| ← Февраль 2025 | ||||||
|
1
|
2
|
|||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
9
|
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
16
|
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
23
|
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://basicsob.ru/public
Открыта:
01-02-2017
Адрес
автора: business.school.bus-owner@subscribe.ru
В рассылке будут статьи, посвященные ведению бизнеса: начиная с постановки цели для компании и заканчивая правильной организации производства. Будут рассмотрены реальные примеры и описаны решения проблемы. Рассылка предназначена для владельцев бизнеса и руководителей.
Статистика
0 за неделю
Скорая помощь бизнесу: О чем думает мой клиент?
115;2017-07-05 Способность принять точку зрения другого человека, позволяет решать задачи продвижения и личностных отношений. Однажды, во время процедуры разрешения споров, я как посредник, попросила участников принять точку зрения оппонента и спор реально разрешился. Но они смогли это сделать, только после того, как долго общались с друг другом, узнавая реальность каждого. Также, это помогает мне писать свои рассказы, когда спустя некоторое время, я читаю свой рассказ как обычный читатель, принимая точку ...
Скорая помощь бизнесу: Как проводить анализ положения дел
114;2017-07-04 Чтобы провести анализ текущего положения дел вы можете следовать такому алгоритму. 1. Выбираете информацию только ту, что относится предмету анализа. Например, вы проводите инспекцию в области производства. Вы принимаете во внимание только данные, которые касаются производства. Вы не будете брать информацию в отношении мероприятий по ПИАР, поскольку они напрямую не касаются производства. 2. Ту информацию, которая была отобрана сортируем на положительную - плюсы (то что принесло пользу) и отр...
Скорая помощь бизнесу: Анализ положения дел - обязанность учредителя.
113;2017-07-03 Итак, настал июль. Самое время подвести полугодовые итоги стратегии компании или провести анализ текущего положения дел и описать ситуацию. Сегодня я пишу для вас, учредители. Это ваша прямая обязанность. Для этого вам потребуется провести: анализ главных статистик компании за последние 6 месяцев, анализ выполнения стратегического плана, анализ отчета о конкурентах и положения дел на вашем рынке. На основании всего этого, вам нужно выявить ситуацию: то есть сравнить идеальную картину деятель...
Скорая помощь бизнесу: 'Области контроля бизнеса'
112;2017-06-30 Недавно, я провела опрос среди бизнесменов и большинство из них считают самым важным, чтобы компания была прибыльна. Сегодня я решила предложить вам список улучшения этого показателя, который я составила на основании своего опыта. 1. Стратегия продвижения товаров на рынок 2. Внедрение стратегии и систематическое ее исполнение (продажи, производство, предоставление, качество) 3. Анализ источников дохода и выявление ассортиментного потенциала. 4. Анализ расходов и активов и выявление потенциал...
Скорая помощь бизнесу: ' Что даст вам бриллиантовую идею?'
111;2017-06-29 В системе управления компанией есть отдел, который отвечает за повышение квалификации сотрудников. Даже если эта система отлажена у компании, чаще всего топ менеджеры или директор и владелец не учатся систематически. Это может считаться ими зазорным или умаляющим <звездность> руководителя. И если руководитель не учится, не поднимает своей квалификации, он действительно вскоре уменьшит свою <звездность> своей некомпетентностью. Каждый раз, когда я обучаюсь (а я это делаю все время, не смотря ...
Скорая помощь бизнесу: Рекомендация 143
Сегодня я публикую рекомендацию Президента международной Ассоциации Предпринимателей СНГ и Балтии, Евгении Сухаревой. Рекомендация No 143 "Почему моя реклама не срабатывает?" "Мы делаем рекламу, вкладываем ресурсы, совершаем много разных действия, чтобы усилить продвижение товаров или услуг. Но иногда кажется, что наши с трудом выделенные на продвижение просто вылетают в трубу. Что же нужно сделать, что важно обеспечить, чтобы эффективность продвижения была достаточно высокой и вложенные в п...
Скорая помощь бизнесу: 'Этическое давление группы'
109;2017-06-27 Сегодня хочу обсудить с вами, друзья тему <этического давления группы. Вчера в группе в Вайбере у нас произошло одно событие, которые подтолкнуло меня на обсуждение этой темы. Пара человек опубликовали спам и материал не по теме, и участники сами уладили эту ситуацию, не дожидаясь моего вмешательства. Это хороший пример <этического давления группы. Команда сама внедряет этику члена группы не дожидаясь мер правосудия. Если вы создаете в компании команду, которая поддерживает вас, то вы сможет...
Скорая помощь бизнесу: ' Компания, как предмет гордости'
108;2017-06-26 Компании, в которых сотрудники гордятся, что работают в ней, текучести кадров не бывает. Чем же сотрудники будут гордиться? Что дает повод для этого? Чаще всего гордятся командой, дружным коллективом, победами или успехами клиентов. Еще гордятся лидером, который ведет компанию. Реже продуктом, который производит компания. И совсем никогда: плохими делами. Но всегда гордость создается хорошими делами. Если вы хотите, чтобы ваши сотрудники гордились компанией, нужно создавать молву о хороших д...
Скорая помощь бизнесу: про последовательность развития дела.
107;2017-06-23 Для себя я открыла спираль развития компании, когда читала лекцию Рона Рона Хаббарда <Организация и жизнедеятельность. Решила с вами поделиться своими осознанием. Создатель бизнеса придумывает идею бизнеса, планирует его, легализует и находит партнеров для воплощения своей идеи. Потом распределяет обязанности, описывает технологии отдает обязанности своим единомышленникам и сотрудникам. Далее идет налаживание каналов общения с целью найти сбыт и сырье для своего бизнеса, потом составляются п...
Скорая помощь бизнесу: Про наём и тесты.
106;2017-06-22 Одним из участников наших групп была задана тема: какие задания давать при найме сотруднику, чтобы понять его квалификацию. В одной компании мы прорабатывали такие задания. Тогда они делали следующее: составляли тестовые задания для той должности, на какую требовался новый сотрудник. Например, нужен бухгалтер. Главный бухгалтер или тот, кто знает бухгалтерию создавал несколько заданий для тестов, выполняя которые можно было оценить компетентность. Одним из заданий было: составить отчет о при...
