть разной. От <недоделал> - до <еще немного нужно доработать. В таких случаях необходимо четко определить границы завершенности продукта. Например, если вы производите утюги, то степень завершенности у этого продукта может быть: 1) <все системы утюга работают долго (или до завершения срока гарантии>; 2) <утюг, с мощным отпаривателем и нагревателем>; 3) <беспроводной утюг, с мощным устр...
Скорая помощь бизнесу: предпочтения
Давайте сегодня пообщаемся на тему предпочтений. Вы можете за собой заметить, что вам нравится заниматься, например, продажами, а тема качества вас вообще не вдохновляет, и вы стараетесь от этой темы уйти или передать ответственность кому-то еще. Помню, когда у меня была компания по розничной торговле косметики, мне нравилось самой заниматься организацией выставок и презентаций этой косметики. Вместо того, чтобы найти сотрудника на эту обязанность, а самой правильно все организовать, я занималась презентац...
Скорая помощь бизнесу: границы наших способностей- кто их устанавливает?
Кто строит те границы, которые не позволяют нам расширит свой бизнес до размеров, о которых мы мечтаем? Кто-то сейчас скажет: - <ну как же! Есть же конкуренты, государства или ограниченный размер области, в которой действует бизнес. Согласитесь, что у кого -то этих барьеров не существует. А у кого-то они есть. Так почему же одни останавливают себя от большого полета мысли, а другие мыслят космическими категориями? Одни мечтают о завоевании мира, а другие решили, что это не для них? Однажды меня пригласили ...
Скорая помощь бизнесу: Черта успешного бизнесмена
Есть несколько черт успешного бизнесмена. Одна из них - это способность завершать начатое дело. Или начатый цикл. С кем бы из них я не общалась, каждый раз я выявляла эту черту как доминирующую. Конечно, в какой-то период времени у человека может наступить момент, когда на него все наваливается и незавершенные дела накапливаются. И тогда те, кто успешен - их просто разгребает, не оставляет лежать недоделками. Примерами таких незавершенных циклов или завалов могут быть: недостроенный дом, начатый ремонт в к...
Скорая помощь бизнесу: что ценно одному, другому гадость.
Задумывались ли вы о том, почему одни компании продают успешно свой товар, а другие (такой же товар) не могут продать? Всё дело в том, как передана идея ценности данного товара продавцом. Ценность одного и того же товара для каждого типа целевой аудитории будет разной. Например, белый свежий хлеб. Для людей, у которых не много денег, ценностью такого хлеба также было бы <недорогой. Для людей, которые любят тосты- ценностью было бы <удобен, для тостера, а те, кто любит хлеб с маслом, ценностью могло бы быть...
Скорая помощь бизнесу: чтобы жизнь была радостней...
Чтобы жизнь была радостней, а вы были эффективней, есть один мощный инструмент управления бизнесом (жизнью) - это административная шкала. Почему жизнь становится радостней? Потому, что цели достигаются! А эффективность возрастает, потому что этот инструмент помогает настроиться на достижение цели быстро и скоординировать все требуемые для этого действия. Как это может происходить? Например, вы не знаете, что происходит в компании и почему нет нужного объема продаж. Шкалу можно использовать и так: напишите ...
