Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Декабрь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу Как работать в кризис.


 220;2017-12-08
  
Периодически я слышу от владельца бизнеса вопрос: как работать в кризис, когда в стране нестабильность и т.д.?
Когда я слышу такой вопрос, то в первую очередь понимаю, что владелец перенес свою ответственность за работу компании на причину: «в стране кризис». И как только владелец бизнеса сделал это, всё! Теперь он неспособен смотреть прямо! Он ослеп! Теперь он будет искать ПОЧЕМУ там, где его нет.

В первую очередь необходимо осознать: раз ты создал свою компанию в таких условиях, в этой стране, в этом секторе рынка- значит ты знал, что делаешь. Если не знал, то это странно! 

Однажды, общаясь с человеком, который собирался открывать бизнес в Москве, я услышала: «а что нужно провести расследование, чтобы открыть свой бизнес?». Честно, я была удивлена. Ну как минимум, нужно узнать, что за место вы собираетесь арендовать: проходное, не проходное, какова история его арендатора (почему съехал), какова «слава» этого места-пойдёт ли туда клиент и т.д.

«Макдональдс» например, всегда ставит свои рестораны на перекрестках. Это их правило. И поэтому в начале они едут и смотрят на место, которое они собираются арендовать, выявляют всю информацию о нём.
Поэтому, если уж ты открыл бизнес, предполагается, что ты знаешь кто твой клиент и сколько ему нужно твоего продукта. Это основы бизнеса. 

Конечно, если война в стране, то вам придется быстро реагировать на внешнюю среду.
Но решение всегда за вами.

И рекомендация, что делать если в компании кризис? Продвигайте как «бешенные»! Привлекайте больше клиентов и поднимите старые связи. Привлекайте к себе большое благоприятное внимание! А потом измените основы деятельности. Поскольку, то как вы действовали раньше привело вас к кризису. Потом, жестко экономьте, будьте готовы предоставить свой продут большому количеству клиентов и укрепите свою дисциплину.
Ну вы поняли уже- это формула чрезвычайного положения Хаббарда.
 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное