Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу: чтобы не сопротивлялись изменениям


 357;2018-06-12
  

Когда владелец бизнеса вносит изменения в развитие компании, он должен понимать, что этим изменениям будут сопротивляться, если в компании нет описанных обязанностей или эти обязанности неизвестны. А это правильно составленная организующая схема. Все изменения должны вноситься в соответствие с описанной организующей схемой. Ведь это ваш план развития, в том числе.
Довольно часто я вижу, что организующая схема (структура компании) может даже висеть на стене, но она не известна сотрудникам, они ее не знают. Или даже сам владелец компании не понимает толком потоков, которые в ней отражены. Ее просто ему нарисовали, но он не понял зачем всё это нарисовано именно в такой последовательности.
У любой группы, компании или организации есть четко определенные функции, которые помогают построить и выживать им. Когда эти функции учтены в организующей схеме и описаны результаты этих функций, то владельцу не сложно их внедрять. Особенно, когда эта организующая схема (оргсхема) известна всей компании. И тогда нет сопротивления, когда сотруднику дают обязанности, которые он не носит или перестал носить.
Это как подписанное соглашение. Вы сказали сотруднику, что у него есть пост, показали ему этот пост на оргсхеме, он прояснил для себя какой результат требуется от него и какие действия приведут к этому результату и, если он согласился с исполнением этих обязанностей, вы заключили соглашение. Он взял за это ответственность. Если он перестает их выполнять- вы вновь и вновь возвращаете к этому «соглашению». Так работает организующая схема.

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное