Если вы знакомы с Моделью Административного Ноу-Хау или
хотя бы слышали о ней, то вы скорее всего знаете, что в структуру компании по
этой модели входит одно очень важное подразделение - отделение квалификации.
Это подразделение создает жизнеспособность и долговечность компании выполняя
такие функции как контроль и коррекцию продуктов компании и персонала.
По моим наблюдениям, в коммерческих компаниях, даже внедривших модель, это отделение
не работает на полную мощь, как это требуется, поскольку функциям контроля
качества и коррекции продукта не уделяется должного внимания.
Продуманная и работающая технология этого
подразделения создает профессионалов компании и поддерживает систему мотивации
сотрудников путем награждения их за уровни профессионализма.
В то же время создается долговечность компании за счет качества создаваемой
продукции.
Но если в копании есть это подразделение, и оно работает, то владельцы этих
компаний не жалуются на свой персонал, из редко кто увольняется без причины. А
если работают профессионалы, то и все функции компании выполняются должным
образом. И доход растет и зарплата достойная. Как пример, могу назвать компанию
Владимир Турова. Это слаженная, высоко профессиональная команда.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru