Вы можете за собой заметить, что вам нравится заниматься,
например, продажами, а тема качества вас вообще не вдохновляет, и вы стараетесь
от этой темы уйти или передать ответственность кому-то еще.
Помню, когда у меня была компания по розничной торговле косметики,
мне нравилось самой заниматься организацией выставок и презентаций этой
косметики. Вместо того, чтобы найти сотрудника на эту обязанность, а самой
правильно все организовать, я занималась презентациями. В результате
оказывалось, что листовки не раздаются и поток в нашу сторону не направлен. Приходилось
срочно брать листовки и идти на раздачу, хотя мне это дело совсем не нравилось.
Если вы обнаруживаете, что ваш руководитель, вместо
организации своего подразделения занимается своим любимым делом (сам продает
или сам закрывает сделки) это значит, что он отдает свое время своим предпочтениям,
а не руководит областью как следует. Чаще всего вы можете обнаружить, что его
подчиненные не заняты и не производят. И статистики дохода начнут падать.
Такому руководителю следует делегировать свое любимое дело
подчиненному, а самому заняться организацией работ, чтобы все его подчиненные
были заняты производством своих продуктов. Если он не знает как это сделать-
обучиться этому.