Сегодня тема потоков и линий компании. Хорошая организация дела видна по потокам компании. Если линии налажены, по ним идут непрерывные потоки частиц (документы, клиенты и т.д). Если потоки остановились или это маленький ручеек, следует проверить эти линии на предмет отклонений от стандартов.
Приведу пример линий компании по производству
молока.
У них будут линии, если кратко:
с поставщиком;
с клиентом;
между сотрудниками — линейные;
командные линии — между подчиненным и руководителем;
производственные линии;
финансовые линии.
Напомню
общую идею построения: сначала есть идея построить какое -то подразделение компании и определяется его продукт, пишется план, строится структура, определяются и строятся линии, нанимается и обучается персонал, запускается пробный вариант «конвейера производства продукта», корректируется и наблюдается внедрения по коррекции.
Как видите, не будет линий, не будет потоков. Не будет потоков, не будет дохода.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru