Когда партнеры или компания и клиент не завершают какой-либо начатый цикл, происходит состояние недовольства, раздора или подавленное настроение.
Например, два друга начали свой бизнес, договорились о том, что ежегодно они будут проводить итоговую встречу, на которой обсудят положение дел компании, наметят стратегию, посчитают прибыль и определятся с дивидендами. Прошло два года, а они так и не сели и ни один из них не взял ответственности по соблюдению этой договоренности.
Или
компания не платит своим сотрудникам зарплату по два месяца.
Или учредители не прописали политики в компании, на основании чего ее сотрудники могут действовать.
Или вы начали составлять схему компании и так и не закончили ее. И сотрудники не знают полной картины деятельности компании.
Или вы как руководитель видели что, кто-то находится в низком этическом состоянии, но ничего не сделали по этому моменту.
Все это незавершенные циклы. И они могли привести вас, как
владельца бизнеса, в очень паршивое состояние. Они снижают вашу жизненную силу, забирая ваше внимание. Способности человека, у которого много незавершенных дел снижены.
Мы уже с вами смотрели на эту сторону — незавершенные циклы ваши личные.
Теперь посмотрите на незавершенные дела в компании.
Составьте список этих дел.
Просмотрите этот список и найдите тот пункт, который вы можете выполнить в ближайшее время. И выполните его. Не оправдывайтесь,
почему это не возможно сделать. Если вы видите, что этот цикл нужно завершить- завершите. Если вы видите, что теперь это не к чему, напишите в списке об этом и тем, самым вы закончите это цикл для себя.
Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru