Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Совет недели менеджеру проекта

Подписаться Бесплатная «Серебряная» новостная рассылка Подписчиков 398 RSS
  Июнь 2008   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
19.06.2008
12:23:10
13:47:30
20
21
22
23
24
25
26
27
28
29
30


За последние 60 дней ни разу не выходила


Сайт рассылки: http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Открыта: 18-06-2008

Автор
TenStep Inc.

Статистика

398 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Совет недели менеджеру проекта


Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Письмо служит напоминанием либо подсказкой о регулярном и сознательном применении мер по упреждающему управлению различными аспектами проекта в соответствии с его масштабом и сложностью. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep(R), с которыми можно ближе познакомиться на сайте www.TenStep.com.ua.

TenStep предлагает сотрудничество и партнерство компаниям и предпринимателям, желающим расширить свой бизнес в области управления проектами.
 Узнайте больше о возможностях и программах партнерства.


Поделитесь этим письмом с друзьями. Адрес формы для подписки на еженедельную рассылку: http://www.tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm

Допущения и риски

Допущения очень тесно связаны с рисками и, фактически, сами являются рисками уровня "Низкий". Как и риски, они проистекают из условий неопределенности, в которых выполняется проект. Оба этих понятия относятся к будущим событиям или условиям, которые могут оказать воздействие на проект. В обоих случаях, существует некоторая вероятность их наступления и масштабы последствий для проекта. Различие между ними заключается только в том, насколько комбинация вероятности и последствий для Вашего проекта приемлема либо неприемлема.

Ключевым моментом здесь является то, что одно и то же условие может быть либо риском, либо допущением, в зависимости от последствий для Вашего конкретного проекта. Различие между допущением и риском заключается в том, приемлемо ли для проекта сочетание вероятности и последствий или не приемлемо. Если событие или условие имеет негативные последствия, а вероятность велика (сочетание неприемлемое для проекта), то такая ситуация будет отнесена к риску. Если такое событие очень маловероятно, то мы вправе допустить, что оно не произойдет, и отнести его к допущениям. Если событие или условие позитивно для проекта и вероятность его велика, то мы также отнесем это к допущениям. Если же оно необходимо для успеха проекта (т.е. также позитивно), но вполне может и не состояться, то мы определим это для нашего проекта как риск.

Существует две ключевые характеристики рисков и допущений. Во-первых, должна существовать некоторая неопределенность или вероятность соответствующего события или условия. Если вероятность 100%, то это уже становится фактом. Если вероятность 0%, то это вымысел. Ни факт, ни вымысел не имеют ничего общего с рисками либо допущениями.

Во-вторых, риски и допущения находятся вне сферы влияния команды проекта. Если событие подконтрольно команде, оно также не является ни риском, ни допущением. Вы можете управлять таким событием как одной из работ в графике Вашего проекта.

Для более наглядного представления о допущениях и рисках рассмотрите следующие примеры.

Описание

Допущение, риск или нечто иное?

Мы получим сильную поддержку проекта руководством.

Невозможно сразу определить, риск это или допущение. В зависимости от условий, если вероятность очень высока, то это допущение, если не высока, то риск.

Испытательный стенд мы получим до того, как будем готовы к испытаниям.

В зависимости от конкретных условий, здесь может заключаться либо существенная степень риска для проекта (риск), либо крайне малая (допущение).

Межэтажные перекрытия выполняются из монолитного железобетона.

Данное описание относится к факту или требованию, и не является ни риском, ни допущением. Оно описывает продукт проекта.

Мы закончим сбор требований прежде, чем начнем проектирование.

Это часть проектного подхода, который подконтролен команде проекта. Здесь нет риска или допущения.

Наши поставщики произведут поставку до 1 октября.

В зависимости от условий, если за этим стоит высокая угроза для проекта, то это риск. Если несущественная - допущение.

Для закупки отделочных материалов нам потребуется экспедиция на Плутон.

Это не риск и не допущение. Вероятность 0%. Это вымысел.

Автомобиль должен развить скорость 100 км/час за 10 секунд.

Данное описание относится к требованиям и не содержит признаков риска или допущения.

Рабочие группы проекта находятся на расстоянии 60 км друг от друга.

Это не риск и не допущение, поскольку является фактом. Даже если это и не факт, а вымысел, то и в таком случае здесь нет ни риска, ни допущения.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Обновления на сайте www.tenstep.com.ua:

В Дежурную библиотеку по образованию добавлен документ "Effective Training Can Be a Continuing Learning Experience"

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Термин недели из глоссария Макса Уайдемана - Стратегии переговоров (Negotiating Strategies)

  • При ведении переговоров могут быть реализованы несколько стратегий, среди которых можно выделить следующие:
    • Уступка
    • Противоборство
    • Поиск компромиса
    • Совместное решение проблемы, и
    • Уход (отказ) от действий.

- - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - - -

Интересные ссылки:

По управлению проектами - IntraLinks - www.intralinks.com
Интересная/забавная - Mozy.com - www.mozy.com

Присоединяйтесь к Международному Сообществу Менеджеров Проектов

Ваши профессиональные связи являются ключом к профессиональному успеху. Международное Сообщество Менеджеров Проектов, спонсируемое TenStep - один из самых быстро растущих коллективных ресурсов в Интернет, посвященных управлению проектами. Присоединяйтесь к нам, и Вы откроете для себя:

  • Растущие библиотеки с профессиональной информацией

  • Форумы и дискуссии

  • Статьи и блоги

  • Профессиональные новости и события

  • Деловые контакты и связи

  • Вакансии и резюме

  • Многое, многое другое...

Через форум Сообщества Вы можете общаться с экспертами мирового уровня и привлекать их опыт к управлению Вашим проектом. На сайте Сообщества Вы также найдете и русскоязычный форум, и статьи на русском языке.

Присоединяйтесь к нам!

http://www.projectmana gementlearningcenter.com/

В избранное