Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Скорая помощь бизнесу

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка . Подписчиков 56 RSS
←   Май 2017   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30
31


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://basicsob.ru/public
Открыта: 01-02-2017
Адрес автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru

Автор
Детаник

Статистика

56 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Скорая помощь бизнесу ' Как я работала в США'.


 85;2017-05-23
  

В 2000 году я поехала работать в США. Меня пригласили в организацию, которая на тот момент насчитывала более 10 тысяч человек. Тогда я увидела, как можно построить огромную корпорацию. Я опишу, что мне предлагали делать, чтобы в конце концов я заняла ту должность на какую и претендовала. Во время собеседования мне сразу сказали, что на свою должность я сразу не попаду, поскольку у них особые требования к этой должности и мне прежде придется немного подучиться, чтобы квалифицировано работать на ней, а до этого пройти программы стажера и ученика. Поскольку мне было интересно поработать в такого типа организации за границей: и опыт, и подтянуть свой английский, я согласилась. Стажёром меня взяли на кухню. Пока я не знала их требований, работала обычным поваром (у меня был опыт повара на комсомольских стройках в институте) и проходила программу стажёра. Я прошла эту программу за месяц, кто-то мог ее проходить и больше. Условие: пройти полностью программу и показать свою работу в качестве стажера. На этой программе я обучилась строить графики статистик, анализировать их и писать планы на основе этого анализа, узнала всю внутреннюю организацию перемещений потоков людей, корреспонденции. Познакомилась с внутренним распорядком компании, правилами, этикетом компании, уходом за собой (имидж сотрудника)и помещением. Теперь я была готова быть сотрудником этой организации.

Меня поставили учеником той должности, на которую я претендовала. Прикрепили к руководителю, который учил меня работать в области подо мной. Мой пост был ЭСТО- (это сокращение от establishment officer - администратор по построению). В мои обязанности входило строить подразделения и филиалы организации и нанимать себе подчиненных. Когда меня поставили на пост у меня не было ни одного сотрудника. Во время ученичества я прошла еще одну программу — это было обучение как строить компании. Пока я была учеником, рядом со мной всегда был мой руководитель. Когда я завершила программу, аттестовалась, после этого началось моя самостоятельная работа на посту. Зачем я все это написала? Вы можете посмотреть как выстроить систему введения нового сотрудника в компанию, чтобы это были те сотрудники, которые вам нужны. Надеюсь, мой опыт дал вам пищу для размышления.

 
 Татьяна Денисенко;business.school.bus-owner@subscribe.ru
В избранное