Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Ноябрь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу Как упростить форму компании.


 198;2017-11-03
  Еще один шаг в спасении компании- упростить форму. 
Наблюдения показали, что чаще всего это делается интуитивно, но неправильно: компания сокращается потому, что люди увольняются. Но, как правило уходят важные сотрудники, стоящие на стратегически важных постах. 
Ваша задача на этом шаге в начале разобрать схему получения важного продукта компании-этап за этапом. Сделать сокращенную организующую схему, на которую вы поставитетолько самых необходимых сотрудников и структуры. 
Например, у вас компания по ремонту автомобилей. Вы разбираете на этапы работу с автомобилем и продвижением ваших услуг: оценка работы- приемка (оформление заказа и оплата) – закупка запчастей – ремонт – проверка качества – выдача – запись отзыва о работе – продвижение услуг – учет дохода и расхода. 
Вы можете делать все один, конечно. Это в крайнем случае. Но если у вас была компания, и ее нужно спасать, то вам нужно посмотреть, кого вы можете сократить, а кого нельзя сокращать. Скорее всего бухгалтерию вам придется взять на себя. Хотя наблюдения показывают, что именно бухгалтера увольняют в последнюю очередь. А вот сам ремонт, я бы отдала специалисту (даже если бы я была лучшим из них), потому что вам, как владельцу, нужно будет время для продвижения, контроля и учета. В  данном случае, осталось бы,минимум, два человека. Не меньше! Вы занимаетесь продвижением и продажей, учетом дохода и закупкой, а ремонтник полный день работает на приемке, ремонте и выдаче автомобилей. И обязательно нужно вести статистики своих продуктов. Я уже писала об этом несколько дней назад.  
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное