Я решила посмотреть что может быть в компании интеллектуальной собственностью. В первую очередь это технологии, которые учредитель создал или нашел для построения бизнеса, его ведения и производства продукта. Вот лишь несколько из них. 1. Технология планирования: стратегия и тактика управления бизнесом. 2. Построение бизнеса: «конвейера» и схем потоков (линии коммуникации и нф, линии работы с клиентом) 3. Анализ конкурентов и разработка новых продуктов 4. Внедрение
стратегий (исполнение приказов и планов) 5. Финансовое планирование и финансовая дисциплина. 6. Работа с персоналом: наём, стажировка, обучение и постановка на пост, коррекция, этика и увольнения. 7. Продвижение продукта компании: реклама, продажи, расширение, ПИАР, каналы продвижения, воронки продаж. 8. Контроль и учет доходов и расходов, а также активов и материальной части; налоговая отчетность. 9. Технологии производства: снабжение, распределение заявок и их отработка, логистика и склады, конвейер производства продукта и его предоставление. И т.д. Это актив компании. И он стоит недешево.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru