Отправляет email-рассылки с помощью сервиса Sendsay

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки

Рассылка закрыта

При закрытии подписчики были переданы в рассылку "Subscribe. Маркетинг и реклама" на которую и рекомендуем вам подписаться.

Вы можете найти рассылки сходной тематики в Каталоге рассылок.

←   Октябрь 2003   →
 1
01.10.2003
11:12:23
17:14:42
 2
 3
 4
 5
 6
06.10.2003
18:05:30
18:12:40
 7
 8
 9
10
11
12
13
14
15
16
17
18
19
20
21
22
22.10.2003
13:47:48
13:49:41
23
24
25
26
27
28
29
30
31
Автор
Subscribe.Ru

Статистика

1.244 подписчиков
0 за неделю
←   Все выпуски   →

Пресс-релизы. Семинары, конференции, выставки Управление портфелями проектов.


Информационный Канал Subscribe.Ru 
Заголовок: Управление портфелями проектов.

Компания: ПМСОФТ

Выступление 14.11.03 с 11:45 до 12:45
выставка УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ 2003 
секция Управление проектами 

Тезисы доклада
Матвеева А.А.,
Консультанта по корпоративным системам управления проектами
ЗАО "ПМСОФТ", Москва


Проект - сегодня это звучит модно. Между тем, задачи современной компании уже
выходят за рамки управления отдельными проектами. Число реализуемых проектов
постоянно возрастает, ужесточаются требования к их качеству, срокам и бюджетам.
 К основным сложностям управления компанией можно отнести:
∙       одновременную реализацию большого количества проектов;
∙       сложность определения приоритетов по проектам при принятии решений;
∙       слабую связь проектов со стратегическими целями;
∙       сложность оценки окупаемости проектов или выгоды, получаемой компанией
от их реализации, так как не все результаты поддаются четкому измерению.
Более того, даже если каждый проект имеет положительное влияние и соответствует
стратегии, то во многих организациях просто не хватает сил на одновременное выполнение
всех проектов. В такой ситуации проекты начинают конкурировать за ресурсы, с
неизбежностью возникают конфликты и руководители проектов, инвесторы и другие
заинтересованные стороны сталкиваются с проблемой увеличения длительности проекта,
его стоимости и т.д.
Поэтому, появляется необходимость перехода на принципиально новый уровень корпоративного
управления проектами, предполагающий неразрывную связь всех проектов ведущихся
в компании. Многие организации прошли сложный путь от управления отдельными проектами
к корпоративному управлению проектами, когда любой проект, инициируемый компанией,
должен рассматриваться через призму стратегических целей. Под корпоративным управлением
проектами подразумевается:
∙       управление бизнесом компании через проекты и программы;
∙       формирование проектного офиса;
∙       анализ направлений деятельности и распределения ресурсов в соответствии
со стратегическими целями;
∙       общий бюджет компании;
∙       координация действий по направлениям, программам на основе сбалансированных
портфелей проектов.
Портфельное управление является одним из инструментов корпоративного управления
проектами. Управление по портфелям позволяет сбалансировать возможные противоречия
между направлениями деятельности компании, ресурсами и приоритетами, определенными
в программах. То есть оно направлено на создание "жизнеспособных" групп проектов
в свете стратегических целей компании.
Процесс управления портфелем проектов можно разделить на следующие этапы:
1.      Формирование портфеля проектов - определение "жизнеспособного" набора
проектов, обеспечивающего достижение целей компании.
2.      Анализ портфеля проектов - достижение сбалансированного портфеля по краткосрочным
и долгосрочным целям; рискам и доходам; исследованиям и разработкам и т.д.
3.      Планирование портфеля проектов – планирование работ и ресурсов по проектам,
составляющим портфель.
4.      Мониторинг портфеля проектов - анализ выполнения портфеля и способов
его совершенствования.
5.      Пересмотр и перепланирование портфеля проектов - оценка новых возможностей
с точки зрения портфеля проектов.
Ключевым этапом управления портфелем проектов является определение сбалансированного
портфеля. В управлении портфелями проектов широко применяется теория, Г. Марковица
Modern Portfolio Theory. Методы, предложенные Марковицем для управления портфелем
ценных бумаг, были органично перенесены в сферу управления проектами. Основным
положением Modern Portfolio Theory является диверсификация риска портфеля проектов
и формирование приемлемого с точки зрения критерия риск – преимущества портфеля
проектов. 
Инструменты управления портфелями проектов в полном объеме представлены в корпоративной
информационной системе управления проектами Primavera Enterprise. Серия программных
продуктов Primavera Enterprise, позволяет создать корпоративную систему управления
проектами и включает ряд систем, работающих с единой базой данных, но предоставляющих
различную функциональность. Primavera Enterprise это: 
∙       единое информационное пространство;
∙       масштабируемость с точки зрения размеров проектов и организации;
∙       многопользовательская среда для каждого проекта;
∙       модульность по уровням управления;
∙       единая база данных;
∙       архитектура клиент/сервер, функции web-доступа, оff-line приложения;
∙       регламентированные права доступа;
∙       база знаний типовых решений (проектов);
∙       возможность интеграции с другими информационными системами:
o       ERP-системы,
o       управление финансами, 
o       PDM-системы,
o       системы документооборота, 
o       системы ведения договоров и др.
Корпоративная система управления проектами на базе продуктов серии Primavera
Enterprise является гибкой информационной системой. Сочетание модулей, работающих
на единой базе данных  с единой регламентированной системой прав доступа, позволяет
оптимально распределить потоки информации между всеми уровнями управления организацией
– от руководства компании до исполнителей "на местах".
www.pmsoft.ru

Контактная информация:
------------------------------
Контактное лицо:   Пужанова Катерина
специалист группы маркетинга
E-mail:         kpujanova@pmsoft.ru
Телефон:        +7 095 2321100
http://subscribe.ru/
E-mail: ask@subscribe.ru 		Отписаться
Убрать рекламу
В избранное