| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу: персонал- среда обитания!
135;2017-08-04 На бизнес-погружении в Перформии (компания, которая занимается проблемами найма персонала) была поднята еще одна тема: тестирование среды компании, чтобы понять, будет ли раскрываться потенциал вновь нанятого производительного сотрудника. Эта проблема встала, когда было обнаружено, что правильно нанятый нужный сотрудник не показывал тех результатов, которые от него ожидались или увольнялся очень быстро. Вы, как владелец бизнеса, должны понимать, что <семена нужно класть в удобренную, подгото...
Скорая помощь бизнесу: ваши профессионалы вырастут в компании.
134;2017-08-03 Один из способов усвоение нового материала - это игры. Это относится не только к детям. Взрослые тоже любят играть и обучение сотрудников в игровой манере будет эффективней, чем если они будут просто у вас изучать инструкции. Например, вы хотите внедрить статистики. Это можно сделать в один день. Придумайте роли для каждого сотрудника и какой продукт они будут <производить> в игре, придумайте статистику, которая будет считать этот продукт. Соберите всех сотрудников для обучения применения ст...
Скорая помощь бизнесу: почему уходят лучшие.
133;2017-08-02 На бизнес-погружении в Перформии (компания специализируется на услугах темы найма и тестирования персонала, ее директор назвала 13 причин, почему производительные сотрудники уходят из компании. Вот они в моей интерпретации: 1. несправедливость; 2. не видят будущего компании; 3. достиг потолка, компания не может дать большего роста; 4. не на своем месте; 5. не получает подтверждения своей хорошей работе (или адекватного обмена); 6. нет четкой стратегии развития компании и сотрудников; 7. пере...
Скорая помощь бизнесу: рекомендация 148
132;2017-08-01 Сегодня я публикую статью Президента международной ассоциации предпринимателей Балтии и СНГ Евгении Сухаревой. "Чудо или реальность? Или в чём секрет эффективности эффективных? Бывало ли у вас такое, что вы не знаете за что хвататься? А бывало ли у вас такое, что вы не знали как помочь человеку справиться с ситуацией, когда он буквально рыдает и говорит, что <завален> делами? Или вы нанимали сотрудника и с чем-то он справлялся очень хорошо, вы повышали его, давали новую или большую обла...
Скорая помощь бизнесу: статистика учредителя
131;2017-07-31 Одной из статистик учредителя я бы ввела статистику <прирост прибыли, которую можно считать по сравнению с прошлым годом или с прошлой неделей, в долях или в процентах. Ее можно считать простым вычитанием прибыли в этом году завершенной недели (если статистика недельная) от прибыли за этот же период в прошлом году. Единицы измерения не важны, важно понимание, что происходит с прибылью. Ведь для этого и существует бизнес: получать прибыль. А для какой цели- это уже другой вопрос! Статистика б...
Скорая помощь бизнесу: ошибка при ведении статистик
130;2017-07-28 Сегодня хочу написать об одном наблюдении или вернее, одной ошибке, которая может привести в неправильному толкованию графика статистик и не правильному назначению состояний, а в одной компании это даже привело к не правильной выплате зарплаты. А дело вот в чем. Если вы ведете график дохода и он у вас не падает ниже какой-то суммы, то на графике в точке 0, должна быть эта сумма, а не ноль. Иначе график будет выглядеть пологим, не информативным. Я вообще на графике дохода, сознательно в точку...
Скорая помощь бизнесу: рекомендация 147
129;2017-07-27 Сегодня я публикую рекомендацию от Евгении Сухаревой, Президента международной Ассоциации предпринимателей. "Что делать, когда вы не знаете, за что взяться? Ещё одна рекомендация в отношении функций руководителя. Она точна, лаконична и проста. Проста настолько, что во многих ситуациях (особенно сложных, мы просто <не верим, что именно простые вещи могут нам помочь! В любой ситуации - при обычном ходе дел или тем более, когда слишком много ситуаций, факторов, проблем, просто выполните сл...
Скорая помощь бизнесу: квалификация кадровика
128;2017-07-26 Была задана тема: описать квалификацию руководителя отделения персонала. В квалификацию входит несколько сторон: навыки и знания (опыт, способности и таланты, черты личности. Навыкам можно обучить, способности натренировать. К чертам личности лучше присмотреться. Когда в компании требуется руководитель отделения по персоналу, вам следует рассмотреть в первую очередь черты характера человека, которого вы хотите взять на этот пост . Есть точные действия как определить является ли руководитель ...
Скорая помощь бизнесу: про анализ конкурента
127;2017-07-21 Продолжаю тему сбора информации по конкурентам. На что вам нужно обращать внимание? Пишу о своем опыте. У вас может быть свой и вы можете им тоже поделиться в нашей группе. поток клиентов компании. Это можно наблюдать, просто посетив компанию конкурента в качестве посетителя. Это: реклама конкурента, мероприятия, которые конкурент организовывает, участие в выставках и сбор информации на ней, публичные выступления руководства конкурента и заявления, сайты, какой товар идет и почему, цена этог...
Скорая помощь бизнесу: на войне, действуют как на войне
126;2017-07-20 В моей жизни был период, когда я обучалась быть <разведчиком, то есть выполнять функции человека, который добывает информацию для компании. В одном из заданий было выехать в город N и найти группу Z, которая действовала нелегально, нарушая авторские права организации. У меня не было ни адреса этой группы, ни знакомых. Более того, меня никто не должен был знать. По заданию я должна была найти эту группу, внедриться в нее и выяснить положение дел в этой группе. Если ваша компания открывает фил...
