Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

  Все выпуски  

Скорая помощь бизнесу ' Как внедрить мотивационную оплату труда'


 88;2017-05-26
  
Вчера увидела на Профессионалы. Ру сообщение-запрос, в котором владелец бизнеса искал нашу (бальную) систему оплаты труда. Становится радостно от мысли, что услуги по внедрению инструментов управления востребованы. 
Сегодня я кратко опишу последовательность внедрения инструментов управления, чтобы  бальная система оплаты труда могла работать безупречно:

1. Описаны продукты каждого поста (результат, что можно считать в статистике; услуга или товар) и всей компании- то есть разработана организующая схема.
2. Описаны статистики для каждого поста и подразделения. 
3. Сотрудники поставлены на посты, обучены получать свои продукты и продукты подразделения, а также вести статистики получения своего продукта.
4. Сотрудники обучены управлять своими статистиками на основании анализа статистки и формул состояний (законы управления статистками) и делают это.
5. Описана и внедрена финансовая система компании, которая помогает управлять получением и распределением дохода.

И вот теперь, когда компания имеет внедренными эти системы, можно начать описывать и внедрять бальную зарплатную систему (которая является мотивационной системой), поскольку эта система базируется на четком и справедливом контроле статистик компании и каждого сотрудника, их степени обученности и стаже работы в вашей компании.
 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru

В избранное