Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

В.Туров: Секреты успешного бизнеса

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Новости для Вашего кошелька" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Декабрь 2011   →
 1
 2
 3
 4
 5
 6
 7
07.12.2011
16:16:38
16:36:02
 8
 9
10
11
12
13
14
14.12.2011
11:55:31
17:41:27
15
16
17
18
19
20
21
22
23
23.12.2011
13:43:33
18:46:38
24
25
26
27
27.12.2011
19:08:15
19:11:12
28
29
29.12.2011
11:46:45
12:19:55
30
31
Автор
Туров Владимир Викторови

Статистика

938 подписчиков
-1 за неделю
←   Все выпуски   →

Эффективные рецепты успешного бизнеса


Рассылка для руководителей и владельцев компаний

Эффективные рецепты успешного бизнеса

Юридический Трестъ "Туровъ и Партнёры"

Выпуск №237 от 19 декабря 2011 г


Ближайший семинар

Семинар по оптимизации налогообложения  

Оптимизация налогообложения и снижение страховых взносов
26-28 января 2012 года

Семинар будет проходить 3 дня, в течение которых Вы узнаете:

1. Способы вывода и защиты активов компании;
2. Способы снижения НДС;
3. Способы снижения прибыли с помощью фирм холдинга;
4. Как сохранить активы компании в 100% безопасности;
5. Как быть готовым к налоговым проверкам;
6. Как провести финансовый анализ;
7. Какие факторы учитывать при разработке структуры группы компаний;
8. Как грамотно провести кадровую политику при оптимизации;
9. Как сделать свой бизнес прозрачным и легко управляемым;
10. Способы снижения страховых взносов.


Ведущий семинара Туров Владимир

Страница заявки на участие в семинаре. Ссылка.




Добрый день, дорогие читатели.

В этом выпуске рассылки, как я и обещал, выходит статья Владимира Викторовича в которой описывается общий план действвий по оптимизации налогообложения.

Приятного чтения.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры"
Туров Валерий Владимирович


________________________________________________________________

ОБЩИЙ ПЛАН ДЕЙСТВИЙ

Выполнение следующих действий в указанной последовательности поможет Вам достичь Ваших целей максимально эффективно:
1. Проэкзаменуйте всех сотрудников, тем или иным образом задействованных в проекте «Легальный бизнес» (далее «Легал»), по «Экзаменационным формам начального уровня» (приложение № 1.1 – 1.6), проверяя их знания, необходимые для выполнения проекта. Экзамен письменный, использование справочной литературы запрещено. Ответ на каждый вопрос экзамена оценивается по десятибалльной шкале.

Сдавшим экзамен считается тот сотрудник, который набрал не менее 80% от возможного числа баллов. Результаты экзамена объявите каждому сотруднику в присутствии его руководителя. По результатам экзамена выдайте каждому сотруднику рекомендации по изучению материалов и законодательства (возможно по письменным и видео материалам моей компании). В случае возникновения разногласий используйте законодательные ссылки.

Сотрудники, не сдавшие экзамен, сдают его повторно через 2 календарных недели, при этом используется другой вариант экзамена.
Чем лучших результатов Вы добьетесь на этом шаге, тем больше вероятность реализации всего проекта.

2. С помощью своих сотрудников соберите все необходимые данные о Вашем бизнесе по разделам юриспруденции, налогообложения, корпоративному праву, договорному праву, правам собственности, финансам, трудовому праву, управлению бизнесом и так далее, по соответствующим проверочным спискам (приложение № 2.1 – 2.2).

3. Используя в полном объеме «Минимальный проверочный список по криминальному аудиту», проанализируйте письменно всю полученную информацию на предмет:

- безопасности активов;
- безопасности руководящего состава;
-оптимизации налогообложения, всех минусов и плюсов существующих способов уплаты налогов;
- оптимальности используемой корпоративной структуры;
- прозрачности и легкости управления используемой корпоративной структуры;
- доходности и эффективности бизнеса;
- минусов и плюсов в некоторых областях управления;
- иных интересующих Вас вопросов.
Продукт этого шага — выявленные минусы и плюсы Вашего бизнеса; выявленные области, подлежащие улучшению.

4. По результатам анализа разработайте 1 – 3 варианта новых корпоративных структур. Для каждой структуры отдельно на листе ватмана прорисуйте финансовые и товарные потоки, потоки активов, персонала, поставщиков, потребителей и любые другие потоки, присутствующие на Вашем предприятии (представление об этом Вы получите, посмотрев фильм по Оптимизации налогообложения).

Каждый из вариантов обсчитайте на предмет налогообложения по каждому налогу, включая совокупное налогообложение (кроме НДФЛ) для каждой компании и для группы компаний в целом.
Сделайте сравнительную таблицу вариантов налогообложения, ОБЯЗАТЕЛЬНО включив в нее раздел существующих параметров налогообложения. В каждом варианте предусмотрите финансирование программ Учредителей и соблюдение их интересов, а также требований, предъявляемых к структуре с точки зрения безопасности, эффективности, оптимизации налогов. Оптимизация налогов не является самоцелью, это лишь один из критериев оценки корпоративной структуры.

5. Письменно проанализируйте каждый вариант с точки зрения возможных придирок со стороны полицейских, налоговых и прочих государственных органов, данные внесите в аналитическую таблицу, включив в нее все найденные плюсы и минусы.

6. Предоставьте Владельцам каждый из вариантов. Устно обосновав каждый, помогите Владельцам (а это их дитя, их бизнес) выбрать лучший вариант. На данном этапе Вы должны быть способны устно ответить на любые вопросы Владельцев. Право выбора остается за Владельцами. За Вами, как за консультантом (Консультант — лицо, ответственное за выполнение проекта по легализации) остается право настаивать на лучшем, с Вашей точки зрения, варианте, обосновывая его при этом законодательными ссылками, судебной практикой, практикой применения в других компаниях и разумностью.

7. Добейтесь, чтобы главный бухгалтер, финансовый директор (его сотрудники) сами обсчитали выбранный вариант на предмет совокупного налогообложения по каждой фирме и группе компаний в целом, используя финансовые показатели двух разных периода времени как минимум. Эта работа делается в присутствии Консультанта. Ни обучения, ни письменного обоснования на этом этапе не производится. Результатом этого пункта является одобренный Владельцами вариант.

8. По выбранному варианту подготовьте примерный поэтапный план внедрения на практике новой корпоративной структуры и согласуйте его с Владельцами либо их представителями (подробный план внедрения разрабатывается после обучения сотрудников).

9. Одобренный вариант проанализируйте через призму: Определений и Решений Конституционного суда, Решений и Постановлений Пленума ВАС, Президиума ВАС, Федерального суда Московского округа, УК, ГК, НК, КОАП, ФЗ «О Полиции», ФЗ «Об ОРД», ФЗ «Об ООО и АО», инструкции МФ и ФНС, Приказов ЦБ РФ и прочего законодательства России.

Во время анализа, используя законодательные ссылки, выявите все минусы и опишите их письменно, используя стилистику и терминологию Отдела по налоговым преступлениям. В отношении каждого пункта сделайте свой вывод о возможности или невозможности привлечения руководителей к ответственности. Особое внимание уделите вопросам взаимозависимости, аффилированности, притворности сделок, несоблюдения деловых целей, мошенничества и так далее.

Затем опишите все плюсы и, используя законодательные ссылки и практику (включая судебную), обоснуйте возможность существования каждого элемента структуры Группы компаний, включая, кроме вышеперечисленного, обоснование деловых целей, ценовой политики, добросовестности и так далее.

10. По результатам выполнения предыдущего пункта подготовьте юридическое заключение и в присутствии владельца (когда это возможно) добейтесь от сотрудников изучения данного заключения, сразу же ответьте на все вопросы, дайте все разъяснения, снимите все опасения. Необходимо, чтобы Владелец бизнеса сам убедился в правомочности предоставленного обоснования и без давления со стороны Консультанта принял его.

11. По результатам юридического заключения совместно с Владельцем откорректируйте структуру Группы компаний и вновь обсчитайте совокупное налогообложение. Владелец утверждает окончательный вариант структуры.

12. Ра
зработайте подробный план обучения сотрудников, участвующих в выполнении проекта, но только по вопросам, имеющим отношение к утвержденной корпоративной структуре. План обучения должен содержать примерные сроки. Сотрудники берут на себя обязательство самостоятельно изучать все, что им будет предписано Консультантом. Консультант проводит обучение по наиболее сложным вопросам права, а так же разъясняет запутанные положения законов, используя нормативную базу.

Консультант ОБЯЗАН немедленно ставить в известность Владельца обо всех фактах неисполнения сотрудниками установленного плана обучения. При обучении используются в следующей последовательности: Курс по «Элементарному налогообложению», фильм по безопасности с буклетом, затем фильм по финансовому анализу с буклетом, затем фильм по управлению предприятием и в конце по оптимизации налогообложения. Это минимальный набор материалов, который должен быть изучен, чтобы не возникло ситуации «хотели как лучше, а получилось как всегда».

13. По результатам обучения каждый сотрудник в присутствии Владельца сдает Консультанту устный экзамен продвинутого уровня (приложение №3). Сотрудники, не сдавшие экзамен, направляются на переобучение.

14. На данном этапе сотрудники в присутствии Владельца защищают выбранный вариант от «нападок» Консультанта. Также сотрудники должны продемонстрировать свою способность сделать налоговое планирование для выбранной структуры работы. Это упражнение выполняется до тех пор, пока Консультант не поставит зачет. Объективность оценки Консультанта обеспечивает будущий успех, так как если оценка будет завышена, а реальные навыки у сотрудников на самом деле отсутствуют, вся работа достанется Консультанту и вместо помощи и участия со стороны «обученных сотрудников» он получит ситуацию, когда ему просто мешают.

15. Разработайте план внедрения корпоративной структуры и совместно с руководителями, сделайте его максимально подробным: укажите время исполнения пунктов, укажите исполнителей для каждого пункта, а также тех, кто будет контролировать исполнение.

16. Не реже одного раза в две недели Консультант лично контролирует внедрение утвержденного плана и докладывает о результатах Владельцу.

17. В процессе исполнения плана по внедрению Консультант подготавливает необходимые документы и предоставляет их сотрудникам с соответствующими разъяснениями. Однако приоритетом является следующее: добейтесь от сотрудников, чтобы они были способны самостоятельно подготовить все документы и делали это (под контролем и при помощи Консультанта), чтобы в будущем они смогли работать самостоятельно.

В следующем выпуске рассылки мы рассмотрим необязательные действия, которые тем не менее, желательно внести в план по оптимизации.



Автор статьи
Фото Турова Владимира
Туров Владимир Викторович

Видеокурсы

Обложка видеокурса  

Юридическая защита бизнеса

 Видеокурс представляет собой запись семинара Турова Владимира "Юридическая защита бизнеса"

Цель видеокурса:
Повысить Вашу способность защищать бизнес.

Результат:
У Вас будет план практических действий по защите бизнеса.

Основные вопросы:
1. За что цепляются проверяющие? По каким признакам они намечают себе "жертву". Как это происходит на самом деле и как это написано в законах.
2. Как ведут себя проверяющие во время любой проверки.
3. Как должны себя вести согласно законодательству РФ, точные ссылки на законы.
4. Механизм работы разума проверяющих. Почему они себя ведут именно так.
5. Фундаментальные основы защиты бизнеса.
6. Порядок поведения во время проверки, по шагам.
7. Права и обязанности предпринимателя согласно закону.
8. Алгоритм действий ИФНС.
9. Методика обоснования списания на затраты чего угодно, и методика документарного оформления для вычета и возмещения НДС.
10. Порядок действий сразу после проверки. Точные шаги, точная последовательность действий. Это не юриспруденция, это жизнь, юриспруденции тут не много, но и она будет рассмотрена вся.
11.На примере Полицейских проверок рассмотрим всю законодательную последовательность действий проверяющих и предпринимателя.
12. Законодательные нововведения по налоговым проверкам.
13. Практическое занятие по разработке соответствующих документов.
14. Что делать и как выиграть, если ваше предприятие "заказали".


Ведущий семинара Туров Владимир

Страница заказа видеокурсов. Ссылка.


ЮК "Туров и Партнёры"

Тел. 8 (498) 720-60-56; 8 (926) 535-91-91

(C) 2011 ЮК "Туров и Партнёры". Все авторские права защищены законом.
В избранное