Скорая помощь бизнесу ' Как внедрить мотивационную оплату труда'
88;2017-05-26
Вчера увидела на Профессионалы. Ру сообщение-запрос, в котором владелец бизнеса искал нашу (бальную) систему оплаты труда. Становится радостно от мысли, что услуги по внедрению инструментов управления востребованы.
Сегодня я кратко опишу последовательность внедрения инструментов управления, чтобы бальная система оплаты труда могла работать безупречно:
1. Описаны продукты каждого поста (результат, что можно считать в статистике; услуга или товар) и всей
компании- то есть разработана организующая схема.
2. Описаны статистики для каждого поста и подразделения.
3. Сотрудники поставлены на посты, обучены получать свои продукты и продукты подразделения, а также вести статистики получения своего продукта.
4. Сотрудники обучены управлять своими статистиками на основании анализа статистки и формул состояний (законы управления статистками) и делают это.
5. Описана и внедрена финансовая система компании, которая помогает
управлять получением и распределением дохода.
И вот теперь, когда компания имеет внедренными эти системы, можно начать описывать и внедрять бальную зарплатную систему (которая является мотивационной системой), поскольку эта система базируется на четком и справедливом контроле статистик компании и каждого сотрудника, их степени обученности и стаже работы в вашей компании.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru