| ← Декабрь 2024 | ||||||
|
1
|
||||||
|---|---|---|---|---|---|---|
|
2
|
3
|
4
|
5
|
6
|
7
|
8
|
|
9
|
10
|
11
|
12
|
13
|
14
|
15
|
|
16
|
17
|
18
|
19
|
20
|
21
|
22
|
|
23
|
24
|
25
|
26
|
27
|
28
|
29
|
|
30
|
31
|
|||||
За последние 60 дней ни разу не выходила
Сайт рассылки:
http://tenstep.com.ua/open/miscpages/94.4Sign-Up.htm
Открыта:
18-06-2008
Совет недели менеджеру проекта. Русскоязычная версия одноименной рассылки от TenStep, Inc. (Атланта, США). Это еженедельное письмо содержит советы менеджеру проекта, помогающие управлять проектом и его командой. Письмо служит напоминанием либо подсказкой о регулярном и сознательном применении мер по упреждающему управлению различными аспектами проекта в соответствии с его масштабом и сложностью. Содержание рассылки формируется из материалов Процесса Управления Проектами TenStep (R).
Статистика
0 за неделю
Совет недели менеджеру проекта
Здравствуйте! Сегодня, в продолжение темы управления коммуникациями проекта, мы приведем пошаговое руководство по планированию коммуникаций. Разработка Плана управления коммуникациями проекта Совершенно очевидно, что ведущая роль во всех действиях в процессе разработки плана коммуникаций проекта принадлежит менеджеру проекта. Но если вы хотите разработать действительно эффективный план, вам нужно постараться привлечь к его созданию максимум участников, включая команду проекта, заказчика и другие ключевые з...
Совет недели менеджеру проекта
Здравствуйте! В сегодняшней рассылке мы продолжим тему управления коммуникациями проекта и поделимся некоторыми соображениями по составу мероприятий, которые Процесс управления проектами ТенСтеп рекомендует рассмотреть при планировании коммуникаций. Планирование коммуникаций проекта Первый процесс управления коммуникациями - процесс планирования - заключается в выявлении информационных потребностей участников проекта, источников, технологий и структуры распространения информации в проекте. Для этого состав...
Совет недели менеджеру проекта: О бедном проекте замолвите слово...
Здравствуйте, Мы рады сообщить Вам, что мы обновили нашу почтовую рассылку. Будем стараться делать все необходимое, чтобы предоставлять самую полезную и актуальную информацию в области управления проектами. С пасибо за доверие! О бедном проекте замолвите слово. Тема эффективных коммуникаций в проекте волнует многих менеджеров проектов. И это правильно. Не правильно - это относиться к коммуникациям <по остаточному принципу, а игнорировать коммуникации - прямая дорога к фиаско проекта и его руководителя. В п...
Совет недели менеджеру проекта
Здравствуйте! Мы рады сообщить Вам, что мы обновили нашу почтовую рассылку. Будем стараться делать все необходимое, чтобы предоставлять самую полезную и актуальную информацию в области управления проектами. С пасибо за доверие! О бедном проекте замолвите слово. Тема эффективных коммуникаций в проекте волнует многих менеджеров проектов. И это правильно. Не правильно - это относиться к коммуникациям <по остаточному принципу, а игнорировать коммуникации - прямая дорога к фиаско проекта и его руководителя. В п...
Совет недели менеджеру проекта: Оценка 360 градусов - это просто
Уважаемый читатель. Сегодня мы продолжаем тему оценки производительности участников команды проекта, поднятую в предыдущих выпусках рассылки . Данная статья предлагает Вашему вниманию пошаговую инструкцию, позволяющую провести эффективную оценку вклада любого члена команды в общий успех проекта. Оценка 360 градусов - это очень просто В предыдущей статье я обещал отдельно остановиться на оценке 360 градусов как на одном из эффективных инструментов оценки производительности членов команды. Несмотря на нескол...
Совет недели менеджеру проекта: Обходим 'грабли' при оценке участников команды проекта
Уважаемый читатель. Сегодня мы продолжаем затронутую ранее тему оценки производительности участников команды проекта . Вашему вниманию представляется авторский взгляд на некоторые подводные камни, от которых может пострадать Ваш проект, если к оцениванию команды Вы будете подходить шаблонно. Обходим <грабли, оценивая участников команды проекта Одна из первых обязанностей, с которыми сталкивается любой руководитель проекта, это оценка участия и вклада в успех проекта каждого из членов его команды. На тему т...
10 аргументов для продвижения Вашего проекта
Время от времени перед каждым из нас возникает необходимость убедить свое руководство в том, что для пользы компании или подразделения нужно реализовать тот или иной проект. В мире практически невозможно найти компанию, которая имела бы достаточно ресурсов для реализации подобных предложений от всех своих инициативных сотрудников. Поэтому Вы ставите перед Вашим руководством непростую задачу принять взвешенное решение о том, направить ресурсы компании на Ваш проект или на что-то другое....
Совет недели менеджеру проекта: Управление проектом с нереальным бюджетом
Управление проектом с нереальным бюджетом Рано или поздно, каждый из нас может оказаться в ситуации, когда приходится принимать в управление проект, бюджет которого со всей очевидностью выглядит нереалистичным даже после того, как Вы предусмотрели все возможности его разумного удешевления. Прежде, чем "вступить на путь камикадзе, стоит пообщаться со спонсором Вашего проекта, чтобы достоверно выяснить факторы, ограничивающие бюджет проекта. Например, это может быть ограниченность бюджетных возможностей комп...
Совет недели менеджеру проекта: Управление проектом с нереальными сроками
Управление проектом с нереальными сроками Если Вы руководите проектом, сроки которого выглядят нереальными, то первое, что Вам надлежит сделать - это выяснить у спонсора, нет ли каких объективных факторов, диктующих Вашему проекту срок завершения. Например, это могут быть какие-либо события в бизнесе, на обеспечение которых нацелен Ваш проект. Дело в том, что иногда менеджеры устанавливают произвольные даты завершения, исключительно руководствуясь желанием не дать подчиненным расслабиться. Даже не имея в в...
Совет недели менеджеру проекта: Как исправить производительность сотрудника?
Как исправить производительность сотрудника? Одна из самых нелегких обязанностей любого менеджера - сопровождать нерадивого сотрудника по пути, который может, в конечном итоге, привести к увольнению сотрудника с работы. Для большинства менеджеров бывает достаточно трудно в принципе наладить с сотрудником обратную связь по производительности, даже если эта производительность вполне удовлетворительна. Если же производительность сотрудника не отвечает ожиданиям, та задача эта становится многократно труднее. П...
