Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Ноябрь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу Будущее развитие бизнеса в России


 201;2017-11-08
  

Сегодня я осмелюсь сделать предсказание о развитии бизнеса в России.
Но сначала о том, что я наблюдаю.
Вот уже некоторое время, сети розничной торговли идут по пути производства своей продукции. Так делает сеть «Магнит», «Ярче», «Пятёрочка» «Перекресток», «Вкусвил». И это обосновано рынком. В свою очередь производственные компании начинают создавать свои магазины розничной торговли (вы можете это видеть на примере автомобилей- сеть дилерских центров или сельскохозяйственные компании). Чтобы найти середину между ценой продукта и качеством, им пришлось перейти на существенно новый уровень развития: торгово-производственный. Так они могут удовлетворить спрос и держать качество продуктов на должном уровне.
Но у такой системы есть один существенный недостаток: управление такой махиной.

Встает вопрос кадровый и финансовый.

И вот куда пойдет развитие подобных систем: им придется принять систему управления бизнесом Хаббарда и создавать свои подразделения, как отдельные финансово самостоятельны единицы управления. Что это значит? Это значит, что каждому подразделению придется самостоятельно делать свой план развития (конечно, на основе стратеги корпорации), и добиваться процветания отдельно взятой структурной единицы, но под контролем центра. И здесь вылезет такая проблема: как создать эту самостоятельность и в тоже время оставить подконтрольность.  Ответы- в системе управления Хаббарда.

Хотят они или не хотят, им придется:

        внедрять систему управления на основе статистик (чтобы каждый сотрудник участвовал в создании процветания компании), а прежде, чем они смогут это сделать, им придется

        определиться со своей организующей схемой и описанием ценных конечных продуктов каждого подразделения;

        научить руководителей каждого подразделения управлять своим подразделением самостоятельно и в то же время быть исполнителем. Это еще та задачка!

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное