Семинар будет проходить 3 дня, в течение которых Вы узнаете:
1. Способы вывода и защиты активов компании;
2. Способы снижения НДС;
3. Способы снижения прибыли с помощью фирм холдинга;
4. Как сохранить активы компании в 100% безопасности;
5. Как быть готовым к налоговым проверкам;
6. Как провести финансовый анализ;
7. Какие факторы учитывать при разработке структуры группы компаний;
8. Как грамотно провести кадровую политику при оптимизации;
9. Как сделать свой бизнес прозрачным и легко управляемым;
10. Способы снижения страховых взносов.
Ведущий семинара Туров Владимир
Добрый день, дорогие читатели.
В сегоднящней статье Владимир Викторович рассказывает основные причины неудач в оптимизации налогообложения. Почему, когда цикл по снижению налогов начинается, он не завершается.
Естественно с нашей стороны мы будем делать все возможное, чтобы цикл оптимизации налогообложения у Вас завершился полностью, если Вы его начнете. Но с Вашей стороны тоже нужна некая доля ответственности за этот цикл - в конце-концов это Ваш бизнес.
Приятного чтения.
Ответственный за рассылку компании "Туров и Партнёры"
Туров Валерий Владимирович
Вы можете заметить, что современному цивилизованному и образованному человеку «продать» какую-нибудь бредовую идею гораздо, гораздо легче, чем нечто светлое, что спасет его предприятие или человечество. Люди очень легко находят общий язык, когда речь идет о том, что приведет их к краху, и тем или иным образом голосуют за это. Посмотрите вокруг. Чтобы стать Президентом, нужны конечно деньги, но намного важнее, что ты пообещаешь массе, толпе. И, чем больше обещаешь, тем больше шансы на победу, и не важно,
что в результате выполнения этих обещаний экономика рухнет под гнетом налогов, коррупция взмоет до небес, а у каждого проголосовавшего за этого милого кандидата в Президенты, под видом борьбы с терроризмом появится выжженный на груди порядковый номер.
Индивидуальности редки. Способность идти против мнения толпы и иметь свой независимый подход к существованию - большая редкость. Но именно благодаря этим людям цивилизация, хоть и ковыляя, все же идет вперед. Массы не создают ничего стоящего. Массы создают революции, экспроприации и подоходный налог. Мы развиваемся исключительно благодаря отдельным индивидуумам, которые, беря на себя ответственность, что-то изобретают, генерируют великие идеи, создают великие произведения искусства. И уже потом эти идеи могут
быть поддержаны массами.
Принятие окончательного решения по вопросам распределения финансов, легальной работы, целей предприятия, стратегии развития предприятия и прочим важным вопросам – это всегда решение ОДНОГО человека, которое часто принимается вопреки мнению большинства. Даже вопреки мнению самых близких в бизнесе людей, заместителей.
Как ни странно, но часто первым, кто протестует против легальной работы, является главный бухгалтер, человек, который первым сядет в тюрьму при нелегальщине.
Вы потому и являетесь первым лицом компании, что Вы можете принимать решения, идти против толпы и заставлять дела идти правильно. Других причин нет. Это редкое качество и не многие из смертных им обладают.
И все же на этом пути легализации бизнеса Вы можете потерпеть неудачу по следующим причинам (даю в порядке важности):
1.Необученность Владельца. Наличие «иных» целей у владельца. Наличие ложных данных у владельца: «это невозможно, потому что НДС + налог на прибыль + ЕСН + налог на имущество +...» - это реальный довод одного из владельцев бизнеса. Я у него спросил: «Вы их умножать друг на друга не пробовали?». Просто таким образом налоги не считаются.
2. Необученность директоров и часто полное нежелание учиться. Идея фикс, которая гробит все: «Чему меня могут научить? У меня стаж 20 лет!», в то время, как этот человек не способен сдать экзамен начального уровня.
3. Ответственного за проект подводит недостаток настойчивости и пробивной силы. «Кишка тонка» для подобных действий.
4. Больше всех против легализации будет протестовать тот из Ваших заместителей, которому есть что от Вас скрывать. В мутной воде рыба легче ловится. И это не мнение, это проверенная годами аксиома.
5. Инструменты, увеличивающие эффективность бизнеса, не применяются, и, соответственно, бизнес не способен выдержать дополнительную финансовую нагрузку.
6. Легализацию поручают главному бухгалтеру. Во-первых, это не его работа. Во-вторых, для этих целей нужно иметь другие мозги. Это все равно что мне бы с моим слухом поручили написать оперу. В-третьих, у нормального главбуха «вечные крысиные бега», он занят настолько, что ему просто не до этого. В-четвертых, нормальный бухгалтер - это агент властей и, часто сам того не замечая, он работает на налоговую, а не на Вас. В-пятых,… достаточно.
7.«Слишком долгий разбег», когда люди, отвечающие за это, бесконечно думают, считают, сомневаются, пытаются узнать все прежде чем начать и так никогда не начинают. Основные вопросы у Вас появятся в процессе работы.
8.Отсутствие системности на пути к цели. Отсутствие контроля. И, в конце концов, проект сдувается и сходит на нет. Самое сложное в любом деле - довести цикл до конца. Сделать дело «до конца» означает, что оно закончено полностью и к нему больше не нужно будет больше возвращаться.
Автор статьи
Туров Владимир Викторович
В следующем выпуске рассылки мы рассмотрим кому на своем предприятии можно поручить вопросы Оптимизации налогообложения и кто способен этим заниматься.
Видеокурс представляет собой запись семинара Турова Владимира "Юридическая защита бизнеса"
Цель видеокурса:
Повысить Вашу способность защищать бизнес.
Результат:
У Вас будет план практических действий по защите бизнеса.
Основные вопросы:
1. За что цепляются проверяющие? По каким признакам они намечают себе "жертву". Как это происходит на самом деле и как это написано в законах.
2. Как ведут себя проверяющие во время любой проверки.
3. Как должны себя вести согласно законодательству РФ, точные ссылки на законы.
4. Механизм работы разума проверяющих. Почему они себя ведут именно так.
5. Фундаментальные основы защиты бизнеса.
6. Порядок поведения во время проверки, по шагам.
7. Права и обязанности предпринимателя согласно закону.
8. Алгоритм действий ИФНС.
9. Методика обоснования списания на затраты чего угодно, и методика документарного оформления для вычета и возмещения НДС.
10. Порядок действий сразу после проверки. Точные шаги, точная последовательность действий. Это не юриспруденция, это жизнь, юриспруденции тут не много, но и она будет рассмотрена вся.
11.На примере Полицейских проверок рассмотрим всю законодательную последовательность действий проверяющих и предпринимателя.
12. Законодательные нововведения по налоговым проверкам.
13. Практическое занятие по разработке соответствующих документов.
14. Что делать и как выиграть, если ваше предприятие "заказали".