Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Ноябрь 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу Рекомендация 159


 200;2017-11-07
  
Рекомендация № 159 от Евгении Сухаревой, Президента
международной ассоциации предпринимателей СНГ и Балтии.
"Инструменты руководителя: что это?

В предыдущем «Совете по технологии» были перечислены «инструменты руководителя», которые входят в «ящичек» или «чемоданчик» инструментов руководителя, если мы так назовём этот перечень.

Одним из разделов Hubbard Management System и ключевым инструментом, входящим в этот «набор инструментов руководителя» является административная шкала.

Административная шкала: это шкала, которая показывает последовательность (и относительный приоритет) понятий, имеющих отношение к организации. Этими понятиями являются главные цели, цели, оргполитика, планы, программы, проекты, приказы, идеальные картины, статистики и ценные конечные продукты. Каждый пункт на шкале должен быть согласован со всеми остальными пунктами, чтобы организация преуспела в достижении намеченной̆ цели. Эта шкала используется для того, чтобы было легче привести все эти пункты в соответствие друг с другом.

«Главная цель – это известный конечный результат долговременных стремлений, к которому направляют действия с намерением его достичь.
…Под целью в данном контексте подразумевается нечто менее масштабное, чем главная цель, – цель, относящаяся к конкретной деятельности или конкретному объекту на пути к главной цели. Когда человек ставит себе цель, можно сказать, что он выбирает выживательный маршрут, по которому он будет двигаться к достижению своей главной цели».

Для того чтобы какая-либо деятельность, компания или человек достигали успеха, необходимо понимать, что же является целью данной деятельности, компании или отдельного лица. Это может звучать «по- глупому» просто, но это действительно так. Иногда люди, группы или компании просто не развиваются, не достигают успеха или не могут объективно оценить свой прогресс из-за того, что у них нет чётко сформулированной цели, либо о цели никто не помнит, либо о ней не известно сотрудникам или членом группы.

Иногда владелец бьётся над тем, чтобы найти сильного управленца и поставить его во главе компании. Но один сменяет другого, а владелец не получает желаемого результата – не получает должного качества управления. И поэтому не может полностью делегировать свои функции управляющего.

Если у вас есть такая проблема, обратите особое внимание на это данное из Hubbard Management System:

«Прежде чем судить о качестве управления, необходимо рассмотреть цели предприятия и выяснить, насколько близко данные конкретные управляющие данного конкретного предприятия смогли приблизиться к достижению этих целей. И если говорят, что цель компании – богатство, нужно понять, что такое богатство…

Цели и их надлежащее формулирование важны, поскольку понятие цели необходимо, чтобы дать определение управлению. Можно сказать, что управление – это планирование действий для достижения целей, распределение этих действий между сотрудниками и должная координация деятельности внутри группы, для того чтобы добиться максимальной эффективности при минимальных усилиях, прилагаемых для достижения этих целей.

В задачи управления как такового обычно не входит постановка и описание целей группы. Управленцы занимаются достижением целей, поставленных кем-то другим».

Проверьте, есть ли у вашей компании чётко сформулированные цели или цель? Достаточно ли понятна цель (или цели) для ваших сотрудников?
Знают ли сотрудники цели компании?
Знают ли новые сотрудники цели компании и понимают ли их?
Достаточно ли хорошо сформулирована цель, чтобы можно было определить, приближается компания к выполнению этой цели или нет?"
 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное